第一篇：关于加强煤矿班组建设工作的实施方案

山西翼城首旺煤业有限责任公司 加强班组建设工作实施方案

为了进一步加强公司安全管理，夯实煤矿安全生产的第一道防线，强化现场管理，有效提高安全工作“双基” 管理，结合临煤工发【202_】189号文《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》要求，及晋煤安发【202_】330号文《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》精神，我公司结合本矿实际情况，制定具体实施方案：

一、成立班组建设领导组

组长：李猛

副组长：张文林周文忠张勇王义虎

成员：陈庆贵沙连德柴春龙蒲代春

王捍国行鹏及各队组负责人

领导组办公室设在公司安全科，主任由陈庆贵同志兼任，负责班组建设落实及总结汇报。

二、加强班组建设的指导原则和主要目标

（一）牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化、健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化，加强现场

安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

（二）主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：（1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；

（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

三、加强班组建设的主要内容

（一）加强班组制度建设

建立健全班组安全生产管理规章制度，主要包括：

1、班前会制度；

2、班组长随班工作制度；

3、安全质量标准化管理制度；

4、隐患排查治理制度；

5、班组各岗位安全评估制度；

6、事故报告和处理制度；

7、生产事故分析处理制度；

8、安全检查与奖惩制度；

9、班组学习培训制度；

10、岗位练兵，技能竞赛制度；

11、交接班制度；

12、现场安全文明生产制度；

13、安全隐患举报制度；

14、员工合法权益维护制度；

15、安全绩效考核制度。

（二）充分发挥班组长的职责

1、班组长作为安全生产工作的第一责任人，负责本班

组的安全生产管理工作。

2、认真贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握当班安全生产情况，坚持杜绝一切三违现象。

3、完善班组安全生产管理规章制度，并严格组织落实。

4、认真召开班前会，抓好职工安全教育，规范职工作业行为，狠抓现场管理，做到精细化管理。

5、认真听取班组职工合理化意见和建议，掌握职工工作和思想动态，发现问题，及时处理，确保安全生产。

6、坚持班组公开、公正、公平原则。

7、及时上报安全问题及安全事故。

8、组织排查和消除安全隐患。

（三）规范班组长管理

1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用标准。班组长的条件应具有高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、建立班组长考核机制。对班组安全生产工作的结果实行备案管理，将班组长作为管理人员，实行绩效考核办法，择优录用。

（四）落实班组现场安全管理责任

1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班工作地点存在问题，针对每个环节每个岗位，落实工作中安全注意事项，并合理安排当班工作任务。

2、落实执行交接班制度。严格执行现场交接班制度，做好交接班原始记录，坚持做到“三不生产”。

3、落实企业和三级群众安全监督的有关工作制度。严格落实公司群防群治工作，将查找隐患、制止三违作为工作的重中之重，加强现场监督检查，杜绝一切三违现象。

4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组分级管理，落实治理责任。对工作地点进行全面安全检查，及时消除安全隐患，做到“三不生产”。当遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件变化情况有权决策权和指挥权，有权制止一切违章行为，并严格落实《作业规程》，对工程质量不合格现象要求及时整改。

（五）加强班组安全文化建设

根据首煤发【202_】35号文件《学“三规”杜“三违”活动实施方案》要求，积极学习煤矿三大规程，规范职工操作行为，提高安全意识。落实亲情化的安全培训教育和人性化的安全活动、制度化的现场工作机制、民主化的班组风气、规范化的岗位操作机制。

四、班组建设时间安排

（1）、接文之日起至五月份底为制定方案阶段；

加强领导、明确责任、把握关键，认真学习白国周班组管理法，切实落实班组建设。

（2）、六月份为组织宣传和完善建制阶段；

突出重点、分类指导、加强协作，狠抓班组建设

（3）、七月份至年底发展巩固阶段；

公司组织不定期检查，总结好的班组，树立典型，宏杨正气，创造氛围，扎实推进班组建设。

五、加强班组建设要求

1、认真学习文件，制定工作方案

各科室、队组认真学习班组建设相关文件，领会文件精神，并结合工作实际，制定实施方案，严格落实实施。

2、成立领导机构，狠抓工作落实

各科室、队组成立班组建设领导组，由各科室正职负责班组建设工作的组织协调工作。每月召开一次班组建设工作总结会，掌握工作进展情况，选树典型，对工作滞后的给予通报批评，对工作成绩优秀班组进行表彰。

3、加强对班组建设工作考核指导

班组建设作为全年工作目标的一项重要内容，重点从安全责任、安全措施、防范技能、安全文化和党和政府对煤矿职工的关怀落实五个方面进行全面检查考核。

二〇一一年五月十九日

第二篇：煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

第三篇：关于加强煤矿班组建设工作的实施方案

天顺矿业有限公司

关于加强煤矿班组建设工作的

实 施 方 案

各部室、生产区队：

班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》(总工发［202_］15号)和新疆自治区煤炭工业局《加强煤矿班组建设工作实施方案》要求以及省煤炭厅、省总工会、省煤矿安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》精神，为了进一步夯实天顺矿业安全生产的第一道防线，强化现场管理，有效提高安全管理水平，结合我单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力,充分发挥主人翁的积极性创造性，切实加强现场安全管理和隐患排查治理，夯实煤矿安全基础，提高煤矿企业现场安全管理水平，创建本质安全型煤矿，有效防范和杜绝煤矿重特大生产安全事故，实现煤矿经济的又好又快发展，促进我矿安全生产形势的根本好转。

二、工作目标

通过有效加强和改进班组建设，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：①抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；②加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

三、组织领导

为了加强对我矿班组建设工作的组织领导，我单位专门成立煤矿班组建设工作领导组：

组 长：陈景军（生产矿长）

副组长：陈平均（调度室主任）王金付（调度室副主任）

成 员： 李启奎（采掘一队区长）高永义（采掘一队技术）白直民（采掘二队区长兼任技术）

领导组办公室设在调度室办公室，负责班组建设工作的检查指导、信息收集，总结交流、评比上报等日常工作。

四、工作内容

（一）加强班组制度建设

各职能部门要建立班组安全生产管理规章制度。主要包括：

1、班前会制度；

2、班组长随班工作制度；

3、安全质量标准化管理制度；

4、隐患排查治理制度；

5、班组各岗位安全评估制度；

6、事故报告和处理制度；

7、生产事故分析处理制度；

8、安全检查与奖惩制度；

9、班组学习培训制度；

10、岗位练兵，技能竞赛制度；

11、交接班制度；

12、现场安全文明生产制度；

13、安全隐患举报制度；

14、员工合法权益维护制度；

15、安全绩效考核制度；

16、需要制定的其他相关制度。

（二）充分发挥班组长的职责 班组长的主要职责有：

1、负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。

2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。

4、遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。

5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定，促进安全生产。

6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。

7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和组织领导能力，组织职工努力完成安全生产任务。

8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。

9、组织排查和消除安全隐患。

（三）规范班组长管理

1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3—5 年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度，制定聘用、解聘条件和程序。

2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。调度室对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。各单位要把班组长纳入我矿管理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次管理人员时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要向班组长倾斜。对成绩突出的班组长是农民轮换工的，企业可优先为其转为合同制工人。推优评先要向基层班组长倾斜，并占有一定比例。

（四）落实班组现场安全管理责任

1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。

2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、落实煤矿企业和三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现场监督 5 检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（五）加强煤矿班组安全文化建设

加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。做为班组的安全文化建设必须坚持两手抓，两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建设，加强宣传教育，班组职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策，增强安全意识，规范操作行为，增强自我防护能力；一手抓班组安全物质文化建设，配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具，改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行，协调发展。

五、工作要求

1、加强领导，狠抓落实。主管部门要成立领导组，要制定班组建设的总体规划、目标和措施，明确职责，发挥安全生产齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，在企业内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的齐抓共管的班组建设工作格局。

2、创新机制，落实责任，确保“五个落实”要求执行到位.各单位要按照“五个落实”的要求，创新工作机制，抓紧制定落实的具体措施、责任分工并抓好组织实施，做到“四个结合”：一是要把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来，充分发挥班组在安全生产工作中的基础作用，进一步规范安全生产行为，强化生产过程管理和安全技术管理。二是要把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。三是要把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，大力推进班组安全建设，强化班组民主管理，落实职工安全保障权益，切实做到重心下移至现场、关口前移至班组。四是要把“五个落实”与强化职工安全培训相结合，继续组织实施班组长安全培训工程，加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，提高职工的安全素质和操作技能。

3、以学习推广“白国周班组管理法”为契机，进一步加强煤矿班组建设。各单位要全面掌握本专业班组建设总体情况，围绕煤矿企业在不同时期的发展重点和特点，针对我矿区队、班组建制、班组基本 配置、班组管理等规章制度不健全、用工管理混乱、“三违”现象严重等问题，把握和借鉴“白国周班组管理法”的主要内容和特点，认真学习推广，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理工作的重要内容。

4、把握关键，切实抓好班组长素质提升。要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，按照煤矿企业人才培养和发展的要求，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等多种形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定坚实的基础。

5.选树典型，创造氛围，深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，扎实推进班组建设深入开展。各主管部门要加强工作指导和宣传推动，定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进。要积极组织参加“安康杯”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等竞赛活动。要充分利用各种媒体，采取多种形式，加大宣传力度，着力营造学习推广“白国周班组管理法”、强化班组建设的浓厚氛围。要大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，定期组织煤矿班组经验交流活动，做到地区有典型、部门有典 型，充分发挥典型的示范带动作用。要采取自下而上推荐评比的方式，大力开展班组长推优评先活动，对优秀班组长给予表彰奖励。要不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

第四篇：煤矿班组安全建设实施方案

为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。

一、成立领导小组

组 长：公司经理

副组长：工会主席

成 员：总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。

活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建设日常工作。

二、班组安全建设的意义

1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。

4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

三、总体规划和工作目标

1、总体规划：坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。

2、工作目标：通过持续、有效地加强班组安全建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

四、班组长配置

按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。

五、班组安全建设的主要内容

以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

六、班组建设考核、评比办法

（一）考核内容为：安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训四个方面，共计100 分（具体考核细则见附表）。

（二）考核办法。公司、班组二级考核，采取自下而上联动考核。一级考核：由各单位组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出优秀班组，报公司工会。二级考核：由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位，每月对各单位上报月度考核结果进行复核考评。

第五篇：煤矿“五好班组”建设实施方案

煤业集团公司‚五好班组‛建设实施方案

（征求意见稿）

公司各单位、机关部门：

根据集团公司202_年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进‚五好班组‛建设，实现‚五化‛建设目标，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型企业，公司决定继续推进‚五好班组‛建设，特制定公司班组建设实施方案。

一、指导思想

全面落实科学发展、安全发展观，以‚五好班组‛建设为统领；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平为龙头；围绕求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀职工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快发展打下坚实基础。

二、总体目标

（一）推进目标。各单位到202_年末，‚五好班组‛合格率达到百分之70；班组先进率达到百分之30；班组优秀率达到百分之10的建设目标。

（二）具体目标。

第 1 页 安全目标：全员参与危害识别和风险评估；班组成员持证上岗率为100%；严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到‚设备（设施）完好、员工无违章、现场无隐患‛,实现‚人员零伤害、生产零事故‛目标。

技能目标:学习笔记、环境、制度、‚手指口述‛、管理机制完善；独立开展内容丰富、实效性强的员工技术比武、练兵活动；班组长、班组员工脱产培训符合规定。

管理目标：实现精细化、规范化、指标化、程序化、数据化的目标，逐年达标率为20%。

经济目标：认真开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支、科技攻关等活动，实现节能有标准、指标能控制、生产能耗低。

（三）‚品牌‛目标。各单位要积极组织班组深入开展‚五好班组‛评选、竞赛活动；注重典型选树、经验总结和宣传工作，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成本单位班组建设的‚品牌‛特色。同时，打造成公司级、自治区级、华能集团公司级的‚品牌‛，不断做实、做大班组建设成果。

三、组织机构

（一）成立班组建设领导委员会 主

任：

公司总经理

公司党委书记 副主任：

公司安全副总经理

第 2 页 公司党委副书记、纪委书记 公司经营副总经理 公司工会主席

成员：

公司安监部主任 公司工会副主席 公司人资部主任 公司党工部主任 公司经理部主任 公司技术部主任 公司机电部主任 公司勘测公司经理 公司基建部主任 公司财务部主任 公司社保部主任

公司纪委副书记、监审部主任 公司保卫部主任

下设办公室：办公室设在安监部。

四、责任分工

（一）公司总部

1、公司安监部：主管班组建设。负责责任落实、制度建立、组织日常检查、评比选树、奖励和指导各单位班组建设工作；负责编制公司班组建设中长期发展规划；负责监督

第 3 页 检查基层单位高管人员包保班组建设工作。具体负责‚五好班组‛的安全生产工作考核。

2、公司工会：主要负责协助行政抓好班组评比、竞赛、典型宣传工作和班组文化宣传阵地建设。具体负责抓好班组民主建设、文化建设和员工安全权益维护制度的落实和检查。

3、公司人资部（培训中心）：主要负责员工安全、技能培训教育和班组长的专门培训工作。具体负责班组技能培训标准和岗位练兵工作的考核，每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、上报班组技能培训达标的执行情况。

4、公司党工部：主要负责领导班组宣传、思想教育。具体负责指导基层单位党组织和党工部门，督促基层单位抓好学习型班组建设和员工思想教育工作及上级表彰班组典型推广、宣传。

5、公司经理部：主要负责传达公司领导在班组建设工作方面的讲话精神和班组建设会议材料的编审工作。

6、公司技术部、机电部、通救中心、勘测公司：主要负责检查、指导生产、辅助单位采煤（掘进）、机电运输、‚一通三防‛、防治水系统的班组现场技术安全、环境管理情况。具体负责监督、指导员工岗位技能练兵、岗位‚手指口述‛ 和交接班管理工作。

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7、公司基建部：主要负责抓好土建（加工）、基建系统（项目部）的班组建设工作。具体负责每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、通报主管系统班组建设的达标执行情况。

8、公司保卫部：主要负责抓好地面班组的消防、防火工作。具体负责对各单位消防安全检查、评比结果落实到班组，并报公司班组建设办公室。

（二）基层单位

1、行政：负责班组建设全面管理。成立组织机构，完善责任管理体系和运行机制，负责班组建设制度制定，责任落实、标准落实、方案落实。负责班组长选任；负责组织班组建设工作检查、考核、兑现；负责现场安全管理，现场环境管理，现场技术和交接班管理工作；负责班组各项制度的落实（班组建设规划；班前会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；交接班制度；安全绩效考核制度等）。具体负责抓好‚五好班组‛建设工作中的基础建设、组织建设、健康安全环保建设和安全生产、技能培训、经营管理工作的责任落实及检查考核、兑现工作。

2、基层党组织：负责班组建设全面教育。具体抓好‚五好班组‛宣传、思想教育和团队建设工作；组织进行班组（团

第 5 页 队建设）软件管理的检查和先进典型推广创新。

3、基层工会：负责协助管理。具体负责组织竞赛评比、典型选树宣传与班组文化宣传阵地建设。负责抓好‚五好班组‛建设工作中的民主、文化建设；协助行政部门抓好班组技能培训、岗位练兵、竞赛制度的落实；做好员工安全权益维护制度的落实、检查和其他工作。

五、推进措施

（一）分类达标，基层实施。公司将生产矿直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组列为一类班组；生产矿的生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助单位区队（车间）的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。公司制定‚五好班组‛达标标准和检评标准，由各单位具体分类、细化、补充、完善、组织实施。

（二）划分等级、分级管理。‚五好班组‛建设检查验收分‚合格、先进、优秀‛三个级别，班组达标标准总分为100分，安全生产单项分为50分、技能培训、团队精神单项分各为15分、经营和民主管理单项分各为10分。合格达标班组综合分为70分以上；先进达标班组综合分数为80分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.8）；优秀达标班组综合分数为90分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.9）。各单位队（车间）负责所辖班组的月检查、评比、验收、总结、上报工作；各单位负责合格班组的月检查、评比、第 6 页 验收、兑现、通报、总结、上报工作；公司负责先进、优秀班组的季检查、验收、评比、兑现、总结、通报、推广工作。

（三）完善‚办法‛，提升素质。公司将完善、出台班组长任职条件、选拔、任免、职责、权力、考评、培训为内容的‚班组长管理办法‛。区队副队长原则上在优秀班组长中产生，将成为公司选拔任用一线管理人员的常态机制，切实推进班组长素质、行为能力的提升，发挥班组长在班组建设工作中的作用。

（四）月检季评，例会通报。基层单位实行月检月报，将每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀班组，每月30日前组织上报。公司实行季检季评季通报，公司班组建设办公室从5月份起，每季度对各单位进行检查、验收、评比，利用公司月度安全（视频）例会进行通报。

（五）实施奖罚，按时兑现。

1、公司通过检查、验收、评比，对初次达到优秀的‚五好班组‛进行奖励。奖励标准分别为：一类班组202_元、二类班组1500元、三类班组1000元、四类班组800元（不包括年终表彰）。对达到优秀班组后，经查对滑坡的班组实施处罚，对降到合格班组级别的按奖励标准进行处罚，对降到不合格班组的按奖励标准2倍进行处罚。

2、公司每年年末对各单位上报的优秀‚五好班组‛进行检查、评比、验收，上报出席集团公司、呼伦贝尔公司和

第 7 页 本公司的优秀‚五好班组‛，公司每年年末对优秀‚五好班组‛进行表彰奖励。

（五）会议总结，推进落实。要求区队、车间级每月要召开一次由班组长参加的‚班组建设推进会‛，各矿、厂（公司）分管副职每季要召开班组长及以上领导参加的‚班组建设总结会‛，对班组建设工作实行月考核、评比、通报、兑现；公司根据各单位班组建设推进的程度，不定期召开各单位负责人参加的‚班组建设工作助推会‛，深入扎实推进班组建设工作的总体发展。

六、工作要求

（一）职责落实，形成体系。各单位要以行政一把手为班组建设的第一责任人，要建立健全班组建设的组织领导体系，要重新明确分工、划分职责，明确和强化主管、分管领导和部门负责人的管理、分包责任，狠抓责任落实，健全各类推进班组建设工作的组织机构，形成一套完整的班组建设工作管理责任体系，保证班组建设工作的组织落实、责任落实、制度落实、措施落实。

（二）形式多样，注重实效。各单位要把加强班组建设工作纳入重要工作议程，纳入本单位发展的总体规划。做到分类实施、先易后难、循序渐进、分级管理、加快推进，实现整体规划目标。要深入扎实开展向‚白国周班组管理法‛和华能集团系统内典型班组的学习活动，着力推动‘方案’

第 8 页 落实，不断强化制度落实，大力深化《标准》落实。从4月份开始，各单位的班组建设活动要全面铺开，对所辖班组按照《标准》进行检查、评比、验收，分优秀、先进、合格、不合格班组总结上报并规范建档，对未开展的单位取消月安全奖。扎扎实实巩固一大批合格的‚五好班组‛；提升一批先进的‚五好班组‛；创建一批优秀的‚五好班组‛，真正把班组建设成战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产平稳的坚强堡垒。

（三）完善制度，落实标准。各单位要根据公司下发的班组建设实施方案、达标标准、管理制度，制定本单位班组建设工作整体规划；制定班组建设实施细则或办法；完善、细化、可操作的各类班组建设的达标、检评标准和班组建设各项管理制度；制定班组建设检评奖罚考核细则和优秀班组奖励分配方案。使班组建设有章可依、有规可循、有标可查、有激励机制，不断推动班组建设。

（四）重心下移，强化重点。各单位要重点做好：一是完善班前礼仪建设，规范班前会的程序；二是严格执行交接班制度；三是完善班组长工作日志制度；四是加强班组长培训、考核及选拔任用制度。五是强力推行各工种‚手指口述‛操作法；六是完善班组职工安全思想动态报告制度；七是完善安全监督检查等制度，重点扭转班组当前建设工作中薄弱环节。

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（五）总结经验，创新发展。公司‚五好班组‛建设工作达标标准，是综合集团公司‚双争双优‛标准和呼伦贝尔公司‚班组安全达标‛及‚五好班组‛竞赛内容的综合产物。旨在全公司内统一班组达标标准、检评标准和推进班组建设进度。各单位要结合学习‚白国周班组管理法‛，创新班组管理工作方式，不断探索和加强‚五好班组‛建设的新举措和新途径；齐抓共管、长抓不懈，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制；建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制；培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，以完善的机制保证基层班组建设的生命力。实现班组建设工作的整体推进，协调发展，实现各单位班组建设的总体目标。

煤业集团公司

二0一一年二月二十四日

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