第一篇：大竹林煤矿首届职工代表大会材料

大竹林煤业首届职代会暨202_年工作会议材料

以人为本强管理 和谐发展增效益 为全面实现202_年各项目标而努力奋斗

(202_年1月27日)

付 澎

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结和回顾202_年以来大竹林煤业在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“创优”“高效”的大竹林煤业。分析研究面临的形势，安排部署202_年工作，动员大竹林煤业广大干部职工，统一思想，坚定信心，坚持“四个重在”，抢抓历史机遇，创业进取，奋斗争先，为全面推进大竹林煤业新跨越而努力奋斗。

今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。

一、202_年工作回顾

202_年是我们大竹林煤业接管运转以来的第一年。一年来，在地方政府、永煤公司和永贵公司的领导、关心和帮助、1 支持下，贯彻落实科学发展观，贯彻落实永贵公司在安全生产管理、矿井建设等有关要求，加大思想政治工作力度，狠抓干部职工队伍建设，严格管理，克服前所未有的困难和挑战，团结带领广大干部职工，齐心协力，保证我公司在困境中取得较好的成绩。

（一）积极推进矿权转让，实现企业文化融合。根据永贵公司加快资源整合步伐的总体要求，在永贵公司的大力支持和协调下，经过大家不懈的努力，于202_年5月实现了大竹林煤业的平稳接管。接管以来，狠抓了安全生产和职工思想工作，将广大职工的思想统一到永贵公司的重大战略决策上来，保证了职工队伍稳定，保证了接管工作的顺利推进；同时，紧紧抓住接管后带来的难得机遇，加快企业文化融合，深入开展“我为公司献计献策”大讨论活动，引导广大职工充分认识这次接管大竹林煤业的重大意义和发展优势，以实际行动推动了企业接管后的快速融合良性发展。

（二）克服困难，健章立制，完成队伍组建工作。接管以来，首先建立了安全生产管理规章制度，做到规范管理；其次搭建发展舞台，广纳贤才，招聘四面八方有志之士来公司发展，实现人生价值；第三，面临人员复杂、组建队伍等诸多问题，公司班子正确决策，不畏困难，队伍建设从无到有，从弱到强，为公司的生产经营和发展奠定了人才基础。目前，我公司已成立十一个部（室）、四个区队，在册人数 达330多人，人员基本稳定，保证矿井的正常运行。

（三）克服矿井瓦斯高、治理难度大等因素，瓦斯治理取得了初步成效。接管初期，原矿井各大系统不完善，瓦斯治理难度大，按照上级公司的总体要求，强化瓦斯治理意识，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理“十六字工作体系”。以解放思想为导向，科技创新为动力，以资金投入为后盾，完善了矿井通风系统、瓦斯抽采系统等“一通三防”工作，严格落实瓦斯治理和地测防治水安全生产责任制，强化技术管理、现场管理和防治水管理，提高安全培训质量，加大反“三违”力度，建立并完善了矿井采掘生产系统、通风系统、排水系统、运输系统、供电系统、压风系统、通讯系统、瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统等，为矿井安全生产提供了强有力的安全保证，由于瓦斯治理、防突工作突出，被纳雍县树立为瓦斯治理先进矿的典型代表并成功接待了两批纳雍县在我公司召开的瓦斯治理经验交流工作现场会，受到了同行们较高的评价，收到了良好的效果，为永贵公司争了光，树立了永贵公司及永煤公司在贵州的地位和企业形象。

（四）克服矿井条件差、煤层倾角大、瓦斯含量高等困难，实现了安全生产，取得了较好的成绩。经过大家的共同努力，不畏艰难，日夜奋战七个月，于202_年11月16日顺利通过联合试运转验收。全年共生产原煤约4万吨、掘进 进尺400米，打钻进尺54000米，较好的完成全年工作目标。由于措施得力、工作到位，协调有方，以较低的价格顺利接管原矿主留存的1万多吨工程煤，仅此一项就为公司带来100多万元的经济效益。

（五）加强与政府的沟通和联系，争取政策支持。注重地方关系，建立沟通渠道，互相交流信息，支持发展地方经济，广开就业渠道，为地方提供200多个就业岗位，促进了地方经济的发展，同时也争取到政府的大力支持，在矿权转让税方面给予优惠政策，免税260多万元，为公司的后续发展增添了动力。

（六）构建和谐矿区，为公司的生产发展营造良好的工作环境。加强与村、镇联系，培育良好关系，为村、镇解决实际困难，包括招录当地农民工就业、修筑公路，解决村民冬季取暖问题等，同时也得到当地政府和村民的大力支持，共同维护公司的利益，实现了和睦共处，创造了良好的生产环境。

（七）树立安全第一的思想理念，狠抓安全质量标准化工作思路，创造本质型安全企业。建立健全安全管理制度，提升管理水平，突出以预防为主的安全管理理念；坚持生产建设两手抓，两手都要硬的指导思想；全年实现了零伤亡、零事故、零重特大隐患的好局势；把安全“零理念”作为我矿的灵魂工作来抓，以先进带后进，奖优惩劣，主抓薄弱环 节，实现全矿共同发展，效果显著；“双基”建设已步入正轨，管理水平再上新台阶。

（八）狠抓职工培训，提高职工素质和工作技能，提高安全意识和自我防范的能力，为公司的生产发展奠定人才基础。一是围绕工作、岗位开展重点培训。如对班组长进行专场培训；二是围绕矿井设备、工作场所开展培训。如推行“手指口述”培训等。全年共组织职工参加培训达374人次，效果明显，有力的推进了安全质量标准化建设，提高了员工素质，保证安全生产“零”目标的实现。

（九）始终把职工利益放在首位。关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事，陈董事长曾经说过一句话，“一切为了职工的利益”。自进入大竹林煤矿以来，我们认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在矿区新修建了职工宿舍、职工食堂、区队办公室、换衣房等公共设施；二是将以前老矿留下30多名老职工继续留用，并使其工资在原来的基础上将近翻了一翻；三是经常下区队与职工谈心，了解职工的心理变化情况，解其所需，使员工都有了归属感，稳定了队伍建设；四是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

二、202_年工作的奋斗目标是：

1、狠抓安全管理，以瓦斯治理为中心，加大安全投入，确保矿井全年不出现三级以上安全事故。

2、实现原煤生产8万吨、掘进进尺1200米（含开拓进尺）、打钻进尺10万米、瓦斯抽放量300万立方米。

3、加快矿权手续办理力度，力争三月底取得安全生产许可证、五月份取得煤炭生产许可证。

4、加快矿井技改进程，完成技改投资1500万元，并达到设计方案初审要求。

5、加强职工培训，提高业务知识和专业技能，建立一支能打胜战的职工队伍。

6、质量标准化达二级，力争达一级。

7、职工工资性收入和各项福利待遇高于202_年。

三、202_年重点工作

202_年，随着公司快速发展，企业规模将进一步不断扩大，大竹林煤业有是高瓦斯突出矿井，安全管理难度将不断加大。为切实做好202_年的安全生产管理工作，结合大竹林煤业安全生产实际，对202_年的各项工作做如下安排：

（一）狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力。一是狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。二是矿队领导干部要带头落实各项制度，在我们接管大竹林煤矿以来，大竹林煤矿新老职工的工 资待遇就一直在当地煤矿企业中处于一个很高的水平，但是，我们也要让大家知道，收入历来都是与贡献成正比的。也就是说，责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和矿中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。三是严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关部室工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。

（二）全面加强管理,夯实企业发展的根基。

1、加强生产管理，我们要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础，确保稳产高产，要依靠采掘区队，提高煤质，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺。今年采煤队要发扬成绩，再接再厉保安全，向着8万吨的目标奋进，今年我们1203主战场构成后，要增加采煤队伍，提高原煤产量。

2、管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和 监督力度，确保各种费用不超标。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。

（三）落实责任除隐患，确保井上下安全生产。

1、春节临近，要立即动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。

2、严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、部室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不 违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，严格落实国务院[202_]23号文和集团公司特别规定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。

3、要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动倒台，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，解决好安全工作中的棚架问题；不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的 安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能部室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。

（四）严把工程质量关，营造良好的工作环境。要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产 创造一个良好的环境。

（五）强化教育培训，进一步提高队伍素质。（1）高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”三并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。（2）全面加强培训,造就合格人才，从加强《手指口述》和《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“导师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。（3）开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

（六）加强水害预防，避免经济损失。水害不防，矿无宁日。随着我矿开采深度的增加，水害防治工作也变得越来越严峻，为了避免矿井水的灾害，我们要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。

（七）完善生产系统，保证采掘接替。一是完善矿井生产系统，提高矿井生产、运输、提升能力，要投入新设备，采用新工艺，进一步完善矿井各大生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题。同时要精心组织，合理安排，进一步完善矿井通风和瓦斯抽放系统，提高矿井防灾抗灾能力确保矿井持续发展。二是抓好采掘接替,理顺矿井生产布局，扩大瓦斯治理队伍，加大瓦斯抽放力度，加快1203上下顺槽的施工进度，努力尽快扩大生产采区战场，为矿井顺利达产打好基础，保证矿井的正常生产能力。三是要组织工程技术人员进行综采技术研究论证，争取综采生产在大竹林煤矿早日投入使用，提高矿井机械化生产程度，实现减人提效，降低职工劳动强度，提高产量，从而使我矿生产经营实现质的飞跃。总体要求精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量，保证原煤质量，加强工作面现场管理，确保矿井发展后劲。要把1203采面的建设作为今明两年矿井建设的重要工作来抓，生产技术部要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在早日完成我矿正常接替。

（八）、多策并举抓煤质、千方百计扩销售。我们要牢固树立“以质量争的市场，以价格占领市场，以服务赢的市场，以诚信巩固市场，”市场观，加强环节管理，依靠技术攻关，全面提高原煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低筛选成本，提升煤炭产品的附加值。必须从井下现场管理、运输提升筛选和销售等三个环节抓起，制定和完善原煤生产管理制度，提高整体管理水平。要认真研究、分析、总结原煤生产工艺流程，从井下采煤、皮带运输，入仓装运、提升筛选和经营销售等环节入手，强化现场技术管理，加强抽检、监控力度，提高发热量，提高吨煤售价，要重点抓好五个方面：（1）要牢固树立质量是设计出来的理念，优化合理布置采掘巷道，加强现场测量,改进回采工艺。切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，稳步提高产量、质量。（2）建立健全煤质管理制度，树立品牌意识，实现高产高效。煤质的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，要制定和完善煤质抽检管理制度，坚持现场管理，随机抽检、将出勤率与 煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一，确保煤质量符合用户要求，调度室煤质管理小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检，确保多出煤，出好煤。（3）加强煤炭销售管理工作，完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法，按照任务分解，确保商品煤销售品种、数量和开票相符，做到现场监督，准确无误，每月进行考核奖惩。（4）要千方百计拓宽销售市场，保证货款回收，抓好市场调 研，搜集市场信息，采取有效措施，巩固老用户，开辟新市场，坚持优质优价，提高销售能力，做好用户回访，确保用户满意，要加强销售队伍建设，学习营销知识，提高经营水平，及时调整战略、战术，适应市场变化，要定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，开创销售工作新局面，取得新业绩。

（九）开展技术创新，推动管理水平上新台阶。要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛 氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。

（十）坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展。人才是企业兴旺发达的可靠保证，要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定良好的基础。

今年我矿技改关键的一年，企业的党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保。要切实加强党风廉政建设，党群部要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。经营部要把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事 中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。

我矿特殊的生产条件，广大一线职工一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，四特精神九州传，奉献乌金暖人间，可以说每名矿工都是英雄，煤矿的奉献精神在三百六十行中是出了名的，要成为一名称职的矿工，就要大力弘扬奉献精神。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献”。近代国学大师王国维先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困 难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最宝贵的财富，更是我矿今后发展的不竭动力。

（十一）推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐。(1)文化管理是当前国际公认的管理模式，开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业文化理念的宣灌、渗透工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，党群部要制定相应措施，严格奖惩制度落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“用心做事，追求卓越”这一理念，树立新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。(2)改革创新是企业管理的灵魂所在。今年，我们极力推行公司 市场化管理模式，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，组建形成以公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。

（十二）加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。

平安是福，平安是职工家庭幸福的保障和企业扩张发展的根基。我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍 自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。

今年，我们要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，加大工会民主管理、干部作风整顿工作的力度，提供坚强有力的保障；必须坚持“以人为本”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、信访、保卫、综合治理等各项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。

同志们，激情创业、澎湃发展的202_年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在集团公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，进入世界五百强”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写大竹林煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！

在新春佳节来临之际，我代表大竹林煤业领导班子衷心的祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的企业，财源滚滚，兴旺发达！谢谢大家！

第二篇：首届职工代表大会

*******有限公司首届职工代表大会

代表选举工作的通知

为了充分发挥职工的积极性和创造性，促进公司持续、快速．、健康发展，拟于202_ 年6 月18 日召开公司首届职工代表大会。为确保大会的顺利举行，现将职代会代表选举产生办法及有关事项公布如下：

一、代表条件

l、与企业建立劳动关系（劳务）的职工。、关心企业、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。、热心为职工办事，能够较为真实、准确、全面、理性反映职工的意见和要求，在职工群众中有一定的威信。

二、代表产生办法

职工代表按8 ％的比例在职工中产生，公司共产生3 魂名代表，公司党、政、工的领导为当然代表，不占各部门名额。

三、代表名额分配如下：

四、设立代表组六个：

一车间代表组组长：*** 二车间代表组组长：*** 三车间代表组组长：*** 四车间代表组组长：*** 化验室代表组组长：*** 机关代表组组长：***

第三篇：煤矿职工代表大会制度

职工代表大会工作制度

（一）总则

一、根据《中华人民共和国工会法》的规定，为保障职工民主权利和企业正常经营活动，实现企业管理的民主化、科学化、生产经营的稳定、健康、良性的向前发展，更好的实施民主管理的方针，确保企业经济蓬勃发展，特制定本制度。

二、在实行董事长负责制的同时，建立和健全职工代表大会制度，保障与发挥职代会在维护职工权利和义务的作用，企业整体健康的发展。

三、职工代表大会是党委领导下的职工实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权的机构，是所领导联系群众，依靠群众民主权所得重要途径。

四、职工代表大会接受所党委的领导，坚持党的基本路线、贯彻执行党的万针、政策和国家的法律、法规，正确处理国家、集体和个人二者利益关系，并在法律规定的范围内行使职权。

五、职工代表大会履行民主集中的组织原则，对重大事项的决议和处理，必须在民主的基础上实行集中。

（二）职权与任务

六、职工代表人会的职权:

1、在每四年一次的换届大会上，听取并讨论董事长及总经理的企业发展目标报告，在每年一次的职工代表大会上，听取总经理的工作报告，让代表掌握企业经济发展目标的实施和进展情况，公司内的重大措施出台前，积极听取职工代表大会的意见和建议，以避免发生的重大失误。

2、建议监督各项企业管理人员，并提出管理建议。

3、审议通过有关职工生活福利的重大事项，经企业经理办公会议审定，由董事长颁布实施。

七、职工代表大会的任务

1、协同政部门抓好物质文明和精神文明建设，坚持疏导和正面教育的方法，对职工进行思想、纪律、职业道德和爱国主义教育。

2、围绕全面推进技术革新和不断提高产品质量的目标，充分调动以技术人员为主体的广大职工的积极性和创造力，促进公司生产技术工艺的创新，促进增收节支，高产高质，为企业建立良好的市场竞争打下基础。

3、密切联系广大职工，维护职工权益，如实反映职工的意见和要求。

4、加强对职工代表的培训，不断提高职工代表的参政议政能力和整体素质。

5、动员职工贯彻公司内的各项决定和规章制度，努力完成各项工作任务，保证公司目标的顺利实施。

（三）职工代表

八、按照法律规定享有政治权利的职工，均可当选为职工代表，职工代表的条件是：坚持党的基本路线，努力践行“三个代表”的重要思想，工作积极努力，作风正派，办事公道，关心所的发展，具有一定的政策水平和参政议政能力。

九、职工代表产生，职工代表人数为单位职工总数的10%左右。职工代表组以车间为单位组建，推选组长一人，一般由车间主管担任，职工代表组承担车间民主管理任务。

十、职工代表由技术人员、管理人员、工人、等方面的职工构成，其中技术人员一般不少于60%，女职工也要占一定的比例。

十一、职工代表实行常任制，任期四年，可以连选连任，职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或撤换本单位的职工代表。

十二、职工代表的权利：

1、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。

2、经职代会常设主席团聘用，可参加职工代表大会常设机构各工作委员会工作，有权检查职工代表大会决议和提案落实情况。

3、职工代表按照规定行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

十三、职工代表的义务：

l、努力学习党和国家的方针、政策、不断提高政治觉悟、技术水平。

2、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会常设主席团交给的各项任务。

3、模范遵守国家的法律、法规和公司的规章制度、劳动纪律、努力做好本职工作。

（四）组织制度

十四、职工代表大会每届四年，换届召开职工代表大会时，应选举大会主席团主持会议。

十五、职工代表入会常设主席团由30%以上，女职工由20%左右，职代会常设主席团负责主持会议闭幕期间的日常工作。

十六、职工代表大会每年至少召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

如不能如期召开，则应事先征得职工代表大会常设主席团的同意，并报上级备案，遇有重大问题，董事长、总经理、职代会常设主席团或三分之一以上职工代表提议，可召开临时会议；职工代表大会进行选举和作出决议，必须经与会代表半数以上通过有效；职工代表大会在其职权范围内决定的事项，不经职代会同意不得修改。

十七、职工代表大会根据公司中心工作和职工迫切关心的问题，确定会议的议题，并围绕议题，进行提案征集和处理工作，作好大会要通过的决议和文件的起草，修改工作。

十八、职工代表大会根据需要，设立若干个经常性或临时性的专门工作委员会或工作小组。工作委员会的主任、副主任由职代会常设主席团的成员担任。工作委员会组成后，以文件的形式向全公司公布，工作委员会在职代会常设土席团领导下进行工作，并对职代会负责。其主要任务是：在职代会闭幕期间，根据职代会的安排，完成属本工作委员会分工范围内的工作；办理职代会交办的其他事项。

十九、职代会常设主席团，要定期向职工代表大会、职工代表组长联席会议报告工作接受职工代表和全体职工的监督。

二十、职工代表调离选举单位，其代表资格失效，原单位可按缺额部分补选职工代表；职代会常设主席团成员所内调动，其代表资格及委员身份不变。

二十一、职工代表必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加会议时，应向组长请假，由组长向职代会常设主席团报告，代表有请假三次不参加会议，取消其代表资格，由所在单位补选缺额。

（五）职工代表大会与董事、总经理

二十二、职工代表大会应积极支持总经理依法行使职权，促进所长任期目标的。二

十三、董事长、总经理应支持职工代表大会的工作，实行民主管理，尊重职工的民主权利，认真听取职工的意见，努力改进工作。

二十四、职工代表大会上讨论生产工艺等企业生产的技术问题。

二十五、职工代表大会与所长在重大问题上认识不一致时，应反复的协调，不能统一认识时，由有关党委调解。

（六）职工代表大会与工会

二十六、职工会是职工代表大会的工作机构，负责职代会闭幕期间的日常工作，主要是以下几点：

1、做为职工代表大会和工会会员代表大会的等量工作和会务工作。

2、遇到重要问题，应组织工会会员代表联席会议协商解决。

3、检查监督大会决议的执行情况及大会提案的落实情况。

4、对职工代表进行培训，提高代表的素质和参政议政能力。

5、接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

6、完成职工代表大会交办的其他工作。

二十七、职工代表大会的工作委员会和公司工会下设的工作委员会，在组织上可结合为一体。

二十八、职工代表大会常设主席团与公司工会委员会的任期一致，每届四年。换届时，职工代表大会与工会会员代表大会合并召开，职代会常设主席团和公司工会委员会合并。

二十九、上级工作有指导、支持和维护职工代表大会正确行使职权的责任。

第四篇：煤矿职工代表大会制度

职工代表大会制度

纳雍县骔岭镇大河路口庆荣煤矿

202_年3月

庆荣煤矿职工代表大会制度

第一章总则

第一条 为保障我矿职工民主管理权力，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，发展煤矿经济，特制定本制度。

第二条 职工代表大会是企业实行民主管理基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

煤矿工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

第三条 职工代表大会接受矿委的政治思想领导，贯彻执行党和国家的方针政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。

第四条 职工代表大会应当积极支持矿总经理、矿长行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。

第五条 职工代表大会实行民主集中制。

第二章 职权

第六条 职工代表大会行使下列职权：

一、定期听取矿长的工作汇报，审议煤矿的经营方针、长远和计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、安全管理制度、安全奖惩制度，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议；

二、审议通过矿委提出的企业经济责任制方案，工资调整计划、工资分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度；

三、评议、监督企业干部，并提出奖惩、任免的建议； 对工作卓有成绩的干部，可以建议给予奖励，包括晋级、提职，对不称职的干部，可以建议免职或降职；

四、职工代表大会对总经理在其职权范围内决定问题时有不同意见时，可以向矿委提出建议，也可以向上级工会报告。

第三章 职工代表

第七条 按照法律规定享有政治权力的企业职工均可当选为职工代表。

第八条 职工代表的产生，以车间为单位，由职工代表相

互推选产生。

第九条 职工代表由工人、技术人员、管理人员和其他方面的职工等组成，干部为职工代表的五分之一。

第十条 职工代表实行常任制，每两年改选一次，可以连选连任；中途如有职工代表离矿，则通过补选的办法，产生新的职工代表。

第十一条职工代表的权利

一、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。

二、有权参加职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查。

三、因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。对职工代表行使民主权力，任何人不得压制、阻挠和打击报复。第十二条 职工代表的义务：

一、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术水平和参加管理的能力；

二、密切联系群众，代表职工合法利益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作；

三、模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作；

第四章 组织制度

第十三条职工代表大会选举主席团主持会议，主席团成员由职工代表选举产生。

第十四条职工代表大会每半年至少举行一次，每次会议必须有三分之二以上职工代表出席。遇有重大事项，经总经理、矿长、煤矿工会或三分之一以上职工代表的提议，可如开临时会议。

职工代表大会进行选举和作出决议，必须经全体职工代表半数通过。

第十五条职工代表大会应当围绕增强企业活力、促进技术进步、提高经济效益，针对企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题确定议题。

第十六条职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非

经职工代表大会同意不得修改。

第五章 职工代表大会与工会

第十七条企业工会委员会作为职工代表大会的工作机构承担下列工作：

一、组织职工选举职工代表；

二、提出职工代表大会议题的建议，主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；

三、主持职工代表大会会议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议。

四、向职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表人员的素质。

五、接受职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

工会组织

我矿工会在纳雍县总工会的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本方针，忠实履行维护广大职工合法权益的基本职责，多年来矿各项工作取得显著成绩。

坚持民主管理，完善教代会制度，坚持矿务公开，充分发挥职工的积极性和创造性，保障职工的主人翁地位。以实施素质教育为核心，注重职工队伍业务能力的培养和提高。

一、工会委员会：

主席：卢勇

副主席：尚显忠

委员：胡 鹏 卢轶群王 靖黄功俊卢凤权

二、工会经费审查委员会：

主任：王靖

委员：黄功俊卢轶群

三、女职工委员会

主任：卢轶群

委员：何燕严琴余群

四、劳动争议调解委员会

主任:尚显忠

委员:王显余谭正云胡德云 郭加军

2、工会会员：

我矿职工还不完全加入工会组织，职工入会率为20%。目前全矿共有职工会员130人，其中男会员12人，女会员2人。

工会组织是煤矿工会领导下的群众组织，维护矿职工的合法权益是工会的基本职责，工会自成立以来，我们把发展会员，壮大队伍作为一项重要工作来抓，我矿在编正式职工的入会率准备达80以上%。

3、强化工会会员队伍：

准备工会小组每组设有组长一名，其中有兼职工会素质2人，工会人员热心工会工作，热心为职工说话办事，顾全大局，工作勤奋敬业。

202_年3月1日

第五篇：煤矿职工代表大会工作报告

各位代表、同志们：

我矿第二十一届二次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主要任务是：回顾总结二○○六年工作，明晰确定“十一五”发展战略，安排部署二○○七年工作。

现在，我向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位列席代表提出意见和建议。

第一部分二○○六年工作简要回顾

一年来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿上下凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，矿井战略发展取得了骄人业绩。

一、以煤炭产量大跨越为标志，全面超额完成了各项生产经营指标

在风量供需矛盾突出、瓦斯问题严峻、采掘衔接紧张、运输压力增大、煤质发生变化、外运受到制约的情况下，我们科学统筹，合理调配，精心组织，全面超额完成了全年各项生产经营指标。

——生产原煤215.2万吨，超公司计划15.2万吨，最高月产达20.3万吨，首次突破矿井单水平生产200万吨大关。

——洗选精煤135.4万吨，超公司计划5.4万吨，外销138万吨，月洗精煤达15.1825万吨，创历史产销最高纪录。

——掘进进尺12168米，超公司计划168米。

——实现利润5473万元，超公司计划200万元。

二、以安全生产无事故为标志，实现了矿井健康平稳发展

面对作业环境复杂多变、生产环节增多、顶板和瓦斯威胁增大等实际困难，我们突出重大事故预防，加大安技措投入力度；加强现场管理，实行业务科室定期专项检查和节假日期间副总牵头的动态查岗制度；强化责任落实，严格制度考核，推行“三违”人员培训和隐患整改闭合管理；坚持“质量就是人品”的理念，开展各项专业会战，实行业务副总包线、科长和副科长包面的责任制考核办法；狠抓新工人安全技能培训，规范现场作业行为，提高职工自我防护能力；创新安全文化，开展丰富多彩的安全宣传教育活动，形成了齐抓共管的良好氛围，杜绝了重大事故发生，实现了全年安全生产事故为零，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

三、以南丰进风井提前顺利贯通为标志，矿井防灾抗灾能力显著增强

——矿井通风系统得到进一步优化。重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故预防体系；南丰进风井于去年7月16日与井底车场顺利贯通后，对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，基本上满足了矿井用风需求。

——奥灰水防治又有新突破。采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采。

——实现了矿井连续13年安全度汛。加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，完善健全防洪体系，全面实施了陷区填充、河道清淤、大坝加固等重点防洪工程，地面防洪基础工作得到进一步加强。

四、以低浓度瓦斯发电站建成投运为标志，首开zz瓦斯综合利用的先河

南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，破解了瓦斯浓度低于30不能发电的世界性技术难题，完成了余热利用设计，率先在国内实现了6-16低浓度瓦斯发电，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系，已成为潞安瓦斯综合治理与综合利用的示范基地。

五、以高瓦斯区沿顶顺槽掘进法获得成功为标志，矿井自主创新能力不断提升

——高瓦斯区破碎围岩沿顶顺槽布置工作面放顶煤开采技术大见成效。在攻克了瓦斯增大、顶板破碎、陷落柱多等复杂条件下效率低的难题，月产最高为10万吨，回收率达到了94.15。

——综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

——锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，在7802、5110综放工作面进行应用，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

——强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。解决了大断面锚杆支护技术难题，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

——综采工作面联合布置实现资源利用最大化。将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为盘活优质资源、实现持续稳产高效奠定了基础。

同时，《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，我矿荣获202_山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

六、以襄垣善福联营煤矿成功改扩建为标志，整合地方煤炭资源在全公司迈出第一步

充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，对运输、提升、通风系统进行了改造，做到了安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化，生产原煤29.92万吨，实现销售收入7300万元，归还股份公司借款6339万元，全年实现利润830万元，60万吨矿井产能通过了省局验收。

七、以焦化厂一期工程投产运营为标志，多种产业发展蓬勃兴起

弘峰焦化公司一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，11月份全面达产，创造了同类型企业工程质量最优、调产时间最短、达产速度最快、经营质效最好的一流水平。短短3个多月，共生产焦炭9.4768万吨、焦油2219.78吨，实现销售收入7344.98万元、利润万元，超额完成了董事会下达的各项生产经营指标。

三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模，完成销售收入21428万元，实现利润131万元。

八、以全面推行“A B管理模式”为标志，企业改革改制与经营管理跃上新台阶

开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，基本完成了公有住房的产权置换改革；通过推行全矿一体化的“A B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实，行必责实，功必责实”的管理考核机制。

九、以滨河公园建成投运为标志，职工生活和矿区环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化，建成了匠心独运、别具一格、大气磅礴的滨河公园，实施了旭阳区气改水暖工程，完成了平阳路和怡阳市场改造工程，投运了工业区职工图书阅览室，竣工了大学生公寓、综合办公楼、朝阳区10#与11#家属楼，社区建设与国际安全社区建设高标准、高质效全面推进，职工人均工资收入破突4万元，职工生活质量和矿区环境面貌得到持续改善。

十、以获得中国煤炭工业“双十佳矿井”殊荣为标志，三个文明建设取得丰硕成果

“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，企业文化建设扎实推进，企业廉洁文化建设突出亮点，“五个十”竞赛活动注重实效，“六好”支部建设持续创新，“十大文明”创建工程不断引深，矿区文化生活丰富多彩，机关干部义务巡查、社区家属义务巡逻、老年义务协管作用独特。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入地开展“三体”、“三实”活动，密切了干群关系，转变了工作作风，增强了责任意识，提高了服务质量，体现了人文关怀，进一步凝聚了全矿上下谋发展、求富强的人心和力量。

与此同时，纪检监察、民主管理、普法信访、宣传报道、治安消防、武装保卫、节能环保、医疗卫生、计划生育、青工妇女、老龄老干、档案管理、职教普教和幼教等各项工作，在矿井战略发展中发挥了积极的作用。

同志们，骄人的业绩，丰硕的成果，是公司党政正确领导和大力支持的结果，是五千职工超常智慧和辛劳汗水的结晶，是全矿上下“爱我矿山、建我家园、兴我xx”主人翁意识的生动体现，是xx人挑战极限、勇创一流、追求卓越的真实写照。在此，我代表矿党政，向全矿干部职工、家属，以及老干部、老工人表示衷心的感谢！

各位代表，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的工作中还存在一些差距和不足：一是安全现场管理工作力度不够。去年的几起事故险些酿成大祸，暴露出我们安全管理还不到位，作业环境还有隐患。二是少数工程技术人员工作进取心、责任心不强。不善于学习，不注重实践，规程措施质量不高，把关不严。三是掘进效率不高。虽然单进效率较以往有所提高，但与矿井采掘衔接要求差距很大。四是质量标准化工作不稳。反映出我们一些单位质量标准化工作思想认识还不到位，管理还不到位，没有真正形成长效机制。五是非煤产业厂点市场竞争力不足。主要是产品单一，技术含量低，市场空间小，不能形成规模经营。六是企业改革改制步伐不快。少数领导干部认识有偏差，工作不主动，习惯于凌空驾虚；部分职工家属思想不解放，观念不转变，还留恋计划经济的温床。

以上问题，我们必须高度重视，认真对待，采取有力措施，切实加以解决。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国zz”能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司确定的“七六五四三二一，方方面面争第一”战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵；我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展，迫在眉睫；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；制约矿井长远发展的深层次矛盾仍然存在，前进道路上的不确定因素还有很多……可以说，我们面临的仍将是一个机遇和挑战并存、机遇大于挑战的环境，一个总体上有利于矿井快速发展、但不利因素也可能增多的环境。机遇稍纵即逝，挑战不请自来，而浪费机遇则无异于放大了挑战。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展、xx强势崛起。

综上所述，今后几年，矿井仍处于艰苦创业、奋力爬坡的非常时期，励精图治、负重赶超的特殊阶段，xx应该而且一定能够大有作为。因此，我们将“十一五”总体发展思路确定为：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造适应潞安发展要求、具有xx特色和强大竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标确定为：到202_年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

总体发展方向确定为：建设“十化”矿井，即，煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

“十一五”期间要重点走好五条发展道路，全面建设平安xx、和谐xx、富强xx、魅力xx、实力xx。

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到202_年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，202_年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，20xx年“3 1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，202_年“3 2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。到202_年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到202_年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧建设“旭日园”，形成“五大景区”，兴建大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，全力构建园林化、人文化、现代化的魅力矿区。

第三部分二○○七年工作部署

202_年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下，事关zz和xx长远利益的九级精煤品牌必须牢固树立；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐加紧股份制改造，为挺进武夏矿区整合地方资源探索出一条成功之路；六是企业改革改制必须有新突破，企业经营管理工作必须有新举措，居民生活与矿区环境必须有新改善，等等，都是xx战略发展固本培元的头等大事，蓄势待发的基础工作。为此，我们将202_年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺12000米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，按照矿井“十一五”发展规划，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设发展潜力更大、矿区魅力更足、经济实力更强的新xx。

遵循上述思路，全年工作部署如下：

一、实施三大战略

（一）“3 1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为20xx年“3 1”主业扩张战略落实到位创造条件，为挺进武夏矿区进行资源整合搭建坚实平台、构筑桥头堡垒。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源优势，挖掘瓦斯赋存潜力，坚持走低污染、低排放、低耗能、高起点、高科技、高效益发展之路，以三大工业园区为基点，一手抓生产，一手搞建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条，不断培植新的经济增长点，形成多业并举、规模经营的发展模式。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。以积极、稳妥、有序为原则，以“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”为标准，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离使职工真正受益，改制让企业充满活力。

二是企业内部市场化管理改革。根据公司“集团化模式，专业化管理，市场化运作，规模化经营”的总体要求，将市场买卖关系和价值规律全面引入企业内部管理，形成矿与科队之间、科队与科队之间，科队与班组之间、班级与职工之间，“横向到边，纵向到度”的全方位市场利益关系，以工作量大小、成本高低、质量好坏决定收入多少实现各单位自主经营、自负盈亏，职工个人自我约束、自我发展。

二、打造三大园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现有生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争力；加紧加快乙炔气生产项目调研和西湾闲置土地开发利用。

三、夯实六大基础

对通风、运输、供电、监测监控、瓦斯抽采和精煤选洗等六大环节系统进行优化改造，全面提升矿井技术装备水平，筑牢筑实矿井安全集约高效体系，为矿井可持续发展奠定坚实基础。

四、建立六大市场

以“确定试点，逐步推广，稳步实施，强力推进”为原则，全面引入市场机制，将企业内部细分为煤炭生产、煤炭营销、辅助生产服务、后勤服务、多种经营和物资供应等六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，以买卖关系调节各方利益，激发全体职工的工作积极性，增强基层单位的工作协调性。

五、实现九大提升

（一）加大投入力度，突出环节改造，实现煤炭产能大提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。在抓紧抓好主井提升电控系统改造的同时，完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等），建设高标准运输大巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等），改造地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等），开发单轨吊推车系统，形成快速高效的运输系统。

4、供电系统最优化。新建工业广场6KV变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对75-1#、75-3#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，健全奥灰水监测系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造必须在10月份前全面完成，确保后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现矿井集约高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，着力构建特殊地质条件下集约高效开采“大长厚”工作的装备体系和技术手段；对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，积极探索下组煤开采技术，创新轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广掘锚一体化和高强锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有五阳特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；不断完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有五阳特色和复杂条件下的安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。在下大力气抓好善福联营煤矿的扩建改造、安全生产、经营管理的同时，以“互利共赢”为原则，加紧加快股份制改革，确保全年原煤生产达60万吨以上，产能达100万吨/年，力争实现矿产权和经营权的合法化。在总结成功经验的基础上，瞄准武夏矿区，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。

二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮大经营规模。特别是要抓好六个新的经济增长点：战略装车点、整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程，着力打造矿井战略发展的半壁河山。

（六）健全考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平大提升

继续完善和推行“A B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制；对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，强化措施落实。以“A B”绩效考核为手段，促进内部六大市场良性运行，从而增强全体员工的责任意识、服务意识、大局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。

（七）严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效大提升

牢固树立“省下来的就是赚了”的经营理念，坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制；强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，完善全方位修旧利废管理体系，设立“专项基金”对节能降耗、回收复用有功单位和个人进行奖励，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制，实现生产经营成本最优化、效益最大化。

（八）坚持以人为本，办好十件实事，实现职工生活质量与矿区整体形象大提升

按照“矿井发展与人居环境双向促进”、“矿山形象与职工生活同步提高”的原则，千方百计加大建设投入力度，想方设法实现职工根本利益。一是按照公司标准发放井下津贴和劳保用品、下调企业年金个人缴费比例，实现职工福利最大化；二是尽快配套完善医疗改革方案，实现职工医疗报销手续简单化；三是开发襄垣城住宅小区，实现部分职工居住城市化；四是建立矿区数字信号传输系统，实现家庭电视数字化；五是改建街心花园为旭日园，实现矿区环境整体园林化；六是兴建工人村停车场，实现社区车辆管理规范化；七是建设生活区综合商贸大厦，实现居民购物餐饮一体化；八是全面实施气改水暖工程，实现家居环境舒适化；九是完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化；十是改造队办楼、办公楼、职工澡塘、工业广场，实现矿山形象现代化。

（九）引深主题活动，构建特色文化，实现三个文明建设水平大提升

结合矿井生产经营实际，深入开展“三体”、“三实”活动，全面推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点、热点和焦点问题，不断创新思想政治工作，凝聚战略发展动力；围绕“我为大集团建做什么”、“我与zz同发展”主题活动，不断创新六好支部建设，深化“五个十”典型选树工作；按照企业文化和企业廉洁文化建设总体要求，扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，实现形式与内容相统一、文化与管理相对接；巩固精神文明建设成果，大力选树十大文明创建工程的示范点、示范区，推出具有广泛社会影响力的典型人物和先进事迹，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。

各位代表、同志们，矿井发展蓝图已经绘就，xx战略目标已经明确。全力实施“33669”工程，需要统一的思想，统一的意志，统一的行动，需要一个“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业环境，因此，必须妥善处理好以下五种关系。

一是妥善处理好改革与发展的关系。“开弓没有回头箭”，企业改革改制已势在必行，内部市场化管理将强力推进，一方面，会触及深层次的利益调整，影响人们的思想观念和行为方式，具有相当的复杂性和艰巨性；另一方面，也必然会增强企业发展的活力，最终给职工群众带来更多的实惠，具有非常的现实性和紧迫性。我们既要敢于攻坚、锐意进取，又要兼顾各方、积极稳妥，把握好改革措施出台的时机、力度和节奏，将改革的力度、发展的速度和职工承受的程度有机统一起来，让职工理解改革，支持改革，参与改革，让改革促团结，促效益，促发展。

二是妥善处理好安全与效益的关系。xx的条件差、战线长、环节多，和兄弟单位没法比，确实安全工作不好搞；矿井的产量低、利润小、实力弱，和兄弟单位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么处境和地位，对xx意味着什么，大家心知肚明。因此，我们必须常怀忧患意识，把安全作为xx的第一政治；必须强化责任措施，把安全作为职工的第一福利；必须坚定必胜信念，把安全作为矿井的第一效益。

三是妥善处理好当前利益与长远利益的关系。针对现实，应对症下药；面对未来，当未雨绸缪。准备年的各项工作重在强基固本，广大干部职工必须求真务实。这个“本”，就是实现矿井的可持续发展，就是实现职工群众的根本利益，就是实现xx的强势崛起。这个“实”，就是要牢固树立“言必责实，行必责实，功必责实”的工作作风，把工作思路“想实”、把工作措施“抓实”、把工作责任“落实”，从而凝心聚力，上下同欲，多干群众最急需的事，多干打基础的事，多干有利于发展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。

四是妥善处理好居民素质与矿区环境的关系。一个矿区的文明程度如何，不仅要看硬件设施的好坏，更要看居民整体素质的高低。近年来，矿区设施上去了，生活环境改善了，矿容矿貌变好了，这是五千职工共同奋斗的结果，辛劳汗水的结晶，确实来之不易，需要倍加珍惜。每个xx人都要从内心深处认识到，xx社区是全体居民的共同家园，时时处处都需要我们去爱护；优美环境是矿山形象的体现，一草一木都需要我们去呵护；公共设施是战略发展的成果，无论大小都需要我们去珍爱。特别是要大力弘扬传统美德，崇尚科学文明的现代生活；转变陈旧观念，告别封闭落后的生活模式；摒弃陈规陋习，参与丰富多彩的社区活动，真正使矿山形象与居民素养同步提高，相互协调；自然环境和人文环境双向促进，相得益彰，成为时代气息浓、文明程度高、社会风气好的新型矿区。

五是妥善处理好民主管理与矿井发展的关系。工会是矿领导联系职工群众的桥梁纽带，必须发挥承上启下、承前启后、承点启面的作用；职代会是企业民主管理的充分体现，必须发挥建言献策、参政议事、监督落实的职能。职工代表是矿井战略发展的智囊团，肩负的是五千职工、万名家属的重托与厚望。大家一定要以谋求矿井跨越发展为己任，以实现xx强势崛起为使命，进一步增强责任意识、大局意识和发展意识，专心谋事，勇于任事，踏实干事，具有单兵作战、独当一面的素质能力；大力弘扬“爱我矿山，建我家园，兴我xx”的主人翁精神，倾听民声，汇集民智，振奋民心，形成“九牛爬坡，个个得力”的崭新局面。

各位代表、同志们，谋求矿井跨越发展，职责光荣而任务艰巨；实现xx强势崛起，道路广阔而充满挑战。让我们在公司党政的正确领导下，以更加昂扬的姿态，更加务实的作风，更加坚定的信念，励精图治，群策群力，团结拼搏，为圆满完成准备年的各项工作任务，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奋斗！

谢谢大家！