第一篇：王福成在集团公司培训工作会议上的讲话

王福成在集团公司培训工作会议上的讲话

2011-1-7

同志们：

这次培训工作会议，是在集团公司即将跨入“十二五”开局之年召开的一次重要会议。开好这次会议，对于深入实施“人才强企”战略，大力推进集团公司人才队伍建设，不断开创教育培训工作新局面，具有十分重要的意义。集团公司党组高度重视，党组书记、总经理蒋洁敏同志作了重要批示。昆基同志还将代表人事部作工作报告。希望各单位按照会议的部署，认真抓好贯彻落实。

回顾“十一五”，即将过去的五年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，认真执行党中央、国务院的一系列决策部署，正确判断形势，紧紧抓住重要战略机遇期，明确提出建设综合性国际能源公司奋斗目标，大力实施资源、市场、国际化三大战略，努力克服国际金融危机的冲击和挑战，最大限度地减轻地震、洪涝等重大自然灾害及极端气候带来的不利影响，全面完成了“十一五”确定的各项目标和任务。综合一体化优势充分展现，五大海外油气合作区、四大战略通道和三大油气运营中心建设快速推进，集团公司规模实力和国际竞争力大幅提高。通过五年的发展，集团公司营业收入和资产总额均比“十五”末翻一番多，在全球500强的排名上升到第10位，在世界50家大石油公司综合排名上升到第5位，整体实力、国际竞争力和可持续发展能力显著增强，综合性国际能源公司的总体格局基本形成，为“十二五”及更长远的发展奠定了坚实基础。

在集团公司持续发展过程中，培训工作始终坚持围绕中心、服务发展，紧密结合实际，大规模全方位开展政治理论、专业知识、业务能力培训，大幅度提高队伍素质，为集团公司加快改革发展、实施“走出去”战略，实现安全稳定、构建和谐企业，提供了有力的人才保证和智力支持，发挥了不可替代的重要作用。一是坚持为实施“人才强企”战略奠定坚实基础，全面推进“四大培训工程”，加强经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设，员工培训实现制度化、规范化、常态化，特别是适应国际化业务快速发展需要，开展了高层次的国际化人才培训，取得良好效果，一支高素质、能战斗、善开拓的国际化人才队伍已初步形成，有力支持了海外业务的快速发展。二是坚持从生产经营需要出发，提前谋划、超前培训，多层次、多渠道、多方式、大规模开展培训工作，超前储备各类人才，适应了集团公司专业化重组和各项业务发展的需求。三是坚持规范管理、整合资源、加大投入，有序推进了重点培训基地建设，初步形成了以重点培训基地为骨干，以企业培训基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充的具有中国石油特色的培训基地新格局。四是坚持突出重点、协调推进，“十一五”培训目标全面实现，员工队伍素质明显提高。“十一五”人才总量增加16.7万人，大专及以上人员增加11万人，中级以上职称人员增加5.3万人，高级工以上操作技能人员增加12.4万人；有39人成为“全国技术能手”，77人成为“中央企业技术能手”，97人成为“集团公司技术能手”。

所有这些成绩的取得，与我们高度重视和大力加强培训工作是分不开的。集团公司党组对培训工作取得的成绩是充分肯定的，对广大培训工作者所付出的辛勤努力和做出的奉献，也是给予充分肯定的。在此我代表集团公司党组、也代表蒋洁敏总经理向大家表示亲切的慰问和感谢！向这次会议受到表彰的先进单位和个人表示祝贺！下面，就进一步做好当前和今后一个时期的培训工作，谈几点意见，供大家参考。

一、深刻认识企业发展面临的新形势新任务，切实增强做好培训工作的责任感和紧迫感

今后五年是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训事业发展的重要机遇期。我们一定要从全局和战略的高度，深刻认识企业培训工作面临的新形势、新任务和新要求，在新的起点上统筹谋划，整体推进，努力开创集团公司培训工作的新局面。

集团公司“十二五”规划编制已基本完成，即将组织实施。“十二五”发展的总体思路和目标已经明确。总的要求是，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚定不移地履行经济、政治和社会责任，坚定不移地坚持油气核心业务，坚定不移地坚持资源、市场、国际化三大战略和建设综合性国际能源公司发展目标，突出集中发展油气主营业务，加快战略工程建设，充分发挥综合一体化优势，大力推进结构优化、技术创新、安全环保、节能减排和基础管理，注重保障和改善民生，不断增强公司综合实力、国际竞争力和可持续发展能力，实现平稳有效较快协调发展，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出新贡献。发展目标是，通过五年的努力，营业收入、资产总额和经济增加值持续增长，业务布局和结构更加合理，自主创新能力大幅增强，企业管理科学规范，绿色发展水平显著提升，国内外资源实现优化配置，各项业务整体协调发展，质量效益稳步提高，基本建成综合性国际能源公司，使中石油成为绿色、国际化、可持续发展的现代能源企业。可以说是思路清晰、目标明确，上上下下都形成共识。

新的形势，新的目标任务对人才队伍建设和培训工作提出了更高和更为紧迫的要求。企业发展，人才为本。人才是企业加快转变发展方式、推进企业科学发展的第一推动力。实现上述目标任务，中国石油迫切需要一大批具有世界眼光、战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬、一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。但是，客观分析目前工作现状，尽管“十一五”取得很大成绩，但我们人才发展的总体水平，人才队伍的结构和素质与建设综合性国际能源公司的实际要求相比还有不少差距，特别是高层次人才、复合型人才、创新型人才短缺，国际化人才不足。解决这些问题，我们要根据实际需要，按中央和国家的统一部署，有重点、有计划地引进部分高层次人才，但是量大面宽的工作，还是坚持眼睛向内，发挥自身优势，挖掘内部人才潜力，要立足于依靠加大教育培训的工作力度来不断满足企业对人才的渴求。企业间竞争的差距，从根本上说就是人才的差距，人才的差距从一定意义上讲就是培训的差距。从这个意义上讲，集团公司能否实现科学发展、可持续发展，取决于我们的人才队伍建设，取决于培训工作能否做好。所以说，实现企业战略目标，人才是根本、是关键，培训是基础、是保障。我们要深刻认识和把握集团公司“十二五”发展对培训工作提出的新要求，把人才开发和培养工作摆在优先发展的战略地位，把教育培训工作作为培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才的基础性工程，加快培养造就宏大的人才队伍，不断提高员工队伍的整体素质，牢牢占据人才队伍建设的制高点，在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中立足于主动，赢得优势。

不久前，党的十七届五中全会对“十二五”时期我国经济社会发展作出了全面规划，中央和国务院今年先后出台了《国家中长期人才发展规划纲要》、《教育改革和发展规划纲要》、《干部教育培训改革纲要》和《加强职业培训促进就业的意见》等政策文件，对我国人才工作和教育培训工作做出了系统规划，明确了我国从人才大国向人才强国攀登的奋斗目标，确立了人才优先发展的战略布局，勾画了新时期人才强国的新蓝图。中央连续对教育培训工作做出一系列重大部署和要求，把教育培训工作提升到空前突出的位置和战略高度，充分表明教育培训工作在实现国家经济社会发展目标中所发挥的重大作用，也为我们指明了工作前进的方向。我们一定要从战略和全局的高度充分认识企业培训工作的重要性、必要性和紧迫性，进一步增强做好培训工作的责任感和紧迫感，努力把培训工作提高到一个新水平。

二、服务于企业科学发展，紧紧围绕发展转变和谐三件大事，持续提高培训工作质量、效益和水平

人事部门围绕集团公司“十二五”发展目标，制定了 “十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划。这两个规划都是按照集团公司科学发展、和谐发展，转变发展方式的要求，适应科技创新、管理创新、员工控制、生产经营、安全环保、质量效益等多方面的需求制定的。培训工作要坚持服从和服务于集团公司发展战略，服从和服务于“两个规划”，勇于创新，奋发有为，持续提高培训工作质量、效益和水平。

（一）解放思想、开阔视野，着力在培训理念创新上下功夫。理念是行动的先导，有了新理念，工作才会有新思路、新举措。在集团公司加快转变发展方式、加速推进综合性国际能源公司的关键时刻，创新培训理念对于做好新形势下的培训工作至关重要。一是要牢固树立服务发展的理念。紧紧围绕集团公司“十二五”发展目标，按照人力资源开发的总体要求和人才队伍建设的基本需要，强化培训的服务保障功能，企业科学发展需要什么就培训什么，员工成长需要什么就补充什么，国际化培训需要什么就推进什么，切实将企业发展需求、岗位能力建设需求和员工个人成长需求有机结合起来，使培训成为企业和员工发展的坚强支撑和保障。二是要树立培训先行的理念。不抓培训，企业就没有生命力和竞争力，不抓培训，企业就没有发展前途，企业发展就不可持续，就谈不上科学发展，因此，也可以说不认认真真、扎扎实实抓好培训，就是企业领导、职能部门的失职。人事工作的三个主要业务就是人才培养、人才选拔、人才使用，没有培训提高，就是无源之水、无本之木。我们各级领导都要把培训工作放在事关集团公司兴衰成败的高度来认识，放在建设综合性国际能源公司的大局中去谋划，把员工培训提升到企业发展战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施“人才强企”战略的关键措施，切实做到培训先行。三是要树立效益培训的理念。企业经营追求的是效益最大化，企业培训也要遵循讲实效。尽管人才培训效益回报周期较长，也不能强求每一项培训都要马上见到立竿见影的效果，但是我们应当树立强化“回报”的观念，要把提高培训质量和效益作为谋划、推进和评价培训工作的基本点，要坚持一切从企业实际出发，科学谋划、精心设计、精细管理、高效运行，健全和完善培训效益考评机制，始终做到培训计划、培训内容、培训规模与培训质量、效能的高度统一与协调，决不搞追求形式、脱离实际的事情。

（二）统筹兼顾、突出重点，着力在一线员工培训上下功夫。加强培训工作，发挥好培训在人才培养中的基础性作用，既要着眼全局，统筹抓好经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才培训，抓好重点业务、新兴领域和急需紧缺人才的培训，实现高端引领，整体带动；又要突出重点，区分轻重缓急，重点任务重点推进。结合企业实际情况，2011年乃至“十二五”期间，培训工作十分重要的任务就是要下大的功夫和气力持续抓好一线员工的操作技能培训。

一线员工队伍庞大，是集团公司员工队伍的主体，是保证安全生产、清洁生产，做好“发展、转变、和谐”三件大事的最根本的依靠力量。一线员工的素质直接关系集团公司整体队伍的素质，直接关系企业竞争实力的提升。我们要实现“十二五”的发展目标，既要着力加强高端人才队伍建设，更要重视提高一线员工的整体素质。高端问题，需要高端人才解决，一线实际生产操作的具体问题，主要还得靠一线员工自己来解决。只有大幅度提高一线员工的综合素质，再加上高层次人才队伍建设，才能形成集团公司的整体竞争实力。这些年，集团公司的安全、环保形势总体向好，但重大事故在一些单位仍然不断发生，安全生产的基础依然比较薄弱，这与一线员工的安全环保意识、安全环保技能和执行力薄弱有直接关系。企业培训工作要上新水平，培训的着力点必须更多地关注基层、转向一线员工，基层培训不能有死角，要实现全覆盖。同时，要实现集团公司“十二五”期间在业务快速发展的同时把用工总量控制在150万人以内的目标，必须依靠大力挖掘内部潜力，大幅度提升一线员工整体素质、操作技能和工作效率。这项工作任务十分艰巨繁重，我们也必须要靠持续加强一线员工培训来解决。因此，“十二五”时期，必须大规模、多层次、强力度地加强一线员工培训，全面提高全员技能、素质、责任心和执行力，以适应企业科学发展的需要。

各级领导要高度重视、切实加强对一线培训工作的领导，要深入研究加强一线员工培训的有关问题。培训部门要加强指导，分解目标，明确任务，落实责任，牢固树立“企业有培训责任、个人有培训义务”的观念，在抓好岗位练兵、技能竞赛、名师带徒等传统培训的基础上，有针对性地组织开展生产业务流程、岗位操作规程的培训，开展技术研讨、故障分析、应急抢险等专业培训，进一步提高一线员工现代技能知识、科学规范管理、安全环保意识和安全行为能力。同时，还要持续进行大庆精神、铁人精神教育，将其纳入培训必备内容，进一步增强员工对企业的责任感和忠诚度。

（三）提升能力、注重质量，着力在培训机制创新上下功夫。人事部门提出“十二五”向推进国际化培训转型和培训能力全面升级的思路和方向是适时的，符合建设综合性国际能源公司的战略思想，符合转变发展方式对培训工作的基本要求。尽管我们目前还不完全具备全面推进国际化培训的条件，但是实现国际化培训应该说是我们的一个工作目标。按照国际化培训的目标和要求健全机制、建立体系、完善措施，加快推进国际化培训进程，是我们当前及今后一个时期培训工作改革创新的重要任务。创新培训机制，重点要从两方面入手：一方面，要按照建设综合性国际能源公司的战略目标和部署，制定国际化培训转型战略，把国际化培训理念逐步贯穿于培训的全方位、全过程和各个环节，不断创新完善培训机制，用培训机制保证培训战略落实，用培训落实保证培训能力升级。另一方面，要按照转变发展方式的要求，不断深化总结企业培训规律，特别是一线员工培训规律，系统分析和梳理“十一五”培训的成功经验和不足，结合“十二五”培训目标任务，进一步改进工作，提升质量，使培训迈出新步伐，开创新局面。

三、加强组织领导，扎实完成“十二五”各项培训任务

回顾“十一五”时期，企业改革与发展的顺利推进，我们所取得的各项工作成果，可以说都是与坚持“人才强企”战略、大力加强培训工作分不开的。各单位要认真总结这方面的经验，同时要认真分析研究工作中存在的问题，不断改进提高。“十二五”期间，要站在更高的工作起点，切实把培训工作作为企业转变发展方式、推动科学发展的重要环节来抓，纳入企业发展战略，加强组织领导，统筹规划，全面完成“十二五”的各项培训任务。

一是各级领导要高度重视培训工作。各企业领导和各级管理者都要高度重视培训工作，切实把加强企业培训工作进一步提高到深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，全面提高企业发展的质量、效益，全面提高百万员工的整体素质，确保“十二五”规划目标顺利实施完成的高度来认识。像抓企业生产经营一样抓培训，做到“真抓、真管、真投入”。要把培训工作作为“一把手工程”，层层建立和完善培训工作责任制，做到目标明确、责任到人，确保企业培训的每一项举措都能够高质量、高效率地落实到位。组织人事部门要切实发挥牵头抓总的作用，协调好各有关部门和培训机构的关系，做到各司其职、协调一致、齐抓共管、形成合力。要重视改进学风建设，培训机构要坚持理论联系实际，从严治校，勤俭办学。各级组织人事部门要全面建立对干部、员工培训的考评机制，纳入信息库管理，作为选拔使用和晋职、晋级的重要依据。要重视加强企业培训工作队伍建设，关心企业培训干部的培养和成长，尊重成果，奖励先进，努力打造一支忠诚企业、奉献事业、热爱本职、德才兼备、高素质的企业培训干部队伍。

二是要大力加强企业培训制度建设。加强制度建设，形成完善体制机制，是保障工作落实的关键。近年来，集团公司在员工培训工作方面出台了不少制度和规定，对推动“人才强企”战略的实施，发挥了重要的作用。下一步，要进一步做好两方面的工作。一要在制度的完善上下功夫。各单位要结合实际，适应新的形势和任务要求，对已有的培训管理制度进行系统梳理、科学评估和修订完善，确保各项培训制度规范、标准，在培训管理和人才开发的各个环节都体现科学性，有效发挥作用。二要在制度的执行上进一步下功夫。有了制度就必须认真严格执行，确保落实，不打折扣，更不能流于形式，特别是企业领导同志更是要带头执行落实。要通过健全制度、狠抓落实，形成促进培训工作科学化、规范化的长效机制。

三是要积极营造企业培训发展的良好环境。要大力宣传中央关于教育培训工作的方针政策，宣传集团公司对企业培训工作的总体部署和各项要求，营造领导重视培训、人人接受培训的良好文化环境，努力形成全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。党组提出要把构建学习型企业、打造学习型团队作为集团公司贯彻落实十七届四中、五中全会精神的重要举措，作为集团公司自身发展的内在需求。各单位要充分认识到，企业的竞争力最终是学习力的竞争，是培训力的竞争。打造学习型企业，就要大力提倡团队学习，提倡学习工作化和工作学习化，使企业进入自我学习、自我超越，不断创新发展的新境界。要大力强化全员学习、终身学习、团队学习的新理念，营造促进学习、鼓励学习、善于创新的机制和氛围。

四是要为企业培训有效开展提供有力保障。在培训保障上，要注重整体与局部、内部与外部的协调统一。重点是要建立和完善教育培训基础设施投入机制和教育经费分级管理运行机制。日本企业家松下幸之助曾说过一句很朴实的话:“培训很贵，但不培训更贵”。我们应当认识到，在企业教育培训上舍得投入，把钱花在应该花的培训工作上，是一本万利的事情。“十二五”期间，各单位在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对培训工作的投入，同时也要坚持精打细算，科学合理安排资金使用，并对实施情况跟踪监控、定期评估，确保发挥最大培训投资效能。各企事业单位培训经费要继续按工资总额2.5%比例足额提取和使用，主要用于保障员工培训的日常费用，同时根据国家要求和集团公司的现实需要，保证基层一线员工的培训费用不得低于企业培训经费的60%。对于总部开展的核心骨干人才、国际化人才、重点业务和新兴领域急需人才等重点培训项目，一线关键岗位员工示范性培训的费用，以及培训教材、课件开发等培训相关费用，也要提供足够的经费保证。要大力推进培训工作信息化建设，积极探索运用现代科技手段特别是网络信息技术开展培训工作，不断提高培训工作科学化水平。培训基地、数字化培训信息平台等基础建设的投入，按预算管理办法或投资管理办法专项申报审批和使用。

同志们，企以才治，业以才兴，人才是本，培训是基。建设综合性国际能源公司的伟大实践，为企业培训提供了更加广阔的舞台。摆在面前的任务艰巨、繁重而又光荣。让我们在集团公司党组的坚强领导下，以改革创新的精神，求真务实的作风，扎实工作，埋头苦干，不断开创集团公司培训工作的新局面，为实现集团公司“十二五”发展目标提供强有力的人才保证和智力支持！

第二篇：在王庄2012年工作会议上的讲话王福举

在王庄社区2012年工作会议上的讲话

居委会主任王福举

（2012年1月20日）

广大党员干群同志们：

大家好！

在这辞旧迎新，喜迎新春之际，我们召开社区2012年工作会议，总结回顾2011年的各项工作，及早谋划新一年的奋斗目标。下面，我代表社区党委、居委会向大家通报去年的工作情况。

2011年，我们王庄社区党委在办事处党委的正确领导下，根据我们社区的实际情况，以社区服务满意为契机、以创建和谐社区为目标，把为居民做好事、办实事作为社区工作的重点，齐心协力，扎实工作，完成了上级下达给社区的各项工作目标，圆满完成了社区党委、居委会年初确立的各项工作任务，并取得了一定成绩。突出表现在：党委成功改建、选举顺利完成、创建井然有序、商贸城建设基本完成、新农合新农保继续扩面，民生得到改善。2011年，我们王庄社区成为许昌市确立的党组织建设先进提升村，先后获得许昌市先进党组织、综合治理先进单位，长葛市先进党支部、精神文明建设、信访稳定先进单位，以及办事处党委表彰的多项荣誉。

一、各项工作取得新成绩

一是党的建设不断加强。近年来，社区“两委”班子团结带领广大干群，扎实开展了“先进性教育”、学习实践科学发展观、1

“创先争优”活动；实施了党建 “十百千”示范工程和“百村提升”工程，抓班子、带队伍，抓经济、促发展，抓和谐、促文明，已成为全市基层党组织建设的排头兵和一面旗帜，市委对社区党的建设和工作业绩给予了充分肯定，经过我们的层层申报，通过市委常委会研究，市委组织部批准我们由党总支改建为社区党委，去年月，正式挂牌成立社区党委。党委的成立，是2011年社区广大党员居民政治生活中的一件大事，是社区党的发展史上光辉的里程碑，翻开了社区党建崭新一页。

二是换届选举工作圆满完成。社区党委认真按照市、县、街道关于村级组织换届选举工作的文件精神及工作要求，以及有关法律法规和换届的程序、方法及步骤，召开动员会、悬挂横幅、张贴标语，宣传《党章》和《中华人民共和国村民委员会组织法》，营造参与换届选举的浓厚氛围，有效调动了广大居民参与换届的积极性和主动性。切实搞好摸底调查、选民登记等各项选举准备工作，使换届选举工作在严而有序的环境下进行，确保了村级组织换届选举工作有序健康开展，12月日前圆满完成了换届选举工作。

三是创建工作扎实有效。社区紧紧围绕全市创建省级文明城市的工作目标，狠抓社区环境卫生，社区居委会及时进行了部署，成立了创建领导小组，召开了创建动员会和社区成员单位，进行了分工，建立了卫生常态化管理机制，实行分工包片，做到了日产日清，不留死角。同时加大环境卫生工作宣传力度，有力的促

进了辖区环境卫生工作。我们还结合创建工作，对车辆乱停放和市场经营等问题坚持不懈地进行工作。对居民不文明、不和谐的行为举止，随时进行劝导、教育，居委会做了很大工作，使社区环境得到了一定的治理。为了城市创建和居民生活环境的改善，去年投资25万元，对辖区5条小巷和10多条生活污水排水沟渠实施了硬化，美化维修墙体10000平方米。

四是社区和谐稳定。社区以建设和谐平安社区为抓手，认真解决居民反应以及发生的矛盾和问题，处理好邻里关系的纠纷，做到小事快化解，大事集中调解，1年来，没有发生上访事件。在安保方面，从宣传、组织、措施、落实等各方面入手，我们结合城区的特殊化，特别加强了义务巡逻，分片分楼进行巡逻，治安巡逻队发挥了重要作用，防止了各类事件的发生，治安案件明显下降，确保了社区的安定稳定团结，社区信访稳定工作在全市乃至许昌名列前茅。

五是计划生育工作日臻完善。社区将计划生育工作纳入社区工作的重要议事日程，大力开展宣传教育，转变婚育观念，向居民宣传《决定》和新《条例》，为社区重点人口发放宣传品。我们充分发挥计生网络和计生协管员的作用，加大排查力度，不放过死角和难点，不断完善建档资料，主动为育龄对象服务，制作宣传栏，发放计生宣传品，发放避孕药具，为流动人口办理提供服务。现在，社区居民、社区单位和社区商家中的流动育龄人员，全部建档建卡。新统计建档流动人口人，小区已婚育龄妇

女人，组织社区育龄妇女参加免费妇科体检人。

二、各项事业有新进展

一是抓好了市场改制。我们通过多渠道招商，对新华小吃城进行升级改制，由公司投资1500万元，兴建乐福商贸城，集商贸、餐饮、娱乐于一体。目前，商贸城主体竣工，计划今年月开门营业。商贸城的建设，将成为社区商贸经济振兴的一大支柱，将会发生辐射带动作用，繁荣社区经济。

二是狠抓精神文明建设。我们社区积极开展各种文体活动，举办了第届篮球运动会和象棋、文化娱乐活动日常活动。开展了评比活动，表彰文明户4户、好媳妇2个、好公婆2个。为了深入挖掘整理王庄的史记资料，去年年初我们就组织老干部、老党员，结合市史志办，编写《王庄村志》，经过历时1年的挖掘整理和资料收集，现已准备印刷出版，这是王庄大事记载、代代传承的重要史册。

三是基础设施不断完善。去年，我们投资2.6万元，在主要街道安装了路灯及监控设施；还办起了文化大院，配备了娱乐器材，添置图书5000余册，为广大居民文化娱乐、健身强体、修身养性、陶冶情操，提供了有益场所。

三、民生得到显著改善

一是为提高居民文化需求，创造优美的生活环境，去年为居民代缴电视视听费、卫生费两项费用共计万元；二是积极普及推广新农保，全年共为56名60岁以上的老人办理了新农保，解决老有所养；三是提高养老水平和质量，养老金标准每年每月提升10元，年发放养老金万元，使老人幸福安康；四是为改善老弱病残、贫困户、老党员和军烈属的生活，共帮扶资金

1.54万元，改善民生；五是为年满18周岁以上居民免费上缴农村新型合作医疗参保金，年内代缴参保金万元，让居民有病可医；六是为全村老人，免费办理健康体检卡540张，使老人晚年健康；七是为社区考入大专、本科以上的学生提供奖学金4.4万元，让后代学有所成。通过我们的关注和不懈努力，使民生显著改善。

回眸2011，我们不断开拓，不断前进，不断进步，通过我们努力奋斗，取得了新的成绩，这些成绩离不开街道党委的领导和关怀，离不开社会各界的关心和帮助，更离不开广大党员居民的支持和拼搏。在此，我代表社区党委、居委会表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第三篇：薛道成在集团公司2011年安全工作会议上的讲话

在集团公司2011年安全工作会议上的讲话

副董事长、总经理薛道成（2011年1月1日）

（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们：

今天的会议，是集团公司2011年新年召开的第一个大型的会议。这个会议非常重要，完全符合金董事长提出的“安全为天比天大，安全第一大于一”的理念。刚才郭福忠副总经理对去年的安全生产工作进行了回顾，并安排了2011年安全生产任务，讲话突出重点，符合实际。特别是金董事长对我们的工作提出了严格的要求、殷切的希望。严格的要求就是“五个一”、“六个要”；殷切的希望就是安全“从零起步、向零进军”。为了全面落实好两级集团公司一号文件，落实好金董事长的重要讲话，全面贯彻好会议精神，我再讲三句话：

第一句话，学习学习再学习

1、学什么？

首先，要学习焦煤、西山两级集团的一号文件，全面组织好安全工作。焦煤集团一号文件提出了“三个重点”、“四个

1按钮”、“六大系统”、“八个到位”，深化“五项”专项整治；西山一号文件提出了“一个重点”、“两个目标”、“三项建设”、“四个制度”、“六个理念”。各单位党政正职要认真研究两级集团公司一号文件，要结合文件提纲挈领的内容，一字一句地进行学习，绝不能走马观花。第二，要学习郭总的讲话，会后印发。第三，要学习金董事长的讲话，要系统化地学习。

2、如何学？

第一要精心组织、科学安排、主动学习。要分层次、分类别、分类型，组织宣传、组织培训、组织考试。要利用班前会、班后会、中心组等各种学习方式，有针对性地学习。主动学习就是要一把手亲自抓，专门的部门具体抓，不能留下空档，做到干部带头、群众主动。

第二要认真学习、结合实际、收到实效。认真学习就是要领会要义、领会内涵、入脑入心、学以致用；结合实际就是无论矿井单位，还是地面焦化厂、水泥厂、化工厂，“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条产业链都要结合各自的实际，认真学习，各条战线、各个行业对安全工作都要引起足够的重视。

第三要做到“四个重温”。

一要重温屯兰事故教训的“十六条”规定。这是我们在“2.22”事故以后一字一句写下的血的教训。

二要重温晟聚“1〃19”、华晋王家岭“3〃28”透水事故教训。“1〃19”是我们资源整合矿在不了解情况，不进行探放水，自以为是等错误思想下引起的事故；“3〃28”事故是基建队伍混乱，管理松懈，有水不探，酿成大祸。事故给我们带来了防治水工作的教材，带来了有掘必探的措施，带来了加强应急演练的要求。

三要重温2009年制定的安全红线和安全问责制度“双30条”。要让红线高悬、条条带电、严肃问责。说一千道一万，制定是关键。

四要重温国家安监局2010年下发的33号令，进一步强化干部跟班下井。要数量，更要质量、要效果。井下是领导干部带班下井，地面是“三下三抓”。领导干部要到现场，要带头召开安全会，带头清除安全隐患。要有时间、要有进度，要确保一方平安。森林防火、消防管路、火工品管理等等，都要全面加强。

第四要开好“四个会”。今天，集团公司在新年的第一天召开安全工作会议，足以显示和说明安全工作的重要性。

一要开好安全工作会。回去以后，大家要把安全会开好，要严肃、认真、高效。

二要开好晟聚“1〃19”事故座谈会。去年出的事故，今年绝对不能犯，要认真吸取教训。

三要开好华晋王家岭“3〃28”事故座谈会。认真检查一年来安全隐患整改情况，应该整改多少？完成了多少？补了多少课？都要认真“回头看”，认真总结。

四要开好屯兰“2〃22”事故座谈会。要吸取屯兰事故教训、吸取杜儿坪“8.17”顶板事故教训，特别是强调三个边缘区域——斜沟矿区、临汾整合区、吕梁整合区。两个区域公司的领导，要把所有矿井的职工分区段组织进行学习，不能留下死角。要严肃认真进行安全工作安排，严肃认真讨论本地区的安全管理办法，严肃认真地处理遇到的安全难题。要有针对性，决心要大，做到药到病除，让集团公司放心。

第二句话，落实落实再落实

安全工作要在金董事长重要指示的前提下，做到“三化”开路，即标准化、规范化、军事化。要落实好安全宣传教育培训的制度化、经常化；落实好“手指口述”安全工作法的全面覆盖；落实好习惯性“三违”的学习、背诵、考试、执行；落实好班组长、安全员的素质准入；落实好精细化管理和准军事

化管理；落实好“八大系统”标准化动态达标工作，2011年要上台阶；落实好集约化生产，组织好大矿一井两面、小矿一井一面的集约化生产。落实好“六大系统”的健全完善；落实好2010年还没有整改完成的ABC隐患排查治理。要继续坚持好“321”联点包片制度、安全“会诊”制度和地面安全管理制度。按照金董事长的要求，强化执行力，强化领导干部作风转变，真正把落实工作做为考核各级干部的重要准则。

第三句话，努力努力再努力

一要努力实现安全“零”事故。2010年，本部九矿除了杜儿坪“8.17”顶板伤人事故外，实现了“零”事故。所以说，我们是可以实现安全“零”事故的，是可以实现全年安全无事故的，是可以在安全工作上交一份满意的答卷。因此，2011年按照金董事长提出的安全“从零开始、向零进军”的号召，各矿要以“零”为目标，采取倒逼机制，一切以“零”看看齐。凡是干扰“零”实现的，要消除“肠梗阻”；凡是任务、措施执行不下去的、落实不好的、作风不过硬的、把不住安全主动权的干部，要及时调换。

二要努力实现全年下达的各项经济技术指标。要精心组织，精心安排，在安全生产的基础上，积极主动，抓好元月份、抓好首季开门红。

三要努力实现跨越式发展。2010年，西山原煤产量实现了第四次千万吨跨越。2011年要在安全生产的基础上，在精心组织安排的基础上，冲破5000万吨；利润指标2011年初步要增加20%，职工收入增加10%以上。这给我们工作提出了更高的要求，能不能实现跨越式发展，在座的各位责任重大，全体干部职工责无旁贷。

同志们，学习好、落实好今天的会议精神，实现2011年安全氛围不降温，安全口号不降调，安全纪律不松懈，安全工作不停步，是我们今天开会的主要任务和目的，大家一定要深刻领会，认真贯彻。

最后，祝集团公司2011年事业蒸蒸日上，祝全体干部职工平平安安，祝在座的同志们身体健康、工作愉快、再立新功！

第四篇：在集团公司下半年工作会议上的讲话

在集团公司下半年会议上的讲话

同志们

根据集团公司党委研究的意见，我就党务讲两个方面的问题。

一、上半年党务重点进展情况

今年以来，各级党组织围绕年初确定的企业整体目标和“五项建设”任务，认真贯彻落实“”某某专项现场推进会精神，积极主动地开展，总体上进展良好。

创业发展的思路越来越清晰。按照内稳外扩、建设基地、加快异地资源开发，以及劳务技术输出要“以整体大包为主，以长线为主，以龙头企业为主”的方向，推动创业发展上层次。各单位把着眼点放在战略性的长线项目和关键项目上，并开始对一些效益差、安全没有保障的散、小、差项目进行收缩。通过连续的创业发展主题教育，特别是组织开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业最优单位劳动竞赛，激发了各单位进位争先的积极性。旗山矿在圈占资源，张双楼矿在创业发展效益，权台矿、三河尖矿在安全效果等方面表现突出，暂时处于领先地位。机械厂、权宇公司、广龙公司、某某多经公司、某某矿多经公司等部分非煤产业有望在经济规模上登台阶上梯次。某某矿平朔项目试生产以来日产达到万吨以上，标志着我们的综采队伍初步掌握了使用重型设备、开采极厚煤层的关键技术，提升了企业核心竞争力。正式承包了孟加拉巴拉普库利亚煤矿的生产管理，创业发展跨出了国门。走出去创业在空间上的拓展和合作层次上的提高，为今后的创业发展起到了示范导向作用。

本质型安全教育深入扎实、富有成效。以治理瓦斯、“三违”和规范职工操作行为为重点，强化安全宣传与培训。按照“触动每一个人，让每一个人都动起来”的要求，创新安全教育形式，精心编制了自救器使用演示、井下行走规范、岗位操作指南、“三违”现象点评、伤亡职工家庭的现场采访、“三违”职工的真诚反思、系统追问方法演示及班前十分钟的规范流程等期多分钟的安全教育多媒体活页教材，同步在全集团区队安全活动日播放，同时制作职工一看就懂的“三违”界定漫画和“我的安全警语”，这种图文并茂、直观形象、极富感染力的声像和漫画教育形式，对职工思想产生了震撼性影响，取得了较好的安全教育效果。注重对职工行为规范的养成教育。对“十有”标准进行了细化，使着装、戴帽、配带、与会、行走、候车、乘车、交接班等都有了明确的规范，各单位也相继制定了具体的实施办法。以培育职工规则和执行意识为目的，广泛开展安全品行习练活动，共有万多名职工参加了安全品行习练和军训，职工操作行为有了较大变化。在抓好日常安全教育的同时，不断掀起阶段性安全教育热潮，组织开展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生产月”宣传教育活动，利用视频会议系统举办了通防知识、深部开采关键技术及其灾害控制对策等专题讲座，编发事故案例，开展抽查测试，普及安全知识。开展大规模的职工安全技能普训和“三违”人员特训，培训工人人次，其中培训“三违”人员多人次。组织个工种的人参加《煤矿安全规程》必知必会知识统考，及格率达，一定程度上提高了职工的技能水平和保安能力。

实施“强基工程”取得了新的进展。对全集团名副总以上领导人员、名支部书记进行了十六届四中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修班，多人次听取专家教授进行的安全技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座，提高了中心组和领导干部学习的针对性和实用性，向学习化方面迈进了一大步。按照党委会议要求，对个基层领导班子进行了考察，考察干部人，并根据考察情况对部分干部作了调整。扩大末位淘汰比例，分线确定了名矿处级、名机关部室科级末位人员。组织名矿处级后备干部进行综合素质测试。选派名机关干部到异地创业单位挂职进行调查研究、业务指导。通过组织开展支部达标和“创先争优”活动，强化对外出创业党员和流动党员的管理，促进了党组织的基础。全面推行首席技术职务制度，评聘首席和助理工程师名，部分单位还试评首席职工，提高了专业技术人员和高技能工人的待遇，进行深入细致的思想，基本遏制了人才流失势头，并出现人才回流现象。到全国多所高校招聘人才，已引进高校毕业生人。制定出台了《技能振兴计划》，上半年培训职工人次，培训量之多是历史上少有的。推行职称申报的公开、公示制度，推广权台专业技术职务评聘分开经验，职称评聘更加科学规范。强化节日期间的党风廉政建设，组织节日督查小分队到基层检查“廉节”，查处收受礼金、有价证券的案件，同时发出手机警示短信多条，向干部配偶发送封过节嘱廉信，向领导人员赠送《廉洁从业手册》余册，仅春节期间就有名副处级以上干部上交礼品礼金、有价证券价值元。对基层单位外出创业情况进行效能监察，查找了存在的突出问题，提出了改进建议。认真构建、宣传和推广廉洁文化，制定出台了《徐矿集团廉洁文

化建设纲要》，选择个单位进行创建试点，征集廉洁文化论文余篇，利用多种形式大力宣传廉洁文化《纲要》和廉洁从业理念，形成了创建本质廉洁型组织的浓厚氛围。

构建和谐矿区有了新的进步。利用政工网络信息系统，收集职工反映多条，编发了期职工思想信息电子版，增强了思想的针对性。认真做好信访，共接待来访批人次，其中集访批人次。对上访老户启动信访听证程序。加强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间进京赴宁的零登记目标。在开展的民主接待日活动中，接待群众人次，职工反映的个问题已基本解决。妥善处理了要求提高离退休教师待遇、发放房补、土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件和一些尖锐复杂的矿乡矛盾。加强社会治安综合治理，受理治安案件起，查处起，拘留人；刑事案件立案起，查处起，抓获犯罪嫌疑人人，有力打击了违法犯罪行为。按照《企务公开管理手册》的要求，全面推动企务公开。进一步健全了组织体系，落实了管理职责，建立了例会、反馈、纠偏、考核、督办制度，确定了今年企务公开的个重点项目。组织党代表和职工代表进行了企务公开调研，人参加了企务公开论坛，月份的企务公开推进月活动，有力地促进了后进单位的全面改进。

在检视进展的同时，我们也要看到存在的不足和问题：干部职工对一些重大改革改制的思想还没有统一起来；推动创业发展的力度还不够大，气氛有所淡化；留人用人的措施有应急现象，企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距，执行技能振兴计划任务艰巨；部分单位创建学习型企业进展不大，还停留在学习培训的层面；信访集访批次、人数都较去年同期有较大幅度上升，维护稳定的压力较大；铺张浪费之风有所抬头，干部作风有待改进等等。这些问题，需要我们在下半年下决心去解决。

二、下半年需要重点推动的几项

今年下半年，要按照党委会和党委专项推进现场会的要求，扎实做好各项党务。

第一，要扎实组织开展好保持共产党员先进性教育活动。开展党员先进性教育，是全党政治生活中的一件大事，是当前和今后一个时期的重大政治任务。按照省、市委部署，集团公司作为第二批单位，从月份开始，将进行为期三个月的集中教育活动。这次教育实践活动的主题是“两为、三提高”，即“为发展立功，为群众服务；提高党性修养，提高凝聚能力，提高三创本领”。要通过先进性教育活动达到党员队伍素质明显提高，党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党群干群关系明显改善，创业创新创优取得明显进展的目的。具体还将专门召开大会进行动员部署。这次先进性教育活动全党关注，广大职工群众寄予厚望，意义重大，影响深远。各级党组织要本着对党对企业高度负责的态度，按照集团公司的统一部署，精心组织，扎实推进，确保实效，实现“两不误、两促进、三满意”，使集团公司成为全省先进性教育活动示范单位。

第二，要更好地推进安全教育实践。生命安全是职工的最大利益，安全做不好，什么先进性也谈不上。贯彻党的安全生产方针，就必须把安全作为一切的前提，保持稳定的安全生产局面。要按照人的本质安全要求，以安全文化建设为纲，提高安全教育的层次和水平。下半年要将“本质安全、珍爱生命”的理念进行深化、细化，使之体现在采掘活动的各个方面，突出解决“什么才是真正的爱”的问题。继续组织力量制作高质量的安全教育多媒体活页教材，下半年再争取制作期，使安全教育更加形象化、规范化。要强化“三支队伍”建设，主要抓领导干部作风转变、督导安全履职；技术人员改进管理技术，加强技术管理，实现业务保安；工人掌握安全知识，规范操作行为。加快制定全集团多个工种岗位的操作规范，年底要完成要害和关键岗位操作规范的制定。要继续强化必知必会知识和安全技能培训。继续深入推动学习贯彻《江苏省安全生产条例》、《煤矿工人安全知识五十条》、《瓦斯治理经验五十条》等。加强对职工的岗位培训，确保每一名下井工人掌握必知必会知识，岗位操作熟练，具备上岗资格。要严格教考分离，坚决杜绝教考中的虚假现象。要从细节入手，严格进行安全品行习练，有关部门要按照行为规范要求进行督导、检查，作为考核班子和干部业绩、文明单位评选的重要依据。

第三，要按照《某某集团廉洁文化建设纲要》的要求，加快构建徐矿特色的廉洁文化。加强对个试点单位的分类指导，推动示范点建设，力争近期成型一批多功能廉洁文化室、廉洁文化园角。建立廉洁文化网，开发廉洁文化产品，力争在建立廉洁文化阵地、制播廉洁公益广告、创作廉洁文学作品、制作教育光盘等方面出一批成果。要重点加强“自律是宝、他律是爱、律他是责”、“严明纪律、刚性约束”等廉洁文化理念的宣传，增强领导干部的自律和他律意识。要将廉洁理念的宣传与贯彻上级廉洁要求、解决当前少数干部不良倾向紧密结合起来，突出解决好六个方面的问题。一是要严禁领导干部参股小煤窑。中纪发号文和国家安委会号文明文规定，“国有企业领导人员严禁私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股”、“国有企业领导干部不准以个人承包、转包或入股等形式参与小煤矿生产经营”。作为煤炭企业领导人员个人投资入股小煤窑，就是违纪，要严肃查处。二是要严禁领导干部私驾公车。领导干部不仅不能用公款和单位车辆学习驾驶技术，也不得私自驾驶公车。私自驾驶公车，不仅占用了公车资源，造成公车私用事实，在干部群众中产生负面影响，也容易使干部失去监督。四是严禁未经批准，私自利用公款参加学历与非学历培训班。今后凡未经批准的，一切费用由自己承担，公款报销就是违纪。五是外出要注意节俭，不得借故贪图享受，挥霍浪费企业资源。六是严禁婚丧嫁娶大操大办，借机敛财。下半年要在这几个方面加大查处力度，抓出几个典型，进行严肃处理，以促进领导干部廉洁自律和企业廉洁文化的建设。

第四，要推进企务公开上新台阶。企务公开既能促进企业科学管理，维护企业和职工利益，又能化解职工疑虑，密切党群干群关系，是党中央和国务院对国有企业直接强调、安排的几项重点之一。各单位、各部门要按照《集团公司企务公开管理手册》和《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，健全组织领导，落实管理职责，完善有关制度，明确公开内容，扎实推进企务、部务公开。凡是能够公开的都要公开，接受群众监督，经得起各方面的评议，促进企业管理的规范和透明。凡是不愿、不想公开的，就有“暗箱操作”、以权谋私的嫌疑。工会、纪检和组织部门要对各单位企务公开情况进行日常性的督查考核，对于企务公开推动不力或不愿公开、阻挠公开的负责人，要进行诫勉谈话，并进入廉政档案，严重的要给予组织处理。要按照全省示范单位的标准要求，加强公开阵地、途径、制度等基础性建设，提高企务公开的水平。

第五，要关心职工生活，多为职工办实事。要把服务职工群众作为先进性教育的重要内容，帮助职工群众解决生活中存在的实际困难，办一批群众欢迎的实事、好事。各单位要集中力量，在年底前解决一批群众反映较大的水、电、管、线、路、房等问题，使职工的生活条件有明显改善。要加大对困难职工的帮扶力度，今年特困职工脱贫率要达到以上。尽力做好低保职工进社会，对暂时未纳入低保的特困职工，各单位也要尽可能帮助他们解决困难。对今年困难家庭子女考上大学的要给予特殊援助。要发动党员、干部和职工奉献爱心，结对帮扶，帮助困难职工脱贫致富。

第六，年底前需要完成的其他重点。一是组织好非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业最优单位劳动竞赛及评比。二是制定出台《领导人员选拔任用责任制暂行规定》、年人才需求规划、创建学习型企业评估标准、贯彻《建立教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系》实施细则。三是确保完成《技能振兴计划》规划的名技师考评、名高级工、名中级工的培训和技能鉴定培训、评聘进度。四是召开创建学习型企业交流促进大会。五是做好高校毕业生的接收安排和待遇落实。

化建设纲要》，选择个单位进行创建试点，征集廉洁文化论文余篇，利用多种形式大力宣传廉洁文化《纲要》和廉洁从业理念，形成了创建本质廉洁型组织的浓厚氛围。

构建和谐矿区有了新的进步。利用政工网络信息系统，收集职工反映多条，编发了期职工思想信息电子版，增强了思想的针对性。认真做好信访，共接待来访批人次，其中集访批人次。对上访老户启动信访听证程序。加强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间进京赴宁的零登记目标。在开展的民主接待日活动中，接待群众人次，职工反映的个问题已基本解决。妥善处理了要求提高离退休教师待遇、发放房补、土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件和一些尖锐复杂的矿乡矛盾。加强社会治安综合治理，受理治安案件起，查处起，拘留人；刑事案件立案起，查处起，抓获犯罪嫌疑人人，有力打击了违法犯罪行为。按照《企务公开管理手册》的要求，全面推动企务公开。进一步健全了组织体系，落实了管理职责，建立了例会、反馈、纠偏、考核、督办制度，确定了今年企务公开的个重点项目。组织党代表和职工代表进行了企务公开调研，人参加了企务公开论坛，月份的企务公开推进月活动，有力地促进了后进单位的全面改进。

在检视进展的同时，我们也要看到存在的不足和问题：干部职工对一些重大改革改制的思想还没有统一起来；推动创业发展的力度还不够大，气氛有所淡化；留人用人的措施有应急现象，企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距，执行技能振兴计划任务艰巨；部分单位创建学习型企业进展不大，还停留在学习培训的层面；信访集访批次、人

数都较去年同期有较大幅度上升，维护稳定的压力较大；铺张浪费之风有所抬头，干部作风有待改进等等。这些问题，需要我们在下半年下决心去解决。

二、下半年需要重点推动的几项

今年下半年，要按照党委会和党委专项推进现场会的要求，扎实做好各项党务。

第一，要扎实组织开展好保持共产党员先进性教育活动。开展党员先进性教育，是全党政治生活中的一件大事，是当前和今后一个时期的重大政治任务。按照省、市委部署，集团公司作为第二批单位，从月份开始，将进行为期三个月的集中教育活动。这次教育实践活动的主题是“两为、三提高”，即“为发展立功，为群众服务；提高党性修养，提高凝聚能力，提高三创本领”。要通过先进性教育活动达到党员队伍素质明显提高，党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党群干群关系明显改善，创业创新创优取得明显进展的目的。具体还将专门召开大会进行动员部署。这次先进性教育活动全党关注，广大职工群众寄予厚望，意义重大，影响深远。各级党组织要本着对党对企业高度负责的态度，按照集团公司的统一部署，精心组织，扎实推进，确保实效，实现“两不误、两促进、三满意”，使集团公司成为全省先进性教育活动示范单位。

第二，要更好地推进安全教育实践。生命安全是职工的最大利益，安全做不好，什么先进性也谈不上。贯彻党的安全生产方针，就必须把安全作为一切的前提，保持稳定的安全生产局面。要按照人的本质安全要求，以安全文化建设为纲，提高安全教育的层次和水平。下半年要将“本质安全、珍爱生命”的理念进行深化、细化，使之体现在采掘活动的各个方面，突出解决“什么才是真正的爱”的问题。继续组织力量制作高质量的安全教育多媒体活页教材，下半年再争取制作期，使安全教育更加形象化、规范化。要强化“三支队伍”建设，主要抓领导干部作风转变、督导安全履职；技术人员改进管理技术，加强技术管理，实现业务保安；工人掌握安全知识，规范操作行为。加快制定全集团多个工种岗位的操作规范，年底要完成要害和关键岗位操作规范的制定。要继续强化必知必会知识和安全技能培训。继续深入推动学习贯彻《江苏省安全生产条例》、《煤矿工人安全知识五十条》、《瓦斯治理经验五十条》等。加强对职工的岗位培训，确保每一名下井工人掌握必知必会知识，岗位操作熟练，具备上岗资格。要严格教考分离，坚决杜绝教考中的虚假现象。要从细节入手，严格进行安全品行习练，有关部门要按照行为规范要求进行督导、检查，作为考核班子和干部业绩、文明单位评选的重要依据。

第三，要按照《某某集团廉洁文化建设纲要》的要求，加快构建徐矿特色的廉洁文化。加强对个试点单位的分类指导，推动示范点建设，力争近期成型一批多功能廉洁文化室、廉洁文化园角。建立廉洁文化网，开发廉洁文化产品，力争在建立廉洁文化阵地、制播廉洁公益广告、创作廉洁文学作品、制作教育光盘等方面出一批成果。要重点加强“自律是宝、他律是爱、律他是责”、“严明纪律、刚性约束”等廉洁文化理念的宣传，增强领导干部的自律和他律意识。要将廉洁理念的宣传与贯彻上级廉洁要求、解决当前少数干部不良倾向紧密结合起来，突出解决好六个方面的问题。一是要严禁领导干部参股小煤窑。中纪发号文和国家安委会号文明文规定，“国有企业领导人员严禁私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股”、“国有企业领导干部不准以个人承包、转包或入股等形式参与小煤矿生产经营”。作为煤炭企业领导人员个人投资入股小煤窑，就是违纪，要严肃查处。二是要严禁领导干部私驾公车。领导干部不仅不能用公款和单位车辆学习驾驶技术，也不得私自驾驶公车。私自驾驶公车，不仅占用了公车资源，造成公车私用事实，在干部群众中产生负面影响，也容易使干部失去监督。四是严禁未经批准，私自利用公款参加学历与非学历培训班。今后凡未经批准的，一切费用由自己承担，公款报销就是违纪。五是外出要注意节俭，不得借故贪图享受，挥霍浪费企业资源。六是严禁婚丧嫁娶大操大办，借机敛财。下半年要在这几个方面加大查处力度，抓出几个典型，进行严肃处理，以促进领导干部廉洁自律和企业廉洁文化的建设。

第四，要推进企务公开上新台阶。企务公开既能促进企业科学管理，维护企业和职工利益，又能化解职工疑虑，密切党群干群关系，是党中央和国务院对国有企业直接强调、安排的几项重点之一。各单位、各部门要按照《集团公司企务公开管理手册》和《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，健全组织领导，落实管理职责，完善有关制度，明确公开内容，扎实推进企务、部务公开。凡是能够公开的都要公开，接受群众监督，经得起各方面的评议，促进企业管理的规范和透明。凡是不愿、不想公开的，就有“暗箱操作”、以权谋私的嫌疑。工会、纪检和组织部门要对各单位企务公开情况进行日常性的督查考核，对于企务公开推动不力或不愿公开、阻挠公开的负责人，要进行诫勉谈话，并进入廉政档案，严重的要给予组织处理。要按照全省示范单位的标准要求，加强公开阵地、途径、制度等基础性建设，提高企务公开的水平。

第五，要关心职工生活，多为职工办实事。要把服务职工群众作为先进性教育的重要内容，帮助职工群众解决生活中存在的实际困难，办一批群众欢迎的实事、好事。各单位要集中力量，在年底前解决一批群众反映较大的水、电、管、线、路、房等问题，使职工的生活条件有明显改善。要加大对困难职工的帮扶力度，今年特困职工脱贫率要达到以上。尽力做好低保职工进社会，对暂时未纳入低保的特困职工，各单位也要尽可能帮助他们解决困难。对今年困难家庭子女考上大学的要给予特殊援助。要发动党员、干部和职工奉献爱心，结对帮扶，帮助困难职工脱贫致富。

第六，年底前需要完成的其他重点。一是组织好非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业最优单位劳动竞赛及评比。二是制定出台《领导人员选拔任用责任制暂行规定》、年人才需求规划、创建学习型企业评估标准、贯彻《建立教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系》实施细则。三是确保完成《技能振兴计划》规划的名技师考评、名高级工、名中级工的培训和技能鉴定培训、评聘进度。四是召开创建学习型企业交流促进大会。五是做好高校毕业生的接收安排和待遇落实。

第五篇：在集团公司信息化工作会议上的讲话

在集团公司信息化工作会议上的讲话

蒋洁敏

(2011年8月23日)

今年以来，集团公司认真贯彻十七届五中全会精神，制定完成了“十二五”发展规划并顺利起步，发扬大庆精神，加强三基工作，保持了平稳较快协调发展的良好态势。党组决定召开信息化工作会议，对于我们认真学习领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现集团公司发展战略目标，具有十分重要的意义。

刚才，宝才同志所作的工作报告，全面总结了“十一五”信息化工作取得的成绩和经验，对“十二五”信息化建设目标和主要任务作了安排部署，各单位要认真抓好落实。会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式，宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党组和集团公司，向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!

下面，就今后一个时期的集团公司信息化工作，再强调几点意见。

一、进一步提高认识，把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力

当今世界，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征，成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略，美国今年发布了《网络空间国际战略》，欧盟发布了物联网行动计划，旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势，抢占新一轮经济和科技发展制高点。越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇，力争跟上时代潮流。加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。党和国家历来高度重视信息化工作，制定实施了一系列信息化战略部署，相继开展一批重大信息化应用工程建设，极大地推进了国民经济和社会信息化，使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。特别是党的十七大以来，国家进一步明确了信息化发展的战略重点和目标，提出要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推进经济社会各领域信息化。今年，工信部、国资委等五部委联合发文，强调要大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级。石油石化行业在信息技术应用方面始终处于传统产业的前列，信息技术与产业融合的覆盖面、影响力和渗透力越来越强，企业信息化进程不断加快。早在20世纪中期，计算机技术已经在石油石化生产领域得到普遍应用。随着现代信息技术的发展，高性能计算机、数据仓库、移动通讯以及ERP、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。国际大石油公司正在应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化。大力推进信息化已经成为国际石油石化行业和石油企业调整优化结构、提高管理水平、提升核心竞争力的重要方式和途径。

多年来，特别是“十一五”以来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，作为实施资源、市场、国际化战略的重要保证措施之一，纳入综合性国际能源公司建设目标体系，按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的工作方针和“六统一”原则，坚持业务主导、统筹推进的工作机制，不断加大信息化建设力度，信息基础设施持续完善，全面建成应用了ERP系统，上线运行了各业务领域的生产运行管理系统，以及财务、HSE、人力资源、电子商务、电子邮件、办公管理等一批综合管理系统，基本形成了集成共享的决策管理支持平台，优化了业务流程和资源配置，提高了经营管理水平和集中管控能力，推进了管理模式和运作方式的创新，支持和支撑了主营业务的发展。我们的信息化建设实现了从分散到集中的跨越，已经进入以用为主、建用结合的新阶段，整体水平走在中央企业前列。在这一过程中，各业务领域、企事业单位按照总部的统一规划和部署，结合自身实际，推进信息化建设和应用，取得了显著成效，积累了许多重要经验。管道生产管理系统通过与SCADA系统和在线仿真系统的集成应用，有力保

障了油气长输管道的集中调控；加油站管理系统的全面建成应用，实现了“一卡在手，全国加油”；勘探与生产、炼油与化工、海外业务、工程技术和工程建设等专业系统搭建了生产运行动态管理平台，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平；自主研发的财务管理信息系统(FMIS)使公司实现了会计一级集中核算，在企业管理中发挥了重要作用。长庆油田坚持标准化设计、市场化运作、信息化建设，为快速建设和有效管理大油气田提供了有力支撑。华北石化大力推进ERP和MES信息管理系统的集成应用，与日常管理工作有机结合，促进了基础管理水平的提升。大庆油田、塔里木油田、兰州石化、山东销售、测井公司、阿姆河公司等单位也都形成了各自的特色。我们更要清醒地认识到，与国际先进水平相比，集团公司的信息化建设和应用水平还有很大差距。信息化建设与自动化的融合、新技术的应用、基础管理的结合不够，管理及控制作用没有充分发挥，数据深度挖掘、知识管理等信息资源开发利用滞后，系统集成共享、相互协同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。

二、紧紧围绕发展战略，加快推进信息化建设进程

今后一个时期是建设综合性国际能源公司的重要五年和黄金十年。集团公司明确提出，“十二五”期间要以科学发展为主题、以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，充分发挥比较优势，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，努力打造绿色、国际、可持续的中国石油，基本建成综合性国际能源公司。信息化作为转变发展方式、推进科学发展的重要驱动力，在实现上述战略目标的过程中将发挥不可替代的重要作用。要认真落实公司信息技术总体规划，进一步加快信息化建设步伐，提高信息化应用水平，为公司发展提供更为有力的支撑。基本建设目标是：用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到“十二五”末，基本达到国际先进水平。届时，公司将拥有全球互联互通的网络，支持各业务领域、优化集成、资源共享的信息系统平台，广泛运用物联网、云计算、移动应用等先进信息技术，各类信息全面数字化并能够及时获取、充分共享和深度利用，实现企业决策分析智能量化、生产运行实时优化、经营管理精细协同，上下游、国内外业务一体化高效运作，市场反应速度、资源配置能力、整体运营效率、企业效益价值大幅提升，核心竞争能力显著增强。

一是加快建设完善优化集成的信息系统。经过“十一五”的大规模集中建设，我们已基本构建起集中统一的信息系统平台，但信息化是一个持续完善和逐步提升的过程，随着业务的快速发展和需求的不断变化，需要不断加大建设力度、完善系统功能、拓展实施范围。按照规划安排，未来五年还将集中建设XX个信息系统项目，任务仍比较繁重。要认真总结经验，充分应用信息技术发展的最新成果，扎实推进信息项目的续建新建和系统的提升完善工作，全面建成网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台。重点抓好以ERP为核心的信息系统集成建设，使系统更加开放，消除壁垒，促进信息资源深度挖掘利用，实现上下游业务价值链的有效集成、面向各级业务应用的有效集成。要加快推进各新设单位和新业务领域的信息系统建设，着力抓好已上线信息系统的功能提升完善、新功能开发建设，以及与相关系统的集成，使信息网络全面覆盖、系统界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地满足业务发展需要。要突出抓好信息化与生产自动化系统的有机结合，加快勘探开发、炼油化工等重点业务领域自动化系统升级与完善，以及主要工艺流程和生产设备的信息化、智能化改造，利用泛在化物联网、移动应用技术，搭建生产数据自动采集、传输、处理和分析平台，实现信息化与生产自动化充分结合。要坚持高标准建设，不断优化系统设计和建设方案，规范建设管理程序，严把建设质量关，努力降低系统运行维护成本。对系统建设使用的业务软件，要创造条件自主开发。

二是不断完善先进可靠的信息技术基础设施。要按照集团公司业务发展需要，加快广域网和局域网改进，持续拓展网络支撑平台，建设由传感网络、通讯设施、网络超算、智能软件构成的智能基础设施，实现覆盖全球业务、互联互通、高效稳定、安全可靠。全面建成具有灾难互备、云计算服务等功能的集团公司级绿色数据中心，初步搭建起具有国际先进水平的“两地三中心”架构，保证集中统一信息系统的高效运行。要积极利用先进的无线通讯、新一代网络技术和移动设备，推进移动应用，大幅提升办公效率。按照国家要求，抓紧构建网络、系统、数据多层次信息安全防护体系和应急体系，确保信息系统运行安全和数据资产安全。

三是大力推进广泛深入的信息系统应用。信息系统建设的目的就是为了应用，应用越全面越深入，信息系统的作用和价值就发挥得越好。要进一步增强应用信息系统的主动性和自觉性，把信息系统作为不可或缺的工作平台和手段，不断改进传统的生产经营管理模式和决策方式，逐步形成干部员工运用信息系统进行工作、学习、交流的行为习惯。要把信息化作为加强三基工作的重要抓手和载体，借助信息化手段量化目标、量化责任、量化考核，依靠系统数据客观评价工作业绩，实现全过程管理和关键环节控制，不断提升基层基础工作的科学管理水平。通过深化信息系统的集成应用，实现现场数据的采集传输、监控分析、统计查询和可视化展示，为各级管理层决

策提供更加及时、直观和高效的信息支持；加强生产经营过程的远程监控、实时分析和智能控制，实现高度数字化业务环境下的最优化运行，优化资源配置，控制运营风险，持续提高运行效率和效益。通过深化信息系统的集成应用，进一步完善集约化、专业化、一体化的管理体制和运行机制，强化计划投资、财务资产、人力资源、物资采购等方面的集中统一管理，有力支撑上中下游、国内国际、油气业务与服务保障业务的一体化运营，推进组织结构重组、业务流程再造和管控方式创新，持续提升管理质量和水平。通过深化信息系统的集成应用，推行知识管理，加强员工培训，促进学习型企业建设，使每名员工都能更加方便、快捷、准确地获取所需信息资源，实现信息、知识、技术、经验在全集团范围内充分交流和共享，最大限度地提高信息资源使用效率。

三、健全完善工作机制，保障信息化建设持续健康推进

“十二五”期间，要深入贯彻国家信息化发展战略，全面落实集团公司信息技术总体规划，实现信息化建设的目标，必须进一步加强对信息化工作的组织协调，按计划有序实施，不断提高工作质量和效率，走出一条具有中国石油特色的信息化发展道路。

(一)切实加强组织领导，为信息化建设提供保障。信息化工作能否顺利推进和达到预期目标，加强领导和组织协调至关重要。各级领导干部特别是主要领导要站在战略和全局的高度，切实增强对信息化重要性的认识，把信息化工作摆上重要议事日程，完善组织体系，落实责任制度，认真抓好本单位信息系统建设和应用规划的组织实施、资源落实、项目管理等工作，着力解决制约信息化建设的各种矛盾和问题，确保规划目标按期高质量完成。要高度重视信息系统的应用，主要领导要带头学习带头使用，带动和促进信息系统的全员应用，充分发挥信息系统在生产经营管理中的作用。

(二)继续坚持“六统一”原则，推进信息化工作健康发展。“六统一”是集团公司信息化建设的重要经验，也是今后我们信息化工作必须坚持的原则。要继续坚持统一规划，总部负责制定信息技术总体规划并组织实施，各企事业单位可依据总体规划，制定相应的配套方案和实施工作计划，作为对总体规划的落实与补充。坚持统一标准，总部组织制定统一的信息技术标准，特别是跨业务领域、涉及多个系统的标准制修订工作，各企事业单位在信息系统建设过程中要严格执行标准，推动系统集成应用。坚持统一设计，总部从全局优化的高度规范业务流程，开展业务蓝图和系统架构的顶层设计，并尽可能兼顾各单位必要的差异化需求。坚持统一投资，总体规划中的项目由总部统一投资，必要的基础配套工程由各企事业单位投入。坚持统一建设，总部统一组织总体规划项目建设，各企事业单位按计划组织完成项目在本单位的实施。坚持统一管理，健全完善集团公司统一的信息化管理制度体系，不断提高信息化工作的规范化、制度化水平。

(三)建立健全运行机制，全面增强信息化工作合力。要坚持和完善信息化工作领导小组的决策及协调机制，集中研究制定信息化方针政策、规划部署和重点项目，协调解决重大问题。坚持业务主导、统筹推进的工作机制，进一步明确职责定位，业务部门要从自身的业务管理需要出发，提出信息化需求，加强与信息部门在项目实施过程中的紧密合作，共同推进信息系统的建设、改进与应用；信息管理部门与业务部门要认真落实信息化工作领导小组的决策，统筹资源，形成合力，协同推进。完善持续投入机制，明确投资渠道，配套制定相应的管理制度和办法，建立稳定的、常态化的信息系统运行维护费用渠道，纳入生产经营预算管理。建立信息化工作绩效考核机制，切实把责任和义务传递到各级领导和全体员工，层层落实信息化建设、应用、维护、升级和优化的责任，为信息化建设深入推进创造良好条件。

(四)加强信息化队伍建设，提高信息化应用水平。要适应集团公司形势任务变化和信息化工作的需要，结合信息技术总体规划，依托信息化项目建设和技术支持服务，加快培养选拔企业急需的信息化专业人才，注意核心骨干人才的培养和引进，努力建设一支政治坚定、理念先进、业务精湛、作风过硬的信息化人才队伍。高度重视信息系统应用，整合人力资源，加强运行维护队伍建设，形成由企事业单位技术服务队伍、总部技术服务队伍和专家支持队伍组成的三级运行维护体系。建立长效培训制度，在前沿技术、业务知识、项目管理、系统应用等方面，为企业领导、管理人员、技术人员和使用人员制定有针对性的培训计划和方案，采取集中授课、内部研讨、现场指导等多种方式，不断提高企业信息化建设水平和全员信息技术应用能力。广大信息化工作者要继承和发扬大庆精神铁人精神，牢固树立大局意识、服务意识，加强学习、刻苦钻研，脚踏实地、埋头苦干，在集团公司信息化建设的实践中增长才干、提升能力，努力建功立业。

同志们，集团公司的信息化建设任重而道远。我们要认真贯彻落实党中央、国务院部署，进一步统一思想，发挥优势，强力推进信息化建设，努力实现信息化与工业化的深度融合，推进综合性国际能源公司建设，为保障国家能源安全作出新的贡献。