第一篇：投促局2021年工作总结和来年工作安排

投促局2021年工作总结和来年工作安排

一、xxxx年工作开展情况

（一）推动招大引强体制机制完善落实。

一是建立完善专班推进机制，重点针对当前我区标识性、显示度的引领性项目不足的问题，组建特别重大项目招引专班，编制形成《年度重点攻坚目标企业名录》，细化目标任务、强化过程管控，深入对接红星美凯龙、艾格拉斯等龙头领军企业，签约复星量化派西部产业总部、顾连医疗大中华西区等行业龙头项目，实现天喻信息、希努尔等行业龙头企业项目注册落地；二是全面落实 “三个一”跟踪服务机制，紧盯高能级xxx强企业招引工作，依托《六类xxx强企业名录》及《未落户我市世界xxx强企业名单》，密切跟踪美国好市多、奥地利奥美德等世界xxx强企业xx家，深入对接万达体育控股、远东宏信集团等中国xxx强xx家，力争雪松集团生态旅游休闲度假区项目等x个“xxx”项目顺利签约。三是建立移交及时、分配合理、承接有力的项目推进机制。实施“一企一策”持续跟踪、精准服务，力促一批好项目、大项目加快落地。促成合纵文化西南总部、中关村智能机器人产业园等xx个重点攻坚项目短时间内实现签约，金地集团西南文旅总部、新开元综合检验检测等x个重大攻坚项目落地注册。四是创新推动政企联动机制，聘请“产业招商合伙人”和“成华招商大使”，积极与成电校友总会等缔结战略合作关系，不断完善招商网络、及时捕捉招商信息。加快形成各司其职、专项推进、相互支持的联动招商格局，巩固重大项目招引良好势头。

（二）搭建招商平台提升区域影响力与美誉度

一是x月xx日成功举办高质量建设“天府x·文旅成华”和美丽宜居公园城市示范区-----xxxxx市成华区投资促进大会，签约雪松西南总部、x秀庐集团社交新零售中心、随锐人工智能谷、合纵文化西南总部、意诺科技人工智能建筑、中关村智能机器人产业园等xx个重大项目，总投资超过xxx亿元，涉及文化旅游、文化创意、商务商贸、总部经济、新经济等多个产业门类。二是x月xx日在x成功举办“天府x·文旅成华”——xxxx年x市投资促进“百日擂台赛”成华区文旅产业（x）投资推介会，邀请了逾xx位企业代表参会，对接了红星美凯龙、华信、中梁等产业龙头企业。三是x月xx日，在x举办“拥抱大湾区·共创新辉煌”xxxxx市成华区（粤港澳大湾区）投资合作推介会，成功签约x天安数码城x高科技产业园等x个重大项目成功签约，总投资额达xxx亿元；聘请x大学特聘教授、大湾区招引服务平台董事长、校友总汇创始人柯旭东，x政协青年联会副会长、x市政协港澳委员、海外联谊会副秘书长、x新鸿泰实业执行董事李娟等x位优秀企业家成为成华“招商大使”，揭牌成立“x市成华区驻中国x国际投资有限公司（x）投资服务中心”。四是xx月xx日，在x举办“蓉穗互联·智造未来”—xxxxx市成华区智能制造产业投资合作推介会，签约智能车载网联传感器控制系统产研基地、工匠社高新机器人技术产研基地、科沃高新西南总部、中国联塑集团x检测总部等智能制造项目，总投资额xxx亿元，龙潭新经济产业功能区与天安数码城现场开启合作共建。

（三）以高质量招商引资推动经济高质量发展

一是以百日擂台赛为契机着力引进一批标识性、显示度重点企业，夺得xxxx年百日擂台赛流动红旗，成为全市仅有的三个两次获得流动红旗的区县之一。新签约引进龙湖昭觉寺项目、新开元综合检验检测项目、金地集团西南文旅总部项目、森泉环境产业（中国）区域总部项目等重大产业化项目xx个；新引进雪松集团、万达影视、联影医疗等高能级企业xx家，尤其是成功引进雪松控股西南总部项目及伊藤忠株式会社，实现我区世界五百强企业总部零突破。二是坚持有所为有所不为，牢固树立产业生态圈招商理念，加大关联重点企业引进力度，着力开创招大引强新局面。围绕“天府x·文旅成华”战略定位，聚焦龙潭总部城、东客站、都市商圈“三大支点”和夜游锦江、东郊文创、熊猫之都“三大品牌”，深入梳理相关高端产业、目标企业，系统研究产业链、生态圈建设的重点和突破点，进一步明晰成华现代产业新版图的招商路径，加快构建错位发展、优势互补的产业生态圈。三是紧紧围绕“国际化营商环境建设年”工作主题做好项目策划包装、统筹服务和推介营销。抓好片区项目“大包装”、招商推介“大营销”。以连片设计、连片开发、连片打包的方式，包装策划了驷马桥创智商务汇、北湖旅游小镇、龙潭新经济智能制造总部等xx个重大产业化招商项目，在全市引爆点项目策划包装大比拼中名列前茅。

二、xxxx年工作安排

（一）完善扶持政策，加强主导产业招引力度。

一是围绕主导产业，以市场和企业需求为目标导向，立足“精而优”对政策进行修订完善，增强政策针对性和实效性，提升政策的敏感度和吸引力。二是围绕“文旅成华”功能定位，依托中优主阵地、北改主战场、东进桥头堡的区位优势，进一步放大政策优势，努力以高质量招商引资推动经济高质量发展。三是推进政策落地落实，进一步支持优质资源要素向优秀企业倾斜，持续增强社会投资信心，让“投资西部、首选x，投资x、不忘成华”成为广泛共识。

（二）创新招商手段，拓展招大引强“朋友圈”。

一是进一步发挥“招商大使”、“招商合伙人”的作用，依托《成华区招商大使服务管理办法》，引导现有 “招商大使”重点聚焦我区“三大支点”和“三张名片”，进一步梳理自身资源、推荐优质项目，帮助寻找契合我区发展方向的目标企业，放大“以商招商”、“以人引企”效应作用，培养更多的优质新增税源。二是积极探索大数据招商模式，运用技术手段在招商引资过程中进行企业背景甄别、需求分析等，进一步提升招商实效。三是构建平台招商激励机制，通过已入驻企业及企业家“朋友圈”，拓展招商渠道，依托政策扶持与考核体系，构建工商、税务等部门联动的平台招商激励机制。

（三）提高专业水平，狠抓招商引资工作实效。

一方面，突出“大企业、大项目、大集群”招商导向，紧盯六类xxx强，编制完善全区招商引资“两图一录”（主导产业链全景图、产业生态发展路径图、重点企业和配套企业名录），“挂图作战”，切实提高招商引资的针对性。另一方面，抢抓x疏解非首都功能的有利契机，善用全球全国知名企业对x发展信心不断增强、落户x发展的势头持续加大的有利趋势，主动走出去招引一批具有“标识性、显示度”的龙头领军型项目，特别是有结算功能的区域性总部，真正塑造成华在x全域的特色产业和经济支柱。

第二篇：投促局2021年工作总结及来年工作安排

投促局2021年工作总结及来年工作安排

xxxx年，我局紧紧围绕“中优”发展战略和市区两级产业发展大会精神，贯彻落实《改进招商引资十条措施》，以构建产业生态圈为指引，聚力招大引强、招高引新，超额完成各项目标任务，一些工作取得了新的进展，先后获得全省投资促进工作先进集体、全市开放型经济工作先进单位等荣誉称号。现将xxxx工作总结及xxxx工作安排汇报如下。

一、xxxx年工作总结

（一）超额完成目标任务。全年实际到位内资xxx.xx亿元，完成目标任务的xxx.xx%，进度位列五城区第二、全市第二；利用外资实际到位xx.xx亿美元，完成目标任务的xxx.xx%，完成进度位列五城区第二、全市第三；新签约引进重大项目xx个，完成目标任务的xxx.xx%，位列五城区第四、全市第五，新签约引进重大项目落地率xxx%；区领导高层率队赴外开展投资促进活动xxx次，完成任务目标的xxx%，其中区委区政府主要领导上门促进项目xx次。

（二）招大引强取得新成效。更加注重产业研究，围绕文博、金融、商务三大主导产业及细分领域，聚焦天府锦城中心金融商务服务集聚区、少城国际文创硅谷、x总部经济集聚区产业集聚和高端发展，制定“六类xxx强”招引计划，成功引进文轩宝湾供应链项目、麦德龙商场改扩建商业综合体项目、绿地商业综合体项目、中兴通讯投资大数据公司项目、九次方投资x大美旅游大数据项目、大唐投资x能源营销有限公司项目、中交x航道局投资锦江绿道项目等重大项目xx个，计划投资总额xxx.xx亿元，其中主导产业占比达xx.xx%；全年上报特别重大项目xx个，其中“六类xxx强”及上市公司背景项目xx个；新增世界xxx强x家，全区总数达到xx家。目前全区在谈重大项目xx个，其中文博类xx个、金融类xx个、总部经济类xx个，为推动产业集聚和产业生态圈打造奠定了坚实基础。

（三）招商网络形成新格局。先后与省政府驻x、x、x办事处建立工作联系，初步形成省市区三级协调联动招商的新格局，并被省政府驻x办事处表彰为“支持北方川商返乡创业先进单位”；注重以商招商，先后与北方六省市川商联合会、x省川商联合促进会、xx商会、x、x、x、x等xx余省区市x商会开展互动，推动了一批项目的对接落地；注重发挥专业机构资源信息优势，先后与高力国际、第一太平戴维斯、x海外交流协会、x商通汇等机构建立联系，推动了一批项目落地。

（四）区域营销呈现新气象。更加注重营销推介，加强与媒体合作，联合第一财经在x举办了“品味最x的味道”少城国际文创硅谷推介会，为近年来首次在异地举办大型推介活动；配合区金融局，联合每日经济新闻在我区举办第六届中国上市公司领袖峰会；联合市投促委x投促中心，先后举办“蜜柚会—新三板上市公司董秘峰会”、金融沙龙等中小型推介会，并借助天府金融博览会、腾讯全球合作伙伴大会、创交会、北方川商联合会成立大会等活动，辅之媒体宣传，加大营销推广x投资环境力度，取得较好反响。

（五）机制建设取得新进展。加强了对全区投资促进统筹协调机制的研究探索，形成了《x市x区加强和改进投资促进工作的实施意见》等规范性文件，逐步理顺区投促局、产业部门、产业集聚区和街道之间的工作关系，较好地凝聚了招商引资工作合力；建立了招商引资信息管理系统，实行招商项目分类管理，对重点、重大项目分类明确跟踪促进责任单位和人员，建立了管理台账，工作的精细化程度不断提高。

二、存在的主要问题

一是招商工作的精准性不够。主要表现为对产业生态圈的研究不够深入，尤其是对产业链细分领域和配套要求的定位不清晰，不能准确把握补链、强链、扩链的关键环节，对新经济、新业态、新模式缺乏研究，尚未建立可资操作的目标企业库。二是招商工作的精细化程度不高。跟踪促进企业还浮于表面，对目标企业及其所处行业的分析不深入，对在谈企业的核心意愿和谈判底线缺乏准确把握，表现为促进项目缺乏针对性，评判项目缺乏把握性。三是招商工作的专业性不强。主要表现为工作人员专业水平不高，招商引资出牌能力不强，与商协会、中介组织、专业机构的协作较为松散，区域营销缺乏整体性，表现为招商工作见子打子，计划性和系统性不强。四是招商工作的协作性不高。产业部门、产业集聚区及街道之间的工作关系和责任体系不够明晰，尚未建立起招商引资x个关键环节环环相扣、便捷高效的跟踪促进链条，促进项目落地的效率不高、效果欠佳。

三、xxxx年工作安排

认真学习贯彻区委七届四次全会和区委经济工作会议精神，以构建产业生态圈和创新生态链为核心，聚力聚焦三大主导产业和产业集聚区，大力实施精准招商、精细招商、精心招商，以“树五观、建六库、优三圈”为工作主线，努力在招大引强、招高引新、招才引智等方面取得新突破，为我区加快建设有全球竞争力和区域带动力的产业体系做出积极贡献。

（一）转变理念，树立五种观念

切实转变思维惯性和路径依赖，以正确的理念导引工作方式。一是切实树立“生态观”，要以构建产业生态圈、培育创新生态链为导向开展招商引资工作，切实转变等靠思想和见子打子状态，紧盯重点产业、重点项目、重点企业大力实施补链、强链、扩链招商，力争引进一批龙头项目，推动主导产业成链集聚发展。二是切实转变“目标观”，妥善处理数量和质量、当前与长远、上级指标与区域产业生态之间的关系，健全完善目标考评体系，形成重目标不唯目标，发展产业兼顾完成指标的指导思想。三是切实拓展“资源观”，坚决树立“稳商留商也是招商”的理念，有效利用本土企业、区属国有公司等招商资源，提高以资源换项目的能力水平。四是切实增强“营销观”，强化区域营销的整体谋划，增强统筹性、计划性和影响力，改变目前区域营销少、散、小的局面。五是切实强化“协作观”，强化统筹协调，增强各产业部门、各产业集聚区、各街道的协作、协调、协同，凝聚工作合力，提高工作效能。

（二）精耕细作，建立六类数据库

切实转变较为粗放的工作方式，以招商引资信息系统升级为抓手，以大数据思维推动招商引资工作的精细化。一是加快建立目标企业数据库，围绕我区产业生态发展需要，结合“六类xxx强”行动计划，精心梳理筛选目标企业，并对目标企业的基本情况、战略规划、近期动向等进行深入分析，在x月底前初步建立目标企业数据库，分类制定招引计划，有序开展对接工作。二是建立招商资源数据库，对土地、楼宇、智力资源、本土企业、公共配套等资源进行策划包装，x月底前形成可推介的资源模块，提升主动发牌能力。三是建立跟踪项目数据库，结合信息筛选、评审选定、跟踪衔接、核心意愿、谈判研究、签约落地、对接服务x个关键环节，x月底前建立跟踪项目数据库，实现项目有序流转、状态可查。四是建立政策数据库，x月底前，集成各产业、各行业、各集聚区等产业扶持政策，建立方便查询利用的政策数据库。五是建立中介资源数据库，系统梳理各类专业机构、行业协会、校友会、异地x商会、本埠外地商会、中介组织等中介资源，x月底前初步建立招商中介数据库，并择优建立常态化互动机制，拓展招商渠道。六是建立客商人才数据库，x月底前，梳理汇总近期通过来访、拜访等形式对接的专家、学者、高端人才、企业管理者、各类组织负责人等人员名单，建立客商人才数据库，定期推送我区招商信息、重大工作部署及产业政策等信息，使客商人才成为宝贵的招商资源。

（三）精准发力，做优三个“圈子”

1.聚力做强“生态圈”。一是画图。配合相关产业部门、产业集聚区，系统梳理生态圈上下游产业链细分领域和配套要求，制定三大主导产业产业链全景图、重点企业和配套企业名录与产业发展生态发展路径图，实行挂图作战、靶向招商。二是外引。紧盯“六类xxx强”引进龙头企业、行业领军企业，注重梳理引进行业领军人才，大胆引进新经济领域新组织、新企业，鼓励引进产业要素资源，补齐、补强产业生态链。三是内培。加强对我区现有龙头企业、重点企业、优质企业、潜力企业的挖掘，梳理其在产业链所处环节，加强对企业的支持、培育和服务，助力本区企业发展壮大、分枝发新，增强对外来企业和项目的吸附力，形成产业自生态。

2.聚力做大“朋友圈”。一是进一步加强与驻外机构联系，通过短期帮助工作等形式，加强与省政府驻外办事处日常联系，扩大信息获取面。二是加强与市外办的协调争取，充分借助市外办对外交往平台，开展营销推介，收集项目信息，力争全年参与外事活动x次以上。三是充分发挥专业机构和中介组织作用，探索采取购买服务方式择优选择x家机构委托开展招商，力争在拓展招商渠道方面取得新突破。四是建立大师朋友圈，大力引进行业领军人才在我区建立工作室或注册企业，充分发挥行业领军人才的影响力，增强区域招商引资吸引力。五是充分利用客商及专业人才资源，通过节日、生日问候、定期发送各类政策资料，与客商建立“既亲又清”的常态联系，并择优聘请xx名以上企业管理者、专业机构人员等为我区招商大使。

3.聚力做优“工作圈”。一是加快健全工作机制。遵循简单直接、高效管用的原则，理顺对外开放领导小组、各产业集聚区管委会、招商专班、区投促局、产业部门及街道办事处的上下协同关系，确保招引项目及时落地；分类健全完善对外开放目标考评体系，积极实践项目成果共享机制，保护和激发各招商引资主体的主动性和积极性；定期开展对落地项目的回访，确保承诺的政策和事项件件有回音、事事有落实。二是合力开展区域营销。会同区委宣传部，围绕“千年蜀都·文博x”定位，强化对区域营销的统筹和策划，力争全年开展大中型推介活动x次以上，媒体报道招商引资工作xx次以上，探索网络精准推介，增强区域招商引资影响力和竞争力。三是提升干部专业素养。注重理论提升与实战演练，通过人人跟踪项目、人人分享跟踪心得等形式，不断提高干部专业水平。

第三篇：区投促局2021年工作总结和来年工作安排

区投促局2021年工作总结和来年工作安排

按照要求，现将区投促局xxxx年工作总结和xxxx年工作安排报告如下：

一、xxxx年牵头经济指标全年预计完成情况

xxxx年x-xx月，我区实际到位内资xxx.xx亿元；外商投资实际到位xx.xx亿元；新签约引进高能级产业化项目xx个，新签约引进重大项目注册率xxx%。

二、xxxx年工作开展情况

（一）修编“两图一表”，大力开展精准招商。紧紧围绕我区主导产业发展方向，深入研究主导产业龙头项目上下游产业链，以做强产业链核心支撑为目标，加快开展补链、强链、扩链工作，动态修编成华区“两图一表”；紧扣高能级xxx强企业，摸清企业的产业布局、战略方向、投资意向和要素敏感度，梳理形成《xxxx重点指标型目标企业招商清单》、《xxxx重点在谈项目及储备项目清单》，量质并重开展精准招商。

（二）搭建招商平台，全力提升区域影响。面向全球拓展渠道，面向海内外发布“成华招商特别顾问”选聘公告，更高层次更大范围展示成华新形象新机遇，吸引大批欧美、日韩、x等国家和地区的金融、能源、文化、互联网等产业领域的企业家参与，拓展了海内外招商渠道。活动为媒以商招商，围绕成渝地区双城经济圈建设、x建设践行新发展理念的公园城市示范区等一系列重大机遇，聚焦区位资源要素比较优势，精心策划举办了xxxx年x市x区日韩知名企业投资推介暨重大项目签约仪式、xxxx“蓉漂人才荟”走进x村x市成华区双招双引大会等x场投促活动，成功促成Discovery华人国际探索世界、华灏鲲鹏西部产业基地等xx个优质项目签约落地。

（三）大力项目攻坚，构建招商引资新格局。坚持把全区项目招引攻坚行动作为稳投资的先手棋、强产业的关键招、优结构的主动仗，统调统配“五支招商力量”，全面实施“六大招提升行动”，全覆盖轮训xxxx名干部，全面提升招商能力；锁定包括瞪羚、独角兽、六类xxx强和稳链补链企业在内的xxxx家以上目标企业，统筹全区有序开展企业拜访活动；协同全区参战单位落实项目“包干制”，加强跟踪服务力度，推动项目快速签约快速注册。三个月的集中攻坚，全区项目招引取得重大突破，新签约引进重大项目xx个，新注册x亿元以上企业xx家，全区综合排名位列全市先进序列，项目招引攻坚呈现出多点突破、全面开花的良好形势，为全区加快高质量发展提供了强力支撑。

（四）持续优化环境，打造营商环境x.x版本。完善招商政策引育优质企业，系统研究分析国内发达城市、x市及“x+x”城区的产业扶持政策，对“x号文件”进行修订完善，形成方式更灵活、导向更精准、兑付更便利的“x+N”产业扶持政策体系框架。高标准提供线下服务，疫情期间，会同行政审批局等相关单位，组建联合工作小组，采取“专人代办”的方式，全力协助x天喻信息集团、祥源文化等企业，高效完成了选址、注册、开户、登记等服务保障工作，加快促进线上洽谈成果向线下落地转化。

三、xxxx年工作安排

（一）健全机制，构建全员招商新局面。构建平台招商激励机制，通过已入驻企业及企业家“朋友圈”，拓展招商渠道，依托政策扶持与考核体系，构建工商、税务等部门联动的平台招商激励机制。系统推进成华区第二季项目招引攻坚行动，依托成华区党政干部“三百培养工程”，进一步优化招商队伍，营造只争朝夕、百舸争流的招商氛围，推动项目攻坚实效迈上新高度。

（二）聚焦项目，力争招商引资新突破。加快推动“x+N”政策体系及相关实施细则出台，确保有限的要素资源和政策向优质企业集中，增强政策针对性和实效性，切实提高招引的“命中率”“成功率”；推进政策落地落实，持续增强社会投资信心，让“投资西部、首选x，投资x、不忘成华”成为广泛共识。依托全区“大学习、大调研、大走访”活动，全面梳理项目引进过程中存在问题，加快推动中旅集团西南总部、宝能科技城、爱奇艺体育西南总部等项目加快签约注册。

（三）统筹推进，助推投资促进新提升。紧盯六类xxx强，动态编制完善全区招商引资“两图一录”“挂图作战”，切实提高招商引资的针对性；抢抓成渝地区双城经济圈建设，成德眉资同城化等系列机遇，围绕“成于中优、华在文商”工作主题，紧扣全区“xxxx”发展战略，善用全球全国知名企业对x发展信心不断增强、落户x发展的势头持续加大的有利趋势，主动走出去招引一批具有“标识性、显示度”的龙头领军型项目，实现区域战略资源的有效转化，催生城市品牌与项目招引 “双提升”。

第四篇：区投促局工作总结

区投促局工作总结

2015年，面对经济持续下行的不利局面，区委、区政府认真研判形势，积极贯彻落实市委工作会议精神，明确了“对外扩大招商，对内激励企业”的工作思路，以“精准招商、产业链招商”为着力点，大力开展投促工作，取得了可喜的成绩，现根据市上年初下达任务情况，结合我区实际，将2015年全区投促工作情况及2016年工作要点汇报如下：

一、2015年投促工作情况

（一）目标任务完成情况

1．市上下达目标情况。按照《南委目督办发〔2015〕年1号》文件要求，今年我区（含现代物流园）目标任务是：全年累计到位资金53亿元，新签约项目15个（其中，工业项目7个，5亿元以上项目6个），新开工项目15个。

2．完成目标情况。2015年，全区新引进35个（见附件一），完成市上下达目标任务233%；其中工业项目15个，完成市上下达目标任务214%；5亿元以上项目8个，完成市上下达目标任务的133%；新开工项目31个（见附件二），完成市上下达任务的207%；总协议资金102.7亿元，合并续建总到位资金已完成60.52亿元，已完成市上下达目标任务的115%；投资额5000万元以上的新竣工投产项目18个（见附件三）。新签约主要项目有：深圳同方科技有限公司投资14.5亿元的电脑显示器及led系列产品生产项目；深圳富安娜家居用品股份有限公司投资10亿元的艺术大家居生产项目；四川港航公司投资18亿元的中法农业科技园项目；重庆柏逸集团投资5亿元的名贵花卉种植、农业观光及养老休闲中心项目；南充东都投资有限公司投资5亿元的白塔耍都商业中心项目等。

新开工主要项目有：奥克莱斯城市商业中心项目；嘉都服饰生产项目；天胜动力设备生产项目；柏逸名贵花卉种植及养老中心项目；美的仓储及物流配送中心项目；格力仓储及物流配送中心项目等。

新竣工投产项目有：浙江传化公里港项目；南充友豪置业红星美凯龙项目；王府井国际广场；重庆大川控股的南鑫建材城项目；深圳友信崧峰的食品冷链物流项目等。

在谈重点项目有：一是上市公司、行业十强广东都市丽人有限公司的丝绸内衣生产项目；二是行业十强成都置信集团的南充国色天香大型游乐园及商贸中心项目；三是央企、上市公司经易集团、中冶集团、港中旅集团的都京丝绸产业园及阙家新型城镇化项目；四是央企、上市公司中建集团的都京丝绸产业文化主题园项目等。

（二）工作亮点

1．多家知名企业落户。年内成功引进上市公司、行业十强清华同方科技公司投资14.5亿元在我区新建电脑显示器及led系列产品生产项目；上市公司、行业十强的深圳富安娜家居用品股份有限公司投资10亿元的艺术大家居生产项目，该项目已开工建设，设备订购已经完成；中国it连锁第1强的浙江颐高集团已投资1亿元与南充友豪置业有限公司合作新建电商产业园项目。这些重大项目的成功引进，将势必提升我区乃至我市经济实力及知名度。

2．优势产业走出国门。一是顺应国家“一带一路”战略，将我区传统丝绸产业重装上阵，成立专门的中国绸都—都京丝绸产业文化主题园指挥部。该主题园已与欧洲四川商会、中国意大利交流会、意大利中国商会和国际丝绸网等重量级单位建立起了长期合作联系。下一步我区将在欧洲丝绸之都—意大利科莫市，开展专题丝绸产品展示会，法国阿登大区区长夫人牵头已在园区内设立工作室。我区丝绸产业与国际合作步伐正加速迈进。二是围绕家居建材产业，引进富安娜投资新建的世界一流技术的uv打印新项目。该项目建成投产后，在占领国内高端市场的同时，产品将远销欧美等发达国家，年出口创税收将达到1亿美元以上。

3．项目填充成效显著。面对经济下行的严峻形势，部分企业面临生产经营困难，我区及时出台对策，将推进企业营销作为工作突破口。为友豪置业公司嫁接了中国it连锁第1强的浙江颐高集团，为浙江传化公路港填充了京东、美的、格力、顺风、百世汇通等企业入驻，为航空港部分企业成功招引了四川省管塑达塑胶有限公司、XX市区百胜二手车交易市场、四川天胜动力设备有限公司、重庆乾进钢结构有限公司等企业与现有企业合作，解决了企业难题，推动了区域经济的发展。

（三）主要工作举措

1．领导率先垂范，投资促进逆境突破。面对今年投资促进困难重重的局面。区委、区政府领导高度重视，率先垂范，主要领导和分管领导多次带领区投促局及相关单位前往广东、北京、浙江等地开展招商引资活动，成功引进清华同方、浙江颐高集团等一批重大项目。2．准确研判形势，精准包装对接项目。一是抓住国家大力推行ppp项目的契机，我区精心包装了都京丝绸产业文化主题园项目、凌云山5a打造项目、北部新城污水处理等ppp项目，多家企业已进行接洽。二是抓住国企改革的有利时机，多方收集信息，精确研判信息，成功引进清华同方在我区新建电脑显示屏及led系列产品生产项目。3．加强统筹协调，打造专业招商队伍。今年，我区以产业为主线划分了多个专业招商部门。由区投促局全面统筹，航空港工业集中区负责电子信息及机械制造项目引进，现代物流园负责物流及电商项目引进，中国绸都—都京丝绸产业文化主题园负责丝绸产业项目招引。从高校及各经济一线部门选拔了一批干部，经过培训、考试筛选后对口充实到投促工作第一线，使我区招商队伍更专业，水平更高。

（四）存在的问题

一是签约项目落地困难。现代物流园因土地指标等原因，导致去年签约的青岛海尔投资的虚实网服务园项目一直未能取得项目用地，中国物流集团投资的大型物流中心项目也是今年下半年才取得项目用地。二是经济环境影响较大。受整体经济环境影响，当前企业在追加投资或扩张投资的意愿普遍不强烈，企业及客商来考察的多，实际签约的少。三是中小企业融资困难。虽然我区在与银企对接上花了大量功夫，但是中小企业普遍存在抵押难、担保难、融资难、审批时间长、用款周期短的问题。

二、2016年投促工作要点

2016年，我们要以我区的机械电子、丝纺服装、现代物流等主导产业为项目抓手，加强对重大项目的招引和入驻重点招商项目的督促，抓好节会招商及区上重大招商活动，确保新引进一批、新开工建设一批、新竣工投产一批、新包装储备一批重点招商项目，圆满完成市上下达的各项投资促进工作任务。具体工作思路为：

（一）瞄准重点区域实施招大引强。2016年，我们要继续瞄准“珠三角”、“长三角”、“成渝西”及“丝绸之路经济带”等重点区域，加大赴外招商力度，加强对电子信息、机械制造、丝纺服装、现代物流和重点商贸旅游类项目的招引，力争促成10个投资亿元以上重点项目成功签约、落户。

（二）抓好园区招商。航空港工业集中区、中国绸都—都京丝绸产业文化主题园、南充现代物流园各园区要成为我区招商引资和项目建设的主要平台，不断提升园区集聚发展效应。2016年，航空港工业集中区要力争引进1—2户电子信息产业重点项目入驻。南充现代物流园要加强对知名物流企业的招引，争创全国物流示范园区。都京丝纺服装工业园要以区委、区政府加快建设都京丝绸产业文化主题园为契机，积极与中丝协会、欧洲四川商会在市场拓展、产品推介、项目建设等方面开展合作，招引丝纺龙头企业做大规模，力争2016年新引进2-5户投资超2亿元的优质丝绸产业企业入驻。

（三）开展回引工程推进大众创业。2016年，我们要根据省政府出台的2015年31号、27号文件、XX市政府出台的2015年13号文件精神，实施“归雁计划”，建立我区的科技创新创业园或中小企业孵化园，落实我区回乡创业的各项优惠政策，开展乡友招商、以商招商，吸引在外商界成功人士回乡创业，推动新一轮大众创业、万众创新的热潮。

（四）加大项目清理，实施“腾笼换鸟”。2016年，我局要继续推进对原先引进的不合格中小招商项目的清理，用清理出的项目用地招引好项目、大项目，实施项目“腾笼换鸟”，换档升级。要主动对接国家“一带一路”、中国制造2025、“互联网+”行动计划等战略部署，精准把握产业投资导向、深入实施创新驱动发展战略，积极承接高端产业向我区转移。

（五）夯实招商基础，抓好节会招商。2016年,我局将进一步做好招商宣传、项目包装等基础性工作，围绕重点领域、特色产业、新型技术，精心策划包装一批发展层次高、产业关联度大、互补性强的项目，调整充实项目库，做好项目储备。要进一步创新招商方式,通过委托招商、专业协会招商、邀请协会专业人员加入赴外小分队招商等形式，提高项目招引成功率。要做好2016年川商大会、西博会、泛珠三角经贸洽谈会、广东、江苏经贸招商等重大节会招商的活动准备、招商宣传、客商邀请等各项工作，并确保一批重点项目在节会上成功签约。

第五篇：投促局工作总结及明年工作打算

投促局工作总结及明年工作打算

一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2015各项目标任务

1.重点项目拆迁扫尾工作成效显著。2015年，全局承担吉和装饰城和四松庵小学地块项目（国有土地房屋征收项目）、南河西岸环境综合整治项目（国有土地房屋征收项目）、江心洲一二三四期拆迁扫尾、河北村800亩扫尾等项目的拆迁工作。与前几年大拆迁相比，拆迁工作整体进入收关阶段，户数总量大幅减少，但个案情况复杂、矛盾突出、难度很高，项目扫尾推进难、遗留问题化解难。全局继续落实局领导分工重点项目、定期拆迁例会等有效的工作机制，集中各方力量，强化个案攻坚，实施重点突破，取得了明显成效。其中：生态科技岛项目扫尾，保障了安置房建设和产业项目用地需要；河北村八百亩地块加紧收尾，保证了该地块安置房和市政道路开工建设；吉和装饰四松庵小学地块工企扫尾有效实施，保证了恒山路道路建设和河西重点地块出让；南河风光带国有项目当年开工、基本完成拆迁任务；河西南部地区拆迁遗留问题处理也取得了重大进展。总体上看，各项拆迁目标任务均按计划有序推进，既有力地保障了重点项目建设，又妥善处理了一批遗留问题，有效维护了社会稳定。

2.住宅区环境综合整治工程深入推进。2015年，我局以居民群众对住宅区环境改造的迫切需求为导向，加快推进老旧小区出新、二次供水设施改造、排水达标区创建三项民生实事工程。瞄准节点，倒排计划，盯紧项目实施关键环节，着力抓好调查摸底、方案拟定、项目立项、现场施工管理及整改验收等重点步骤，又好又快地推进了重点工程任务。全面完成桃园居、兴达新寓2个小区出新、11处二次供水设施改造和35个小区排水达标区创建任务，显著改善了群众居住环境和生活质量。

3.土地资源管理利用工作稳步实施。根据区土地储备运作计划，配合各功能园区，抓紧做好地块运作及土地利用管理工作，有力保障功能园区发展提速。完成江心洲2个产业地块的挂牌上市工作，完成江心洲项目土地整理成本资金约7亿元的结算工作，为中新南京生态科技岛项目建设提供了资金保障。配合国土部门，完成土地综合执法检查、遥感监测违法用地图斑整改、闲置土地盘活和XX区城市周边永久基本农田划定等工作。同时，积极做好江东地区1号、5号地块等重点地块的前期办理及运作准备工作。

4.民生保障工作水平得到提升。深入推进住房保障工作，做好拆迁群众经济适用房的审核、报批、选房、安置等工作，共初审报批拆迁安置房资料3325户，完成鱼嘴项目、河西南部剩余地块、江心洲二期拆迁安置房选房5200余套。为1096户低收入住房困难家庭发放租房补贴416万余元。做好152户中低收入家庭申请公共租赁住房材料初审、上报、选房工作，组织区内低保、低收入无房家庭实物配租选房，安置53户无房家庭。全面加强辖区房屋安全管理工作，建立房屋安全监督检查和危险房屋治理跟踪监督检查机制，开展老楼危楼房屋安全自查与排查工作，共排查房屋4000余幢，建筑面积2000万平方米。发现危险房屋10幢，隐患房屋17处，并对隐患房屋进行鉴定，对危险房屋实施消险处理，所有隐患房屋均落实了牵头责任单位，隐患治理工作有序推进。全面提升物业管理服务水平。2015年，针对全区物业管理服务中的难点问题，积极推进区政府下达的“创新小区物业管理模式”重点改革任务，牵头制定“关于加强全区住宅小区物业管理工作的实施意见（试行稿）”及相关考核附件，探索建立对住宅小区实施分类管理、综合治理的物业服务新模式。抓好物业维修资金的使用审核，受理维修资金申请433件，涉及59个小区，申请使用总金额5000万元。组织207个物业项目专项检查，开出整改通知书32份。组织对莫愁湖、南苑街道的老旧小区管理情况进行考核。组织开展物业小区创优达标、物业服务企业资质初审、物业项目备案等工作。加强对各街道物业管理机构的业务指导工作，定期召开物业管理联席会议，加强业务培训。指导、参与街道物管办、社区协调小区物业管理矛盾30余起。

5.行业管理工作得到了新的加强。房屋租赁税收创出历史新高，完成房屋租赁代征税款2.3亿元，全面完成市、区计划指标，为区级财政增收做出了贡献。直管公房管理方面，做好公房日常及应急维修，保证住户正常使用；出售直管公房252套，回收房款434万元。做好直管公房租赁管理工作，办理直管公房转让、更名及新承租71户。做好鹭鸣苑已拆迁直管公房维修基金清退工作。房产中介管理方面，房地产经纪机构管理备案初审5家，通过介入调解和上报市局处理等措施，处理房地产经纪活动投诉5件，进一步规范了房地产经纪机构的经营行为。财务管理方面，定期进行财务分析，做好资金催要、支付等管理工作，实现了零差错。

6.基层单位改制工作全面完成。根据区政府部署，全面完成下属3个事业单位的改制工作，各单位退休人员全部进入了社会保障，在职职工减少近一半，经济负担显著减轻，为下一步发展奠定了坚实基础。7.基层党建工作得到新的加强。按照区委“基层党建提升年”部署要求，大力加强局系统党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设和行政效能建设，为推动局各项工作提供强有力的思想、政治和组织保证。深入组织开展“三严三实”专题教育，扎实组织各个专题的学习研讨，找准问题清单，边学习、边整改、边提高。加强干部职工队伍管理，组织开展社会主义核心价值观教育和庆“七一”建党94周年系列活动，出台作风建设制度，深入开展创建党员示范岗、作风建设示范岗活动，切实发挥党员和业务骨干的示范引领作用，保障了中心工作推进。加强基层党组织建设，坚持每季度召开支部书记例会，突出党要管党、从严治党，统筹推进工会、共青团、妇联等有关工作，提升党务干部执行能力。加强党风廉政建设，落实主体责任和监督责任，对重点岗位、重点人员进行了以预防职务犯罪为主要内容的廉政教育，接受区纪委监察室驻点巡查，抓好突出问题的整改，调查处理各类举报投诉10多起。积极参与公共文明指数测评工作。抓好信访维稳工作，建立拆迁指挥部局领导周三接待制度，大力化解信访积案，妥善处置了一部分拆迁遗留问题，钝化了一批拆迁遗留信访矛盾。加强局系统安全管理工作，多次组织安全教育和安全大检查活动，确保了安全生产无事故。高度关注民生诉求，妥善办理“12345”热线工单1300余件，办理各类信访件600余件。

二、创新提升，锐意进取，奋力开创2016年各项工作的新局面 2016年是“十三五”开局之年，新发展必须认清新形势。我局处于转型发展的新阶段，也面临着许多新情况：工作重点面临着新的转移，连续十多年的拆迁工作（除江心洲外）进入了全面收尾阶段，环境综合整治、住房保障、物业管理、房屋安全管理等民生工作都面临着新的课题，需要逐步把资源和精力加强到房产行业管理、服务保障民生工作上来。工作环境面临着新的考验，社会群众对房产行业管理的诉求涌现多样化特点，依法行政要求更加严格，信息渠道更加多样化，信息传递速度更加快捷，对局系统快速反应能力和精准应对、依法处置都是重大挑战。创新发展面临着新的机遇，功能园区加速发展对土地资源高效利用和土地运作提出了更高要求，也给房屋租赁管理带来了跨越式发展的新机遇，对如何创新管理模式和工作体系提出了新的要求，也为实施科学化、规范化的管理带来了新的机遇；基层单位改制后轻装上阵迎来了新的发展机遇。干部队伍管理面临着新的挑战，八项规定和作风建设要求更严更紧，从严管理的要求容不得丝毫放松，信访积案化解和维护稳定的压力依然较为突出。按照区委、区政府2016年工作的总体部署要求，2016年全局各项工作，要始终围绕全区“改革攻坚年、党建深化年”工作主题，在服务全区工作大局中，全力以赴抓落实，求突破。总体思路是：立足落实民生保障根本任务，围绕基层党建提升、拆迁安置（危旧房改造）、环境综合整治、房产行业管理、基层单位整合发展等重点工作，坚持改革创新，坚持依法行政，坚持规范管理，聚精会神做好各项工作。

一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2015各项目标任务

1.重点项目拆迁扫尾工作成效显著。2015年，全局承担吉和装饰城和四松庵小学地块项目（国有土地房屋征收项目）、南河西岸环境综合整治项目（国有土地房屋征收项目）、江心洲一二三四期拆迁扫尾、河北村800亩扫尾等项目的拆迁工作。与前几年大拆迁相比，拆迁工作整体进入收关阶段，户数总量大幅减少，但个案情况复杂、矛盾突出、难度很高，项目扫尾推进难、遗留问题化解难。全局继续落实局领导分工重点项目、定期拆迁例会等有效的工作机制，集中各方力量，强化个案攻坚，实施重点突破，取得了明显成效。其中：生态科技岛项目扫尾，保障了安置房建设和产业项目用地需要；河北村八百亩地块加紧收尾，保证了该地块安置房和市政道路开工建设；吉和装饰四松庵小学地块工企扫尾有效实施，保证了恒山路道路建设和河西重点地块出让；南河风光带国有项目当年开工、基本完成拆迁任务；河西南部地区拆迁遗留问题处理也取得了重大进展。总体上看，各项拆迁目标任务均按计划有序推进，既有力地保障了重点项目建设，又妥善处理了一批遗留问题，有效维护了社会稳定。

2.住宅区环境综合整治工程深入推进。2015年，我局以居民群众对住宅区环境改造的迫切需求为导向，加快推进老旧小区出新、二次供水设施改造、排水达标区创建三项民生实事工程。瞄准节点，倒排计划，盯紧项目实施关键环节，着力抓好调查摸底、方案拟定、项目立项、现场施工管理及整改验收等重点步骤，又好又快地推进了重点工程任务。全面完成桃园居、兴达新寓2个小区出新、11处二次供水设施改造和35个小区排水达标区创建任务，显著改善了群众居住环境和生活质量。

3.土地资源管理利用工作稳步实施。根据区土地储备运作计划，配合各功能园区，抓紧做好地块运作及土地利用管理工作，有力保障功能园区发展提速。完成江心洲2个产业地块的挂牌上市工作，完成江心洲项目土地整理成本资金约7亿元的结算工作，为中新南京生态科技岛项目建设提供了资金保障。配合国土部门，完成土地综合执法检查、遥感监测违法用地图斑整改、闲置土地盘活和XX区城市周边永久基本农田划定等工作。同时，积极做好江东地区1号、5号地块等重点地块的前期办理及运作准备工作。

4.民生保障工作水平得到提升。深入推进住房保障工作，做好拆迁群众经济适用房的审核、报批、选房、安置等工作，共初审报批拆迁安置房资料3325户，完成鱼嘴项目、河西南部剩余地块、江心洲二期拆迁安置房选房5200余套。为1096户低收入住房困难家庭发放租房补贴416万余元。做好152户中低收入家庭申请公共租赁住房材料初审、上报、选房工作，组织区内低保、低收入无房家庭实物配租选房，安置53户无房家庭。全面加强辖区房屋安全管理工作，建立房屋安全监督检查和危险房屋治理跟踪监督检查机制，开展老楼危楼房屋安全自查与排查工作，共排查房屋4000余幢，建筑面积2000万平方米。发现危险房屋10幢，隐患房屋17处，并对隐患房屋进行鉴定，对危险房屋实施消险处理，所有隐患房屋均落实了牵头责任单位，隐患治理工作有序推进。全面提升物业管理服务水平。2015年，针对全区物业管理服务中的难点问题，积极推进区政府下达的“创新小区物业管理模式”重点改革任务，牵头制定“关于加强全区住宅小区物业管理工作的实施意见（试行稿）”及相关考核附件，探索建立对住宅小区实施分类管理、综合治理的物业服务新模式。抓好物业维修资金的使用审核，受理维修资金申请433件，涉及59个小区，申请使用总金额5000万元。组织207个物业项目专项检查，开出整改通知书32份。组织对莫愁湖、南苑街道的老旧小区管理情况进行考核。组织开展物业小区创优达标、物业服务企业资质初审、物业项目备案等工作。加强对各街道物业管理机构的业务指导工作，定期召开物业管理联席会议，加强业务培训。指导、参与街道物管办、社区协调小区物业管理矛盾30余起。

5.行业管理工作得到了新的加强。房屋租赁税收创出历史新高，完成房屋租赁代征税款2.3亿元，全面完成市、区计划指标，为区级财政增收做出了贡献。直管公房管理方面，做好公房日常及应急维修，保证住户正常使用；出售直管公房252套，回收房款434万元。做好直管公房租赁管理工作，办理直管公房转让、更名及新承租71户。做好鹭鸣苑已拆迁直管公房维修基金清退工作。房产中介管理方面，房地产经纪机构管理备案初审5家，通过介入调解和上报市局处理等措施，处理房地产经纪活动投诉5件，进一步规范了房地产经纪机构的经营行为。财务管理方面，定期进行财务分析，做好资金催要、支付等管理工作，实现了零差错。

6.基层单位改制工作全面完成。根据区政府部署，全面完成下属3个事业单位的改制工作，各单位退休人员全部进入了社会保障，在职职工减少近一半，经济负担显著减轻，为下一步发展奠定了坚实基础。7.基层党建工作得到新的加强。按照区委“基层党建提升年”部署要求，大力加强局系统党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设和行政效能建设，为推动局各项工作提供强有力的思想、政治和组织保证。深入组织开展“三严三实”专题教育，扎实组织各个专题的学习研讨，找准问题清单，边学习、边整改、边提高。加强干部职工队伍管理，组织开展社会主义核心价值观教育和庆“七一”建党94周年系列活动，出台作风建设制度，深入开展创建党员示范岗、作风建设示范岗活动，切实发挥党员和业务骨干的示范引领作用，保障了中心工作推进。加强基层党组织建设，坚持每季度召开支部书记例会，突出党要管党、从严治党，统筹推进工会、共青团、妇联等有关工作，提升党务干部执行能力。加强党风廉政建设，落实主体责任和监督责任，对重点岗位、重点人员进行了以预防职务犯罪为主要内容的廉政教育，接受区纪委监察室驻点巡查，抓好突出问题的整改，调查处理各类举报投诉10多起。积极参与公共文明指数测评工作。抓好信访维稳工作，建立拆迁指挥部局领导周三接待制度，大力化解信访积案，妥善处置了一部分拆迁遗留问题，钝化了一批拆迁遗留信访矛盾。加强局系统安全管理工作，多次组织安全教育和安全大检查活动，确保了安全生产无事故。高度关注民生诉求，妥善办理“12345”热线工单1300余件，办理各类信访件600余件。

二、创新提升，锐意进取，奋力开创2016年各项工作的新局面 2016年是“十三五”开局之年，新发展必须认清新形势。我局处于转型发展的新阶段，也面临着许多新情况：工作重点面临着新的转移，连续十多年的拆迁工作（除江心洲外）进入了全面收尾阶段，环境综合整治、住房保障、物业管理、房屋安全管理等民生工作都面临着新的课题，需要逐步把资源和精力加强到房产行业管理、服务保障民生工作上来。工作环境面临着新的考验，社会群众对房产行业管理的诉求涌现多样化特点，依法行政要求更加严格，信息渠道更加多样化，信息传递速度更加快捷，对局系统快速反应能力和精准应对、依法处置都是重大挑战。创新发展面临着新的机遇，功能园区加速发展对土地资源高效利用和土地运作提出了更高要求，也给房屋租赁管理带来了跨越式发展的新机遇，对如何创新管理模式和工作体系提出了新的要求，也为实施科学化、规范化的管理带来了新的机遇；基层单位改制后轻装上阵迎来了新的发展机遇。干部队伍管理面临着新的挑战，八项规定和作风建设要求更严更紧，从严管理的要求容不得丝毫放松，信访积案化解和维护稳定的压力依然较为突出。

按照区委、区政府2016年工作的总体部署要求，2016年全局各项工作，要始终围绕全区“改革攻坚年、党建深化年”工作主题，在服务全区工作大局中，全力以赴抓落实，求突破。总体思路是：立足落实民生保障根本任务，围绕基层党建提升、拆迁安置（危旧房改造）、环境综合整治、房产行业管理、基层单位整合发展等重点工作，坚持改革创新，坚持依法行政，坚持规范管理，聚精会神做好各项工作。

1.以全面加强基层党建工作为统领，强化干部职工纪律作风建设。完成全年工作，关键在人、关键在干部。局系统务必要全面加强队伍建设，在新常态下始终保持奋发有为、积极进取的精神状态和为民、务实、清廉的工作形象。进一步巩固“三严三实”专题教育成果，深入实施基层党建深化提升工程。一是要聚焦思想政治建设，严格落实管党治党责任。按照区委关于经济工作、党建工作同步抓、同步考核的部署要求，坚持把党建工作和经济工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到两手抓、两手硬、两促进。二是要聚焦基层组织建设，提升党组织的凝聚力战斗力。细化基层党组织书记抓党建工作的责任清单，实行基层党组织书记述职评议考核，定期召开局工委会、党建工作例会、支部书记例会,听取党组织书记专题汇报党建工作。坚持服务导向，深化基层服务型党组织建设，发挥基层党支部在引领单位发展、服务职工群众中的堡垒作用。坚持从严管理党员，加强日常教育管理，完善民主评议党员工作机制，建立“党员集中活动日”制度，实现党员管理常态化。三是要聚焦干部队伍建设，营造干事创业浓厚氛围。将理想信念和作风教育作为干部教育培训的首要任务，组织开展各类学习、教育和培训活动；提高选人用人科学化水平，做好系统干部培养、选拔、使用工作，在重点工作和基层一线的关键岗位上锻炼提升干部能力，推动干部敢于担当、干事创业。四是要聚焦党风廉政建设，强化规矩意识和纪律观念。严格执行书记第一责任人、班子成员“一岗双责”的责任体系，认真落实“两个责任”清单，确保党风廉政建设责任制落到实处。着力推进机关作风建设，严格落实中央“八项规定”精神，严肃纠正各种“慵懒散”现象。深入推进惩防体系建设，坚持抓细、抓小、抓微，对党员干部身上的苗头性问题做到早发现、早教育、早提醒、早查处，使广大党员干部明规矩、守纪律。五是要聚焦文化建设，增强局系统的凝聚力和向心力。进一步巩固文明城市创建成果，大力推进文明指数测评和文明创建工作常态化管理，深入实施创建服务示范窗口、青年文明号、巾帼示范岗等系列精神文明创建活动，落实与有关共建单位的结对共建活动，加强单位自身文化建设。

2.以保障城市建设发展为核心，精心组织重点地块拆迁及土地运作。要突出工作重点。2016年，要完成河北村八百亩地块、南河西岸环境综合整治项目、吉和装饰城和四松庵小学地块等重点项目拆迁扫尾工作，全面推进江心洲一～四期拆迁扫尾并启动生态科技岛五期拆迁工作；配合功能园区产业项目招商，加快推进1号、5号和江心洲部分地块的挂牌上市工作。要高度重视拆迁信访遗留问题，调动方方面面的力量，妥善处置因拆迁遗留问题引发的信访突出矛盾，创造安全稳定的工作局面。

3.以改善住宅区环境为目标，加快推进出新整治工程。高度重视社会群众对住宅小区环境的关注和期望，扎实推进住宅区环境综合改造。根据区委、区政府安排，我局要积极推进湖西街34号、湖西街50号、凤鸣苑、芙蓉里等4个老旧小区综合整治，全面落实12个小区排水达标区创建工作，全面完成36处居民住宅二次供水设施改造工程。实施过程中，要重点把握三个方面：一是要加强调查摸底，广泛征求群众、社区、街道等各方的意见建议，注重吸收合理化建议，合理确定整治项目和工程标准。二是要提升工作要求，加强整体把控，注重细节管理，注意文明施工，施工过程尽量减小对群众生活的不便和困扰。三是要坚持改造整治标准。充实现场一线施工管理力量，加强对工程进度、质量和安全的全程监管；坚持精细、精心、精品的工作路径，打造群众满意的民生工程。

4.以落实民生工作为导向，全力保障和改善民生。进一步加强对全区住房保障工作的分析研究，及时组织做好拆迁安置房、公共租赁住房的初审报批、选房等各项工作，逐步改善辖区住房困难群众的居住条件。深化和巩固物业管理服务模式“先行先试”改革试点成果，按照分类管理、综合治理的思路，探索建立老旧住宅小区、新建商品房小区、保障房片区三类住宅小区物业管理方式，为群众提供更好的物业服务；加强对街道、社区的业务指导和物业行业的监管；落实物业项目专项检查、创优达标、物业维修资金受理审核等工作。

5.以依法行政为基本遵循，不断改进行业管理与为民服务工作。全局要牢固树立法治思维，深入研究法律法规政策，运用法治方式和法律手段，依法依规履行房产管理职责，确保各项行业管理工作不断强化。一是加大房屋租赁管理力度。抓住我区功能园区提速建设的有利机遇，运用信息化手段和模块化管理理念，抓紧构建全市领先的房屋租赁信息管理系统；加强对各功能园区业务指导，完善部门、功能园区、管理模块责任明确、齐抓共管的管理模式，进一步调整充实房屋租赁队伍，加强各类出租房屋管理及房屋租赁代征税工作，实现租赁税再创新高。二是加强房屋安全管理工作。加强对全区房屋安全管理形势的分析研究，完善房屋安全管理体制，定期开展房屋安全大检查，督促责任单位落实房屋安全隐患排查及整改责任，扎实推进危险房屋治理，做好房屋装饰装修拆改过程中行政许可的受理、初审及违规行为整改工作，保障辖区房屋安全。三是加强直管公房经租管理工作。加强对直管公房产权产籍的管理，保障群众住用安全。规范做好直管公房出售、更名、过户和使用权转让等工作。四是做好房产交易管理工作。落实房地产经纪机构的登记、备案、年审，配合有关部门开展房地产经纪领域的秩序管理，规范市场行为。五是抓好财务及资金管理工作。进一步落实财务资金管理制度，加强财务分析和资金风险控制，落实重点项目资金保障；加强局系统内审和专项审计工作，促进财务管理规范化。

6.以创新发展为动力，加快推进基层单位整合及可持续发展工作。各单位在完成改制的基础上，妥善处置改制遗留问题；抓紧探索企业的经营发展路径、资源整合办法、企业内部管理制度、生产经营模式和绩效考核机制，增强企业可持续发展的后劲与活力，让企业发展有目标、增收有路径。