第一篇：挂职锻炼心得体会一(张志强)

挂职锻炼心得体会

在永贵公司人力资源部的组织下，在公司各级领导的关怀下，我作为永贵公司首批挂职锻炼学生于2011年9月15日开始在永煤公司新桥煤矿进行为期半年的挂职锻炼，挂任新桥煤矿综采准备队副队长。现将两星期挂职锻炼间的工作汇报如：

当我们走进永煤公司新桥煤矿时，见到的是绿草如茵的场景、整齐干净的街道，内容丰富的宣传栏，听取了新桥矿政工科孙祥的介绍，对新桥煤矿有了一个新的认识。新桥煤矿地面设施十分齐全，设备先进，管理制度健全；始终坚持以科学发展观为指导，认真践行集团公司企业文化，牢固树立“管理程序化，工序流程化，行为规范化，操作标准化”，“树一流标准，塑一流团队，建一流矿井，创一流业绩”的“四化”和“四个一流”管理理念。先后获得全国国有重点煤炭企业“安全质量标准化达标一级单位”，全省“一级安全质量标准化矿井”、全省“五优”矿井、全省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、省国资委“先进基层党组织”等一系列荣誉称号，并成为河南省第一家获得能源计量认证证书的企业。

根据新桥矿政工科的安排，首先对我们进行了为期三天的上岗培训，然后分配到综采准备队。我首先学习了综采准备队的双基汇编和三自管理体系汇编。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、员工安全自律，确保安全生产。以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。“挂职”是一种特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是组织的形象。因此在实际开展工作时，我会严格要求自己。一方面,协助准备队领导及同事开展好安全生产、协调、领导作用；另一方面，将自己融入综采准备队，主动参与安全生产各项具体工作。其次,转变角色。挂职锻炼是一种新的工作体验，需要学习、思考与实践的有机结合。随着工作环境、工作对象的变化，我注意适时转变自己的工作角色和工作方式,适应从科室向一线区队工作的转变。在以后的时间里，我会继续向身边的领导和同事学习，学习他们的先进工作经验和方法，在工作中严格要求自己，积极深入一线，向有经验的老工人学习，通过这些来提高自己的现场实践能力，和解决问题的水平。

张志强

二0一一年九月三十日

第二篇：挂职锻炼心得体会五(张志强)

挂职锻炼心得体会

为期半年的挂职锻炼，已将近过了一半时间啦。回顾过去，感触是很深的，收获是丰硕的。挂职学习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向领导和同事请教，积极学习综采准备队在安全管理方面的一些好的做法，特将近期的学习情况汇报如下：

综采准备队在安全生产方面：严格落实我矿安全生产工作要求，积极采取有效措施：

一、在顶板管理方面，严格执行“敲帮问顶”制度，认真做好2208综采工作面防止煤壁片帮工作及两巷超前支护工作，并控制好采高，保证不超高回采。

二、在机电运输方面，该队加大机电运输设备的检查力度，保证设备正常运转，不“带病”工作，严格按照矿上相关规定做好机电运输设备的维护和保养工作；严格执行机电运输设备的安全准运制度。要求每班安排专人对斜巷运输安全设施进行检查，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。

三、在重点岗位人员管理方面，强化重点岗位的人员管理，严格执行交接班制度，并做好运行状况记录和检修记录；跟班队长跟班期间要进行巡视；单独作业人员选择责任心强、技术水平高、安全意识强的人员，并要求其班中随时向值班队长汇报施工安全情况及进度，值班队长随时用打电话的形式，对隐患整改情况进行询问。

四、强化员工安全管理，进一步完善员工安全自律、员工安全互保的责任意识和自我约束的能力，井下施工人员务必做好“不伤害自己、不伤害他人、不被别

人伤害、不让他人受到伤害”；为此，矿上下发了《新桥煤矿员工安全自律、安全互保规定》，规定同一时间、同一地点、同组作业的人员均为互保人员，一人出事，连带同组人受罚；同时，新桥煤矿为了强化安全教育，收集整理本矿员工身边的真实案例，编制成《安全与您同行》安全宣教片，利用班前会时间，到各个基层区队播放，强化员工心中的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想，只有在意识上认识到安全的重要性，才能确保行为上的安全，最终把安全扎根心中，把安全当成一种习惯。

五、加强班前会流程：首先当班值班队干在班前会开始前，要详细询问作业现场安全生产情况，列出班前会工作安排提纲，检查录音笔是否完好，提前进入区队会议室。然后传达学习上级部门及矿有关会议精神和科室的工作指导意见等内容；传达时，要简明扼要，强调重点，务求实效；由值班队干对上一班现场安全情况进行说明，对安全注意事项进行具体的强调和要求，对工作中存在的不足提出整改意见；布置本班安全生产任务，在布置当班生产任务和交代安全注意事项时必须遵循“一原则（围绕安全布置生产，围绕生产强调安全）、两要点（上一班哪一个班组、哪一个人存在什么问题，该怎么解决”和“本班哪一个班组、哪一个人在安全上必须怎么做”）、三强调（强调安全生产措施，强调安全管理重点，强调跟班队长和班组长安全职责”）。最后，逐一发放“入井牌”，再次检查职工的精神状态及持证情况，发现不具备入井条件的职工一律不准入井。

安全生产无小事，我们始终要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识，规范不安全行为，杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好煤矿安全生产工作。在以后的挂职学习当中，我将会加倍努力，将新桥煤矿的在安全管理方面一些好的做法，好的经验运用于现场实际的管理当中去。

张志强

2011年11月30日

第三篇：挂职锻炼心得体会二(张志强)

挂职锻炼心得体会

转眼间，我在新桥煤矿挂职已经将近一个月了，在这一个月的挂职锻炼的时间里，我体味了一线工人的艰辛，感受了一线工人的热情与投入。通过这段时间的工作学习，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收获不少，衷心感谢组织给了我这次锻炼机会。现将自己一个月以来的挂职锻炼的心得体会汇报如下：

一、进一步加强学习，熟悉挂职单位

综采准备队是永煤公司新桥煤矿的重点生产区队。由于自己一直从事生产科室工作，缺乏现场工作经验；新的工作岗位，新的工作环境，对我来说，是一种新的挑战和考验。唯有加强学习，获取新知识，才能提高自己的综合技能。因此，我十分珍惜这次学习机会，始终把学习放在首要地位，在工作中多听、多看、多问、多摸索，真心诚意地向队领导班子及一线有经验的老工人请教，在同志们的大力帮助下，较快熟悉并适应了新的工作环境。

综采准备队现有职工183人，共分6个班组（1个机工班，1个电工班，1个验收班，3个生产班），其中队干7人；同时，员工总体素质比较高，精神状态饱满、业务水平高，人员配备合理，年轻化，高学历化，工作中干劲足，执行力强。综采准备队在出勤和安全方面：加大了安全思想教育力度，提高职工对保勤、安全的工作认识，自觉的保出勤、保安全；同时制定了出勤、安全与工资奖金挂钩考勤制度。安全方面：严格执行新桥煤矿以人为本、关爱生命的安全核心理念；

零伤害、零违章、零隐患的安全意识理念；安全就是最大效益的安全价值理念；自己的安全自己管的安全管理理念；一切服从安全、一切服务于安全、一切为了安全的安全工作理念；没有任何借口的安全执行理念；在岗一分钟、安全六十秒的安全岗位理念；先确认、后操作、不安全不生产的安全作业理念；首在意识、重在技能的安全培训理念；多上设备少上人的安全装备理念。

二、坚持深入井下生产一线，熟悉现场情况

综采准备队现有2个综采工作面（2205工作面和2208工作面），目前，2205工作面正处于收尾回撤阶段。2205综采工作面走向长度（距停采线）540m，倾向长度平均172m，工业储量45.5万吨，可采储量43.2万吨，服务年限6个月。2205综采工作面北邻北二采区轨道上山保护煤柱，南邻新桥乡保护煤柱，东邻2207综采工作面（已采），西邻2203综采工作面（已采）。2205轨道运输顺槽通过2205轨道运输顺槽车场与北二采区轨道运输上山相通，2205胶带运输顺槽通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽外段与北二采区胶带运输石门相通，并通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽车场与北二采区轨道运输石门相通。煤层倾角平均23°，此工作面属于大倾角开采，支架台数124台。熟悉综采准备队及采煤工作面自然情况后，积极协助队长开展各项工作，首先参加队里的各项会议。每天积极参加班前会，及时了解井下生产情况。综采队准备队质量标准化及亮点工程工作，在新桥煤矿名列前茅。

经过一个月的工作和学习，我深深地感受到了自身理论水平和

工作能力的不足和差距。我有信心在以后挂职期间更进一步严格要求自己，虚心学习，努力实践，在完成本职工作的同时，将自身的政治修养和工作能力提高到一个全新的水平。

张志强

二0一一年十月十五日

第四篇：挂职锻炼心得体会八(张志强)

挂职锻炼心得体会

新桥煤矿人员少、产值高，是一个高产、高效的现代化矿井，采用综合机械化采煤，新桥煤矿自建矿以来在提高矿井产量上不断总结、创新，实现产量连年翻番，走在了同类矿井的前列。影响综采产量的因素除了地质条件，工作面布置外，还有采煤设备的使用，维修管理情况和顶板支护质量，以及人的自身因素和劳动组织等。新桥煤矿综采准备队在这几方面做的都很好。

一、加强机电设备维修管理，提高机电设备运行时间

机电设备是综合机械化采煤的核心部分，机电设备管理的好坏直接对产量有很大的影响。新桥煤矿准备队为了使用好、维修好设备，不断深入探索研究有关设备使用和管理的规律性，提前更换易损配件，使设备时刻处于完好状态。同时为如何检修保养好、使用好综采机电设备，避免失检、漏检或人为损坏机电设备，保证机电设备的正常运转，准备队所有机电人员正不断的积极探索、创新。

1、综采准备队制定了严格的机电设备检修、操作使用的规章制度及相关的奖惩制度，要求职工认真填写机电设备检修记录，运转日志及事故分析处理记录。对机电设备检修维护做的好的职工进行奖励；对于造成设备失控、漏检、操作马虎、人为损坏机电设备的人员进行惩罚。

2、提高综采工作面产量的关键在于提高机电设备的完好情况，增强检修人员检修好机电设备意识。综采准备队要求生产班人员都自

觉的爱护好、使用好机电设备；生产班在使用的过程中，如发现机电设备运行不正常时，及时向跟、值班队干反映，以便检修班人员及时维护处理。

3、认真抓好检修班的设备检修工作，做到设备检修具备超前性、细致性和全面性。超前性即超前处理，避免事故发生；细致性即问题、隐患彻底排除不留后遗症；全面性即详细了解设备的运转情况，及时记录、汇报机电设备存在的问题，使检修做到有的放矢。

4、同时，综采准备队每月组织本队机电队长、班长、技术骨干对职工进行讲课，提高职工的机电设备检修技术水平。要检修使用好机电设备，检修人员首先要熟悉机电设备的原理、结构、常出现的事故及处理办法，使用人员熟悉如何按章操作设备，发现问题如何及时处理。

二、加强顶板管理，减少顶板事故，确保安全生产

顶板管理也是综采工作面重要管理部分

综采工作面上、下安全出口及上、下顺槽超前20m范围之内容易发生顶板事故。这是因为工作面的上、下顺槽都是回采前预先掘进的，因而两巷顶板暴露时间长，同时在工作面回采过程中又受到采动影响。如果上、下相邻工作面已经回采过，工作面之间预留煤柱又窄，则上、下出口受采动影响尤为激烈。目前在综采准备队所施工的2208“孤岛”工作面正处于这一情况工作面，端头支护采用液压支架支护顶板，当因工作面长度变长时，采用单体柱配合“π”型梁加强支护工作面上、下端头。2208工作面上、下顺槽超前支护采用高度适合的单体柱配合3.2mπ型梁，沿工作面走向布置，其中超前20m范围内打三排柱，一梁三柱；超前20~50m范围内打两排柱，一梁两柱，并且坚持每班循环注液，保证支护有效。

三、提高作业人员素质，提高工效

从事煤矿第一线生产的人员文化水平低，这些人使用现代化的机电设备难免会出现差错，从而降低设备的完好率，造成机电事故，从而影响产量。能否正确合理地使用设备，关键在于操作工人的技术素质，新桥矿对综采队准备队配备一定数量的大中专、煤炭技校毕业生作为队内的技术、生产骨干，并且加强对综采技术工人的职业技能培训，以提高职工队伍的整体素质，还要求职工懂得和熟悉操作方法，而且还要使他们了解机械设备的性能，构造原理，以便正确使用设备，确保设备处于最优的运行状态。

四、严格按正规循环作业

1、工序安排应对安全生产及正规循环作业有确实的保证，并且是先基本工序，后辅助及服务工序。

2、工序安排要考虑班与班之间工作的协调，上一班要为下一班做好必要的准备，本班能处理好的问题要尽可能在本班处理好，不要把问题留到下一班，以保证下一班能按时开工。、工序安排要尽量实行平行作业，以充分利用工作面的空间和时间，提高劳动生产率。

管理和维护好工作面的机电设备，加强工作面顶板管理，减少顶板冒顶事故发生；同时配以高素质的职工，合理安排劳动组织和生产

工序，才能有效的提高综采工作面产量。我要充分利用好短短的半年时间的学习，通过参与去体会和学习更深层次的东西，以便将来更好的为永贵的明天而贡献自己的一份力量。

张志强

2012年1月14日

第五篇：挂职锻炼心得体会四(张志强)

挂职锻炼心得体会

忙碌的日子总觉得时间过得很快，来到新桥煤矿综采准备队挂职锻炼已经二个月了。近两周的主要工作重点是学习综采准备队施工的2208综采工作面质量标准化。

工作面简介：2208综采工作面位于北二采区，为“孤岛”工作面；工作面北部为DF12断层，南部为北二采区胶带运输上山保护煤柱，东部为2210综采工作面（已采），西部为2206综采工作面（已采）。工作面煤层为二2煤层，煤层平均厚度为3.4m，平均倾角为14°。工作面沿走向布置，走向长度平均为1114.5m（至停采线），倾向长度平均为156m，面积为173862m²，工业储量约为77万吨，可采储量约为73万吨。目前，走向长度剩余约300m。首先，综采准备队采取完善质量标准化验收制度；从制度上规范管理，狠抓制度落实，重点抓好现场管理。采取强有力措施保证质量标准化工作顺利开展。具体做法是：工作面两顺槽文明施工分段包班组治理，制定了《班组文明施工考核办法》，考核结果直接与星级班组挂钩，两顺槽无浮煤、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，各种管线吊挂整齐。对两顺槽超前支护的单体柱和“π”型梁实行拉直线、编号跟踪管理，三用阀的方向都朝着一个方向，超前支护单体迎山有力，达到初撑力，绑好防倒绳和托梁绳，保证了柱和“π”型梁整齐规范，井然有序。工作面煤壁、运输机和液压支架达到了三直标准，浮煤清理的干干净净，就像用水冲过一样。综采工作面支架支护采用掩护式液压支架。支架

升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；液压管路吊挂整齐一致。皮顺的一部皮带机达到了平、直、稳，每个H架都进行了编号管理。两顺槽隔爆水棚、洒水降尘设施齐全完整。对工作面两顺槽风水管路及电器设备进行了重新刷漆和吊挂。同时做到了样样材料有管理牌，台台设备有包机责任人。在瓦斯治理方面，对采掘工作面进回风流、工作面、上隅角、均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪，一旦发生瓦斯浓度超过0.5%，就立即向队部值班室进行汇报。严格执行瓦检员巡回检查制，加强对工人进行瓦斯“十条”红线和电器设备检修前瓦斯检查的培训工作。机电管理方面，加强设备检查和管理工作，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，台台设备有包机责任人。坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量。增强对员工日常各类文件及综采安全质量标准化、本质安全管理体系的学习教育；综采准备队队干每周对员工进行各类文件及本安体系、安全质量标准的化培训学习教育，使职工在思想意识上有干安全活、干放心活、干标准活的意识。加强对矿领导及科室日常检查隐患和区队自查问题隐患的整改落实力度。所有检查出的问题，队里安排专人对隐患进行定时，定点，定人员的整改，对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。

近两周的学习对质量标准化的学习，积累了新桥煤矿综采工作面一些的宝贵的经验和做法。在今后的挂职学习当中，我将加倍努力，务实工作，把学习到的好经验、好做法运用到以后的工作当中。

2011年11月15日

张志强