第一篇：永嘉县认真做好乡镇党委书记考核激励工作

近日，为正确评价乡镇党委书记202_年德才表现和工作实绩，永嘉县注重“四个结合”，对全县原38个乡镇的党委书记202_年工作进行量化的考核激励，并从中选出10名优秀党委书记进行相应表彰和奖励，为进一步做好乡镇换届工作打下良好的基础。

平时与定期相结合，全面考核干部一年工作。以平时考核为重要依据，以定期考核为主要内容，全面考核乡镇党委书记。平时考核的重点是乡镇党委书记完成重大工作任务、应对重大事件等急、难、险、重工作中的现实表现情况，主要通过相关部门不定时的采取个别访谈、实地考察、工作督查等方式进行，并作为定期考核的重要依据，乡镇完成202_目标责任制得分情况按35%最高比例纳入乡镇党委书记考核部分。定期考核主要指202_年年度考核，与202_年乡镇领导班子和领导干部年度考核一并进行。

群众与领导测评相结合，多层次听取考核意见。对乡镇党委书记的考核激励，民主测评是目前主要的方式之一。在本次考核中，为体现测评全面性和合理性，我们注重“群众测评”与“领导评价”相结合，分别采取干部群众对班子测评、干部群众对书记本人测评、县领导对书记测评、书记抓基层党建述职测评等不同的测评方式，对乡镇党委书记一年来德、能、勤、绩、廉表现进行全面、细致的综合测评。另外，为了更好了解考核对象，我们还采取有针对性的干部群众约谈、向联系乡镇的县四套班子领

导询问情况等方式，深入调查、核实乡镇党委书记全年德才表现和主要工作实绩。

定量与定性相结合，合理确定考核各项指标。制定科学合理、可操作性强的指标，是做好考激励工作的前提和基础。本次对乡镇党委书记考核，我们根据有关政策，结合永嘉实际，制定了以量化计分为主、定性分析为辅的考核标准。考核结果量化计分如下：乡镇党委书记所在乡镇年度目标责任制考核得分按35%、本乡镇领导班子年度考核民主测评得分按15%、本人在本乡镇年度考核民主测评得分按10%、县领导民主测评得分按20%、乡镇党委书记抓基层党建述职测评得分按20%的权重折算。量化指标出来以后，县委组织部根据总得分高低排序，征求联系协作区有关县领导意见，经“一票否决”审查后，对乡镇党委书记德才表现和工作实绩作出综合评定，并按40%的比例提出考核表现突出者初步人员名单，报县委审定最后考核结果。

奖励与惩处相结合，增强考核激励效果。根据考核结果，进行适当的奖励与惩处是实现考核激励目标的有效保障。县委组织部将本次乡镇党委书记考核表现情况归入领导干部个人档案，作为领导干部调配、任用和奖惩的重要依据。另外，对表现突出的10名乡镇党委书记，县委予以通报表彰，在评优评先、学习培训、挂职锻炼推荐列入市管后备干部时予以优先考虑；同时分一、二、三等次给予一次性奖励；对连续两年被评为考核表现突出的乡镇党委书记，由县里统一安排一次健康休养；对连续三年被评

为考核表现突出的乡镇党委书记，在干部提拔使用、交流时优先考虑。考核结果居后，且表现一般或较差的乡镇党委书记，采取提醒约谈、限期整改、调离或降职免职等组织措施。

第二篇：如何做好乡镇党委书记

一、当代乡镇党委书记的职责与压力

职责：

1、发展地方经济。即在科学发展观的指导下，立足本地实际，更新发展理念，创新发展思路，转变发展方式，优化产业结构，创新经济组织形式，通过一手抓招商引资，一手抓全民创业，促进经济又好又快地发展。

2、推动政治进步。即在社会主义核心价值体系指导下，认真贯彻党的路线和政策，充分发挥乡镇党委的领导核心作用，基层支部的战斗堡垒作用，党员干部的先锋模范作用，改革乡镇管理体制，推进村级民主自治，促进政治进步。

3、搞好公共服务。即领导和监督乡镇政府及村民委员会，以改变农民生产生活条件为根本，以教育、卫生、水利、交通为重点，多为群众办实事，做好事，努力提高基层政府公共服务水平。

4、繁荣乡镇文化。即适应农民群众不断增长的精神文化需求，办好农村广播电视，兴建农村农家书屋，传播先进文化；挖掘当地文化资源，传播农村地方戏曲，培育和谐文化；教育农民更新观念，大力培育创业主体，建设创业文化。

5、着力改善民生。即始终坚持以人为本，切实做到情为民所系、利为民所谋，权为民所用，着力解决农民减轻负担、扩大就业、看病上学、社会保障等焦点、难点和热点问题，切实改善党群干群关系。

6、安定社会局面。积极推进农村社会主义和谐社会建设，深入普及法律教育，大力开展社会治安综合治理，扫黑除恶、伸张正义、公平善治，为农民群众创造一个安定和谐的生产生活环境。压力：

1、底子薄、工业少，带来的农民增收压力；

2、税源少、指标高，带来的财政收入压力；

3、条件低、形势紧，带来的招商引资压力；

4、基础差，任务硬，带来的城镇建设压力；

5、财力弱、需求多，带来的公共服务压力；

6、对象多、流动大，带来的计划生育压力；

7、组织在、人员空，带来的党员管理压力；

8、摊子大，权力小，带来的干部使用压力；

9、人心散，机制弱，带来的社会治安压力；

10、婆婆多，考核繁，带来的落后挨打压力。

二、如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记。

1、在思路上下功夫。思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。因此，作为乡镇党委书

记，必须根据乡情，结合现行政策和上级要求，理清工作思路，明确工作重点。只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。

2、要在抓大事上下功夫。“工作大气魄，实践大手笔”，作为乡镇党委书记，必须以大创新的思维，树立大发展的理念，在抓大事、管大事上下功夫。抓好大项目，抓好惠民、富民工程。民生大于天，关注民生是乡镇党委书记的天责。坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善”为原则的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。

3、要在执行力上下功夫。一方面，乡镇把任务分解之后总希望干部能立即执行，速见实效;另一方面，乡村干部认为任务太多、压力太大，加上工作的分工、干部的能力、工作的条件等等因素，部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。这是谁都不愿看到，也不想碰到，但又必须面对的棘手问题。“将帅无能，累死三军”，这是对乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。作为领导者，行为比语言更重要，提高乡村干部执行力的有效办法首先是书记必须团结班子、带好干部、以身作则、率先垂范，其次是激励人心、凝聚合力，打造团队。

4、在出实效上下功夫。乡镇党委书记要把工作实效看作第一任务，把为民谋利看作天大责任。自加压力，抢抓机遇，发扬“跳起来摘桃子”的精神，按照“有多少事就找多少钱来办”的工作

思路，努力创造条件，逐步造就农村服务城市，满足城市需求来达到以城带乡发展，最后实现共同发展的目的，全力构建社会主义和谐社会。

第三篇：加强员工考核,做好激励工作

加强员工考核，做好激励工作

员工的考核是按照一定的标准，采用科学的方法对其工组成绩、思想品质以及工作能力、身体状况等各方面进行全面的考核和评价，以此来判断员工的工作潜力与称职程度，这是超市人力资源管理的一项重要内容，是控制员工素质水平及工作质量的重要手段，通过考核，可以掌握员工的工作态度、工作效果、业务水平及管理水平，从而为员工的使用及培养提供依据。同时，可以调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作潜力，提高服务质量。员工考核的方法可以采取个人判断法、因素评价法、自我鉴定以及员工素质测评等，其中个人判断法是凭借管理者的个人判断来评价下属员工的一种方法，虽然简单易行但缺乏客观性；因素评价法是将考核的内容分解为若干因素，确定各自权重，对被考核的员工进行逐项评定；自我鉴定法是由员工对工作进行自我鉴定总结，对自己的业务水平、思想品质及工作实践作出评估；员工素质测评是指对员工的德、智、能、绩等素质，用定性和定量相结合的方法所进行的测量和评定。考核的程序可采取以下步骤：一是确定考核项目。员工考核是常年性、群众性、经常性的工作，考核的项目必须具体而明确。例如服务技能大赛、工作表现评估、评选“岗位能手”、“微笑大使”以及评估等。二是确定考核项目的各种基本指标，如出勤情况、工作量、营业额、仪表仪态、工作方式、人际关系、适应性和创造性、服务质量等。三是确定考核指标的权重。影响考核项目的指标是多方面的，但每项指标的作用是不可能均衡的。如果不按实际情况来加以划分权重，那么完全均衡的各项指

标就失去了考核的可信度和实际意义。四是设计评估表。为了使员工考核科学化、精确性高，并且便于计算每位员工的考核结果，以体现公平、公正、公开，要设计出一份考核表，表要简单、明了、实用，使各项内容指标均能全面体现。

考核是实施激励的重要依据，如果没有激励，考核也就失去了实际意义。激励能充分调动员工的工作积极性，能增强超市的凝聚力，有利于满足员工自我实现的需要，是一项非常重要的工作。因此，在考核结果的处理上，要注重搞好激励。激励可分为物质激励和精神激励两大类。物质激励是指通过合理的分配方式，将员工的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异合为报酬和奖励，以此来满足员工物质条件的要求，进而激发员工进一步的工作积极性的过程。最常见的物质激励有工作激励、奖金激励、福利激励。员工除生存等必不可少的物质需求外，还有尊重需要和自我实现的需要。激励管理能有效激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和工作热情，尤其在服务行业，管理者必须懂得如何为员工创建良好的工作环境和引导其达到既定的目标。精神激励包括目标激励、荣誉激励、成功激励、竞争激励、关怀激励以及榜样激励、命运共同体激励等。激励的内容十分广泛，方式也多种多样。要根据实际情况，灵活运用，针对不同的员工采取适当有效的激励发法

第四篇：加强员工考核,做好激励工作

加强员工考核，做好激励工作

员工的考核是按照一定的标准，采用科学的方法对其工组成绩、思想品质以及工作能力、身体状况等各方面进行全面的考核和评价，以此来判断员工的工作潜力与称职程度，这是超市人力资源管理的一项重要内容，是控制员工素质水平及工作质量的重要手段，通过考核，可以掌握员工的工作态度、工作效果、业务水平及管理水平，从而为员工的使用及培养提供依据。同时，可以调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作潜力，提高服务质量。员工考核的方法可以采取个人判断法、因素评价法、自我鉴定以及员工素质测评等，其中个人判断法是凭借管理者的个人判断来评价下属员工的一种方法，虽然简单易行但缺乏客观性；因素评价法是将考核的内容分解为若干因素，确定各自权重，对被考核的员工进行逐项评定；自我鉴定法是由员工对工作进行自我鉴定总结，对自己的业务水平、思想品质及工作实践作出评估；员工素质测评是指对员工的德、智、能、绩等素质，用定性和定量相结合的方法所进行的测量和评定。考核的程序可采取以下步骤：一是确定考核项目。员工考核是常年性、群众性、经常性的工作，考核的项目必须具体而明确。例如服务技能大赛、工作表现评估、评选“岗位能手”、“微笑大使”以及评估等。二是确定考核项目的各种基本指标，如出勤情况、工作量、营业额、仪表仪态、工作方式、人际关系、适应性和创造性、服务质量等。三是确定考核指标的权重。影响考核项目的指标是多方面的，但每项指标的作用是不可能均衡的。如果不按实际情况来加以划分权重，那么完全均衡的各项指标就失去了考核的可信度和实际意义。四是设计评估表。为了使员工考核科学化、精确性高，并且便于计算每位员工的考核结果，以体现公平、公正、公开，要设计出一份考核表，表要简单、明了、实用，使各项内容指标均能全面体现。

考核是实施激励的重要依据，如果没有激励，考核也就失去了实际意义。激励能充分调动员工的工作积极性，能增强超市的凝聚力，有利于满足员工自我实现的需要，是一项非常重要的工作。因此，在考核结果的处理上，要注重搞好激励。激励可分为物质激励和精神激励两大类。物质激励是指通过合理的分配方式，将员工的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异合为报酬和奖励，以此来满足员工物质条件的要求，进而激发员工进一步的工作积极性的过程。最常见的物质激励有工作激励、奖金激励、福利激励。员工除生存等必不可少的物质需求外，还有尊重需要和自我实现的需要。激励管理能有效激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和工作热情，尤其在服务行业，管理者必须懂得如何为员工创建良好的工作环境和引导其达到既定的目标。精神激励包括目标激励、荣誉激励、成功激励、竞争激励、关怀激励以及榜样激励、命运共同体激励等。激励的内容十分广泛，方式也多种多样。要根据实际情况，灵活运用，针对不同的员工采取适当有效的激励发法

第五篇：如何做好新时代乡镇党委书记

如何做好新时代乡镇党委书记

中国特色社会主义进入新时代。我们乡镇党委书记只有以奋斗者的姿态努力干实基层工作，才能让党心民心凝聚得更紧，让全面小康成色更足，为新时代建设增砖添瓦。

讲政治，顾大局。要把政治规矩和政治纪律挺在前面，落实上级党委、政府的安排和部署，明白为谁干、干什么、怎么干。要怀着对党忠诚、对人民负责的感恩之心，把重点工作、民生工程落实好、做到位。在引进大项目和民生工程面前要以全局利益为重，不计得失搞好配合。

抓班子，带队伍。坚持民主集中制，听取不同的意见，团结班子，形成工作合力。带好村支部书记，村支书素质能力的高低，直接影响到各项工作的贯彻落实。既要用铁的纪律抓队伍，又要让其感受到党组织的关怀;既要加强管理和考核，又要提高其工作积极性。要着力培养年轻型、知识型、带动型的新型党支部书记队伍。

抓民生、保稳定。一个信访案件有时能让乡镇党委书记花费几周的时间去处理，浪费精力、财力。这就需要自身在平时多为群众办好事、办实事，为群众解难题，对群众关心的交通、医疗、扶贫等热点问题主动作为，不回避矛盾。

抓经济，促发展。要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志、清晰的发展思路和长远眼光。要明确所在乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想。

抓纪律，改作风。要敢于接受监督，听取批评和建议，本着有则改之、无则加勉的态度，创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。要严于律己，清清白白做人、干干净净做事，争当“一班人”的楷模。要自觉提高标杆，做到紧抓快干、马上就办、说干就干，带头多到现场解决实际问题，带头改进调查研究。

当好新时代乡镇党委书记

如何当好一个让组织放心、群众满意的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局等方面不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面努力。

抓学习，固根基

必须加强学习。让学习成为我们的一种习惯、一种态度、一种追求。每年要对全镇全体党员轮训一遍，邀请教授讲，筑牢党员思想防线。我们谋划开展党员夜校活动，增强学习效果。今年村“两委”换届，要切实使双委干部增强“四个意识”。同时，在各村设置“今天我来当干部”岗位，由党员自愿申请来当一天“干部”。必须坚定信念信仰。增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，明辨是非，巩固信念。

强担当，有作为

要实干。影响工作落实的棘手问题，大多都是制约本镇发展建设的瓶颈问题，或是长期积累的痼疾问题。比如“难点村”的治理，必须有一种狠劲，迎难而上，一抓到底。我镇近期对几个班子战斗力较弱的村开展了集中整治，派驻工作组帮助工作，每天组织集中培训，这几个村斗志大增，干劲大涨，在近期环境卫生治理和黄土不见天等工作中成绩突出。要担当。强化责任意识，真正做到敢于担当。勇于突破不合时宜的条条框框的束缚，敢于破除各类“藩篱”。要敬业。要把对组织、人民的感恩之情转化为听党指挥的崇高追求，转化为爱岗敬业的高尚精神，转化为埋头苦干实际行动。

有毅力，肯坚持

我们所从事的每一项工作都与农村的改革发展息息相关,在工作中要有不怕吃苦、不怕受气、不怕疲劳和敢于啃硬骨头的思想，也要有顽强的斗志。上合峰会期间，青岛地区快递三轮被禁上路，大部分快递公司已处于休假模式，而顺丰坚持青岛五区徒步送货模式。逢山开路，遇水架桥。你做不到的，别人却做到了，这就是成功的秘诀。面对工作任务，我们只有强毅力，肯坚持，才能走出一条自己的路!

新时代基层党委书记的工作方向

党的十九大吹响了新时代的号角,开启了新时代的征程,凝聚起实现中华民族伟大复兴的磅礴力量。“新时代、新思想、新特点、新目标、新使命、新要求”贯穿报告全文,为我们深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想理清了思路、明确了路径、提供了抓手。作为一名基层党委书记，要明确工作方向，坚定发展信心。团结带领乡镇党政班子，坚定不移用新思想来指导工作实践，用担当和实干把习近平新时代中国特色社会主义思想全面落实在乡镇大地上，用汗水和心血谱写“魅力乡镇、法治乡镇、幸福乡镇”建设新篇章。

坚定不移把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要任务。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，是乡镇当前和今后一个时期的首要政治任务和首要政治工作。以学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十九大精神为抓手，在学懂弄通做实十九大精神上下功夫。坚持把党的十九大精神,作为引领干部成长成才的“指路明灯”，作为干事创业的“金钥匙”，作为推动事业发展的“有力武器”,坚定自觉地用于实践,以党的十九大精神引领乡镇干事创业新局面。

坚定不移把做大做优经济“蛋糕”作为头等大事。不忘初心，方得始终。为乡镇群众谋幸福、增福祉是乡镇每一名党员干部的初心和使命。增加乡镇人民的幸福感和获得感，关键在于加快发展。把加快发展和服务群众作为根本政治担当，进一步做好招大引强文章，不断壮大实体经济，持续优化安商服务环境，不断开创乡镇经济社会发展新局面。

坚定不移把保障和改善民生作为第一责任。增进民生福祉是发展的根本目的。我们党的事业植根于群众，联系于群众，造福于群众。以服务乡镇百姓为己任，始终把乡镇人民的利益摆在至高无上的地位，使乡镇人民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。坚持把加快发展作为第一要务，继续做好“安全生产”和“依法治镇”两篇文章，全面深化经济、生态、民生三大建设，坚决打赢产业升级、城镇扩张、农业提质、脱贫攻坚四场战役，努力在提高保障和改善民生水平上下功夫、求突破，在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上取得新进展，让乡镇群众的获得感和幸福感更真切、更深厚、更饱满。