第一篇：大冶有色全国质量信得过班组材料冶炼厂电解一车间种板一班

追求质量结硕果

——大冶有色冶炼厂电解一车间种板一班

电解一车间种板一班主要承担生产始极片的工作，始极片生产是铜电解生产的基础，不仅影响阴极铜质量，而且对于下道工序电效的提高和残极率的降低都至关重要。该班为此大打始极片质量攻坚战，始极片合格率一年一个台阶，202_年与202_年始极片合格率分别为93.85%与95.83%，去年达到96.83%,今年截止目前已达到97.74%，为大冶有色公司“大江牌”阴极铜保持名牌产品作出了巨大贡献。

一、严格规范班组的质量行为，建立清晰的班组质量理念 阴极铜的指标好不好，质量高不高，其根源很大一部分来自始极片生产。所以，要提高阴极铜质量，必须先解决好始极片问题。种板一班在厂、车间的支持和指导下，围绕生产实际树立了“质量是生命、质量是效益”的班组质量理念，并确立了“始极片合格率》96%”的班组质量管理目标；班组创建目标确立为争当公司质量信得过班组的具体目标。同时通过全员的质量管理来分担质量风险，消灭质量死角。通过质量管理培训，班组成员将质量意识转化为自己的自觉行动，观念上实现了“要我怎样”到“我要怎样”的转变。班组成员牢记质量方针，将它化为工作中的自觉行为。

在生产过程中，该班组全员参与质量管理，班组发挥每名成员的作用，人人关心产品质量，发现质量隐患或问题时，及时召开质量分析会，认真分析产生的原因和可能导致的后果，并总结经验，举一反三，及时消除隐患解决问题。影响产品质量因素中最主要的是人的因素，产品质量是生产出来的，因此操作者的工作质量直接影响着产品质量。为了提高班组员工的工作质量，他们一方面在班组内部营造奋发向上的氛围，让每个员工都意识到具备优秀操作技能是生存的基础，并在生产过程中将学习锻炼操作技能成为一种习惯；另一方面，班组每月开展一次岗位练兵，以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练。通过岗位练兵活动，不断提高了班员的技术水平，增强岗位实际操作本领，使他们在生产过程中体现出更高水准的工作质量，从而达到优化生产，提高产品质量的目的。同时，该班组充分利用现有人力和设备资源，统筹安排，进行科学、合理的调配和组织生产，坚持每周召开一次班务会等机会学习和讨论标准操作，规范不良的操作习惯，并及时进行生产情况小结和质量工作布臵，将每周的生产任务分解到各小组；为减少班员违规行为的发生，坚持每天由带班长对工序严格监控，严把工作质量，从而保证了始极片质量。此外，建立健全班组各项管理制度。202_年至今该班组共制定和完善各项管理制度和规定28项，进一步规范了员工行为，使关键监控点处于稳定的受控状态，为保证产品质量奠定牢固基础。

二、持续开展班组质量管理和质量攻关活动，不断提升班组质量意识

近几年，种板一班坚持开展QC活动，该班组组织全体职工参加厂全面质量管理基本知识培训班，认真学习质量管理知识，把现代质量管理办法运用到生产实际中，熟练掌握攻关选题、原因分析等QC活动程序内容，解决生产难题，202_年，车间下达《提高始极片合格率》的课题，班长朱前进与全班职工经过几个月的努力，QC攻关终于获得圆满成功，始极片合格率达到96.83%，当年获公司QC攻关三等奖。他们继续巩固成果，今年1至4月份始极片合格率达到97.74%，再次受到厂和公司的好评。

积极开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的“四改善”质量竞赛活动，优化出装作业周期，在阳极周期不变情况下调整为出装两天轮空一天；改进钛板打磨方式，使用自动磨板机取代人工手动打磨，解决了板面打磨不均匀的问题；加强两极对正工作，严格实行照缸作业操作法，坚持实行无短路交接班，有效地杜绝了自由化操作；推行绩效考核，始极片出现废片及时进行差异分析原因，同时制定考评措施实行奖惩兑现。极大调动了大家的积极性、创造性。202_年始极片合格率由202_年的95.83%%提高到96.83%，实现了班组制定的96%以上的目标。

积极开展始极片加厚攻关。种板一班在取得始极片合格率稳定提高的基础上，进一步优化工艺，摸索始极片生产的最佳生产方案。寻找最有力的提高始极片合格率的生产工艺控制条件。通过增加电流密度和改变试验槽流量减等等方式，实行始极片加厚攻关。完善种板生产系统各环节操作管理制度，同时对种板系统进行检修，和改进进液管道，确保系统流量的一致性。确定生产所需始极片的标准工艺参数并根据始极片析出质量调整添加剂的配比。跟踪阴极片的制作岗位和电调岗位的相关数据分析等管理措施，通过四个月的攻关实验过程，将始极片厚度增加0.75mm左右，始极片合格率提高到了97.74%；不仅增加了始极片厚度，满足阴极联动线生产对始极片的要求；也降低阴极断耳现象；同时由于垂直度的提高，柔韧度也较好；更为重要的是降低了电解操作人员的劳动强度以及对阴极铜质量的提高，极大地提高了生产效率，降低了劳动成本，取得了较好的经济效益。

三、勤奋学习增活力，为深化班组建设提供基础和保障 质量是企业的生命线，而班组是企业最基本的活动单位，因此班组建设直接影响着整个企业产品质量工作和壮大发展。该班开展创建“学习型班组”活动，强调学习培训在提高班组整体素质中的作用。他们逐渐把“集体学习、共同提高、创建学习型班组”演变成全班认同的价值观念。在具体学习中，他们大力推广集中学习和日常学习相结合的形式，做到学习有计划、有安排、有笔记、有定期交流、有组织考核。在工作中他们采用“互助式”培训模式，相互学习，共同提高。该班现有技师1人，高级电解精炼工达到12人，占总人数的50%以上。种板一班多次获得厂双文明先进班组、安全标准化班组称号。

通过学习，班组逐渐形成了“奉献责任、大局意识、敢打善拼、团结协作、共同进步”的班组精神；确立了“以人为本，以心换心，互帮互助”的班组管理理念和“工作学习化，学习工作化”的学习理念。树立了“严准细精”的班组工作作风。

班组形成了“团结、民主、学习、精细”的良好氛围；“没有规矩，不成方圆”的责任意识；“响应迅速，落实认真”的执行力；例如：对车间工段的工作精神不折不扣带头响应落实。对企业推行5S管理积极推行，对生产现场按照整理整顿的工作要求，清理要与不要的物品，规划区域实行物品定臵、定容、定量并标识清晰，同时做到每台设备，每个休息场所、角落部位，每个种板槽都有专人管理，班组的生产现场井井有条，为产品品质保证打下了良好的基础。建立“干什么、管什么、算什么”的全面预算管理制度；实行“赞扬胜过批评”的激励手段；每月在班组开展质量明星评选活动，将质量明星的事迹和照片张贴在上墙的班组管理园地。所有这些都为班组保质保量完成生产任务，起到了良好的导引作用。

电一车间种板系统全年生产始极片167万张，重量约6000吨；为电解一车间6.5万吨和电解二车间5万吨小板阴极铜生产提供始极片。为进一步在稳定质量的基础上提高始极片的合格率，种板一班在开展始极片加厚攻关活动中，为摸索阳极板、电解液成份、添加剂、流量的最佳数据的观测、采集、试验、调整常常出现24小时连续工作的局面，每名员工都付出了巨大地努力和辛苦，可班组了没有一名员工有怨言，工作时抢着干活，涌现出了许多的好人好事，技师刘胜为摸索添加剂加入的最佳值，一个星期没回家。种板一班就是这么一个责任忠诚学习进取的团队，把班组的荣誉当成自己的荣誉，把班组的责任当成自己的责任，体现出班组团队集体综合素质高、业务技能强、质量意识好，真正树立了质量至上、质量是生命的理念。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的起点上，种板一班深深体会到质量管理是企业永恒主题。该班全体成员将会继续树立“责任忠诚学习进取”的企业核心价值观，秉承发扬“经锤炼而成、为开拓而生”的企业精神，奋力拼搏，不断超越自我，向着更高的目标阔步前进。

第二篇：全国电力行业质量信得过班组

附件2：

全国电力行业质量信得过班组、QC小组

活动优秀企业、QC小组活动卓越

领导者、优秀推进者推荐条件

1、全国电力行业质量信得过班组

1.1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。

1.2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，顾客信得过”。

1.3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年内质量有明显的提高，有当年活动成果，在电力行业名列前茅。

2、全国电力行业QC小组活动优秀企业

2.1.围绕本企业的方针、目标及生产、经营、服务中存在的问题开展活动，解决实际问题，取得显著成效，其经验有普遍的推广意义。

2.2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新。

2.3.能够经常学习质量管理知识，特别是QC小组基础知识，并运用到工作实践中，不断提高管理和技能水平。

2.4.群众性质量管理活动在电力行业名列前茅，QC小组活

动的经验有特色，有普遍的推广意义。

3、全国电力行业质量管理小组活动卓越领导者

3.1.对开展QC小组活动的意义和作用有深刻的认识，并能积极为本企业广泛、深入、持久地开展QC小组活动创造条件予以支持的电力企业主要负责人。

3.2.企业QC小组活动能做到经常化、制度化、程序化，QC小组活动普及率、活动率、成果率在全国电力行业中居于较高水平，近两年内本企业有全国电力行业优秀QC小组。

3.3.QC小组活动能与企业的生产经营及精神文明建设在内的企业中心工作紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。

4、全国电力行业QC小组活动优秀推进者

4.1.从事QC小组工作5年以上。

4.2.在本岗位对QC小组活动做出突出贡献。

4.3.办事公正，作风正派，在群众中有较高威望。

第三篇：全国质量信得过班组演讲词

演讲词

202_年11月19日

1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于1982年3月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：

1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是

1、创新培训方式。

2、细化 1 巡回检查。

3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。

12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停 2 电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。

17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，3 听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。

22、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 202_年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。28、202_年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。29、202_年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困 5 难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续21年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到

创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。

这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第四篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本

肯学肯干讲诚信 合作和谐担责任 一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20C班组 1 2 3 4 基础管理 班组目标 过程控制 班组文化建设 班组生产现场管理的九大要素 生产管理如何开展 生产管理如何开展 目标管理 过程质量控制 安全管理 文化 建设 10线质量管理员李锋 Qualitaetszustaendige Li feng 现场/安全管理员邵继慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10线后备班长王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班长陈晓冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 组员: 高晓杰 Mitgelied gao xiaojie 20线后备班长张丹语 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 设备管理员金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20线质量管理员陈磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 组员高朋 Mitgelied Gao peng 组员张洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 组员张中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班组工作—团队化分工 班组工作—完善的管理制度 将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。班组工作—员工绩效考核 高级技师 技师 高级 中级 初级 班长 工长 现场工程师 高专定向培养 试用期技术管理 专家 主管工程师 核心人才 社会招聘人员 在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。班组工作—员工发展规划 班组工作—培训工作 制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训.使员工的本岗位技能得到有效的提高 培训 班组工作—岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患整改、安全教育培训 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患.将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。安全管理—安全活动 安全管理—安全评审 制定量化目标并且将其目视化 目标管理—目标细化 目视管理—目标目视化 标准化操作 检查 统计分析 排除 过程质量控制—质量控制环 1 班 2 班 X 班 ZP-8 直接在下一个生产班组的检验和返修 检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修 CP8 的检验及返修整车AUDIT及返修 在生产班组中的检验和返修 1 班 2 班 X 班 本过程中的质量控制环 R1 相邻过程的质量控制环 R2 相关生产过程的质量控制环 R3 跨生产区域的质量控制环 R4 过程质量控制—质量控制流程 零件质量信息分工 过程质量控制—质量控制全员参与 过程质量控制—质量控制方法 专检频次 100 抽检频次 2 内部用户原则 不合格品不接收 不合格品不生产 不合格品不下流 三不放过原则 没查清原因不放过 没定出改进措施不放过 没总结经验教训不放过 过程质量控制—质量控制原则 在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析.过程质量控制—质量记录 周质量例会 过程质量控制—质量改进活动 利用质量会议时间开展员工提案并利用QC小组活动消除质量问题。做好验证跟踪。并将结果目视化。202_年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标202_年10/20C废品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标过程质量控制—目标完成情况 班停台控制在22分钟 设备可动率达到95 全面效率维修—停台目标 开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”.全面效率维修—清擦、点检、润滑标准 全面效率维修—红卡、兰卡制度 作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理.追求目标 全面效率维修—设备停台目标完成情况 零停台 零缺陷 零事故 零浪费 规范定置定位良好的班组现场环境 工位组织 优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境 做好模具摆放整齐有序 合理化建议 QC小组活动 KVP—Kaskade 改进工作 202_年10/20C合理化建议实施情况12***3***357911***456789101112分系列1系列2改进工作—合理化建议 自动化增加校正点标识改进 捷达行李箱外板拉延续件优化 宝来发罩外板在清洗机卡料问题改进 清洗机、涂油机增加防护罩改进 改进工作—QC小组活动 通过在德国奥迪公司引进的KVP—Kaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费 改进工作—KVP—Kaskade 在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审。202_年10/20C现场管理体系要素符合率走势图94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班组工作过程质量控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审 在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。体系评审 202_年首检合格率走势图*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标10/20C实际202_年10/20C模具停歇走势图22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/班次目标10/20C实际202_年10/20C有效冲程走势图5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值202_年

10/20C线换模停歇走势图19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况 冲压车间10/20C工会小组组织机构 组 员 张中天 组织民管委员 陈晓冬 生产委员 张丹语 劳保委员 金洪峰 宣传文体委员王 雷 组 员 高 朋 组 员 李 锋 组 员 高晓杰 组 员 陈 磊 组 员 张洪彬 工会组长 邵继慧 工作理念 关爱员工 各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。不断加强质量信息交流让员工及时了解质量状况有利于提高产品质量。小组活动 技术比武 业余文化生活 发挥党员作用 在先锋党员评比中将质量完成情况纳入考核范围内 在班组中建立党员责任岗并给每位党员制定质量指标并作定期考核。在班组中发挥党员带头作用消除各种质量难点问题。中国共产党 党员作用 一汽—大众五星级班组 一汽—大众现场管理体系样板线 一汽—大众双十佳表彰 一汽—大众轿车一厂十佳班组 一汽—大众轿车一厂生产先进班组 团队最优 质量最优 效率最优 为用户提供高质量的产品 成为生产最精益效率最高的班组 打造一支善于发现问题解决问题的团队 创建三优班组

第五篇：全国质量信得过班组经验交流和分享材料

全国质量信得过班组经验交流和分享材料

尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。这里景色优美，是国家级园林城市。今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。

我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。

这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在202_山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。

在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。有效做法有：

一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。

二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。

三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。

四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。

五是巡回检查精细化：将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员依据标准逐项展开检查，真正做到心中有数，不缺不漏。

六是创新培训方式：电子屏幕每日一题；师带徒“结对子”言传身教；班组长、技术员现场讲解，全面激发学习热情。

七是提高顾客满意度：下达停电通知时，扩大广播、电视播放的次数，并在单元防盗门前张贴通知，还通过电话回访、调查问卷征求意见和建议，并限期完成整改，直到用户满意。

八是依靠科技创新，提高质量。班组在近三年连续获煤炭部优以上成果，为监狱节约电费171万元。去年变电所低压柜加装防护门、配电室配备放电棒等12条建议被监狱采纳，创经济效益达5万元。

通过活动，班组“三违”全面杜绝，二十一年七个月无任何安全供电及质量、环保、设备事故，机电质量标准化保持了省煤炭行业一级水平，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

这次大会，全国优秀质量信得过班组创建成果精彩粉呈，我们收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到我矿班组实际工作中，在全矿掀起以争创“质量最优、效率最优、团队最优”的三优班组热潮，打造更多善于发现问题，解决问题的团队，促进全矿班组创建水平的整体提升。