第一篇：机电年终工作总结

篇一：机电科202_年年终工作总结 机电科202_年年终工作总结

202_年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1.机电设备安全运行情况

202_年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。2.机电设备“四率”统计

202_年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。3.用电情况

202_年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨，累计电耗2342.27万度（1-11月），上缴电费共计1589.99万元，综合电耗为26.89度/吨，吨煤电费为18.27元/吨。4.设备更新改造

202_年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元，其中安简设备投资完成316.4万元，安措设备投资完成179.6万元。

二、机电工作及其它工作完成情况1.机电安装工程方面：（1）完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

（6）完成了2#风井开工前的供电及10kv配电线路的设计、招投标工作。（目前配电线路正在架设中）

（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2.设备检查、维修维护及改造方面：

（1）完成了1#主扇一级电机的更换及2#主扇的检修维护工作。（2）完成了旧抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。

（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的检修保养工作。（4）完成了3#空气压缩机的维护保养工作。

（5）完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。（6）完成了职工澡堂用2#热水炉的除垢、补漏焊接工作。

（7）完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。（8）完成了35kv端安线、郭安线及主风机、抽放泵10kv线路的每月巡检工作。（9）完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

（10）完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。（11）完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。（12）完成了热风炉的维检及调试、送风工作。

（13）完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。（14）完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。（15）完成了采区水仓的淤泥清理工作。3.电力增容方面：

（1）完成了35kv变电站2#6300kva主变更换为12500kva主变工作。（2）完成了35kv变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。（3）完成了35kv变电站金安架空线路的敷设工作。（4）完成了35kv金安线路的验收工作。4.环保工作方面：

（1）完成了填报202_年排污申报登记报表及202_年排污许可证的年检工作。（2）重新编制了《端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案》，进一步完善了我矿的环保体制。

（3）完成了矸石山部分土地的复垦工作。（4）完成了排矸系统拦矸坝的加高工作。（5）完成了原煤筒仓的建造工作。（6）完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。

（7）完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。

（8）完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作（盐酸库房和氯酸钠库房）。5.燃气管理方面：

（1）开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。

（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定了《燃气安全使用管理条例》，进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。

（3）进行多方收集资料，并与市燃气处积极沟通，有序开展我矿燃气安全生产许可证的办理工作。

三、机电设备安全管理方面

1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队防爆检查员紧密配合，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、叉车和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设在202_年被上级部门评定为省一级，在去年的评定验收中，同样被评为一级。机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。今年5月份，国家颁布下发了新的质量标准化建设标准，我科将对照新标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面 1.今年，我矿共开展有计划停送电作业21次，并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。

2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。

3.供电设计的编制。根据矿井采掘情况，我科及时编制了3108轨道工作面的供电设计，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复篇二：机电部202_年年终工作总结 机电部202_年年终工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。1.机电运输大会战的开展 二oo九年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35kv变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化35kv进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35kv变电站到110kv变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3.强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，202_年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓词卡。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。202_年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、提升服务理念

1.组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对ebz-200h掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。2.积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。3.制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。4.参与安装、解决ebj-120tp掘进机排矸问题。积极协调单位进行ebz-200h掘进机的安装工作。

三、日常工作

1.一坑主风机线路的改造

6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐 处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。

2.设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。

3.组织整理复工验收检验报告。202_年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。4.部门内部分工明细化，提高了工作效率。

①.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。

②.一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。

5.设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。202_年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止202_年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。

四、创新工作

建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造； “双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“u型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。

202_年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：

一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。

机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。

二、维护设备管理、措施的落实不到位。由采煤机滑靴多次损坏的事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。

三、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在202_年，机电培训工作必须抓实篇三：202_机电年度工作总结

202_机电年度工作总结

回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。

一、工作完成情况如下：

1.完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。2.完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。3.完成了热风机组的安装。

4.栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装 一键启动，为节省人力，提高效率。

5.完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。6.完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。

7.完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。8.开始安装洗煤设备，为202_年验收做准备。9.3#抽水工作一直在进展，由之前的水位13m降到水位0米，为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。

10.澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。

二、所存在的问题：

1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电 管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2.机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标 准化工作认识不足。3.机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。

三、经验心得：

以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：

1.提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。2.相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。

3.若设备出现故障，本矿工人可即可解决，方便快捷。

因此，古人的话“师夷长技以制夷”，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承的是经验，用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。

四、明年工作计划: 1.大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化。2.建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理 人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正常化、规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。3.加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新。

4.稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培养爱岗敬业和职业技能。

总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，为建设安全、高效、和谐、美丽的雄山煤矿而努力奋斗！

机电科 202_.12.23

第二篇：机电工作总结

一、工作总结

随着炎热的夏天转为寒冷的冬季，我来公司已将近半年了。半年来，我由一个刚踏出校门羞涩的应届毕业生摇身一变成为了一个真正的上班族，半年的时间使我逐渐成长起来。

下面我就这半年的工作情况做一简要汇报：

1、首先是了解产品，当然先从中英文对照，确认各种产品的英文说法。

2、复印，打印，扫描，传真等基本办公的学习。

3、研究卷宗，了解贸易的基本流程，从询盘到生产订单到发货装箱，以及其中涉及的单据，包括形式发票，Form-A，商业发票，装箱单等。我不懂就问，小熠也热情的教我，所以，首先对单据方面的知识及制单有了基本的了解，当然对excel表格的运用也有所加强。

4、在研究卷宗的过程中，对邮件的回复也有了一定的把握，两位经理及绳丛姐和小高的卷宗都让我受益匪浅，从简单到复杂，与外商一轮又一轮的回复，我从中学得了一些技巧，也知道了其中的不易。

5、对各产品海关编码及退税率的了解，绳丛姐告诉我擎天科技网，我便一一从上面查了每种产品的海关编码，并加以记忆。还有对商检，出口退税核销方面的知识也有了一个简单的了解。

6、面单的填写，虽然是一个简单的事情，但我从中也知道了细心的重要性。

7、对产品的归类和进一步了解，从每次开会听的云里雾里到能把握住姚经理每次讲的重点，我自己参照网站和共享对产品的几大分类及具体型号都做了研究，正如姚经理所说，要有好的炮弹才能更好的出击，心急吃不了热豆腐。所以，我从浮躁到静下心来了解产品，知道了炮弹的重要性。

8、10月开始接触业务，开始的时候对产品、报价方法都不了解，每个询盘都要问胡浩和小高，到现在简单的客户可以独当一面；从开始的时候每一个询盘都是石沉大海的心灰意冷，到现在能冷静的看待这一现象，并更好的做好每一个回盘。

9、对网站建设的了解，从每次听各个网络公司人员的讲解和讲座，我对网站建设方面也有了一定的了解，当然也对询盘和产品有一定的帮助。

10、最重要的一点是，通过以上这些，对公司的整个运营状况有所了解，所谓知其然知其所以然，这样就对以后的工作有了一个方向性的指导，并可以以一个Team的形式发挥自己的优势。

当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢姚经理对我的教育和鼓励。

二、工作中值得反思的事情

虽然工作已上手，但离理想还有一定的距离，工作中还存在着一定的差距和不足。

1、对产品的了解还不够深入，看问题的角度还不够全面。在今后的工作中我将针对这些缺点和不足，在加强学习的同时多与人沟通，为更全面了解产品，进行业务做好准备，争取在以后能真正独立完美地做好自己的工作。

2、业务的应对能力还较欠缺，创新和自主能力不够，使得我有些业务总是要依赖同事和领导，在工作中也只是照着领导的指示做事，没有很好的体现出自己的思想和创新。

3、在对外交流方面还比较稚嫩。跟工厂联系很少，以后要加强与工厂的联系，加强对外的交流与往来。

4、闲下来的时候偶尔会忘记自己的方向，失去奋斗的目标，以后一定要主动多找事情做，多学习，以公司的利益和目标为己任。

三、展望新的一年

新的一年即将来临，为了能更好地完成工作，我给自己定了以下的学习工作计划：

1、加强理论知识的学习，包括产品知识、业务及单证知识；

2、加强对业务的熟练程度，希望能够做成更多的单子；

3、加强对外的联系，希望自己变得更加成熟，更加干练；

总之，在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己，不断超越自己！

第三篇：202_机电工作总结

202_年机电部工作总结

回顾202_，在公司的正确领导和各部门的协调配合下，机电部全体员工齐心协力，克服困难，目标直指全年生产任务。为此，我们强化设备管理, 规范各项规章制度，狠抓安全生产，力争在年终为公司创造更大的效益。

一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。

机电设备完好率96%

全年预计： 机电设备运转率：99% 以上

全年预计:99%以上 设备检修计划完成率：100%

全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%

全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh

全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh

二、绩效考核目标责任书完成情况

1、故障率：4.96小时/月。

2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%

3、发电量27559800kWh.4、机电材料消耗费133.83万元

5、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.三、开展的主要工作及取得的成绩。

1、狠抓机电管理工作，完善各项规章制度

为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，机电部积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。

2、在确保安全生产工作的前提下，狠抓设备管理，确保了机电设备运转完好率。

四、202_年工作总结及202_工作计划如下：

（一）、202_机修工作总结

（二）、202_电气自动化（包括余热发电）工作总结

（一）、202_年机修工作总结

一、主要指标（截止到202_年10月31日）

202_年设备完好率96% 202_年设备检修计划完成率100% 202_年设备故障率0.1 202_年机修车间材料消耗费127154.77元

二、开展的主要工作及取得的成绩

1、合理组织、精心安排，完成公司的各项设备检修工作，这包括2月份、7月份、10月份的设备检修工作。通过检修工作消灭了窑系统的各种设备隐患，为确保窑以后的正常运转奠定了基础。

2、今年2月12日我公司JLP250减速机发生内齿套、太阳轮、中间轴损坏，针对JLP250减速机的事故，为防止类似问题发生，制定了磨机设备检查要素和主要故障分析办法，可进一步提高工人的素质。

3、因生产需要，机修车间向公司申请购买了一批机加工设备，机加工设备到厂后，机电部组织车间员工配合邯郸机床厂的技术人员在4月份完成对机加工设备的安装、调试工作。

4、为提高成品水泥产量，公司制定《制成部包装机工艺改造项目》，机电部组织人员，负责工艺改造项目中的设备安装工作。5月9日《制成部包装机工艺改造项目》制作安装完成，同时完成对包装机工艺改造项目竣工后的验收工作。

5月13日回转窑窑头密封挡圈开裂，我部及时组织烧成车间机修工进行抢修工作，因为回转窑温度很高，给抢修工作带来难度，由于组织及时，工作安排合理，为抢修工作争取了时间，仅用了2个小时就完成了抢修工作。为5月份完成公司交代的生产任务奠定了基础。根据集团要求，为规范固定资产管理，机械部在任务大、工作重的情况下，机电部合理组织关键人员，在5月20日完成由公司财务部统一安排组织的，盘点固定资产中对通用机械设备在役资产的盘点。及时纠正盘点中发现的错误，通过各种措施和办法，想方设法利用一切专业知识，完成了公司交办的固定资产盘点工作。5、6月份根据生料车间破碎机转子磨损情况，我部门制定了破碎机转子更换计划，由于精心组织，合理安排，在6月12日、13日两天内完成了转子更换任务。并且破碎机一次性试车成功。

6、在7月26日至7月29日检修时，发现生料磨主减速机高速轴伞齿齿面上有严重剥落，而与高速轴 伞齿轮配合的大伞齿轮的每个齿面上都有磨损。经与减速机厂家重庆齿轮箱有限责任公司沟通协商后，制定了处理方案。随后组织机修人员，先将小伞齿齿面剥落处的边缘进行打磨，再调整小伞齿的轴向位置。经处理后，运行到现在，小伞齿齿面剥落处没有扩散，也无发展迹象。不过仍处于带隐患运转，为防止事故发生加强对减速机的巡检工作，同时到减速机厂家订购配 件，并制定了减速机配件更换计划，待年底窑系统大修时将其更换。7、9月20日制成部1#水泥磨筒体出现长度3m的裂纹，与磨机厂家沟通协商后，制定了处理方案。随后组织、安排机修人员，对水泥磨筒体进行修复工作，先再裂纹处打止裂孔，然后用碳弧气刨在裂纹处打坡口，再用气体保护焊进行焊接。由于方案制定合理，人员组织及时，加上机修人员不怕苦、不怕累的干劲经过48小时的连续奋战后终于完成了筒体修复工作。

根据各车间设备运行情况和设备备件库存情况编制了备件购置计划，以及明年的大修、技措计划。

8、在10月12日至10月19日检修期间与生料磨主减速器厂家联系，组织安排检查生料磨主减速器高速轴伞齿剥落的扩展情况和齿隙啮合情况。

三、存在的不足

今年一季度出现一起重大设备事故，从这次事故可以看出，长期超负荷运转对设备的影响是巨大的。

四、强化管理，确保安全文明生产

机电部将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻公司下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。

合理安排作业场地，加强现场管理，实现清洁生产。加强美化机修车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。

五、202_年工作计划

1、贯彻党的安全方针，提高员工的安全素质和意识，加强对员工的安全宣传和教育工作。

2、加强对员工的精神文明和素质教育。

3、加强提高员工的业务技术水平。

4、加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。

5、继续做好水源地、水泵房、空压机房内设备的安全运转。

6、做好每月的日常、专项、综合检查工作。

7、按时完成上级下达的各项任务，切实做好综合治理和各项服务工作。加强设备管理工作，细化管理，即时消灭隐患，努力提告设备运转率。

（二）、202_年电气自动化（包括余热发电）

工作总结

一、1-10月份主要指标完成情况及全年预计完成情况。

电气设备运转率：99% 以上

全年预计:99%以上 电气设备检修计划完成率：100%

全年预计：100% 余热发电设备运转率：100%

全年预计：100% 余热电站发电量: 27559800kWh

全年预计：34000000 kWh 余热电站供电量：25281361kWh

二、绩效考核目标责任书完成情况

1、故障率：4.96小时/月。

2、回转窑运转率85.76%、水泥磨85.14%

3、发电量2755980kWh.4、系统优化改造已完成。

5、材料费：121.12万元。

6、员工负伤率为”0”，重大安全及人身伤亡事故为“0”.三、开展的主要工作及取得的成绩。

1、安全生产，安全管理

认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实各项安全措施、安全责任。加强设备的安全管理，落实“三级巡检”制度，及时消除隐患。确保了安全事故全年为零的目标。

2、抓好设备管理，确保电气设备运转完好率

在设备管理工作中，提高工作责任心，加强责任意识，在确保安全生产工作的前提下，寻找设备运行中影响生产的因素，进行分析找原因，有计划，有针对，有措施，有改进，确保设备的稳定运行。主要工作完成情况如下：

①、对高压电机运行状况做到心中有数，对重点部位重点维护，其中上半年更换了三套高压电机轴承，在10月份对6台高压电机集电环进行了更换，并对各主电机备妥信号进行了冗余配置，消除了控制系统中存在的不确定因素。

②、对孰料供电10KV进线进行改造。

③、实施高低压控制电源分离的线路改造，消除了自公司生产以来，高压电机备妥控制电源与生料低压控制电源混用，低压侧有故障影响高压设备运行的现象。

④、4月份完成了制成水泥提产改造，提高了制成产能。⑤、办公自动化系统投入适用，现在线用户93人，基本实现无纸办公。

⑥、增设窑主传11KW备用冷却风机，现可根据不同季节和环境温度与原冷却风机进行随时切换，更大程度保证了窑主传的可靠运行。

⑦、对全厂仓重计量设备进行参数整改，在断电情况下，中控与现场数据实现了统一。

⑧、石灰石破碎150T汽车衡技改项目顺利竣工。⑨、恢复圆堆自动布料功能。

⑩、窑灰旁路系统改造工程，一期项目顺利完工。

⑪、窑头摄像头更换改造完成，电视图像清晰度达到预期效果。⑫、增设全厂监控保安系统。⑬、长堆直通项目正在计划实施

⑭、逐步分批次更换了生产照明，淘汰了高能耗照明灯具，使公司节能亮化得到改善。

3、强化培训机制，夯实发展基础。

由于电气行业的特殊性，员工需要进行严格的安全知识及操作技能的培训，从思想上使每位员工认识到电气行业的严格性、严肃性及行业的危险性。针对电气自动化多专业多学科的特点，我们制定了学习计划，提出了“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念，在技术培训上，结合公司电气设备不同的工作方式，定期授课，内容有层次，有安排。师徒结帮对，班与班之间，人与人之间，工作技术有竞争有考核，分优势，逐步推进提高。经过刻苦学习和努力工作，青年职工水平普遍有所提高，已有许多人挑起了重担，独立进行工作，技术较突出的青年职工还走上了正、副班长的位置，为电气设备安全运行提供了保障。

4、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证，一个集体的良好发展同样离不开广大员工的支持和严格的制度管理。为加强内部制度的建设，建立结构合理程序严密制约有效的权力运行机制，根据公司要求，电气自动化积极配合相关部门完成了五大体系评审工作。同时紧跟生产形势工作需求，制定实施了四班三运转工作机制，并制订了相关的规章制度。在生产中，我们严抓三级巡检制度的落实，争取使设备异常消灭在萌芽状态。为使制度不断完善，我们加强了监督与考评，以公平公正透明的原则，最大化的调动了广大员工的工作积极性，为确保各项任务指标圆满完成，打下了很好的基础。

四、工作中取得的经验及存在的主要问题

1、管理尚有不当之处，在考虑问题上不能够深思熟虑，不全面，导致工作上某些失误。如：备品备件计划不全面，检修计划遗漏等现象，给生产造成不利影响。

2、工作不能够认真仔细，缺乏预见性，没有超前意识，造成问题因处理不及时而被延误。

3、工作中粗心大意不规范，意识淡薄造成人为事故停车.4、管理上，制度执行力度有待加强。

五、202_年工作思路和具体工作安排

202_年即将到来，为把这一年的工作做好，做扎实，确保全年生产任务平稳的圆满完成，工作思路安排如下：

1、以金隅文化为先导，严格要求自己，对照自己，找出不足，努力进取。全员职工上下协力，向更好的目标迈进。使涉县金隅成为发展循环经济，利国利民的典范。

2、搞好生产指标的落实和控制。

电气设备运转率：

100%

余热发电设备运转率：

100%

余热电站发电量:

35000000kWh

为此目标的落实，必须把各项指标分解到班组，提高成本意识，做到每项工作有人负责，更精细的搞好目标、绩效考核工作，努力提高员工生产积极性。

3、窑系统作为关键生产设备，明年计划更换窑主传电机（已运行两年），把更换下的电机做一次全面维护检查，做好备用。

4、做好技改工作。若生产需求，做好对高温风机进行变频控制技术改造的准备；积极筹划推动建立企业能源管理体系，将经济增长、节约资源和保护环境统一起来，做到数量、质量、效益和发展速度的统一，进而实现企业的和谐发展。5、3月份大修期，7台带集电环的高压电机运行已半年，对全部集电环包括刷架的调整，各导电杆绝缘管碳粉的清理维护，转子引出线绝缘管的更换，集电环内套绝缘碳粉的处理等做全面维护。

6、检查高压电力室10KV母排线路，包括各部位及屏顶小母联。

7、修旧利废，包括灯具，接触器等元器件的修复利用。

8、认真落实各项规章制度，经常抓反复抓，逐步培养员工的工作积极性及强烈的责任感，提高认识，从强制要求逐渐过渡到自觉行为。更好的服务岗位，奉献自己，成就自我。使员工能够成为自觉遵纪守法的典范。

9、“安全第一、预防为主”。搞好职工安全教育工作，安全工作常抓不懈，确保全年事故为零。

10、继续加强员工业务技能培训工作，开展各项技术、技能大比武活动，力争为公司培养一批技术过硬人才，为安全生产夯实基础。

11、积极参加厂部安排的各项活动，形成积极向上生活氛围，加强职工的团队意识。

在今后的工作中我们会更加努力，继续发扬金隅人的八个特别精神，积累经验，创新发展。相信在集团公司领导的关怀领导下，我们涉县金隅会走向更加辉煌！

机电部 202_年11月12日

第四篇：202_机电工作总结.doc

202_机电工作总结

202_年，我矿提前40多天完成130万吨的生产任务，创造了原煤产量的新记录，这一年，机电科紧紧围绕“服务生产，服务一线”这一宗旨，本着“合理调配，节资降耗”的原则，抓管理，抓设备，做了自己本职的工作，具体如下、；

一、围绕“三件大事”，强化机电“双基”工作和现场管理，防止矿井重大机电事故发生，保证机电设备安全运行。

为加强机电管理，对机电安全“三件大事”工作实行统一管理，机电系统的各级领导、各区队负责人是抓机电安全“三件大事”工作的负责人。每月至少组织二次动态检查，发现问题，立即整改。机电科室各级管理人员，每月进行不定期抽查，每季度组织全面检查，检查考核结果作为对各区队干部考核评比的依据。

（一）、井下电气安全

1、完善了区队作业规程的供电设计，并经矿机电负责人批准。由电气副科长组织技术组相关技术人员，对井下供电系统图进行绘制，依据井下负荷变化情况每季度更新一次；对于区队的每个工作面，进行供电设计，经电气科长，电气副总审批，调度的作业规程会议通过，方可允许实施。

2、加强停送电制度管理。井下停送电工作，必须持有电气队管理人员签发的电气工作票，严禁无工作票工作。并且，30分钟以上的停送电，影响到正常生产时，必须提前一天在作业会上请示，得到生产部门值班领导批准，方可实施。电气工作必须挂有“有人工作，不准合闸”标示牌，送电前，送电人员必须了解线路上有无人员施工，应按工作票要求进行送电。

3、强化各电气专业小组职责。对防爆检查组，井下设备组，电缆组，五小电气组，技术组，重新进行分工，提高各小组负责人的待遇，充分调动他们的工作积极性；对各组成员实行分片承包管理，使每个区队责任到个人，做到工作有针对性，入坑有目的性。

4、对井下各配电点进行定期维护，合理分配负荷，完善变电所规章制度。主要包括：

⑴、断东723配电点，检修干变3台，并安装高压柜1台，且高压柜接线运行，同时检修了400A低压馈电开关13台，其中有2台更换了本体；断东723盘区水泵和综采二队皮带接电源；

⑵、断西42巷配电点，在42巷铺设了一趟400米高压电缆，安装630移变1台，低压开关3台，机掘二队在42巷接1140V机组动力电源；40巷为机掘二队安装500KVA移变1台；

⑶、断中8#层变电室正式建成试运行，安装高压柜7台，630KVA 移变2台，100KVA移变1台，7台KBZ400A开关，5台KBZ200A开关；检修了II回路所有高压开关柜；所有低压开关进行整定。安装315KVA移变1台；

⑷、西一变电室，检修了所有电气设备，新安装高压柜3台；跟换630KVA变压器一台，拆除2台315KVA移变。

⑸、断西11#层变电室，改接了86巷II回路电源；更换了I回路高压开关柜的连接线；42巷风机专用5个接线盒实现了硬连接，变电室更换智能开关8台；

⑹、其他，互换了中变、主暗斜井干变，为综采一队搬家、综 采二队搬家敷设电缆共1600m，接电源；为机掘一队搬家敷设电缆200m，接电源；从西一至断西11#层铺设一趟800m的70m㎡高压电缆。

（二）、提升设施安全

提升装置要上齐上全各种保护装置及其他安全设施，严谨甩保护运行。每班在运转前要对各种保护装置进行检查或实验。

1、主斜井提升设备：更换变频器一台，定期为东、西箕斗箱体内侧及底部加钢板并更换瓦架螺丝，为箕斗车卸载托轮加铜套，并对旋转部位注油，装配备用箕斗车牵引架铜套和耐磨套；定期加固箕斗车，在月检时对两箕斗车部分开焊位置进行重新焊接3次；装配箕斗车备用轮对两付，并对中央机车加工回轮对进行试用；及时更换轮对3次、牵引架2次；焊接主提升地滚轮架子，维护主斜井巷道内轨道、地滚轮，地滚轮大架打眼按膨胀螺丝，清理地滚窝；主提升机房更换减速器油,检查游动滚筒衬铜套螺丝,更换盘形闸螺丝；定期清理主提升巷道浮煤8次，清理坑底小煤仓4次；对主提升东西两轨道进行检修，跟换扣件60付、夹板12付；主提升东股道钢丝绳打颠倒使用1次。

2、人车副斜井及300车斜井：

⑴、1月份为人车更换钢丝绳，处理人车测速带打滑现象，定期为人车库润滑站更换润滑油，定期检查斜井人车轮对并注油，对人车、调度楼进行了双回路电源改造，配合厂家给人车安装钢丝绳在线检测仪，人车焊接井口安全防护栏并对防护栏、人车机房进行粉刷

⑵、300车钢丝绳打颠倒1次，钢丝绳按标准要求重新对绳，定期检查斜井巷道轮对并注油。

（三）、斜井皮带安全

1、将主斜井提升系统由箕斗提升改为强力皮带机运输，是我矿今年的一件大事。斜井皮带输送机由大同市同华矿机制造有限责任公司设计制造，要求将现提升系统改造为斜井皮带提升系统，其中提升系统原有的上、下煤仓和井筒基础保持不变，皮带机安装占用主斜井西侧导轨位置，东侧导轨保留，作为运输物料平板车使用。皮带机电控采用变频启动、集中控制、智能运行，可实现单机启动运行或多电机联机启动运行。

工程共分以下几个阶段进行。

7、8月份：测量定位---设备基础制作---驱动部分安装---场上预硫化胶带接头---驱动、电控机房的建设---电控设备的安装---空机试运转调试。9月5日---16日为工程的最后阶段：给煤机的安装---机头部分安装---机尾及拉紧装置安装---铺设中

间段部分---皮带展放及硫化最后一个接头---空载试运转---重载试运转。最后阶段的工程由厂家和我矿共同完成，我机电部门的员工为了工程的准时完工，不影响生产，10多天吃住在办公室，日夜奋战在工地，终于交出了一份令人满意的答卷。

又由电气队接通了双回路电源。主井皮带电机、减速器、轴瓦安装温度巡回检测仪，在原提升绞车东股道井口处安装一部M28绞车一台。加固主井皮带给煤机、给煤机簸箕、紧固连接螺丝，主井皮带机房做电缆沟盖板和电缆槽。定期为主井皮带主、副滚、瓦架、减速器转动部件注油。

二、进一步加强大型设备管理，调高设备维护质量和使用率，保证大型设备安全运转。加强对大北风机、郭家坡风机、地面变电所的管理，做好全矿的通信工作。

1、用“三好”、“四会”、“五项纪律”严格要求操作人员。“三好”：管好设备，用好设备，修好设备。“四会”：会使用，会维护，会检查，会排除故障。

“五项纪律”：⑴、凭操作证上岗，遵守安全操作规程。⑵、严禁脱岗，不得睡觉。⑶、保持设备清洁，按规定注油。⑷、保持设备完好。⑸、发现异常，立即进行检查，及时进行汇报。

2、积极开展技术培训工作，我部多次邀请厂家技术人员，对井下1#、2#空压机、723水仓的2台MDF155-67*6高速水泵、中央水泵房2#高压开关启动柜进行技术指导；邀请哈尔滨电器厂的师傅为各队的机电队长、电工授课。

3、对郭家坡2#风机的动、静叶进行技改，解决两台主扇能力不匹配的问题（目前两台主扇风量差700M3）。现郭家坡2#主扇风机2k58-11NO.24,风量4800m3/min,运行风压1540-1560pa,难以满足井下通风需要。我矿委托航空工业沈阳航空发动机研究所风机厂重新设计、制造风机的动、静叶。在厂方技术人员的指导下，我矿自行实施拆除风叶、焊接、安装风叶等改造工作。6月6日开工后，经过六天的努力，于12日圆满完成。13日，由山西省煤矿安全设备技术测试中心的技术人员，对改造后的风机进行了13个检验项目的性能测试，结果全部符合标准规定，并出具了检测检验报告。此项目已向集团公司申报技术革新。

4、抓好大型设备的维护检修。在月检时对大北风井一号机蝶阀进行检修；从地面变电室到大北风井和郭家坡风井1、2号回路输电线路，并做好了地面变电室6300KVA变压器的高压连接。2月份对我矿通讯系统实施了增容改造，更换了调度总机，井下重新铺设了一趟50对电话电缆达800米，场上、井下共增加电话13部。

5、地面变电所的改造。

⑴、站内6KV配电室向西扩建，增加KYN28高压开关柜10台，构成6KVⅢ段母线，且与原6KVⅠ、Ⅱ段母线互为联络。安装6KV联

络开关柜一台，供6KVⅡ、Ⅲ段母线互为联络。

⑵、拆除原变压器，安装6300KVA变压器三台。

⑶、拆除原选煤厂10KV室外架构及相关配电设备并利用原有设备材料按照设计方案重新安装。

⑷、安装10KV信号综合监视装置一台；对主控制室进行改造，安装信号屏一面，将运行检查信号全部引入主控制室；将10KVⅡ、Ⅲ段联络运行控制信号引入主控制室。

⑸、新建10KVⅢ段室外架构母线并安装相关配电设备，制作10KVⅡ、Ⅲ段联络母线桥。

⑹、安装户外真空断路器一台并更换安装户外隔离刀闸10组。⑺、对原10KVⅠ回路进线改造，原LGJ-95/10导线更换为LGJ-185/30导线，线路全长6.77KM。

⑻、新架10KVⅢ回线路，采用LGJ-185/30导线，线路全长6.51KM。⑼、将10KV线路交叉点的导线更换为JKLYJ-240/30高压绝缘导线，线路全长0.63KM。

⑽、对所有设备的投运做调试工作。此项目仍在进行中。

三、加强采掘一线的机械化装备，继续深化“装备上水平，管理上台阶”的工作部署。1、4月份，综采一队成功引进第二套综采设备。从设备的选型、配套、采购、到厂催促设备生产进度、到矿验收设备、地面组装配套、下井安装等，都进行了积极组织和安排，确保了地面配套试机和下井

安装调试的顺利实现，5月份生产原煤84500吨，为我矿全年生产任务的顺利完成提供了有力的保证。10月份再创12万吨的佳绩，是我矿实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的具体实施。

2、为了满足综采不断扩张的需要，我矿在202_年底、202_年12月初引进2台EBZ260型掘进机的基础上，又成立了机掘三队，202_年2月份改进后的EBZ260B型掘进机相继运行，解决了掘进高度存在的问题。三台掘进机组的投入使用，缓解了我矿掘采接替紧张的局面，使落后的掘进工艺得以明显提升。

3、改变生产工艺，淘汰落后的木支护，相继在高档队、采煤四队、综采二队使用了液压单体支柱，并准备在年底正式在高档队上马第一套高档采煤设备，从鸡西引进了MG420电牵引采煤机，相信这一设备的投产，将为我矿的装备队伍的壮大注入一剂强心剂。

4、为机掘工作面引进投入了KCS矿用湿式除尘器，使工作面的粉尘浓度大幅度的降低，解决了机组截割时粉尘弥漫和能见度低的问题，同时有效地预防和减少危害作业人员身体健康的矽肺病和威胁人身安全的煤尘爆炸。

5、在断东723盘区水仓安装了MDF155-67*6千伏级高速水泵2台，经300车大巷6寸管路直接排至地面，极大的缓解了断东盘区的排水压力。

四、加强队伍建设，以老带新，积极培养新的骨干力量，逐步淘汰年老体弱的老同志，让他们退居三线，颐养天年。

今年5月份，矿领导对机电部的主要领导做了调整；7月份和

10月份，又对机电系统的部分队组的干部进行了调整，大胆启用年轻人，形成年轻人做主力军，老同志保驾护航的新格局；水泵队、电气队、运转区、机修队的52岁以上的老同志，由于体质方面的原因，已不适合继续在井下工作，经过多方面协调，对他们进行重新岗位分配，有的去了锅炉房，有的去了净化站，新上岗的老同志个个喜气洋洋、春风得意；同时又向几个区队补充了年轻有为的新鲜血液，大大提高了区队的战斗力。

我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。鼓励队组启用那些能干、肯干、愿意钻研、不怕吃苦的同志做班组长；我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，根据具体情况给各人定位，对技术好、能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。

在科室内部，我们又成立了调度室，协调生产方面的问题；又强化了防爆组、设备组的管理，让他们带着任务下井，带着问题出井，主动与采掘区队协调机电方面的问题，不留隐患，不留死角；谁的问题，谁负责。

五、突出了“超前预防”，在加大隐患排查治理力度的同时，突出了服务、保障、职能的作用。

1、建立了机电隐患定期排查制度，每月10、20日为井下设备集中排查日，排查过程中要求各队机电队长参加，加强了检查力量，对查出的问题已全部跟踪整改处理。

2、积极组织开展了机电安全春季大会战、机电质量标准化大会

战、下半年机电安全大会战，开展了以消灭井下电气失爆、上齐电气三大保护、“三专两闭锁”、接地装置，皮带综合保护、煤综保护、井下电气设备“三证”，信号装置以及运输设备完好等为重点的专项治理活动，对查出的问题及时进行“三定”，并由专人跟踪落实处理结果，确保问题得到了及时彻底整改解决。

3、加强了特殊时段的机电管理工作。

针对“雨季三防”工作要求，进行了专用设备的配置和检查，对专用设备列明清单、设置专用场地进行存放，专人负责，挂牌标示，并且要求专用设备不得挪作他用。同时，成立了防雷领导组，在雨季期间，变电所、提升机房、风机防等各重点防雷单位实行双岗值班制度，特别是雷雨天气，机电科值班科长和各重点防雷单位值班领导轮流现场盯班指挥，确保了我矿的安全生产。

4、为更好的发挥职能作用，每月召开一次机电例会，总结工作中存在的问题并提出各类解决办法，每天下午作业会后，在调度二楼会议室召开机电碰头会，研究解决生产队组的各类机电问题，及时予以解决。

总之，经过一年的努力，我们的工作是百尺竿头，更进一步；但是，我们更应该看到我们的不足：

1、采掘一线的机电管理还存在诸多问题，细节工作做的不够，部分同志“重生产，轻维护”的思想严重，设备得不到及时的维护保养，造成设备人为损坏。

2、虽然我们井下的机械装备力量不断壮大，但我们的检修的技术力量并没有因此得到发展；我矿的技术大拿少，各队的检修水平参差不齐，好的有，差的也不少，能否形成“传、帮、带”的氛围，掀起一个学习技术的高潮，有待努力。

3、机电安全质量标准化工作需要进一步强化、细化、深化，我们的机电标准化还要有一段比较长的路要走，我们不能光看到大巷的电缆吊的很直，水管五颜六色，开关摆的很齐；我们要学会运用放大镜来检查我们的工作，前途是光明的，道路是曲折的。

202_年，机电系统的工作安排：

1、针对我矿的实际情况，健全完善各项机电管理制度；如《液压单体支柱管理考核办法》，《乳化液浓度管理考核办法》，《液压支架管理办法》，《四检制度管理考核办法》，《掘进机管理考核办法》，《机电事故管理考核办法》，《电缆管理及回收办法》等。

2、加强各种机电设备的资产管理，设备的安装及试运转管理，设备的使用、维护及润滑管理，设备的检修管理，设备的改造、更新及报废管理。

3、引进皮带转弯装置，减少巷道运输设备的投入。

4、建设地面压风机系统，采用新型轻型材料，从材料副斜井铺设一趟8寸管路至井下，有效解决井下采掘工作面压风不足的问题。

5、对人员定位系统进行改造完善，在各盘区建立考勤分站，在各工作面建立定位分站，并将入井人员帽卡更换为激发式新型帽卡，实现各区域作业人员动态掌握。（计划资金190万元）。

6、对灯房进行改造。

7、将人车改造为猴车。

8、在2个普采队上马MG180/420-BWD型电牵引采煤机。具体事宜已由矿领导与厂家进行协商中。

9、继续推进“三化”建设，加强全矿井机电安全质量标准化工作，在运转区、电气队、皮带队的重要岗位，推行军事化管理；做好机电大院的可视化工程，完成北车间的主体工程，完成机电大院的地面硬化，对办公楼主体进行粉刷，对机电院门前的路面进行修复、硬化。

10、掀起“节支降耗，修旧利废”活动的高潮。大力提倡鼓励“勤俭节约”精神，对综采综掘设备的大、中、小修，能自己处理的决不外委；对开始大量使用的单体支柱，加强管理力度，减少人为对设备的损坏。

11、筹备成立液压车间。

12、加大对区队的考核力度。开展“树标杆，树典型”活动，对机电管理优秀队组、个人，要申请奖励，对机电管理水平差的队组，加大处罚力度。

机电部 202_-11-20

第五篇：机电 工作总结

专业技术工作总结

自到旷宇公司工作以来，我吸取在之前公司的不足，勤勤恳恳，各项工作干得更是出色。在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水。之前于202_年8月至202_年就职于常州华立液压润滑设备有限公司。进厂4年多的时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

公司主要生产的是稀油润滑装置，液压总成，自动化控套设备及相关配套产品。其中稀油润滑装置占有很大的份额。稀油润滑装置箱体一般采用开式结构，其容积大小根据流量大小来确定。标准稀油润滑装置油箱容积为系统流量的20~25倍，高线系流量的40~50或参考JB/T8522-1997及JB/ZQ4587-97。稀油润滑装置箱体按形状可分为矩形箱体和圆筒形箱体又可分为立式和卧式。容积从10立方到80立方，材料可分为碳钢和不锈钢。稀油润滑设备主要用于冶金、矿山、能源、建材、轻工、交通、运输等机械设备的稀油循环润滑系统中，向减速器、齿轮座、主电动机轴承等摩擦部位供送润滑油，起减摩和冷却作用，保证设备连续正常运行，对提高机械设备的寿命有着重要的作用。

我深知对于当时的我来说，有了这么多的在学校考核的证书是远远不够的。刚进技术科，领导就安排给了我一个仓库项目要我在短短时间内完成，这是对我专业知识的考验。在此期间，一方面我放弃了休息时间为专业学习有针对性的使自己“强化训练”，另一方面对自己不懂的问题向领导和老一辈的技术员请教、学习。在短时间熟练并且巩固了CAD制图，也掌握了一套图纸从经手到入库要经历的工序。在学习过程中，我立诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能理解的，及时请教前辈，既及时完成任务，又学到了技术本领。

对待工作，我认真投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。回顾过去工作，我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的收获，虽然今后在工作中会遇到很多困难，但我相信只要自己努力学习，不断完善相信一定会做的更好更出色。抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

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何江林