附件3：

202_ 年度 二 季度工作计划表

部门:商务合约部

姓名：赵佩珊

岗位：造价员

序号

主要工作计划

计划完成时间

计划完成标准

权重

1

执行分包计算管理办法，编报项目各类分包月度中间计量

每月25日

数据准确合理及时上报

30%

2

进一步完善施工图预算

持续

及时提供预算工程量，为生产服务

20%

3

参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审

持续

按生产需求及时招标

20%

4

及时进行合同交底

持续

合同签订后三日内及时完成交底

20%

5

线上系统录入

持续

及时准确更新线上系统录入

10%

6

7

小计

100%

注：满分为100分

审批人：

申报人：

附件4：

202_ 年度 三 季度工作计划考核表

项目/部门名称

商务合约部

姓名

赵佩珊

岗位

造价员

考核得分

考核内容及分值

工作计划内容

权重

工作完成情况

代佳坤

计划内工作完成情况

执行分包计算管理办法，编报项目各类分包月度中间计量

30%

按时完成

进一步完善施工图预算

20%

按时完成

参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审

20%

按时完成

及时进行合同交底

20%

按时完成

线上系统录入

10%

按时完成

计划外工作完成情况

考核得分

100%

最终得分

计分办法

项目副职领导考评得分=项目正职考评得分平均分

部门经理考评得分=项目正职考评得分*60%+项目副职考评得分*40%

部门员工考评得分=部门经理考评得分*60%+分管领导考评得分*40%

附件5：

行为表现评价表

项目/部门： 姓名： 岗位：

项目

权重

评价标准

（评价等级分为五级，每级对应一个考核系数，其中，A系数为1，B系数为0.7，C系数为0.4，D系数为0.1，E不得分。）

考核得分

代佳坤

评价等级

评价分数

工作合理性

20%

定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。

E级：对合理化、标准化工作方式不关心；

D级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；

C级：能够接受合理化工作改进计划；

B级：善于提出和运用一些新观念、新方法；

A级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。

工作积极性

20%

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

E级：工作不图进取；

D级：能够以一般的工作标准完成工作；

C级：能够以较高的工作标准开展工作；

B级：以热情和努力投入自己的工作；

A级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。

工作的协作性

20%

定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。

E级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；

D级：以自我为中心，不寻求协作、支持；

C级：在做好本职工作的基础上，与人合作；

B级：努力维护相互合作的工作关系；

A级：主动协作，创建良好的工作人际关系。

工作责任感

15%

定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

E级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；

D级：出现责任问题时，寻求理由开脱；

C级：服从于本职工作的完成；

B级：承担授权责任；

A级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。

工作自主性

15%

定义：以自我要求的准则完成工作。

E级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；

D级：缺乏独立完成工作的意识和能力；

C级：按工作要求自主完成工作；

B级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；

A级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。

工作纪律性

10%

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。

E级：不遵守规章、制度，不服从领导；

D级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；

C级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；

B级；积极执行和推进各项规章制度；

A级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。

总成绩

项目副职领导考评得分=项目正职考评得分平均分

部门经理考评得分=项目正职考评得分*60%+项目副职考评得分*40%

部门员工考评得分=部门经理考评得分*60%+分管领导考评得分*40%

202_ 年度 二 季度工作总结

气温逐渐升高，202_年正值夏季，第二季度的工作告一段落。下面是我第二季度的工作总结。

第二季度我的工作计划是：第一，执行分包计算管理办法，编报项目各类分包月度中间计量；第二，进一步完善施工图预算；第三，参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审；第四，及时进行合同交底线上系统录入。第二季度的工作按照计划有条不紊的逐步完成。

本季度我初次接触了编报项目各类分包月度中间计量，在这项工作过程中我发现最重要的就是要严格按照合同准确合理的进行计量完成中间结算。每一个数据都要真实可靠，应当把每次中间计算当成最终结算一样认真对待。并意识到合同执行最初进行全面的合同交底的重要性。

进一步完成施工图预算的过程中，对定额和计价相较于上季度稍有进步但这项工作仍是接下来很常一段时间学习的重点部分。

在本季度参与各类分包合同的招标、评标、审核与评审的工作中，要深入工作细节处理，不出小错，保证流程及时准确的完成，加强各部门之间的沟通。

随着业务需求的增加，线上平台需要录入的版块也逐步增加，遇到了许多之前没有遇到过的难题，在同事们的指导和帮助下对线上平台更加熟悉。

以上是我对本季度工作的总结，经过对上季度工作的总结，下季度的工作要按照新的学习目标不断进步，进一步熟悉岗位工作，提高自己的业务能力。