第一篇：班组建设进人心

班组建设进人心

为全面推进企业班组建设，苏州供电公司以提高职工整体素质和综合能力为重点，适时开展各项系列活动强化班组建设，并取得了显著成效。配电运检中心运行五班积极响应号召，在班组建设上下苦功，终于收到成效

习惯的力量是巨大的，五班班组成员深刻体会到养成良好工作习惯的重要性。借助6S建设的机会，五班成员共同努力，让班组6S管理深入人心，做到办公区域摆放整齐、窗明几净，计量仓库、备品备件仓库、安全工器具仓库等采用目视化化管理，大大提高了班组工作效率。他们积极探索自主学习的新路子，积极利用闲置场所建立起技能实训室，鼓励员工苦练内功、强化技能。更多地是他们大力强化自主管理，创新管理方法，率先建立员工工作档案，让班组手册、岗位工作标准、员工职责资料手册和学习培训记录等，成为全员参与标准化建设的有效载体。五班负责6S管理的戴文彬介绍说，为了让标准化理念融入员工的行为深处，他们还积极探索班组晨会制度，班组成员均提前十五分钟到岗，整理班务并由班长主持召开班组晨会，并随机派成员参加其他班组晨会，学习他人的经验；还创建了“班组长俱乐部”，把五班的工作载体和方法延伸到其他班组，今年已先后组织了两次班组间6S交流活动，收到了班组长间融会贯通、相互启迪的功效。

对班组标准化建设，班长方琪一直坚持自己的见解，“班组是企业一切工作的落脚点；班组建设平台高度决定公司经营管理水平的高度。”近年来，配电工区各个班组建设取得了显著成效：班组6S管理持续推进，成为苏州公司标杆，经验在全公司推广；班组QC小组活动成绩斐然，保持同行领先；班组标准化建设、精细化管理水平迈上了新的台阶。自今年班组建设的总体协调职统一后，各班组更是努力在提升水平、敢于争优上下功夫，力求让班组标准化建设在公司持续健康发展中发挥重要作用。今年上半年，在几次由省公司组织的对公司本部主业班组的标准化建设进行年中评价中，取得了较好的成绩。

班组建设取得的成果离不开正确的政策指引。配电运检中心充分利用激励机制在10个班组开展了“最佳班组”竞赛评选活动。对各班工作实行一月一评比，一季一表彰，对各班及时进行考核排名，年终评选出最佳班。这一活动极大地激发了中心人员工作热情，工作面貌有了很大改观，设备运行质量和人员安全考核均跃居公司前列。运行五班在班组建设中，结合本班实际总结推广了“三前、三后、三细”的工作方法。即：安全危害想在前，工作提示讲在前，事故隐患排在前；对安全工作做到班后总结、操作后动态确认，隐患处理后动态复验；日常工作做到“讲细心、抓细节、防细微”，使班组管理迈上了新台阶，顺利通过了标准化验收。

班组建设改革势在必行，在政策推动者的引导下，作为实践者的班组成员们，应抓住机会，把班组建设的核心理念铭记于心，将自己的工作水平提高一个档次，真正向世界500强企业水准靠拢。配电运行五班将在以后的班组建设工作中争取再度创新，保持佳绩。

第二篇：浅谈如何使思想政治工作进班组

班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。在当前市场经济条件下，由于企业外部、内部条件发生了根本变化，这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位，如何使思想政治工作适应市场经济发展需要，真正进班组，从而促进物质文明和精神文明建设，成为培养四有职工队伍的“起燃点”，那么，如何使思想政治工作进班组，以适应市场经济发展需要呢？笔者从以下四个方面发表浅杯之见。市场经济条件下，思想政治工作进班组的必要性由于我国实行的社会主义市场经济，因此企业外部条件发生了根本变化，一是变以阶级斗争为中心为以经济建设为中心；二是变以阶级斗争为纲为“一个中心、二个基本点”；三是计划经济变为开放性的社会主义市场经济。随企业外部条件的根本变化，企业内部也随之变化：一是靠政府决策型转变为企业根据市场自主决策；二是过去单纯生产者转变为生产经营、资本营运者；三是封闭经营转变为面向市场的开放经营，四是高集权的系统管理转变为建立现代化企业制度的目标管理；五是过去的“铁饭碗”、“大锅饭”转变为能进能出、能升能降、能上能下的用人用工竞争机制。作为班组这个基层组织，自身条件也随之发生了根本变化，一是价值观念变化，班组不再是单纯追求生产数量，而是追求质量和效益；二是不能躺在企业吃大锅饭，而是靠劳动成效和企业效益挂钩；三是职工结构向年轻化、知识化多种需求方向转变；四是劳动方式转变，由过去体力型、操作型转变为体力智力结合型、知识型。由于这些根本性的变化，职工中出现大量不适应市场经济的思想，有的还留念计划经济的“大锅饭”，传统的价值观及对改革开放的态度，阻碍企业的改革，为了使企业适应市场经济发展的需要，必须广泛、深入地开展思想政治工作，通过思想政治工作进班组，抓好职工在改革中不适应市场经济所反映出来的热点、难点及活的思想，通过班组思想政治工作进行正确教育、疏导，使职工把握正确的人生观、价值观、世界观，才能确保企业适应市场经济的发展。因此，在当前市场经济条件下，思想政治工作进班组是完全必要的。思想政治工作进班组必须组织落实班组是各种矛盾的交点，也是做思想政治工作的立脚点，班组思想政治工作是否有成效，直接关系到企业的兴衰，如何使思想政治工作进班组，使班组思想政治工作落实到实处，就必须有一支班组思想政治工作的队伍。目前，集体企业班组思想政治工作的力量比较薄弱，甚至有的班组很少做思想政治工作，班组出现的矛盾多上交车间去处理，加之班组长存在做思想政治工作的方法、能力等素质影响，特别在当前市场经济改革中，出现大量活的思想，缺乏正确引导，晓之以理。为了做好班组思想政治工作，必须要落实到人头，各公司党组织必须建立一支思想政治工作的队伍，班组思想政治工作应由班长、党团员组成，负责做好本班组的思想政治工作，目标是矛盾不上交，问题不出班组，班长工作成效由车间主任考核，党团员由党团组织考核，只有工作落实到人，责任到人，思想政治工作才能有组织保证，才能真正进班组。思想政治工作进班组必须方法正确班组思想政治工作的目的就是要解决人们思想观念和政治立场，动员全班人员以最大的工作热情积极投入到为企业不断发展壮大的实际行动中，防止和杜绝坏的影响产生和发展，以正确的是非观念、高尚的道德情操和人生价值观教育、影响组员。怎样做好班组思想政治工作呢？必须要有正确的方法，特别是在当前市场经济条件下，常用方法有：疏导法、激励法、吸引法、解决需要法。通过这些方法，动之以情、晓之以理、明之以义、施之以爱、导之以轨，这样，才有可能使思想政治工作做到深入人脑、打动人心。如在当前东风公司与日产建立全面战略合资关系，开展了形势目标的教育，教育全体员工要正确认识国内、国际汽车行业发展形势，树立信心，克服困难，开拓进取，开展“强东风”党建工程活动、创建学习型组织活动，稳定了职工队伍。再比如有个别同志错误地认为市场经济就是讲钱，一切向钱看，市场需求要他加班加点，他说，给钱就加班。针对这种现状，我们进行了厂史教育，正确引导，以创业奉献精神教育人、感化人，使之树立正确的人生观、价值观。思想政治工作进班组不但要方法正确，而且要遵循几项原则，只有这样，才能把思想政治工作真正地进入班组。一是围绕生产经营中心做思想政治工作，在当前市场经济条件下，就要注意职工在生产经营过程中最关心的问题、最困惑的问题、最盼望的信息、最渴望的目标作为思想政治工作的起点和重点。二是民主的原则，现代职工政治觉悟、识别能力都较高，要人人平等、尊重人，造成一个和谐、开朗、民主氛围。三是身教、言教相结合，身教重于言教，正人先正己，率先垂范，才能起到事半功倍的效果。四是实事求是、以理服人的原则。五是因人而异，有的放矢，也就是一把钥匙开一把锁，总之，有了正确的方法，掌握几项原则，才能使班组思想政治工作进入良性循环，才会有生机，才会有好的效果。思想政治工作进班组必须使思想政治工作生活化班组日常大量思想政治工作，应当怎样做？笔者认为不可能天天作报告，天天谈心来体现。常言道：“上班看面色，班中看干劲，就餐看饭量。”把这些表露现象当作思想政治工作的切入点，从关心入手，做到交心、知心。通过学习、工作、娱乐、人际往来交流感情，思想政治工作寓于生活中，从生活上关心人、从政治上激励人、从工作上帮助人，充分利用八小时以外时间，组织有意义的郊游、参观、文娱活动，增强凝聚力，给思想政治工作生活化营造一个良好的氛围，让思想政治工作在班组生根、开花。综上所述，笔者认为思想政治工作进班组是当前市场经济发展的需要，要使思想政治工作真正地进入班组，必须要组织落实、方法正确、思想政治工作生活化，只有这样，才能使思想政治工作有生机、有活力，才能持之以恒，为企业适应市场需要，为建设两个文明发挥巨大效应.

第三篇：通用制度进班组总结

唱好“三步曲”，抓实“点、线、面”

扎实推进通用制度进班组工作

（XX公司）

一、工作开展情况

自7月份召开班组大讲堂暨通用制度进班组启动会以来，XX公司高度重视，强化组织领导，周密部署实施，将通用制度宣贯融入公司中心工作当中，提出以唱好“三步曲”（强宣贯、抓实施、塑标杆）推进通用制度进班组工作，从抓理念宣传、落地实践、成果展示三方面促进国网公司通用制度全面落地生根。主要采取以下做法：

（一）重引领，抓理念宣贯，促进活动扎实开展

一是抓组织体系建设，迅速组建由公司主要领导为组长，分管领导为副组长的通用制度进班组工作领导小组，编制印发宣贯总体方案。健全考核评价体系，明确责任、明确分工、明确内容，同时对执行不力的班组给予通报，以形成“制度建设，人人有责”的局面。二是抓宣传教育引导，迅速召开XX公司班组大讲堂暨通用制度进班组启动会和推进会，宣贯XX公司会议精神，部署工作。同时，充分利用公司网站、短信、微信群等载体，传播通用制度进班组理念，使员工耳熟能详，主动学习。

（二）搭平台，抓落地实践，营造浓厚学习氛围

一是坚持全员培训，不断营造学习氛围。立即调整班组培训计划，将制度培训纳入其中，依托“班组大讲堂”平台，分级分

类举办培训。二是坚持创新形式，不断丰富学习载体。充分利用微信群、QQ群，以便及时发布学习计划、总结学习成效、分享学习心得。三是坚持以自学为主，集中学为辅，将制度学习情况纳入员工评先选优考核内容当中，推行全员、全方位、全过程的制度学习机制，提升员工自觉学习的积极性。

（三）塑标杆，抓成果展示，提炼优选创新动作

一是选树标杆搭建展示平台，依托共产党员服务队、调控运行班和龙正供电所，打造通用制度进班组示范班组，充分发挥先进引导作用，让员工能够看得见、摸得着、学得到。二是出台《通用制度进班组实施细则》，形成制度推进“有计划、有部署、有检查、有总结、有考核、有评比”的常态管理机制。同时，闭环推进流程，利用督导检查、过程反馈等手段查找推进过程中的困难和问题，及时予以解决，保障了进度。

二、存在的问题

个别班组对活动意义认识不到位，未能有效解决工学矛盾，导致在制度进班组“落地”过程当中有所迟缓，推进不够及时。

三、下一步工作安排

一是依托标杆完成制度宣贯“点”布局。坚持“实际、实用、实效”的原则，对通用制度进班组进行全盘“点”布局。依托当前成效明显的班组，总结经验和不足，深入挖掘亮点，同时针对推进过程中存在的不足采取措施及时进行完善。

二是求同存异形成制度宣贯“线”穿梭。根据班组专业性质，在已有“点”布局的基础上，以“一带一”、“一带多”的模式先进带后进，充分发掘可借鉴的亮点，增加更多同专业同类型班组“点”，以实现

专业口的“线”穿梭。

三是全面铺开实现制度宣贯“面”幅射。组建宣讲团，面向全公司班组开展外延传播实践。实行制度宣讲评比制度，及时发布各班组活动开展的动态，激发班组学习动力。同时，以XX公司“通用制度进班组”劳动竞赛为契机，搭建品牌传播的有效平台，策划“通用制度进班组”知识竞赛，形成“赛比争”的良好氛围，提升活动影响力。

第四篇：思想政治工作进班组

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议

班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上台阶，三年创一流”的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

一、背景及动因

1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。

2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为23人，设备车间班组长6人，动监车间班组长2人，以日勤制为主，人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中，党员班组长125人，占班组长总数73.5%，大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为153人，占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人，占班组长总数50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。

3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”；二是“重”，即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述，造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。

二、现状和不足

1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的

广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下手。

2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单，“生、冷、硬、横”的现象大量存在，一些班组长遇到问题时简单考核了事，有“不作为”现象。二是新常态带来的影响。近来受货运市场整体形势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范

围、车况因素影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。

3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。

三、对策和建议

1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职

工思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“同呼吸，共命运’。二是以班组思想政治工作做到“接地气”为目标，围绕“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气”为宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。

2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾式谈心，以及职工遇到临时困难的“家访式谈心”等形式，推动班组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开通微信、微博、QQ群等途径，搭建“键对键”、“点对点”的交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，强化思想政治工作的针对性。三是落实具体化谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动

职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超”的群众性活动活动，努力保安全、增效益。

3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。健全完善班组思想政治工作考核制度，将车间班组思想政治工作开展情况、班组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入段、段党委季度综合评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好坏作为评先评优的重要依据，变“软处理”为“硬考核”。二是强化培训抓“提素”。定期开展班组长培训，并通过班组长述职评议、假如我当班组长等形式，增强思想政治工作的吸引力，提升班组长思想政治工作水平。三是虚功实做抓落实。倡导“以实为本”的理念，通过强化班组长“既当爹又当妈”的思想意识，强化班上班后都是“一家人、大家庭”的认识，并充分发挥班组“五大员”作用，做到人人身上有指标，形成个人对班组、班组对车间之间的动态、闭环链条，及时反馈并掌握职工内心的思想动态，做好、做细、做实班组思想政治工作。（执笔：李军浩）

第五篇：班组建设

班前会管理制度

为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。

一、开会时间

早班：06:30； 中班：14:30； 夜班：22:30

二、具体要求

任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：

1、必讲上一班发生的安全问题

2、必讲对上班安全问题的处理

3、必讲当班安全注意事项

4、必讲跟班队长、班长的责任

5、必讲特殊工种的岗位主要责任

6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施

四、考核

1、迟到早退者，一次罚款20元

2、无故旷工者，一次罚款100元

3、开会抽烟者，一次罚款20元

4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20元

5、随意接打电话者，一次罚款20元

交接班制度

一、交班方的责任

1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：

①本班生产进尺情况；

②工程考核指标的执行情况和存在问题； ③安全隐患排查及处理情况； ④设备运转和维护保养情况； ⑤工具保管和使用情况； 五不交：

①工程考核指标不达标不交； ②设备保养不好不交； ③安全隐患原因查不清不交； ④工具不全不交；

⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

二、接班方的责任

1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。

2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

三、交接过程的要求

1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。

2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。

3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

四、交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。

五、考核

1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元

2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人200元

3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人200元

4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款200元

5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人200元

班组汇报制度

1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。

2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。

3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。

4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行

5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款200元

支护质量验收制度

为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。

一、巷道成型

1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—200mm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。

2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。

二、支护质量

1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120N.m）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。

2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。

3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距200mm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20元。

4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。

5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。

6、严格按照《作业规程》中的规定施工。

综掘队管理办法

为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：

1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。

2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。

3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。

4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款200元/次。

5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款200元/次。

6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款200元/次。

7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款200元/次，情节严重者交区队处理。

8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。

9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款200元/次。

10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—202_元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。

以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。