第一篇：家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱行业的骄子

位于甘肃省的东部——庆阳，是一片神奇的黄土地，在这块充满希望的热土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他们用自己勤劳的双手和智慧为家乡建设添砖加瓦。庆阳市泰发家俱制造有限公司董事长——冯旭璞就是他们当中的一位。

天行健——君子自强不息

二十世纪七十年

代的他出生于庆阳市西峰区董志镇冯堡村一个普通的农村家庭，自幼家中人口多、家境贫寒，父母省吃俭用，维持到他上完中学后，不得不辍学外出独立谋生。二十世纪八十年代初，原创：www.teniu.cc改革开放的春风吹绿了陇原大地，他开始走上了生意之道，他推车挑担串乡走户做起了收购贩运农副土特产品的生意，换得一点零用钱，补贴家用。由于他勤劳吃苦，好学上进，为人厚道，生意逐渐有了很大的起色，在日复一日的购销活动中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢开天下之先河

古语云：人生是境遇无常，须自谋谋生本领，人生光阴易逝，要早定—创业计划。他看到随着人民生活水平的提高，家具行业作为陇东地区新兴的行业之一，具有极大发展的潜力，他想：我常年累月千辛万苦卖买人家的产品，为什么不能自办工厂，生产销售自己的产品。于是，他及时抓住机遇，积极筹备，在本乡办起了第一个家具加工厂。

最初，在加工厂刚刚开始起步的时候，他经常干活至深夜，就是在这样的条件下，他也丝毫未曾放弃过自己的追求，对每一个售出的产品他都会仔细的做好记录，对顾客所提出的不足之处，积极改进，不断提高产品质量，改进款式。由于他的做工精细、价格公道、信誉优良、服务真诚，工厂从最初的三四个人发展成十多个人，带动了周围的一批人，使乡亲们从他的工厂领到了工资，得到了真正的实惠，生活水平有了提高。

随着企业的不断发展，他进一步开拓了西峰区及其它郊县市场，几年中，为了公司的长远发展，他亲自跑市场，谈订单，并多次到南方等著名家俱生产基地进行实地考察、学习，工厂的发展也逐渐步入了正规化，专业化生产。

随着企业规模的不断扩大，冯旭璞清楚的认识到，要想使企业实现长期的可持续发展，必须有一套适合现代化企业发展的管理模式。他对公司下设的职能部门，做了明确分工，为公司配备了计算机。他认为现代企业的竞争就是人才的竞争，因此他十分重视企业员工的培训和学习。原创：www.teniu.cc他带头学习并要求员工学习政策、法律法规、现代企业管理知识，并鼓励员工通过电脑网络学习业务知识；建立健全了一系列的规章、制度和办法，从自身做起，要求公司所有员工严格执行，树立了良好的企业形象。他对公司重大事项的决策，定期召开公司工作会议，集思广益，科学决策。公司管理层对产品质量、合格率、市场信息进行反馈、分析、研究，及时调整改进，优化管理。目前。一个责任到位，团结协作，科学、规范的管理模式和民营企业运营机制已经形成。多年来他为家乡的教育、扶贫、道路建设、希望工程等捐款达3万多元。

路漫漫——其修远兮

如今，十多年过去了，昔日的小型加工厂已经成为今天的泰发家俱制造有限公司，公司总资产1890万元、现有固定资产1130万元、流动资金760万元。拥有员工89人。年销售收入850万元，实现利润255万元，上缴各类税金46万元，公司下设两个分公司，庆阳市泰发灯饰有限责任公司、庆阳市泰发装饰材料有限责任公司。高档家具加工工厂占地10.26亩、建筑面积7320平方米的。产品销售除庆阳七县一市、长庆采油二厂，还有周边平凉、长武、固原、延安等地。公司连续几年来被甘肃省农业银行授予2003年、2004年、2005“aa级信用企业”等。同时他也是一位优秀的企业家，多次受到市、区、镇各级主管部门的表彰奖励，荣获“市级乡镇企业家等称号。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。目前，泰发家俱公司在冯旭璞带领下，致力于为市场和消费者提供优质的家俱产品，在前进的道路上创造着新的辉煌！

第二篇：浙江某家俱实业有限公司案例

浙江某家俱实业有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（经过多年的努力，已经完成了企业的第一个战略阶段——生存，而且在红木家具市场上占有相当重要的地位,不但在产品、技术、市场、供应、生产等硬件方面具有相当优势，而且还打造了一批年富力强的管理队伍，以及富有前瞻性的经营理念和企业文化等软件。

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随着商业竞争环境的不断加剧，必然促使该公司迈向第二个战略阶段——发展，其中包括除继续加强红木家具的竞争力之外，还在积极拓展其他产业，如房地产、精制礼品等，正逐步向集团化经营模式迈进。但，无论是对现有业务还是正在拓展的事业具有决定性影响的是人才的因素，从某种意义上讲，人力资源的缺乏在很程度上制约了该公司的进一步发展，在有资金有项目的前提下，因为没有人才而导致项目进展艰辛。

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在公司高层领导金董事长高瞻远瞩的明智决策下，毅然开发社会资源，以协助企业快速良性的发展，其中包括聘请知名营运专家王先生入主总经理一职、外聘营销顾问公司负责市场营销体系的策略咨询与执行辅导在年年红的销、技、产、供和人、财、物、信各个经营环节当中，人力资源的质量与储备、管理与开发是目前需提升的环节之一，因而导入外部专业咨询机构以协助王总经理迅速完善整个管理体系是十分必要和适宜的。

第二部份：项目方案

柏明顿根据该公司的情况，设计并双方认可了以下咨询项目：

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管理诊断

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组织沟通与报告体系

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组织架构设计

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职务权限的划分

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部门职能职责的划分

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目标管理与绩效考核

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工作分析与岗位设计

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薪酬体系与激励机制

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岗位说明书的建立

柏明顿根据初步诊断，并安排以下培训项目

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面试与甄选技巧（8H）

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如何辅导部属改善绩效（14H）

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中层干部管理技能训练（32H）

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领导者与管理者的艺术（7H）

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非HR经理的HR管理（14H）

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授权艺术（13H）

第三部份：项目实施

柏明顿在几个星期内通过资料调研、管理者和员工的访谈、满意度问卷调研、召开小组讨论会等方式，获取了多方信息，其中，核心的人力资源问题为：

现 象

主 要 的 表 现

对 策

员工心态消极、士气低迷

岗位职责不明确

调整组织结构

重新编写岗位说明书，明确岗位职责

明确授权后，不要在执行过程中出现上级越级干预的现象

各种考核制度建立了很多，形式化的多，但有实效的少

必须从根本上改变观念，要让员工尤其是中层干部接受并认可考核的必要性和重要性，通过培训和开会研讨，让员工自己得出结论

最主要的是要建立量化的考核指标和目标管理制度，将员工业绩与考核、奖励直接联系起来

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪转正等方面尤其突出）

改善住宿条件和住宿环境，让员工能安心工作，好好休息

调整薪资水平，尽量接近或超过本地区同行业的平均标准

重新进行岗位评价，调整薪资结构

给予带薪休假的福利待遇；（至少与法定节假日相同）

提薪考核依照绩效考核制度来执行，尽量客观的给予评价，减少主观因素，尤其要避免非直接上级与其他部门（包括总经理）干预的情况

工作效率不高

管理人员、行政人员的工作效率极为低下，一方面主要是没有任何明确的授权，而报告对象经常不在工作岗位；另一方面是个人责任心不强，有得过且过的心态必须建立明确的授权体系，否则任何有所作为的管理者都将无所作为，甚至造成“人才离走，庸才长留”的现象。

必须对绩效进行严格的考核，否则个别“乖巧”的人很容易得到公司高层的“赏识”

个人能力和经验明显不适应岗位要求，又缺乏专业的培训

在招聘之初应严格把关，严格按照岗位说明书的要求对人员进行筛选

建立培训体系，让员工能不断提升专业知识和技能

将不符合岗位要求的人员调离，让有能力的人来担当

部分部门职能重叠，资源浪费

营销中心与人事行政部的培训系统各自为政，没有很好的结合，造成人力、物力的浪费

建立统一的培训中心，由专人负责计划和安排全公司的培训工作

培养企业内部培训师队伍

缺乏人才储备和培养的意识

各部门几乎没有后备人才储备，基本上是临到用时才马上招聘；人力资源部没有发挥应有的人力规划和开发职能，几乎只是一个纯粹的招聘初试部门

需要改变对人力成本的认识，要知道人力成本不仅仅是人员工资和福利，还包括招聘成本、培训成本等多项有形和无形的成本

管理人员尤其是人力资源经理应作好人力资源规划工作，人员定编定岗应有一定的前瞻性，至少有2年以上的准备

可与相关的院校联系，由其直接输送专业人才

有部分部门负责人在思想上存在保守观念，没有培养人才和储备人才的观念对中层管理人员进行相关的管理知识和管理技能的培训，改变其观念

把培养人才纳入考核体系，作为考核管理人员的一个指标

经过多年培养出的人才成长起来后，没有好的机制留住，流失现象严重，该公司成为其他企业的“学校”

将考核制度与薪酬挂钩，用比较有吸引力的薪酬福利留住人才

大胆提拔，不要拘泥于资历、年龄，对于优秀的人才要充分及时地给予晋升机会

征对以上问题，双方确定了项目方案。柏明顿完成上述方案设计、并经公司管理层认可后，又配合管理层对方案的实施进行了培训。经过柏明顿将方案辅助实施，至此，项目基本完成。

第二部份：项目运行效果及后续服务

在方案开始推行的过程中，遇到一定程度的阻力，主要来自于部分管理者对于绩效考核过程中所承担的职责以及员工对于薪酬水平的看法。经过咨询顾问对企业情况的了解，发现原因主要来自于几点：第一，管理者的管理基础比较薄弱，在操作计划制定以及面谈沟通时，经验较少，所费时间较长；管理者没有完全将定期的与直接下属沟通作为其管理职责的一部分，认为这一改革加大了工作量。第二，员工对现有的薪酬水平有一定程度的不理解，特别是对于部分管理者，由于通过职位评估，各分管职系的管理者出现了薪酬水平上的差异，部分人员在心理上比较难以承受。

面对以上情况，柏明顿在服务期内，采取了一定的措施：

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加强高层管理者的信念，公司高层对项目的理解和支持，是项目执行的最基本的保障

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根据企业现实情况对项目方案进行了个别层面的修改

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加强对企业管理者的培训力度，从观念以及技能方面使管理者素质与现代人力资源管理体系的要 求逐步接近；同时加强人力资源部人员的技术操作、支持的能力

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建立畅通的企业与咨询公司的沟通机制以保障项目实施中的问题随时得到解决

经过以上方面的措施，方案的运行得到保障。方案实施至今已逾2年，从结果上来看，不仅在人力资源机制方面到了预期的效果，同时在其他方面也得到了较大的提升，充分体现了人力资源机制改善的连锁效应。因此该企业在本季度内签订了技术提升完善的后续合同，使企业的管理机制向更为科学、现代的目标又迈进了一步。

第三篇：记*市运动设施有限公司董事长事迹

文章标题：记*市运动设施有限公司董事长事迹

天下风云出我辈

——记——市——运动设施有限公司董事长——

力争上游激扬事业雄心

“我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少钱。而是公司做到什么样的高度，我们的产品品牌在市场上到达了什么样的高度。”

————

“一万年太久，只争朝夕”。一个

年轻人，刚刚走出大学校门，便创立民族工业品牌，三年不到公司便走上轨道，五年不出已形成设计、生产、销售的成熟产业链条，产品越洋远销欧美，可在国际谈判席中与巨头品牌分庭抗礼。古人三十而立，好男儿修身齐家治国平天下。他三十岁不到便开创了自己的事业，他就是——市——运动设施有限公司董事长——。

——市——运动设施有限公司是中国体育用品联合会，中国文教体育用品协会会员单位。从2002年成立至今，一直注重打造民族工业运动器材行业的头牌，自主品牌“头牌”体育器材，远销欧美等海外市场。——运动不但研发能力强大，自主掌握6项专利产品，并且还拥有集研发﹑项目设计施工﹑销售﹑咨询于一体的成熟产业链条。企业的经营主要以运动材料研发﹑运动场地的施工营建﹑体育器材及康乐设备的销售为业务主导，着力运用新视野、新材料、新工艺、打造更科学﹑环保﹑优质的体育运动设施。在喜迎北京2008年奥运会，2011年——大运会，全民社区运动普遍开展，国民体质提高的大背景下，——运动始终遵循团结奋斗，诚信专业的宗旨，以更环保﹑更安全﹑更有效的绿色运动理念为追求目标，为实现中国体育事业的大发展而努力着。

——，祖籍江西。1997年进入南昌大学生物工程专业学习。喜好运动，尤擅篮球。2001年毕业后赴——从事医药领域工作。在中国，今天有129万大学生面临失业。以上寥寥简历，可以是百万简历中的任何一份，最为普通不过。从学校到社会，甚至还没有经历完成社会新人的阵痛转型，就敢于走出去开创一番天地，这需要何等的勇气和毅力！“机遇从来只垂青于有准备的人”面对稍纵即逝的机会，即便前方重重困难，——毅然选择迎接挑战。

刚走出校门的时候，——与另外两个好朋友，桃源结义，一拳一脚开始创业从事着医药销售工作。经营到一定规模的时候，关于企业经营理念问题，三个人开始发生分歧。毕竟年轻气盛，经验尚浅。企业发展到一个转折点，挖到的第一桶金是用于再生产的投入，还是用于股东的利润分红，三个人的意见不统一。——很不愿意看到事业刚刚有起色，便小富则安。居安思危，企业方能长远发展。他拍拍口袋语重心长的对同伴们说，我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少钱，而是公司做到什么样的高度，我们的产品品牌在市场上到达了什么样的高度。无奈人各有志，离开自己亲手创立的公司，无异于离开自己的孩子，痛苦犹豫之后，——还是决定按照自己的想法走下去。不是一定要赚多少钱，而是首先要建设起来自己的舞台。只要把自己的平台建立起来，框架搭建起来，一步一个脚印的发展，这样的企业基础才是夯实的。永远是看法决定高度。永远是高度决定发展。

敢为人先创立民族品牌

“市场不存在经营压力，当时不允许顾虑太多，每天只想着要以多快的速度

去做的更好”。

————

2002年中国的体育工程领域几乎还是空白，市场开发潜力极大。抱着对市场的敏感性——决定试一试。无论是铺设塑胶跑道还是兴建球场，只要与运动场地相关的领域，他都尝试去开疆扩土。市场越做越大，由省内到省外，由——特区到四川、湖南等内地城市，规模扩大份额增多。用——的话说，当时不允许顾虑太多，每天只想着“以多快的速度去做的更好”。因为机遇稍纵即逝，要抢占市场，就要敢为人先，人无我有，人有我优。

随着市场拓展顺利，经营走上轨道，——也开始进行反思总结。体育工程行业终归属于耐用领域，市场自身很容易饱和，虽然目前市场开发潜力很大，但是由于产品的耐用周期长，企业的再生产和资金回笼，迟早要出现问题。未雨绸缪，就要防患于未然，体育工程还是可以做下去，时间会检验品质。企业要有旺盛的生命力灵活发展，就必须尝试同时向其他领域突破，这样的经营才会取长补短相互支撑。

有一次做体育工程项目的时候，旁边人拍着身边的篮球架子，对他说“为什么这些东西做的都这么丑呢？”正所谓说者无意，听者有心。——惊醒到这里正蕴含着巨大的商机！中国的体育工程市场在发展，但体育器材市场尚还处于百废待兴阶段，从产品设计到生产，还按照传统项目的经营模式经营。人们熟视无睹，根本没有意识到这一领域也需要审美标准的重新审查。

发现市场，立即展开调研。——亲自着手做全面的市场调查，目的只有一个——“有没有让人看着舒服，赏心悦目的体育器材。”他在全国市场范围内撒大网寻找，终究一无所获

第四篇：市人民好公仆、**有限公司董事长事迹

市人民好公仆、**有限公司董事长事迹

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员ＸＸＸ，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80%以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇+努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的ＸＸＸ同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，ＸＸＸ同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，ＸＸＸ同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品 质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是ＸＸＸ的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是ＸＸＸ同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中A的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而ＸＸＸ则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，ＸＸＸ没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。ＸＸＸ确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

ＸＸＸ认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了IS09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是ＸＸＸ一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，ＸＸＸ又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在ＸＸＸ的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

ＸＸＸ的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的ＸＸＸ，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，ＸＸＸ严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福ＸＸＸ，祝福所有安华人梦想成真。

第五篇：成都中德气弹簧制造有限公司2012供应商大会董事长发言稿

成都中德气弹簧制造有限公司2012供应商大会董事长发言稿

非常感谢大家在生产这么忙碌的时候来参加这个会议，这是我们公司首次举办供应商大会。如有不周到的地方还请大家见谅。这不是一次简单的供应商交货期专题会议，不单是为了把订单落实，而是一次如何让我们共同发展所召开的会议，目的和意义都很重大。2011年，在我公司各级职能部门和广大供应商朋友的大力支持下，继续保持了较快发展的势头，经营业绩再创新高.我们按照“以家具市场为基石，大力开拓汽配市场”的战略方针，在强化家具产品市场的同时，加快了汽车主机厂配套市场的拓展。去年公司顺利通过了TS16949质量管理体系意味着我们公司具备了为汽车主机厂配套的资格。非常值得高兴的是今年我们成功入驻一家汽车主机厂且另有两家主机厂已进入评审阶段；加快了企业产业结构的升级和企业的发展，提升了公司的整体竞争能力。

2012年，将是困难与机遇并存，压力与希望同在的一年。我们的困难在于明年既要做好公司搬迁的工作又要加大进入更多更强汽车主机厂的步伐。同时这也是我们的机遇和希望。我们要坚定信心，迎难而上，抓住机遇，加快发展。继续巩固现有的市场份额的同时提高市场控制能力和主导地位；不断优化产品质量，满足市场需求，创造更大的价值；同时也要加强和在座各位的战略合作，杜绝庸俗的人情往来，维护正常的业务往来环境，通过双共的共同努力，实现长期的共赢发展。

今天这个会议是一个务实的会议，我们肯定了成绩，同时也不能回避出现的问题。刚才我们公司质量部的白工已经多次供货产品质量这个问题，这些问题是发展过程中必然出现的问题，大家要有信心，让我们共同面对，共同解决。在2012年，我们将要与所有的供应商合作伙伴签订质量保证协议，当中的一些规定也是比较严格的，但这是企业要规范和发展所必须要经历的一个痛苦的过程。今天开这个会的主旨就是要更好、更稳健的发展我们公司。虽然现在客户和供应商之间的选择是双向的，自由度也相当大，但就是因为这样，大家才更要有负责任的精神！我们公司对在座的各位伙伴负责，在座各位也要对我们公司负责！我们和在座各位伙伴的利益是息息相关的，我们是一个整体，这个整体如何进一步应对市场经济新

一轮发展是我们要达成共识的。我非常有信心的告诉大家，我们一定会抓住行业新一轮发展带来的机遇，实现做到行业内一流企业的目标。当然，光靠成都中德是不可能的，还要在座各位的共同努力，一起建立非常有竞争力的供应链体系，与中德风雨同舟，不断深化合作关系。

根据我公司未来发展的战略目标，2012年新公司的投产将给予在座各位供应商朋友们进一步的大力支持，也希望大家在中德今后的发展中给予更多的支持。在中德公司发展的蓝图上画上自己浓墨重彩的一笔.谢谢大家！在这里提前祝大家新年快乐！