第一篇：民主测评干部述职报告

民主测评干部述职报告

测评组：

今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。

一、以良好的心态对待工作调整

2008年7月，根据总公司决定，我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史，调入配煤中心担任经理和党支部书记，尽管当时感到突然和不理解，有不少看法，但我能够以党员干部的标准要求自己，及时调整心态，正确服从组织调动，没有任何思想包袱和工作情绪，以新的精神面貌进入新的工作岗位，并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到，一个人无论在什么岗位，干什么工作，只要尽心尽力、尽职尽责，就一定会有所收获。

二、全力投入新厂房的建设

来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。

在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100 m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#—6#钢筋砼栈桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。

三、注重职工队伍培养教育

厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。

四、努力扩大市场营销

今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨，实现产值2010万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。

截止2009年10月25日，配煤中心销售电煤83357.7吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。

1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。

综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年1至11月，职工人均收入元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。

五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的三会一课制度，先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树136棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。

以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，2008年和2009年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面：

一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。

二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。

三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。

二00九年十一月一日

述职报告

武

锁

生

二00九年十一月一日

第二篇：民主测评干部述职报告

民主测评干部述职报告

测评组：

今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。

一、以良好的心态对待工作调整

2008年7月，根据总公司决定，我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史，调入配煤中心担任经理和党支部书记，尽管当时感到突然和不理解，有不少看法，但我能够以党员干部的标准要求自己，及时调整心态，正确服从组织调动，没有任何思想包袱和工作情绪，以新的精神面貌进入新的工作岗位，并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到，一个人无论在什么岗位，干什么工作，只要尽心尽力、尽职尽责，就一定会有所收获。

二、全力投入新厂房的建设

来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100 m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#—6#钢筋砼栈桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。

三、注重职工队伍培养教育

厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。

四、努力扩大市场营销

今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨，实现产值2010万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。

截止2009年10月25日，配煤中心销售电煤83357.7吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。

综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年1至11月，职工人均收入

元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。

五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的三会一课制度，先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树136棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。

以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，2008年和2009年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面： 一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。

二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。

三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。

二00九年十一月一日

述职报告

武 锁 生

二00九年十一月一日

第三篇：民主测评报告

一、履行岗位职责情况

1、作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。

2、贯彻执行国家有关公路路政管理工作的法律法规规定，提高路政管理水平，确保相关设备的正常使用和交接工作，定时巡查公路附属设施是否完备，发现问题立即向中队报告。认真学习路政管理的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确指挥车辆的方法。

3、积极开展“迎国检”准备工作。7月1日，绥中分局在迎国检各路段划分责任区域，安排巡查大队进行值守，保障迎国检期间公路交通的安全畅通。经过周密部署准备，绥中分局辖区内迎国检路段京哈线(K313+826-K317+100)路容路貌整洁、公路行车视线良好，以“畅、洁、绿、美、安”的公路环境，顺利完成了迎国检任务。此次迎国检，既锻炼了队伍，又检验了工作成果，使绥中分局路政管理水平又上了一个新台阶。

二、存在问题：

一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与 学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从 而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。

二是学习制度坚持的不好。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。

三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，忽视了理论对实际工作的指导作用，“中华励志网”导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。

整改措施：

1、加强学习，努力提高自素质。在今后的工作中，加强政治理论学习，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，做到真学、真懂、真信、真用，在努力提高自身思想认识的同时，我将坚持工作学习化、学习工作化，把一次工作任务当作学习提高的好机会，认真向书本学，向领导同事学，向工作实践学，力争学有所成。通过学习，全面提高自身素质。

2、埋头苦干，扎实做好本职工作。充分发挥主观能动性，认真做好领导交办的每一项工作，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教，力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

3、坚持敬业奉献，勇于开拓创新。在今后的工作 中，一是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面；三是敢于想大事、抓正事、解难事。要立足于党委关注的工作重点进行思考和谋划，当好班子的助手和参谋，认真研究和解决一些重点、难点问题，真正为党委班子分忧。

工作作风情况: 在工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。能找准自己的位置，定位准确，积极处理好与各方面的关系。对于领导安排的工作，不推诿、不拖拉，努力去完成。路政工作中不辞劳苦，身先士卒。从不迟到、早退，兢兢业业工作，踏踏实实干活。全局中能够充分发挥团队的力量，有效的协调各个部门，确保公路安全。存在问题

1、党性修养还比较浅薄，在纪律观念不够强。虽然在工作中能把自己的知识和热情体现到工作中去，但是也存在过自我要求不严格的现象，如有时给领导汇报不够及时；有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和统筹。

2、工作作风不够扎实。主要表现在：一是工作中不能合理地安排理论学习时间，工作忙起来显得过于急躁，考虑问题不够全面，创新能力有待于进一步增强。二是工作中主动学习不够，不能很好的把学到的知识和实际工作结合起来灵活运用。三是与同事交流学习不够,深入基层不够。四是放松了对自己的严格要求，艰苦奋斗精神有所淡化。

整改措施：

一是经常反思，保持良好的工作作风。按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想和忠诚党的事业，维护党的纪律的原则，在作风整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把工作做好，做出成效。二是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。针对新情况、新问题思想政治工作中的薄弱环节，着力深思解决问题的方法。进一步解放思想，求真务实，开拓进取，增强政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，牢固树立大局意识。讲究工作策略，注意工前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。

三是进一步强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为行动准则，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，听从指挥，令行禁止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。

依法办事情况

1、加强政务服务中心建设,提高依法行政效率。继续深化路政相关法律法规的宣传作用，多行政许可和服务项目集中办理，实行“一窗对外、一站办理”。对受理的许可项目，实行首问负责制、一次性告知制、限时办理制、服务承诺制和责任追究制。

2、注重加强执法人员的法律学习，经常集中组织执法人员法律知识学习。为提高和巩固学习效果，我们定期组织执法人员法律、法规知识考试，有效地激发了执法人员学习法律、法规知识的主动性和积极性。

存在问题：

1、依法行政观念比较淡薄。在一些执法人员中，领导“意识”，上级“意识”过强，法律意识淡薄，“人情大于法”、“人治”等不正确的思想观念根深蒂固。

2、行政执法过程中执法人员不注重执法程序。主要表现在行政执法过程中，认为只要结果是正确的就可以了，而不管执法程序的合法性，对于行政处罚前应当告当事人处罚的事实理由和依据，并享受陈述、申辩、听证的权力，往往不告知就直接进行处罚，剥夺了当事人应有的权利。

整改措施：

1、提升执法人员的素质。加强行政执法人员的政治思想教育和法律知识培训，提高他们严格依法办事的能力和水平。要制定并严格执行行政执法人员培训、考试、考核和持证上岗制度。

2、加强行政执法监督，提高依法行政水平。不受监督和制约的行政行为，必然产生违法行政，执法腐败现象，就极大损害政府形象和执法者的威信。加强对行政执法工作的监督，一是要发挥民主监督的作用。二是设立举报电话和举报箱，及时受理群众投诉，接受群众监督。三是充分发挥内部监督的作用，对一些违规的执法行为要敢于公开曝光。四是增强执法部门的执法透明度，将本部门的执法依据、执法权限、执法程序、办事期限、收费标准、承办机构、执法人员等向社会公布。

第四篇：晋级材料民主测评报告

关于马光兴同志晋级民主测评

报告

今年教师职评工作依照豫人职 [2008]19号文件精神，严格按照评审程序，坚持“公开、展示、民主、竞争、择优”的原则。评审对象个人材料展示3天，个人在全校教师会上公开述职，经民主测评，全校19名教师，同意马光兴同志晋升为小学高级的有19票，全票通过。综合该同志的工作表现，同意推荐马光兴同志评审小学高级语文教师职务。

堂街镇石桥店学校

二00九年十月二十六日

第五篇：干部民主测评动员发言

干部民主测评动员 发言

同志们：

民主测评是考核干部的重要手段，其要义是客观真实反映干部的实际情况。在实际测评中，受各种主客观因素的影响，测评结果有时还是与干部实际情况存在出入，有的甚至失真失实，影响了对干部的正确判断。其中的情况，不外以下几种。

存在“情面票”，“老实人”评不过“老好人”。“老张跟我关系不错，必须全填优秀”“今天上午刚过来跟我聊过天，伸手不打笑脸人啊”“坐太近了，填什么隔壁都看得见，就填优秀吧，免得得罪人”……人情因素为测评加上了“美颜滤镜”，为“老好人”身上的瑕疵盖上了遮羞布，掩盖了存在的问题。部分尽职负责的干部却因为坚持原则，影响了同事关系，反倒在测评上居于劣势。

存在“关系票”，“独行侠”赢不过“小圈子”。“老李是我的上司，他吃肉我也能喝汤，必须把他顶上去”“我们两个部门一向关系不错，这次测评也要相互扶持呀”“我们几个可要互相帮衬，可不能拖后腿”……小群体、利益相关人之间互相扶持、排挤他人，搞“圈子文化”、立“朋党之争”，以测评谋取私利，损害了测评的公正性。

存在“应付票”，“摸实底”变成了“走过场”。“就是走个过场，全都优秀”“这些人平时跟我也没什么交集，我也不了解，随便填吧”……有的干部对于测评的重视不够、对测评对象了解不

足，测评时应付了事。这些没有意义的“水票”混杂在结果当中，削弱了测评的真实性、可参考性。

“卤水点豆腐，一物降一物”。对于这些“情面票”“关系票”“应付票”，应从产生根源出发，有针对性地开方抓药，治病祛邪，让测评结果最大限度接近实际情况，给干部一个公道公正的评价。

让测评票成为“责任票”。行动上出问题，根子在思想上。要切实加强对测评工作的教育引导，提高参加测评干部的政治觉悟和思想认识，使参与者深刻认识测评的重要性、严肃性，本着对事业负责、对组织负责、对干部负责的精神，实事求是划票，勇于同不良风气作斗争。

让测评票成为“知情票”。在确定测评人员范围时，要保参与证测评者与被测评人“常接触”“知根底”，了解其政治、工作、生活等各方面情况，避免出现“不了解”“不熟悉”的情况。可邀请相关的群众代表参与测评，把握群众视角，重视群众意见，提高测评的科学性、可信性。

让测评票成为“真实票”。发挥干部监督职能，加强全流程监管，严厉杜绝“拉票”“串票”、搞“小圈子”等不良行为，对发现存在此类现象的，可依情节轻重，酌情降低评定等次。

让测评票成为“防扰票”。部分单位条件有限、场地较小，进行民主测评时人员密度较大，难以保证测评的私密性，难免使参加

测评者产生顾虑。可以采取设立多会场、分批次测评、设立秘密写票处等方式分散人员，为其真实表达个人意愿提供条件。