作者：独酌月影 文章来源：网络
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公司创先争优实施制度及措施
公司创先争优实施制度及措施
青藏铁路公司党委紧紧围绕“青藏铁路运营管理创世界一流水平”这个中心任务，以“加快发展当先锋，勇创一流作表率”为主题，以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动为重点，加强领导，精心组织，分层推进，扎实开展创先争优活动。
一、紧扣能力建设，推进领导班子创先争优。以创建学习型领导班子为载体，狠抓两级领导班子能力建设。一是着力提高执行力。在两级班子中开展了“解放思想、转变观念，实现青藏铁路运营管理创世界一流目标”主题教育实践活动，通过上下联动，广泛研讨，分析难点找对策，归纳要点谋思路，突出重
点定措施，进一步完善发展思路和措施。针对公司安全短板、管理粗放、人才瓶颈等突出问题，深入调研，进一步明确推进“三项工程”建设，丰富完善目标管理体系等6个方面15项重点措施，推动公司各项工作持续稳定发展。公司党委以创建“六个一流”为目标，研究制定了《实现青藏铁路运营管理创世界一流水平目标实施方案》，并分解细化了运输安全持续稳定等16项具体目标，明确了建立健全安全保障体系等16项主要措施。组织班子成员学习研究借鉴当前铁路建设的先进管理经验，积极做好拉萨—日喀则、格尔木—敦煌等国家重点铁路工程建设项目的前期准备及建设工作，抓好西宁站改工程建设，兰新第二双线工程建设项目的施工建设工作。二是着力提高解决自身问题的能力。对照铁道部党组提出的青藏铁路“安全持续稳定，运输畅通无阻，服务优质高效，环保全面达标”四项目标，公司领导班子成员分系统召开7个座谈会，深入剖析两级领导
班子在思想观念、能力素质和推动科学发展、创先争优活动中存在的突出问题。公司党委组成2个调研组深入一线车间班组，广泛听取干部职工对创先争优活动和创建学习型领导班子的意见，并综合分析两级班子建设中存在的深层次问题，梳理出了理论素质、思想观念、工作标准、工作作风、落实能力等方面与部党组提出的四个方面工作目标要求不相适应的问题，并提出相应解决对策，增强了创先争优的针对性。三是着力提高为职工群众办实事能力。两级班子成员通过增加检查频次、定期深入艰苦地区现场办公等有效措施，大力推进民生工程建设。投入1500万元资金，加大生活线、文化线和卫生保障线建设，不断改善职工生产生活条件。认真落实“三不让承诺”，支出各项救助、帮困资金238万元，解决职工的实际困难。筹集资金万元，慰问700余名一线职工。开展“金秋助学”活动，为142名困难职工子女资助学费万元。加大保障性安居工程建设
力度，建设职工安置房、商品住房8638套，切实解决职工住房难的问题。通过推进公司“安全标准线”建设，在解决职工住宿、餐饮、通勤、就医等方面办实事430多件，职工群众切实感受到创先争优活动带来的实惠。
二、强化服务基层，推进两级机关创先争优。一是改进机关干部工作作风。创先争优活动开展以来，在两级机关开展了“五带头、五在前”活动，组织机关干部专题学习高速铁路、技术创新、经营管理以及经济形势等方面的内容，营造浓厚学习风气，提高机关党员干部的素质;加大对两级机关干部的绩效考核、量化考核标准，并与工资、奖金挂钩，增强两级机关干部服务基层、服务现场的能力和水平;通过优化机关岗位工作标准，落实首问负责制，提高机关部门的工作节奏和机关干部的办事效率。二是提升机关干部服务能力。公司党委为应对今年公司旅客、货物发送量大幅提高，工作量成倍增长的情况，把加强作风建
设作为两级机关开展创先争优活动的重点，引导机关党员干部树立和弘扬“高标准、讲科学、不懈怠”和苦干实干拼命干的精神，为各项任务的顺利推进提供了有力保证。今年暑期，公司实行两级机关干部暑运一线包保责任制，近千名机关干部充实到一线岗位，确保了暑运各项任务的完成。暑运期间，全公司旅客发送量、客票收入完成额分别较去年同期增长%和%。
三、发挥示范作用，推进党员队伍创先争优。在基层党支部和党员中深入开展争创“四强”党组织和“四优”党员活动，着力强化基层，夯实基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是在确保安全生产上发挥作用。通过开展“争做学习型职工、提高岗位技能”活动，发挥党员在关键岗位和关键设备上的骨干作用，坚决杜绝党员责任事故，严格控制党员责任故障，大幅降低党员违章违纪。立足安全生产主战场，在线路、列车、车站和服务上，打造“党员示范线”、“党员示范车”、“党员示范站”、“党员示范岗”等品牌工程，形成了一大批党员先锋岗和党员优质设备，带动职工群众凝心聚力保安全。二是在急难险重任务中发挥作用。玉树地震发生后，第一时间成立党员突击队，组织一线党支部和广大党员干部冲锋在前、连续作战，打好转运伤员、抢运救灾物资的攻坚战，目前，共抢运抗震救灾各类物资万吨，转运救灾人员1111人，灾区伤员968人，灾区学生2238人，捐款捐物万元，313名党员领导干部带头多交纳党费均在1000元以上，公司党委获得了中组部命名表彰的玉树抗震救灾先进基层党组织称号。在国庆长假运输高峰期间，领导干部和党员干部主动放弃休息时间，带头在运输一线上岗盯控，带领广大职工苦干实干，客运日均发送万人，货运日均完成1795车，创造了客运、货运有史以来的最好成绩。三是在融入中心工作中发挥作用。公司各级党组织坚持融入中心、服务大局，落实“高
标准、讲科学、不懈怠”的要求，加强安全文化、服务文化、经营文化建设，组织广大党员干部和职工群众全力以赴投入安全专项整治、运输经营、铁路建设等重点工作，特别是在西宁北货运中心应急工程、“大干40天，全面提高设备质量”、关角沟换枕会战以及安全标准线建设等重点工作中，发挥了党员干部的示范引领作用。上海世博会开始以来，公司党委充分发挥组织优势和党员干部的骨干带头作用，进一步加强站车“五道防线”建设，加强与地方护路组织的协调配合，形成了全方位、全覆盖、立体化的治安防控体系，确保了青藏铁路的安全稳定，创造了良好的内外部发展环境。截至9月末，公司实现安全生产313天，发送旅客万人，发送货物2562万吨，实现运输收入亿元，创造了公司持续发展和运输效益、社会效益双提高的良好局面。那一世范文网
四、加强组织领导，确保创先争优有序推进。一是明确领导职责。成立公
司创先争优活动领导小组，制定实施方案，确定主题和载体，明确书记第一责任人的职责，行政一把手“一岗双责”，建立公司领导班子成员深入党建联系点、调研指导创先争优活动制度。15名领导班子成员和1名总经理助理共联系22个基层单位，每季度至少一次深入基层指导创先争优活动;站段领导班子成员在176个基层党支部建立了联系点，定期指导，督促工作;公司人事部在5个重点党支部建立了联系点，发现问题，总结经验，指导面上工作，着力把联系点建成示范点，以点带面抓推进。二是加强检查指导。下发了《关于开展政治工作和创建争优活动调研检查的通知》，组成两个调研检查组，由公司党委主要领导带队，先后分3次深入18个基层单位、66个基层党支部开展调研，分系统进行分类指导。期间，公司领导班子成员共深入党建联系点48人次，重点联系和帮扶困难职工166个，指导基层党组织向职工群众承诺事项864件，结成各种“帮
扶对子”2676个，帮扶困难党员398个，为职工群众办好事、实事198件，发现和解决各类具体问题146件。三是选树先进典型。注重宣传培育“雪域天路铸铁魂”精神的全路党支部标杆那曲站党总支，“党旗在铁路制高点上飘扬”的全路先进党组织雁石坪线路车间党支部，“天路守护神”之称的共和国铁路楷模赵永谦，创造青海省十大技术标兵马云“120安全故障应急处理台”等一大批先进典型。在庆祝建党89周年之际，公司党政工团联合表彰了6个先进党委，10个先进党支部，20个先进党小组，30名优秀共产党员，10名优秀党务工作者，3个抗震救灾先进单位，21个抗震救灾先进集体，40名抗震救灾先进个人，在全公司营造了学习先进、崇尚先进、赶超先进的积极向上的良好氛围。四是强化宣传报道。利用青藏铁路有线电视台和《青藏铁道报》宣传媒体，开辟创先争优活动专栏和专版，在公司局域网上设立创先争优活动网页，编发专题简报30期。
各基层单位党组织利用宣传栏、局域网、板报等载体广泛宣传创先争优活动的总体要求、工作部署和活动开展情况，营造了良好的氛围。
考核评比制度
1、考核评比对象为各党支部、党员。
2、考评主要采取日常工作督查和年终综合考评相结合的方式进行。对各党支部的日常工作督查,由公司党委采取听取汇报、查阅资料、召开座谈、实地查看、领导点评、随机抽样等形式进行,一般为每两月督查一次。在日常工作督查的基础上,对党支部进一步实施年终综合考评,主要采用综合考评量化打分的方式进行。对党员个人实施考评,采用年终综合考评的方式进行。党员个人参与创先争优活动的日常情况、党员开展创先争优活动领导点评意见情况,应作为对党员实施年终综合考评的参考依据。
3、考评结果分为“优秀”、“良好”、“一般”和“较差”四个等次。党支部考核结果评定为“优秀”的,一般不超过党支部总数的1/10;党员考核结果评定为“优秀”的,一般不超过党员总数的5%。考评结果为“优秀”的党支部和党员个人名单,要报公司创先争优活动办公室备案。
4、党支部考评结果,由公司党委以文件形式公布。党支部负责对党员个人考评结果的公布,所有党员的考评结果要报公司党委备案。各党支部要加强对党员个人考评工作的指导和监督。
5、考评结果为“优秀”的,公司党委可以将该结果作为向上级党组织推荐参与评选先进基层党组织和优秀共产党员的依据。公司党委也可以结合实际,对考核结果为“优秀”的党支部和党员个人进行表彰,并充分利用电视、网络媒体,对先进典型进行宣传推介。对考核结果为“较差”的,应及时提出整改意见建议,并限期进行整改。
双述双评制度
1、双述双评对象主要是各党支部委员会成员。
2、双述的主要内容:一是履行工作职责情况;二是廉洁自律情况;三是践行年初创先争优公开承诺情况。
3、双述双评的方法、程序: 一是撰写述职述廉报告。双述双评对象分别通过座谈、个别走访等形式,广泛征求群众意见,有针对性、高质量地撰写个人述职述廉报告。
二是召开述职述廉大会。述职述廉大会由公司党委组织。述职述廉大会的出席对象是:公司党委班子成员、支部党员代表、群众代表。
三是组织考评。首先由公司党委班子成员填写考评意见表,对每位双述双评对象作出评价,然后公司党委根据个人述职述廉、群众反映的意见和群众及支部委员会成员测评结果,结合工作考评和考察,对每个双述双评对象形成综合考评意见,并以书面形式进行反馈。
4、公开结果。要在基层党务公开栏中公开以下内容: 一是“双述双评双公开”对象的述职述廉报告和群众民主测评、组织考评结果。二是落实整改的措施和结果。岗位练兵技能比武制度
1、一线操作人员为练兵比武重点对象,重点提高操作技能,管理人员重在更新知识、提高管理水平,内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
2、岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练,技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
3、公司每半年举行一次岗位练兵和技术比武;科队每季度举行一次岗位练兵和技术比武;班组每月举行一次岗位练兵和技术比武。
4、公司各部门要制定练兵方案和组织大练兵活动,要结合实际,注重实效,突出重点,突出特色。坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则,按照“全员参与、重在基层,立足岗位、切合实际,因岗施教、注重实效”的要求,通过个
人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式,大力抓好各部门、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练,以确保练兵质量和效果。
5、公司各部门在制定练兵和比赛方案时要考虑制定严格、科学、公正的练兵考核、考评办法,对勤学苦练、成绩优秀的给予重奖,在公司竞聘技术骨干时予以优先考虑,对懒于学习、敷衍了事的给予重罚。
公开承诺制
一、公开承诺的主要内容
党支部重点围绕贯彻落实党的路线方针政策、上级精神、提升管理水平、提高工作效能、服务公司发展等方面做出承诺。
党员重点围绕理论学习、履行职责、服务群众、道德修养、扶贫帮困等方面做出承诺。
二、公开承诺的主要方式
1、共性承诺:按照党章规定和党员先进性的要求,结合创先争优党组织“五个好”、党员“五带头”提出。
2、个性承诺:党员结合自己的岗位、职责分工、技能特长、经济条件等方面的实际,从为企业发展做贡献、自身发展等做出承诺。
三、方法步骤
以各党支部为单位分实施:
1、确定承诺事项:党支部结合工作目标,党员结合自身特点和实际,提出承诺事项,可以通过召开支部委员会、党员会、群众代表会酝酿协商等方式提出,力求承诺事项明确、具体、实在。
2、审核把关:党支部对党员公开承诺内容进行审核把
关,审核是否符合党员群众意愿、是否符合实际、切实可行,审核不通过的要再次承诺。党支部承诺,报公司党委审核把关。
3、公示:承诺事项审核过关后,要通过公司党务公示栏向社会公示,向党员、群众发放支部、党员承诺卡,接受群众监督。
四、践诺履诺
党支部建立践诺履诺台账,对承诺履行情况进行月结账,完成的承诺及时销号,未完成的承诺及时提醒和督促。结合党员民主生活会,支部、党员对履诺践诺情况进行认真自查剖析,接受党员群众评议。对履行承诺成绩突出、党员群众普遍满意的党员,进行表彰奖励;对履诺效果不好、党员群众不满意的,进行批评教育,督促其整改。
领导点评和群众评议制度 结合“一会四评”，把领导点评和群众评议结合起来开 展，原则上每年两次，七一前后和年底分别开展一次。
1、点评评议的对象：村党支部、全体党员。
3、点评评议的方式：会议集中点评、个别谈话点评、独立事项点评等方式进行。公司党委分管领导点评党支部和 支部书记； 党支部书记点评支部委员、党小组长和其他党员； 群众代表对支部、党员进行满意度测评。
4、点评评议的内容：肯定支部和个人根据工作计 划、自身实际在创先争优活动开展过程中取得的成绩、当前 存在的问题及今后努力的方向，并实事求是地提出整改提高 的意见。
5、点评评议的程序：一是召开全体党员大会，邀请联 系支部的党委分管领导参加；二是支部和党员作总结汇报，说明成绩、指出不足；三是由群众代表对支部、党员进行满 意度测评，提出点评意见，相关领导根据汇报和平时了解的 情况，对党支部和党员个人提出点评意见。
6、整改提高：对领导点评提出的意见建议和群众满意 度不高、测评满意度未满80%的党员，党支部和党员要认真 研究讨论，查找原因，制定整改措施，务求实效。6
有关企业考勤相关制度实施措施范文一
1、考勤
1.1、考勤记录不但关系员工的切身利益，也直接影响着酒店的人力成本，因此考勤工作由人力资源部统一管理，各部门主管负责并选派考勤员负责具体实施。
1.2、考勤员应熟悉与考勤相关的各项制度、及时、准确地反映出勤情况。
1.3、每月的考勤(当月1日至月末)根据员工的排班和实际打卡情况进行对比、分析，正确地反映员工的出勤及请假情况。
1.4、每月10日部门需将员工准确考勤表及和工资有关的相关文字性证明一起送交人力资源部。
1.5、对于没有合理解释异常考勤(如：迟到、早退、旷工等)的员工将规定给予处罚。
1.6、不允许电话请假。
2、出勤
2.1、除部门总监(包括厨师长)无需打卡外，员工上班刷卡时间应提前10分钟;下班刷卡时间需错后10分钟。
2.2、各部门须建立签到制度(到岗的员工在部门签到、签退)，以便在考勤机故障或员工出于各种原因未打卡时，能做到有据可查。
2.3、部门直接主管负责监督员工的日常出勤情况，对员工的异常出勤情况(迟到、早退等)需问明原因，并记录在册。
2.4、出勤率是员工转正、晋升、调薪、奖励的重要参考指数。
3、迟到/早退
3.1、所有员工必须准时报到上班，核定员工是否迟到/早退是以排班上、下班的前、后10分钟为标准。例如：8:30-17:00的班次，正常打卡时间应为8:20以前，17:10以后。
3.2、无故迟到或提前离岗计为迟到/早退：
15分钟以内……………………………计为1次迟到/早退。16分钟—30分钟………………………计为2次迟到/早退。超过30分钟………………………………计为旷工半天。
3.3、迟到/早退时间不能用倒休冲抵。
4、旷工
4.1、以下情况将视旷工：
4.1.1凡未经部门主管允许，超过30分钟未到工作岗位或提前30分钟以
上离开工作岗位，按旷工半日计;
4.1.2未按酒店规定办理请假手续或请假未获批准而擅自缺勤;
4.1.3当班时擅离岗位30分钟以上的。按旷工半日计;
4.1.4如遇紧急情况来不及事先请假，事后1日内部办理补假手续;
4.1.5假期已满未按时报到上班。
4.2、试用期内。旷工1天，酒店有权解除合同;如转正后连续3日或全年累计5日无故旷工将予以解雇。
4.3、无故旷工者将被扣除旷工当日的工资，按照《员工手册》的处罚条例予以处罚。
有关企业考勤相关制度实施措施范文二
1目的为维护公司正常工作秩序，规范员工工作时间，加强公司员工考勤管理，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司一般员工到各部门经理、副总经理和总经理。
3考勤细则
3.1出勤
公司实行双休日制度，每周五个工作日。每日工作时间为：9:00～18:00，即9:00正式考勤，中午吃饭时间定为12:00—1:00。
由综合部管理人员每天负责登记员工考勤，在月末将当月《考勤记录表》交员工本人签字确认，每月汇总统计一次。
3.2迟到、早退
员工超过上班时间到岗视为迟到，未到下班时间擅自离岗视为早退。
处理办法：每月允许有三次机会到岗时间在9：00-9：15之间，第四次迟到罚款50元，迟到超过一小时及早退若无正当理由的按旷工0.5天处理，一个月累记五次迟到记旷工1天。
3.3旷工
员工无故不上班，且没有向总经理请假或无法出具相关证明的按旷工处理。旷工半天，扣罚日工资100%;旷工一天，扣罚日工资150%;旷工两天以上，每一天扣罚日工资200%;月累计旷工3天，扣罚当月工资50%。
月连续迟到10次以上，月无故旷工4天(含4天)以上者，予以辞退，并扣罚当月全部工资。
员工在试用期间，旷工一次或迟到早退累计三次(含三次以上)，予以解聘。
3.3请假
因病、有事不能上班者，需书面申请休假。员工请假填写《请假申请单》，经总经理批准后方可安排休息。请假人员应保持电话畅通，以备紧急事情联系。
特殊情况不能提前请假的，须电话告知部门负责人和总经理，并说明原因并做简单的工作交接，上班后当天补办相应请假手续;否则按旷工处理。
3.3.1事假
事假仅限于与员工本人及直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姐妹及岳父母)切身相关的事由。员工当月事假在两天以内的，以全部薪金为基数，扣发相应天数的工资;员工当月事假超过两天(含两天)的，除扣发相应天数工资外，另扣罚当月工资10%。
扣除计算公式为：全部薪金所得÷当月应出勤天数×实际请假天数(事假)
3.3.2病假
员工病假期间(30天以内的)，病假工资按日工资的50%计算。员工一次病假在30-60天(含30、60天)的，参照武汉市每年相关政策标准发放基本生活费;病假在60天以上的(非住院期)，员工自行缴纳全额社保。
扣除计算公式为：全部薪金所得÷当月应出勤天数×实际请假天数(病假)×50%
3.3.3婚假
达到法定婚龄的员工(男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。达到法定晚婚年龄的员工(男年满25周岁，女年满23周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。婚假须至少提前2周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。
3.3.4丧假
员工本人的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姐妹及岳父母)去世，公司给予3天的带薪丧假。
3.3.5出差
员工因公需出差时，填写“出差申请表”，由所在部门经理批准的情况下，由管理部登记考勤，否则视为旷工处理。
3.3.6产假
(1)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假。女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。达到晚育条件的，产假增加30天。产假期间发放全额工资。产假结束后需续假的，按事假处理。
(2)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工妊娠三个月内自然流产
或子宫外孕者，凭医院证明给予休假30天;妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，凭医院证明给予休假45天。假期发放基本工资。
(3)妻子分娩，男员工可享受5天护理假，护理假无薪。
(4)产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。
(5)产假、护理假一次休完，不得分期休假。
3.3.7其他假期
(1)员工享受国家规定的法定节假日。
(2)员工享受带薪年假(只发放岗位和工龄工资)其标准为：在本公司工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;年休假时间要视具体工作任务情况而定，同时不能与大假一起连休。休年假时须征得部门负责人和总经理批准后，方可安排休假。年假仅限于当年有效，当年未休的不累加至第二年，予以作废。
有关企业考勤相关制度实施措施范文三
一.目的。
为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合公司管理的实际情况，特制定考勤管理制度。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及为员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二
工作时间
第一条
根据中华人民共和国劳动法关于劳动时间的规定，公司执行五天工作制，周六、周日休息。
第二条
每日工作时间：
夏季作息时间(5月1日-9月30日)7：00-11：00、13：00-17：00
冬季作息时间(10月1日-4月30日)7：30-11：30、13：00-16：30
第三条
弹性工作时间：在完成规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，某些特
殊工作岗位的员工，经公司高层管理人员审批后，可以有条件地自行选择固定的工作作息时间，来代替统一的标准上下班时间。
三
考勤办法
第四条
公司的考勤管理由人事部负责，各部门的考勤管理由专人负责，应指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载考勤。
第五条
考勤员职责：
1.按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2.如实反映本单位考勤中的问题。
3.妥善保管各种休假凭证。
4.及时汇总单位考勤结果上报。
第六条
每月最后1个工作日，考勤人员统计汇总当月考勤情况，员工有义务配合考勤人
员出示各类与考勤有关的证明材料。
四
迟到、早退及旷工
第七条
迟到：员工在上班时间开始后10分钟至30分钟以内到班者为迟到。
1.员工当月累计迟到四次者，按半天事假计算;累计迟到五次者，按一天事假计算;累计迟到六次者，按一天旷工计算;一个月迟到累计超过七次(含)者，属严重违反公司规章制度。
2.一次迟到超过60分钟，按旷工半天计算。
3.由于天气原因或其他不可抗拒的因素影响而迟到的，情况属实者可不记迟到。
第八条
早退：员工在工作时间终了前30分钟内下班者视为早退。
1.员工当月累计早退者，按一天旷工计算;一个月早退累计超过五次(含)者，属严重违反公司规章制度。
2.一次早退超过60分钟，按旷工半天计算。
第九条
旷工：如有下列情形之一，均按旷工处理。
1.未请假或请假未批准而擅自不到岗者。
2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明。
3.工作调派中，在规定的时间未到岗。
4.被公安部门拘留，或因打架斗殴、违纪致伤造成休息。
5.擅自离开工作岗位超过30分钟的。
6.其他等同于旷工的行为。
第十条相关奖惩：
1.当月迟到及早退累计达到四次的，扣发全勤奖50%;累计达六次及以上者，扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。
2.旷工半天，扣罚当月工资额的5%;旷工一天，扣罚当月工资额的10%;旷工两天以上(含两天)，扣罚当月工资50%并视情节轻重予以相应的行政处罚处理。
3.员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖;连续旷工三天或当月旷工超过五天者，公司直接考虑辞退。
4.当月全勤者，获得全勤奖金100元;连续六个月全勤者，再奖励200元。
五
请假办法
第十一条员工请假(事、病、婚、丧、产、年假及出差)需填写《请假申请表》，按程序
经审批后报考勤人员存档。
1.请假不满3天的，需至少提前1个工作日申请，逐级报批，经部门经理及总监级人
员审批后，请假单交所在地考勤人员。
2.请假3天以上的，需提前1周申请，逐级报批，经部门经理及总监级人员审核后，交总经理审批，审批通过方可视为准假。
第十二条因病或遇紧急事务需请假但无法提前申请时，需在当日上班时间前以电话形式
向其直接上级或部门总监级人员申请，该上级同意后，由其代为逐级报批。
第十三条请假以半天为单位，请假单上注明请假时间，具体到上午或下午，不足半天的以半天计算。
第十四条有享受年假资格的员工在请事假、病假时可以优先用未休年假或调休抵消，在《请假申请单》上注明。
第十五条员工因公于上班时间外出，必须征得部门主管的同意，提前填写《外出申请单》，按权限审批后，交人事部登记。若员工超过公司下班时间尚未完成公出任务时，可不必返回公司。
第十六条员工请假理由不充分，或有碍工作时，上级可酌情不予批转，或缩短假期，或
责令改期请假。
六
休假管理
第十七条事假：员工有私人事务需要办理者，可申请事假。
1.请事假时，需提前填写《请假申请单》，经部门主管批准后，交人事部备案存档。
部门主管审批员工事假时，需事先安排好员工的工作后方可审批。
2.事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除当日薪金。
3.事假可用年假冲抵，但不可透支，超过部分按日全额工资扣发。
4.公司员工请假届满后，可以通过电话、邮件、传真等方式续假，且需按权限审核批
准后方可生效。未办理续假手续者，按旷工计算。因病或临时发生意外等不可抗力的因素除外。
5.员工每年累计事假不得超过30天，超过期限又未履行任何手续者，一律以旷工论
处;情节严重的，按自动离职处理。特殊情况需由总经理批示。
第十八条病假：员工因病或非因公受伤者，可申请病假。
1.请病假时，需及时填写《请假申请单》，经部门主管批准后，交人事部备案存档。
部门主管审批员工事假时，需事先安排好员工的工作后方可审批。
2.如因病情紧急无法事先进行书面请假的，可即时电话申请，并于病假届满后当日补
齐请假手续。
3.三天以上的病假，需提供医院的医疗证明，否则按事假计算。
4.员工每月可有一天的带薪病假，短期病假从第二天开始以每日30%的基本工资核
发。
5.长期病休人员，从病休时起，一年以内的任何时间累计超过6个月，从超过之日起，停发工资，改发疾病救济费。
6.凡领取疾病救济费者，如病愈需要复工，先行试复工2个月。在试工期，又患病累
计休息15天以上者，停止试工，停发病假工资，发给疾病救济费。试复工期满，连续工作2个月以上者，若再次患病，休息时间可重新计算。
第十九条婚假：员工结婚休婚假的，可向公司申请办理婚假手续。
1.按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3
天婚假。
2.符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
3.婚假期限遇节假日时间顺延，包括休息日。
4.再婚的可享受法定婚假，的不能享受晚婚假。
5.婚假期间享受基本工资，但不发奖金和全勤奖。
6.婚假应在结婚登记日起1年内一次性休完。
7.申请婚假需带结婚证原件，并提交结婚证复印件。
第二十条丧假：员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟
妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，可向公司申请办理丧假手续。
1.丧假假期一般为3天，员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间适当延长，但不应超过7天。
2.丧假期间，只发基本工资，不发奖金和全勤奖。
第二十一条
产假：公司女职工生产时，可向公司申请办理产假手续。
1.产假假期一般为90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生
育的，每多生育一个婴儿，增加产值15天。
2.员工申请产假，需提供二级甲等以上医院相应的诊断证明，逐级上报，经部门经理
级人员认可，并报总裁批准后方可休假。
3.员工施行计划生育手术、已婚女员工流产的，可按医疗部门的建议享有12天以内的假期。
4.产假期间，只发基本工资，不发奖金和全勤奖。
第二十二条
年假：连续为公司工作满三年及以上职员、中高级职称(技术、财务等)人员及
处级(含)以上管理人员(不含借调人员、临时工和其他非本公司正式员工的人员)可以享受年休假。有突出贡献的员工，由企业高层领导批准可适当放宽工龄限制。
1.休假时间：连续工作满三年(含)未满五年者，每年带薪休假时间为10天;连续
工作满五年(含)未满八年者，每年带薪休假时间为15天;连续工作满八年及以上者，每多一年其年休假增加一天，但每年休假时间以30天为限。
2.享受年假原则上是在不影响公司或部门工作正常开展的前提下进行。各部门人员享
受年假必须经过总经理的审批。
3.按国家有关规定当年享受婚丧假的员工，不影响享受年假。
4.享受产假的员工，病、事假累计超过30天或工伤假超过90天的员工，旷工3天及
以上者，当年不再享受年假。若产假期限跨，不享受期限较长的的年假。
5.受各类警告及以上处分的员工，取消当年年假;受各类察看处分的员工，察看期间
不享受年假;对个别表现较差或未完成生产任务的员工，各部门领导有权取消其年假待遇，上报人力资源部备案。
6.年假时间的计算包括公休假日，但不包括法定节假日。
7.年休假当年有效，不作跨累计。
8.年休假期间，只发工资，不发奖金。
第二十三条
员工提出辞职时，在辞职通知期内，员工不得申请事假、带薪年假、婚假等休
假申请，离职时公司将按日工资对未休完的假期进行折算。
七
加班管理
第二十四条
充分利用8小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要
而加班的，应事先填写《加班申请单》，按权限审批后方可计算加班。《加班申请单》经审单位领导批后交人事部，作为统计加班的依据。
第二十五条
公司工作人员加班行为的界定：
1.员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作二小时以上的，及经批准在休息
日继续工作的，视为加班。
2.公司或部门统一安排员工在非正常时间的周末上班，属于公司统一调整，不属加班。
3.如遇紧急项目需要或紧急任务、突发事件等情况的超时工作不视作加班。
4.凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的，不属于加班。
5.经公司或部门安排的法定假日继续上班的，可视作加班。
第二十六条
日常的加班，由部门主管审批，节假日的加班，需经公司高层管理人员或总经
理审批。
第二十七条
员工在填写《加班申请单》时可自主选择补休或计发加班工资。选择以补休方
式冲抵的，应安排在加班日起半年内补休完毕，半年内未补休完毕的，视为自动放弃补休。
第二十八条
加班人员申请调休，应提前填写《请假申请单》，在备注中写明调休，由部门
主管签字批准，并交办公室考勤，加班调休不可以连休。
第二十九条
部门主管及以上的员工加班，因已领有职务薪酬，故不再计算加班工资。
第三十条
员工在平日加班，每小时发给本人日薪的30%;公休期间加班，按平日加班计算
方法两倍付给加班薪酬;法定节假日加班，除基本薪酬外，按平日加班计算方法两倍付给加班薪酬。
第三十一条在员工加班次日，由其部门主管对加班情况进行核查，若有敷衍未达到预期
加班效果的，其加班工时不计、扣发加班薪酬。
第三十二条
加班时间以每班不超过12小时，全月不超过48小时为原则。
第三十三条
实际加班时间应与考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪
录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。
八
出差管理
第三十四条
因工作需要到属地之外的公司基地或其他省市工作的，视为出差。
第三十五条
出差前需填写《出差申请单》，逐级报批，经总经理审核后在出差前将《出差
申请单》交人事部备案，出差任务紧急来不及填写《出差申请单》者可在出差返回后第1个工作日内进行补填，无《出差申请单》又未到公司上班者按旷工处理。
第三十六条
如实际出差时间与递交的《出差申请单》有出入(提前返回或者逾期)，出差
人员需及时告知人事部，并在出差返回公司后第1个工作日内按照实际出差日期重新提交新的《出差申请单》，以保证考勤管理和财务报销的准确性。
第三十七条
如员工到属地之外的公司基地或其他分支长期出差(时间1个月及以上)，则
其在当地的出勤情况由当地的考勤人员在员工结束出差后配合员工属地的考勤人员进行核实。
关于公司奖罚措施以及制度建议
一、关于奖罚制度的新增建议
1、每周开周例会一次 周例会主要是把月任务拆分 具体到每个周 周例会主要汇报自己本周成果以及制定下周任务 周例会根据个人完成情况进行不记名打分制度 选出一名优秀一名后进 连续两周得优秀者公司奖励100元 连续两周后进者 罚款100元！
2、月度任务完不成者处以300元罚款 完成者按照公司之前规定奖励措施执行（罚款专款专用作为团队经费使用）。
3、当日入金5万元（以上者含5万元）当场奖励200元现金 当日入金10万元以上者（含10万）当场奖励500元。
二、规章制度新增建议
1、建议一天打卡四次 中午下班以及下午上班打卡 杜绝下午上班迟到问题
2、员工每日工作总结及次日目标最迟当晚发到团队经理邮箱
3、员工每天提一个针对公司的问题以及对问题的建议 大到规章制度 小到卫生打扫 只要是觉得有必要整改的问题都可以 此项作为硬性指标 必须要重视 同总结一起发到团队经理邮箱 一次不发罚款50 元
4、严格会议纪律。与会人员准时参会手机一律关机或静音，不得接听电话，不得缺席或指定他人代表，开会时出现手机铃响扰乱会议正常进行的情况每次罚款50元。每日早上8点15分必须准时到达会议室准备召开早会，未及时到达会议室召开早会者每次罚款20元。确因个人紧急事务需要请假的，须向部门分管领导请假。
5、客户来访 见到客户应微笑问好
6、对外出耽误打卡的员工，需及时告知行政，在异常打卡记录补登表上填写时间和未打卡原由，作为月底汇总考勤的依据。
7、公司员工因工作需要外出需提前到行政部填写外出登记，写明外出时间、事由、车辆及人员陪同情况，并报告部门经理外出去向，办完事回公司后要及时到行政部填写归来时间。
8、在岗期间必须按规定着工装，佩戴工牌。如有违反，罚款50元。
9.每天制定的营销方案必须尽职尽责执行、部门主管针对主要营销区域不定时抽查、发现脱岗、无故离岗者扣发当月绩效工资。
10、新员工入职一对一帮扶 传递正能量 对新员工灌输积极向上的思想
公司导师制度实施工作方案（试行）
一、目的
为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。
二、适用范围
1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）；
2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生；
3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。
三、工作职责
1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；
2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表；
3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行；
4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。
四、组织管理
1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。
2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。
3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。
4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。
5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。
6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。
五、导师任职资格
同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：
1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；
2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；
3、绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；
4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；
5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；
说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。
六、新员工职责
1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念；
2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守并执行；
3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；
4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；
5、辅导期间每满一个月，新员工（非生产一线员工）需填写月度总结并提交给导师和直接上级。
七、导师职责
1、以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；
2、导师应熟悉新员工岗位《职位说明书》，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；
3、对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答或解决其遇到的问题；
4、了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；
5、推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；
6、制订《新员工辅导计划》及工作安排；
7、掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；
8、对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责；
9、有权作出新员工在辅导期（试用期）不适合岗位的建议。
八、导师辅导工作内容、范围
辅导工作的主要内容 对新员工进行公司企业文化价值观的宣导 及时了解新员工的思想动态，做好思想交流工作 对新员工进行工作方法、技能、人际关系的指导，解答或解决其遇到的问题 4 培训新员工熟悉本职岗位工作职责 对新员工的生活、情感等方面进行关怀和帮助
九、导师制度实施流程、方法
1、公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所属部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干人员中确定符合任职条件的导师（必须是已经公司批准），与新员工结成“一对一”师徒关系，并报人事行政部备案；
2、人事行政部对导师任职资格进行确认，由人事行政部组织对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法；
3、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从本部门骨干员工中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人事行政部确认；
4、导师应熟悉所辅导岗位的《职位说明书》，了解该岗位应具备的技能、经验等方面要求；
5、导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用具有一定否决权；
6、新员工入司当日，开始三至六个月的试用期并同时开始为期三至六个月的岗位辅导期；在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一；
7、辅导期每满一个月，人事行政部及用人部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核（具体按导师绩效考核方案执行）；
8、辅导期满后，由导师所属部门负责人及人事行政部对导师工作绩效进行考核（具体按导师绩效考核方案执行），导师工作角色结束。
十、实施导师制度的工作要求
1、各部门于9月15日前提交导师名单至人事行政部审核，并报公司领导审批；
2、人事行政部及各部门负责人要按照公司要求对拟任导师进行任职培训；
3、人才梯队人员导师由部门主管级以上管理人员担任，具体由人事行政部安排；
4、在实施导师制度的过程中，未尽事宜由人事行政部解释、补充、说明。新员工导师制度从10月8日起正式实施。
十一、附件
1、《各部门推荐新员工导师人员登记表》
2、《后备人才辅导工作计划表》
3、《后备人才辅导月度工作总结表》
4、《后备人才辅导周工作计划表》
5、《后备人才辅导周工作总结表》
6、《新员工和导师职责表》
7、《储备干部轮岗学习工作计划表》
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