第一篇：总经理每天必须做的

总经理每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表

7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件 总经理每周必须做的： 1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 ∞4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议 7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化 12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商 总经理每月必须做的： 1．对各个部门的销售考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策

第二篇：总经理每天必须做的10件事

总经理每天必须做的10件事

总经理每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导

4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤 5.记住医院一个员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个科室的业务进行总结一次

6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议 7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结（非正式）10.整理自己的文件

11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干 总经理每月必须做的：

1.对各个科室的业绩进行考核一次 2.自我考核一次 3.月财务报表 4.月经营情况 5.月总体业绩情况 6.下月工作计划 7.下月经营策略

8.月医疗质量改进情况 9.读一本书

10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训

12.检查投诉处理情况

13.根据成本核算，制定下月计划 14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次

总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核

2.组织一次比赛或活动 3.人事考核 4.库存的盘点

5.搜集全院员工的建议

6.对工作效率进行一次考核或比赛 7.表扬一批员工

总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结

2.适当奖励一批员工

3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终工作总结

2.兑现给医院员工的承诺 3.兑现对自己的承诺

35岁前应该做到的十件事

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。

1.学会本行业所需要的一切知识并有所发展。

2.养成个人风格。

3.在感情生活方面平和安定。

4.明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。

5.知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。

6.储备辞职另谋生路的钱。

7.建立人际关系网。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。

8.学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。

9.学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智——别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。

10.对人要忠诚。

第三篇：总经理及部门经理应该每天必须做的

榆林市唯海保安服务有限公司

总经理及部门经理应该每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表 7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件

每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议 7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化

榆林市唯海保安服务有限公司

12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商

每月必须做的：

1．对各个部门的销售考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策

[最重要的12种品格] 一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

榆林市唯海保安服务有限公司

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

5、在外界诱惑面前经得起考验。二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

榆林市唯海保安服务有限公司

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四：负责

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷、忙瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。六：结果

榆林市唯海保安服务有限公司

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

1、滴水融入大海，个人融入团队；

榆林市唯海保安服务有限公司

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

榆林市唯海保安服务有限公司

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住：省下的，就是利润！十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、对手让你看到距离和发展空间；

5、批评者让你不断完善自我。

第四篇：总经理每天必须做的事

总经理每天必须做的事

1、总结自己一天的任务完成情况；

2、考虑明天应该做的主要工作；

3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导；

4、考虑一个公司的不是之处，并想出准备改善的方法与步骤；

5、记住公司一名员工的名字和其特点；

6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）；

7、考虑自己一天工作失误的地方；

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

9、应该批复的文件；

10、看一张有用的报纸。

总经理每周必须做的事

1、召开一次中层干部例会；

2、与一个主要职能部门进行一次座谈；

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次；

4、向你的老板汇报一次工作；

5、对名个片区的销售进展总结一次；

6、召开一次与质量有关的办公会议；

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法；

8、检查上周纠正措施的落实情况；

9、进行一次自我总结（非正式）；

10、熟悉生产的一个环节；

11、整理自己的文件或书柜；

12、与一个非公司的朋友沟通；

13、了解相应的财务指标的变化；

14、与一个重要客户联络；

15、每周必须看的报表；

16、与一个经销商联系；

17、看一本杂志；

18、表扬一个你的骨干。

总经理每月必须做的事

1、对各个片区销售考核一次；

2、拜会一个重要客户；

3、自我考核一次；

4、月财务报表；

5、月生产情况；

6、月总体销售情况；

7、下月销售计划；

8、下月销售政策；

9、下月销售价格；

10、月质量改进情况；

11、读一本书；

12、了解职工的生活情况；

13、安排一次培训；

14、检查投诉处理情况；

15、根据成本核算，制定下月计划；

16、考核经销商一次；

17、对你的主要竞争对手考核一次；

18、去一个管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；

19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性竟见；20、与老板沟通一次。

总经理每季度必须做的事

1、季度项目的考核；

2、组织一次体育比赛或活动；

3、人事考核；

4、应收帐款的清理；

5、库存的盘点；

6、搜集全厂员工的建议；

7、对劳动效率进行一次考核或比赛；

8、表扬一批人员；

总经理每半年必须做的事

1、半年工作总结；

2、适当奖励一批人员；

3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

总经理每年必须做的事

1、年终总结；

2、兑现给销售员的承诺；

3、兑现给经销商的承诺；

4、兑现给自己的承诺；

5、下工作安排；

6、厂庆活动；

7、报表；

8、推出一种新产品；

9、召开一次职工大会；

10、回家一次。

第五篇：每天必须做的事项

每天必须做的：

1.总结自己一天的任务完成情况；

2.考虑明天应该做的主要工作；

3.了解一个片区的销售拓展情况或进行相应的指导； 4.考虑一个公司不足之处并想出准备改善的方法和步骤； 5.记住公司一名员工的名字和特点； 6.每天必看的报表；

7.考虑自己一天工作失误的地方；

8.自己一天工作的质量和效率可以改善和提高的地方； 9.应该批复的文件； 10.看一个有用的网站；

每周必须做的：

1.召开一次干部例会；

2.与一个主要职能部门进行一次座谈； 3.与一个现在或将来的业务骨干交流； 4.向老板汇报一次工作；

5.对各个片区的销售进展总结一次； 6.召开一次与质量有关的会议； 7.检查上周纠正措施的落实情况；

8.纠正公司内部一个细节上的不正确的做法； 9.进行一次自我总结； 10.熟悉生产的一个环节； 11.整理自己的文件或书柜； 12.与一个非公司的朋友沟通； 13.了解相应的财务指标的变化； 14.与一个重要客户联系； 15.每周必看的报表； 16.看一本杂志； 17.表扬一个骨干； 18.与一个经销商联系；

每旬必做的：

1． 请一个不同的员工吃饭或喝茶； 2． 与财务部沟通一次；

3． 对一个片区的销售进行重点帮助； 4． 拜会一个经销商；

每月必做的：

1.对各个片区的销售考核一次； 2.拜会一个重要客户； 3.自我考核一次； 4.看月财务报表； 5.看月生产报表； 6.看月总体销售情况； 7.下月销售计划； 8.下月销售政策； 9.下月销售价格； 10.月质量改进情况； 11.读一本书；

12.了解职工的生活情况； 13.安排一次培训； 14.检查投诉处理情况；

15.根据成本情况制定下月计划； 16.考核经销商一次；

17.对你的竞争对手考核一次；

18.去一个管理方面有特长而与公司没有关系的企业；

19.有针对性的就一个财务指标做深入分析并提出建设性意见； 20.与老板沟通一次；

每季必做的： 1． 季度项目的考核；

2． 组织一次体育比赛或活动； 3． 人事考核；

4． 应收账款的清理； 5． 库存的盘点；

6． 收集公司员工的建议；

7． 对工作效率进行一次考核或比赛； 8． 表扬一批人员；

半年必做的： 1.半年工作总结； 2.适当奖励一批人员；

3.对政策的有效性和执行情况考评一次；

每年必做的： 1.年终总结；

2.兑现给销售人员的承诺； 3.兑现给经销商的承诺； 4.兑现给自己的承诺； 5.下的工作安排； 6.周年活动； 7.报表；

8.推出一种新产品； 9.召开一次员工大会； 10.回家一次