下载文档第一篇：中国式团队读后感
我认为曾先生的团队管理学说对管理素质较高、相对年龄较大的团队比较好，对80后为主力的团队似乎可能不太适应，中国式团队读后感。
而且中国人应该有自己的管理模式，及管理思想。是因为深深的了解了团队以及管理的内涵，团队以及管理不是一件简单的事情，说做就能做的！
在21世纪经济高速发展的今天，靠个人的单打独斗是不可能的。团队是新名词，在我国早就有一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。所以我们要发扬这种传统，在这个社会上迅速组建自己的团队。这样才能立于不败之地。
我对此书读后的感觉是这样的：
首先最早的现在团队管理应该是在美国，关于在团队管理方面，我倒觉得日本更具有可学性，是绝对服从性的，所以后来被流传到了日本，被日本学习借鉴，结合日本的文化形成了日本的现代管理理论，虽然管理起源美国，但后来日本在管理作的很好，迫使美国对日本管理刮目相看，形成了两国理论，中国的确应该好好借鉴！
现在日本和美国的管理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队管理，因为各种原因的差异，我认为中国照搬国外的是在国内行不通的！就像基本原理需要结合具体实践一样。
然而中国人和日本人，美国人，文化差别真的很大的。
如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及日本理论，只有这样才能看得更清楚。
我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者概念都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名管理者，只有综合分析，然后个别实施，到时候才能够形成自己的管理习惯，读后感《中国式团队读后感》。
其次我认为中国式管理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感觉现在有种理念比较流行了，就是把孔子的学说融入到管理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种尝试，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处理事物的时候，要宣扬法家的思想。我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴发展的情景，而我们中国人对待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的聪明。
然而不同的市场，造就了不同的团队形式与内涵！也许只有适应市场的团队才可以得到真正的成功吧！
现在应该可以说欧洲的市场以及管理是发展相对成熟的，再与中国国内相比较，感觉就相差得有点远了，当然中国国内的环境与国外的环境的差距也有距离。
不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。只要积极的去学习先进的管理以及其精神，在我们本来的基础上，再不断发展与完善，中国国内的团队的发展应该会是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去超越国外的一些团队！
最后用一句我很喜欢的广告词来结束读后感：相信自己，相信伙伴！因为它解释的是一种团队人员之间的信任和互助！
第二篇：《中国式团队》读后感
《中国式团队》读后感
我对《中国式团队》此书读后的感觉是这样的：
首先最早的现在团队管理应该是在美国，关于在团队管理方面，我倒觉得日本更具有可学性，是绝对服从性的，所以后来被流传到了日本，被日本学习借鉴，结合日本的文化形成了日本的现代管理理论，虽然管理起源美国，但后来日本在管理作的很好，迫使美国对日本管理刮目相看，形成了两国理论，中国的确应该好好借鉴！
现在日本和美国的管理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队管理，因为各种原因的差异，我认为中国照搬国外的是在国内行不通的！就像基本原理需要结合具体实践一样。
然而中国人和日本人，美国人，文化差别真的很大的。
如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及日本理论，只有这样才能看得更清楚。
我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者概念都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名管理者，只有综合分析，然后个别实施，到时候才能够形成自己的管理习惯。
其次我认为中国式管理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感觉现在有种理念比较流行了，就是把孔子的学说融入到管理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种尝试，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处理事物的时候，要宣扬法家的思想。我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴发展的情景，而我们中国人对待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的聪明。
然而不同的市场，造就了不同的团队形式与内涵！也许只有适应市场的团队才可以得到真正的成功吧！
现在应该可以说欧洲的市场以及管理是发展相对成熟的，再与中国国内相比较，感觉就相差得有点远了，当然中国国内的环境与国外的环境的差距也有距离。
不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。只要积极的去学习先进的管理以及其精神，在我们本来的基础上，再不断发展与完善，中国国内的团队的发展应该会是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去超越国外的一些团队！
最后，相信自己，相信伙伴！因为它解释的是一种团队人员之间的信任和互助！
第三篇：《中国式团队管理》学习心得
《中国式团队管理》学习心得
团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。《中国式团队管理》从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。现就本人学习《中国式团队管理》的心得主要汇报如下：
第一，团队的重点在心与心的结合
《中国式团队管理》中讲到，领导在团队中倡导与下属心与心的结合，应注重三个方面，一是“我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人，心连心”，无论是领导还是下属都应该把周围的人当做家人来看待，将企业中的人逐渐转变为自己的家人，心连心，他才会全身心投入，才会与你掏心窝子说实话；二是“成功首先要获得人心”，得人心者昌；三是“能包容多少人，就能带出多少人的合作性团队”。的确，在团队中，只有每个人都具有主人翁意识，才能做好自己在企业
中应该做的每一件事情，每个人把每一件事情都做好了，才能发挥集体的凝聚力和战斗力。而一个管理者，只有获得人心，才能最大程度的发挥团队每一个人的真实能量和潜力的发挥。管理者的包容，则是获得人心的关键，是增进团队团结的基础。
第二、团队必须发挥高度协同一致
管理者管理团队，首先必须认识到团队协同一致性的重要性和必要性，一方面在明确分工的基础上，必须充分合作，没有合作，分工就没有价值；另一方面明确要实现团队管理的顺畅，成员必须有自发的意愿，自发形成内部高度的一致性，并充分配合，发挥协作和凝聚力。而发挥高度协同一致必须具备三个要素，一是安，即安人，不怀疑；二是容，包容；三是让，以让带争。管理者能够做到以上三点，则有利于充分发挥团队的高度协调一致，发挥团队的最大能量。
第三、团队管理需要重视基层
一个好的管理者，会带出一个很坚强、很实在、很可靠的负有敬业精神、执行力高效、遵纪守法的基层。所以，尊重员工，重视基层，是一个管理者义不容辞的责任。即行业要求始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切
工作的出发点，充分考虑基层一线职工利益，为他们的成长发展创造有利条件，提供通道和空间。这也正是考虑到了基层员工站在行业改革发展的第一线，是行业改革发展的关键和基石，基层员工团结了，行业就能团结；基层员工积极主动了，行业就能稳定；基层员工创造奉献了，行业就能发展。
第四篇：中国式团队管理 试题
中国式团队管理
单选题
1.现代化管理要产生功效，一定要与： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
一个民族的性格特征以及当地的文化无关
一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来
一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
2.与团队的“队”相对应的概念是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 组织力
学习力
团结力
实践力
3.下列属于《易经》的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 《周易》和《易传十翼》
《经集注》和《易传十翼》
《周易》和《易传》
《周易》和《诗经》
4.管理中国的团队需要从： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 理论的运用开始
观念的调整开始
实际的行动开始
团结的程度开始
5.中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是： 回答：正确
1.A 2.B 在团队外部建立起共识
在团队内部建立起共识 3.C 分散团队成员的注意力
4.D 集中团队成员的注意力
6.团队的力量体现于： 回答：正确
1.A 高度的协同一致
2.B 绝对的协同一致
3.C 相对的协同一致
4.D 高度的观点一致
7.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：1.A 召开正式的沟通会议
2.B 注意训练课程安排的原则
3.C 开展不同的培训课程
4.D 以上答案都不对
8.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是： 1.A 中国
2.B 日本
3.C 美国
4.D 德国
9.日本的企业中，其管理则是建立在： 回答：正确
1.A 阶段性雇佣制的基础上
2.B 阶段性服务制的基础上
3.C 终身服务制的基础上
4.D 终身雇佣制的基础上
10.做好中国式团队管理要树立起： 回答：错误
1.A 宽容心
2.B 公德心
回答：正确
回答：正确3.C 4.D 责任心
自信心
11.处理中国的团队管理问题的原则是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 以“一般一般”为原则
以“双赢”为原则
以“双收”为原则 以上都不正确
12.在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
13.对中国的团队进行管理的目的在于: 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 增强组织团队外部的实力
增强组织团队自身的实力
增强组织团队自身的凝聚力
增强组织团队自身的实践力
14.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 外部团队的配合作用
领导者领导团队的能力和方式方法
团队中员工的支持与配合
营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
15.下列说法正确的是： 回答：正确
1.A 2.B 西方人重集体主义
日本人推崇个人主义 3.C 4.D 中国人崇尚交互主义
中国人崇尚集体主义
第五篇：中国式团队管理 试题答案
学习课程：中国式团队管理
单选题
1.中国人崇尚的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 人本位
神本位
权本位
钱本位
2.下列属于《易经》的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 《周易》和《易传十翼》
《经集注》和《易传十翼》
《周易》和《易传》
《周易》和《诗经》
3.处理中国团队的管理问题，一定要把握： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D “团结第一”的原则
“宽容就好”的原则
“合理就好”的原则
“见好就收”的原则
4.由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的以上说法都不正确
5.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是： 回答：正确
1.A 召开正式的沟通会议
2.B 注意训练课程安排的原则
3.C 开展不同的培训课程
4.D 以上答案都不对
6.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：
1.A 互信、互爱和互利
2.B 互信、互让和互助
3.C 互信、互惠和互助
4.D 互信、互爱和互助
7.日本的企业中，其管理则是建立在： 回答：正确
1.A 阶段性雇佣制的基础上
2.B 阶段性服务制的基础上
3.C 终身服务制的基础上
4.D 终身雇佣制的基础上
8.美国人的礼貌是： 回答：正确
1.A 形式化的2.B 自发形成的3.C 制式化的4.D 自觉形成的
9.“交互主义”的含义是： 回答：正确
1.A 彼此彼此的意思
2.B 一般一般的意思
回答：正确 3.C 4.D 够了够了的意思
千万千万的意思
10.做好中国式团队管理要树立起： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 宽容心
公德心
责任心
自信心
11.处理中国的团队管理问题的原则是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 以“一般一般”为原则
以“双赢”为原则
以“双收”为原则
以上都不正确
12.团队领导者教导员工的责任体现在： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心
善于运用尊重组织的原理
善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来
善于建立深厚的工作情感
13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 外部团队的配合作用
领导者领导团队的能力和方式方法
团队中员工的支持与配合
营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序 14.在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要： 回答：正确
1.A 注意工作态度和工作意愿
2.B 秉持以心交心的态度满足同仁的要求
3.C 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见
4.D 以自我利益为主体
15.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：
1.A 有正面影响
2.B 有负面影响
3.C 没有影响
4.D 以上答案都不对
