第一篇：对如何当好社区干部的几点思考

对如何当好社区干部的几点思考

在新形势下，社区干部在繁重的任务高压下，在各方面待遇不高的现实下，在各方面职能部门还不健全的情况下，如何做好一名社区干部呢？从一些优秀社区干部的经验和我自己的切身体会看，我认为要当一名合格的社区干部，必须坚持在四个方面下功夫：

第一、感情要深。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”这话是古人讲 的。“做好民政工作，最重要的是对群众有深厚的爱，有真挚的感情。”温家宝总理的话发自肺腑，感人至深。社区干部工作在城市最基层，常年同居 民群众打交道，是社区群众直接选举产生出来的，可以说是社区群众的公仆。社区群众在社区干部心里的分量有多重，社区干部在社区群众心里的分量就有多重。社区干部一头连着党和政府，一头连着社区群众，可以说重任在肩。这么重的责任，就决定了社区干部应当始终怀着深厚的、饱满的、真挚的感情，去关心社区群众的冷暖和疾苦，努力成为群众排忧解难的知心人和贴心人。

第二、学习要勤。重视和加强学习，这是我们党的一个优良传统。以社区工作为例，随着改革 的不断深入和社会的不断进步，社区在经济社会发展中的地位越来越重要，作用越来越突出，承担的任务也越来越繁重。在这样一种形势下，对社区干部综合素质和工作能力的要求自然越来越高。

形势和任务迫使社区干部必须把学习当作一种追求和责任，通过勤奋学习来增加自己的知识，提高自己的本领，完善自己的人格，为管理好社区、服务于群众夯实基础。

第三、作风要正。社区干部身置城市基层，心系社区群众，其作风好坏直接关系党和政府在社 区群众中的威信高低。当前，加强社区干部作风建设，必须紧密结合社区工作和社区干部队伍建设实 际，突出以下几个重点：一是要站稳脚跟。就是要 坚持正确的政治立场，坚定理想信念；二是要擦净脸面。就是要树立亲民爱民为民的良好形象。三是要俯下身子。就是要增强群众观念，树立群众观点，端正对社区群众的态度。既要经常深入到社区群众中去，直接倾听他们的心声，了解他们的衣食 住行，体察他们的安危冷暖；又要按照懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧、会化解矛盾、会调 处纠纷、会主动服务、会宣传发动的要求，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需。

第四、工作要实。社区工作的突出特点，一是具体，二是繁杂，三是同社区群众日常生活和切身利益息息相关。这就决定了社区干部在开展工作时，必须讲实话、察实情、想实招、办实事、求实效。所谓讲实话，就是无论召开会议还是汇报情况，都要实话实说。所谓察实情，就是经常深入社区群众，多做调查研究，多做问政于民、问需于民、问计于民工作，及时倾听群众呼声，如实反映群众意愿，坚持走好

群众路线。所谓想实招，就是把维护、实现和发展好社区群众的根本利益作为想问题、办事情、做决策的出发点和落脚点，理清发展思路，筹划社区工作，促进社区发展。所谓办实事，就是坚持“把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准”。所谓求实效，就是紧紧围绕居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美文明祥和等六个方面要求，团结和带领群众共同参与社区建设，把服务延伸进社区，把和谐构建在社区，为把社 区建设成为群众安居乐业的社会生活共同体而不懈努力。

第二篇：如何当好社区干部学习心得

如何当好社区干部学习心得

2月22日上午，全区202_年社区干部培训就如何当好社区干部进行了学习、讲课，区委何书记就如何当好社区干部作了生动的阐述和深入浅出地讲解。并主要围绕几个方面的问题进行了讲解。首先何书记就如何正确认识社区，做到思想统一，满怀激情的工作进行了讲解。何书记指出，社区是城市社会的细胞，是党中央政府城市工作的基础，也是建设和谐社会的基础。随着社会的不断进步，形势的不断变化，各种新事物、新情况层出不穷，对做好社区工作提出了新的排战。作为社区干部，就必须正确认识社区及社区工作，深刻把握社会面临的新形势；深刻把握岗位职责的新要求。这就要求我们社区工作者要做到会思考、会学习、会创新、会应对新形势变化的基层服务者。要与时俱进，做学习型的社区工作者。在新形势下，如果我们素质跟不上，我们的服务就跟不上时代的要求。这就要求我们每位社区工作者必须具备一定的素质，掌握一定的方法和本领，而要做到这点，就必须坚持不懈地学习。一是学政策。同是要坚持不懈的学习党的大政方针，熟悉各项政策的具体内容。要通过学习政策提高自身的政治理论水平，学习解决村民群众纠纷方面的成功经验等，进一步提高认识，转变思想观念。要干事创业，做发展型社区工作者。现在在基层社区存在这样那样的问题，尤其是涉农社区，这就要求一名新形势下的社区工作者应勤于思考、勇于创新，才能紧跟时代步伐，走符合新形势，新情况的社区服务之路。这要求社区工作者要干事、会干事、能干成事、要有知识、有眼光、会学习。二是思考路子，要

常思如何才能更好的服务村民群众、关心群众疾苦，更多更好的帮群众排忧解难，不断从细小处提高村民群众的幸福指数。群众是最纯朴、也是最实在的。要实实在在地办让群众看得见，体会得到，有成效的事情，才能得到村民群众的认可和拥护。要干出一番实绩，对群众所需要说实话、办实事、求实效。在实际工作中首先做到“三个真心”；对惠及群众的事要真心办，对困难群众要真心帮，对群众呼声和意见要真心听，真心听才能了解群众之所想，之所盼，之所求，之所怨；真心听才能沟通思想，增进感情，真正建立同群众的密切联系。了解他们的需求和困难，并力所能及地为他们排忧解难，要坚持学入群众，串百家门，听百家言，解百家难，做群众的知心人。要善解群众纠纷并不是一件容易的事，需要一定的方法和艺术，我们在处理群众纠纷时应该注意三个问题：一是要坚持原则。二是要公正合理；三是要根据当时的具体情况。

学习中，区委何书记就如何当好社区干部，做到不辱使命，奋发有为进行阐述。何书记指出，作为一名区干部，要不辱使命，奋发有为，构建和谐成华，建设“中西部综合实力一流城区”作出应有贡献，关键是要做好“五种人”：一是重学习，做基层工作的“明白人”；二是重实，做心系群众的“热心人”；三是重团结，做构建和谐的“带头人”；四是重创新，做社区建设的“领路人”；五是重律已，做政治合格的“放心人”。要做到这些，社区工作者就要善作表率。尤其是要当一名受群众拥护爱戴的社区工作者，必须要有一颗公心。具体讲就是要做到公平、公道、公开，有一句古话说得好，“民不服吾能，而服吾公”，意思是指老百姓不会因为我的能力强而服从我，但会因为我的公平而服从我。作为一名社区工作者，不管是在党员中，还是在群众中，不管是在工作中，还是在生活中都必须做到一视同仁，公正公平。解决问题，处理矛盾要分清是非，公正裁决，切不能搞厚此薄彼，亲疏有别。所谓公道就是在开展工作时，要依法依规、来办事，切忌想当然。要做到行事公道，主持公道，伸张正义。

要无私奉献，做服务型社区工作者。作为一名基层服务者，要有强烈的事业心，责任感和奉献精神。社区工作者肩负更多的是责任，是服务，是奉献。在新形势下基层社区工作者应当树立起强烈的服务意识，要把自己定位成服务角色，服务群众，服务发展。只有心存服务意识，才能做好社区的各项工作。要廉洁自律，做清廉型社区工作者。“公生明、廉生威”，只有公正才能有清明，只有廉洁才有威信。在新形势下，社区工作者要塑造自己良好的形象，就必须廉洁自律，克已奉公，我们要防微杜渐，警钟长鸣，注意从小事做起，“勿以善小而不为，勿心恶小而为之”。要堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正气，身上有骨气，把言教和身教紧密结合起来，以身作则，严于律已，以自身行动来感染人、影响人。社区工作者只有时时处处为人表率，做出样子，才能赢得党员和群众的信任，建立真正的威信。为努力建设“中西部综合实力一流城区”而奋斗，以是我几天来在区党的一点学习心得体会，如有不妥之处望领导们和乡亲批评指教。

联合社区

曾元发

第三篇：对如何当好副科长的几点思考

最近，我局又有一批优秀民警，走上了副科长的领导岗位，笔者作为过来人，想对他们说说心理话。常言道班长是军队的兵“头”、将“尾”。那么，科长何尝不是准军事化纪律部队——缉私警察队伍的兵“头”将、“尾”呢。既然是兵“头”、将“尾”，在整个管理链中处于承上启下的地位，其重要性不言而喻。所以说，当好科长不容易，当好科长的助手——副长科更不容易。因为，副科长的角色具有双重性。既有“官”的特点——发挥管理职能，又有“兵”的特性——带头实干。如何把好这个“度”，既不能太像“官”，只说不干，也不能太像“兵”，只干不说，要把握好平衡点并非易事，非下一番功夫不可。笔者就如何当好副科长谈点粗浅看法。

一、当好副科长有“三难”

由于副科长这一角色具有一定的特殊性，笔者认为当好副科长首先要面对以下难点。一难是“人事”难。一个科室，不管大小，也是一级单位，科里的人员搭配情况，直接关系到整个科室的工作效率和战斗力，因此，尤为重要。作为一科之长，对人员安排可以规划筹谋，大展拳脚，人员如何选调配置，在上级领导的大力支持下，可以按计划设想精心安排。但是，作为副科长如果在这方面有好的想法，只能提出建议，能否采纳和实施要与科长密切协商。

二难是“说话”难。一科之长，说出的话虽不能完全说一言九鼎，倒也掷地有声。副科长就大不一样了，由于不是当“家”人，话就十分难“说”。“说话”多了不行，少了也不行；“说话”重了不行，轻了还是不行，分寸实在难于把握。因为，在平时工作中，话说多了难免给人一种夸夸其谈，只说不做的印象；话说少了，又给人不善言辞的印象。

三难是“干活”难。在日常工作中，副科长要扮好自己的角色，也不是一件容易的事。“干活”多了管理少了，给人只会做，不会管的印象；“干活”少了管理多了，又给人只说不干或不会干的不良印象，要处理好二者之间的关系，也不是一件容易的事。

二、当好副科长应记住“三点”

如何扮演好副科长这一角色，当好科长的得力助手呢？笔者认为应做到以下几点：

一是找准“补位”点。这里的“位”有两种情形，一种是科长不在“位”时。当科长由于出差、休假等多方面原因不在位时，为了保持全科工作的连续性，副科长不仅要能迅速从副科长的角色进入科长的的角色，而且要勇挑重担，大胆管理，充分展示自己的能力，树立威信；另一种情形是科长在“位”时。这时副科长应时时注意发挥好参谋、助手的作用，帮助科长完成好各项工作任务。当科长遇到困难时，应帮助科长排忧解难，主动承担自己的责任。有时甚至需要配合科长一个唱“红脸”，一个唱“白脸”。

二是抓住“使劲”点。常言说得好“说一千，道一万，不如做出样子看”，副科长应根据自己的特点，结合工作实际，确立自己的主攻目标，干出一番业绩，让大家看出有真才实学，心里才服气。只有这样才能更好地扮演好自己的角色，做好自己的本职工作。

三是当好“无名”点。作为副科长，一定要淡泊名利，耐得住寂寞，甘当无名英雄。在工作中，要与科长步调一致带领全体民警完成各项工作任务，保证各项工作任务及整体目标的贯彻落实。有成绩时，主动退到背后，默默分享成果；出差错时，应敢于主动承担责任。

三、当好副科长应准备“三策”

当前，缉私警察队伍建设正处于发展的重要时期，围绕以树立和落实科学治关理念，建立完善缉私新体制，走质量建警内涵式发展道路的各项改革和建设正在蓬勃开展。着眼缉私工作面临的新形势和新任务，对科级领导干部无疑提出了更高的要求。在工作实践中，如何当好副科长笔者感到，重点要在加强学习、提高素质、开拓创新上下功夫，做表率。特提出如下三点对策：

一、要加强学习，做学习上的表率。带头树立学习是第一需要的思想观念。党的十六大提出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。海关总署也适时提出了建立学习型海关的宏伟目标，面对海关缉私工作形势任务发展变化的严峻挑战，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难担重任。作为科级领导干部，要进一步增强危机感和紧迫感，真正把学习作为政治要求和终生修养，摆在更加重要的位置，拿出自觉刻苦的精神，不断增强知识的吸纳、转化和创新能力，切实打牢理论基础、改善知识结构，努力在学习实践中掌握

新知识、积累新经验、增长新本领，使自己的思想理论素养和科学文化水平不断有新的充实和提高。

二、要提高素质，做履行职能、完成任务的表率。首先注重提高政治素质。政治素质是领导干部全部素质的灵魂。当前，各种腐朽思想文化的“渗透”、“侵蚀”仍然存在。为此，科级领导干部一定要增强政治敏感性，注意从政治上观察、分析和思考问题，遇事多想政治上的要求、办事多想政治上的影响、处事多想政治上的后果。要坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，切实用理论上的清醒保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁；要严守政治纪律。绝对不听、不传、不信有损党的形象的言论，尤其是在大是大非问题上不能糊涂、不能麻木，毫不动摇地始终坚持与党同心同德。其次要注重提高谋划指导工作的能力。谋工作、谋创新，是科级领导干部根本的使命职责和素质标准。再次要提高驾驭全局工作的素质。为保持科室工作的连续性，虽然是副科级领导干部，但也应具备驾驭全局工作的能力和素质，随时做好补缺的准备。要树立“一盘棋”思想，抓住大事、突出中心、紧盯重点。尤其是在工作头绪多的情况下，要考虑到方方面面的情况，妥善处理好各种矛盾和问题，找准重点难点、分清轻重缓急、解决主要矛盾，盯着问题做工作、突出重点抓落实。

三、要与时俱进，在开拓创新上做表率。一是坚持以艰苦奋斗的精神改造主观世界。要使“三个代表”进入思想，首要的就是要改造好主观世界。科级领导干部是科室工作和建设的带头人，肩负重任，一言一行、一举一动，都会对科室产生影响。要充分认清新形势下倡导艰苦奋斗精神的重大意义和时代内涵，始终保持清醒头脑，以严格的党性要求自己、以肩负的责任鞭策自己，不断加强主观世界改造和党性修养，筑牢反腐思想防线，认真解决好权力观、地位观和利益观的问题,自觉协助科长确保队伍建设“一方平安”。二是坚持以求真务实的作风解决难点问题。作为科级领导干部，也要树立有所作为的思想，从解决具体问题入手，知难而进、迎难而上，不回避矛盾、不推卸责任，立足早着手、快解决，以实际行动树立良好形象、取信全科同志。三是坚持以与时俱进的观念抓好科室建设。与时俱进是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的关键所在，也是新形势下永葆艰苦奋斗政治本色的重要体现。当前，海关各项建设日新月异，许多问题都需要用新的眼光去看待、用新的观念去认识、用新的思路去解决。要坚持以观念的更新引领思

路创新，以思路的创新促进科室建设，努力在工作上提出新的见解、新的思路，在棘手问题的解决上拿出新的办法。

第四篇：对如何当好班组长的一点思考

对如何当好班组长的一点思考 来源:湖北安全生产信息网202_-7-1

4班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

一、班组长必须不断提高自身素质。

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

二、班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,班组长必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时, 班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

五、班组长要持之以恒地加强现场管理。

班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理,有六点建议仅供参考:（１）、完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。（２）、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。（３）、班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。（４）、材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全

标志齐全，安全色标醒目。（５）、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。（６）、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

六、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要环节。质量验收制度，要根据行业的技术规程、技术标准编写制定。精确检验施工技术、工作程序的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登记备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用。同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大、质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工就会口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确性、检验过程的精细化、检验结果的详细登记等。

七、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围

安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域的安全，安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等，体现了当代职工的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与判断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：“老公，你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的„„”。通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。

第五篇：如何当好纪检干部的几点思考

如何当好纪检干部的几点思考

纪检干部负有监督检查本单位执行纪律情况和查处违法违纪问题的职责，又是在上级纪检监察部门和本级党政组织的双重领导下工作，不仅领导机制比较复杂，需要协调的上下关系较多，而且各级领导的重视程度差别很大。因此，纪检干部要开展好工作真不容易，要么遭人讨厌、遭人反感，要么半醒半醉发挥不了多大作用，要么帮别人插秧、荒了自己责任田。如何发挥纪检干部作用，是各级领导和机关的重要研究课题，笔者谈以下几点浅见供大家商榷，起抛砖引玉的作用。

要以党性谋人谋事。纪检干部必须要有坚强的党性观念和献身纪检工作的事业心，要有一身正气，耐得住寂寞和清平，要能高度自控，经得住考验和诱惑。要从对党的事业高度负责的使命出发，把监督检查、查处的职责转化成保护干部、服务大局的职责，经常性地提醒可以起到警钟常鸣的预防作用，查堵小漏洞以免酿成大问题，进行违纪处理以遏制违法犯罪案件的发生。只要我们把纪检监察工作的目的说清楚，好处讲诱彻，坚持公道正派，做到正人先正自己，以这样的态度来谋人谋事，一定可以得到各级党政领导的支持和干部群众的理解配合。

要以教育说人说事。进行党风党纪和廉政教育是我们必须坚守的阵地。教育可以使人们知道规定，扫除“法盲”；教育可以使人们明白道理，自觉行动；教育可以避免纪检干部与监督对象针锋相对，减少矛盾，当然，纪检干部不能畏畏缩缩，该大胆直言的必须一针见血的指出，但在矛盾没有激化，问题没有完全暴露出来之前，我们不能循着蛛丝马迹来说三道四。否则，既遭监察对象的反感，起不到应有的效果和作用，也是不符合政策规定的。如果纪检能够采用法规教育、警示教育等方式来说人说事，就可以克服“明哲保身”不敢说的错误倾向，又可以有效遏制事态的进一步发展和起到提醒预防的作用。

要以制度管人管事。有时候人们会用“大事管不了，小事管不好，只会管出乱子”来形容纪检干部，不管不问成了好纪检干部，“没出问题不用管，出了问题自然有人管”，纪检干部成了清闲族。为什么纪检干部不能事前履行起“管”的职责，免得那么多的干部犯错误、受处理，甚至受到法律的惩治；这时，也许有人会为纪检干部抱怨，“副职监督正职很难的”。但我认为“副职监督下级也是很难的”，何况纪检干部还排在副职之未，我们能有所作为的就是依靠正职，依靠组织的力量，做好建章立制工作，以制度来管人管事。制度不仅是管长远的，还有利于克服人情因素的影响，做到一视同仁、公平公正。

要以公开评人评事。国务院制定颁发的《中华人民共和国政府信息公开条例》已于202_年5月1日起施行，这是预防腐败问题的重大机制和措施，是纪检干部的最大法宝。从古至今，腐败问题的重要根源就是信息不公开，暗箱操作导致老百姓无法监督，连知情权都没有，根本谈不上监督权，集体领导和互相制约的机制无法形成，纪律监督和自我监督的力度非常有限。因此，我们一定要借落实政府信息公开的东风，督促好有关部门按规定抓紧抓实，形成有利于上级和组织监督、媒体和群众监督的网络体系，以公开形式来评人评事、纠人纠事，依靠组织力量、集体力量、社会力量、形成透明的评价体系和共同监督的合力，这是我们纪检监察工作的阳光工程。

要以真诚待人待事。纪检干部要以诚待人、以真诚待事，诚信是为人之本，诚实守信是“八荣八耻”的要求，求真务实是我们党的作风和人民群众的渴求。纪检干部尤其要以诚待人，否则，干部群众有事情也不会跟你交心，有问题也不会向你反映，你就会变成聋子、瞎子、做不好工作。纪检干部还必须做到了解真实情况，敢于说出真话，敢于较真碰硬；让事性以本来面目示人，让上级了解事实真相，坚决不做老好人，这既是纪检干部的素质要求，也是履行职责的需要。纪检干部要树立干部群众可以亲近、可以信赖、可以依靠的形象，既要坚

持原则讲党性，又要通性达理讲人性，还要注重处理好服务的关系，从而促进社会的进步和各项事业的又好又快发展。