下载文档第一篇：装饰公司企业战略发展核心问题探析
装饰公司企业战略发展核心问题探析 ［摘 要］本文首先从内外部环境各个角度出发，对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析，并据此提出了装饰公司企业战略发展的一些策略如根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训以及跟紧低碳经济时代的潮流等，走绿色装饰公司发展之路。
［关键词］低碳经济；装饰公司企业战略；SWOT引 言
企业战略是指一个企业根据内外部的社会政治经济环境的历史变化，联系本身的资源资金支持以及技术实力等通过差异化策略形成自身的核心竞争力，并以此在市场中取胜。企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。目前我国装饰公司在低碳经济时代面临着转型升级的关键时期，构建一个适合时代发展、满足消费者需求的企业发展战略迫在眉睫。本文首先对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析，综合考虑了外部政治经济等外部环境，并结合装饰公司的内部因素，分析了装饰公司的优劣势以及市场机会和恶性循环竞争的挑战等。并据此提出了一些策略如根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训、提高公司整体素质和技术水平、提高装饰公司售前、售中和售后的监管力度以及跟紧低碳经济时代的潮流等，走一条绿色装饰公司可持续发展之路。装饰公司企业战略发展的SWOT分析
SWOT是一种战略分析方法，从内外部环境各个角度综合地通过对被分析对象的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行客观的分析评估，从而得出可以作为战略决策的参考结论，深入地分析对象的优劣势以及所面临的机会和威胁。综合考虑政治经济等外部环境以及装饰公司本行业的内部因素，装饰公司企业战略发展的SWOT分析主要表现为以下几点：
（1）装饰公司企业发展的优势（Strengths）。随着经济社会的发展，装饰公司在人们生活中所占据的比例越来越大，这对装饰公司的专业化要求越来越高，室内室外设计以及单纯的装修逐步形成各自的专业。当前我国建筑装饰公司的年产值大致呈上升状态，行业逐步高升，从业人员也快速增加，专业人员的培训日益受到公司的重视并提上了日程等。大众对装饰公司的高要求、装饰行业的规模化、从业人员的日益专业化、有形资产的投资以及强大的装饰公司服务性差别化、营销网络的构建均充实了装饰公司的竞争优势，为装饰公司的美好前景铺平了道路。
（2）装饰公司企业发展的劣势（Weaknesses）。装饰公司的大多数从业人员的整体素质不高，对公司职员的专业化培训不够重视，且实施不到位，缺乏对项目经理以及高级设计人员等高级职员的引入和开发。同时装饰公司缺乏循环经济的深入认识，没有形成一个实在的低碳经济时代所具有的绿色装饰公司的理念，这不符合装饰公司的可持续发展。人才、资源以及技术等这些都是阻止装饰公司发展的瓶颈，均是亟待解决的难题。
（3）装饰公司企业发展机会（Opportunities）。随着生活水平的提高，对装饰公司的数量以及质量上的要求日益提高，这对装饰公司来说是一个挑战，但更是一个壮大发展的机会。装饰公司的高速发展，促进了更多的人得到了就业的机会，增加了新的消费领域，促进了经济的发展和人民生活水平的提高，这均有利于和谐社会的构建，因此装饰公司的发展可以得
到国家政策上的支持，同时可以得到更多业内以及业外人员资金技术的投资，使装饰公司的 优势得到极致的发挥。
（4）装饰公司企业发展所面临的挑战（Threats）。这主要体现在装饰公司外部的恶性循环竞争。装饰公司的当前发展水平与市场竞争不相适应，过度地竞争使装饰公司的赢利空间减少，增加了公司的经营风险和难度。另外是装饰市场的发展不够规范，缺乏严格有序的监管、质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。这对于装饰行业的前景是一个莫大的挑战。3 装饰公司企业战略发展策略
（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。当前的居住质量环境以及缺乏装饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。
（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。
（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。
（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。同时重视装饰公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进装饰公司走可持续发展道路。
（5）规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。首先要规范装饰行业的市场竞争，使装饰公司的主体按照国家实施的强制标准进行施工，避免因盲目竞争导致偷工减料的行为。其次是建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。最后是建立装饰公司行业协会，服务装饰企业的发展，随着政企分开的实施，行业协会在社会经济发展中起着越来越重要的作用，装饰行业协会在一定的程度上可以引导企业遵守政府的规定，注重消费者的利益，遵从科学发展观所体现的要求，进行公平竞争，为装饰公司的健康和谐发展创建一个良好的外部环境。
第二篇：装饰公司企业战略发展策略
一、装饰公司企业战略发展策略
（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。当前的居住质量环境以及缺乏装饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。
（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。
（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。
（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。同时重视装饰公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进装饰公司走可持续发展道路。
（5）规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。首先要规范装饰行业的市场竞争，使装饰公司的主体按照国家实施的强制标准进行施工，避免因盲目竞争导致偷工减料的行为。其次是建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。最后是建立装饰公司行业协会，服务装饰企业的发展，随着政企分开的实施，行业协会在社会经济发展中起着越来越重要的作用，装饰行业协会在一定的程度上可以引导企业遵守政府的规定，注重消费者的利益，遵从科学发展观所体现的要求，进行公平竞争，为装饰公司的健康和谐发展创建一个良好的外部环境。
二、如何发展建筑装饰企业的产业规模
（一）经营群体要有科学的发展思路发展思路不是凭空产生的，它是通过对建筑装饰市场的分析，对国家投资政策导向的研究，以及装饰发展的多方面经验与教训的总结、研究制定出来的。这就是：以建筑装饰市场为依托，创新经营机制，提高市场占有率；以广泛吸收社会资本为根本，创新适应市场的体制；以实现规划目标为动力，创新经济增长方式；以吸引扩充人才为重点，创新培养、聘用优秀的设计人才、管理人才、高级技术工人；以科学管理为基础，全面创新、打造装饰品牌。这个思路的核心就是创新，要打破固有的、传统的思维方式和观念，创新过去没有的或者薄弱的、超常规的思维模式和理念。这个思路的目的是要发展培育新的产业结构，变单一产业结构为多元产业结构。这个思路的根本是要广泛吸收
社会资本，建立现代企业制度，以适应市场的竞争环境，尽快把企业做强做大。这个思路的措施是吸引、重用人才，让社会人才为我所用，以实现设计水平的现代化，经营管理的科学化，施工生产的标准化。
（二）从项目总承包入手，取得装饰装修工程的承包权许多建安企业都有工程总承包的便利条件，要改变关注结构工程、忽视装饰工程的观念，在总承包干好结构工程施工的同时，紧紧地盯住装饰工程。实现这一愿望的根本首先是结构施工过程中的服务，通过优质的服务争取扩大承包的内容或参与装饰工程招投标，最终实现承揽“整体工程”的目的。北京城建集团就是充分利用工程总承包的有利地位，参与装饰工程的招投标，承揽了国家大剧院等许多装饰装修工程。
（三）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要在保证满足顾客和适用法律法规要求的前提下，寻求人们对造型美的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的时代特点又体现传统的民族风格，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的民族装饰精品。以设计中标带动工程施工中标是企业规模发展的明智之举，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，是20世纪90年代末成立的一家装饰企业，成立时间不长，起步较晚，但是靠一支400人的设计队伍，以设计中标扩大企业影响，打动建设投资人的眼球，工程施工投标屡屡得手，一跃成为中国建筑装饰企业的领头军。
建筑装饰企业必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到：
一、企业要制定企业内部质量验收标准，要高于国家和行业标准；
二、企业要制定企业自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质；
三、企业要推行采用先进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质；
四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质的服务；
五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；
六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。
（四）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。工厂化装配式、拼装式装修是装饰的发展趋势，不仅可以提高工作效率，保证质量，减少浪费，而且可以把流向企业外部的利润留在企业内部，有利于经济效益的提高。装饰企业应形成木制品、玻璃制品、不锈钢、石材、塑钢窗、幕墙等配套产品的加工能力，完善自己的生产和服务能力，使装饰工程工厂化、产业化。
（五）构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。建筑装饰企业通过构建企业战略联盟策略，可以优化资源，专注目标，提高效率，集中精力发展自己的核心技术，以增强企业的核心竞争。
企业战略联盟所具有的战略性和灵活性，在给投资者带来最佳的设计和服务的同时，展现了企业的能力，提高了企业的价值。因为企业联盟是一种高质量的、长期的战略合作，这种合作可以增强企业之间的相互了解，相互信任、相互学习、取长补短；这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。
四、建筑装饰企业规模发展的现实问题
（一）以项目管理为核心，增强全面履约的能力装饰工程项目部是展示企业形象的窗口，企业的形象是通过装饰工程项目部的经营、运作、运行展示给投资者的。企业要强，装饰工程项目部必须要强。因此，企业的经营一定要以项目管理为核心，围绕着工程项目部的运行
来运作。一个懒散的项目部，损害的是企业的整体形象。有些企业就是因为某一点上的失误，导致满盘皆输。
（二）建立全新的理念，大胆聘用高级管理人才建筑装饰企业是智力密集型企业，企业的生存和发展不在于人的数量，而在于人的质量，在于企业自主创新能力。原有建安企业的管理人员，如果不学习，不拔高，是搞不了装饰工程的，这就是“装饰的困惑”所在。建筑装饰企业需要的是一批具有全新的理念、熟悉运行规律、懂得现代化管理的精英。
在人才的使用上要变社会人才，为我所用。广纳群贤，广招人才，使之形成一支高级技术管理型的经营队伍。
（三）大胆引进社会资本，实现多元化的经济成分市场的竞争要求经济多元化，机制更加灵活。以所有制的变革，促管理机制的变化。否则，“一枝独秀”，“一企独尊”，难以适应市场的的需要。
总结世界经济一体化和后“奥运”经济的影响，留给我们建筑装饰企业的时间不多了，北京的建筑装饰企业更要有紧迫感。北京是一个国际化的都市，北京的建筑装饰行业要在全国建筑装饰行业发挥领军作用。北京领军领什么？就是要领出一个国际化装饰行业来。国际化的概念就是“与狼共舞”，就是要面对面的国外装饰企业竞争，小打小闹行吗？单打独斗行吗？根本不行。你不形成一定的规模，你就不具备竞争的实力。当相当数量的建筑装饰企业形成一定规模了，那末我们才有可能在国际市场上打出“建工品牌”，打出国际化品牌。
第三篇：影响中药材发展的几个核心问题浅析
中药材是***的五个骨干增收项目之一，是***“***”战略规划的支柱产业之一，是***省***优势农产品产业基地建设重点之一。经过多年的培育，***中药材由传统种植过渡到初具规模，已逐步成为农民增收的主导来源。中药材作为农业生产项目，和***、***等绿色产业一样，当前正处于艰难的爬坡阶段，长期积淀下来的几个核心问题必须得到破解。
一、基地问题卡住了产业的块头
问题简析：近三年，***中药材基地以每年建设====－====亩以上的规模速增，其增长速度仅次于***基地。到去年底，***中药材面积已达=.=万亩，占特色农产品基地总面积的==％，主产区药农人均面积达到=亩以上。笼而统之，基地面积确实形成了气候。但是，与基地密切相关的两个现实问题不容回避：一是种植分散、品种杂乱。目前，规模在===亩以上的种植大户***不到==户，大部分药材仍然处于零星种植的原始状态。品种方面，***既种植本地药材==种、大宗药材==种，也种植引进药材==多种，品种多而杂，科技含量停留在较低水平，没有形成本地的优势产品和拳头产品，缺乏带动力。二是关键品种的发展受制于人。虽然丰溪、向坝等乡镇采用“野转家”解决了部分种源问题，但由于***缺乏专业技术人才和技术资料，没有建成规范的药材良种培育繁殖基地，许多市场前景看好、销售价格较高的药材种子全靠外购，引进成本高且遭遇“品种壁垒”，要想扩大销路好、见效快的基地规模，引种买苗只得任人叫价。
破题建议：一是稳控基地规模，根据***的土地容量，药材面积控制在==万亩以内为宜，不必在基地数量上盲目贪大。二是合理调整品种结构。加大传统品种选育和品质开发力度，以优质优势品种为突破口，推动生产要素向名、优、特产品聚集，力争把杜仲、黄连、玄参、冬花、川乌、独活、桔梗、柴胡、白附子等优势特色品种发展到药材总面积的==。同时，抓紧外引进品种的本地化工作，尽快摆脱对良种种源的依赖状况。三是按照一乡一业，数村一品的要求，合理配置资源，着力培植一批药材大户、大村、大乡、大镇、大场，实行连片开发，聚集规模效益，打造基地板块，以适应国际中药材及中药饮片市场准入制度为目标，逐步提升产业化水平。
二、销售问题堵住了增收的盼头
问题简析：药材不同于其它农产品，卖不出去就是废草（根、皮）一堆。在拓展药材销路上，各地各部门想了很多办法，见到了一定成效，龙头企业和营销能人在药材销售上发挥了重要作用。比如，云浩药业集团已在工业园区划地==亩，筹建中药饮片加工企业；******有限公司也在***设办事处、药材收购部，并把兴建中药饮片加工企业的计划列入发展方案；已涌现出***镇的***、***，***乡的***等经销大户，每人年均药材经销额达===万元以上。但是，卖难的客观事实也大量存在，去年，约有==％的药材积压在农户家里，甚至约有==％积压在基地里没有采挖、采摘；有的药农迫于生产成本回收的压力，不得不低价出售，蒙受经济损失，农民靠种药增收的希望落空，生产积极性受到挫伤。与此相对的是，除国内中药材市场容量只增不减外，还有===多个国家和地区存在巨大的中药材市场。欧盟对中药材进行了统一立法，允许药店销售植物药；加拿大和澳大利亚等国的中草药已合法化；美国政策也放宽了对中草药的管理办法，正在对中草药进行立法，把草药作为治疗药物列入医疗而不再仅仅是作为对营养补充剂和替代药物。这些都将为中药材进入市场提供了广阔前景，也必将推动***乃至全国中药材产业的迅速发展。
破题建议：一是积极筹建***药材协会，在此基础上，指导***、***、***等药材种植重点乡镇和国营农林场筹建分会，将营销大户、经营能人和经纪人组织起来，依托协会的整体合力，突破销售难题。二是推动建立药材原产地营销网络体系建设，尤其要启动黄连等品种原产地保护及GAP认证的申报，培育原产地各类专业小市场，消除进入国内大市场和国际市场的障碍。三是开展网上销售业务，坚持走出去，请进来，多途径与国内各大中药市场和制药企业广泛建立合作关系，特别是加强已经落户***的***药业、***药业等制药企业的业务联系，真正实现公司 基地 农户的产业发展形式，推行订单农业，确保农民利益。
三、项目问题短住了发展的势头
问题简析：投入不足是***农业产业发展的“短腿”，中药材产业建设尤甚。上争项目是解决资金缺乏的重要途径。目前，虽然对***药业的中药饮片等几个项目进行了申报，但进展不理想，项目覆盖面也较小，不能对***的中药材生产起到大的推动作用。与此同时，项目争取的外部机遇已形成叠加之势，为***争取国家直接投入提供了政策保证。比如，***把中药材列入***基地建设范围，***早已提出打造“***”的发展目标，并将中药材列入***优势产业建设范围；今年***文件确定，***涉农专项资金投
第四篇：影响中药材发展的几个核心问题浅析
中药材是***的五个骨干增收项目之一，是***“***”战略规划的支柱产业之一，是***省***优势农产品产业基地建设重点之一。经过多年的培育，***中药材由传统种植过渡到初具规模，已逐步成为农民增收的主导来源。中药材作为农业生产项目，和***、***等绿色产业一样，当前正处于艰难的爬坡阶段，长期积淀下来的几个核心问题必须得到破解。
一、基地问题卡住了产业的块头
问题简析：近三年，***中药材基地以每年建设====－====亩以上的规模速增，其增长速度仅次于***基地。到去年底，***中药材面积已达=.=万亩，占特色农产品基地总面积的==％，主产区药农人均面积达到=亩以上。笼而统之，基地面积确实形成了气候。但是，与基地密切相关的两个现实问题不容回避：一是种植分散、品种杂乱。目前，规模在===亩以上的种植大户***不到==户，大部分药材仍然处于零星种植的原始状态。品种方面，***既种植本地药材==种、大宗药材==种，也种植引进药材==多种，品种多而杂，科技含量停留在较低水平，没有形成本地的优势产品和拳头产品，缺乏带动力。二是关键品种的发展受制于人。虽然丰溪、向坝等乡镇采用“野转家”解决了部分种源问题，但由于***缺乏专业技术人才和技术资料，没有建成规范的药材良种培育繁殖基地，许多市场前景看好、销售价格较高的药材种子全靠外购，引进成本高且遭遇“品种壁垒”，要想扩大销路好、见效快的基地规模，引种买苗只得任人叫价。
破题建议：一是稳控基地规模，根据***的土地容量，药材面积控制在==万亩以内为宜，不必在基地数量上盲目贪大。二是合理调整品种结构。加大传统品种选育和品质开发力度，以优质优势品种为突破口，推动生产要素向名、优、特产品聚集，力争把杜仲、黄连、玄参、冬花、川乌、独活、桔梗、柴胡、白附子等优势特色品种发展到药材总面积的==%。同时，抓紧外引进品种的本地化工作，尽快摆脱对良种种源的依赖状况。三是按照一乡一业，数村一品的要求，合理配置资源，着力培植一批药材大户、大村、大乡、大镇、大场，实行连片开发，聚集规模效益，打造基地板块，以适应国际中药材及中药饮片市场准入制度为目标，逐步提升产业化水平。
二、销售问题堵住了增收的盼头
问题简析：药材不同于其它农产品，卖不出去就是废草（根、皮）一堆。在拓展药材销路上，各地各部门想了很多办法，见到了一定成效，龙头企业和营销能人在药材销售上发挥了重要作用。比如，云浩药业集团已在工业园区划地==亩，筹建中药饮片加工企业；******有限公司也在***设办事处、药材收购部，并把兴建中药饮片加工企业的计划列入发展方案；已涌现出***镇的***、***，***乡的***等经销大户，每人年均药材经销额达===万元以上。但是，卖难的客观事实也大量存在，去年，约有==％的药材积压在农户家里，甚至约有==％积压在基地里没有采挖、采摘；有的药农迫于生产成本回收的压力，不得不低价出售，蒙受经济损失，农民靠种药增收的希望落空，生产积极性受到挫伤。与此相对的是，除国内中药材市场容量只增不减外，还有===多个国家和地区存在巨大的中药材市场。欧盟对中药材进行了统一立法，允许药店销售植物药；加拿大和澳大利亚等国的中草药已合法化；美国政策也放宽了对中草药的管理办法，正在对中草药进行立法，把草药作为治疗药物列入医疗而不再仅仅是作为对营养补充剂和替代药物。这些都将为中药材进入市场提供了广阔前景，也必将推动***乃至全国中药材产业的迅速发展。
破题建议：一是积极筹建***药材协会，在此基础上，指导***、***、***等药材种植重点乡镇和国营农林场筹建分会，将营销大户、经营能人和经纪人组织起来，依托协会的整体合力，突破销售难题。二是推动建立药材原产地营销网络体系建设，尤其要启动黄连等品种原产地保护及GAp认证的申报，培育原产地各类专业小市场，消除进入国内大市场和国际市场的障碍。三是开展网上销售业务，坚持走出去，请进来，多途径与国内各大中药市场和制药企业广泛建立合作关系，特别是加强已经落户***的***药业、***药业等制药企业的业务联系，真正实现公司+基地+农户的产业发展形式，推行订单农业，确保农民利益。
三、项目问题短住了发展的势头
问题简析：投入不足是***农业产业发展的“短腿”，中药材产业建设尤甚。上争项目是解决资金缺乏的重要途径。目前，虽然对***药业的中药饮片等几个项目进行了申报，但进展不理想，项目覆盖面也较小，不能对***的中药材生产起到大的推动作用。与此同时，项目争取的外部机遇已形成叠加之势，为***争取国家直接投入提供了政策保证。比如，***把中药材列入***基地建设范围，***早已提出打造“***”的发展目标，并将中药材列入***优势产业建设范围；今年***文件确定，***涉农专项资金投资总规模达到***亿元，财政资金主要向农村基础设施、农村社会事业、农业产业化经营方面倾斜，其中，用于支持农业产业化发展的资金共有***万元，新增***万元专项用于林产品生产和加工；省财政今年已安排***万元资金，专项用于支持优势农产品板块基地建设，药材和***都在板块规划之列等等。
破题建议：一是进一步做好中药材发展项目规划、包装工作，尽快研究论证一批符合国家产业政策方向、有资金来源的项目，组织专班向上争取。二是打好林业项目这张“牌”。***已决定将药材办设到***，以解决省、市没有药材产业方面的专门机构，
第五篇：装饰公司发展看法建议规范
职责规范
进入装饰公司已经有近三年的时间，对于公司内部的体制与工作方式也很熟悉了，也会偶尔想一下自己的优缺点、公司的优缺点；公司的工作的方式对于自己能力的提升以及以自己的能力能够给公司所作的贡献；或者是自己的劳动与所得是否有差距。这些也只是想一下，因为在当时的公司制度与情况下无法表述自己的浅薄想法。现在有这个机会，可以把以前想的很多东西，想要做的很多事情说一下，必当尽心表述。就按照通知上面写的顺序来写。
一、本职岗位的责任与义务
我以我的工作经验来说我对岗位职责职责与义务的理解。
1、一开始进公司就是以施工员的身份来的，来公司第二天就到工地上去，一呆一年。这段时间所做的就是纯粹的施工工作。由于经验的问题，前期工程一切图纸的设计与绘制我不参与，只是抱着图纸按图施工，来进行现场安排，除非发生图纸与现场不符合的问题才会联系设计人员。所以这样工作起来很有针对性，就可以专心的负责现场工作，不用分心去考虑设计方案，我等图纸就可以，设计方面只要与施工结合好了，在技术这方面是不可能会影响工程进度的。这也不是说施工就不参与设计工作了，在工程进场之前是有一个空档期的，设计在忙，在讨论方案，联系设计院、甲方等，并且项目经理也可能参与其中，这段时间如果图纸还没出来，施工人员就是处于一个闲游的状态，造成人力资源的浪费。所以说，在一个工程确立下来之后，施工人员也是最好要参与方案的，可以参与讨论，进行工艺方面讨论。1
在设计人员陪同项目经理工地考察及各方会议、方案讨论的过程中要全程参与。外观、方案的设计及施工图的绘制由设计人员具体操作，施工可以旁观及建议。这样在施工人员拿到图纸之后会很快的熟悉起来，在实际工程进行中是可以加快进度及减少失误发生。
总结：由此我认为从工程接下来开始，施工人员就开始了解一切的方案与工艺。不能单纯的拿到图纸看图施工。这应该是施工人员必须做到的。
2、工程进场之前图纸必须要百分之九十的部分确定，除非严重不确定因素导致后期更改的。当然最好是百分之百确定，经过审图的最好了。这个时候施工人员已经开始布置现场的技术交底了。图纸的问题可能直接影响工程的进度。
施工进场后就尽量不要回公司了，需要一直靠在现场了，对于现场的一切问题要随时掌握，随时报告，项目经理事情很多，可能对细节小事不注意，这就需要施工人员在巡场过程中找出来，上报项目经理。避免施工失误。
在施工之前要做好技术交底，使用规范的交底表格，交待明确后需要接底人与交底人签字确认，施工人员与资料人员要留存。未进行交底的工序不能允许施工，这就需要施工员监管好。
技术交底是施工人员必须做好的一项工作。不能偷懒应付。必须对工程的每一道工序负责。
在施工过程中最重要的就是安全问题，现场没有条件配备安全员来实施的巡视，这就需要项目经理与施工员来约束与责令管教。我在实际做施工工作过程中也是兼管这部分的，没有觉得会增加很多的额外劳力，在工地巡视中就可以监管。施工人员要有这方面的权利才能 2
够管理，需要与项目经理的配合。起码简单的防护工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的问题要关注。
总结：施工人员可以兼管现场安全，但是只能是辅助兼管，主要的还是要项目经理来主导。
3、进入工程大面积施工期，这时候最关键，也是出现问题最多的时候，在施工中发现的问题会多种多样。当出现与施工图纸不符合的问题时，需要立即停止施工，马上与设计人员联系，进行现场沟通。这样不会因为互相语言理解错误而导致失误，解决的问题要具有书面材料，很简单的问题也要记下，就需要施工人员记录施工日志，我所干的工程我都有施工笔记，我把发生的事情以及将要进行的工作记录好，分出主次，在工作中很实用，即使过了很长时间，我拿出本子也会查的出来。在繁杂的工程进行过程中难免会忘记某些事情，记录下来就不一样了，事无巨细。
总结：这就需要施工人员时刻与设计人员保持联系，随时解决问题，加快工程进度。施工人员要随时记好施工日志及施工笔记。
4、施工人员在现场难免与多方沟通。监理方、甲方等。在对监理方面提出的问题要及时沟通，陪同项目经理参与。不能等到监理方下监理通知单，提前商议，提前解决。甲方有时候不会直接对监理方提出问题，当直接对施工方提出施工方案问题时，要及时联系设计人员，陪同项目经理与监理方商议。当涉及到方案更改图纸更改的问题时，施工人员要能够参与、旁观，有必要就要提出建议。当甲方提及质量问题时要尽快内部解决，尽量不要传到监理方去。
这就需要施工人员在工程进行中与各方保持好联系，但是建立在项目经理的主导前提下，不能擅自联系，做影响工程进程的决定。
现场的第二重要问题就是质量。为了完美公司的形象，质量是最好的招牌。施工人员不只要做技术与工艺交底，还要做好质量控制交底。这也需要双方签字确认。在发现不符合施工规范的要及时纠正，要上报项目经理。施工人员要对每一道工序做好质量验收，在下一道工序进行时要自检，陪同项目经理及设计人员验收，设计人员就需要对施工人员的施工工艺进行监督，要保证按图施工。不能出现失误。在自检合格后再进行下一道工序。防止监理进行隐蔽验收时发生问题。这一项也是需要在项目经理的主导下进行。
面层观感也是一样的，保证正确的施工方式与施工质量的情况下，要保证好看，符合观感验收规范。在完成后要陪同项目经理进行自检。发现不合格地方要及时协同项目经理进行改正。不能在没有施工条件之后再重新制造条件改正。这样就会额外增加成本。
材料的进场。材料进场，施工人员需要陪同项目经进行进场验收。在保管员记录完成后，施工人员也需要自己记录一下，知道材料的存放位置及数量，对于以后的工作很有好处。亲身试验的。
总结：在施工员陪同参与的质量与观感自检验收过程中发现问题要立即做记录，报告项目经理。
5、工程过程中出现的签证要及时记录，在施工进行中要做好，发现需要的问题要立马联系预算员，涉及到尺寸更改的地方也要联系设计人员。工程位置，更改的具体方案要及时讲清楚的交代给预算员，预算员在了解情况下要及时做出签证单，做好签证。不要影响工程的进度。
对于图纸变更要跟设计人员对接好。
总结：需要签证的地方施工必须及早发现记录上报。不能因为自己的疏忽影响工程进度与利润。
6、施工人员的工作失误导致工程出现问题要及时上报项目经理，不能隐瞒、逃避、甚至于擅自主张使用非正常手段掩盖，导致更大的错误。这需要公司包容一些失误了，毕竟都会犯错误，不是故意的，公司可以分析一下这些错误，找找原因，也是经验。尽早解决才是最好的。
在工程进行中，与项目经理的配合很关键。咱公司项目经理都是很有经验的老前辈。但是对于现在施工中常用的方式不是很精通，电子图纸，电脑操作等。这些还是需要施工人员帮帮忙吧。可以做一些材料计划、成本粗算、工程量合计等的文字工作，成本控制的过程中，施工人员也需要辅助。其实都是长经验，多学习，成长才会快。
最后工程结束，要协助设计人员绘制竣工图，对于工程中所有的变更要与设计人员对接好。
总结：进场前（参与方案讨论及进场前工地考察、测量）；进场中（按图施工、各种交底、工地巡查、材料质量安全的辅助监察、签证辅助、各方交接辅助、施工笔记）；退场（辅助设计人员竣工图绘制）。
二、做好本职工作，需要的支持帮助
做好工作的前提是要有责任心，在公司制度的规范下尽自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作 5
态度要端正，不能觉得事不关己就不尽心。在接到任务后要仔细想好工作的目的与要达到的要求。尽自己最大努力做好，不能凑活。
目前我是负责施工方面。在工程进场前，积极参与方案的讨论，经常与项目经理与设计人员沟通，这个需要的支持就是项目经理的信任，允许并且主动告知我们施工参与。在工程进行中要主动跟项目经理沟通，对于图纸我绝不会私自理解内容，遇到含糊不清的情况下及时联系设计人员沟通。遇到需要他人支持帮助的问题我会主动联系，主动请求，不会消极怠工，得过且过。工作过程中我会记录好工程进程。在工程的任何一处都不松懈。
施工进程中最需要的就是预算员的配合，签证是很关键的问题。希望公司在这方面提供帮助。资料这方面也需要支持，工程资料是个很繁琐的工作，在施工过程中再负责资料的整理就很费劲。
三、激发潜能、实现价值、发展定位
需要公司给予信任，当我在受到信任时，我更加努力的工作，很认真，生怕做不好，做的再完美都感觉不完美。我会怕失去这份信任。是以我自己的想法说的，应该大部分人受到信任都会加倍努力。比如一个工作，领导直接下发给我，我会觉得这是领导对我信任，让我去做，我就必须做好，做不好就对不起这份信任。希望公司在安排任务的时候要果断。尤其是我们年轻人，都更加珍惜这份信任。
我实现自身的价值方式很简单，我做这个装饰行业，我就要在这一个行业做出一些成绩。我绝不会允许自己混着。我自己也一直在学习，其实在工作中有很多安排给我的任务不是我这个岗位该干的，但是我从来不会推脱，我渴求这样的机会，在工地上，我做一个材料报 6
表，我不懂的问，不知道的查，这个事情做完了我就明白了，这在我越变越强的路上都是垫脚石，其实公司也是这个样子，培养的都是全面型的人才。现在一个工程所有工序，工作网络关系我都知道了，这就是经验，若是我老老实实的做一个施工员，永远也学不会。只是做一个旁观者，不亲自到舞台上跳一下，聚光灯永远照不到。我也一直在学习，我所接触的大部分是外装修，只干过一次内装修，所以我特别关注外装的事情。我自己看杂志看网页学习。现在我急切的需要跟进内装修，外装修不难谈精通，起码能单独做一个工程是没问题。希望公司给一个比较全面的内装修工程锻炼一下。
现在我的发展目标很明晰，就是首先当一个项目经理。我现在急切的把自己往那个方向锻炼，我不是单纯的想去考一个建造师，我也不光是想要如何当一个合格的项目经理，我是要当一个让大家会满意的。所以我必须要更加努力学习，努力的实践才行。我一直选择在工地工作，最复杂的情况下才最好锻炼人。在这个没有工地的空档期，我就学习工艺规范。确保自己是一个真正懂的施工的人。
四、公司现状
公司现在最好的就是大部分是年轻人，大家凝聚力高，有活力，都很有干劲，我们有总公司的基础与资质做后盾。有很多的工程可以去干。已经创立的资源很多可以利用，拥有的施工经验很多，可以承接的工程种类也多。
确实存在的问题也有。公司的体系还不够完善，我们要作为一个独立公司的规范来要求自己。
现在的情况是工地展开后，施工人员缺少，无资料员。各岗位配合混乱，任务分配不明晰。没有自己特色的施工工艺。工地资源浪费严重，管理制度松散，工地上的程序不完整，从开工进场到结束都没有一个完整的施工进度表，有也是糊弄甲方的，自己的工作干得不积极，都是别人撵着干。公司形象宣传缺失。员工视野面太窄，别人都在用的工艺与材料，我们见了还很新鲜。还需要提升大家工作的积极性。
五、改进措施
我们既然是做装饰的，首先面子上的活就要干好。工地上的表现就很关键。在工地确认接下来之后就要安排进场人员，找好自己的驻地，咱公司的形象标语之类的就要进场，对于提升公司知名度有作用。在工地施工过程中要制定严格的流程制度，在开工之前就要编制好内部的施工进度表，工种之间配合施工的工序，施工员进场安排施工顺序，在现场一步一步来，使得整个施工现场很有秩序。现场也要干净卫生，管理人员也要严格规范自己的行为，一举一动都代表了公司。
公司办公楼的卫生环境也很重要，一进门有不好的气味就会产生不好的印象，卫生间需要整改。各种宣传公司文化的标语也应该悬挂。
杜绝资源浪费，咱公司现行制度下，工地资源浪费现象很严重，这就导致成本增加。包括材料使用过程中要核算好实际用量加出正常损耗，不多进料，不浪费用料。因为施工失误导致的材料浪费要记录好。
时间成本也要控制。工期越长，成本消耗越大。咱公司这个问题很难解决。受资金、方案等影响太大。
做些有利于宣传公司形象的，统一的着装、统一的对外函件样式（交底文件、洽商文件）、统一的对外图纸规范、统一的电子邮箱地址（接收标书之类的）、名片（现场施工、项目经理等接触的广泛人员都可以借其宣传，有利于家装的宣传）、工地宣传标语、宣传册等。
做家装。家装工期短，涉及地理位置广泛，做好了可以宣传公司的形象。资金收拢也快。
建立自己的资源库。图纸、文档、模型等的资源共享库，可以缩短绘图时间。
统一的提升公司竞争力最好的办法就是质量的提升。要严格规范施工。完成后的观感质量要好。让懂与不懂得看了都觉的漂亮好看。
增强我们的工作能力，多学习，可以组织学习，学习规范，新的施工工艺。开拓视野，多看看别人的施工方式、设计方式。开阔视野了就能有更多的想法。
对于各岗位之间的配合与工作交接更加规范。公司应该有一个供大家翻看图纸及讨论方案的地方，得有一个翻看大图纸的地方，不能老蹲在地上看吧。
需要提升大家的凝聚力。可以有组织的搞一些活动。
提高工作积极性，要激励员工。要使员工有归属感，该参加的活动就要参加；奖励；基本的保险。
要加强对工人的关心。
张鹏
