作者：流年似水 文章来源：网络
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总办面试题
（签名：时间：）
1、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
2、一般工作当中你是如何安排工作时间的，你有写工作计划的习惯吗，假如计划未完成，你将如何办？
3、当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对？
4、请你描述自己的个性及你的优缺点，你原来的朋友及同学通常是如何评价你的。
5、请你畅想下你入职的公司的发展，和你自己未来的发展。
6、实例题：总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。如果你是秘书，你会怎么做？”
7、公文撰写
背景：我们某合作伙伴发来一封投诉函，如果公司委托你以公司总经理的名义全权与对方沟通，请根据对方投诉函撰写回函。
关于锦汉庭项目围墙倒塌事件的投诉函
尊敬的李总：
您好！
在于CC公司合作的一年多来，我们双方秉着精诚合作，互利共赢的理念在市场开发、项目布点等方面取得了长足的进步和可喜的成果，这个过程离不开大家的互相配合和贵司对我们的支持。
然而，遗憾的是，近期在锦汉庭项目点出现的一些小的问题迟迟没有能够得到处理，我不得不致函给您协调一下，以尽快解决问题，不影响该项目的正常运行。
在锦汉庭项目后院有一堵围墙，据了解修建于202_年，在贵司入驻时，我们曾转达业主方的要求，在该项目点范围内的任何工程施工均需征得业主方同意后方可实施，然而贵司项目经理刘经理在未通知我司及业主方的前提下，于6月份在距离围墙1.2米处进行了挖掘工程，近日，由于施工后对于围墙地基的破环，加上连日降雨，导致围墙垮塌。
因此，业主方要求我司恢复原状，同时缴纳保证金2万元人民币保证不再有此类现象发生，据我司了解，围墙恢复约需花费2.4万元人民币。就上述费用多次与贵司刘经理沟通后均无法解决，因此恳请李总百忙中予以关注。
顺祝商祺！
X商业服务有限公司
郑怀军
202_年8月5日
回函：
总经理助理（总经办主任）岗位职责
1、在总经理领导下负责总经办的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理秘书岗位职责
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。总经理外联秘书岗位职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。总经理行政秘书岗位职责
1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福
利品的采购工作。
2.根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公
办事、不谋私利。
3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确
保质量和时间要求。
4.对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系
解决。
5.对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明
书。
6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手
续及出境手续等事宜。
7.具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
9.完成行政部部长临时交办的其他任务。总经理办公室职责
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责保管使用企业图章和介绍信。
5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理面试题
1、背景与经验之前工作经历及成果岗位职责及工作中发挥作用 问题：请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。
2、职业素养工作主动性测试应聘者是否在工作中积极向上
问题：你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理的。
3、职业素养计划管理能力测试应聘者是否有很好的时间管理能力
问题A 一般工作当中你是如何安排工作时间的。
问题B 你有写工作计划的习惯吗。假如计划未完成，你将如何办。
4、职业素养承受压力能力测试应聘者面对压力时表现的状态
问题A：当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对。
问题B：请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率。
5、职业素养学习能力是否有清晰的职业规划问题：你未来5年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。
6、性格特质诚信度人职匹配度
问题A：请你描述自己的个性。
问题B：请列举你的优缺点。
问题C:你原来的领导以及同事通常是如何评价你的。
实例题：
总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。如果你是秘书，你会怎么做？”
1.你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法 ‘
2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和陌生网友见面(有出现枪决,钱色两空及生命危险甚至跳楼),请问你对这一主题事件的看法
3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为总经理助理你该怎么安排值班,假如你安排小华下来值班,他对你的安排有看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作为总经理助理该怎么处理,你对这事情是怎么看的。
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问
了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？
8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。。。？
9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个„二奶‟，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答
谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
13． 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？
14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？
17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40„柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
18． 202_年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从202_年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和
新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？
23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？
总经理助理面试题
1、背景与经验 之前工作经历及成果 岗位职责及工作中发挥作用 问题：请你简单描述下之前的工作经历和以及工作中的成果。
2、职业素养 工作主动性 测试应聘者是否在工作中积极向上
问题： 你在以往的工作中，有没有遇到过工作中出现疏漏的情况？你是怎样处理 的。
3、职业素养 管理能力 计划管理能力 测试应聘者是否有很好的时间
问题 A 一般工作当中你是如何安排工作时间的。问题 B 你有写工作计划的习惯吗。假如计划未完成，你将如何办。
4、职业素养 状态 承受压力能力 测试应聘者面对压力时表现的
问题 A：当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对。问题 B：请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下 干活，你会采取什么样的方法来提高工作效率。
5、职业素养 学习能力 是否有清晰的职业规划
问题：你未来 5 年的职业规划是什么，怎样去实现这个目标。
6、性格特质 诚信度 人职匹配度
问题 A：请你描述自己的个性。问题 B：请列举你的优缺点。问题 C:你原来的领导以及同事通常是如何评价你的。
实例题： 总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也 参加会议。如果你是秘书，你会怎么做？”
1.你所认为的思维严谨应该是怎样的,你是怎么理解的,给个说法
2、有不少媒体报道网络恋爱的事情,日前媒体呼吁女孩子不要轻易和 陌生网友见面(有出现枪决,钱色两空及生命危险甚至跳楼),请问你对这一 主题事件的看法
3、今年年底,公司销售市场不是很景气,因此老板决定提前半个月放假(在正常上班时间),但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班,你作为 总经理助理你该怎么安排值班,假如你安排小华下来值班,他对你的安排有 看法,而且沟而不通,觉得为什么不安排其他人值班,你作为总经理助理该怎 么处理,你对这事情是怎么看的。
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主 管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人 事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会 如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行 新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3． 公司有名女工偷了同事 10 快钱，按厂规应予开除。人事主管找 你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥 哥要结婚了，她手里只有 40 快钱，她想凑够 50 快钱寄给她的哥哥表示心 意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所 了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你 是否会批准人事主管的请示？
4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食 有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班 时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说 要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃 饭不可，三人共花了 68 快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司 规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000 元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报 销？
6． 老板出国考察要 4 月 10 回国，临走前安排你处理公司的一切事 务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3 月 9 日李 总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应 4 月 15 日付他 公司的货款十五万多元提前付给他，李总 3 月 11 日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个 星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部 主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并 落实你的决定？
7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去 酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车 间工人更是接连加班加点。为此
你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼 聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并 电话里和你的助理说，超出计划的 3800 多元钱不可以入帐。你将会怎样 处理这件事情？
8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的 价格相差近2 元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产 品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下 2 元钱，真是难坏了你，于是你打 算立即。。。？
9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主 管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想 不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作 了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回 生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公 司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在 香港会展展出，新加坡一客户就下了 490 万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司 要给你 5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生 七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在 家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太 说：“你老公在外面养了一个„二奶‟，那女人还给你老公生了一个儿子！” 郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑 先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都 是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受 供应商的拥金吗？
13． 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物 在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件 4 元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的 37 件
货他只收到 20 件，物流公司承认货物在路 途丢失了 17 件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我 公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔 偿？ 14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配 送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我 公司的货物是 45 立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是 6300 公斤的 手表和 48 立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物 应该装在上面。你认为应该怎样装车？
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订
立方的货物，今天下 的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？
17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽 谈业务，有一家贸易公司请我工厂 OEM 两个 40„柜的产品；有一家贸易公 司想让我公司长期为其 OEM 产品；是否接洽这两笔业务？
18． 202_ 年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次 交货）的订单。日本从 202_ 年 1 月 1 日起执行新的电源方案认证，中国 尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂 家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我 公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报 告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但 公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊 和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和 渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销 商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会 出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提 出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？
23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公 司中标，取得了每月金额为 20 多万美元的份额。请介绍你取得此份额的 经过。
24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到 岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司 承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协 议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？
公司总经理助理岗位职责
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，10、配合总经理对客户接待、合同谈判及签订等。
11、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
12、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
13、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
14、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
15、落实总经理交办的其他工作内容。
面试题：
1.你对总经理助理这个职位怎么看？（回答工作职责）2.你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？ 3.有人向你反应公司问题时，你如何向总经理汇报？ 4.作为总经理助理，如何来处理同事间的关系？
5.一般工作当中你是如何安排工作时间的，你有写工作计划的习惯吗，假如计划未完成，你将如何办？ 6.实例：总经理要求你安排次日上午十点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。如果你是总经理助理，你会怎么做？”
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