石油专业技术工作总结

各位领导、专家们：

我叫xxx，一九xx年七月毕业于大庆石油学院油藏工程专业，现从事于基层采油中心站工作。

毕业后，我先后担任中心站地质技术员、地质队生产副队长、采油中心站副站长等工作。下面，我从两个方面对我在职期间的工作进行小结：

一是跟踪单井产量、含水、作业井现场，取全取准第一手资料，这是大队产量升降原因的重要依据。

从而更加有效地对不正常井、措施井的情况进行评价，同时根据检查情况，适当地对单井工作制度进行调整，使得间开、取样、调参等工作制度实行动态管理。热洗是稀油稳产的重中之重，凡是油井发生断、卡、脱，认真分析原因，确定是因为热洗制度不合理，坚决调整，在我负责热洗工作期间，先后调整了五次，使得热洗有效率达到以上95%；二是开展地下大调查，进行油层对比，寻找可疑层，实施补层，同时对井下有问题的停产井，有一定开采价值，找出大修、侧钻井，这是区块上产的重要保证，措施井在组织过程中，我坚持分析一批措施井，储备一批措施井，总结一批措施井的原则，经常与地质大队的专家们请教，虚心听取宝贵意见，保证了措施井的有效率。xx区块xx、xx井由于原有杜家台层位产量下降，经地质大队专家同意实施上返莲花后，取得单井日增油25吨的成绩；三是加强联系，采油队地质技术员把不正常井的情况，油井管理方面存在的漏洞随时随地与我联系，对存在的问题做到了及时纠正，解决不了的问题上报有关领导，使得作业区地质工作井井有条。在新工艺、新技术方面，xx区块大机深抽，xx井区油层解堵，两项技术在采油作业一区取得重大成绩，这与工艺大队专家们的支持密不可分。我本人在二零二零年度全产开展的“油田发展我有责有责、我为油田献计策“活动中，被评为挖潜能手。

在从事采油专业岗位上，重点总结在采油xx队任副队长工作期间。我们所管辖的区块属于“三低一高“，即低孔、低渗、地产量、高含蜡。管理难度大，我在生产管理中突出“三个加强”、“两个定期”、“一个严细”。首先是加强热洗监督，确保油井热洗质量。热洗工作是油井日常管理的一个重要环节。在实践中，我能够结合实际有针对性做好油井热洗工作，对低产、高含蜡井实行套管加药配合热洗；其次是加强套管加药制度的落实，根据电流变化绘制电流曲线图，确定合理加药周期，延长了检泵周期，同时降低了断、卡、脱井次；第三是加强套压控制，是低产井管理的一条途径，要求员工绘制他套压与产量曲线，确定最佳值。xx井，在职工精细的控制下，产油量由2吨上升到12吨。定期调防冲距，一是防止光杆拉断，二是活塞在上下位移时，深井泵的充满程度得到改善。定期憋压，改变深井泵在井底的工作状态，从而去除凡尔球及凡尔罩上堆积的蜡，达到提高产量的目的。”一严“就是保持严细的工作作风，踏实工作，认真负责。

对于过冬进罐困难井，通过在进罐管线上并排一根六分管，一道包扎，一但管线堵了，可以用胶管连蒸汽进六分管，起到伴热作用。这样处理管线快、容易。通过认真管理，我们xx中心站产量一直很稳定，本人也先后荣获作业区“优秀共产党员”、“先进生产管理者”、“六大岗位标兵”荣誉称号。

在取得成绩的同时，仍然存在一定的不足。具体表现在：一是工作经验少、工作量大时伴有急躁情绪；二是对所管理的区块分析认识的还不够深刻等，上述不足还有待于在今后的工作中加以克服和改正。

xxx

2020年xx月xx日