第一篇：xxx作业队先进事迹材料范文

xxx作业队先进事迹材料

XXX作业队目前共有29人，多为陕西、内蒙、山东、湖北人；人员年龄分布范围基本从30岁至40岁之间，多为青壮年，队伍整体年轻化；学历多为技校、高中学历，钢筋加工综合实力较强；且相对于其他队伍而言，这支队伍不仅具有很高的专业化程度，也有非常大的灵活性，可以根据现场的实际需要，对人员进行灵活、有效的调整，并积极投入到九江项目建设实际工作中去。

第一、是一支管理到位、机动灵活的“突击队伍”。

2010年3月19日，XXX施工队一进场，便按照项目部的整体部署，进行灵活分工，一部分人配合安装拌合楼，一部分人进行驻地房屋基础硬化工作；4月初到8月中旬，相继单独完成料仓、拌合站、钢筋加工厂、梁场龙门轨道、十米便道的基础硬化及龙门轨道安装工作；9月份，为积极响应项目办标准化管理的号召，做好迎接江西省交通厅近十年来最大规模的现场观摩会，大力配合B3合同段进行临建施工工作，迅速组织人员制作模板，进行1公里多的主便道硬化工作，历时1个多月，于10月17日结束。从进场到一阶段结束，该施工队共计完成1万多平米的水泥硬化面积，在项目部临建工作中，表现突出。

第二、是一支专业化程度较高的钢筋加工队伍。

XXX施工队是一支具有多年施工经验且专业化程度较高的钢筋加工队伍，2010年7月，在进行混凝土硬化工作的同时，他们便着手进行钢筋棚扩建、搭设工作。为确保桩基施工不受影响，当月底在钢筋棚改建完成后，他们快速做出调整，立即进行钢筋笼加工制作。B3合同段在全线率先引进LH-2000型钢筋笼自动化滚焊机制作工艺，XXX定期组织人员，对该设备的操作规范和钢筋笼制作要求进行集中培训，确保大家能够彻底掌握该项工作的要点、难点，并进行熟练作业。经过他们的积极努力，在钢筋笼加工水平不断提高、钢筋笼成品质量完全达标、钢筋笼加工周期不

断缩短的同时，该钢筋笼加工厂的标准化、工厂化、精细化程度越来越高，不仅成为B3合同段的亮点，也成为九江新长江公路大桥全线的施工亮点，多次受到交通厅及社会各界的好评，为项目办、桥梁公司获得荣誉。截至目前，共计生产钢筋笼1000多吨,极大地满足了项目部桩基施工的要求。

第三、是一支凭借优异成绩获取好评的“实在”队伍。

该队伍曾在南昌生米大桥、丰城剑邑大桥施工中多次立功、并获奖励；进入九江项目以来，每次接到任务，不管天晴下雨、白天晚上都能积极组织人员，认真落实，并能根据现场实际情况发挥每个人的主观能动性，讲方法、讲技巧，寻求问题的最佳解决方式，以最快的速度、最高的质量完成任务；尤其，在钢筋笼加工施工中，能够以较高的专业技能水平、超前的思维模式与管理理念、高度责任感与使命感，使得各项工作均能优质、高效完成，没有出现因为钢筋笼加工延迟或质量问题影响现场施工的情况，并多次在项目部会议上受到领导的好评和表彰。

第二篇：作业队工作总结

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作业队工作总结

大家好！

现将我队今年以来的各项工作作一汇报：

2009 年计划完成内部利润 146.97 万元，截至 11 月份 共计作业交井 110 口，实现利润 130 万元，其余各项指标均完成年初的计划指标。

所做的工作

一、精细职工队伍管理 , 提升发展原动力

在基层建设方面，我们不断加强三支队伍建设，积极营造和谐的文化氛围，让职工切身感受到“家”的亲情和温暖。

一是加强党支部建设，构建和谐党群关系，增强支部凝聚力。每半月组织一次党员政治学习，每月组织一次“党员义务奉献日”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。在党员和职工群众之间，党支部大力倡导“六个互动”，在党员考核上，按照《党员干部绩效考核标准》政治素质、廉洁自律、业务能力、工作业绩、协调能力五个方面量化打分，严格考核。二是加强基层班子建设，巩固干群关系，增强班子执行力。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：执行决议，班子思想要统一；处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。三是加强班组建设，打造技能型班组，增强班组战斗力。立足一线班组，以“争三星、夺五好”活动这种劳动竞赛形式为载体，提升班组战斗力。在职工培训...

第三篇：采煤队职工先进事迹

采煤队职工先进事迹

马灯辛，男，回族，32岁，北宿煤矿薄煤层采煤队职工。该同志2003年部队复员后在北宿煤矿参加工作。自参加工作以来，马灯辛发扬军人不怕苦、不怕累、不服输的精神，特别能吃苦，坚守采煤一线，在条件艰苦的炮采薄煤层摸爬滚打，出色的完成各项工作任务，是一个有才能，有理想，敢想敢干，勇于探索创新的好职工。特别能战斗。马灯辛向来从严要求自己，每班都是进面最早、出面最晚。工作中的每个细节，他都能明明白白，无论生产现场遇到多么复杂的地质条件，他都主动申请去干。18611上面过3.2m的大断层时，马灯辛根据自己积累的经验，对推进过程中的问题多次向区队提出自己的看法，协助区队安全顺利推过此大断层。特别善创新。自马灯辛工作第一天起，艰苦的薄煤层条件使他暗下决心，必须要用科学头脑来武装自己，通过革新来推动机械化进程。他每天在工作的同时，对生产现场的设备进行研究，不断完善创新，10年间，他完成小改小革20多项，其中可移动式胶带输送机防跑偏的研制，减少了胶带输送机磨损，延长胶带输送机使用寿命，实现回采千米，皮带无磨损的目标。

第四篇：项目队支部书记先进事迹

如今，人们有别于“蓝领”、“白领” 阶层，形象地把党务工作者称之为“红领”，意味着鲜红的党旗高高飘扬。在四公司合肥枢纽经理部，项目二队××*就是这么一位专职“红领”书记。自担任项目队的支部书记，他就以极强的责任心，理清思路，积极找准党务工作与施工生产的结合点，并善于以自身的表率行动带好队伍，在职工中树立了威信。而且在拼

抢大干中，他也是冲在前，干在前，较好地发挥了模范带头作用。

××*负责的二队管段施工全长6公里左右，且工程量大，包括四里河中桥、砀山路立交桥、现浇顶进桥群、路基附属、线路铺轨、线路临时转线、站场改造等工程量，而且工期紧、任务重，安全重于泰山。作为支部书记，××*依靠项目队党员骨干，成立了“保开通”党员突击队，开展突击活动，全力(来源：好范文 http://www.teniu.cc/）确保任务的完成。在桃花店站场改造期间，特别是在7月2日至7月8日，和上千名铁路建设者一起对四个封锁点分四次进行封闭施工，共完成11组道岔的拆除、插铺施工任务，为西安南京线合肥武汉线引入合肥铁路枢纽工程8月底开通奠定了基础。那时天气正好非常炎热，经常见他来回穿梭在工地。有一次在线路上，由于高温他身体不适，和他一起的另外一个突击队员对他说：“回去休息一下”，他却说：“不用了，这点小病不算什么”。他仍然在工地上来回穿梭。特别是站改每次拨接前为了做好准备工作，经常性地在工地上拿着线路图纸在工地上与技术人员和协作队伍负责人员进行研究，进行安排，一旦遇到难题，他就不厌其烦地对协作队伍进行讲解，直到清楚为止，圆满结束了站改施工任务的完成。

××*在抓施工生产上，不只是抢进度，他把进度、安全、质量、文明施工放在同等重要的位置来抓。他围绕生产的重点、难点在现场召开安全党课、质量党课等内容灵活多样的党课。按经理部制定的安全质量责任制和奖罚规定，严格按标准化工地和创优规划组织施工，始终坚网持了周、旬、月的安全质量检查制度和专职安质人员的天天巡查制度，加强了施工全过程的控制，发现隐患及时处理，做到了奖罚分明，确保了安全质量万无一失，实现了安全质量零事故的目标。不管生产多么繁忙，××*总能找着施工与党务工作的有机结合点，在当前“清溪路立交桥抢进度，确保6、30专线”的关键环节施工中，他及时开展“共产党员承诺”、“共产党员突击队”等活动，让党旗始终在工地飘扬，振奋人心，鼓舞士气，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保节点目标的顺利实现。

有着多年基层工作经验的他，在日常工作中，善于发现问题，及时解决问题，确保任务完成。去年刚进入腊月，职工们陆续想休假回家，工作积极性下降。为确保任务，××*同志努力做好职工的思想工作，合理调配人员，拼抢进度。每天，他按照经理部安排的工期任务目标网，督促、协调。利用晚上时间检查落实，并安排好明日生产任务。在他的合理组织下，二队目前是经理部中完成产值最多的。大伙都说：“主要是我们的“红领”书记作用发挥得好”。

第五篇：劳务作业队职责

劳务作业队

一、施工作业队机构设置

作业队是项目部所属的作业层，主要有内部建制队和架子队两种。内部整建制队是由公司内部专业队伍完全承担作业任务的施工队，其管理、技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工。

架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的施工队。

按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，作业队必须纳入项目部管理体系，严禁以包代管。作业队应设队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、工班长，以上职务应该由在职职工担任，以确保工程质量、安全、工期按计划完成。

二、施工作业队队长岗位职责

1、主持作业队全面工作，对作业队施工生产全面负责，保证作业队的施工生产处于受控状态。

2、负责作业队人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。

3、负责编制上报现场施工需要的人员、材料和机具设备需求计划。

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工过程组织和管理控制。

5、负责抓好安全质量管理，组织开展安全质量教育，落实安全质量管理措施。

6、组织现场文明施工。

三、施工作业队技术员岗位职责

1、负责作业队的技术管理工作。认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。

2、编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

3、建立和实行技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组及班组人员进行技术交底。

4、建立书面技术交底台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

5、指导班组作业人员作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。

6、负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。保管测量用具、仪器，并定期校正测量仪器。

7、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

8、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

四、施工作业队安全员岗位职责

1、在作业队队长的领导下，努力做好本职工作，学习安全生产管理等业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。

2、深入施工现场检查和了解安全生产状况，并做好检查日记，检查职工对安全规章制度的拱行情况，将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按安

全自控体系进行处罚。

3、做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。

4、组织开展安全生产自查和专业检查。

5、负责作业队伤亡事故和违规违章的统计上报。

6、检查机械设备、个人劳动防护品的产品质量，落实施工现场安全防护措施。

7、按时上报各种安全检查报表。

五、施工作业队质检员岗位职责

1、严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量的检查与验收。

2、深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止。

3、严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查与验收。

4、配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。

5、对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工的建议。

六、施工作业队工班长岗位职责

1、工班长在队长领导下进行各项生产经营活动，对班组工作负全面责任。

2、负责本区域内的环境因素和危险源的识别与控制，参加质量、环境、职业健康安全计划的实施。

3、组织领导班组成员优质、高效的完成各项任务。

4、带领班组成员认真执行规章制度，坚持按技术标准和安全操作规

程作业，随时检查班组成员的执行情况，发现问题及时采取措施，确保安全生产。

5、严格履行承包合同，组织班组成员开展岗位达标升级活动，作好班内经济责任制考核工作，填报工班日报。

6、充分发挥工管员作用，健全必要的基础资料，保持班组的设备，机具状态良好。

7、组织班组成员学习政治、技术业务，积极开展岗位练兵，互帮互学和Qc小组活动，努力提高自身政治、技术素质。

8、以身作则、参加班组活动，支持开展民主管理，关心班组成员，做好思想政治工作。

9、指挥本班组施工生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

10、按照内部经济责任制的落实情况和按劳分配原则，有权按本班组考核分配办法，合理分配班组成员奖金。

11、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作。

12、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利及学习深造等方面提出意见和建议。

13、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

14、维护本班组职工的合法权益。

15、完成领导交办的其它工作。