第一篇：202_年度工作总结技术部

工程技术部202_年度工作总结

光阴荏苒，时光流逝，202_年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程技术部在各级领导的关心、帮助、带领和正确指引下，与其他部门携手建设武广客运专线已经有19个月之久。回首202_年，工程技术部始终把施工技术管理工作放在头等重要的位置上，以抓施工技术管理为中心，以技术服务现场为目的，严格执行施工技术管理条例和施工技术管理标准，规范项目部技术管理工作程序，为项目部施工生产任务的完成奠定了良好的技术基础。

202_年是新运公司武广项目部承建武广客运专线XXTJⅡ标施工任务的关键之年、攻坚之年、全面建设的一年，各项施工任务都很艰巨，各项施工生产都很紧张，各个施工作业面技术人员都很紧缺，相对工程技术施工管理范围和地域的不断扩展广阔，管理难度也随之增加。工程技术部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给地任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性地学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，都在为武广客运专线默默地奉献着......都在以“谁英雄、谁好汉，武广线上比比看的精神”投入到武广客运专线工程建设之中，尽心尽力、努力工作。

新建铁路武广客运专线武汉至花都段正线全长为918.147Km，起迄里程为：DK1188+000～DK2167+000。全线跨越湖北、湖南、广东三省，涉及武汉、长沙（株洲）、衡阳、新广州四大枢纽，是目前我国批准开工建设里程最长、设计时速最高、技术标准最新的一条客运专线。我项目部施工的是武汉至广州客运专线乌龙泉至花都段站前工程第2标段(XXTJⅡ)第2设计单元(DK1341+415.58-DK1455+202.7),位于湖南省岳阳市境内，起于鄂湘东北交界处，终于湖南省岳阳县，跨临湘市、云溪区、开发区、岳阳楼区、岳阳县。主要工程数量为：架设24米箱梁:24孔、32米箱梁:523孔，箱梁架设共计:547孔；无砟轨道施工包括大桥局管段在内共计94.45km。

本线按350km/h的速度目标值设计，有别于传统铁路的建设，引入国外新的施工理念、施工技术、施工成套装备和新材料，在施工过程中不断总结和创新，进而研发适应中国国情的具有自主知识产权的客运专线无砟轨道具有重大指导意义。工程施工中采用了大量新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法，特别是铺设无砟轨道，对路、桥、隧等工程提出了严格的控制工后沉降的要求，同时轨道基础设施具有“四高”的特征，即具有高平顺性，高稳定性，高精度和高标准。针对以上特点、难点及重点，新运武广项目部选派施工经验丰富，技术素质过硬的专业技术人员组成本项目工程技术部。在将过去的202_年里，工程技术部的日常工作已经走上正轨，并能够较好的完成相关技术工作，为武广客运专线施工取得阶段性胜利，做出了努力。

结合202_年施工实际情况，现将工程技术部工作总结如下：

一、主要工作

202_年，工程技术部主要以箱梁架设、无砟轨道施工为主题进行技术管理、技术服务、技术培训，同时根据公司制定的《技术管理条例》和《工程项目管理》结合现场实际情况，对于新的施工理念、施工技术、施工成套装备，在施工过程中我们不断总结和创新，尤其是无砟轨道的施工，给工程技术部提出了更高的技术要求，现场作业人员对施工技术掌握情况直接关系到工程技术部对技术贯彻、落实情况，工程技术部是技术标准贯彻、执行、指导、监控的主责部门，是现场施工最有力的技术保证，同时也是生产进度的主责部门，工程技术的掌握、运用及工程进展的快慢直接牵动着工程技术部部每名员工的神经，每时每秒都在给工程技术部的工作做出客观地评判。为此，工程技术部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。截止202_年10月31日，共计主要工程数量完成情况为：整孔箱梁架设545孔，其中32m箱梁522孔，24m箱梁23孔；无砟轨道完成30.05km，其中一局管段内完成11.64km，大桥局管段内完成18.41km。1、900T整孔箱梁架设施工

900T整孔简支箱梁架设采用JQ900B型箱梁架桥机及其配套的YL900型轮胎式运梁车及TLJ450型提梁机进行作业。本段共设三个制梁场，架桥需分阶段、分区域性进行。架桥设备庞大，组装工艺较为复杂，且需要多次进行拼装和解体转场，需占用大量人力、物力和时间。根据现场实际情况，我部在总结07年架梁经验上不断优化箱梁架设施工方案，同时总结、积累箱梁架设技术。

由于线下土建施工的影响，我部07年完成123孔箱梁架设任务，今年箱梁架设任务非常艰巨，同时换要解决架桥机掉头、小解体过隧道等技术问题。根据线下土建施工单位进展情况，积极合理安排施工计划，于202_年2月17日开始架设天福桥梁场剩余26孔箱梁。对于在箱梁架设过程中，工程技术部按照以下四个方面严格执行技术标准：

1.1积极联系、不等不靠、精细复测

由于前期线下单位施工的影响，我部在整个箱梁架设过程中工期滞后，我工程技术部积极连下线下土建单位，同时进行现场实际调查，为施工计划的安排提供最新信息，以便更好的更合理的做好施工准备，各个参建员工都时刻保持着不等不靠的思想，做好施工的一切准备工作。

由于客运专线对轨道几何尺寸的高精度、高平顺性要求，同时对桥墩台的中线及垫石标高精度要求也非常高。所以对墩台的复测结果是否满足架设条件也是一项很关键的工作。根据以上要求，工程技术部复测组积极联系线下土建单位进行线路交接并按照《客运专线桥梁施工验标》要求进行验收，保证测量数据的准确，保证了900T箱梁的顺利架设。

1.2严控施工现场，执行技术标准，保证工程质量 武广客运专线设计标准高、技术要求高、施工工艺新，在桥梁架设中关键工序——桥梁支座灌浆锚固的时候，灌浆料拌和时间的控制，技术标准要求拌和时间为3-5分钟，而且拌和完成后要静止1-3分钟。如果我们现场质量把关的技术人员，不能严格按照技术标准要求拌浆人员进行拌浆，或者拌浆完成后直接就进行灌注的话，支座灌浆完成后就会形成砂浆料流动性不好，或是在支座四周有小坑等现象，这种现象将直接影响支座在灌浆后的质量，支座将不能按设计要求起到真正的作用，这也就影响了整个桥梁架设的工程质量。

铁路施工不同于其它土建工程的施工，尤其是参加具有中国铁路建设史上里程碑意义的武广铁路客运专线的建设，对标准的要求就更加严格，现场控制到位，技术标准交底到位这样才能保证施工的质量。所以加强现场监控及技术标准的执行是保证施工质量的重要因素。

1.3积极发挥技术人员的作用

现场质量的把关、技术标准的执行第一人便是技术人员。施工质量牵涉整个施工的成败，如果技术人员在现场起不到应起的作用，那么，现场施工过程质量就难以得到保证，我们最终的工程质量不仅不能满足、符合设计要求。所以，对于现场工程技术人员而言，工程技术部要求每一位技术人员不惜熟知施工工艺、技术标准、技术规范等，要发挥自己的聪明才智，用技术标准来要求现场施工，对于现场施工中施工工艺进行直接的监控，同时保证施工质量。

1.4善于发现问题且及时处理问题 由于900T掌控箱梁的架设工艺并非很完善，根据现场施工的实际情况，工程技术部时刻跟随现场，对于现场出现的问题及时发现，及时处理，并按照实际生产情况，本着既有利于现场施工，又不违反《规范》及时修改技术交底、作业指导书等标准，满足现场施工要求，使在施工中能更好发的掌握、提高施工工效。

2、无砟轨道施工

武广客运专线轨道形式全线基本采用无砟轨道，因雷达202_型双块式无砟轨道具有轨道稳定性高、刚度均匀性好、结构耐久性强、维修工作显著减少等优点，同时无碴轨道在铁路线上的使用从根本上改善了列车走行的基础条件，实现了列车的平稳性、安全性、舒适性要求，在客运专线上全面采用无砟轨道施工技术，在我国铁路建设史上尚属首次。工程技术新、建设标准高、施工工艺复杂，这对工程技术部再一次提出严峻的考验，无砟轨道施工工艺、施工技术、施工标准是否能及时贯彻、落实到现场，是施工无砟轨道的关键所在。在正式开始施工前，工程技术部根据无砟轨道通用设计图进行图纸会审、技术标准掌握、现场施工的演练等等来促进对无砟轨道的熟悉、掌握。

202_年4月，经过外方多位专家20天的理论培训和现场实地指导，使我们对雷达202_型无砟道床路基和桥梁地段的施工工艺及施工技术在原先的基础上有了更进一步的认识和掌握，对国外引进的设备、技术、工艺等也有了一定的消化和吸收，同时也学到了外方专家们对现场施工一些先进的管理理念和方式。这对于后续无砟道床的全面施工奠定了良好的基础。在无砟轨道施工过程中，工程技术部主要从以下几方面进行现场技术指导、技术服务：

2.1严把图纸标准关，保证技术资料准确无误 图纸是施工的依据，没有依据，施工是无法进行的。规范是施工的标准，没有标准，施工就成了没有“规矩”不成方圆一样，大家愿意怎么干就怎么干了。

工程技术部在进行无砟轨道施工前，时刻密切的关注着技术标准、规范和定型图纸情况，及时收集有关信息并及时传达到，保证施工基础资料准确无误。图纸到位，马上进行会审。资料的下发始终按照“施工技术管理条例”中规定进行“双检’后下发。规范要求必须熟记，保证项目部所需的相关标准、资料和图纸准确无误及时下发到位，保证施工生产。

2.2加强技术标准学习养成良好工作习惯

技术人员要深知技术标准在施工过程中的严谨性，重要性，科学性。技术标准是指导施工生产的科学依据，良好的习惯是确保施工质量的基本保障。假如现场施工没有了技术标准，那就没有了所谓的设计、标准和规范等之说；没有坚持施工技术标准的习惯就根本谈不上保证施工质量。

加强对技术标准的学习，同时应养成良好的工作习惯是每位工程技术人员必备的。

2.3不断提高技术人员业务水平，以实际行动做好各项工作 做为技术人员，a提高对建设武广客运专线的思想认识，增强事业心和责任感；b熟知各种《标准》、《规范》的内容并认真掌握和理解其深刻含义；c加强对施工现场的技术检查监督力度，做好各种原始资料的记录和积累，增加现场施工经验；d熟懂客运专线施工过程中的各种技术标准、施工工艺及工法，并在施工作业中加以规范的运用；这样才能真正掌握标准，以更好的业务水平和素质服务于施工生产。

2.4熟悉施工工艺，正确指导施工现场，确保施工质量 施工工艺的熟悉掌握是施工的根本前提，在施工之前如果不清楚其施工工艺是无法进行正常施工的，作为无砟轨道施工，尤其是第一次进行此施工，施工工艺可谓是贯穿于始终。

在整个无砟轨道施工过程中，对施工工艺了解的多少将直接直接影响施工质量问题，只有熟悉掌握施工工艺才能更好的指导施工生产，保证施工质量。

2.5科学严谨、一丝不苟、精益求精 科学严谨，对于施工而言是非常关键的。工作中的严禁，是对施工的科学态度。

对施工技术精益求精，是每一位从事技术工作的职责。作为工程技术人员应从一点一滴的积累到对整个施工过程的积累开始，不断提高自己，认识自己、端正自己，严格要求自己做好每一件事情。

3、此外工程部完成了本线材料计划和各种施工计划安排，并且对外协调业主、监理和线下施工单位的各种关系，为铺架施工提供一切便利通道，使本线的月度、季度和年度计划能顺利完成。

二、存在问题

2.1工程技术部人员不足

2.2对新工艺、新技术、新材料、新设备的学习不够 2.3工程技术人员业务能力、自身素质有待提高

2.4对技术人员尤其是刚分配的学生的培养工作，做的不够深入

三、202_年工作计划

3.1完成一局管段内剩余无砟轨道施工16.12km，全段无碴轨道202_年2月5日完工。

3.2抓好工程收尾工作，编好竣工文件和技术总结。工程技术部主要做好无砟轨道施工的技术管理工作，竣工验交，内业资料的整理、组卷等收尾工作。

四、工作建议

4.1提高工程技术人员待遇 4.2提供学习机会 4.3加强教育，尤其是刚分来的学生

以上是对工程技术部08年施工工作的简单小结。在我们的日常工作中，严抓施工技术管理工作。从施工调查、审查设计文件、编制施工组织设计和质量计划、制定大型临时施工方案及其设计鉴定、进行技术交底、办理开工报告和变更设计、工程实验、施工测量、施工过程中的检查检控到编制竣工文件和竣工验收。

在202_年当中，工程技术部取得很大成绩是和项目部各级领导的关心、支持是必不可分的。在此工程部的全体技术人员向项目部各位领导表示忠心感谢。同时，在这一年里，工程部也出现了一些失误，也得到了相关领导的严厉批评和处罚。我们希望，项目部各位领导在今后的工作中积极指出和批评我们的不足，使我们尽快改正错误，在日后工作杜绝类似错误事件发生。再次表示感谢!

武广项目部工程技术部 202_年11月8日

第二篇：202_技术部工作总结

技术部202_工作总结

202_年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

202_年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于202_年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程 的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

202_年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于202_年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

202_年1月29日

第三篇：技术部工作总结

技术部工作总结

今年的工作进程特别快，并且也比往年工程要多。恰巧我觉的这一也过的飞快，并且自己在工作上的感受是本身素质、能力一直在进步。让人高兴的是在这个忙忙碌碌的一年里，我可以坐在屋子里写总结。我也希望自己在这个的工作，能给公司创造了一个最主力的技术部门。在这里我想回顾一下这一年的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间:至202_-12-20

主要做的工作：

Ø监控项目平台管理系统的研究

这次研究工作可以算是监控平台管理系统的第二次的认识，我主要负责了平台管理系统的分配工作。重点在于提高技术部门在施工当中的账号分配问题。使技术员在是施工当总很及时的领取到自己施工所用到的账号。同时，这一工作经验也为公司平台的操作有了很大的提高

Ø监控专题方案

对于安防市场等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括各行各业的监控方案等。

Ø监控技术员计划的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括设备研究、业务规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。监控技术员计划第一阶段工作中我主要负责监控中心模块，全文检索、以及各方面施工点统一安装调查的问题。目前均有一些进展。

202_的工作

Ø全年监控施工的部署以及与现有技术相结合的理念。

Ø多平台登录与操作的部署与测试。

Ø监控平台模块的开发与部署。

总结和思考

在开头我已经说了这个上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为公司的主要部门，为公司提供商业平台的智能服务与安防专业施工队。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个技术员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏了起来。

现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手产品的特点，分析目前各大厂家的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：

Ø设备功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常信息反愧、沟通交流中得来。

Ø售后、施工响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

ø是否具有自我验证能力。比如在我检查一个故障时，如果我操作错误，要给自己一个快速明确的错误提示，并告诉自己正确的方法。

ø方便的操作提示。在一些设备的使用给予客户日常操作的提示，使之不至于在使用设备时产生疑惑，当客户有问题时，给客户提供解决问题的文本参考。

ø更多施工的操作。比如调查施工地点，施工，验收的方式流程，其他方案、图纸的操作等。

ø更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方有很大的不足、包括布线、施工、售后都隐隐约约的存在的一定问题。争取下的工作把这类型的问题在施工当中彻底的排除。3更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的售后麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的监控平台是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：

ø在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供各类问题的的缺点给我们提供建议、并了解我们项目实施的整个过程。

ø加强对异常处理的能力。平台程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到提示与建议。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

ø计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的操作系统经常出错的原因，并将此作为平台健壮性测试的依据。

ø重新定位了技术工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对工程的项目开发、地点勘察、施工布线整体美观的设计。好的技术员不仅是让在监控施工中起到了很大作用，还要让工程的质量，设备连接、布线方面有明确的定位。

4主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。

比如在做监控行业的应用，这个方案的时候，在第一次时，很多人首先的想法是“这不大可能，因为一来我不清楚怎么弄，二来很难找到相应的资料，在说我们的文化水平不够”，虽然最后在内容上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二次做方案的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个方案必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个公司项目的运行”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么做方案的内容，公司产品的一些特点，怎么让客户更容易直观的了解，怎么把设备的价位降低而不影响公司的利益。怎么在客户选择方案的时候能更好更快的了解公司行业的一些信息，而不是等到最后方案做成让客户有个看不懂的映像。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得现在各个员工在做方案的时候比以前有了很大的提高。

不足与欠缺

在这一年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近在思想上要理解的比较深刻，在各位领导和各位员工指出我的一些确定让我获益匪浅，现在已开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

ø专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个方案的时候，需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写方案或计划的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够改进。

ø口头表达能力有所欠缺。在这一阶段工作中，我发现我在问对方问题或在给对方解释问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么或者是解释什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在工作或者是在沟通中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。

第四篇：技术部年终工作总结

工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。下面是小编为大家收集整理的《技术部年终工作总结》，希望能够帮助到大家！技术部年终工作总结（一）

在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20xx年来的工作开展情况总结如下：

一、主要工作开展情况

（一）做好煤炭产业发展基础工作。

1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作。

（二）强化两个主体责任的落实。

1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。

2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。

（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为。

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。

2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。

3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。

（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平。

1、强力推进六项基础工作。根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。

5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。

6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。

7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝两班交叉作业。

8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班xx期，培训工人450人，复训班xx期，复训工人820人。

（五）推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术。

鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。

二、困难和问题

1、煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。

2、煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。

3、煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。

4、煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之于宽、失之于软。

三、下步工作打算

1、做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。

2、强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。

3、强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。

4、严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。

5、加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素质，努力推进矿山救护队伍和基地建设。

转眼20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在xx的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。

一、技术部门的成绩

互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、xx等页面；优化网站代码；设计xx商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。

技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了xx网的设计和代码实现，网站服务器与代码由xx带给。

二、正在进行中的工作

xx增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。

三、部门的不足

部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。

以上是本部门在20xx在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余；B项目改版八次，其中穿插几个开发耗时三个月有余；C项目改版三五次，耗时四月余；D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

第五篇：技术部年终工作总结

202_年技术部年终工作总结

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我于202_年起正式成为公司的一员。时间飞逝，弹指间202_年已经过去，作为公司的一名运维工程师已经有三个月了，在公司领导和同事的关心支持下，个人在202_取得了不小的进步。

一、工作总结：

工作完成情况：

1.对公司的服务器搭建监控系统，实现对公司服务器的在线监控，做到及时预防故障，发生故障能及时处理，避免故障影响到公司业务。

2.对未进行数据库备份的服务器进行备份，防止因服务器故障而导致的数据丢失。

3.配合教培项目，完成各个地区的线上服务器的环境部署和相关运维文档输出。

4.对公司的电脑软件、硬件、网络、服务器的维护，尽可能的降低设备使用故障率，在设备发生故障时，尽可能的在最短时间内给予解决，保证了公司电脑、网络、服务器的正常使用。

二、查找不足

回顾这几个月的工作，在学习上、工作上都取得了一些进步，让我认识到了自己的不足之处：

1.自己在工作中的知识面还不够宽，对技术的掌握还不够。

2.自己的工作经验还不足。

三、持续进步

针对自己的不足之处，我也做出了初步设想：

1.提升自己的职业技能，加强理论和业务知识学习，提高自身综合素质水平，把工作做到更好。

2.同时加强对公司业务的了解，能更好的融入公司的项目中。