第一篇：企业发展与个人关系发言稿

绩效使我成为了一名优秀的员工

绩效考核，何为绩效？九月份学校实行了绩效考核。当时我一脸茫然，不懂学校为什么这么做。后来学校又进行一系列的培训，我才明白为什么学校这么重视绩效考核，并且对每一位员工来实行绩效考核。

企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。

忆童给了我们这样的一个平台。让我们在这个舞台上展现自我。我们当珍惜这个机会！后来就在肖楠的带领下我们制定了自己的工作计划，突然我明白这些计划就是本月我要完成的，要是不完成就会接受惩罚。反而让我更加清晰了。每天按照自己的计划来，哪些事是当下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，这样完成起来就更加容易。

从九月份开始实施绩效以来，我每天都过得特别的充实。每天都按自己制定的计划，一步步的实施，然后随着小目标的逐步实现，最终促使自己九月份的任务都基本上完成。

绩效让我成长了很多，通过绩效我也了解到我自身的优点和缺点，优点我会继续保持，缺点我会改正，从而让自己变得更加优秀。绩效，确实让我成长了很多。让我成为一名优秀的员工。为此我会更加努力。十月份一定保质保量的完成自己制定的目标。

第二篇：企业发展与个人发展的关系

胡锦涛同志曾经指出，企业发展离不开人才，人才的个人价值需要在企业中体现。

对企业员工来说，只有企业发展了，才可以为个人发展提供许多资源，能让员工更充实、更安心工作，个人才能有更大的发展空间。企业的成功不仅仅意味着这是企业的成功，更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理：只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有认识到这一点，你才能在工作中赢得企业的赏识和尊重。

企业发展是个人发展的基础，企业的命运就是你的命运。然而，有些人总是认为自己是在为企业打工，至于企业如何发展，与

自己没有任何关系，心里想着如果哪一天企业走向衰落，自己换个企业就是了。持这种观念的人实在可悲，他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的发展不仅有利于企业，也有利于自己。

通俗来讲只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应的提高，如果没有企业的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？企业发展是个人发展的前提条件！反过来也可以说个人发展也是企业发展的前提条件。

总之企业与个人就像鱼儿离不开水一样，他们是一个紧密相连息息相关的命运共同体。

第三篇：浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系

浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系 我个人认为，个人与企业就单从表面上来看是雇佣与被雇佣的关系，但是从深层次来看他就如同父母与孩子的关系，孩子读书读的好，成绩好，父母脸上有光，反之亦然，但唯一不同的是，这里的“孩子”有选择自己“父母”的权利。两者应该是相辅相成的关系，企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。就员工个人来说，人都是渴望进步，如果一个企业不能给员工提供发展和成长的机会，员工也不会在企业里的做的太久。而企业的发展也为员工的发展提供了舞台。

培新宾馆作为四星级涉外宾馆，英语是与外国宾客交流的重要途径与手段，只有正确了解宾客意图，才能为宾馆提供准确快捷的服务，所以宾馆很注重英语人才的培养，为了在宾馆普及英语，宾馆做出了大量培训，并鼓励员工积极参加北京市旅游局组织的《饭店旅游英语等级考试》，取证后给予奖励。对于员工个人来说，学知识要求进步是好事，因为学到的东西是自己的谁也拿不走，相反对于宾馆来说，员工积极考取证书，为宾馆客人提供更优质的服务，服务提高上去了，那么自然就会有更多的客人光顾，宾馆的声誉、名声会随之而增加。从另外一个角度来说，英语只是一方面，由于部门工作的内容和重点不同，那么各个部

门需要的人才也是不一样的，每个部门每位员工都有自己不同的长处，而员工掌握专业技能越多越扎实，工作越精通，小到部门受益，大到整个宾馆都受益，反之宾馆员工各个业务不求上进，那么宾馆的服务、效益要从何提高？

作为宾馆的员工，首先要有职业道德，这个是不论去那个单位都必须放在首位的，其次就是做好本职工作。作为宾馆的领导，要不断的培养教育员工，教会他做事首先要做好人。适当开展一些技能、能力、专业、细节合作的小活动，这样不但能提高员工的工作积极性，同时丰富了员工的业余生活，两者兼得，何乐而不为呢。通过组织活动增加员工与员工之间，宾馆领导与员工之间的关系，从侧面让员工知道专业知识重要的重要性。

再次员工注重的就是在这个企业有没有发展。如果一个在大海夜航的人，如果他看不到引航的灯塔，他会迷航，看不到方向，然后他会放弃努力，相反如果他看到灯塔，他会努力追寻这个方向，企业就好比大海上灯塔，而员工就是在这大海里航行的人。企业的成长给了个人的发展空间，个人的努力又保证了企业的发展。所以，企业是否有前途很重要，企业能否给员工发展的个人空间也很重要，只有这样，企业和个人才能取得双赢。

工程部

202_-9-14

第四篇：企业发展与人才培养的关系

企业发展与人才培养的关系

中共重庆天泰铝业有限公司生产一支部——涂槐

一、企业的发展是培养人才的前提

“发展是硬道理”，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。对企业而言，第一要务是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。而人才管理与发展必须融入企业整体发展，但就人才本身而言，其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升，这是人才发挥作用和发展的空间与平台。二是素质、能力、水平的提升，这是指人才的内涵发展。这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。只有强有力的发展，才能增强企业的发展力，也才能培养出更多更优秀的人才，同时这些优秀的人才促反过来也促进了企业更快更好的发展。

人才的成长主要伴随着企业的发展而成长。不管你是大学生还是研究生，如果不给你一个展示自我的平台，你再有多大能耐，也将无从体现。这个平台一般来说就是你所供职的企业。就说原重庆铝厂，也可谓历史悠久。上世纪60年代就开始筹建，70年代投产，但直到202_年破产，产能也还在1万吨。由于企业没有发展，这期间，每年也来了不少

1大中专学生，因为看不到前景，没过多久就走了。而同期建

厂的任何一家厂都在飞速发展，如青铜峡铝厂到如今已是58

万吨/年的产能，那些专业技术人才也分别在企业各自领域

充当着中坚力量。这就是企业发展了，人才长大了。

二、人才的培养是企业发展的基础，也是企业发展的一

个重要战略部分

随着企业的发展壮大，总有一天，企业所需的人才是企

业发展的瓶颈。企业的膨胀没有人才的支撑，它的基础是不

牢固的，稍有风吹雨打就会坍塌。铝行业迅猛发展的今天，人才显得尤为重要。作为中电投铝业板块逐年迅速成长，专

业技能人才显得特别缺乏。作为天泰铝业来说，仅仅一期，现有的人员还能对付。一旦二期工程上马，现有人员就显得

捉襟见肘(还不包括这个过程中人才的流失)，感觉无人可

用。到社会上招人，高水平的人不愿来，愿来的又不能用或

不好用。专业院校毕业生没有实践经验，用起来需要一个过

程，不赶趟，且期望值往往太高，心浮气燥，眼高手低，干

不了事。怎么办？下一个问题我们来讨论。

三、如何培养企业自已的人才，走自主发展之路

1.创新机制留人。任何一个人，如果他还是一个人才的话，只要他看不到上升的空间，看不到成长的希望，他都没

有留下来的理由，即使企业的领导人再有魅力。所以坚持公

平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，是保证优秀人才不流失的关键。建立竞聘机制，实行管理人

才竞聘上岗；建立动态管理机制，各类职位聘期可为2-3年，任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行考

核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容；

建立激励约束并举机制，完善建立职责、任务与绩效相统一的奖惩方法。

2.德才兼备选人。在社会主义市场经济条件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品质、思想作风，有强烈的事业心和责任心。“才”是指在市场竞争中满足企业发展要

求应具备的科学知识、专业技术水平、组织领导能力等。因

此，企业领导者在用人问题上，只有坚持德才兼备原则，才

能选准人，用好人，不能一味追求才而放弃对德要求。往往

有才无德的人对企业的破坏性更大。因为他们的才都用在了

如何损公肥私、损人利已上。在选人用人方面，当然德才兼

备最好，但若不能兼得，则应更偏重选德，因为能力是可能

后天培养的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基础，“善任”

是用人的目的和归宿。“知人”是为了“善任”。古人提出:

非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。

其意是说按才能不同加以任用，一是有扬长避短，不求全责

备；二是要克服论资排辈的旧观念，以质用人；三是要搭建

“舞台”，为人才创造发挥才能的机会和环境。

4.诚心用人，以贤待人。礼贤下士是领导者的美德，是

企业成败的关键。作为企业领导者，首先，要牢固树立尊重

人才的观念，对人才要以诚相待，以礼相处，政治上信任，感情上沟通，业务上重用，生活上关心，使其有一个施展才

华的良好氛围；第二，按需用人，克服以个人好恶、亲疏远

近对待人才和任人唯亲的不良作风，做到用贤不忌仇；第三，用人不疑。做到对人才既要严加管理，又要放手使用；既要

尊重事实又要进行批评教育，更是引导其自我反醒总结，在工作中热情帮助，鼓励上进，切忌束之高阁。

5.培训提高育人。企业渴求人才，要建立自己严整、完

备、有序的人才培训体系。通过对员工分档次、分阶段、有

计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成自己风格独特的人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创造性，同时也更

能培养人才对企业的忠诚度。

6.以功论赏激励人。活用激励机制，及时赏罚是企业领

导人用人的基本原则，也是开发人才的主要措施。功高而低

奖，就会贬低人才价值，挫伤人的积极性，达不到激励的目的；功低而高奖，就会引起别人的不满。激励制度的设计目

标就是创造条件发挥人才优点，并尽可能地抑制其缺点，这

是实现企业长期稳定、快速发展的保障。

第五篇：浅谈诚信与企业发展的关系

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浅谈诚信与企业发展的关系

作者：尚爱英

来源：《沿海企业与科技》202_年第09期

[摘要]随着市场经济的发展，诚信问题越来越为人们所重视，且现实的经济生活中有些企业存在着大量的诚信问题。面对经济全球化，企业要在激烈的市场竞争中取胜，诚信是一条必经之路。

[关键词]市场经济；信用经济；诚信；企业发展

[中田分类号]F279．23

[文献标识码]A