第一篇：采煤队先进班组材料

先进班组主要事迹和材料

——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班

朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班现有职工36人，担负着一井的采煤重任。一年来，在班长关晓雷带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以和谐求团结，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，一年来月月完成区队分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录，得到了领导和职工的一致好评。

二、加强学习，努力创建学习型班组。

该班以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上进。开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。该班组定期自我检查本班组的“一日一题”笔记，对笔记记得好的予以绩效奖励。周二、周五学习日，对无故迟到或不参加的，有验收员扣除当班工分，并由技术员落实。“一月一考” 闭卷考试中，对低于规定分者进行相关处罚，严格督促学习效果，奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。针对新工人，该班努力开展导师带徒活动，签定导师带徒合同书，制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，在规定的时间内必须完成带徒任务，生产过程中先后涌现出一大批岗位技术能手。

二、把安全质量标准化落到实处，保安全生产。

该班组把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面，奖罚分明；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排工作到位；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有班长负责进行动态进行检查，针对出现的问题及处理整改。安全质量标准化标准化方面，该班加强现场安全质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序要求班组成员必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。该班还严格执行交接班制度，接班时，严格对照“隐患排查卡”排查各种隐患，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给交班人，并对现场出现的隐患立即整改落实，有效杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、加强民主管理，提高凝聚力和战斗力。

根据朝川矿民主管理的各项制度及要求，该班充分发扬民主作风，鼓励职工积极提出合理化建议，深入开展群众性监督，通过开展此项各种活动，拉近了和职工的关系，职工存在的疑问也能够及时与他沟通再反馈到队里，考核验收过程中，对工分分配实行公开上墙”，让职工干着放心。同时，该班还把职工反映的热点、难点问题和工作中存在问题，进行合理研究，及时解快，为安全生产工作打下良好的基础。

四、关心职工生活，做好思想政治工作

关晓雷班利用每周二、五的学习例会，班长关晓雷总是向职工讲朝川矿与集团公司兼并以来的大变化，讲朝川的发展和未来，讲一井矿今后的希望，谈笑风生，和职工打成一片，使全班职工体会到了家的感觉，有力地鼓舞了广大职工的士气，因此不论是秋收种麦或是三夏抢收及各种传统节日，该班出勤率都很稳定，为完成各项任务打下良好基础。

总之，关晓雷班齐心协力、团结一致，克服了重重困难，以优异的成绩完成了区队下达的各项原煤产量任务，实现了全年安全生产无伤亡事故，为一井的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理，内强素质、外树形象，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成区队下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

一井采煤一队

202_年12月26日

先进班组事迹和材

——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班

一井采煤一队

202_年12月26日

第二篇：煤矿采煤队文明先进班组申请报告

煤矿采煤队文明先进班组申请报告

年初以来，我煤矿采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

202_年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理

第三篇：采煤班组先进事迹材料

采煤班组先进事迹材料

王前是香山煤业综掘队一名普通的班长。他带领他的班组先后 多次，在矿工会开展的“季度优秀班组”评比中获得优秀班组称号。该班组在今年安全生产中，掘进进米和班组积分始终保持领先，为各 班组起到了带头作用。成绩的获得与王前班的绩效管理是分不开的，一直以来，王前 班把班组绩效考核同生产实际相结合，不断细化考核内容。从班前学习笔记，到班中行为观察，从井下工作状态，到班后考评计分，每一 项都有详细的记录。材料消耗火工品管理都纳入考核范围之内。因操 作失误造成的材料浪费，严追责任人，并相应进行绩效减分。一次综 掘机司机小李在操作综掘机时超挖造成片帮。王前升井后毫不留情的 就减掉小李一半的绩效考核分，并在第二天班前会上进行通报。面对 小李的“淋头水大，光线不好看不清楚”的解释，王前细致耐心的给 他讲解。“这不是简单超挖问题，片帮下来，不但会造成危险，备帮 还浪费楔子柈子，还影响施工进度，整个巷道质量标准化都会受到影 响的”。听了他的解释，小李认识到了超挖的严重性，心悦诚服的接 受了扣分，并表示在今后开机时一定细心操作。为使全班组员工提升操作技能和管理水平，王前在本班组人员 少的情况下，积极派出技术员工参加进修学习。在确保全员级安全培

训的基础上，结合掘进生产工艺，员工实际素质，有针对性的进行培 训，建立员工培训档案，开展每日一题和岗位必知必会活动，每月进 行一次闭卷考试，使员工的安全生产技能在培训中稳步提高。同时，为了掌握过硬的安全生产技能。王前还鼓励员工利用业余时间自学，逐渐在实践中摸索、锻炼和积累，丰富自己的知识技能。经过不断 “充 电”，这个班有 3 名员工具备了开综掘机、运输、放炮工等工种的专 业技能。两年多来，在王前班长的传、帮、带下，有 2 名员工成长为 本队的生产骨干和技术能手，员工及时将学来的业务知识和技能运用 到实际工作当中去，通过理论与实践的有机结合，使小班迅速成长为 一支有技术、有文化、能打硬仗的过硬队伍，班组的整体素质得到了 明显提高，有力地推动了全队整体工作的健康发展。王前充分发掘班组的潜力，积极调动新分配的技校生的工作热 情，让他们和老工人结成对子，老工人不遗余力的传授工作经验，细 致周到的照顾新工人的安全，新工人给老工人耐心的讲解新设备的使 用和保养实践，使老工人迅速的了解设备的习性。在这个班组，学校 的理论和现场的实际完美的联系到了一起，使班组的整体素质得到了

提高。身为积极分子的王前进还充分发挥班组的 2 名共产党员的积极 性，使党员在施工中不但起到楷模榜样的作用，还能够协助好班组长 抓好现场安全管理.王前积极带动班组成员技改创新，对创新成果在实际工作中发挥

作用的给予加分奖励，在使用帮部锚杆钻机过程中，由于上仰施工多，油封密封不严，煤尘的侵入，经常造成帮部锚杆钻机转动不灵或抱闸 现象。王前与维修工一起研究，采取了薄铁皮铆钉办法，用螺丝固定 在钻机上，制作出了煤尘防护罩，有效的隔离了煤尘，投入使用后, 加快了掘进速度，提高了生产效率，降低了维修成本。王前对员工始终怀着一种深厚的感情，想问题、做事情都从全 心全意维护群众利益的高度出发。无微不至的关怀，使广大员工感受 到了这个班组小家的温暖。班组员工家中有红白之事，王前都会前去 帮忙。当员工之间发生矛盾时，他主动调解、耐心细致做思想工作，切实帮助当事人从思想上根本解决问题。使员工真切感受到班组小家 的温暖，暖了人心、聚了人心，创造出了团结友爱，协作上进的和谐 工作氛围。王前班组在学习“白国周班组先进经验”的同时。积极开展“六 型”班组建设，使班组的整体素质显著提高，团结守纪，攻难克险，已将他的班组打造一支能打硬仗的班组。他们现在正以饱满的热情和 旺盛的斗志向着更新、更高的目标迈进。

第四篇：煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料

落实责任抓管理提高素质聚人心——羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”“顶板”“爆破”“运输”等会战活动，均取得了较优异的成绩；职工收入明显增加，年纯收入达到1.7万元，突破历史以来最好成绩；全员持证率达到100，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量B级品率达到100，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

第五篇：采煤队三五班组演讲稿

采煤队三五班组演讲稿

尊敬的各位领导、同仁：

大家下午好！

我是采煤二队支回柱班班长***，我很荣幸能够代表支回柱班站在这里向大家汇报三五班组建设管理工作。

班组是各个企业的基石和灵魂，是企业组成的最小单元，已是最重要的群体，任何企业的发展都离不开班组的建设，特别是作为高危行业的煤炭行业更离不开班组的建设。矿“

三、五”班组建设宗旨是提高班组在工作中的三好五个能力，三好是安全生产好、技能提升好、和谐建设好，五种能力是现场管控能力强、业务技能强、开拓创新强、沟通协调能力强、组织能力强。在这里我想谈一谈我们班组的管理方式，更希望和大家探讨出一个更好的班组管理制度来。

我们班组一共15个成员，正、付班长各1人，1个安全员，1个群监员和11个组员，我们15个组员负责完成1、2生產班的支回柱工作。

我们的工作理念是：一切行动听指挥，工作尽善尽美。

我们的安全理念是：安全不是靠嘴说而是行动来保证。

班组的管理是靠制度约束，制定了班组管理制度，使制度在工作中得到落实，不摆花架子，一视同人靠的是大家遵守。在质量方面，我们班组实行三关简验制，班长在工作的同时监督现场的质量、质量监督员在完成工作后对工作面的质量进行全面的检查，最后由跟班队干进行复查，在这样的制度下，减少了工作面不合格的支柱，降低了

反工工率，大大的提高了工作效率，提高了单班工作产量，对全队的安全生产有重要意义。大家都知道采煤二队长期在二区变化带采煤，技能不強在變化帶支柱就不合格，形成安全隱患，質量無保障，對員工構成較大威脅，我們的重點是提升員工技能的提升，確保質量，達到安全效果。

在安全方面，我們班組严格执行以下程序：

1、认真组织全班员工参加班前会学习，并对值班干部强调的安全问题进行再强调。

2、生产前安全员和我是第一个进入采面全面检查，发现隐患及时处理后方可生产，班组始终坚持不安全不生产的原则。

3、严格执行先支后回，两人一组先把支柱打完后在回柱，一个人看安全，同时指导新员工学习打支柱。

4、支回柱时，发现顶板有悬矸，及时进行处理，防止悬矸垮落伤人。

5、加强自主保安和互助保安。

本班组始终坚持以上工作原则，坚持安全生产，绝不违章操作，保证了本班组无受伤和违章。

我们班组是一个团结合作的班组，成绩的取得已与班组党员共同努力分布开的，我们班组始终坚持安全生产，以人为本 的原则，在工作中我们分工明确，各尽其职，通力合作，相互学习，努力提高个人操作技能，生活上，相互关心、照顾、理解、增强了班组成员的感情和信任。使组员在工作中干劲十足，提高了班组的工作效率。

我们下一步的管理方式是实行以工作态度、操作技能、日常管理等打

分，打破了大锅饭分配方式，实行多劳多得的原则。

但我们深知，我们班组在工作中还有很多地方不足，还需要不断的努力提高，主要是新员工的操作技能提升，我们希望下季度站在这里向大家汇报的时候是我们全班。

谢谢大家！有不足的地方请大家批评指正。