作者：风吟鸟唱 文章来源：网络
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七、结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求？
如根据以上不能判定是否符合职位要求时，可选用电话进行筛选；如可判定简历合格的可直接向用人部门推荐。
电话筛选简历的方法与要点：
电话筛选主要用于以下几种情况：A.初次筛选时模棱两可的简历；B.招聘职位有语言表达能力要求的简历； C.几种筛选方法相结合并用的情况。
1.与求职者确认并自我介绍，询问现在打电话是否合适或是否方便；
2.告知求职者简历来源与应聘职位；
3.简单介绍公司或求职者应聘职位；
4.了解求职者目前所在地及目前工作状况（在职或失业）；
5.询问求职者应聘原因及离职原因；
6.了解求职者目前工作的主要内容以及主要技能（可以通过请求职者自我介绍的方式了解或其它方式）；
7.了解求职者对应聘职位的认识（可选）；
8.了解求职者对薪酬福利的期望值（可选）；
9.请求职者提出其所关心的问题（可选）；
10.了解求职者语言表达能力及沟通能力，如普通话是否标准等？（根据职位要求而定）
11.通过电话沟通情况，最终判定简历是否符合职位要求。
面试提问模板
1.请介绍一下你自己。
2.你了解过我们公司(行业)吗？
3.你以前在原单位都干过什么工作？原单位薪金是多少？为什么要离开原来的公司？
4.你在原来的公司与同事之间是如何相处的？
5.你在我们公司的薪金要求是多少？你现在住哪里？
6.你觉得自己个性上最大的一个优点是什么？说说你认为自己需改进的缺点或是不足。
7.最能概括你自己的三个词是什么？
8.你通常如何对待别人的批评？
9.谈谈你对加班的看法
10.你欣赏哪种性格的人?
11.你为什么愿意来我们公司工作？
12.你还有什么问题要问的吗？
13.如果你被录用了，何时可以到职？
14.一个工作过程中会遇到的事例。请对方谈谈处理或解决的办法。
销售面试提问
1.谈一谈你们目前销售的组织架构及优缺点？
2.你认为目前所在这家公司有什么优势和弱势？
3.你们销售部和市场部是如何配合的？
4.产品都通过那些渠道来销售的，各自的份额是如何？
5.如何看待汽车零配件市场？
6.目前年销售额大约是多少？业绩完成率如何？
7.如何管理业绩完成率低的销售人员？
8.你们目前的绩效考核是怎样的？
9.你们和经销商怎么合作的？
10.你是如何管理经销商的？
11.你如何给经销商施压？
12.如果经销商不配合你们公司的促销计划或销售计划你如何处理？
13.你认为你和经销商是怎么样的关系，如果在公司和经销商利益发生冲突时你如何处理？
14.你们现有的物流体系是怎么样的？
15.你认为空滤在中国有市场吗？
16.如果你是销售你如何来推荐我们的产品？
普通问题：
1、高中时你担任过哪些职务，这些工作对你有哪些影响或者有什么收获？
2、结合过去和现在的认识，请你谈谈你个人对秘书部的了解认识？你加入这个部门能做什么？
3、如果工作一段时间后，你发现部门的工作很繁琐，和你想象中的不同，你会怎样调整让自己度过眼前的消极倦怠期？
4、秘书部的主要工作是沟通协调，如果工作中当自己的想法和别
人发生冲突时你是坚持自己的想法还是接受别人的？如果坚持自己的想法，你怎样说服对方接受？
5、当你发现部长的决策考虑不周有问题而不能执行时，你会怎么做确保工作顺利开展？
6、进入秘书部或者学生会的初衷是什么？
7、秘书部每月都将编辑计划与总结，那么你对电脑的熟悉程度特别是office软件的应用怎么样？
8、你觉得在秘书部工作都需要具备哪些能力，这些能力你都具备吗？
9、你觉得与陌生人，比如学生会其他部门的人沟通时应注意哪些问题？
10、谈谈你对这届迎新工作的评价，主要是本次招新的亮点和不足进行或者有什么意见要提出？
11、来大学校园已经一段时间了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。
12、你除了本部门还报了其他什么部门，秘书部是第一志愿或者是第一个来面试的部门吗，浅谈一下你对此的想法。
13、对于一项工作，你是希望自己完成还是团队完成，为什么?
14、对于这份工作，你的优势、劣势在哪里再就是谈谈你对自己的工作的要求？
刁难性问题：
1、如果你进入了秘书部，发现工作会占用一些课余时间，你怎样协调工作与学习的关系，特别是当时间冲突不可避免的时候，这时候牺牲学习的时间，比如翘课，你会怎么办？
2、、秘书部将经常与主席团和各部长沟通，假如现在我就是宣传部的部长，你需要因宣传板制作与他进行沟通，而宣传部现在时间很紧不愿意接此项工作，你将如何说服其部长？
3、当你和同部门的成员意见不和（或别人有错误时）时，你如何说服别人（指出错误）呢？
4、有人和你竞争同一个职位，但他在你背后说你坏话，影响了你的竞争力，你会怎么做？
5、假如现在有一个知识竞赛类的活动，你如何宣传并使同学们积极参加我们的活动，促使同学们积极准备？
6、将在加入学生会后，你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？
7、在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理，或者有人批评你时，你如何对待？
8如果以后在部门共同工作，你和我们相处后觉得我们几个部长都技不如你，你会如何？
9、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看?
10、对这份工作，你有哪些可预见的困难？
面试经典提问问题
何苦整理
一、引入式问题：（1个问题，人人都会回答的问题）
1.请用三分钟时间介绍一下你自己，包括你个人的基本情况，为什么来我公司应聘？你的爱好和优点是什么？
2.你是从什么渠道知道我们公司招聘的信息的？
3.你应聘**岗位，你认为现在这个岗位工作的主要难点在哪里？（对专业的看法）
二、行为式问题：（2-3个问题，以开放式问题为主。）
1.能不能讲一下在过去工作中最关键的成功的事件？
2.做的最失败的一件事？（关键事件最能代表一个人的行为特色，可以看出处理问题的技巧、EQ等。）
3.请你讲一下在过去的工作中压力最大的事情你是如何承受的？
4.请你讲一下过去工作中你带领团队做的最成功的一件事。
三、智力（应变）式问题：（1个问题，关键是看答题的思路而不是正确性）
1.逻辑思维能力。
2.分析问题能力。
3.透过现象看本质的能力。
四、动机式问题：（1个问题，了解价值观、求职动机。）
1.请问是什么原因导致你离开上一家单位？
2.请问你为什么选择我们公司？
3.请问你在求职的时候更看重什么？（注意在最后应聘者提问时的问题与之是否一致）
五、虚拟情境式问题：（2-3个问题，提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能发生的具体工作难题，请应聘者提出解决方案，判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理问题的方式是否符合本企业的现实。）
1.假如由你来做绩效考核工作，而其他部门的经理以工作非常忙为理由不予配合，在这种期情况下你会采取什么措施？
2.假如公司效益下降，而要削减经费，降低员工工资，而本身员工工资就不高，你作为劳资主管，这个时候应该怎样处理这件事情？
六、压迫式问题：（对前面几个问题回答的很好，又录用意向的人员可以提问一个压迫式问题，测评应试者的心理素质；或者遇到“面霸”，比较强势的应聘要达到控场的目标；也可以用来测谎。）
最后可以请应聘者提问，可以看出其求职的动机以及看重哪一方面。
再者，一定要对针对简历中有疑点的地方提问，比如简历中有几个月是空档，没有工作经历等？比如频繁的跳槽等。
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