第一篇：挂职锻炼人员半年总结

挂职锻炼人员半年总结

时光匆匆，蓦然回首，2011年轻轻地走过，2012年的阳春三月已经到来，我在XX县邮政局挂职已过半年，回顾半年的工作，可以用一句话总结：做了很多实事，交到一帮朋友，提升个人能力，做好以后工作的铺垫。工作总结分三部分：

第一部分：简要回顾半年工作

我是从2011年9月1日到XX县邮政局挂职，担任局长助理，主要工作任务：协助局领导圆满的完成上级下达的各项任务。上半年挂职主要工作：完成好局长和副局长交给的给项任务，做好部门之间管理与协调工作，负责代理金融业务、报刊、贺卡进度的督促及全局的管理落实等工作。

工作中我坚持以：“多做实事，多学知识”为理念，把一些新的想法和理念带到这个新的集体，新的团队，同时在这一年里，更多的服务这个团队，想让离开的时候更多的是鲜花、掌声及收获。半年多的工作主要表现在以下几个方面：

一、2011年我协助局领导圆满的完成了各项任务，全局邮政业务总收入完成 1027.75万元，完成市局下达年计划 923万元的111.35%,同比增长28%，超进度完成计划任务。人均劳动生产率9.97万元，同比增长41.82%，其他各项工作也取得了可喜成效。上半年的挂职，我主要负责2011年代理金融业务、2012年报刊大收订、2012年贺卡竞赛进度的督促工作。参与中高层营销，2012年报刊大收订完成流转额256.13万元，完成任务234万元流转额的109.45%；2012年贺卡竞赛活动完成46.45万元，完成计划任务42万元的110.59%.9月10日上午，参与了在XX县金芙蓉广场隆重举行了《少数民族传统体育

（二）板鞋竞速（壮族）》特种邮票首发式活动。

二、干实事，为企业和员工解决问题。9月1日来XX后，坚持每月都下到每个网点或班组进行调研，同时进行业务检查和安全检查，深入基层，融入员工当中去，了解情况，为企业和员工解决实际问题。在到刚后一个月基本到XX县每个乡镇网点和代理网点，把网点和班组的实际情况及存在问题，能整改的进行及时整改，然后把情况主动向局长和副局长汇报，提出整改建议，让安全生产做到万无一失，有效的保证企业的人员、资金、设备。同时让局领导能有效的掌控全盘。在调研过程，把实际情况反馈给据领导，同时向局办公会建议，解决3大问题。

1、为网点及县局班组淘汰一批过期设备和破烂的桌椅，添置一批新设备和桌椅，改善网点的硬件条件，提升我们网点的服务能力。

2、向局工会建议改善网点员工的职工之家的条件，如冬天购买热水器，添置网点活动的体育用具。

3、帮助网点员工，协调不同部门解决业务与安全的问题。要求市场部管理人员对网点的存在的问题去现场指导，做到及时答复解决。深入员工中，让我学到不到不少知识，提升我的沟通和处理能力。改善了员工对领导的认识，加深了：领导为员工解决问题，办实事，办好事的理念。

三、协助局领导提升管理，使全局全局管理水平上一个大台阶。业务管理具体措施：定期通报业务发展情况，搞好生产经营管理活动分析，对业务发展当中存在的不足，查找原因，找出差距和解决问题的办法，促进各项业务发展，确保目标任务完成；加强班组的基础管理，提高制度的执行力度，规范业务操作流程，提高营投服务水平。确保“邮政企业业务管理规章制度执行年、营业服务规范管理达标活动和投递服务规范管理达标活动”；加大检查力度，强化制度落实，根据“三个规定、一个细则”的要求，重点对各项规章制度、资金安全、生产安全、规范服务、投递质量、邮件传递时限的落实等工作及上半年检查发现问题的整改情况的检查，确保生产安全和杜绝资金案件。

第二部分：个人的收获

通过半年的挂职锻炼，也是半年的学习，让我有很大的收获。

1、业务知识丰富了，已经能熟练的掌握代理金融业务、函件业务、集邮业务、报刊业务、包件业务等知识。很好的解决了原来只从事技术工作的单调性，改善自己知识结构。

2、管理水平上了一个台阶，能很好带好一支队伍，管理好一支队伍。

3、各方面的能力得到很好锻炼，综合素质和能力有很大提高。如领导能力、处理能力、应对能力、交际、应酬等方面有很大幅度的提高。

4、利用挂职期间的业余时间，不断学习法律知识，2011年10月通过了全国司法考试，并获得法律职业资格证。

第三部分：下半年工作计划：

一、重点抓好代理金融业务，主要采取转变思路，完善业务竞赛的考核体系，提升代理金融业务发展。

虽然2011年XX县邮政局取得丰硕的成绩，但是还存在一些不足，主要是代理金融的发展需要加强，针对其中的不足，也是我们下一步工作计划要解决的问题，谈谈我个人看法：

邮政业务管理面临发展压力，出现发展瓶颈。代理金融业务是我们的吃放业务，我们邮政企业发展重中之重。而县局的代理金融业务与市局的发展又不同，我们必须做到因地制宜，提升服务，加大管理，积极营销。

全国的县局邮政代理金融业务普片存在四大突出问题：

1、人员素质差，服务意识淡薄；

2、人员结构不合理，配备不到位；

3、网点人员管理水平欠缺，营销能力欠缺，缺乏主动性，积极性；

4、网点硬件差，布局、位置不合理等。XX局也不例外。

县局代理金融业务的发展方向：一是提升、培育网点自然增加能力；二是让网点营销员走出柜台，乡镇网点营销员做到村村到营销方式，采取具体的扫街式，开展多活动的营销模式，如金融知识下乡活动；县城网点开展同心圆的营销模式，把重点单位，重点客户的相融合的网格式营销。

县局代理金融业务的发展举措：要解决目前的人员、服务意识、硬件落伍等问题，提升、培育网点自然增加能力；首先，利用好现有网点的资源，进行适当的投入和改造，提升硬件服务条件。第二、增加存取一体机ATM数量，实现交易分流，提高交易笔数，同时提升网点服务水平，降低劳动成本，解决了网点的人员问题。现在网点基本配备是4到6个人员，由于交易笔数的增加，一般做一笔交易是3~8分钟，网点人员无法满足现有服务要求，更别说提升服务水平，这样必然会造成客户流失，用户满意度下降，如果引进、新增网点人员必然增加人工成本，员工按2000元/月算，每人一年就增加2.4万人工成本。这样投入不太合理。

第三、我们必须加大对员工的业务、服务意识培训，提升我们的业务水平和服务意识。人最根本的就是思想问题，只有从根源上解决好这个问题。我们服务理念就发生根本变化，我们的业务也必然跟着提高。

第四、加大网点的营销队伍建设与培训。网点的业务除了依靠其自然增长外，只有靠我们的营销人员走出去发展业务，我们的代理业务才会出现新的增长点，培育出新的亮点。只有在网点有一批营销营销骨干融入地方经济，服务地方，才能更好发展我们的代理业务。我们网点营销队伍建设必须以支局长为核心的组建，坚持多层次的营销培训，分别为县局、市局、区局的营销培训，提高网点人员营销水平。

二、继续深入学习，提高个人业务水平，管理能力及其综合素质。为了更好的锻炼自己，提升自己各方面的综合能力，适应邮政发展的需求。只有通过不断的学习，在学习，来提高自己。因为我长期从事邮政技术工作，让我的能力显得片面和局限，业务知识是我最欠缺的，通过向各位同事和领导学习，来丰富自己，提高自己。让自己的管理水平再上一个台阶，为以后更高的空间和岗位锻炼提供基础。

总之，在祝贺取得成绩同时，继续努力，希望在2012年的下半年挂职工作中，取得更加优异的成绩！

第二篇：挂职锻炼集体半年总结

东山办事处赴小悟乡挂职锻炼干部

半年总结

5月18日,带着东山办事处党工委领导的殷切嘱托，我们一行14人来到孝昌县小悟乡人民政府挂职锻炼。经过半年的挂职锻炼，我们开阔了视野，增长了才干，磨炼了意志，综合素质、工作能力、协调能力都有了很大提高。现把我们这批挂职干部六个月来的挂职和学习锻炼情况总结如下。

一、虚心学习，尽快实现角色的转变。

在挂职期间，大家都能当好“学生”，积极向乡党委、政府领导和干部们学习，向群众学习，向实践学习，学习工作方法、工作艺术和工作经验，学习基层知识，扩大知识面。我们查阅挂职单位的工作报告和发展规划等重要文件，从而在最短的时间里尽快熟悉了解所在单位的基本情况，适应工作环境，迅速投入到挂职岗位，扎扎实实地开展工作。比如陈浩、黄胜西同志初到乡林业站时，为尽快实现角色转变，他们从思想上把自己置身于林业人，以能为小悟林业做一些工作感到无比光荣。半年来，他们服从林业站的工作安排，严格按照作息时间上下班，不怕苦不怕累，任劳任怨，一是主动熟悉林业站的相关管理制度和学习林业方面的业务知

识；二是积极参与林业政策的宣传和落实工作；三是与林业站同事们一起设卡盘查，查处了多起盗伐林木事件，处罚了相关人员；四是完成了全乡45个固定样地10万亩的林业二类资源清查工作。

二、融入当地，为基层、为群众服务。

挂职的第一个月，大家尽快融入小悟乡的环境，不把自己当外人。虽然大家是挂职工作，但对挂职单位的各项工作都认真负责，兢兢业业，真抓实干，为挂职单位想实招、办实事。比如桥湾村的杨志平同志，村里安排他负责联系香港嘉里集团郭氏基金会开展扶持工作。桥湾村在小悟乡是一个较大的村。全村1289人，289户，10个村小组，7个自然湾，总面积5000余亩，其中耕地面积483亩。

半年来，在桥湾村党支部的领导下，杨志平一是制订了桥湾村扶持项目规划，内容主要包括村容村貌的环境整治、改水改厕、基础建设设施、宣传教育设施等；二是制订核桃种植规划，并和村支部一班人深入群众中，积极宣传核桃种植的经济效益，群众种植意愿比较强烈，桥湾村卢金洲、卢华东、卢云南、卢汉林、卢敦宏、卢少桥每户计划种植10亩核桃；三是是制订金银花种植规划，通过宣传发动，村民种植情绪很高。桥湾村计划种植60亩，已经获得郭氏基金会审批。四是统计贫困学生资助工作，他陪同桥湾村干部和郭氏基金会工作人员，深入群众当中，调查摸清贫困学生状况。经核实统计，桥湾村（含田山村）贫困学生42人，其

中小学生24人，高中生和大学生18人。

三、发挥优势，努力工作，成绩显著。

到乡政府挂职的干部利用熟悉政策、视野广、专业优势，大胆工作，帮助乡党委、政府推动经济发展。比如在招商办挂职的刘智同志，以前在原单位主要负责招商引资工作，到小悟乡后他协助阳乡长办理落户企业相关手续。半年来，刘智同志办理了武汉远师物流有限公司（注册资金10万元），湖北中达贸易有限公司（注册资金100万元），湖北华隆运输有限公司（注册资金30万元），泰峰建设工程有限公司（注册资金50万元），辉途物流有限公司（注册资金30万元），辉腾物流有限公司三分公司（注册资金50万元），孝昌昌伟矿业有限公司（注册资金50万元）七家企业工商登记手续。已产生了地税3000余万元和国税200余万元，为小悟乡带来了200余万元可用财力。

四、确立了执政为民的理念、树立了良好形象。

挂职期间，大家在工作和生活中，都对自己严格要求。大家首先克服异地工作家庭生活中的困难，克服工作中的困难，自觉服从乡党委、政府领导的工作安排，严格遵守乡政府和有关部门的各项规章制度和工作纪律，重要事情能做到及时请示汇报。生活上能尽量自觉克服困难，尽量少给当地政府添麻烦。工作中能够做到勤奋敬业、深入扎实，积极开展工作，尽职尽责。在生活上，艰苦朴素、勤俭节约，大家诚心诚意为人民群众谋利益，尽快降低办公和行政成本。

五、启迪了人生，提高了能力，达到了锻炼的目的。很多同志挂职单位工作同自己在原单位的工作领域跨越较大，大家都努力学习，尽快掌握新领域的工作方法。很多同志经过挂职锻炼，这方面的能力提高了较多。比如黄行涛、江海同志以前从未接触过计划生育工作，自从到乡计生办后，他们首先认真学习《人口与计划生育政策法规》工作手册；深入23个村，搞好计生优质服务，掌握新婚、孕妇、节育、流动人口、生育等基础底数；掌握流动人口动向，做好签约办证、回流服务；完善出生人口信息统计和全员人口信息、流动人员管理平台信息录入等工作。他们脚踏实地的工作作风获得了乡计生办领导、同事和村干部的一致好评。

总之，大家在实践中经风雨见世面，在小悟经受摔打和磨练，增加了人生的阅历和财富，启迪了人生，锻炼了作风、锤炼了意志、提高了修养，积累了经验、增长了才干。

2010年11月20日

第三篇：销售人员半年总结

销售人员半年总结

半年以来，某某的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。

针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、某公司某项目的成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为某公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营

销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

第四篇：挂职锻炼半年工作汇报7.19

在全县年轻干部座谈会上的发言

尊敬的各位领导：

按照会议安排，下面我就本人在企业挂职期间的工作学习情况做简要汇报，不妥之处，请批评指正。

今年年初，由镇党委、政府推荐，按照县委组织部的安排，我从***政府到***公司挂职锻炼，5个多月来，在新的工作岗位上，通过努力学习，我的视野得到开阔，知识得到充实，工作能力不断提高，这既得益于县委组织部和镇党委、政府给予的挂职机会和关怀指导，也得益于公司领导和同事们的帮助和支持。

一、挂职锻炼期间的主要工作情况

1.认真学习，进入角色。今年县委组织部选派干部到企业挂职锻炼，一方面是为了培养企经营管理方面的人才，另一方面是为了帮助企业健康快速发展。到天马生物公司以后，公司决策委员会先安排我在办公室工作，并让我参与到企业文化框架的构建和企业文化发展等工作中去，通过学习，我很快了公司的情况，尤其是了解了企业文化在企业发展中的重要性，拓展了自己的认识，更新了自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。

2.严格要求、树立形象。到企业后，工作环境发生了变化，但是我积极进行调整，较快地适应了工作角色的转变和工作环境的转变，严格遵守企业的各项规章制度，按照每月4天的调休假，不迟到，不早退，按时上下班，自觉参加公司组织的各种集体活动，以较强的责任感，严守乡镇干部严以律己的工作作风，树立了良好的自身形象。

3.爱岗敬业、勤奋工作。刚到公司的时候，有大量的合同文本需要办公室起草，这些合同的每一项条款都与公司的利益息息相关，因此我都认真对待、做到一丝不苟，有不懂得地方就和办公室同事坐在一起商讨。在这期间，公司与其他单位和个人共签订了23份合同，分别涉及耕地租赁、血清运送、建设场地平整等内容，涉及的金额达到200多万元。

二、工作期间的体会与收获

经过两个多月的学习工作后，由于工作认真负责，被公司决策委员会任命为高台县天鸿生化科技开发有限责任公司4.2亿毫升免疫马血清生产项目的项目部经理，主要负责项目前期手续的办理和项目工程的实施。在工作中，我充分发扬严谨、踏实、认真、负责的工作作风，有条不紊的完成了项目前期繁琐的手续办理工作，使得项目工程能够顺利实施，在县工信局的组织和安排下，公司于5月18日成功举办了4.2亿毫升免疫马血清生产项目开工庆典仪式。

近半年来，通过不断学习，我不仅熟悉了企业经营管理方面的工作，也进一步解放思想、更新观念，积累了企业工作经验，开阔了视野，丰富了人生阅历、拓展了人际交往圈，提高了理论联系实际、协调沟通解决复杂问题的能力，基本实现了“两个适应”的转变，即：适应了从乡镇工作人员向企业管理人员角色的转变；适应了对过去熟悉的工作环境和人际关系向新环境下人际关系和对自己认识的转变。

三、存在的不足和下一步的工作打算

挂职锻炼的过程中，虽然在思想认识和工作能力上得到了提高，但是与各位领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，还存在许多问题和不足：一是在企业经营管理方面的经验不足，工作方式方法还有待于进一步改进；二是视野还不够开阔，知识面还需进一步拓展。

在今后的工作中，我将以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，踏实认真的工作。我相信在县委组织部和镇党委、政府的关心支持下，在公司领导的帮助下，在我两年时间的挂职锻炼工作中，我一定会学到更多有助于服务企业、服务社会的知识，并通过学以致用，为企业的健康快速发展发挥好作用。

第五篇：挂职锻炼人员管理办法(完)

挂职锻炼人员管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定

第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度

第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；

（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；

（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度

第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。第十四条对于返回本企业挂职的学员，由人事劳资培训处根据学员的专业类别、综合素质等特质制定挂职锻炼方案（报集团公司备案），并组织实施。

第十五条对于返回本企业挂职锻炼的学员，由所挂职的基层单位对学员进行上岗培训，考核不合格的，再培训，考核合格后方可上岗。

第十六条对挂职学员实行动态管理，学员在挂职锻炼期间考核不合格或因工作失误被淘汰的，则由人事劳资培训处按照集团公司人事部的意见安排工作。

第十七条对返回本企业挂职锻炼的学员，挂职锻炼为实职锻炼，承担挂职岗位经济指标，学员挂职的基层单位按照方案确定的考核标准对学员进行考核，考核每月一次。

第十八条学员在返回本企业挂职锻炼期间，每个职务层级考核未达到集团公司要求的良好以上的，学员可继续在现层级岗位挂职或申请退出转入技术系列。

第十九条学员挂职锻炼结束以后，人事劳资培训处负责对学员挂职期间的资料进行收集整理，并将学员挂职经历载入个人档案。

第五章工作交流制度

第二十条学员返回本企业挂职期间，学员所挂职的基层单位每个月安排一次的交流会，每两个月召开一次座谈会，由基层单位负责人、指导老师和挂职学员共同参加。第二十一条学员返回本企业挂职期间，每个季度人由事劳资培训处负责人与所挂职的基层单位负责人、学员召开一次座谈会。

第六章工作汇报制度。

第二十二条学员返回本企业挂职期间，学员在每个职务层级挂职结束三天内，向企业提交一份工作总结；每半年应向集团公司及所在企业分别提交一份书面报告。

第二十三条学员返回本企业挂职期间，学员挂职所在基层单位在学员每个职务层级锻炼结束三天以内形成一份对学员挂职的评估报告，每半年形成一份对学员挂职的书面鉴定报告，并报矿人事劳资培训处。

第二十四条学员返回本企业挂职期间，人事劳资培训处在学员每个职务层级挂职锻炼结束七天以内，形成一份对学员挂职锻炼的书面评估报告，并上报集团公司。

第二十五条学员异地挂职锻炼期间，学员每年、每半年向本企业汇报一次工作、学习情况。

第七章工资待遇及福利

第二十六条学员挂职锻炼前的工资待遇高于挂职期间职务薪酬标准的，就高执行（绩效部分根据考核结果兑现）。

第二十七条学员异地挂职锻炼期间，由企业按时、足额发放学员的工资、福利，缴纳各项社会保险。第二十八条学员异地挂职锻炼期间，企业每年报销“五一”“十一”“春节”等3次探亲假的路程费一次。

第八章附则

第二十九条本办法由人事劳资培训处负责解释。第三十条本办法从发布之日起开始执行。