第一篇：选择在国企或者外企工作,没有最好,只有适合

国企&外企——各有优劣

“那时候我还没坐过飞机，觉得去航空公司工作是一件很有意思的事情。”1992年，上海外国语大学阿拉伯语系毕业生马众抱着这种心态加入了东方航空。在这之前，他拒绝了一个去外交部工作的机会。

但这个原本是东航为了适应增开的国际航线而召入的外语系大学毕业生，由于公司战略调整，被统一分配到了售票处。马众所认为的有趣的工作，成了每天坐在售票窗口里，应付拿着各式介绍信前来买机票的旅客。“那时候完全是懵懂，对售票这件事不大有概念，没觉得好，但也不觉得跟自己本来预期的工作之间有落差。”但当他发现跟他同批入职的很多同事都是在航空公司实习过的航空专业的学生，他们懂得售票的流程，可以直接上手操作，而自己却还需要师傅手把手教的时候，动力就来了。

在职场上最有冲劲的这一年半，马众把卖机票也当做一份事业来做。他自己找材料学习国际联程票价的计算、为客人设计合理行程、完成复杂订座解决方案这些业务上的细节，同时把提高售票速度和准确率作为跟自己的竞赛。他每天都提早到岗，预留一两张热门航线的余票，以便在遇到确有急事的旅客时可以帮到他们。分辨那些焦灼的面孔究竟属于特急的旅客还是忙于倒票牟利的“黄牛”，无意中成了他最早的“面试”工作。

这让他成为同一批进公司的毕业生中最早被提拔的员工：入职一年半成为售票处经理助理，又过了半年被提拔为副经理。最后，在售票处工作了五年后，马众被调去东航总部，担任公司党委组织部的组织员，负责党建和干部管理。对马众来说，这是他升职最快的五年，“当时我算是公司里最年轻的科级干部，踌躇满志地想要好好干点儿事。”但随即马众也发现依靠自己现有的能力要承担起管理者的角色是一个挑战。有一次，售票处要上线一个24小时服务项目，他好不容易完成了排班表，却接连收到好几个同事临时有事不能值班的要求，最后的处理办法是只能自己去顶班。“当时还没有领导力的培训，没人指导你怎样从管好自己的工作到管理一群人，要让团队工作成果符合你之前的规划，挑战很大。”

升职很快，并不代表职业发展就此一帆风顺。“在国企，你往往很难对自己的职场路径有一个清晰的规划，努力工作是自己可以掌控的，但能否升职还是有许多不确定性。”不像在外企中上下级之间对职业发展有清晰沟通，马众说他当时其实并不了解每次晋升背后，领导们都是看中了他的哪些具体能力。

这也是国企人才发展的模糊之处。你不知道评价体系，不知道触发点在哪里，自然也不容易找到方向。

202_年的时候，马众遇到了自己职业生涯的一个转折点。那年他被调到东航人力资源部担任副总。工作内容除了例行的计划内工作，如人力成本预决算和调整、工作检查与被检查、与分子公司和各下属单位沟通之外，更多的是处理临时性、项目性的事务。“ 国企中，一些自下而上的意见和建议会不时引发对系统性人力资源管理进行调整的需求。”常见的例子是，基层单位通过各种渠道向总部领导反映了待遇问题，领导马上就要求人力资源部去做调研并提出解决方案。处理这种问题，马众要考虑的不仅是满足这些基层反馈上来的合理性要求，还要小心翼翼地控制公司整体的人力资源管理体系均衡不被打破，“处理这些例外有很大的施展空间。一旦将这些例外转化成整体优化的切入口，并最终将它们固化下来，是很有成就感的。”

担任东航人力资源副总的经历，使马众开始更多地关注在提升人的能力意愿的同时控制人力资本风险对组织绩效的意义，也更有意识地加强了人力资源领域的学习。“这几年中，我开始逐步确立了人力资源的专业意识，之前都是相对偏重航空领域的行业意识。”

但是此后，在人力资源部副总的岗位上，马众有八年没有再调动。“ 在一个岗位上做久做深，有时也意味着能够调动的机会相应变小。”当然，从另一个方面来说，这跟他进入东航的头五年获得快速升迁一样，在个人因素之外，还有很多国企固有的微妙的所谓不可控因素。

他做出离开东航加入怡安咨询的决定只用了一个晚上。“我渴望找到对国企人力资源管理发展更有引领意义的专业化思路。”

在东航，马众几乎参与了这家特大国企向现代人力资源管理转型的全过程，见证了企业摆脱传统国企“人治”模式，进行制度化建设的努力。但随着工作的深入，马众也发现过于偏重制度建设而忽略人的因素同样干扰执行力，“制度的生命是人赋予的，也是人可以剥夺的。如果人不具备尊重制度的价值观，再严格的制度也会被搁置一边；如果不重视人的特质、能力、风格等因素与企业、岗位要求的匹配，再科学的制度也很难有效实施。”202_年年底，怡安集团的人力咨询业务进入中国，开始组建团队，跟它们的接触让马众发现之前在东航的长期工作中积累的困惑有了通过专业视角找到“解药”的希望。

202_年年初，马众到怡安亚太咨询（上海）有限公司（202_年年底，怡安集团收购翰威特，成为怡安翰威特咨询有限公司）担任商务发展总监，最初负责

公司的市场与合作渠道的拓展，后来转为咨询项目的销售与实施。“这份工作给我带来了系统性、结构化的思维及工作方式，这是我以前比较薄弱的地方。”

从国企来到外企，马众不再有很多突发的例外情况要去处理，所有的工作都是根据计划和目标，参照流程一步步完成，目标和业绩导向都十分清晰，“甚至连报销的出租车发票也要注明始发地和目的地”。

同时，马众发现外企并非如一般人想象的那样忽略人的因素。在入职之前，除了亚太区总裁对他进行了一次面试外，他还被安排和未来同事们有过几次非正式接触。“事实上，这些同事对我的反馈会构成公司录用我与否的重要考量。因为外企的风格总体而言对事不对人，所以它们在招人的时候就会提前考察你与现有同事风格是否匹配、相处是否融洽，尽可能降低在人际上的风险。”

在怡安翰威特做了一些项目之后，马众又产生了新的困惑：大型咨询公司标准的方法论和工具有时也难以深入解决客户的个性化问题，“就好像你不能始终用同一套标准答案来解不同的题目”。但由于市场和商业模式的原因，这些机构即便具备了定制解决方案的能力，也承受不了定制化的高成本、低收益。

这让马众看到了一个新的人力资源服务的发展方向。202_年，他离开了怡安翰威特，决定自己创业。在经历过东航和怡安翰威特之后，他对人力资源的管理有了新的理解，新的创业项目仍在人力资源管理咨询的领域内，他希望做到像客户“内部人”一样熟悉其战略、组织、资源和人，为一些处于快速成长周期的本土企业客户提供与人力资源有关的“全科服务”，做到高度定制、切中肯綮、响应迅速。“这一类的市场需求应该会越来越大。”马众说。

从刚毕业卖机票开始，到32岁时成为大型国企的人力资源副总，再到担任知名外企负责商务拓展的总监，及至最后决定创业，马众的职场故事有代表性也有特殊性。国企和外企有不同的企业文化、工作习惯和办事作风，有时候它们可能是正面的职场助力，有时候也可能成为一个人职业发展道路上的不确定因素。从另一个角度来讲，国企和外企的这些区别也是现在许多公司人为自己做职业规划时必须要考量的现实因素。《第一财经周刊》从马众的职场经历里总结了几个小问题，都跟我们的日常工作有关，希望它们能为你从更具体的角度来理解这两种公司提供一些帮助。

国企意味着更稳定？

这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使

干得不怎么样，别人也很难让你出来。但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。

所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。

国企的会没有外企开得有效率？

国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。

外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。

外企里更容易实现团队合作？

外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。

而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。跟外企的流程管理相比，国企中人治的因素更多？

目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。

而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对

比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。

外企比国企更忙更爱加班？

国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。

至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。

国企和外企的领导作风迥异？

国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。

而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。

虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。

国企有真正的绩效和目标管理吗？

相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。

在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。

在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。

另外一个问题是，国企里面常常有一个说法是，你应该把事情做“漂亮”，但究竟怎么叫漂亮，你会发现它可能不是绩效合约里写的那样，还得靠你自己去琢磨，具体问题具体分析。

第二篇：工作质量 没有最好,只有更好

202_年“质量月”征文比赛

作者单位： 贵州宏福石化有限公司

作者姓名：田孟琴 工作质量 没有最好，只有更好

我们已经知道，质量意识绝不是一个简单的虚无缥渺的东西，那么它是什么呢？

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”

陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。”

男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”

陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”

男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 这就是质量意识。

在百度贴条上，质量意识的解释是：一个企业每一个员工对质量和质量工作的认识和理解。它是一种自觉地去保证企业所生产的、交付顾客需求的产品包括硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。所以质量意识应该体现在每一位员工的岗位工作中。

我们常常说质量意识是企业生存和发展的思想基础，有质量意识的员工和领导层，不是被动地接受对产品质量的要求，而是主动地关注产品质

202_年“质量月”征文比赛

量，不断提出改善意见，促进产品质量的提高。

关于质量，我们并不陌生，当然，我这里说的质量不仅仅指的是产品的质量，还包括我们的工作质量、生活质量、管理质量、就业质量、服务质量等等。

我们说某种东西好不好，最终看的其实就是这种东西的质量好不好。无论多么动听的名字、多么奢华的广告，都抵不过良好的、过硬的质量。产品如此，我们的工作亦如此。无论你是生产产品也好，还是付出劳动也罢，都要求有质量。同一件事情，有人做的一般，有的做的完美；同样的任务，态度不一样，完成的结果也不一样。原因何在？工作质量不一样。

我们知道产品的竞争核心是质量，同样，工作的竞争核心也是质量。如今，社会的竞争越来越大，越来越多的高校毕业生毕业找不到工作，即使侥幸找到一份工作的，也是整天如履薄冰，随时有被炒鱿鱼的可能。人才市场也是每天人头攒动。面对如此激烈的就业形势，该如何让自己脱颖而出，关键就是要端正自己的工作态度，用高质量的工作成果来证明自己的能力。

工作质量好不好，不是我们自己说的，而是要别人评的。也许在你看来只是一个微不足道的小小疏忽，在别人眼里，这就是你的工作质量。一个小小的疏忽，就注定了你的任何大的努力，都将功亏一篑。所以在平时的工作中，我们不能敝帚自珍，不思进取，应该多听取别人的意见和建议。因为，这些建议和意见，往往就是我们工作质量改善的方向。

我们都知道一个道理，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度影响。质量良好的工作结果，是每一位企业管理者所热

202_年“质量月”征文比赛

切希望的，我们都是企业的主人，企业为提供我们赖以生存的经济来源，如果我们不能给予企业同等的回报，那无疑将是自断后路。从这个意义上来讲，把握我们的工作质量，就是把握了我们自己的未来。

质量意识，不是口头上说说、纸上画画就可以的，它需要用实际行动去落实，用真心、诚心对待自己的工作，严守工作程序，做到第一次就是完美。

工作质量，没有最好，只有更好。无论你是哪一个岗位的员工，都应该不断改进自己的工作质量，让企业因为我们每一个人良好的工作质量而充满生命和活力。

202_年“质量月”征文比赛

第三篇：没有最好只有更好演讲稿

没有最好只有更好

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！我叫仝丽敏，是濮阳市工商局华龙分局注册股的一名工作人员，我演讲的题目是《没有最好只有更好》。在这个平凡的岗位上，我多年如一日，始终严格要求自己，立足“窗口”一线，以踏实的作风，优质的服务，先进的理念，努力践行爱岗敬业的誓言。

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以演奏出余音绕梁的乐章；一座桥梁，需要桥墩的坚实支撑，否则难以确保那行人车辆的平安；而我们的窗口服务，同样需要每位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每位员工的爱岗敬业，无私奉献。

爱岗敬业是一种精神，任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现自我价值，怎样把这种理想变成现实呢？靠的就是在平凡的工作岗位上的爱岗敬业，既然选择了这份职业，无论工作环境多么艰苦、多么繁琐复杂，我们就要满怀激情，勇敢地去面对，去担当！我是202_年来到华龙分局注册窗口的，使我没有想到的是，大厅的工作是如此的紧张，繁重的工作量是我所没有接触到的。于是，在繁忙的工作之余，我认真学习注册登记相关法律法规及规章制度，使业务水平不断得到提高。在实际工作中，坚持做到“一口清”、“一次明”，以较高的业务素质和工作水平全心全意为企业的发展服务。

爱岗敬业更是一种境界。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；享受工作给自己带来的快乐和充实感，有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。注册工作与其他业务工作不同的是，每天要接触形形色色的办事人员。面对窗口每天大量的业务咨询、名称查询、企业注册登工作，细心、热心、耐心的“三心”服务已成为我的工作习惯和自我要求。每当遇到企业登记难题，我都耐心核对资料，指导企业提交有关材料，保证企业、群众都能满意而归。去年8月份，华龙区政府立项引进的温州医疗器材超亿元的重点项目在我局注册，在局领导的指导下，对照工作程序，减少办照中间环节，采取特事特办的办法，迅速为企业办理了营业执照（筹建）。濮阳市盛安石油钻采技术有限公司是油田（这里怎么缺少一部分？？？）

热心、高效的服务，受到了企业的好评。濮阳市迪威尔油气自控化责任有限公司、濮阳市华龙区东方客运站等企业送来牌匾和锦旗以表达对我们办事快捷、服务高效的感激。

202_年，由于登记窗口人员调整，又恰逢公司注册资本的改革和企业信用信息公示运行以及企业全面换照，多项工作同时开展。面对人员减少、工作任务骤然加重的困难，我没有退缩，迎难而上，在每天受理大量登记工作的同时不厌其烦地为前来咨询的企业和群众做好解释工作，并主动为企业出谋划策，为企业提供范本资料，一一告知填写方式和要求，帮助他们检查资料和进行修改，从而使企业能够在第一时间顺利完成各项设立、变更登记。有这样一组数字，202_年，我局注册窗口共受理新注册登记663户，变更登记 1176户，名称预先核准578户，答复来人来电咨询不计其数。从这一连串烦燥的数字当中体现出了日复一日、日积月累的辛勤劳作以及繁杂琐碎、枯燥无味的工作流程。虽然苦点累点，但点点滴滴的付出，让企业看到了工商部门的真情，赢得了辖区企业和群众的充分肯定和赞扬，我感到十分欣慰。

工作中，我做到了尽职尽责，在生活中，我却对家庭和孩子却充满了愧疚，记得那天中午岳村乡的农民来办理农民专业合作社，因不懂办理过程，我一句一句的教他们填写名称核准申请书，进行录入。并把需要的手续一一给他们写到纸上，等受理完这份材料，已经是中午十二点多了，才猛然想起孩子还没有接。等到学校已是空无一人，只有女儿孤零零的坐在路边的台阶上，看着孩子含泪委屈的小脸。我的心里充满了酸楚。

爱岗敬业不只是随口说出的一句空话，也不是标榜自己的一个词语，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的力量。登记注册是工商行政管理部门面向企业、面向社会的窗口,也是工商部门联系和支持地方经济发展的桥梁和纽带，其工作水平和服务质量直接关系到工商部门的社会形象。

没有比人更高的山,没有比脚更长的路。窗口服务永无止境，没有最好只有更好。只要我们牢记职责使命，把群众满意、企业满意、政府满意作为工作标尺，锲而不舍地前进，以更高的工作姿态，更高的工作标准，更好的服务质量，就一定会为濮阳经济发展做出更大的贡献。谢谢大家！

第四篇：没有最好 只有更好

没有最好 只有更好

实验小学六（3）张轩瑞指导老师：陈敬斌

人非生而知之者，孰能无过，这句话说明了我们人类没有谁能生下来就知道所有的事情的。学习也是这样，没有谁生下来就是一个天才，只有不断努力地探索者；学习上也没有最好，只能去追求更好。

读书破万卷，每逢周末我都会到新华书店去阅读开阔自己的视野。有一次，我来到书店，事不宜迟随手抓起一本比较有眼缘的书，一看，哦原来是一些数学智力挑战，我开始翻

1111阅发现除了题目复杂些就没有什么难点了，突然一道题引起了我的注意： ++ + 261220

1+我想异分母分数连加做过，但还没做过5个异分母的分数连加呢，赶快试试吧，于是30

5我口算起来，先通分最小公分母60，很快凭借我的聪明口算出了答案，欣喜若狂的我迅6

111111+ + ++ +„+ =？我想还是通分就行了，这时我看2612203090

到题目上方有句醒目的提示语：“注意做题技巧哟！”这下我想通分不行了，想了半天没个结果，我不得不离开书店。

走出店门，我满脑子还是那一道题，我边走边想，边想边走，时不时的还用手比划着该怎样计算。不知不觉中我像贾岛一样边走边比划，当我被石头绊了一下，我才发现我来到了我家旁边的废品收购站。我停了下来，好奇心驱使我朝里面一看，哦好大的一堆废铁呀，工人正把这些废铁分解成小块拉到钢铁厂再次为人类服务呀。看着看着突然对我百思不得其解的那一题有了新的想法：把题目中的分数也进行“分解”“拆装”。

我迅速跑到家，拿起纸和笔，开始尝试“分解’。很快我有了新的规律发现;

11111111=，=„„=21x262x3123x4909x10

每个分母都是连续两个自然数的乘积，分子正好是连续的两个自然数的差也就是1，我继续对每个式子再观察，再“拆装”又有新奇的发现：

***1 = — = —，= —„„ = —21x21262x323123x434909x10910于是我把那一题拆装成如下的过程：

11111111111111 +++ ++„ — — —„„—***4910

1111这是我们不难看出 — =0，—=0 „„ 2233

11111111111111 +++ ++„ — — —„„—***4910

19=1—1010

为了庆祝我的发现和我的成功，我又为自己准备了如下一题，你们愿意试试吗？

11111 + + ++„„+ =？ 261220420

通过这样的思考让我发现，答案其实并不神秘并不遥远，只要我们抓住可利用的机会就能发现数学的奥秘，让我们一起去探索数学吧？

第五篇：没有最好只有更好

没有最好只有更好

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

首先，让我深深地感谢同事们多年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严而又神圣的演讲台上参加今天的会议。在此，我也诚挚地感谢各位领导和同事们对我工作和综合能力的评测。我竞聘的岗位是洋泉工商所所长。

我是1989年招工进入工商部门的，之后在洋泉、板桥、官岭、市场、个协、个体股、注册分局、纪检监察、商广股工作，期间曾担任市场管理所副所长、个体股副股长、注册分局副局长、纪检监察室副主任、商广股副股长等职务。202_年晋升为正股级干部，202_年考入南华大学法学专业函授大专，1994年加入中国共产党。

无论是在局机关还是在基层所工作，我都能全身心地投入，特别是在基层所的那些日子里，尽管有苦有累，但也有甜。基层工商所工作的艰辛，让我深深地认识到了工商所工作的重要性，也练就了我干好基层所的决心和信心。同时，我也具备以下条件：

1、思想成熟，有较强的政治素质。我始终坚定共产主义信念，时刻与党中央保持一致，时刻与局党组保持一致。是党多年来的教导，使我树立了正确的人生观、世界观、价值观。忠于党的工商事业，我竞聘工商所所长不图什么，只是为了正确执行党的路线、方针、政策，唤起责任，铸造工商事业，把心思都凝聚在事业上，把精力都集中到办实事上，踏踏实实地干工作。

2、事业心强，有高度的责任感。俗话说，男人应以事业为重，虽然我是个女人，但是我是女人中的男人，凡与我共过事的人无人不晓我是一个具有一定行政能力的人，在日常的工作中养成了一种踏实肯干，力求完美的工作作风。业务上争先创优，绝不落后，处理问题果断坚决，毫不拖泥带水。

3、开拓进取，有较强的工作能力。二十多年的工作实践，多次的岗位交换，使我增长了知识、丰富了经验、增强了适应能力、提高了业务技能。机关工作巩固了我的专业知识，培养了我踏实、认真的工作态度；基层工作磨励了我的意志，培养了我求真务实的工作作风。

总之，在这次竞聘中，如果承蒙领导和同志们的信任，我有幸担任一所之长，我一定会全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，按照“市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次，考评成绩有名次”的总体工作目标开展工作。力争在两年内彻底改变所风所貌，使全所的各项工作都走在本系统的前列，同时还以关心、爱心对待同志，以信心、恒心处理工作，使工商所在当地党委政府，当地人民群众中树立良好形象，进一步得到加强。如果这次竞聘我不能成功，我也不会气馁，这只能说明我的能力、我的水平离组织上的要求还有一定差距，我会保持一种平静的心态来对待，认真听从领导的安排，无论在哪，我会努力做到最好。

谢谢大家。