下载文档第一篇：钻井队长专业技术工作总结
专业技术工作总结
我叫XXX，中共党员，今年XX周岁，于XXXX年X月参加工作，现任XXX公司XXX队队长。在公司党委和公司的正确领导下，我认真学习马列主义，毛泽东思想和邓小平理论认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，为了适应石油天然气勘探开发的需要，围绕增储上产这个中心，我不断加强队伍管理，强化自身素质的提高，不断提高打井水平，出色的完成各种井型的钻探施工任务，为公司的发展做出了积极的贡献。现将我这些年的技术工作汇报如下： 一 发扬胜利钻井的优良传统，做一名优秀的石油工人
XXXX年X月，刚刚走出校门的我，带着对生活的美好憧憬来到胜利油田，分在了XXX公司XXXX队，成了一名光荣的石油工人。在师傅的严格要求下，我刻苦认真的学习专业知识，一个岗一个岗的认真实践，不到一年的时间，我被破格提拔到司钻岗位。在司钻岗位上，我带领全班出满勤，赶满点，班班超额完成任务，多次受到领导的表扬和嘉奖。年年被评为公司双文明个人。由于我工作出色，又被破格提拔为副队长。担任副队长职务后，我坚持住井，抢着承包项目井，每口井从搬家安装开始，精细管理，周密安排，坚持科学管理，质量第一，口口井都已见到了很好的经济效益。二 坚持脚踏实地、严细认真的工作作风，身先士卒，处处以公司发展大局为重，为公司的生产赢得了主动。
2001年初，我刚刚接手这个队，为了摆脱原来管理上的混乱状况，我首先带领干部队伍，从自身做起，纠正队伍管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，纠正队伍管理中的不正之风，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。
为了搞好技术管理工作，我身先士卒，从自身做起，纠正队伍管理中不良的作风，加强技术管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，是党章的要求，人民的愿望，也是我的座右铭。我始终坚持理论联系实际、密切联系群众，在群众中树立良好的个人形象，严格按照党员干部的标准严格要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，率先垂范，自觉接受党和群众的监督。在思想上、行动上真正解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务的问题。
工作中，我真抓实干，注重学习和总结。每口井从生产运行，到工程设计下达，我都根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，并加强施工过程中与工程、地质、气测及其他单位的协作关系。在中间技术管理中，严细管理，主抓落实，真正实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，钻井速度有了明显提高，每口井都见到了明显的经济效益，总体经济效益逐年提高。三 坚持科学技术是第一生产力
我带领XXXX队的全体职工，勤勤恳恳、任劳任怨，坚持不懈的学习新技术，刻苦钻研业务知识，深入到现场实际中去，攻克了一个又一个技术难题，牢固树立创新意识，大力推广应用钻井新工艺、新技术，强化现场井控管理，不断规范和完善复杂区块调整井的打法，深入现场扎实抓好各项技术措施的落实，确保钻井施工的安全，优质，高效。为公司树起了一面光辉的旗帜，为党旗增添了光彩。
2002年初,公司把XXX地区水平井的施工任务交给了我队。该地区的水平由于井深结构、地层和地质方面的原因，施工难度特别大，其他井队都不愿在该地区打井。接到任务后，我立即下了军令状，保证优质、快速、高效的交出合格井。在公司的指导和帮助下，我和全队职工吃住在井上，仔细分析井下出现的每一个异常情况，有时为了盯关键环节，查找原因，从白天到晚上，一直坚守在钻台上。工作中，我真抓实干，注重学习和总结。我积极组织干部、大班、司钻根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，加强施工过程中与工程、地址、气测及其他单位的协作关系，使整体钻井速度逐步提高，今年施工的每一口井都见到了明显的经济效益。
通过坚持不懈的努力，终于圆满完成水平井的施工任务，为以后水平井的施工积累了宝贵的第一手资料。以后我队在该地区又合格的交出了3口水平井。累计节约钻井成本180万元。四 攻克超高压井钻井施工技术难题。
XXX地区属于高渗透油层，经过十几年的高压注采工艺，地层压力高，一些区块出现了异常高压，特别是七、八两区断层线附近，更是“雷区”，以前在此施工，处处险象环生，断层线上曾发生过井喷、井涌、井漏、卡钻以及井眼报废等复杂及事故，因此历来是钻井的禁区。今年根据近年来孤东调整井的施工情况，总结了十六项措施，包括一次井控的落实，注水井停注、卸压，井控设施的标准安装及试压、打开油气层坐岗等。
今年在断层线附近施工了1口高压井，攻克了钻超高压井的技术难题。我队施工的XXX井就在断层附近，设计密度1.60 —1.75g/cm3。二开之前准备好重泥浆，900米用密度1.25 g/cm3 的泥浆穿气层。1050米之前将密度加之1.70—1.75 g/cm3，同时搞好短起下钻，保证上部井眼畅通。全井加强班班作岗制度，防喷防漏并举。利用储备泥浆，及时处理了530米井口外溢现象及加重后泥浆漏失情况，杜绝了复杂事情的发生，成功的拔掉了这口“钉子井”，受到了甲方的高度赞扬。
五 我勤于思考，积极运用新技术，指导现场生产，提高经济效益。
在今年的探井施工中，我改变过去”打探井应该慢”的老观念,采取上部放开打,下部精雕细刻的方法，积极开展科技攻关，在施工中，从生产组织、技术交底、到人员、设备、材料准备，从全井整体方案的制定到各个生产环节的落实，都有专人严格把关。为了保证正常生产，我积极分析井上和井下的实际情况，根据反馈的有关信息，及时与有关部门、单位协商，制定下一步的技术措施，力争在最短的时间内把问题解决。今年的探井施工中见到了明显的经济效益。如我对施工的KX553井，提前12天交井，节约钻井成本40万元等。L292井仅用127天完成4210m的探井.在追求速度和效益的同时，我还重点抓好安全管理、设备管理和现场管理，每个月的现场综合管理大检查，我队都名列前茅。在探井认证达标验收中，我队以人员素质高，设备完好、设施齐全、出勤率高，对油气层的保护工作做得好，受到了各位专家的一致好评，顺利地通过了达标验收。2001年、2002年先后被评为“行业一强”, “名牌钻井队”的荣誉称号.随着钻井技术的不断发展，许多新技术、新工艺等待着去实施和完善。钻井之路还任重而道远。我决心在新的一年里，更加严格要求自己，努力学习，积极进取，取人之长，补己之短，全身心地投入到我所热爱的钻井工作中去，为 “创行业一强”和公司的腾飞与发展，做出更大的贡献。
第二篇：钻井队长试题-1
E级队长试题
一、填空题（每题1分，共20分）1.明显的漏层如古潜山风化壳、石灰岩裂缝溶洞,其上部应用套管封隔。一般钻入风化壳不许超过 三米。2.如发现有泥包现象,应停止钻进,提起钻头,高速旋转,快速下放,利用钻头的 离心力 和液流的高速 冲刷力 将泥包物清除。3.使用液压震击器时,应记清震击器下面的钻具悬重,打捞时应记清 打捞前的钻具悬重,•后者减去前者即为震击器以上的钻具悬重。
4.使用于套管中的磨鞋,其外径应比套管内径小 4～6mm ,径向不能 装保径齿, 也不能敷焊硬质材料,以防磨坏套管。
5.低泵速试验应按IADC规范进行，在油气层中钻进，遇下列情况之一（但不限于），都应做低泵速试验，并将试验结果记录到IADC报表上： 司钻接班后 ； 每钻进100米 ； 换钻头和底部钻具组合变化时 ；
泥浆性能变化较大时 ； 修复泥浆泵后。
6.在一些测井项目中，禁止使用 电台、高频电话、电吊、电焊 等有强磁干扰的设备。7.电测完下套管前，要 下钻通井，探沉砂，记录 遇阻点 和 沉砂高度。
8.钻进过程中有7种异常高压信号：机械钻速；D 指数；页岩密度；总气测值；钻屑特征；氯化物含量；泥浆出口温度。
9.闸板 防喷器是能承受高压、可靠性好的主要井控设备，是井控的安全保证。10.13-5/8“10000psi法兰钢圈型号是 BX159 ；21-1/4”2000PSI法兰钢圈型号为 R73。
11.影响压井成功的三大因素是 泥浆性能、施工参数、设备状况。12.油管规范：3-1/2“ NU代表的意思： 3-1/2”平式油管。13.每对吊环的长度差应小于 10毫米。
14.三牙轮钻头牙轮之间相互啮合产生 自洗 效果。
15.使用喷射式钻头时，钻井液通过喷嘴喷向井底，在钻头周围形成 涡流来清洗牙轮。
16.激动压力产生于下钻过程中，其结果是增大井底压力。
17.投测前，现要给测斜仪的钟表机构定时，需要定多长时间应考虑以下几个方面： 井深、泥浆性能、组合测斜仪的时间
。18.85” E级，G级 钻杆的抗拉力分别是 179吨、251吨。19.常用的防喷器有三种基本类型，它们是 闸板式、全封式和 旋转式。20.防斜钻直井时常用的下部钻具组合为 钟摆钻具组合、满眼钻具组合 和 钟摆—满眼钻具组合。
二、选择题（每题1分，共20分）
1.表示岩石渗透性大小的量，称为岩石的（C）。
(A)硬度(B)渗透量(C)渗透率(D)刚度 2.井底压差越大，钻速（C）。
(A)越高(B)越稳定(C)越低(D)不变 3.泵的冲程是指活塞在缸内两死点间的运动（B）。(A)方向(B)距离(C)轨迹(D)速度 4.钻井泵空气包胶囊内要求充（B）。
(A)氧气(B)氮气(C)天然气(D)丁烷 5.PDC钻头的破岩机理对软地层主要是（D）。
(A)冲击压碎(B)挤压(C)剪切(D)犁 6.为了减少硫化氢对钻柱的损害，要保证钻井液的pH值（D）。(A)等于7(B)大于7(C)小于7(D)大于10.5 7.钻井过程中，为避免井喷或井涌，一般使钻井液静液柱压力（B）地层压力。
(A)小于(B)大于(C)等于(D)略小于 8.压力降和水力功率与钻井液密度、塑性粘度成（A）。
(A)正比(B)反比(C)二次函数(D)三次函数 9.井口与井底两点在水平面上的投影的(D),叫井底的水平位移。(A)曲线(B)直线(C)弧线(D)直线距离 10.满眼钻具能有效地控制井斜变化率，从而避免出现严重（B）。(A)井喷(B)狗腿(C)井漏(D)井塌 11.止回阀是装在（B）的一个单流阀。
(A)外岩心筒上端(B)内岩心筒上端(C)外岩心筒下端(D)内岩心筒下端
12.井深为2000m，钻井液密度为1.20g/ cm3 ,钻井液静液柱压力为（C）Mpa(A)13.5(B)15.5(C)23.5(D)26.5 13..钻开油气层（D）m前，应把钻井液密度提高到设计钻井液密度。(A)60～120(B)70～120(C)80～100(D)50～100 14.钻开油气层过快钻时，进尺不得超过（C）m，应停钻循环观察。
(A)2~3(B)2.5~3.5(C)0.5~1(D)1~2 15.关井后，气柱滑脱上升，（C）。
(A)井口压力不变(B)井口压力减少(C)井口压力升高(D)井底压力减少 16.关井后（A）取准关井立管压力和套管压力及溢流量等数据。(A)15min(B)5min(C)4min(D)2min 17.远程控制台应放在离井口（B）m远的地方。
(A)20(B)25(C)15(D)10 18.节流管汇的主放喷管线通径应大于（A）mm。
(A)75(B)137(C)147(D)157 19.我国采用的完井方法一般分套管完井和（A）完井两大类。(A)裸眼(B)射孔(C)尾管射孔(D)筛管 20.套管扶正器的主要作用是使套管（B）。
(A)与井壁连接起来(B)在井眼内居中(C)减小轴向拉力(D)下放速度减小
三、是非题（每题1分，共20分）
1.刹把刹不住车，应向刹车毂浇水。(x)2.在空负荷下大钩下降慢，说明刹车片和刹车毂相接触，弹簧失效。(√)3.钻杆的疲劳破坏，一般与起下钻操作工具的工作状态是否完好无关。
(x)4.井斜变化率，指单位长度井段内井斜角的变化值。(√)5.严重的狗腿度可导致套管环空水泥封固不均而影响固井质量。(√)6.满眼钻具可以用来降斜。(x)7.自锁式常规取心工具，自身带有安全接头，便于遇卡处理。(√)8.起钻速度的快慢与溢流的产生无关。(x)9.起下钻检测溢流的方法是校对钻具排替量与钻井液灌入或排出量是否相等。(√)10.环行防喷器在现场不做封零试验。(√)11.液压油可以用燃料油代替。(x)12.节流压井管汇的平板阀有时能作为节流阀用。(x)13.先期裸眼完井法是在钻穿产层以后，将油层套管下至产层顶部注水泥完井。(x)14.套管柱各部位的抗拉安全系数为1.00~1.33。(x)15.水泥头是用丝扣接在套管柱最上面的联顶节上、与地面管线相通的注水泥装置。(√)16.砂桥卡钻的主要原因是：井眼上部有松软易塌或易溶性地层，钻井速度慢，裸眼时间长，钻井液性能不好。(√)17．滤饼粘附卡钻，且不可猛提、猛放，应强行转动钻具。(x)18．填井中注水泥和替钻井液都力求大排量，以防水泥串槽，替钻井液中途不得停泵。(√)19.反循环打捞篮是利用钻井液流在靠近井底处的局部反循环，将井下碎物收入篮筐内的一种打捞工具。(√)20．井口压力过高时，可采用防喷器缓慢泄压。(×)
四、简答题（每题4分，共20分）
1．什麽叫压差卡钻？压差卡钻的特征是什么？
答：由于泥浆静液柱压力大于地层压力，钻具接触泥饼时，嵌入泥饼的那部分钻具所受到的压力低于其它部分所受的压力；
A、可以循环泥浆而且泵压正常；B、没有井塌及岩屑沉淀现象；C、卡钻后随着被卡时间的增加，钻具活动距离逐渐缩短。2．影响抽吸压力和激动压力的因素有： 答：影响抽吸压力和激动压力的因素有：
1.管柱的起下速度。
2.压井液粘度、密度、静切力。3.井眼和管子之间的环形空间。4.环形节流。
3．除了地震资料有时用来预报异常高压地层以外，至少还有七八种表明高压地层的迹象，试举出六种名称？
答：1）机械转速；2）坍塌页岩；3）页岩密度；4）泥浆气侵；5）泥浆中氯化物增多；6）泥浆温度升高；7）电测资料。4．闸板防喷器手动机械锁紧装置的功用？
答：当防喷器液压关井后，采用机械方法将闸板固定住，然后将液控压力油的高压防掉，以免长期关井憋漏油管并防止开井失控的误操作事故。若液控系统发生故障，可以手动操作关井。5．粘吸卡钻的特征有哪些？
答：
1、粘吸卡钻是在钻柱静止的状态下发生的。因此,卡钻前钻具上下活动、转动均不会有阻力(正常摩阻力除外)。
2、粘吸卡钻后的卡点位置是在钻铤或钻杆部位。
3、粘吸卡钻前后,钻井液循环正常,进出口流量平衡,泵压没有变化。
4、粘吸卡钻后,如活动不及时,卡点有可能上移。
五、计算题（每题4分，共8分）
1.已知某油田油层地层压力为116.5×105Pa，油层中部垂直深度为1000m，问压井的压井液的密度为多少。（y附-安全附加值，取0.05g/cm3）答：y=y1+ y附
y1=11.65/1000/0.01=1.165g/cm3 y=1.215 g/cm3
2.TVD=2005M 套管深度2000M MW=1.45SG 套管压力为100KSC时地层破裂，发生漏失.求1）破裂压力梯度。2）井深为2005M处地层的破裂压力？ 答：破裂压力梯度F.G=0.1MVTVDP0.11.4520051000.195KSC/M TVD2005破裂压力P=0.1MWTVD+100=0.11.452005+100=390.725KSC
六、论述题（每题4分，共12分）1.打捞井下落物的一般步骤？
答：A.根据鱼头情况确定是否打印，了解鱼头情况及深度；
B.依据落物情况及环形空间大小，选择合适的打捞工具； C.编写施工设计及安全措施；
D.对打捞上来的落物进行分析，写出总结。2．有哪些因素阻止打垂直井时钻柱钟摆力的作用？ 答：a.倾斜地层:软硬交错地层等易斜地层;b.过大的钻压使底部钻铤靠近钻头处产生弯曲,缩短了钟摆长度;c.尺寸过小的钻铤与井壁造成过大的间隙。3．在钻头上扣时，应注意什么？
答：钻头上扣时应注意以下几点：1）检查钻头丝扣好坏，焊缝有无裂纹，水眼是否畅通；2）在丝扣上涂上专用的丝扣油；3）根据钻头尺寸选用合适的钻头装卸器；4）将装卸器坐于转盘上，并将钻头放入装卸器内，然后将钻柱提起放到钻头接头上面，用链钳转动钻柱直到钻柱的丝扣与钻头接头的丝扣拧紧为止；5）用大钳上紧丝扣，扭矩按照厂家推荐的钻头上扣扭矩。
第三篇：钻井队长述职报告
队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫XXX，现任XXX钻井队队长。2001，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺37200米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.一． 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力
我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是由XXX队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍
一支队伍要想不断实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”．一是讲党性．在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”．“一勤”，即干部之间勤通气． “两看”，即干部之间多看
别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨．“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作．三是讲廉洁．近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风．毋容质疑，由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事
俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质量．成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行． 二． 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益
面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地． １． 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量
面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一个机会来充实自己，《钻井工》．《钻井司钻》．《钻井工程》．《流体
力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业务素质不断得到提高．
２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平．在本１１月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩．
３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干 在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控到位．，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干．胡干等现象一经发现严惩不贷．
４．利用新技术．新工艺．新工具，科学打井，提高钻井速度，缩短钻井周期，向科技要效益
结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经过不断的探索，我队形成了具有自己特色的．行之有效的一套新办法：１．坚持高压喷射钻井．２．大力推广上部软地层ＨAT127钻头的使用及配套措施.３．优化钻井参数．４．优化钻具组合.５．利用近平衡压力钻井技术.６．井身轨迹的控制．７．在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.８．大力推广及使用高效钻头。９．提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要的损失．本，我队固井的优良率达到了１００％． 三． 抓三标，保安全，促生产
安全生产是贯穿钻井生产的主题活动，容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合，因此必须放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本,我队始终坚持”安全
常组织理论考试，奖优罚劣，在全队范围内形成了“学技术．比业务”的良好风气，调动了职工学习的积极性；２．充分发挥生产骨干“传．帮．带”作用，每一个月对各岗的设备做一次评比，每一个季度评一次岗位明星，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工的积极性；３．实行“三定”，即：定人．定责．定机，做到大班统一管理，岗位具体负责，做到设备明确到岗位，责任明确到个人；４．把好设备安装质量关，并由各路大班具体负责验收，对于安装不标准．不合格的地方，一经发现马上整改，决不能留下丝毫隐患；５．搞好设备的一级保养及日常维护工作，要求每个班每个岗位都能对自己所管设备进行保养，并由大班负责监督；每一口井利用电测等空闲时间，对钻机．钻井泵等设备进行一次彻底的检修．保养，使设备始终保持了良好的“战备状态”，本，我队从未出现过停停打打的现象，从来没有因设备故障而导致停工，导致井下复杂情况的发生．
四． 狠抓材料管理，控制钻井成本，进一步挖潜增效
面临着竞争越来越激烈的钻井市场，面临着钻井投资递减，各种钻井费用不断上涨的不利局面，怎样才能打好每一口井，怎样才能进一步挖潜增效，是摆在我们面前的最大的问题．为此，我和干部．大班经过讨论，制定实施了“两块分割．两块控制”的成本控制考核办法，即将公司下达的单井定额成本中可控部分，在横向上按常用材料费．易耗材料费分割，在纵向上，常用材料由大班控制．易耗材料由岗位控制，具体的做法是将单井定额投资可控部分进行系统分析，按油料．一般材料．泥浆料．钻头．井口工具费进行运算，适当压缩后承包给司机长．工长．泥浆组长．技术员和三个班组，单井考核兑现，节超部分分别按１０％奖扣，充分调动了干部职工节约用料的积极性和责任感；
加大材料监控力度，把好材料进出关：结合我队实际情况，我
队建立了一套较为完善的管理制度，对所有的库存材料建帐立卡，做好出入登记卡；随着改革的不断深入，公司加大了对井队材料的管理力度，为了减低库存，我要求材料员勤领料．少积压，努力把库存降到最低限度；按照认证工作的要求，做到帐．卡．物三对口，材料五五摆放，进出纪录清楚，供．管．送．收．修．预算几个环节井井有条，得到了公司相关部门的好评．
加强对职工开展形势任务教育．政策目标教育，引导职工摆正“四个关系”：即个人受益与整体效益的关系．严格管理与加快速度的关系．提高质量与树立信誉的关系．安全生产与增创效益的关系，大大提高了职工爱岗敬业的热情度；按照“一切围着井眼转．工作围着效益干”的原则，经常把经营帐算给职工听，强化全队职工爱惜材料．节约用料的经营意识，例如，一口井节余一支钻头，价值一万五千元，按照材料节约额按３０％提成奖金的分配办法，奖金就是四千五百元，具体到每一个职工头上就是平均每人九十元整，就这样，充分调动了职工节约用料的积极性．另外，在全队范围内开展小改小革，修旧利废活动，大到一台设备，小到一个螺丝，都应珍惜，仅此一项，本我队已节约材料费用高达１０多万元，取得了良好的经济效益．
五． 加强对职工形势任务宣传教育，在全队范围内开展“三学三创”活动
面临着经济改革的进一步深入，面临着钻井市场竞争越来越激烈，井位不足，国际油价下调，钻井费用日增的不利局面，把公司改革．发展的严峻形势和艰巨任务实事求是的宣传给大家，让大家切身感到市场经济的压力和挑战，同时在全队范围内开展“三学三创”活动，“三学”即学理论．学科技．学业务；“三创”即创业．创新．创效，从而增加职工的危机感，调动职工工作的积极性，让职工牢固树立起发展为本．效益至上的经营观念，抢抓机遇．开拓进
取的发展观念，大胆探索．勇于实践的改革观念，敢打必胜．迎战市场的竞争观念，自立自强．创业光荣的择业观念；并引导职工在经营观念上实现新的突破，力求在科技增效．管理增效上实现新的提高，在全队范围内形成“讲学习．比业务．爱岗敬业”的好风尚．近几年来，我队在精神文明和物质文明方面均获得好成绩，受到公司领导的一致好评．
六．以本次技术比武为契机，在全队范围内形成“学技术．比业务”的好风尚
我们的总设计师邓小平曾说过“科学技术是
人人都有参赛的机会，人人都有夺冠的机会，而且人人都参加，这样就全面地反映出了一个岗位、一个班和一个队伍的技术素养和各项技能的水平。
⑤通过比武，找到了自己的不足
此次比武，使全体职工看到了别人之长，找到了自己之不足，认清了自己的学习目标和努力方向。
⑥规范了设备的标准
即针对同一设备，使其操作规范统一，气路、气开关，操作台的布局统一，使隶属我公司的任何一个井队都统一标准，做到整齐划一．
⑦规范了井控“
四、七”动作的标准，增加了其考核力度，这也能充分显示一个班组的整体配合水平，增强了整个队伍的井控意识和井控操作水平。
七． 协调好关系，处理好矛盾，创造好环境
随着改革的进一步深化，钻井市场的竞争越来越激烈，我们面临着井位递减，工作量不足的严峻现实，怎样才能取得甲方的信任，努力改善这个矛盾，成为摆在我们面前的重要课题．为此，我们积极教育和引导职工牢固树立“以质量求生存．靠信誉谋发展”的思想，珍惜手中的井位，严格按照设计和甲方要求施工，以一流的工作创一流的质量来赢得信誉．另外，在钻开油气层前，我们都按照规定填写钻开油气层申请书，并上缴采油厂；在钻开油气层过程中，按照设计和甲方要求添加油气层保护材料，保护好油气层；加快钻井施工速度，尽可能缩短油气层浸泡时间；在钻进过程中，根据临井资料估算出地层压力，在保证井下安全的基础上，采用尽可能低的泥浆比重，实现近平衡钻井；在交井时，保证所交井的井口质量符合标准，保证所交资料的真实性．可靠性．就这样，我队多次获得甲方的好评，赢得了甲方的信任，创出了自己的名声．
在处理工农关系方面，一方面我们加强了对政策．法规的学习，每到一个新地方，都及时与当地的政府．派出所联系，做到防患于未然；另一方面，教育职工不许骂人．更不许打人，要尊重当地老乡；加强职工对井场物品的看护工作，做到责任到岗位，废弃物品全部回收，不能被老乡捡去，更不允许与老乡做交易，若被发现严惩不贷；对于老乡的无理取闹，要置之不理，做到打不还手．骂不还口，哪个职工捅的乱子哪个职工负责，公司处罚多少队上处罚多少，情节严重的还要追究刑事责任；若遇到自己解决不了的事情，及时与公司工农科联系，不要把矛盾激化，事情惹大．
八、关心职工生活，帮助职工解决具体问题和实际困难，充分调动职工积极性
想群众所想，急群众所急，有些小事在我们看来是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，队上干部的举手之劳，能给大家解决一些问题，与人方便自己方便何乐而不为。比如，在公司进行电气焊考试中，我井上上班人员需考试的有6名（工长、司机长、一名副队长、安全员和2名钻工）我们就叫来值班车，集体拉到考场；再如公司分的苹果、大米，我们就专门用队上值班车用一天时间，专门送到职工家里。在下班后的时间里，主动与大班、小班人员打打扑克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解职工队伍的思想动态，又联络了感情。管理员还专门编制了一份职工生日表，在每个职工生日，包上一碗水饺，接受大家的祝福，使职工充分享受到XXX队大家庭的温暖。另外，在职工的入党．调动工资级别等问题上一视同仁，想职工之所想，充分为职工办好事，这也就大大地调动了广大干部职工的集体荣誉感和劳动积极性。
以上这些内容是我当队长的一些心得，当然还存在不少不足之处，敬请各位领导批评指正．
第四篇：钻井队长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
我是40560队队长郑伟，在40560队任职有（XXX）时间，在这段时间里我立足本职工作，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，积极落实身为井队队长责任，不断改进工作方法，提高工作效率。现将我的工作感想汇报如下：
（一年）来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足.和有经验的队领导比起来还有不小的差距。特别是应对低油价、新常态的局面下，人员削减，对于前线工作人员的管理需要加强，均衡各岗人员分配。对我们自身而言，转型发展是出路，是适应新常态、应对低油价即市场化发展的长远之策、根本之策，对于现在人员管理应该考核从严、多劳多得的制度下手，严抓长期休班与出工不出力的人员。严格认真实行分配工时制度，尽可能将工时分配到每一项细活之中，将效益与奖金多发放给真正为井队奉献的职工。在奖金结算方面，狠抓效益开发不放松、狠抓挖潜增效不放松、狠抓安全环保不放松，创新思路、细化措施。在管理上精打细算，在部署上精心优化，在过程中精细管理，在措施上科学决策。
其次，身为安全员出身的我，在执施行钻井各项作业环节时时，详细制定风险防范措施，加强值班干部、安全员、班组之间的施工现场监管，强化对重点环节和关键部位的安全检查。除了实施公司制定的“一班三检”及其他安全教育之外，组织全员大班每天清晨傍晚两次“碰头会”，对各路安全设施保障强化检查，确保各项作业的安全、优质、高效运行。截至目前，我队未发生一起安全事故。
在每口井的施工中，依据设计和现场、井下情况积极与队部其他领导沟通，精心制订各项技术措施，并监督落实，确保各项技术措施的具体落实，确保井身结构和井下安全，完成上级下达的各项工作指标。在今年施工的纯25-斜
15、斜16井中，面对甲方严格苛刻的施工条件，我队积极采取应对措施，超前筹划，积极行动，努力计划解决方案，顺利高质量高效率的完成施工目标，得到了甲方极大的充分肯定，为我队及公司树立了良好的口碑。
在今后工作中，我一定端正态度，认真总结经验，克服不足，工作中严格要求自己，认真对待工作中的每一个环节。再过几年，回头看这场困难时期的坚持不懈，我可能就会认识什么叫机遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从公司安排，积极主动地工作，好好学习政治理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有的贡献。
第五篇：如何当好一名钻井队长
如何当好一名钻井队长
——70168钻井队队长王忠祚
在公司领导的关心及队里同事的努力下，我队发展势头良好，各项工作开展顺利，相较去年各方面都有很大程度的提高。作为一名钻井队长，处在公司各项工作最前沿，我深感自己肩上责任重大。如何当好钻井队长，如何不断提升自身素质和业务能力，如何更有效的完成各项任务，我在工作中不断摸索，取得了很好的效果，下面简单介绍以下几条经验：
（1）提速施工科学化
响应公司深井提速号召，在保障安全生产的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我队在钻井实践中敢于使用新工艺、新设备和新方法，例如液动旋冲工具配合PDC钻头、低速涡轮配套复合钻头、油基泥浆性能调整及维护、配合贝克休斯调整井眼轨迹等，遇到新情况新问题及时与外协单位及其他深井队伍沟通交流，在钻井工艺、钻具组合、井眼轨迹控制、钻头及马达选型及泥浆性能调整维护方面形成了自己独有的工作方法。安全生产和提高钻速一体两面，我队针对不同工序工况制定了操作规程，实现了“保安全、提钻速”的目标。
（2）安全环保制度化
我队在坚持“班前安全经验分享”、“风险本”和“师带徒”等制度，还专门进行员工安全方面的培训；制定各岗位各工序安全操作规程；严格执行岗位责任制和交接班检查制度，对于发现的问题隐患及违反操作规程操作实行“厚奖严惩”；建立了油基泥浆安全环保措施，力争使安全生产和环境保护等理念深入人心。
（3）降本增效多样化
我队每年年初制定节能降耗的目标规划，具体实施落实到各个工程班组和各路大班。我队计划实行严格的库房管理制度，负责人是各路大班，副队长不定期进行材料抽查核对，做到“进出材料有记录，废旧材料有去处”。队里也实行了垃圾分类回收制度，在井场的不同位置放置分类回收的垃圾箱。队里也实行了严格的油料管理制度。
（4）工程技术评比化 我队定期举行员工工程技术方面培训，培训内容涉及工程地质、井下工具、钻井液、钻进技术及施工工艺、轨迹控制、井控、固完井等方面的基础内容，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，形成你追我赶的氛围，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
（5）队伍管理人性化
我队实行人性化管理，除了工作完成好之外，不定时举行员工及家属聚会聚餐等，增进员工与队伍感情，提高队伍凝聚力，在我个人心中自己的家是小家，这支队伍才是一个大家庭；队里管理实行“抓大放小”，抓好各路大班管理，给出每天生产任务大方面，由大班负责具体任务分配，组织协调人员；我队每天都会制定生产计划，每次班前会力争任务分清、指令明确，工序相关操作细化到岗位和个人；队里好的方法及管理模式会形成各种制度，树立典型，让员工学先进，追先进，为这个大家庭更好的发展努力。
（6）队里财务公开化
在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。奖金方面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家及时了解，如有问题及时解决。
（7）后勤管理严格化
工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。
（8）岗位人员年轻化
在队里选拔一些年轻人进行操作、技术和管理方面的培训，并适时让这些年轻人承担重要岗位，激励奖励，提携后进。让这支队伍更年轻，更有朝气，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。
自我在****钻井队担任队长以来，我对自己高标准，严要求，勇于奉献，乐于奉献，有苦吃在前，有甜让在先，时时以群众利益为重，争取做一个处处起到模范带头作用的好队长。将自己的热诚奉献给钻井事业，继续为公司钻井生产保障奉献自己的力量！
