第一篇：任期述职报告

任 期 述 职 报 告

自202_年7月任高等教育研究室副主任以来，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，以强烈的事业心与高度的责任感，团结协作与顾全大局的精神，积极主动地完成了本职工作目标和领导交派的任务。共获得荣誉奖励4项，其中全国高等农业教育研究会优秀学术成果一等奖1 项，学校优秀党员、工会工作积极分子、70周年校庆活动先进个人二等奖各1项。

1．立足本职，做好各项工作

（1）共主持和承担高教研究科研项目14项，其中国家级子课题1项，省级7项，校级6项；承担经济类横向课题2项。公开发表学术论文14篇，其中核心5篇；出版参篇著作1本。

（2）参与赴校外学科建设调研2次，教学评估调研8次、校内人事调研1次。

（3）草拟了《关于海滨校区和霞山校区功能调整的方案设想》，参与学校 “十一五”总体发展规划的编制以及各分规划的修改工作。

（4）草拟了《校庆活动指南》和庆祝大会上级领导讲话稿3份。完成《校史》十多万字的编写及统稿工作。

（5）编印内部刊物《高教信息与研究》共11期，202_份。

（6）协助主任起草了教育研究项目管理制度。共组织申报省级以上项目10项，组织完成省级项目结题3项。

（7）认真做好本部门网页更新和有关文件、档案资料的管理、文书报告的起草、清产核资和财务等日常事务工作。

2．全力以赴，完成评建任务

（1）本人作为评建办成员、评估资料组副组长，参与了学校整体评建材料的整体策划和组织协调。

（2）与材料组同事共同完成《自评报告》（共10万字），其中本人具体执笔第一个一级指标“办学指导思想”部分，同时参与自评报告总稿的修改。

（3）撰写了《校长报告》初稿。撰写了各类评建大会各级领导讲话稿共8份。

（4）共收集整理“办学指导思想”评估指标支撑材料12盒，备查材料15盒和材料目录1份；协助材料组人员整理自评报告支撑材料129盒，备查材料39盒。

（5）多次随校内专家组到十多个二级单位开展调研和自评检查。

3．积极参与学校申博工作

本人主动服务学校的总体安排，从202_年12月开始参加申博材料撰写组和接待组工作。至今已完成了申博校长汇报初稿及整体材料的撰写，以及对各申博点的材料初审工作。

4．认真完成学校领导交办的其他工作

（1）202_年本人获得国家级船员教育和培训质量体系内部审核员资格证书，202_年协助质管办对校内单位进行内审5次。

（2）202_年协助研究生处审阅新增硕士点申报材料。

（3）协助教务处开展期中教学检查工作、“省高等学校教学督导工作研讨会”及学校教学工作会议材料准备工作。

回顾任职以来的工作，尽管取得了一定的成绩，但仍然有很多需要改进之处。今后我将不断加强学习，改进工作方法，竭尽全力做好各项工作。

述职人：林年冬

202_年4月6日2

第二篇：任期述职报告

任期述职报告

各位领导,同志们:

****年是“**”计划的第一年,也是我受组织的委派,到××县国税局担任局长的第→年。按照组织原则,我应对××县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践“三个代表”,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、坚定不移推进“三位一体”改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的“三位一体”改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基矗

二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用CTAIS作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合,经过本年试点,总结了一套操作性较强的运作模式,并在全县进行了推广。三是促产增税战役。10月中旬,召开了全县税收工作会议,以此为契机,在全县开展了服务经济的“十个一”工程,以外向型经济为重点推动税收结构不断优化,全县外向型经济实现税收比上年增长38%,成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志,提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求,使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。“四大战役”的相继实施,构成了税收业务工作的完整体系,同时,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点,体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

四、不断创新备项税务管理

在年初全县机构改革动员大会上,我旗帜鲜明地提出:税收工作要不断创新,这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会,也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来,重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程,依托CTAIS(中国税收征管信息系统),对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求,重组岗责体系,规范工作流程,进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求,新建制度75项,修订制度36项,进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求,对县局机关和城区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建,增添设施、完善功能,进行了机关工作环境的创新。这一系列举措,都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点,使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

五、互融共进抓好勤政廉政建设

在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识,在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底,县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对陌生的工作环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策,从机构人事改革中有关政策的制定解释,到事务管理上一些正常的工作分歧,每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关泵,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。

总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

任期述职报告

各位领导、同志们：

～年对我来说是不平凡的一年，在今年我从工作了20多年的纪检战线来到了人大这个新的工作岗位。一年来作为内务司法委员会的主任委员，在市人大常委会的直接管理和领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全委起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体干部通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和盛市人大常委会下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高。

一年来，始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加党组理论中心组的学习，能够认真通读党的十六大四中全会报告。认真学习深刻领会国家、盛市人大会议精神，在实际工作中认真加以贯彻。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立尝观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，在一年中，我认真系统的学习了宪法、代表法、地方组织法和各种法律。并在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作。

第一、想事干事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新的岗位，用尽量短的时间实现由外行到内行的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。结合工作实践，一年来，先后探讨撰写了《论人大对司法机关的监督》等有关人大工作的研究文章、和学习心得。通过学习研究，不仅对工作确实起到了指导和促进作用，而且也对在全委创造学习型科室、培养学习型干部队伍和提高全委的工作水平都起到了影响和带动作用。

第二、干事务事，软件硬抓，努力通过强化管理作好工作。针对内司委任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际，作为内司委主任，既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全委同志高度的无私奉献精神，同时又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化全委内聚力。为此，一是注意研究管理，强化措施，使管理有章可循、有据可依。结合统计工作和机关管理实际，先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、等一系列便于操作落实的规章制度。二是严格执行，落实到位，坚持用规章制度约束和规范全委行为。注意把严格管理与关心爱护紧密结合，既抓大事、又办小事，既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。

第三、尽心谋事，倾力干事，力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，带领全局上下团结一心、艰苦奋斗，从小事做起，一步一个脚印求发展。经过一年多的努力

三、注重德操修养，恪守廉洁勤政，带头守装清水衙门”这块阵地。

一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，不仅经常教育全局同志，而且能以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事，与市人大常委会保持高度一致。二是在处世为人上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎微、慎始、慎终，自认为自己多年来的所言所行、所作所为对得起党性、对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。三是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;真心实意培养干部成长，设身处地帮助解决实际困难，尽心尽力地为大家办了一些有益的事情;坚持言教与身教有机结合。

四、存在的问题和今后努力方向

回顾过去的工作，由于任职时间较短，缺乏经验等原因，在开拓创新，对外协调方面还做的不够，在今后的工作中，我要努力做到以下三点：

1、勇于创新，不断进龋使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高领导能力。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。以上是我任职一年来的述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

第三篇：任期述职报告

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十重要的大会,是我党又一纲领性文件,胡锦涛总书记对科学发展观的内涵作了最全面,最深刻的概括:科学发展观,第一要求是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,基本方法是统筹兼顾,学习贯彻十七大精神,就是要用科学的发展观理论指导学院的工作.胡总书记在报告中提出:“要加大对师范教育支持力度,积极推进教师改革创新”,“重视学前教育,更新教育观念”.基础教育学院是由原宁波师范和幼儿师范合并后组建的,已有半个多世纪的师范文化和优良育人传统的积累.培养了一批又一批的教育工作者,作为一名从事师范教育近30年的老教师,我能按照师范教育的特殊性及学院的实际情况,积极向学院班子,校领导提出建议,促进师范教育的进一步发展尽一份力.202_年7月,学院从原翠柏路学区搬到宁大的北区,整个暑假顶着酷暑,许多天里起早摸黑,有时包括周六周日都在搬院财产,并要在二个月内把北区原城市学院使用的房屋按照我院的实际需要分隔装修,再把临时堆放在北区1号楼的院产安放就位,同时在北区一块空地建成临时琴房,整个搬迁工作,装修工作需要在二个月内完成,这个工作量和艰苦性可想而知,但能如期做好.202_年底,我参加了学校第三轮(我院第一轮)的岗位聘任工作,06年1月份组织上任命我继续担任基础教育学院副院长,在寒假里,我和班子其他领导一起,按照程序首先讨论决定院中层人员,并做好相关人员的思想工作.根据学校给我院的各级岗位数,结合人院实际情况,制定了竞聘方案,在开学初就向全体教师们传达部署.在岗位聘任及公示期间,我作为分工会主席,能广泛的听取老师们的意见,在聘任工作领导小组中反映并作适当的调整,对个别老师也能上门做思想沟通工作,使第三轮岗位聘任总体来说平稳结束.在聘任工作结束,教育教学工作正常运转以后,为了调动广大教职工的积极性,参与民主管理学院,拟在暑期召开首届二次教(双)代会,学院根据学校的规定和要求,制定了近期和中期的发展目标,学院奖金福利分配方案等文件,在会议召开之前先听取老师们的意见,由于种种原因,代表们对文件尤其是奖金福利分配方案分岐意见较大,我作为分工会主席,召开多次座谈会,和个别交换意见,把代表们的意见反映给党政领导,及时调整修改方案,经过对文件6上6下的讨论修改,最后顺利的召开了教(双)代会并圆满结束.这一任期,学院又经历了三次较大的教职工的分流工作(不包括05年7月26位教职工的分流),一次是07年暑期38位音美教师分流到艺术与传媒学院,一次是07年11月有10位教职工分流到科技学院等其他学院,一次是08年6月有11位教师分流到法学院,体育学院,我都能从大局出发,做好耐心细致的思想工作帮助解决一些具体问题,平稳分流.这一任期,又经历了一次原基础教育学院和原教育学院合并,由于这二个学院的院情差异较大.教师的职称,科研等工作量明显低于原教育学院,故原基教学院的教师想法较多,我能起好一名老同志的作用,在新学院制定各项规定时,能考虑到这一情况,为二院合并后的稳定和发展努力和多做些工作,多发挥一些作用,做过渡期的桥梁,磨合期的润滑剂.这一任期,尤其是06年,我为了尽快的适应学校各部门的情况和工作要求,经常的奔波于北区和本部.虚心的向他们请教,得到他们的指点,逐步与学校各项工作接轨.由于自己不辞辛苦和勤恳的态度,不仅有利于工作的顺利进行,而且还交了些朋友.这一任期,尤其是合并初期,对离退休工作化了比较多的时间和精力.我院现有离退休教工130余名,这其中有十几位是在校级领导岗位上退下来的老同志,他们辛辛苦苦的工作了几十年,没合并到宁大前,能受到市教育局的一些关照,合并到宁大后,只能算为校的中层干部退休待遇,再加上一些路远,联系不便等因素,想法较多.经过多次反复工作,使他们接受了这个事实.根据退休教师大多数不愿分流到其他分协会去的情况,在校离退休处领导的支持下,成立了万安分协会.选举产生了万安支部,书记为朱梦连老师,万安分协会会长为戴慧馨老师,并每年组织2—3次退休教师大会,举行2—3次旅游等活动,还有门球比赛,文娱演出等各项文体活动.对生病住院和生活困难等老师进行慰问.我院离退休工作得到校离退休处领导和肯定,并被评为离退休工作先进单位.这一任期的分工会工作(08年下半年换届改选后由其他同志担任),由于基础教育学院刚与宁大实质性的合并和搬迁到北区,这三年中的变化又很大(如三次人数较多分流,与教育学院合并等),使工会更有作为,从而更有地位,分工会不仅组织旅游等活动,还积极参加学校工会组织的各项活动,认真组织训练,在校工会组织的各项比赛中,屡屡获得团体和单项第一名,使基教学院文体水平,团队精神通过活动在学校中已有一定名气,而且在学院的民主建设稳定和发展中发挥了作用,使院分工会在学院的工作中有地位,在老师的心目中有威信,连续二年被评为校先进分工会,今年又被校工会推荐到市参评宁波市教育系统优秀“教工小家”.今年3月份,原基教学院和教育学院合并,在做好合并稳定工作后,学院又面临着一个很艰巨的任务,在暑假里要完成在西区装修,再从北区搬到西区的工作,我和其他老师一起多次到西区实地考察,提出西区的装修方案.在暑假里不管时间早晚,天气炎热,和其他老师一起顺利的完成了北区搬到西区的任务.服务意识明确,工作勤恳认真,不分份内份外工作都积极做好,同老师们能友好相处,真诚相对.分管的培训中心(08年合并后班子分工由另一个院领导分管)和院办工厂(08年合并明确由产业管理处来管理),能加强联系,解决一些困难,取得了预期的社会效益和经济效益.能自觉的遵守学院的劳动纪律,一年来没有一天病事假.这一任期曾被评为市高校系统优秀干部,校工会优秀干部.存在问题:

1,政治理论学习不够深入.虽然按规定学习有关内容,但学习不深入,理解体会不够全面透彻,不能有效的运用理论指导工作.2,面对新情况,如何保持师范教育特色调研思考不够.202_年暑假,音美专业合并到艺术与传媒学院,08年上半年与教育学院合并,体育教师又分流到体育学院,作为培养小学,幼儿园老师所必须的小三门课----音体美教师的分流,对全面培养学生成长有否影响,影响如何,有待调研和实践检验,作为一名从事师范教育的老同志,调研不够,思考不够,提不出创新思路.3,开拓创新不够,长期目标没有.尤其是08年,想想自己快要退休了,能做好本职工作已不错了,只有守旧,没有创新,更没有长期的目标.今后要加强学习,开拓创新,在有限的时间里,为基础教育的发展努力工作.作为纪检委员,我能认真的学习,贯彻校纪委文件,积极参加校组织的有关反腐倡廉的大会,自己做到廉洁奉公,注意形象.个人收入就是国家发的工资和校,院岗位津贴,没有从事有偿兼职等经济活动,家庭和睦温馨.

第四篇：任期述职报告

任期述职报告

戴冠秀

本届任期内，在校党委和行政的领导下，在同志们的大力帮助和支持下，能坚持学习党的理论和政策，学习党的十八大、十九大和各级会议精神，学习有关法律法规，响应学校的各项方针政策，完成上级党组织安排的各项学习和活动任务，贯彻执行学校各项决议、决定，做到思想上、政治上、行动上与党中央和校党委始终保持高度一致，始终保持清醒的政治头脑，坚定正确的政治方向，思想端正，做到讲党性、顾大局，努力做到“脑思、口严、心公、手短、身正”，注意团结同志、关心同志、帮助同志，能树立为大家服务，为大局服务的意识。业务上，学习研究现代教育思想、高职教育理论及党的教育方针和政策，学习实践教学相关业务及后勤管理相关专业知识，以提高分析问题和解决问题的能力。工作上，坚持“团结、稳定、有序、创新” 的八字方针和“党务分工、行政分块、集体领导、民主决策、党政一体、共同负责”的二十四字工作思路，以领导班子的团结协作和廉政建设为重点，紧紧围绕学校各阶段中心工作和后勤重点工作，结合后勤实际，抓好党建工作,后勤党总支连续三年被评为校优秀基层党组织。下面就任期主要工作情况报告如下：

一是加强后勤中心领导班子和干部队伍建设，树立团队意识，巩固党政一体。党政领导班子成员明确分工，各负其责，互相配合，成员之间能加强交流，树立“一盘棋，一条心。”的思想，做到互相提醒、互相补漏、互相支持、互相配合，大事共同商量。对党务工作按班子建设、党风廉政、思想工作、宣传工作、法制教育、文化建设、组织发展、青年工作、群团工作、日常工作与政治学习进行分工，行政工作按工作性质分块负责，同时做到一岗双责。坚持党政共同负责制，中心所有领导小组组长均由党政主要领导共同担任；加强对中心内设机构管理干部的管理和培训，大力培养年轻干部，关心其生活，服务其工作，支持其创新，帮助其疑难，充分调动他们的积极性。

二是认真履行基层党建工作“第一责任人”职责，完善党群工作相关组织机构和制度，加强系统性控制，保持良性运转。以贯彻落实普通高等学校基层组织条例为载体，理清工作思路,搭好组织架构，加强后勤领导班子和党员队伍建设，不断提高基层党组织战斗力。完成了新一届后勤党总支、工会、妇委会组织机构建设，选举产生总支委员会、工会委员会、妇委会，成立了意识形态、党风廉政建设、综合治理、保密工作及作风建设等领导小组，理顺了组织内部及组织间的关系，明确了职责与分工；加强综合治理、意识形态及廉政建设的教育和管理，建立了综合治理、消防安全、意识形态及廉政建设责任网络，并签订了责任状。建立健全后勤党总支工作制度，做好制度“废、改、立”工作，逐步完善后勤管理制度，梳理后勤党建工作制度，制定健全的、成套的党建相关规章制度，并上网发布，同时将党章和有关制度印制成《党员学习手册》，作为“两学一做”学习的内容，党员人手一册，后勤党建制度健全，更加科学规范。总支建立职工之家，有工会负责管理；各支部设有党员活动室，由支部负责管理。总支发挥好党政联席会、党总支委员会和党政班子民主生活会的作用，及时传达学校及其上级有关精神，全面贯彻学校党委、行政和各职能部门部署的工作，研究后勤工作，使得决策更加科学、民主、规范，同时也深化了班子成员之间的交流沟通，形成了团结协作、干事创业的良好氛围。支部贯彻落实好《中共江苏建筑职业技术学院委员会基层党支部工作标准化建设实施方案》，严格执行“三会一课”、支委民主生活会和党员组织生活会制度，积极做好党员发展和党费缴纳工作。每年都要听取物业、餐饮、水电基层党组织建设经验和做法，了解其存在的困难和不足，对各基层党组织开展活动情况进行督查，三个党支部书记党建工作责任制得到基本落实，活动开展健康有序，推进了后勤两级领导班子和职工队伍整体素质的逐年提高，师生对后勤服务的满意度逐年提高。

三是按照党委职能部门要求，认真做好党务日常工作。三年来，能认真完成党委职能部门布置的各项任务，及时上传下达，及时上报工作报表，建立台账，及时与党委职能部门沟通、交流，建立健全党建档案，积极接受上级党组织的考核，曾受到上级组织好评。组织开展师德建设活动，组织干部学习有关材料，发挥服务育人功能；按纪委要求，认真做好反腐倡廉宣传和教育工作；按校党委安排部署，认真组织考核工作；认真做好党员发展和积极分子培养工作，发展了冯晓红、丁伟、赵顺、姚彬等同志为中共党员，新增加五名同志为入党积极分子。

四是加强宣传和思想政治工作，提高后勤工作的显示度，积极创造安全稳定的工作环境。加强后勤工作宣传力度，利用各种媒体和网络平台，介绍宣传后勤，及时更新中心网站信息，积极向校内外各类媒体投稿，使后勤的宣传工作不断走向规范化、信息化和现代化，让师生理解后勤、支持后勤。三年来，在中国教育后勤协会网、江苏高校后勤协会网站投稿百余篇；202_年以来，发布建院微后勤微信公众号40余期；后勤中心被江苏高校后勤协会表彰为“江苏省高校后勤宣传工作先进单位”。加强职业安全文化氛围营造，在食堂、配电房、水泵房、办公场所等各工作区域制作文化展板和安全宣传标牌。202_年，选送的工作案例《加强能源管理，构建节约校园》荣获江苏省高职院校最佳后勤管理案例一等奖，《利用饮食采供核算管理平台，提升餐饮信息化精细化管理水平》、《以后勤文化建设引领后勤和谐发展》两个案例荣获二等奖。成立思想政治工作和意识形态工作领导小组，签订责任书，建立微信及QQ学习工作群，设立舆情分析员，加强联络沟通。推进后勤意识形态与宣传思想工作全覆盖，面对同工不同酬的待遇福利矛盾，为抓好后勤全体职工思想政治工作，后勤党总支及时关注职工思想动态，定期开展交流、谈心活动，广泛听取职工的意见和建议，营造后勤职工有话方便说，有意见随时提，心情舒畅、生动活泼的民主工作氛围。为提高合同工的工资待遇，调动员工工作积极性，制定《奖励性绩效工资实施方案》、《员工考核办法》，强化职工考勤考绩管理；同时注重培养年轻合同工干部，目前已有7名合同工增加至内设机构中层管理岗位。202_年在学校首次思想政治教育工作大会上，后勤党总支作典型交流发言。

五是强化政治学习，认真组织开展“两学一做”学习教育活动。深入开展“两学一做”学习教育活动，努力构建学习型、创新型、服务型党组织，在学习实践活动中，推行“两学一做”学习教育常态化制度化和党支部建设标准化，把师生对美好校园生活的向往落实到后勤工作中去，急师生之所急，想师生之所想，开展了以“践行两学一做，争做服务标兵”为主题的岗位技能服务月系列活动，进一步增强职工的积极性和岗位技能水平；组织后勤全体职工开展工作作风大检查，通过作风检查，进一步加强和推进后勤作风建设，切实改进后勤工作作风，排除廉政风险，提升后勤服务质量；按支部划分绿化责任田，明确支部书记为责任人，对责任田进行树木浇水、防寒、施肥、防治病虫等绿化维护工作，巩固校园绿化成果，进一步加深党员的服务宗旨意识，发挥党员先锋模范作用；开展党员“巡查校园活动”党员活动日，每学期开学前一周各支部组织党员就开学前的准备情况进行巡查，充分把“两学一做”落实到后勤实际工作上，发挥党员带头作用，树立党员先进模范形象；根据校党委开展“双抓双促”大走访大落实活动实施方案，结合后勤实际，扎实开展双抓双促大走访大落实，通过谈话、座谈、问卷调查等形式进行走访交流，每位党员填写了《走访活动记录表》。活动中，积极要求全校师生员工提建议，通过各种渠道收集对后勤工作的意见，查找不足，能联系后勤实际，制定整改措施，完善制度，着力解决师生反映的后勤保障工作要求。

六是当好勤务兵、服务员，协同抓好服务保障。总支、支部书记认真履行职责，引导党员干部把加强党建工作与搞好 “满意服务”结合起来，当好模范带好头，我们把师生对美好校园生活的向往落实到我们的工作中，积极推进暖心工程，营造美丽和谐校园。就是要通过严格细致的管理、热情周到的服务，做到“安全工作做到严，服务工作做到细，管理工作做到精，成本工作做到俭”。急师生之所急，想师生之所想。

近年来，学校做了很多惠及师生暖心工程，较大改善了师生工作和生活环境，大部分项目是由后勤中心作为主要牵头单位组织实施的。如校园环境绿化美化亮化、学生食堂进行环境优化、教工餐厅早午餐供应、家属及公寓区照明改造、家属区道路铺设、市政自来水引进、周转房分配与人性化、智能快递中心、学生浴室改造等等。通过以上暖心工程让全体教师安心从教，学生安心学习，进而促进学校各项工作正常开展。总支和支部、党员和干部一方面全力支持、参与行政工作，干部、党员带好头；另一方面，当好勤务兵、服务员，打气、鼓劲、宣传，为行政业务工作保驾护航，形成党政齐抓共管、互为呼应的良好局面。

七是把握高校后勤特点，充分发挥育人功能。后勤工作人员及服务范围遍布学校各个角落，后勤的育人工作是学校育人工作的一个重要组成部分，它寓教育于优质的服务当中，以热情的服务态度，优良的服务质量，优美的校园环境，温暖的校园氛围，给学生带来一种潜移默化的影响，从而培养学生正确的世界观、人生观和价值观。

通过开展学生体验后勤系列活动，使学生了解后勤管理服务的流程，增进学生对后勤管理服务工作的理解和支持，让同学们接受劳动教育，以提高学生的自我管理、自我教育、自我服务的意识和能力；开展后勤文化服务月系列活动，进一步强化“后勤人”全心全意为师生服务的宗旨意识，建立师生多形式、多渠道参与、监督后勤服务过程，架起后勤和师生的沟通桥梁，增进后勤服务单位之间的友谊，既增进了后勤员工之间的友谊,强化协作能力,促进了后勤文化建设，又增强了后勤精细化、规范化管理水平，提升了后勤员工的服务质量；通过加强非在编员工及外包企业的思想政治工作的研讨，推进后勤系统思想政治工作全覆盖，大力推进全员、全过程、全方位育人，引导各企业在抓好后勤服务保障工作的同时，还要加强职工职业道德、文明行为、言行举止教育。

八是认真落实党风廉政，政务公开透明。后勤承担的各项工作，均与人、材、物关联密切，党风廉政建设任务重、责任大，领导班子高度重视，把抓好领导班子成员带头廉政和一岗双责作为关键，班子带头认真贯彻执行学校和后勤的各项决议和决定，坚持按政策、按制度办事，不谋私利，坚持政务公开，重大问题集体研究决定，做到公开、公正、透明，完善监督机制，确保权力的正确使用，让每个党员做到清清白白做人，扎扎实实做事，在广大后勤职工中做廉洁自律的模范，严格执行《后勤中心党政共同负责制实施细则》、《后勤领导班子成员廉政公约》等一系列廉政建设管理制度和规定，努力从源头上预防腐败的滋生。同时，结合后勤工作实际，就运行（内控）机制、队伍建设、制度建设等问题，适时修定后勤工作流程、预防措施及配套管理制度，总支与各支部逐层签订《党风廉政建设责任状》，杜绝“小金库”现象；按纪委统一布置，做好后勤工作流程、风险点排查及预防措施等工作；结合后勤工作，进一步学习《关于进一步加强和改进机关工作作风建设的意见》，研究进一步加强后勤工作作风建设的措施，建立后勤党风廉政建设责任制网络，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管，综合治理的良好局面。成立后勤工作作风建设领导小组，建立后勤工作作风建设长效机制，采用表格化管理的创新举措，每年一次组织后勤员工进行工作作风情况大检查。

九是认真做好和指导工会委员会、妇委会工作，工会等群众组织工作开展的有声有色。主动让工会、妇委会参与民主管理，关心群众学习、工作和生活，关注群众切身利益，看望困难和生病职工，充分体现了后勤中心团结和谐的团队精神；积极组织开展公益活动及健康向上的文体活动，努力营造后勤积极向上的企业文化氛围。开展暖心工程和文化活动，增强和激发后勤员工的凝聚力。定期召开民主生活会和职工座谈会，及时了解职工的思想状况和实际需求，定期组织员工体检，关心关爱员工的身心健康。每年组织开展的“后勤文化服务月”系列活动、“岗位技能服务月”系列活动、员工趣味运动会、新年文艺汇演等覆盖全体外包企业员工丰富多彩的系列文化活动，进一步增强后勤员工的岗位技能水平，业务理论知识，有效激发员工的工作热情和团队意识。202_年后勤代表队在校田径运动会上获得教工组团体总分第一名，在教工羽毛球比赛中男女队均获得第一名，后勤工会获得学校“模范职工小家”称号。

十是全面落实社会治安综合治理各项措施，努力建设和谐后勤。做好社会治安综合治理工作，建设和谐后勤，是做好后勤各项工作的重要保证。后勤党总支始终把做好社会治安综合治理工作当作一项重要工作来抓，坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的社会治安综合治理工作方针和“谁主管，谁负责”的原则，健全组织，明确责任，落实措施，齐抓共管，取得了良好的成效，有力地维护了后勤内部的稳定，对促进后勤发展和建设和谐后勤发挥了重要的作用。后勤党总支在组织政治学习的同时，还认真组织开展普法教育，并充分发挥工会、妇女等组织在维护后勤内部稳定中的作用。依靠工会等群众组织做好预防工作，积极化解各类矛盾，及时理顺员工情绪，达到了增强内部团结，激发员工工作热情的目的。认真落实“三防”措施，大力整改隐患问题，把不稳定因素消灭在萌芽状态，保证了后勤内部安全、稳定、团结、和谐。

在党风廉政建设上，认真学习贯彻党纪党规以及党风廉政方面的政策文件，积极参加纪委组织的学习和活动，不断提高对廉洁从政重要意义的认识；能够严格要求自己，切实加强自身廉政建设，正确处理好“工作、生活、家庭、社交”的关系。坚持以先进典型激励自己，用反面典型警示自己，不断增强防微杜渐、拒腐防变的自觉性。坚决执行各项规定，注重自身思想品德修养，注重自身的工作作风和为人作风。工作中能坚持原则，保守秘密，廉洁自律；能遵纪守法，忠于职守、严于律己、宽以待人、遵守职业道德和社会公德；能老老实实做人，规规矩矩做事，说实话、办实事、讲诚信；能公私分明、乐于助人、淡化个人得失；能虚心接受各种批评，具有牢固地为大家服务的意识，热情为大家服务。

按照学校纪委的要求，本着对党的事业负责、对学校负责，对职工负责的态度，认真做好廉政教育工作，组织学习中纪委、省市及学校纪委相关文件，中心领导干部能带头保持廉洁，认真履行党风廉政建设责任制，贯彻领导干部廉洁自律的各项规定，保证了总支全体人员和各类事务的廉洁。三年来，没有违纪现象、也无经济责任问题。

二零一八年九月

第五篇：任期述职报告

任期述职报告

（202_年—202_年）

——人力资源部长罗杰

现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况，述职如下：

一、履行岗位职责，完成的主要工作情况

人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展提供人力资源的保障；第二，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，根据公司整体工作安排，有计划、有步骤的开展了相关工作：

（一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作 中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的经验、成功的做法，也存在现实矛盾和实际问题，需要进行系统的总结和调整改革。从202_年下半年开始，围绕这项中心任务开展了工作：

1、进行了业务体制、组织机构调研，按照事实求是、客观公正 的原则，采取听取意见、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的经验，分析了存在的问题和需要解决的矛盾，提出了相关的解决建议，形成了《业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告》。

2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。

3、根据调整方案的具体要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的《职位说明书》，修改完善了公司《竞争上岗办法》并组织了全员竞争上岗工作。

通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际需要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清晰，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深入人心，调整改革基本满足了实际的需要，达到了预期的目标。

（二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。

202_年经过咨询公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中央企业中比较早实现现代管理办法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我 任期的全过程。

1、对最初的绩效考核办法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际情况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核办法，充分结合业务的实际状况制定奖惩办法。

2、注意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公平”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、奖励评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建立，发挥了实际效果。

3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色彩浓重的工龄司龄工资，归并工资种类，简化工资结构，建立了以工作业绩为基础“岗位绩效工资”制度，从制度上为体现员工薪酬随业绩的提高提供了可能。

经过不断的修改、细化、充实，任期内，在公司基本建立健全了以《绩效考核制度》、《绩效奖惩制度》、《薪资制度》为核心内容的完整体系，初步形成了具有中轻公司特色、实际可行的考核模式。

（三）创新工作机制，拓宽人才录用渠道，规范人员选聘程序，构建公司人才保障体系。

公司近几年的业务发展迅速，人才的需求量较大，如何在较短的时间内为业务选聘到符合要求的人才，人力资源部门面临的压力很大，按照以往传统的人事管理办法已经不能适应需要，唯有开拓思路，进行制度创新，方式创新才有出路。为此，我在思想上首先建立转变观念，按照市场化选人的要求，逐步建立渠道多样、范围广泛、管理灵活的选人、用人机制，在可能的情况下，为业务选聘到符合要求的人才。三年来，每年收到的应聘简历都在1000人次以上，笔试面试人员达几十上百人次，实际录用人员30人左右。在广泛选择、重点录用的同时，对不同类型人员进行分类管理，实行公司录用、项目录用，长期录用、短期聘用相结合方式，并且在录用程序上严格把关，提高用人质量，力求做到严格筛选、合理使用、有进有出，适时出台了《公司人员招聘、录用管理办法》。

（四）完善员工教育培训体系建设，加强培训计划的实施。鉴于提高员工素质、提升职工队伍整体质量，对公司长远发展增强企业的核心竞争力所起到的基础作用，因此，加完善员工教育培训体系，监督落实员工教育培训计划工作，一直是自己任期工作的重点之一。在制度建设方面，在对原有体系制度进行完善充实的基础上，重点抓了培训计划的组织实施，每年根据公司业务的不同重点，制定切实可行的培训计划，结合全员培训的进行，重点开展围绕新业务而进行的专项业务培训，比如工程承包、贸易实操、法律知识等培训，对不同层次的人员分别进行有针对性的培训，公司每年进行高层管理、中层管理培训、全员教育等培训工作，员工受训率都在80%以上。在培训方式上，结合公司员工的特点，引进先进培训形式，比如，员工拓展训练等，力求使培训工作既实现了公司的意图，又易于被接受，07年又根据业务特点，建立了公司“网络培训中心”，充分 利用网络技术平台，使培训工作专业化、系统化、有针对性。

（五）不断完善职工保险福利制度，完成企业年金实施计划。公司业务发展，效益水平的提高，为完善职工福利保险制度、改善待遇水平提供了可能。三年来，根据国家的政策要求和公司实际可能，重点完善了公司员工的各项社会保险制度建设，在增加员工失业保险、生育保险工伤保险的同时，05年又制定了职工医疗保险实施计划，这项工作由于体制变化较大，职工面临承受力问题，在工作中，自己注意充分听取意见，耐心细致的开展宣传工作，对政策问题充分解释说明，使制度转换顺利完成。员工的保险待遇由三险增加到五险，实现了社会保险全面覆盖。与此同时，在国家政策规定的范围内，拓宽思路，积极探索建立有公司特点的员工福利保障制度，实行了职工医疗补贴制度，根据新政策制定职工休假办法等，从202_年下半年开始，着手准备企业年金的实施计划，这项制度对职工长远福利保障、养老保障具有深远意义，但其申请和实施的艰难性也较大，通过不懈的努力，积极的开展工作，终于在202_年底如期完成，兑现了自己在竞聘上岗时的承诺。

（六）加强外事管理工作，规范管理流程，监督制度的严格执行，顺利完成对业务工作的保障任务。

作为兼任外事办公室主任岗位，自己深知责任重大，外事无小事，即要严格的执行国家规定的相关政策，又要处理实际业务中的具体要求，加之近几年送签政策变化较大，各种情况复杂多变，在工作中时常有“如履薄冰”的感觉，对此，在实际中采取了一些切实可行的办 法加以处理。第一，强化责任意识，对承担人员明确岗位责任，在分工负责的同时要相互配合，有所侧重，交接有记录，杜绝发生责任死角；第二，加强对政策的掌握领会，要求责任人要吃透政策、随时了解情况变化，跟踪各种送签信息，做到心明眼亮，反应迅速；第三，规范程序，加强监督管理，针对近几年人员变化较大的情况，整理编辑了公司《外事工作指南》，使外事工作的规定、程序、具体要求更加清晰，使相关办事人员，既有章可循，又方便查找。这几年业务发展迅速，外事送签任务越来越繁重，每年送签都达几百个团组，1000多人次，但都能顺利完成，基本没有出现差错。

（七）加强部门内部管理，改进工作方法，提高团队执行效率。我部门工作较多，但人员较少，长期缺岗，曾经出现只有二人在岗工作的局面，在这种情况下，自己没有因此而抱怨，从加强内部管理入手，强化人员的岗位意识，要求一岗多能、一人多职，工作中协调配合，共同增效。增强工作的计划性，按照绩效管理的要求，实行工作目标管理，月初制定工作目标，月底考核评分，年底兑现奖惩，同时，要求提高工作效率，按照计划进度执行。如外事工作只要需要，部门人员都能办理，老干部的每年重大活动，主要靠兼职人员独立完成，其他人员分担配合，体现了较好的团队精神。202_年被评为公司先进集体。

（八）相互配合，积极工作，完成国资委对公司业绩考核工作。从05年开始，国资委实行对企业业绩考核及任期考核工作，作为一项新制度，没有经验可循，作为责任部门之一，投入了大量的精 力，从指标的分析测算，国资委的汇报沟通，结果的兑现实施，每一步都付出了自己艰苦的工作心血，作为回报，公司在三年考核及任期考核中均被评为B级，得到了国资委的肯定。

（九）改善服务工作，使公司老干部管理工作上新台阶。公司离退休干部管理工作是一项事务性强、琐碎多的工作，目前老同志已达70多人，80%是70岁以上的老人；在工作中要加强管理，又要满足他们的合理要求，难度很大。为此，从上任之初，自己在思想上秉承“老吾老及人之老”的传统道德观念，努力从心里上取得老同志的认同，每年召开工作会议，虚心听取意见，制定详细的活动计划，在保证日常活动的同时，适时安排春游、消夏、秋游及外地休养等活动，尽量满足老同志的要求，年底还进行满意度调查，根据反馈意见改进工作，受到了老同志的普遍认可，每年的满意度都在80%以上。

二、注意加强学习、提高素质，保持公道正派的工作作风 作为企业管理工作者，努力适应不断变化的要求，提高自身素质，改进自己的工作，使管理工作上新台阶，是对管理者的基本要求。在三年任期中，我注意从几方面加强学习，第一，在思想上，针对中央特别是在先进性教育活动中提出的要求，结合自身存在的问题，有意识的加强对政治理论、道德素质、经典理论的学习，在工作之余，尽可能的抽出时间加强学习和提高，坚定对党员的终旨意识认识，努力使自己在政治上成为合格党员，社会上成为有修养有道德的人，在实际中践行“八荣八耻”的要求。第二，在业务知识上，不断提高自己 的业务知识水平和专业能力，一直是自己追求的目标。在工作中，我注意在工作中学习，对新的业务知识充分吸收和借鉴，比如在修改绩效考核制度时，我借鉴平衡记分卡的原理进行完善，在机构改革时，吸收其他公司的好做法加以利用，同时，注意对国家政策的了解和掌握，并在实际工作中很好的加以利用。在年初的工作中，根据国家的政策，提出建立公司企业年金的意见，经公司研究同意后，又对相关的知识和实际操作内容进行了大量的充实，努力做到“吃透政策、摸清形势、学会操作”，努力成为政策的顾问、知识的专家，保证管理措施的出台切实可行；在制订《工程项目实施管理暂行办法》时，由于以前接触较少，没有实践经验，对管理过程的具体问题缺乏直观认识，因此，自己先从知识补充入手，获取了大量的相关管理的材料，进行分析比较，结合公司的具体情况，选择可行的措施方案，最后形成了文件内容，经过相关人员的讨论修改，成为正式的管理文件，在这过程中，既解决了公司管理中的问题，又充实提高了自己的知识能力。

作为人力资源管理人员，保持公道正派的工作作风，是体现职业道德和工作水平的一个重要标志。在工作中，我时刻要求自己以及部门员工按照上述标准去做，努力维护公司制度的严肃性和规范化，主要从几个方面去做，第一，摆正位置，端正态度，树立服务意识。作为制度的制订部门和实际执行单位，工作中时刻提醒自己，不以权为重，而以事为重，不以管、卡、压为趣，而以满足工作需要、帮助解决问题为乐。第二，具体工作中不因人而异，而要对事不对人，不以 自己的好恶处理问题，以公正的态度开展工作。第三，勇于承担责任，改进自己的工作。由于自身原因，在工作中难免出现一些问题甚至错误，对此我不回避，在总结经验教训的同时，制定相应改进措施，落实责任，杜绝问题的再次发生。第四，努力遵循人事工作者忍辱负重、不求名利的优良传统，力求做到在困难面前不退缩，在问题面前不回避，在责任面前不推诿，在名利面前不伸手。

三、拓宽思路，改进工作方法，努力实践以人为本的管理思想 企业经营的特点，是要不断的适应变化的形势需要，随时调整自己的经营战略，同时，要求在企业管理不断进行制度创新和工作改进，以适应变化的需要。自担任人力资源部负责人以来，我注意培养这方面的意识，利用自己所学的专业，拓宽工作思路，力求在公司人力资源管理上有所新的变化，努力改变传统人事工作思路，在处理好日常事务工作的同时，发挥人力资源管理对业务的支持与战略作用，第一，在人员保障上，根据业务发展需求，积极参与业务部门的人员使用计划，并利用多种方式，拓宽人才选聘渠道，为业务部门选择优秀的业务人员，缓解了业务人才的急需。第二、在控制人工成本的基础上，采取灵活的用人方式，结合业务的特点，发挥市场的调节作用。近年来，公司在用人上采取了一些灵活的措施，比如，临时聘用与合同聘用，长期聘用与短期聘用、固定薪酬与合同薪酬相结合等，目的就是既要控制人工成本的过快增长，还要保证业务人员的需求。第三，在部门工作上，实行绩效目标管理，根据岗位责任，每月制定责任目标和工作任务，月底进行绩效评价，变结果控制为过程控制，把工作指 标落实到人，保证部门工作的顺利开展。第四，针对工作对象的特点，进行客户满意调查，比如，老干部管理工作，老同志多，想法各异，要求不同，在人员较少的情况下，很难满足个人要求，为此，我们在事前充分听取老同志的意见，请他们提出工作的希望和建议，并在过程中及时反馈相关看法，修正工作计划，在年底采取座谈会和问卷调查等方式，征求他们的满意度，由于抓好了几个环节，老同志的意见大大减少，正面建议和满意度大大提高，基本上扭转了工作的被动局面。

在管理中贯彻落实“以人为本”的思想，是现代企业管理面临的时代课题，我理解，以人为本就是要充分尊重企业中的广大员工，要充分理解员工的意见和想法，以充分调动员工的积极性和创造性为管理的目标，让员工对企业产生较强的归属感和使命感，保证组织目标的实现，在其中人力资源部门的任务艰巨、责任重大，为此，在工作的开展过程中，我注意从几个方面去体现，第一，充分听取员工的意见和想法，并及时的向有关方面反映，发挥纽带和桥梁作用，比如，在机构调整过程中，我们从不同的层面上收集意见，对反映的建议及时向公司汇报，在方案中予以吸收。第二，在进行涉及员工切身利益的改革调整时，从实际出发，考虑公司的历史和员工的现实状况，尊重员工的承受能力，比如在制定企业年金方案时，鉴于公司员工的现行工资水平与社会水平相比较高的情况，在保持合理收入差距的同时，在交费比例的设计上尽量做到平滑过渡，避免较大的落差。第三，本着提高员工自身能力，增强员工职业发展主动权的目的，适时的开 展多种形式的员工职业培训，为职工创造今后发展的空间。

四、从全局着眼，加强配合与协调，提高管理执行能力 公司的发展是一个整体，要求各部门之间、员工之间有效的协调与支持，要着眼公司的全局利益，努力体现出公司的整体工作成效，部门工作应该服从整体安排。作为职能部门，更应该发挥其中有效的作用。回顾人力资源部一年的工作，做了一些相关工作，比如，在国资委对公司考核过程中，涉及到几个部门的配合，具体工作包括指标确定、目标值测算、分数确定等方方面面，尤其是与国资委有关部门的沟通工作，难度较大、责任重，结果的好坏对公司的整体工作会产生较大的影响，公司提出了很高的要求。为此，我部与相关部门特别是财务部门积极配合，发挥整体工作效率，经过艰苦不懈的努力，连续两年为公司在考核中争取到B级的好成绩，充分体现了公司整体效益的增长，为下一步公司的发展创造了较好的外部环境。

在其他一些工作方面，人力资源部注意发挥协调作用，根本目的是要保障公司业务活动的不受影响，特别是在一些责任不明确，工作又不能耽误的情况发生时，注意以大局为重，从整体考虑，尽量避免工作上的推诿扯皮，能够解决的尽量解决，不能解决的进行疏通协调。作为部门负责人，按照公司的要求提高自己的执行能力，就是要从全局出发，贯彻公司的管理战略，努力培养和锻炼自己处理复杂问题的能力，在思想上、行动上，要求自己以公司大局为重，以职工的长远利益为重，努力做到：工作上不坚持本位主义，待遇上不追求个人利益，在实际工作中尽到人力资源管理者应有的责任。在进行部门管理的同时，自己还兼任公司第四支部书记工作，按照公司党委的要求，带领全体党员从几方面开展了工作，第一，制定计划，抓组织落实。第二，配合党委中心工作，加强党员学习教育。第三，加强组织建设，重视积极分子的培养。在党委的指导下，经过全体党员的积极支持配合，较好的完成了支部的工作任务，履行了自己作为支部书记的工作职责。

在任职即将届满之时，回顾自己三年来岗位任职工作的情况，在公司领导的指导支持下，在部门员工共同努力以及相关部门的支持配合下，做了大量的工作，取得了一些工作成效，也存在问题、不足和需改进之处，在思想观念上还有待更新，在许多方面还不能适应改革发展的需要；工作方法上还有待改进，需要更加深入扎实；在工作成效上还有待提高，人力资源工作的前瞻性、战略性不强，很多工作还停留在事务性上；还存在许多遗憾及教训，因为各种原因，一些事情做的还不能令人满意，有些甚至受到一些人的误解和抱怨；还有许多需要学习东西，还需要各方面的帮助、支持和理解，总而言之，还要不断总结经验教训，提高能力和水平，在今后工作中，以更高的标准履行自己的岗位责任。

（202_年1月14日）