采煤工作总结及工作计划

第一部分 202_年工作总结

自202_年3月10，滨湖煤矿开展了赴外开发发展策略，托管了吕梁市临县裕民焦煤有限公司。本年度采煤专业在矿领导班子正确领导下，通过不断克服各种困难，解决了工作面过断层，接续紧张，恢复老化设备、更换设备大型配件等问题，圆满迎接国家一级质量标准化验收，各项工作正稳步提升。

一、生产任务完成情况

（一）原煤产量

202_年任务计划60万吨，实际完成42万吨。杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现了安全生产。

（二）安装、撤除

全年完成2安1撤1、2安：5108综采工作面，5109综采工作面。

2、1撤：5104综采工作面。

（二）重点工程完成情况

1、提前准备工作：采煤专业3月3日第一批6个人员到了裕民煤矿了解裕民煤矿生产系统，应急处理面溜断链子，每天下井完善工作面设备，确保5107、5104工作面设备能够正常运转。

2、全面接管整治工作：全面细致的对各运输系统进行排查，特别是全面整治5107运输巷皮带，整治皮带下淤煤严重，更换损坏的三节鞭、直托、滚筒等制约生产的关键环节。确保了原煤的正常运输。

3、后续整改完善工作：完成了5107、5108两工作面整体整治工作，所有设备重点排查检修、工作面调采、过断层打眼放炮等重点工程。具体工作如下：

（1）MG300/730-WD1煤机更换截割头、截割电机、行走部、调高电机、调高油缸、齿轮泵、柔性轴，更换煤机电缆，更换机尾一号至三号轴及组件，焊接及更换右连接架（机身变形）。

（2）SGZ764/630型刮板输送机换了溜槽，焊补溜槽，更换天窗，更换链轮，机尾减速箱，处理断底链。

（3）SZZ764/200型桥式转载机更换减速箱（修复）、对轮盘、盲轴。DSJ1000/2*110型胶带输送机更换机尾500滚筒、张紧车滚筒，液力耦合器，全面进行对皮带的整治。）

（4）在6月份，5107工作面安全的完成了支架扶歪架工作。

4、迎接各类检查工作：为打造枣矿品牌形象，我们制定了详细的安全生产标准化打造方案，在较短的时间内全矿上下发生了翻天覆地的变化，安全生产标准化工作得到了很大程度的提升。在十月份圆满完成了迎接一级质量标准化验收工作。

二、工作亮点

1、一提双优方面

（1）优化劳动组织。一是合理调配人员组织5107、5108两个工作面的生产。二是通过调节综合工区人员，权利服务采煤工作及安装回撤工作。三是在安装回撤时，专业领导果断“选兵点将”从各单位及科室抽出有安撤经验人员，安全的按时完成了5108、5109工作面安装，5104工作面回撤任务。

（2）优化系统工艺方面。一是为简化5108工作面供电、供液工序环节，安装一次到位，不需后续迁移设备列车问题，保证轨道巷运输畅通；二是通过积极沟通，取消了继续在5108工作面的沿空留巷的工程，改善了工作面推采时的动压影响，提高了支护质量；三是工作面端头破碎石，通过上网配合工字钢梁支护顶板，确保了顶板安全。

（3）装备升级方面。一是积极与甲方沟通，5107工作面乳化泵从BRW315/31.5升级到BRW500/31.5，我方主动购买了一台八组合开关，各个支架配件陆续到货并对支架进行了完善；二是通过沟通5109工作面甲方购置了新煤机（MG400/930-WD）及面溜（SGZ800/800）。

2、安全集约生产。一是保持南北两翼、一主一辅生产格局实现均衡有序生产；二是推行职工集休制，保证了各工种人员出勤。

3、加强安全生产标准化创建

（1）采煤专业持续开展质量提升活动，专业针对工作面生产、安装、回撤制定包保措施，针对重点工作排定科室人员现场跟班，加强了生产、安撤及工作面初采初放、过断层、、地质构造带等特殊时期安全管理，实现了各项工作安全有序进行；

（2）面临裕民煤矿各级检查多的问题,专业组织人员对各单位资料进行了自检，并深入现场对照标准进行了督促检查，区队针对新查出的问题做到“三明确”，（即：明确整改措施、明确整改责任人、明确整改时间），无论是现场和资料方面都得到的很大提升。

4、深入现场，严抓安全生产管理。一是紧抓关键环节，保证安全生产，层级分解任务，专业深入现场严抓现场安全管理和技术管理，抓住重点、难点问题，并及时解决、处理；二是工作面设备恢复问题，及时联系配件，安排人员及时对设备进行恢复。综合工区积极完成工作面回撤前的准备及工作面安装前的尾工处理。

5、严抓事故分析，提升设备开机率。严格执行包机制度及“一事故、一分析”的制度，建立台账，出现机械事故第一时间进行分析，查明事故原因，找出病因，拿出防范措施，提升开机率。第二部分 存在的问题和整改措施

（一）设备检修质量还存在欠缺。通过进一步的加强设备检修，但是因为设备老化严重问题，机电事故影响较多。

（二）执行力还需进一步强化。主要表现在各种检查问题出现隐患重复，整改不到位。

（三）技术管理还需完善。主要体现在：现场缺乏中厚煤层的技术管理经验。在不断完善各项管理制度上，现场必须按照制度执行，不能把制度停留在纸面上，让全员心中树立“没有质量就没有产量”的意识。

第三部分 202_年工作规划

一、工作思路

以全面解放生产力为指导，认真落实《安全生产标准化标准》，全面提高采煤专业综合能力与素质，实现采煤安全质量、产量及煤质效益稳步提高，生产成本持续降低。

二、工作目标

（一）杜绝轻伤及以上人身事故，消灭较大机械事故和顶板事故，实现全年安全生产。

（二）加强安全生产标准化建设，严格管控规划、验收环节，打造5109面、5110面、5111面安全生产标准化工作面。

（三）全年原煤产量计划90万吨。其中：一季度22万吨；二季度 22万吨；三季度23万吨；四季度23万吨。

（四）开展综机维修与使用、顶板管理与支护质量两项治理活动，推动采煤基础工作上台阶。

（五）严抓煤质与资源回收管理，确保达到规定要求。

三、重点工作

（一）持续抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双预防”机制建设，严格落实安全生产标准化标准，对资料进行不断完善。

（二）提升安全质量标准化。明确责任人、整改期限，科室到期进行验收，并根据完成情况严格考核。

（三）科学组织安装、回撤。圆满按照计划完成202_年2安2撤。

（四）开展设备管理规范年活动。以专项治理为抓手，严抓使用、维修保养两大环节，严抓包机制的落实，积极打造“机械零事故”工作面。

（五）抓好工作面顶板管理；最大限度降低对安全生产的影响。

四、工作措施

（一）安全管理。一是加强班组建设，切实加强区队管理后备力量的培养，认真抓好班组长职能转变和员工素质提升，夯实安全管理基础；二是认真抓好安全确认、安全站位、岗位、工序双达标活动；三是认真抓好隐患排查治理工作；四是突出抓好初放、收尾造撤面条件、过断层、安装、回撤及零星安撤安全管理，规范工序流程、操作标准，降低事故风险。

（二）安全标准化建设。专业内部严格考核、奖罚分明。二是从分发挥专业科室技术指导作用，即从工作面设计、巷道布置、各生产系统设计、交接验收、整体创建、过程保持、监督考核等环节严格按照安全生产标准化要求系统推进，切实做到以技术促质量-以质量保安全；三是开展专业管理人员学规程措施、学标准活动，每个星期天组织人员在六楼会议室学习。

（三）提升安全高效生产。制订目标管理实施意见，鼓励区队在保证安全质量的前提下，努力提高单产水平，创建优质、高效区队。

（四）煤质管理。加大源头措施落实，合理控制好各工作面开采层位，严禁大块矸石和杂物进入煤流系统；严格控制好原煤水份，严禁水份进入煤流，各采煤工作面及运输系统必须加强防尘水等各种水源的管理，做到停机停水，所有设备冷却水严禁进入煤流或溜煤眼。

（五）加强设备检修保养，提高设备开机率。一是继续实行包机制，责任到人，确保处处有人管、处处有人问，无管理盲区；二是加强综机设备维修工技术培训，采取师带徒方式，提高职工整体素质；三是加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备, 减少设备故障影响时间,为均衡高效生产提供机电保障。