第一篇：202_年在高质量发展总结表彰大会上的发言

202_年在高质量发展总结表彰大会上的发言

去年以来，X在省委、省政府坚强领导下，自觉践行新发展理念，各项工作实现新进展。地区生产总值跨上2万亿元新台阶，位列全国第六；一般公共预算收入2303亿元，跃居全国第四；规上工业总产值3.48万亿元，稳居全国前三。今年1-2月，X实现一般公共预算收入499.7亿元，同比增长18%，较202_年同期增长12.3%；规上工业产值5667.1亿元，同比增长65.3%，较202_年同期增长24.2%。

一、突出党建引领、始终保持奋斗姿态

坚决用新思想统领一切工作，深入学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，做到“知其然、知其所以然、知其所以必然”。不断丰富“三大法宝”时代内涵，对标上海、深圳等地，实施“比学赶超”计划519项。组建5000余个行动支部奋战在夺取双胜利第一线，推出148项党建惠企专项服务。用好用活综合考核指挥棒，推动“考事”与“考人”有效衔接，确保中央、省委各项部署精准落地。深入贯彻“三项机制”，实施激励干部担当“1+N”系列政策，大力营造昂扬向上、干事创业的浓厚氛围。

二、坚持招大引强努力调整经济结构

先后与中建、中交建、中车、中检、中国商飞等大型央企签约合作，聚集华为、复星、腾讯、阿里、字节跳动、360等一批头部平台企业落户X。中国商飞与X联动共建国产大飞机“一谷一园”。成立市投资促进中心，市、县两级主要负责人全程跟踪、精准服务，不仅推动项目落户X，而且争取设立区域性总部、产业基地。长城宝马光束汽车、张家港保税区有机硅一体化基地、立讯智能科技产业园、三一重机挖掘机研发制造基地等百亿级产业项目先后落地开工。去年，完成固定资产投资5224.4亿元、增长6.6%，其中工业投资1527.7亿元、增长27.4%。今年1-2月，固定资产投资同比增长32%，较202_年同期增长19.6%。其中工业投资同比增长30.4%，较202_年同期增长39.4%。

三、强化数字赋能、持续推动产业升级

制定实施“X制造”品牌建设、“数字经济和数字化发展”两个三年行动计划。持续做强战略性新兴产业，全年实现产值1.94万亿元、增长5.9%。新一代信息技术、生物医药、纳米技术应用、人工智能等四大先导产业产值8718亿元，增长11.5%。制定贴息贷款等针对性政策，引进国家工业互联网“双跨平台”，推动传统产业智能化改造、数字化转型。今年计划完成智能化改造项目5000个，力争三年实现规上工业企业全覆盖。

四、深化改革开放、不断激发市场活力

积极融入长三角一体化发展，主动对接上海“五大中心”建设，推动苏锡常都市圈建设和苏通跨江融合发展，强化政策、产业、基础设施等领域的协调配合。创新推出出口信用保险补贴等系列政策，全力稳住外资外贸基本盘，去年实现进出口总额3223.5亿美元、增长1%，实际使用外资55.4亿美元、增长20%。今年1-2月，进出口总额同比增长35.6%，较202_年同期增长13.8%。深入推进“放管服”改革，一批项目实现“成交即发证”“拿地即开工”，“政策计算器”受到国务院大督查通报表扬，X自贸片区“进口研发（测试）用未注册医疗器械分级管理”和“智慧物流服务平台助力服务贸易便利化”两项制度创新，获评国务院相关试点“最佳实践案例”。

五、集聚创新资源、壮大经济发展动能

成立材料科学姑苏实验室，启动深时数字地球国际大科学计划。举办大院大所合作发展大会，共建中科大X高等研究院、长三角先进材料研究院等一批创新平台。全社会研发经费支出占GDP比重达3.7%，万人有效发明专利拥有量达68.85件。净增高新技术企业2720家，有效高企总数近万家。截至目前，科创板上市公司25家，居全国第三；A股上市公司151家，居全国第五。

六、推动模式创新、迅速点燃消费热情

推出“双12X购物节”“姑苏八点半”消费品牌，将流量经济等新业态新模式贯穿于全年节庆假日。与淘宝、天猫、京东、抖音、美团等各大平台合作，畅通X产品流通渠道，发放5000万元、25万个数字人民币红包，提供更多让利折扣，实现线上与线下互动、生产与消费协同。去年社会消费品零售总额7702亿元、居全国第七。今年1-2月，限上批零业网上零售额同比增长26.8%，较202_年同期增长40.7%。

七、繁荣文化产业、打响“江南文化”品牌

启动实施文化产业倍增计划，加强与喜马拉雅、阅文集团、小红书等知名平台合作，发展移动多媒体、网络视听等新型文化业态。精心打造“运河十景”，策划国家会展中心“苏作馆”，全力做好昆曲、评弹、苏工苏作的保护传承和品牌营销，推进“江南小剧场”布点扩面，把“江南文化”的标识擦得更亮。创建全国文明城市实现“五连冠”“满堂红”。

八、增进民生福祉、共享高质量发展成果

补足教育医疗短板，加快建设南京大学X校区、西北工业大学太仓校区，签约落地东南大学X校区，引进华东师范大学、上海世外教育集团等优质教育资源；新增三甲医院5家，开工建设上海瑞金医院太仓分院、中山医院长三角合作医院。紧盯共同富裕目标，推动集体经济转型升级，促进农民增收创富，村均集体可支配收入达1053万元，城乡居民人均可支配收入分别达到7.1万元和3.76万元，收入比缩小到1.889：1。深入推进“美丽X”建设，严格落实“十年禁渔”重大任务，坚决打好污染防治攻坚战，PM2.5平均浓度下降到每立方米33微克，达到国家空气质量Ⅱ级标准。

下一步，我们将认真贯彻本次会议精神，特别是娄勤俭书记、吴政隆省长讲话要求，切实担负起“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命，奋力打造向世界展示社会主义现代化的“最美窗口”。

第二篇：在202_总结表彰大会上的发言

在景磐公司202_总结表彰大会上的发言

周 建 民

各位同事： 大家好！

首先让我们以热烈的掌声欢迎叶青董事长、贾小平董事莅临今天的表彰大会！同时让我代表公司祝愿全体员工在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！

一、202_年的工作回顾。

1、经营业绩稳步增长。202_年在公司董事会的正确领导下，全体员工同心同德、团结一致，积极应对市场竞争，实现生产经营稳步发展，取得了令人瞩目的业绩。在市场竞争日趋激烈的情况下，仍然实现了混凝土产销两旺，年产量达到了53万方，比202_年增长20%。

2、企业核心竞争力不断提高。

①加大硬件投入，提高产能运行。202_年，在国家对房地产市场加强调控，市场形势不太明朗的情况下，公司董事会从战略高度出发，不退反进，果断投资近千万元，新增搅拌车6台，泵车2台，大大提高了混凝土输送能力；还投资数万元对“三期”搅拌站的工控软件进行升级换代，投入数百万元对“三期”供水、场地、房屋、护坡等基础设施进行改造，使“三期”的产能得到有效发挥，目前公司三套搅拌站均可随时投入生产运行，增强了公司的整体规模效益。正是这些具有前瞻性的举措，为公司的可持续发展提供了

坚实的基础。

②加大技术创新力度，节能降耗，向技术创新要效益。市场竞争的内容包括质量竞争、服务竞争，也包括价格竞争。为了在保证质量的前提下，降低产品成本，公司在202_年，稳步推进了优化级配工作，取得了较好的效果，产品原材料成本进一步降低，大大提高了公司核心竞争力。

在实施优化级配工作过程中，公司各相关部门通力合作、互相支持，付出了辛苦的劳动和汗水。

③改进服务质量，提高服务水平。服务质量是企业竞争力的不可或缺的内容，在202_年，我们针对过去存在的有关服务方面的问题大力进行整改，通过制订或修订完善一系列规章制度和奖罚措施，使生产、泵送、营销、技术服务等各个环节的服务质量和服务水平有了明显提高。202_年老客户得到了巩固，新客户也得到了发展。

④通过与锦溪水泥公司的资产重组，大大增强了公司的整体实力，同时也整合和完善了上下游产业链，为原材料的稳定供应，为公司的持久发展提供了有力保障。

3、企业管理更加规范。

①202_年，公司对过去沿用较久的一些规章制度进行了梳理，对其中已经不适合新形势、新情况的规章制度逐步进行修订完善。10月份通过广泛征求意见和建议，及管理层的讨论研究，颁布实施了《景磐城建混凝土有限公司员工日常行为规范及日常违规行为

处罚办法（修订稿）》，为员工日常行为管理提供了一个新标准。目前办公室正就《员工管理条例》进行修改与完善。在制定和完善制度的同时，进一步抓好和提高管理层的执行力，使各项制度能够得到有效的落实。

②通过与锦溪公司的资产重组，导入了更加严格、更加规范的管理模式。

4、广大员工为公司在202_年的发展，作出了重要贡献。比如搅拌车驾驶员、泵送工等作为一线员工，一年到头大多数时间是起早摸黑，部分员工经常24小时加班加点、连续工作，使保供任务得以顺利完成；又比如汽修工、机修工又脏又累，一天到晚24小时坚守工作岗位，有汽修、机修任务总是随叫随到，即便是深夜也要外出抢修。又比如作为行政部门的财务科为了完成资产重组，加班加点成为了家常便饭；还有销售科人员，在房地产业异常严峻的形势下，货款回笼比以往任何时候都要艰难。但是通过销售科全体人员的共同努力及其他部门人员的积极支持，仅春节前的20天时间即回笼资金近2200万元，有效的缓解了公司年终的资金压力。还有试验室、办公室、材料科、综合科、搅拌楼等其他部门（班组）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司辉煌的业绩！今天即将表彰的先进个人、优秀管理人员、先进集体便是他们当中的突出代表。在此，让我代表公司向所有为公司的发展，付出辛勤劳动的员工表示深深的感谢，谢谢你们！

二、存在的问题

1、服务质量和服务水平虽然已经有了较大改善，但是与公司的发展要求，与市场竞争的形势需要相比，仍然有一定差距。例如：个别员工对客户态度生硬，不是在为客户提供服务，反而是对客户发号施令；有的员工缺乏主动服务意识，工作中被动应付，服务工作缺乏规范性，随意性较大等等。混凝土行业是一个集生产、销售、服务于一体的行业，在做好销售的同时，我们必须要做好服务工作。“用户是上帝”，客户是企业赖以生存和发展的最重要的依靠，没有客户就没有企业。

2、安全生产形势不容乐观。

据统计：202_年全年共发生大小交通事故15起，虽然事故总数较202_年有所下降，但是其中发生重大死亡事故2起，比去年增加了1倍！究其原因，一是部门管理人员未将管理措施落实到位，二是部分驾驶员安全意识淡薄，或经验不足、不能及时处理一些突发状况。

3、管理工作的规范化、程序化、精细化水平有待进一步提高。过去由于外部缺乏市场竞争，企业经济效益比较有保证，管理方面的一些问题和矛盾容易被掩盖。①有的部门管理粗放，缺乏成本控制意识；②一些部门工作无计划、无规律、无目的，头痛医头，脚痛医脚，经常手忙脚乱，工作缺乏绩效。③管理人员自身综合素质有待提高，不知如何管理员工，不知如何处理日常事务，或指挥不当不力，发生突发事件不知所措等等；④员工违规违纪，主管不闻不问，睁一只眼闭一只眼，做老好人或不敢管；等等

三、202_年工作的重点

针对公司现状及发展需要，202_年在进一步抓好生产与拓展业务的基础上，需做好以下几项工作：

1、狠抓服务管理：加强各“窗口”部门的服务意识教育，健全和完善各部门服务工作规程及标准，文明用语，投诉登记与处理制度，处罚标准等等，加强检查、监督、考核，与部门考评及员工的经济利益挂钩。

2、加强公司内部管理，以抓遵章守纪、日常行为规范为重点，全面提高员工的整体素质。

3、全面提高安全意识，重点对驾驶员及生产、机修人员的安全教育工作，每季度组织安全学习不少于一次。对参加学习活动列入考核，力争做到202_重大安全事故为零。

4、做好各种设备、车辆的维护与保养工作，制定维护保养标准，建立处罚制度并设立专门检查人员。

5、努力降低各项成本，提高市场竞争力。建立以试验室、材料科、财务科为中心的成本管理机制，对公司的各项成本费用分类按月统计，财务科每季度要作一份成本分析报告，并针对报告情况，由分管领导组织相关部门讨论降低成本的方法和途径，制定相应措施，力求使202_年的各项生产成本得到有效控制。

6、克服一切困难，在确保产品质量的前提下，进一步巩固优化级配成果，有效降低原材料成本。

各位员工！回顾过去的一年，我们充满自豪！展望新的一年，我们信心百倍！社会在前进，市场在发展，我们的企业也必须与时俱进，我们的每一个员工也一定要不断提高、不断完善自己，只有这样才能跟上时代的节奏，跟上企业发展的步伐！让我们为创造景磐的新辉煌而共同奋斗！

最后预祝“景磐公司202_总结表彰大会”圆满成功，同时对被评为先进集体、个人的部门和员工表示衷心的祝贺，祝愿在座的全体同仁：心想事成，万事如意！

谢谢！

周 建 民

202_年2月5日

第三篇：城管局在全市202_高质量发展大会上的发言

城管局在全市202_高质量发展大会上的发言

在市委、市政府的坚强领导下，市城市管理局严格贯彻落实省第十一次党代会报告和市第六次党代会报告精神，锚定“两个确保”、紧扣“十大战略”，坚持“路畅、地净、水清、人文、生态、精美”的总基调，找准“穴位”，打通“经络”，持续发扬“崇尚实干、追求卓越”的城管精神，撸起袖子、扑下身子、持续发力、主动作为，市政基础设施建设和城市管理取得了显著成效。

（一）勇于改革创新，环境整治推行精细化管理模式。

针对群众普遍反映的环境整治“一阵风”、“突击式”、“应付性”的问题，积极转变管理理念、创新管理模式，在市区全面推行城市精细化管理，提请市政府转发《实施方案》，细化分解城管执法、环境卫生、园林绿化、市政设施等15大类78个方面城市管理工作，分别确定管理目标、标准和考核计分办法，逐级列入管理考核。开展环境集中整治，对城市出入口、城乡结合部、主次干道沿线及背街小巷、居民小区等脏乱差问题进行地毯式排查整治，逐个区域整改、逐条道路整治、逐个问题解决，整改完成后立即转入精细化管理模式，按标准严格规范管理。目前，市区已创建芝罘区御金台小区生活垃圾分类减量试点、莱山区银海路整治等精细化管理示范点20多个。组成7个检查组和5个督导组，每天巡查、每周督导、每月检查考核，督导抓好存在问题整改。截至目前，已组织市区范围的环境督导检查11次，督办各类问题4000多个，集中解决了一大批市民反映的热点问题，市区环境面貌持续改观。市政协领导在市政府分管领导陪同下专题视察市区精细化管理工作，并给予高度评价。

（二）坚持科学发展，基础设施着眼市区一体化布局。

针对大城市发展框架下市区快速膨胀带来的供水、供暖和污水处理、垃圾处理能力不足的问题，在群众路线教育实践活动伊始就组织有关单位未整先改、先整先改，围绕市区一体化发展和着眼未来城市保障需求，统筹规划布局大型基础设施，先后筹划、启动建设了莱山10万方新水厂（近期10万方/日，远期20万方/日）、套子湾污水处理厂二期（新增处理能力15万吨/日）、生活垃圾综合湿解二期（处理能力1000吨/日）、污泥干化焚烧（450吨/日）、餐厨垃圾处理（200吨/日）、南部供热中心（供热能力1000万平方米）等一大批前瞻性的基础设施项目，年底前基本完工和试运行，可满足未来10-15年城市供水、供暖和污水、污泥处理及生活垃圾、餐厨垃圾处理需求。同时，202_年开始市区污水、污泥和生活垃圾、餐厨垃圾变废为宝，实现资源化、减量化处理。

（三）强化责任担当，公用事业实现常态化保障。

供暖、供水、供气等公用事业保障直接涉及群众切身利益，市区两级管理部门加强调度督导，全力以赴落实保障。督促供热、供气企业提前做好燃煤采购、热源建设、老旧管网改造和燃气供应等工作，根据入冬以来持续低温天气，组织供热企业提前启动供暖运行，逐户上门解决设施问题，保障供暖效果。强化水质监测和液化气、天然气使用安全监管，保障城市高峰用水和冬季供气。今年以来，全市新增集中供热面积316万平方米，天然气用户7.6万户；市区完成供热老旧管网改造38公里，供水管网改造31公里，燃气灰口铸铁管改造66.3公里，全市供水、供热、供气平稳有序。全力应对暴雨、台风、强降雪等恶劣天气，及时启动应急预案，组织抢险队伍加强夜间值守，第一时间组织城市防汛和道路清雪防滑，确保雨雪随下随清，保障市区良好的生产生活秩序。

（四）强化宗旨意识，为民服务彰显亲情化理念。

一是广泛聚民意。围绕抓好行业作风建设，分10多个层面召开座谈会，广泛听取社会各界对市区环境卫生、市容秩序、公用事业保障等方面意见建议，共征集并采纳群众意见建议85条。结合群众意见建议，市区统一规划批设了20个啤酒广场，引导和规范管理炭火烧烤；安排资金2700多万元，对芝罘老旧社区进行综合整治，解决了居民反映强烈的设施破损、卫生脏乱等问题。二是主动听民声。通过网上民声、“12319”服务热线等平台，畅通社情民意，密切关注媒体、网络反映的市民诉求类信息，督导有关单位限期抓好落实。管网施工、街巷设施改造期间，安排专人到沿线单位、街居走访，听取意见建议。对市民反映的检查井盖周边路面破裂、沉陷以及噪音等问题，引进“自调式防沉降井盖”技术，有效破解了这一难题。

三是倾力解民忧。

局系统积极响应群众期盼，完善党员“双管双责”机制，644名党员干部分赴25个社区报到登记，设立联系点54个，包村17个，结对帮扶困难群众24户，重点解决联系服务群众“最后一公里”问题。近期，针对市政府征集202_年为民服务实事过程中群众提出的383条意见建议，组织相关单位全力办理，回访率和群众满意率达到98%以上。其中，对管理权限外的井盖丢失、污水外溢等设施问题，积极协调开发商和管理单位处理，对存在遗留问题或管理权限不清的老旧居民区，坚持以人为本、以民为先，垫资320多万元，义务解决问题200余处。

我们清醒地认识到，城市管理系统的作风转变、问题整改落实只是开始，与中央和省委、市委要求和群众期盼相比还有不少差距，需要始终绷紧作风建设这根弦，持续整改、抓牢抓实。202_年，市城管局将按照省委和市委部署要求，围绕解决管理体制不理顺、机制不健全、功能不完善、效率不够高等问题抓好作风转变和问题整改：

一是创新管理模式，解决“统”管问题。

针对城市管理面广、职责交叉、涉及部门多、协同管理难度大的问题，下半年在**区推行了城管委管理模式试点，成立由区主要领导任组长、47个部门和街道为成员的城市管理委员会，部门、街道配合联动开展了马路市场退路进厅、僵尸车和流浪犬整治、老旧小区环境综合整治等16项专项整治活动，取得良好成效。下步，将在全市推广芝罘区城管委管理模式及经验做法，建立管理架构，整合部门资源，协同开展渣土车运输管理、农贸市场周边、老旧小区环境面貌等方面综合整治，齐抓共管、共同抓好城市管理工作。

二是实施联动整治，解决“合”管问题。

前段时间，针对群众关注的大南山景区等山体卫生差的问题，我局联合团市委开展了以“坚持群众路线，净化**环境”为主题的义务劳动，全面清理山体主通道各类垃圾，净化景区环境，取得良好成效，市委领导作出专门批示，对我局践行群众路线、倡导文明新风的做法给予充分肯定。近期，我局结合党的群众路线教育实践活动征求的群众意见和整改事项落实，与规划、住建、交通、环保、公安等部门联合并报市政府出台《关于认真解决城市管理领域涉及群众利益若干问题的实施意见》，202_年底前，部门联动、共同抓好市区公交布局优化、减少施工扰民、开展渣土运输整治、提升保洁水平、保障供水质量等11个方面管理问题。同时，提请市政府成立市政老旧管网改造临时协调机构，部门协作、加快改造超过15年的供热管网、燃气灰口铸铁管、供水老旧管网，提升市区供热、供水、供气管网安全运行保障功能。

三是加快对外开放，解决“共”管问题。

加快推广运用政府和社会资本合作PPP模式、推动市政公用领域对外开放和产业化发展，通过资质审批、严格运行管理和运用经济杠杆、市场化手段，最大限度地发挥基层单位、社会管理单位管理效能。目前，市区环卫保洁已全面推行市场化运作，202_年将逐步扩大到园林绿化、污水处理、公厕管理、生活垃圾收运和餐厨垃圾处理等行业。

四是运用信息技术，解决“智”管问题。

针对市民普遍反映的城市管理问题处置速度不够快、效率不够高的问题，组织有关单位结合我市“智慧城市”试点，积极推动“智慧城管”建设，升级数字城管信息系统，建成数字化供水调度系统和供热远程监测平台，研发完成防汛、防滑两个应急管理子系统。202_年将整合市政、供热、供水、环卫及城市防汛、清雪防滑等管理系统，建设智慧城管信息管理平台，逐步实现市政设施运行、公用事业保障等方面的远程监测、远程控制，提高城市管理信息化、综合化管理水平。

第四篇：在教育高质量发展大会上的发言提纲

在教育高质量发展大会上的发言提纲

各位领导，尊敬的教育工作者：

大家上午好！下面我就充分发挥XX职能，积极支持和促进教育高质量发展，从四个方面作简要发言。

一是持续加大XX投入，以更大力度支持教育优先发展。

近年来，区XX部门始终坚持把教育事业放在优先发展的特殊位置，认真履行服务职能，积极做好资金保障。即便在新冠肺炎疫情影响下XX收入逐步放缓，我们依然不断加大教育投入，X全区教育经费分别达到X亿元、X亿元，占全区一般公共预算支出的比重均在X以上。今后的工作中，我们仍将在XX的坚强领导下，严格按照教育法定要求，不断压缩各项一般性支出，统筹资金向教育领域倾斜，优先安排教育经费，优先保障教育需求，进一步提高教育支出比重，真正将教育支出“两个只增不减”落到实处，为全区教育高质量发展提供坚强支撑。

二是不断提升办学条件，以更高标准打造学在XX名片。

多年来，X一直是全省、全市优质教育资源的富集区，是传统的教育强区，全区广大教育工作者共同打造了“学在X”的靓丽名片。作为XX部门，我们将一如既往发挥好公共XX的导向作用，对照国家优质均衡标准，全面落实义务教育阶段经费保障，不断完善中小学校设施设备，以办学条件的优化助推教育品质的提升。今后的工作中，我们将集中财力，支持公办强校计划，重点培育壮大一批优质公办学校突破性发展，以点带面，带动全区教育质量整体提升；我们将足额保障各教育阶段生均公用经费，做好资金统筹，支持落实“民转公”政策，确保各校园教育教学工作正常开展。

三是着力完善保障机制，以更实成效推动教育均衡发展。

教育公平是社会公平的重要基础，推动教育资源公平共享、促进教育事业均衡发展是教育部门和XX部门的共同使命。近年来，我区通过“学区化”改革、整合教育资源、“一校带多校”等做法，持续做大优质教育资源总量，不断满足人民群众对优质教育的需求。今后工作中，区XX部门将继续推动教育服务均等化，深入落实学前教育普及普惠发展各项政策；切实保障进城务工随迁子女、留守儿童、残疾儿童等特殊和困难群体平等享有接受教育的权益；认真做好家庭经济困难学生资助工作，及时兑现家庭经济困难政府资助，为办好人民满意的教育提供有力支撑。

四是全力保障工资待遇，以更优服务确保教师舒心从教。

近年来，我们按照党中央、国务院决策部署，把落实教师工资待遇作为重要政治任务和重大民生工程，已全面实现教师与公务员同步同标准发放目标考核奖，教师平均工资收入不低于公务员平均工资收入。在今后的工作中，我们也将继续做好义务教育教师待遇保障工作，大力支持各校园解决好师生配比不足问题，深入推进“员额制”管理改革，全力保障教师待遇，无论财力如何艰难，实现XX收支平衡任务如何艰巨，绝不在教师工资待遇上打折扣，坚决维护好广大教师的合法权益，不断提升XX教育工作者的职业幸福感和事业荣誉感。

我的发言就是这些，谢谢大家！

第五篇：在表彰大会上的发言

今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了zz、检-察-院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由t1塔楼61层综合塔楼，r1塔楼54层商务公寓塔楼，r2塔楼56层商务公寓塔楼，r3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388㎡，其中：地下部分建筑面积为77388㎡，地上部分建筑面积为277000㎡。t1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶东第一高层。

现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调”。

首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监理水平自然也有高低之分，最多时xx监理部人员达到9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。

其次，在进度控制方面

我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进行催促，取得了不错的效果。

第三，在质量控制方面

作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加强混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面：①加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制，保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累;③做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。

每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参与了t1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。检-察-院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。

第四，资料管理方面

资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。

加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必须齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料(像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。

加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并要求及时反馈试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处理。

在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避免监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习，完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。

所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实，避免了现场监理工作出现遗漏现象。

加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送