第一篇：召开公司会议通知

召开公司会议通知(9篇)

在充满活力，日益开放的今天，我们很多时候都不得不用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的召开公司会议通知，欢迎阅读与收藏。

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：总经理

会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知。

会议地点：

会议方式：电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为……

2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识。

2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备。

3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思。

4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维。请示工作要说建议，要让决策层作选择题。总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内。

6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

公司各部门：

为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理情况，明确下季度工作重点，公司决定召开二○**年一季度经营管理会议，具体安排如下：

一、会议时间：4月29日 9：30--12：00

二、会议地点：xx三楼培训室

三、与会人员：zz

四、会议议程：

1.财务部作一季度经营情况通报；（40分钟）

2.品质部作一季度业务综述；（40分钟）

3.人力资源部作一季度人事运营报告；（30分钟）

4.张洪利总经理发言 （30分钟）

五、会议相关事项及要求：

1.与会人员须妥善安排工作，准时出席会议；

2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话；会议安排有休息时间，非休息时间不得随意走动；

3.会议签到时间为：9：20～9：30，逾时不予签到。

特此通知！

z物业管理有限公司

总经理办公室

签名：z

二○**年*月*日

一、会议时间、地点安排：

1、召开会议时间：20xx年9月5日19：30分。

2、召开会议地点：第一分部会议室

二、会议主持

北京华路捷公路工程技术咨询有限公司云南石锁高速公里路第一监理合同段总监办。

三、参加会议人员：

1、指挥部相关领导、监管办；

2、云南石锁高速公里路第一监理合同段总监理工程师及专业监理工程师；

3、云南石锁高速公里路第一监理合同段各驻地办高监及道路、桥梁、试验、安全环保专业监理工程师；

4、中建石锁高速公路项目部一分部及所属各工区项目负责人，总工，质检负责人，试验负责人。

四、会议主要议程：

1、介绍到会指挥部领导；

2、监理单位、施工单位介绍到会人员；

3、施工单位分部、工区汇报施工情况;工程进度、质量、投资完成情况，安全、环保、文明施工情况，存在问题，下步工作安排。

4、驻地办高监汇报施工监理情况；监理人员到位情况，工程进度、质量、投资、安全、环保、文明施工监理执行情况，存在的问题，下一步监理工作计划。

5、总监办相关专业工程师问题解答及工作安排。

6、请指挥部领导、监管办做工作指示。

7、总监作会议总结和工作安排。

五、有关要求

1、请各分部、工区、驻地办在9月3日17：00前将本部门汇报材料中存在需解决问题以电子版形式发送到一总监办邮箱（xxx@126.com）,

以备在筹备会中统一。

2、各分部、工区、驻地办应准备书面汇报材料（时间宜控制在10分钟之内），会前提供一份给总监办。

北京华路捷公路工程技术咨询有限公司

云南石锁高速公里路第一监理合同段总监办。

二0xx年九月二日

公司各部、办、室，各项目部：

为实现目标管理，规范承包管理，落实安全质量标准化施工，统一企业形象。兹定于 月 号（星期六）召开新开工项目综合交底会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间： 月 日上午8：30

二、会议地点：xx3栋7楼会议室

三、参会人员

1、公司本部：

2.

3、新开工项目部：

项目老板、技术负责人、财务人员、安全员、施工员、资料员。

XX建设工程部

20 年 月 日

各保险公司，省保险行业协会：

根据保监会《关于进一步加强保险风险防范工作的通知》精神，结合我省保险业实际，决定召开全省保险业风险防范工作会议，现将有关情况通知如下：

一、会议时间

x年6月14日（星期四）下午15：00

二、会议地点

商务中心一层第八会议室

三、参会人员

各保险公司主要负责人及1名助手，省保险行业协会秘书长及1名助手

四、会议内容

传达保监会有关文件精神，安排部署我省保险业风险防范和排查工作

五、有关要求

1、请参会人员提前10分钟入场就座。

2、请各公司于6月14日上午12：00前将参会人员名单以电话方式报送至陕西保监局；如公司主要负责人因故无法参会，需书面请假，并说明原因（传真：xx）。

产险公司联系人：xx

联系电话：xx

寿险公司联系人：祁xx

联系电话：xx

xx年六月十四日

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的'平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx总经理

会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知

会议地点：xx/xx电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;

3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;

6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

各科室、各部门：

为进一步总结2xx年整体工作，谋划2xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

一、民主生活会

会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

二、务虚会议

会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

会议范围：分层次、分人员、分别召开。

三、座谈会议

会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

四、汇报会议 会议内容：以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。

希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

特此通知。

xx有限公司

20xx年12月18日

科室、处属各单位 ：

为贯彻落实上级会议精神，总结回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

一、会议时间 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

二、会议地点 管理处四楼会议室

三、会议议程

1、通报全省高速公路运营管理大检查情况

2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

3、成小原处长做管理处工作报告

4、职工迎春联欢会

四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。

2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。

3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

五、会议要求

1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。

2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

联系人;马x强电话;0393-----8682202

20xx年x月x日

各企业(中心)、各部门：

经公司总经理办公会议研究，定于7月10日召开公司司务会议，现就有关事项通知如下：

会议时间：20xx年7月10日下午3:00

会议地点：xx二楼会议室

出席人员：

1、公司全体领导、调研员

2、职能部门负责人

3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理

4、财务室主任

会议内容：

1、各企业(中心)交流20xx年上半年工作总结和下半年打算;

2、公司领导总结上半年工作及布置下半年工作任务;

3、公司布置安全生产工作;

4、领导讲话。

请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

特此通知！

xx有限公司

20xx年xx月xx日

第二篇：关于召开公司年终总结会议的通知

关于召开公司年终总结会议的通知

各公司部门负责人及员工：

为进一步做好2016年的年终总结工作，明确2017年工作目标及实施计划，经公司董事会研究决定：兹定于2017年1月23日(周一)在高家庄商务酒店召开2016年年终总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

2017年1月23日(周一)下午2:30

二、会议地点

高家庄商务酒店8楼会议室

三、参会人员

公司领导、各部门负责人及下属员工

四、会议议题 1、2016年工作开展情况及相关问题2、2017年工作目标及实施计划

五、具体要求

1、请综合办公室部做好相关资料准备。

各部门汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于2017年1月22日下班前发到公司综合办。

4、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。

特此通知。

会东县基础设施建设投资有限责任公司

2017年1月20日

第三篇：关于召开公司重点重大项目会议的通知

关于召开公司重点重大项目会议的通知

为提高及加强2016年对重点重大项目管理和推进工作的要求，现定于2016年2月20日（星期六）召开重点重大项目讨论会议，有关会议事项通知如下：

会议时间：2016年2月20日上午09:00 会议地点：五楼会议室

参会人员：销售平台各部门总监、咨询设计中心总监、产品营销管理部总监及项目支持部全体人员。

请参会人员准时参加，不得缺席。

项目支持部 2016年2月18日

第四篇：会议召开通知范文

关于召开 如何进行会议管理 会议的通知

公司各子公司、各部门：

兹定于 3 月 17 日 13：30 在 XXX 中心第五会议室召开如何进行会议管理的会议。

一、会议议题

在公司发展现阶段如何召开会议，提高会议效率 二、会议参加人员

XX、XX、XXX 三、组织部门

总裁办

四、会议主持人

XX

五、会议记录人

XXX

六、议程安排

第一项

公司现有会议召开现状与《公司会议管理制度》对比。

发言人：XXX

时间：20 分钟

第二项

参会人员对如何召开高效率会议的意见和建议。

发言人：各子公司、各部门参会人员

时间：30 分钟

第三项

总裁办关于会议管理的试行方案

发言人：XXX

时间：20 分钟 七、参会要求/ / 注意

请参会人员准时参会，如因故不能参会者，请向 XXX 请假。

总裁办

二〇XX 年三月十日

第五篇：关于召开月度质量会议通知

关于召开月度质量会议通知

为了减少质量损失，有效的推进生产部门的质量与技术改进，提升产品的质量水平，有力的保障生产交付，最终提高客户的满意度，特计划每月召开产品质量会议。

一

会议主题 月产品质量会议 二 会议地点 暂定于

三

会议参与人员

生产经理 技术部所有人员 车间主任及班组长 四 会议时间 定于每月 五

会议内容 生产经理及技术部通报销售反馈问题及暂时处理措施，新技术的改进等； 车间主任，班组长汇报现场质量问题及建议改进措施； 3 技术部同车间管理人员协调改进质量问题点； 4 生产经理汇总部署下一步重点任务。

制定：

审批：

2017.12.15