第一篇：大城县四措并举建立全方位监督机制

大城县四措并举建立全方位监督机制

确保整改不走过场

整改提高是先进性教育活动能否取得实效的关键,为了确保整个阶段措施落到实处、不走过场，真正使先进性教育活动成为群众满意工程，大城县采取公示监督、分层监督、群众监督和考核监督四项措施，建立了全方位监督机制，使整改过程实现公开化、规范化和责任化，取得了较好效果。目前，全县第三批先教单位列入重点的336个问题中，已经整改的299个，有37个问题正在进行整改，整改结果党员认可、群众满意。

一是实行公示监督。第三批先教单位对征求意见、自我剖析、民主评议等环节征集的问题进行了认真梳理归纳，严格制订了整改方案。同时将整改方案在规定范围内进行通报，并设置先进性教育活动整改公示栏，将需要整改的问题列成清单，逐项建立整改台帐，明确整改责任人和整改期限，在公示栏上进行公示，接受监督。

二是实行分层监督。按照“党支部书记抓班子，班子成员抓骨干，骨干党员抓普通党员”的要求，建立了整改逐级监督责任制。党支部书记对班子成员的整改实施监督；班子成员对骨干党员的整改实施监督；骨干党员对普通党员的整改实施监督，形成“一级抓一级，层层抓落实”的监督机制。

三是实行群众监督。坚持以群众满意程度来衡量整改效果,把群众意见最集中、最不满意的事情，群众最希望办、当前能够办 1

好的事情作为整改的重点。通过发放问卷调查，走访、座谈等多种形式,邀请群众广泛参与，征求群众对整改的意见、建议和评价。整改期间，共发放问卷10000多份，召开座谈会220多个，个别走访1600多人，收到对整改的建议、意见3900多条，采纳合理化建议512条，有效促进了整改工作的落实。

四是实行考核监督。建立整改工作考核机制。一是针对各党支部的整改措施，采用县委督导组定期检查和县委先进性教育活动办公室不定期抽查的方式，对各党支部整改情况实施有效监督。二是将整改阶段各项工作细化，制订考核评估标准，组建整改考核小组，在第三阶段结束时，对照考核标准，对各党支部的整改情况进行百分制考核，确保整改工作不走过场。在目前已经完成的18个党支部的考核工作中，平均分达到95.6分。

第二篇：四措并举

四措并举搭建物流连心桥

随着栾川物流的迅猛发展和市场规模逐步扩大，其利民、便捷、诚信的服务，已经全市商家、企事单位和广大人民群众进行物资交流的首选渠道。但是目前全市的物流企业还没有达到广覆盖、高效率的发展要求，特别是乡镇和农村仍然是物流业的空白点。为此，积极采取四项政策调控措施，使物流业的触角进一步延伸到村镇。

一是凡是申请农村物流，要求其必须在乡镇建立2--3个配送站点;

二是现有物流公司申请无开辟乡镇线路的优先进行审批：

三是建立物流不良档案记录，凡发生一起物流争议和失信事件，对该公司作不良记录一次，累计3次给予警告，累计5次停业整顿；

四是成立物流争议调解办公室，专职负责解决物流争议事件的调解处理工作。

通过以上四项措施的实施，目前，全市已发展乡镇物流配送点10个，乡镇物流公司2家，极大的满足了广大农村居民的物流需求。

第三篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第四篇：四措并举成就

四措并举成就“新塘现象”

新塘----衡东县24个乡镇之一，伴着湘江与衡山县城隔岸相望。近年来，新塘镇利用特有的交通区位优势，着眼于‚规划立镇、商贸活镇、特色强镇、服务兴镇‛的发展思路，以土菜产业作为推进小城镇建设的主要抓手，走出了一条适合新塘发展的振兴之路，形成了特有的‘新塘现象’。坚持规划引领。多年来，新塘镇按照‚集中发展，形成特色‛的原则，科学制定旅游发展总体规划、城镇建设规划、新农村建设规划和土菜产业发展规划。按照‚高点定位、注重特色、分步实施‛的原则，充分发挥规划引领作用，为新塘的科学发展、特色发展奠定坚实的基础。特别是通过对新塘土菜城的规划建设，使新塘土菜城成为了连接南岳衡山景区旅游线上的一个重要‚节点‛，成为了‚大南岳‛旅游圈的游客集散地。

坚持商贸助推。一是通过对原有商贸、加工等行业的整合和对火车站周边原有旅馆、饭铺、茶馆、饮食店的引导，利用站前广场建设契机进行统一规划，实现了第三产业的二次腾飞。二是通过完善新塘土菜配送中兴，使其成为周边乃至全省、全国的土菜、土产品的集散地。目前，每天专程从南岳到新塘来吃土菜的客人不下一千人次。三是运用现代经营理念，改变过去人挑牛拉的运输格局，组建现代化的物流

公司。目前境内日过境车辆过万台次，年运送旅客上千万人次，营业收入达4000余万元。四是加快发展旅游业，对境内晓霞晴岚、雷溪双月、怀素塔遗址、观音禅寺、欧阳海烈士纪念碑等著名景点进行包装，使其成为了新塘经济新的增长点。

坚持特色提质。结合新塘的交通区位和以此带来的物流、人流，新塘决定发展壮大土菜产业。

一是突出地方特色。土生土长的厨师、自家菜园的原材料、地道的烹饪技术，在融入湘菜体系特点的同时，又强烈凸显本地土菜鲜、辣、美、便的特性。据统计，新塘镇土菜餐馆目前已发展到120多家，从业人员达1000余人，年营业额3000多万元。二是严格行业管理。首先，充分发挥土菜行业协会的作用，加大对餐饮店、加工企业经营管理人员和专业技术人员的教育培训力度，提高服务水平。其次，加强行业自律，倡导诚信经营。再次，实行土菜餐饮和加工企业星级认证制度，把一些影响力强、特色明显的菜式和规模较大的土菜加工、餐饮企业作为重点，推出了一批叫得响、过得硬的名菜、名企、名店。其中新塘‚味美思‛酒家在长沙、衡阳、广东开了多家连锁‚土菜店‛，每年上交税金达110余万元。三是拉长延伸产业链。根据各村的自然条件和种植习惯，立足优势资源，引进扶持农产品加工龙头企业，采用‚公司+基地‛、‚公司+农户‛等模式，大力发展农产

品种植、养殖、深加工和销售，形成一村一品一特色，带动土菜产业发展。目前新塘每村有4—5个种、养专业户，每户年收人可达10万元。四是重视文化包装。通过举办土菜文化节、全国乡土菜烹饪大赛，邀请中央电视台‚激情广场‛栏目走进衡东等活动，推动了土菜产业快速发展。目前，在衡阳、长沙、北京、武汉、广州、上海等大中城市，以‚新塘土菜‛或‚衡东土菜‛为品牌的大小餐馆达360余家，年营业额达1.4亿元。

坚持服务至上。八十年代，随着改革开放的深入，新塘成立了‚新塘经济开发区‛。由于盲目的求大、求全，加上服务水平滞后和产业方向的调整，刚刚兴起的开发区就遭遇了重创。

新塘人痛定思痛，新塘党政班子一致认为转变政府职能是提升新塘发展水平的主攻方向。一方面对引进的项目实行主要领导亲自抓、相关部门协同抓，并安排相关人员就项目的相关手续的办理实行一条龙跟踪服务，从而大大提高了政府的公信力。同时，积极实施‚回引工程‛，主动与在外创业的老板保持经常性的联系，随时掌握他们的投资意向和生产经营，为‚游子‛搭建返乡创业平台，使政府职能从根本上向着‚经济调节、公共管理、社会服务‛的方向转换，使投资者真正看好不仅是新塘的优惠政策，更是是新塘的‚软‛环境，树立了‚小政府、大服务‛的形象。

另一方面引入人性化管理机制，用活政策，依靠市场运作，全方位、多渠道经营城镇，完善了水、电、路、讯等基础设施，解决了‚脏、乱、差‛问题，使城镇管理步入规范、高效的轨道，为新塘发展创造了良好的环境，增强城镇的吸引力和辐射力。同时，积极引导居民积极开展文体活动，完善老年门球协会、诗词书画协会、文峰诗社等社团组织，鼓励更多的人参团入社；利用春节、清明、端午、重阳等传统节日，组织举办相关活动；在农村积极开展争创文明家庭、五好媳妇等活动，使居民感到生活在幸福中，行走在春天里。

第五篇：赤壁地税局四措并举加强

赤壁地税局四措并举加强 “稽查建设”

202_-07-13 13:17:00 来源: 人民网(北京)有0人参与

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开展”双促双联“活动

开展培训

人民网湖北赤壁7月13日电 今年以来，为了贯彻落实咸宁市局“业务提升年”总目标，赤壁市地税局采取四措并举，加强“六型稽查建设”：即为 “执法型、质量型、重点型、素质型、廉洁型、权威型”的税务稽查。为此，该局转变思想观念、明确工作思路、围绕“六型”稽查建设，狠抓落实，以整顿规范税收秩序为主线，以查处税收违法案件为中心，以组织进行专项检查和重点企业检查为重点，强化稽查管理，规范执法行为，优化稽查服务，加强队伍建设，初步取得明显成效。上半年来，共检查纳税人 15户，结案 14户（含上年检查今年结案4 户），实际入库税费1093.83万元（含自查补报），选案准确率达100%；追缴税款入库率达100 %；结案率达40%（占全年稽查计划比例）。

一、转变观念，明确思路，突出一个“新”字。今年2月14日，赤壁市地税局稽查局召开“六型稽查建设”工作会议，组织学习余伟副局长在全省地税稽查工作会上的讲话，深入学习领会省局“十二五”时期税务稽查工作的总体要求、总体思路、基本目标、重点任务和主要措施，重点组织全体干部职工讨论了关于省局决定举全省稽查之力开展“六型”稽查建设的新方向，会上全体干部就“六型稽查”建设，集思广益、畅所欲言，初步形成一致意见，力求将“六型稽查建设”整体推进、突出重点、建出成效、创出品牌，开创赤壁地税稽查新局面。

4月28日，稽查局再次召开“六型稽查建设”专题会议，形成了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》草案和《考核办法》草案，并上报咸宁市地税局批准实施。围绕“六型稽查建设”上，该局一是稳步推进，提出了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”；二是加强组织领导，成立以稽查局长为组长，各主查为成员的六型稽查建设考核小组；三是认真谋划，制定了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》；四是严格考核，制定了《考核办法》和《考核内容及标准》；五是及时总结，发现问题，改进工作。

二、突出重点 抓住核心，反应一个“全”字。

一是在“执法型”建设上主抓了“三率”指标考核即：选案准确率、结案率、查补收入入库率。目前，该局在选案准确率和查补收入入库率两项指标上都超过了规定标准，达到100%，但在结案率指标上只达40%，这是由于两个方面因素造成：其一，主查人手不够；其二，上半年上案子较多，但该局有信心，克服一切困难，力争年底前结案率达90%以上。二是在“在质量型”建设上主抓了“三个规范”：首先，抓稽查文书的规范，全面使用省局标准样式的稽查文书，目前，该局对上半年已办结归档案卷全面进行了一次清理，对不合标准的文书全面进行了替换和整改；其次，抓稽查质量考核标准的规范，确定了二十九项考核内容，考核分值达到五十分；再次，抓办案程序的规范，做到了选案、稽查、审理、执行四分离，四制约。

三是在“重点型”建设上，该局以省局确定的专项检查为重点，目前，已检查涉及到股权转让、土地交易的房地产企业7户，已结案4户，查补入库税费505.33万元（含自查补报）。

四是在“权威型”建设上立足“三查”即：查准查深查透，力争查处一批要案。

五是在“素质型”建设上组织好“三考”：注册税务师考试，有四人参加考试；咸宁市局的年轻干部业务和所得税选拔考，有四人报名参考；该局组织的税务稽查业务考试，全局人员参加，目前，考试复习资料已出，准备七月上旬开考，考试成绩上报市局，供市局领导参考。

六是在“廉洁型”建设上抓好“三落实”：一是落实“稽查人员廉政监督卡”反馈制度；二是落实执法责任追究制度；三是落实“一案双查双报告”制度，目前已办结案件均填写了《税务稽查案件形成原因分析表》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索报告单》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索转交单》。

三、精心组织 严格考核,彰显一个“真”字。

一是精心组织。成立了“六型稽查建设”考核小组，以稽查局长为考核小组组长，各检查小组组长和综合业务股长为考核小组成员；制定了《赤壁市地税局稽查局六型稽查建设考核办法》，分制度及组织、执法型建设、质量型建设、重点型建设、权威型建设、素质型建设和廉政型建设七个部分74个小项进行考核，每个小项均设置了对应分值，总分值100分。

二是严格考核。通过每月查看稽查任务下达通知书、稽查档案、学习笔记、上机记录等各种资料实施考核；将六型稽查建设考核与赤壁市地税局行政责任制考核相结合，六型稽查建设考核占赤壁市局行政责任考核的百分之三十分值（岗位职责部分）；按月兑现，每月二十五日至三十日考核小组出考核结果，并进行公示。该局五月份在六型稽查建设上，稽查一组扣6分、稽查二组扣8分、稽查三组扣6分、稽查四组扣8分，并按要求进行了认真整改。

四、多管齐下 促型换貌，体现一个“抓”字。

一是每季度召开一次稽查案件评审会，邀请市局分管局长、纪检组长和监察考评科长参加，听取主查员汇报，逐个审议稽查案件，今年一季度，审议稽查案件5户，发现了个别案件存在检查不彻底、取证不全面、处理不到位等方面的问题，对此，7月份该局将召开第二次稽查案件评审会。

二是认真履行重大案件报审制度，上半年已报审市局重大案件审理委员会稽查案件一户，下月将有二户上报市局审理。三是认真执行“一案双查双汇报”制度。

四是认真开展稽查案件上线工作，利用省局稽查管理软件加强对稽查工作的监管，今年该局所有稽查案件都将按省局要求上线运行，目前已有9户在线上运行。

五是加强同征管单位的联系，认真填制《稽查建设书》，注重提高征管建议书的质量，及时向征管部门提出具有可操作性的具体的征管质量改进建议，在体现以查促管的同时达到以查促查的目的，努力开创赤壁市地税局稽查工作新局面。（周勇 张前明）