第一篇：集团公司副总经理党员个人总结

党员个人总结

过去的两年是公司事业发展兴旺发达的一年，公司在国内外贸易、房地产开发、投资控股等领域均取得了显著的成绩。一年来，本人在集团公司党支部及业务第一支部的领导下，在全体党员的大力支持和配合下，认真履行自己的职责，在本职岗位上取得了一些成绩，现向各位党员同志汇报如下。

一、思想理论学习方面

本年度一是能自觉主动学习党的基本理论、基本知识，贯彻落实十六届五、六中中全会精神，践行“八荣八耻”的荣辱观，认真学习贯彻十七大会议精神，联系工作实践，联系党的建设，特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，不断提高自身素质。在工作中，我十分重视时事政治的学习，坚持每天阅读《人民日报》、《浙江日报》等报刊媒体，从中获取大量的时事政治资料，提高自己的政治觉悟和理论水平。在公司党委的安排下，参观了井冈山革命根据地、四明山革命根据地，通过参观活动，缅怀革命先烈，提高奉献精神。

二、工作方面

我在公司分管行政、人事、后勤以及部分房地产与投资业务。行政工作的任务是为公司的良性运作提供良好的内部环境。近两年来，公司各方面事业发展很快，各种会议、培训、交流考察、检查评估、项目启动等活动非常多。因此协调好公司与行政管理机构之间、公司内部各部门之间、公司与子公司之间的关系，是关系到公司各部门高效运转、公司对外形象和声誉的大事。作为公司的行政分管领导，我在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使公司的人、财、物发挥出了最大效益。行政工作在企业中烦琐、细致又十分重要，它密切关系着公司人、财和物和信息的安全。在工作中，我凡是亲力亲为，谨小慎微，工作始终保持高质量，低失误，在后勤管理、人事管理、企业文化建设、沟通协调、服务外联等方面发挥了重要作用。

三、个人生活方面

在工作和生活中，我始终牢记自己是**集团的一员，是公司员工的榜样，言行举止都注重约束自己，一是加强团结。认真维护与领导、同事们之间的团结，无论是对同事，还是群众，都做到态度和蔼，主动热情。二是廉洁自律，行政工作很平淡清苦，工作没有规律，加班加点是常事，我严格要求自己不浮躁，积极培养“埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，甘于清贫的奉献精神，不断进取的创新精神”，力求工作高标准，力求工作高标准，默默无闻。我的爱人在××公司担任××工作，我们常常共同探讨如何做好工作，互帮互谅，齐肩并进，八小时外的生活经常是两人一起加班加点度过，我觉得生活既充实，又幸福。

四、存在的不足

孔子曾说：“吾日省三身也”。一个人只有认识到了自己的不足，才能不断进 步。一年来我不断对自己进行深刻的反思。对照自己的岗位职责要求，首先我觉得自己还存在着许多不足我要坚信“活到老、学到老”的信念，把握大好时光，努力提高自身素质，丰富自身内涵。在今后的工作、学习和生活中，在领导和同事们的关心支持下，不断取得进步。

第二篇：集团公司副总经理述职报告

述 职 报 告

XXXX集团副总经理 XXX

各位代表：

根据集团公司四届三次职代会安排，现将本人XXXX年思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况向大会报告，请予评议。

一、以开展学习实践活动为契机，加强学习，不断提高用科学发展观指导工作的能力

按照集团公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，自始至终注重加强了政治理论、市场经济、应对危机等新观点、新论断的学习。按照公司党委的要求，系统学习党的十七大、十七届四中全会、全国全省“两会”和上级一系列会议精神；主动参与“学习实践科学发展观，认清形势、坚定信心，实现平稳较快发展”主题活动，认真学习《生死转型》、《工作就是责任》“两本书”；深刻领会科学发展观的丰富内涵，深入学习胡锦涛总书记视察山东重要讲话和省管企业《超越与反思》教材，主动听取全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰同志的形势任务报告，利用煤炭远程教育网学习中央党校原教育长李兴山教授科学发展观辅导报告，在真学、真懂、真会、真用上下功夫，不断增强对科学发展观的理解和认识；树立终身学习的理念，把学习作为每天的必修课，利用业余时间学习1 国家宏观调控政策、产业政策和市场经济知识，学习《公司法》、《能源法》、《劳动合同法》等法律法规，增强依法行为的能力；坚持理论联系实际，用科学发展观的新理念指导工作实践，分析研究企业发展的特点规律，研究制定工作思路，探索新时期分管工作的方式方法，推动了人力资源、社会保险、信访稳定、质量体系认证及企业现代化、计划生育、档案管理等分管工作的扎实开展。

二、加强人力资源和企业管理工作，奠定企业发展基础 一年来，按照公司党政的要求，适应集团发展的需要，加大人力资源和企业管理工作力度，提高职工队伍整体素质，奠定了企业发展基础。一是规范劳动管理，减员增效成效明显。强化劳动定员及劳动合同管理，突出抓好清理离岗人员、劳动合同试用期管理、特殊工种提前退休、控制新项目定员、压缩高校毕业生招聘数量、实施“关门进、敞开出”等六项措施落实，实现员工总量控制目标，劳动效率稳步提高。员工总量比上年减少362人，比控制目标减少910人。人均销售收入预计完成44.6万元，比考核计划提高4.6万元/人，比目标计划提高2.6万元/人。二是关注弱势群体就业，合理配置人力资源。制定《关于一次性照顾工亡职工子女、矿区零就业家庭子女和职工残疾子女就业的意见》，按照公开、公平、公正的原则，照顾招收工亡职工子女、矿区零就业家庭子女、职工残疾子女297人就业。多渠道分流，稳妥做好焦化厂人员安置工作，共计转岗分流177 人，内部退养293人。按照“职工子女优先录用”原则，协调新疆能化公司招聘录用井下技术工人175人，其中职工子女84人。三是积极应对危机，强化工资宏观调控。坚持“保现金流量，保安全生产，保职工工资，保矿区稳定”的原则，制定实施“分类指导、分段考核”的工资分配调控政策。建立工资指导线管理、工资集体协商、工资总额预算“三位一体”的运行调控机制，落实季度调控措施，在集团公司经济形势较为严峻、现金流较为紧张的形势下，工资分配秩序正常，职工工资得到保障。全年工资总额为434758万元，比上增加36733万元，增幅9.23%；工资水平为46777元，比上增加3745元，增幅8.70%，其中在岗职工工资水平为48649元，比上增加3730元，增幅8.30%。四是完善目标考核体系，激励约束机制得到强化。按照“统一政策、分层管理、分层考核”的基本思路，建立以基本指标、附加指标、否决指标、项目建设目标、专项工作目标为主要内容的分层、分类考核指标体系，完善考核指标与基本年薪、绩效薪金、经营（项目建设）风险抵押金、专项工作抵押金挂钩的分配政策。集团公司、专业公司、基层单位逐级签订目标管理责任书，各级班子成员签订工作目标责任书，经营责任、岗位责任得到落实。坚持“先审计、再考核、后兑现”原则，高质量完成202_年目标管理责任制考核兑现工作。五是搭建发展平台，推动技能人才队伍建设。编制完成《XXXX 3 －202_年人才工作规划》，提出人才需求计划，供给方案和工作措施。加强第二届优秀技术技能人才的聘任、考核和管理，落实特殊津贴待遇，全年发放优秀技术技能人才特殊津贴650万元，人均8100元。组织开展第三届优秀技术技能人才评选活动，共计评选优秀技术技能人才854名。完成2个等级、三个工种49人的“金蓝领”项目培训、考核。推荐9名优秀技能人才参加省市级“首席技师”或“突出贡献技师”评选。完成7506名技术工人技能等级的考评鉴定，XXXX年末高技能人才占技术工人的比例为18.2%，比上年提高2.07个百分点。组织职称外语考试报名868人、计算机应用能力考试报名932人次、职称考评 7000多人。开展创新团队建设，组建首批24个创新团队，472名成员。大幅度调整技术津贴标准，中级工执行50元/月，高级工由50元/月提高到100元/月，技师由100元/月提高到200元/月，高级技师由150元/月提高到300元/月。六是规范管理程序，加强企业管理工作。深化拓展贯标认证工作，制订《贯标工作管理和考核办法》，加强内部审核，提出38个不符合项，188个不符合事实，进行了全面整改和复查验证。组织煤业公司三体系文件换版工作，已基本完成对手册和43个程序文件的评审修订。启动榆林能化公司和赵楼煤矿贯标认证，建立并运行质量/环境/职业健康安全管理体系，拓宽了贯标认证工作领域。加强贯标认证队伍培素，聘请专家授课，组织120名 4 贯标骨干参加质量管理体系新版标准培训，组织65名管理体系整合内审员培训，并取得内审员资格证书。深入开展QC小组活动，注册QC小组1548个，组织评选出优秀小组30个，先进小组99个，推荐上报省部级、国家级成果119项。有8个小组荣获国优小组称号，6个班组荣获国家级质量信得过班组，54个小组荣获省部级优秀QC小组称号。积极推进管理创新工作，组织202_管理创新成果评审，共有186项成果获奖，其中特等奖12项，一等奖31项，二等奖54项，三等奖89项。推荐上报省经贸委、国资委、中国煤炭工业协会等部委和协会创新成果102项。XXXX年，立项管理创新课题356项，其中244项获得集团公司管理创新成果奖。推进实施名牌战略，“兖矿集团”牌带式输送机、防爆变压器，“兖”字牌带式输送机、刮板输送机获得山东省名牌产品称号。组织申报山东省首届省长质量奖、首届企业管理奖、首批诚信示范企业，总经理王信获得山东省首届省长质量奖个人质量贡献奖，集团公司获得省首届企业管理奖、省首批诚信示范企业称号。

三、加强信访稳定和计划生育工作，为企业营造和谐发展环境

一年来，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，始终把稳定和计划生育作为硬任务、第一责任，依法按政策办事，加强引导和疏导，解疑释惑，及时化解各类矛盾，保证了集团公司 5 和谐稳定发展。一是强化责任，从严落实信访稳定工作责任制。把信访稳定工作摆上了重要议事日程，逐级落实了信访稳定工作责任制，层层签订《责任书》，逐级分解任务、落实责任。修订了《信访稳定工作抵押考核办法》，严格落实信访稳定责任追究制，对因工作不当、不负责任、渎职失职，致使群众非正常上访或给单位信访稳定工作造成被动局面的，严肃追究有关领导和相关责任人的责任。二是完善制度，构建信访稳定工作长效机制。制定《关于做好全国“两会”、庆祝建国60周年及十一届全运会期间信访稳定工作的意见》等6个机制性文件，完善领导干部公开接访定期下访、矛盾纠纷排查化解等8项制度，推行“三定一公开”、“三见面”、“四定五包”责任制，实现了信访工作规范化、程序化、制度化。督促各级领导班子成员和信访工作人员认真落实有关制度，公开接待职工群众来访，与职工群众面对面沟通交流，按政策妥善处理群众诉求，把问题化解在萌芽状态。三是抓住重点，着力解决好影响稳定的突出问题。着力抓好疑难信访案件的排查化解工作。开展突出问题专项治理，以排查化解“越级访、集体访、重复访”为重点，深入基层，加大力度，处结28起疑难复杂信访案件，其中结服了1起重大疑难信访案件。着力抓好重大节会期间的信访稳定工作。制定实施了突发事件应急预案，与各单位签订了《特殊时期信访稳定工作责任书》，收集上报信息2500条，消除不稳定隐患500余项。实行了每日零报告制度，严格执行24 6 小时信访稳定值班制度，强化重大节会和敏感期间领导和工作力量，维护了敏感特殊时期的稳定大局。四是多措并举，信访稳定工作取得一定成绩。全年受理信访总量196件起，同比降低15.9%。信访立案率达到96%以上，一般信访问题按期处结率达到98%以上，初信初访处结率达到99%以上，上级交办的17起信访案件处结上报率达到100%。全年杜绝了赴省进京集体上访、群体性事件和丢丑滋事事件的发生。集团公司被省政法委授予“第十一届全国运动会社会稳控与安保工作先进集体”，被省国资委授予“信访工作先进单位”。五是严格目标责任，加强计划生育管理。调整充实计划生育领导小组，强化领导责任制，制定《计划生育工作抵押考核办法》，与专业公司和直属机构签订《人口与计划生育目标责任书》，明确各单位和职能部门职责，严把迁入迁出、新婚上报、生育计划审批、育龄妇女生殖健康查体和节育措施落实“五关”，推动计划生育工作“关口”前移，与100对参加集体婚礼的新婚夫妇签订《不得私自鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠协议书》。积极培育先进的婚育观念和生育文化，把经常性与集中性宣传相结合，专题节目与普及科学知识相结合，扩大宣传教育覆盖面。强化利益导向政策兑现，对12户家庭给予每月100元的救助。对504名晚婚、624名晚育人员和放弃二胎生育指标的55对夫妇进行奖励，并在评先树优、休假等方面给予优惠。开展基础信息核查专项活动，修改各类信息3600多条。开展流动人口信息采集录入专项 7 活动，建立《流（入）出人口信息采集卡》，规范、细化采集内容、时间、标准，为建立流动人口信息库奠定了基础。开展出生人口性别比专项活动，规范和控制终止妊娠类药物使用和管理，全面完成了人口与计划生育各项目标。全年综合节育率、统计合格率达到100%，计划生育率达到99.7%，晚婚率和晚育率分别为96.5%和95.7%，流动人口已婚持证率、验证率、建档率均达到98%以上，出生人口性别比为108.5。

四、加强劳动保险等分管范围内工作，维护职工群众利益 坚持“以人为本”的群众观，尊重职工主人翁地位，自觉接受职代会和职工群众的监督，尽心尽力为职工群众办实事、办好事，分管范围内劳动保障体系健全，档案管理工作规范有序。一是认真做好保险费用征收、上缴和拨付工作。以“三个保证”为前提，运用划拨和直接征收的方式，将保险资金及时划拨到劳动保险财务帐户，征收保险费用18.55亿元，征缴率达到95.03%。拨付各项待遇12.07亿元，按政策规定完成保险费拨付计划的100%，保证了各项费用按时上缴和各项待遇足额拨付。认真落实各项劳动保险待遇政策，为25444名退休人员调整增加基本养老金，人均增加162元。历时三个多月，为三万多名离退休人员和供养遗属领取待遇资格认证工作，累计减少支出65.18万元。为197名工伤全残人员调整伤残津贴达到1845元，人均增加153元。为445名工伤全残人员调整生活护理费达到781元，月人均增加142元，为1211名工亡职工供养亲属调整 抚恤金达到766元，月人均增加67元。二是加强工伤保险管理和退休申报工作。工伤残人员的基本信息录入计算机管理，组织工伤职工的认定和伤残人员的伤残鉴定，组织220名工伤残人员参加济宁市属地工残等级鉴定，189人获得鉴定结论。组织到龄职工退休申报工作，共办理1601名到龄职工退休申报手续，及时纳入养老保险统筹，其中：按特殊工种和破产提前退休999人，占办理退休总人数的62%，超额完成办理1500人退休的奋斗目标。三是加强基础管理，建立劳动保险有效运行机制。加强业务人员技能培训，多形式、有针对性的对保险政策、管理规定、业务流程、计算机信息化实际操作能力进行培训，先后培训286人次，提高了保险人员的业务工作能力；完善电子化办公系统，建立了工伤生育保险计算机管理信息系统，对养老保险、医疗保险计算机信息系统进行升级，提高了运行质量和工作效率。集团公司劳动保险计算机管理信息系统走在了全省的前列。四是加强档案和史志编纂工作。组织申报XXXX年档案资源开发利用成果项目116项，所报项目全部获奖。其中，一等奖5项，二等奖40项，三等奖71项。对39个单位进行档案工作考核，评定结果为省特级单位7个，省一级单位22个，省二级单位6个，合格单位4个。档案编研工作立足挖掘档案资源的历史、现实价值，主动服务，先后完成13万字的《兖州矿区教育史》、16万字的《兖州矿区非煤25年（1981—202_）》 9 两部材料的编纂出版，完成12万字的《兖州矿区卫生史（1976—202_》和23万字的《兖州矿区高层次专业技术人才与专家名录（1992—XXXX）》的初稿撰写工作，保证了工作质量。

五、加强作风建设，廉洁自律，树立党员领导干部的良好形象

按照上级党组织和公司党委的要求，本人始终牢记党的宗旨，认真贯彻中纪委三次全会和省纪委四次全会精神，认真践行“三个代表”重要思想，自觉做到自重、自省、自警、自励，树立了党员领导干部的良好形象。一是讲党性，树正气。严守党纪、政纪和国家法律、法规，自觉落实《廉政准则》、“七个不准”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和公司《领导干部廉洁自律规定》、《反腐倡廉建设“十条禁令”》，认真执行个人收入申报、礼品登记、重大事项报告制度，严格要求亲属、子女和身边工作人员，自觉接受群众监督，廉洁自律，遵纪守法，维护了党员干部的良好形象。二是转作风，重实效。主动参加各种形式的学习实践科学发展观活动，深化推进“艰苦奋斗、廉洁从业、科学发展”主题教育和“十比十赛”活动，经常深入基层，深入一线，帮助基层单位和职工群众解决生产生活中的实际困难和问题。牢固树立群众观点，认真执行领导干部信访稳定接访规定，讲原则、讲政策，解疑释惑，最大限度维护职工群众的权益，时时处处体现组织的关怀和温暖。积极参与企业重大问题研究与决策，提出合理化建议，并在落实 决策中讲求实际效果。三是讲协作，树表率。坚持民主集中制原则，树立一盘棋思想，摆正工作位置，做到对上负责和对下负责相统一。积极开展批评和自我批评，经常交流思想、沟通情况，大事讲原则，小事讲风格。团结班子其他成员，相互支持，相互尊重，相互理解，相互协作，维护班子团结的良好氛围。摆正局部与整体的关系，增强工作的灵活性、整体性和一致性，尽职尽责做好分管内各项工作，发挥了党员领导干部的表率作用。

一年来取得了一些成绩，但对照省委省政府要求和职工群众期望，还存在一定差距：一是学习的深度不够，在新形势下把握国家政策和调控市场的能力还需要进一步提高。二是分管范围内的工作在某些方面抓落实的力度不够。三是下基层服务职工群众的意识需要进一步增强。在新的一年里，本人决心认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央、全省经济工作会议精神，深化落实科学发展观，认真履行职责，扎实做好分管的各项工作，为实现“652079”奋斗目标，推动集团公司跨越发展做出更大贡献。

XXXX年2月

第三篇：集团公司副总经理202_述职述廉报告

集团公司副总经理202_述职述廉报告

202_年在集团党委和董事会的领导下，在集团公司有关部门和所分管的安全生产、市场管理、食品配送、物资采购、工会等方面同志们辛勤工作和支持下，紧紧围绕集团公司工作目标，与班子成员团结协作，互相配合，扎实工作，开拓进取，积极完成分管工作，认真协助分管部门圆满完成了各项工作任务，现将一年来履行职责的情况汇报如下：

1、经营管理工作情况：本人围绕今年的工作目标任务，对内剖析难点，抓住重点，攻坚克难；对外积极协调对接，及时帮助所属公司解决实际问题。经过努力，202_年所分管的公司均完成或超额完成集团下达的工作任务。商城公司加强市场秩序管理,重点强化乱摆摊整治、“三合一”整治、电线线路整改等工作；绿洲公司突出重点，抓好新市场培育。西塘农贸市场原址重建后,正式开业,租金收入取得新突破。阳光路农贸市场、大云农贸市场正式开始营业。集团的重要会议、重大项目决策、人事任免、招投标信息均及时通过公司网站或简报等形式，向全体职工和社会各界公布，接受各界监督。

4、安全生产工作情况：我要求各公司脚踏实地开展安全生产工作，今年以来，没有重大事故发生，安全态势总体平稳。为加强《新安全生产法》的学习贯彻，不断提高员工安全防患意识和应急能力，组织开展了《新安全生产法》测试，举办了经营户消防知识、灭火器材使用培训活动。在加强日常检查的同时，加强市场、工地、仓库等关键领域的全面检查。今年以来，集团公司开展安全生产集中检查5次，做到重大节假日前全面检查，对发现的安全隐患落实了专人负责整改，并进行了事后跟踪，整改率达到100%。在食品安全方面，从供应商准入、产品质量检测、配送中转储存、售后服务以及安全应急等重点方面来严格食品安全工作。今年还创建了放心市场，进一步加强食品安全检测和索证索票，并将商品信息上报备案。

5、廉洁自律情况：作为一名公司管理者，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识。平时注重理论学习，充分利用党委中心组及行政支部学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习贯彻中央八项规定和反对四凤的有关文件，严格要求自己，规范自己的言行,做到自重、自警、自励，清正自守。严格执行国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”的规定，一年里，本人没有发生与职权范围相关的关联交易；没有利用职权谋取不正当利益；没有婚丧嫁娶收受相关礼品、礼金的现象；不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘人民的重托。正确认识和处理好奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，在涉及市场建设、提升改造、市场收购参股等项目过程中严格按照公司的规定，从未干预和插手项目招投标、没有为个人和亲友谋取私利等行为。在公务活动中未接受服务对象及相关人员的礼金、礼品、礼卡和宴请。偶尔参加公务宴请及有关活动，但能够把握分寸，严守大节。始终坚持按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。在工作中，坚持讲真话、办实事、求实效，清清白白做事，堂堂正正做人。坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，做到在位不越位，分工不分家；以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的发展，贡献了自己的力量。目前家庭住房未变，儿子在国内读大学，本人及家属未投资经商办企业，本本人因公因私未曾出国。

6、群众路线教育实践活动参与情况：今年是全面推荐群众路线教育实践活动的关键一年，我按照上级要求，积极参与其中，并通过领导提点、自我挖掘、相互批评等途径进一步发现不足，努力落实改善。在领衔领办落实方面，一是推进厂务公开，发扬企业民主。集团班子成员及子公司班子成员每年向职工代表作述职述廉。对集团重大决策、干部任免、重大项目安排、大额资金使用、总经理办公会议纪要、公车费用支出等都通过公开栏、公司内部网站及通报等形式及时进行公开，接受职工的监督。二是完善激励机制，完成目标。通过个人自荐、组织考察、群众测评等程序，于11月5日与**县新浙北配送中心有限公司签订了经营责任绩效考核协议书，探索建立经营责任绩效考核。

第四篇：202_年集团公司干部大会副总经理讲话稿

202_年集团公司干部大会副总经理讲话稿

202_年集团公司干部大会副总经理讲话稿

同志们：

首先，我把全省安全会议精神传达一下。11月27日上午9点，省政府召开了接受贺西煤矿“11•17”瓦斯爆炸事故教训警示安全电视电话会，省政府秘书长主持会议，省煤监局通报了贺西煤矿瓦斯爆炸事故的经过和初步的原因分析，xx焦煤武华太董事长在大会上，作了检查发言。省国资委领导和煤炭厅的领导就如何吸取教训，及下一步的安全工作进行了安排部署。会上通报了今年以来，全省煤矿共发生28起事故，死亡70余人，国有重点煤矿共发生14起死亡事故，死亡50人，其中6起较大事故，5起都发生在国有重点煤矿，还有1起重大事故也是发生在国有重大煤矿。煤炭厅重点安排了下一步对煤矿建设项目和外委施工队伍的专项整顿工作。要求对不符合招投标程序，无资质的施工队伍，越级承揽工程，超过自身能力承揽工程，挂靠资质，工程转包、分包，以包代管等7种行为，坚决取缔。从12月1日开始在全省开展，一经查出，除停工停产、清除队伍以外，还要进行责任问责和经济处罚。

付xx副省长参加了会议，并作了很严肃、严厉的发言。付省长讲，为什么要召开全省的事故警示教育会？一是“11•17”事故性质严重，爆炸威力巨大，现场破坏严重，一片狼藉。原计划在贺西煤矿现场召开全省事故案例警示教育会，但由于下雪天气原因，所以改为召开视频会，让全省吸收这次事故教训。二是事故的原因具有煤矿的普遍性，需要进行警示教育。三是今年以来，全省煤矿事故多发，无论是事故的死亡人数还是百万吨死亡率，都比去年同期翻倍。同煤、焦煤、阳煤、晋煤、潞安五大煤矿集团相继发生了较大及以上事故，五大集团无一幸免，可以说全军覆没。这就是我们煤矿企业、煤炭集团给省政府交出的成绩单。所以，必须召开安全警示会议。

付xx指出，要深刻反思贺西矿“11•17”瓦斯事故的惨痛教训，清醒认识到全省煤矿安全生产的严峻性，清醒认识到煤矿企业特别是国有重点煤矿企业在安全生产认识上的差距，清醒认识到煤矿现场管理严重不到位的现象，清醒认识到严肃整顿全省煤矿建设施工程序的紧迫性，高度重视，深刻反思我省安全生产中存在的深层次问题。

付xx强调，我们必须从讲政治的高度，重视安全工作，坚持底线思维，自觉坚守红线，强化责任担当，以实实在在的工作作风，做好煤矿安全生产工作，真正把安全责任扛在肩上，记在心上，握在手中。

我把会议主要精神传到到这里。

同志们，今天是11月30日，距离年底还有31天，整整一个月的时间，决战最后一个月，精彩结束202_年，这是我们当前安全工作的重中之重。

近期，安全形势不容乐观，煤矿事故呈现出高发的态势，进入11月份，接连发生5起事故，造成40人死亡、1人下落不明。这五起事故分别是：10月31日，辽宁清河门区一井发生瓦斯爆炸事故，5人死亡；11月6日，贵州贵源煤矿发生煤与瓦斯突出事故，6人死亡；11月11日，广西安庆煤业发生透水事故，3人死亡；11月17日，汾西矿业贺西煤矿发生瓦斯事故，5人死亡；11月20日，龙煤集团杏花煤矿发生皮带着火事故，21人死亡、1人下落不明。我们要深刻吸取事故教训，特别是在当前这种政治、经济形势下，集团公司还面临着部分干部不愿干、不敢管、责任心不强、收入降低、队伍难带、投入不足、设备带病运行、安全生产长周期产生麻痹思想等潜在的安全隐患，我们稍有不慎，就有可能酿成大祸。

事故的接连发生，政府的频频警告，超常的严厉问责，促使我们应该清醒的认识到，搞好最后一个月安全工作的极端重要性。

下面，结合事故教训，就最后一个月的安全工作，我讲三点意见。

一、最后一个月，干部是关键

最后一个月，干部是决定因素，所有干部必须人在岗，心在位，一心一意聚精会神抓安全。

一是必须严格履责。最后一个月，各级干部必须把思想高度统一到抓好安全工作上来，必须凝神静气，沉下心来，扑下身子，重心下移，敢于担当，该管的必须管起来，要身先士卒，率先垂范，把主要的精力和时间放在生产一线，放在生产现场，抓苗头、抓规律、抓重点、抓薄弱环节。时刻警惕麻痹大意，时刻警惕出大事故，紧紧盯住隐患问题，跟踪督办。

二是必须严格执行领导干部带班下井、走动式管理，所有矿（厂）班子成员，在最后一个月，要坚持在二班、夜班带班下井、走动式管理，深入一线，深入现场，加强对盲区、偏远地区、薄弱地点的安全监管。各动态检查组、安全督查每个礼拜至少上一次二班、夜班，开展动态检查。各单位的安全小分队必须由领导亲自参加，坚持对零点班、交接班，安全生产重点区域和作业地点进行突查。

三是必须加强应急值守工作，严格实行24小时值班制度，领导干部要坚守岗位，严格逐级请假审批。值班人员要加强巡查，做到动态监控，随时掌握安全生产动态。同时，各级干部要主动深入职工群众，稳定职工思想，确保安全生产。

四是必须严格落实安全责任。安全工作，党政同责，一岗双责，齐抓共管，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，要彻底扭转安全工作就是安监部门的事的错误观念，汾西“11•17”瓦斯事故，矿长、党委书记一同被撤职，分管生产的副总经理被免职，这就是事故教训，各级干部要深刻吸取，要把安全工作摆在更加突出的位置，摆正安全与生产、安全与效益的位置，坚守安全底线，强化责任意识，压紧压实安全责任，杜绝推诿扯皮，坚决做到各司其职，各负其责，确保集团公司安全生产。

五是要扎实开展百日安全无事故活动。百日安全无事故既是目标，也是责任，更是压力，各单位要把压力层层传递，传递到基层一线，传递给每一位干部职工。特别是近期，有几个单位进行二级机构改革，部分单位还有人事调整，要抓好过渡期的安全工作，无论是机构改革还是人事调整，绝不能放松安全监管，造成安全管理缺位。要进一步统一各级干部思想，把全体干部职工的思想统一到百日安全无事故活动上来，统一到最后一个月的安全生产上来，确保各级干部人在岗，心在位，在岗在状态，扎扎实实抓好最后一个月的安全生产工作。

二、最后一个月，安全工作必须抓住重点

最后一个月，安全工作要以杜绝水、火、瓦斯等重大事故为重点，抓关键，抓细节，抓薄弱环节。

一是无论年底有多忙，任务有多紧，压力有多大，干什么都必须把安全作为前提，做到一切围绕安全，一切为了安全，做到班班有人跟班，环环安全确认，层层责任落实，事事要有把握。

二是要依法合规生产。所有的外委队伍全面停产整顿，严格按照省煤炭厅的七项规定，全面对照整改。各单位要科学合理安排产量进尺，严格按照正规循环作业组织生产，严禁出现抢产量、抢进尺、抢工期的现象；坚决杜绝突击生产，冒险作业，胡干蛮干。三是矿井单位要加强通风、瓦斯、防灭火、供电、运输提升、防排水等系统的管理，强化日常安全管理，确保各个系统安全稳定可靠。近期，要严密关注井筒、井底结冰现象，特别是整合矿井，要采取措施，保证井下暖风正常供给，温度达到规定要求，杜绝井筒、井底结冰现象。临时工程必须有措施，必须有领导现场跟班指挥作业，否则严禁施工。

四是地面供电部门要加强对供电线路的排查，严防供电线路形成冰棱，损坏供电线路、供电设施，确保供电安全。各“五管”要害场所，要加强应急值守，完善应急处置程序，要有应对极端恶劣天气的预案，要确保各台设备完好，运转正常。各单位要严防大风天气，吹落室外广告牌、架空线路、电子屏幕等，造成意外事故。

五是要抓消防安全工作。接近年底，又逢元旦假期，要特别加强人员密集场所消防管理，要加强消防宣传教育，确保消防通道畅通，消防设施齐全完好。要强化用电监管，严禁使用电炉取暖，严禁私拉乱接，坚决杜绝各类火灾事故的发生。要加强煤气管道和暖气管道的排查和监管，严防泄漏和燃爆，严防高架管路冰凌坠落伤人。再一个就是交通运输安全，冬季车辆出行，特别是接送车、排矸车等，要加强车辆排查，严禁车辆带病上路，严禁疲劳驾驶，雾雪天气，必须高度关注道路情况，确保安全。

六是要抓冬季基建施工管理。建筑工地冬季施工必须有专项措施并严格执行，特别是高空作业以及冬季野外抢修作业等。已停工工地，必须加强对工地、驻守人员的巡查力度，严防坍塌、滑坡、火灾等事故发生。重点关注驻守人员用火、用电的安全；另外严禁不相关人员进入场地，以免发生意外。

三、最后一个月，纪律必须挺在前面

最后一个月，安全工作就是要严明纪律，制定刚规铁纪，严考核，刚执行，确保安全生产。

1、矿（厂、公司）领导不按规定带班下井、走动式管理或者带班下井、走动式管理弄虚作假、空班空岗、不履行交接班的，一律撤职。

2、离岗外出不执行请销假制度、值班脱岗的，一律免职。

3、违章指挥，超能力、超定员、超强度，突击组织生产冒险作业的主要领导，一律免职。

4、特种作业人员现场配备不足，跟班干部违章指挥、强行作业的，一律撤职。

5、安全员、瓦检员存在空班、漏检、假检、假填报的一律解除劳动合同。

6、工作面存在重大安全隐患，不具备安全生产条件，仍然组织生产的；突击生产、冒险作业的，安全员、班长、跟班队长一律解除劳动合同，队长、书记一律撤职。

7、放炮作业不执行一炮三检、三人连锁放炮制度，瓦检员、班长、放炮员一律解除劳动合同，队长、书记一律撤职。

8、探放水、瓦斯抽采、监测监控弄虚作假，人为修改上报数据，故意挪移探头位置的，干部一律撤职，工人一律解除劳动合同。

9、“五管”要害场所等应急值守人员擅离岗位、不尽责的，一律解除劳动合同。

10、地面生产单位，车间存放易燃易爆物品，不符合规程、标准规定的，主要领导一律免职。

11、选煤行业，瓦斯区域动火作业，没有措施，或者措施落实不到位，没有领导现场指挥作业的，责任领导一律免职。

12、有毒有害、易燃易爆、高温高压等危化品储存、使用，存在严重隐患，没有采取任何防范措施的，主要领导一律撤职。

13、严重“三违”人员，干部一律撤职，工人一律解除劳动合同。

14、瓦斯异常或超限、水文地质资料不清的工作面，一律停下来。

15、存在重大安全隐患，不具备安全生产条件的工作面，一律停下来。

16、临时工程没有措施，没有领导跟班指挥作业的，一律停下来。

17、多队组作业，没有领导跟班协调指挥作业的，一律停下来。

18、不放心的人员、队伍、工作面，一律停下来。

19、焦化行业，焦炉地下室，易燃易爆、气体监测监控、不完善、运行不正常的，一律停下来。

20、最后一个月，发生事故的加倍处罚，从严问责。

各单位要结合自身实际，制定钢规铁纪，措施要硬，执行要严。

今年即将结束，各单位要提前安排部署明年安全工作，集团公司明年的安全工作思路仍然是围绕安全零目标，着力预防重大事故，细化安全目标考核，加大对工伤事故的考核力度；强化三项建设，强化专业会诊，强化动态检查，强化红线管理，强化隐患问责，强化安全积分管理；在投入不足的情况下，硬件不足软件补，加强教育培训，加强安全管理，强化安全考核，巩固安全生产良好局面。

同志们，事故的教训极其深刻，让我们认真贯彻落实两级集团公司11月19日安全视频会议精神，严格执行《关于加强当前安全生产工作安排的通知》（xx焦煤安发【202_】406号）文件要求，以如履薄冰的心态，以踏石有痕的作风，抓好最后一个月的安全工作，实现全年安全零目标，精彩结束202_年。

第五篇：就任大利集团公司人事行政副总经理工作计划

就任大利集团行政人事副总经理工作计划

本人管军，现年37岁，湖南衡阳市人。现供职一家港美合资企业深圳玛皓玩具有限公司总经理助理/人力资源部经理:主要负责公司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手段和方法，有效整合各种资源，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制度、流程并监督执行，确保公司有序经营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责，对部门负责人的甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进行裁决。定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况，接受其监督。加强企业文化建设，建设一支作风优良、纪律严明，训练有素，敢负责任的高效团队。

本人自1994年参加工作，于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职，在四百多人、一两千人到五千多人的企业都工作过，先后担任过技术员、办公室主任、品质工程师、品质主管、iso体系专员、生产计划与物料控制（pmc）、人力资源经理、总经理助理等职务，有近17年的管理经验，主导过企业局部性的变革和全盘性的变革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企业在发展过程中的各种问题，以及标本兼治之系统解决方法，了解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实战经验皆备。

在珠三角期间遍尝酸甜苦辣，历经成败得失，本人愿意就大利集团公司人事行政副总经理一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任人事行政副总经理的计划，值得您参考和细细品味。

管理没有标准答案，合适的就是最好的，84000法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理的因素，那也是不正确的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多或就如何做好贵司人事行政副总经理一职进行交流和探讨，相互学习，共同成长。

如果有缘份加入大利集团公司就任人事行政副总经理的话，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：

第一阶段 熟悉了解公司现状

尽快了解以下内容：

1、了解公司长远战略目标及经营战略方针与目标、部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。

2、熟悉公司环境（特别是员工食宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。）

3、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。

4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，定出《沟通日程表》，争取能和每一位管理人员与员工沟通。多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。

从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册，然后给各部门负责人布置一个作业：a.画出自己部门的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（一周内完成）。到时会花30～60分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解决这些问题；面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。

5、了解和评估人力资源管理现状：（人力盘点及查看人力规划）。

（1）各项人事事务的办理流程；

（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；

（3）教育培训系统的建设情况及运行状况；

（4）各项规章制度的实用性和落实情况；

（5）企业文化建设及宣传情况。

◆ 注意﹕ 一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到老板的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。

先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“hr”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。

6、熟悉和评价后勤行政管理现状：

（1）公司清洁卫生的维护

（2）工程安全工作

（3）车辆管理

（4）办公用品管理

（5）文档、资讯安全管理

第二阶段 总评分析（为期一个月）

1、对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。

2、评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。

3、分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。

4、与董事长沟通“改善实施方案”的想法与意图，与董事长保持步调一致，并得到支持力度。

5、“方案实施”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反馈。

◆注意﹕上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。

第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划

1、牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源部工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。

2、规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。

3、建立公司全体员工档案，规范办公文档。

4、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。

5、组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责岗位说明书。

6、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。

7、根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。

8、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。

9、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。

10、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

11、加强企业文化的建设与养成；把大利集团公司建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志（logo）、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——效益增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和人事行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

人事行政部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是大利集团免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人事行政部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。

以人为本，人事行政部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人事行政部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人事行政部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

12、在公司推行iso9000管理：它是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过iso9000仅仅是为了拿一个证，而不是如何让iso9000变成提升自己企业管理水平的工具。应该设计一套适合公司并具有牵引性的iso9000品质管理体系。iso9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是经，管理制度是律„„设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核„„先练好内功，再开拓客户”。

13、在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对各部门的资金控制，使营业费用和财务费用减少，降低了企业的经营成本。以预算内的成本输出产品，建立更好的财务控制制度。

14、销售管理：建立销售团队，公司在衡阳市设立了总经销，通过一、二级批发和向百货超市供货，形成销售网络。然后立足整个湖南市场，走向全国。

15、抓培训。制定出公司培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训一次，形成学习的氛围。购买一些管理光碟与书籍供管理人员观阅，并要求写出培训心得。

16、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。

制定出公司人才战略，注重人才的培养，唯有强有力的人力资源支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，才能实现公司的发展目标。只有赢得人才，才能赢得未来！这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“员工是企业最大的财富”的氛围。

17、本人加强对汽车4s店行业的专业知识与运作的学习与深入了解，便于今后开展工作。

以上是本人就任人事行政副总经理的工作计划与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管公司的各部门，用数据来说话，一个人事行政副总主要职责是定目标与数据，培训下属，不断巡查监督，而不是单凭个人经验与感觉来管理。由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有不足之处，敬请陈董批评指点！

管军作于深圳

202_年06月09日