202_年上半年工作总结

202_年是储运中心实现创新发展的一年。在中心各级领导的正确领导和关怀下，紧紧围绕夯实基础工作，热心服务基层为中心。积极开展各项工作，不断改进工作方法，提高工作效率，较好的完成了各项工作任务，现将上半年工作总结如下：

一．挖掘内部潜力，积极推进班组岗位优化。

今年中心还面临着自然减员增大人员补充不足的问题，本着挖掘内部潜力，优化整合工作流程的思路，石油分库班在不影响生产车辆加油前提下，修改班制优化出6名加油员，补充到其它岗位。石油库班合理设置视频监控点，优化出4名人员，补充到其它岗位；采用为山上送油车辆封签的方式，优化油品押运人员6名缓解了部分岗位缺员的问题。同时取消合并了2个班组，使机构设置更合理管理更顺畅。

二、加强劳务用工管理合理发生费用

按两级公司202_年加强劳务用工管理的要求，合理、合法使用劳务人员，储运中心部分岗位以工作量承包的方式发包给相应劳务输出单位，目前，储运中心已将供暖锅炉运转、维护发包给修建公司，同比原模式节省资金成本投入约60万元。改变原按岗位编制配备人员，按人员制定用工单价，用工方式不够灵活，降低费用成本不明显。采用工作量承包的方式，在用工人数和价格上可以根据工作量的多少灵活制定，随时调整，合理发生劳务费。

三、制定完善各项规章制度，积极开展劳动纪律检查。

建立健全各项规章制度，依据两级公司年初下发的劳动纪律管理办法、职工年休假管理制度文件内容，结合储运中心人资工作实际情况，制定了储运中心的相关规章制度，建立了劳动纪律检查台账、劳动纪律教育台账，有序的开展了劳动纪律检查工作。按矿业公司加强劳动纪律管理通知要求，制定了储运中心实施方案，并下发了关于重申劳动纪律有关规定的通知，规范了职工作息时间，截止6月份共计开展厂级劳动纪律检查21次，查处违纪行为6人次。

四、积极开展员工的培训工作

根据职工的实际需求合理安排培训课程，积极组织人员参与，培训对象主要为管理人员和仓库保管员岗位人员，取得了较好的实际效果。特别是组织参加公司的班组长素质培训班获得了基层单位一致好评，取得了很好的培训效果。

下半年工作计划

1、在上半年的工作基础上，进一步提高自身的业务水平。继续完善人事基础工作，逐步完善各项规章制度，做到有理可循、有据可查。

2、面对全年退休人员多的问题，继续做好各岗位的优化，合理配备劳务人员顶岗，保证生产运行的稳定。

3、做好各岗位调岗后的人员技能鉴定和培训工作，做到持证上岗一人多证，从而解决人员短缺、后续人员补充不足的问题。

4、加强劳动纪律检查的力度和频次，全面开展专项检查工作。营造全员遵章守纪的良好氛围。

5、继续加强劳务人员的监管力度，完善针对劳务人员的各项规章制度。

二〇二一年七月二十九日