第一篇：集团党员干部2010年度述职报告

XX年年是筹办奥运的决战年，也是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平

作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作

XX年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。

XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。

一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。

二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》，为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患，保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念，全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》（路产篇），进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。

四是研发科研课题，促进科学管理，提高综合管理水平。XX年年组织集团公司与北京工业大学共同研发《高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额》课题，已于XX年9月15日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造、更新计划，以及维护维修费用测算提供了科学依据，对于公司在机电设备维护维修的控制投资、提升质量、降低成本等方面具有重要的指导意义，同时对北京市以至我国高速公路运营的相关工作具有借鉴意义；结合现有高速公路养护工作的需要，对XX年年的人工、材料以及机械台班价格等项目进行了调研，进一步补充完善了《北京市高速公路小修保养定额》，使其更具有适用性、有效性。

第二篇：党员干部年终述职报告

创造轻松氛围，建设温馨平台。一个单位、一个局是由每个人组成的，凡是有人的地方就有左中右。人是世界上最精密最神奇的生物仪器，这台仪器是有差异的。梁山一百单八将，个个性格都不同。要允许这种差异存在，并充分利用它。但一个单位不是一个家庭，成员之间没有辈分之分，只有从事工作时间长短和阅历深浅之别。所以一个单位就是一个班级，局长就是班长，其他人都是同学。局长和其他人的关系，是班长和同学的关系，不是统治和被统治的关系。局长不能有家长作风不能盛气凌人，更不能一山不容二虎，除非一公一母。火车跑得快，全靠车头带，车身也要动起来。过去讲心往一处想，现在看来这话也有毛病。一个单位的人都往一处想了，这个单位就危险了。要各司其职、各负其责，各人想各人的事，各人干好各人的工作，这就是对局长最大的支持。榜样的力量事无穷的，但打胜仗还要靠整体的力量。一头狼带着一群羊，足以吓退一只羊带着的一群狼。但最后的胜利还是那群由羊带着的狼不是那群狼带着的羊。要提升整体实力，两种风气很重要。一是团结平等的民主风气，二是奋发向上的学习风气。只有平等民主才有凝聚力，只有奋发学习才能有实力。我们坚持一周一次的局长办公会，一周一次的学习日，坚持党内三会一课制度，形成一种雷厉风行、令行禁止，既有集中、又有民主，既有纪律、又有自由，既有统一意志、又有个人心情，舒畅生动活泼的工作氛围。要求年轻的同志要做到三能：站起来能讲、坐下能写、出去能干。对文字材料要四会：一会综合，二会嫁接，三会提炼，四会投稿。坚持一周一次信息员会，对八名信息员要求“用一周时间考虑，一天时间写作，一个小时完成”，确保每周不少于8篇信息和稿件上报。同时要求在此工作，要稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，耐得住寂寞。打铁先得自身硬。既要带头，又要遵守；既要冲锋，又要等候。既要钢铁意志拼刺刀，又要柔石心肠做工作。让每个人经受风雨，磨练意志，把潜能发挥到极至。

总结10年的工作，有四点体会：

一是作为一名党员、一名机关干部、一个事业人员，要正确对待权力和金钱，树立正确的马克思主义价值观。权力和金钱是好东西。俗话说：为官一日，强似为民万载。说明权力的重要。俗话又说：金钱不是万能的，没有钱是万万不能的。也说明金钱的重要性。但世界上没有无义务的权力，也没有无权力的义务。正所谓“君子爱财，取之有道”，老子讲：“道可道，非常道。”财富是一种寄存，无论你有多少金钱，也不可能带到坟墓里去；权力是一种过程，无论怎样叱咤风云，却不能逃出最终的交替。清朝有一个叫申居郧的说过：做官时，要往前一天想一想，我原不是官。又要往后一日想一想，我不能常此为官。要禁分外之欲，勤位内之政。得到与得不到，其实只在一念之间。贪欲往往始于一瞬间，痛苦往往相伴一辈子。世界上有两种人很幸福，一种时索取者，一种是给予者。索取者也许吃得更好，给予者绝对睡得更香。

二是作为一名党员、一名干部，要正确看待当前的反腐倡廉形势。通过现象看本质，树立正确的马克思主义世界观。对反腐倡廉的看法，一是要有正确的态度，二是要有历史发展的眼光，三是要从多角度去看。你会得出个结论，反腐倡廉工作取得了长足进步，党中央反腐败的力度越来越大。切不可“满眼贪官，不见泰山，只见倒下的，不见站着的”，人云亦云，迷失了方向。在这风云变换的时刻，要明辨是非，看清本质，坚定立场，要懂得沧海横流，显英雄本色。“大风起兮，方吹尽黄沙。”一副对联说得好：是渣滓起来也要沉下去，是金子埋在地里也能发光。横批是：物质特性。人生只要不失去方向，就不会失去自己。人重要的不是你站的位置，而是你朝的方向。如果错了方向，停止就是进步。

三是作为一名党员、一名干部，要学点哲学，树立正确的得失观。“这个人运气真好，什么都没拉下”“一步赶不上，步步赶不上”“总算赶上末班车了”等，这些说法，都反映了人们对得失观的看法。客观上，得与失是辩证的，可以相互转化的。前天的失，才有今天的得；今天的失，会有后天的得。鱼和熊掌不可兼得。同时追两只兔子的人往往一只也追不到。所谓“月盈则亏，月亏则盈”，天道如此，何况是你。得，失之所伏；失，得之所依。人生苦短，能在这个世界上走一趟不容易，因为没有回程票，每走一步全靠自己用心去把握。你得到了公务员舒适的工作，就失去了赚大钱的机会，只能靠工资养家糊口，不可能大富大贵。你得到了大量财富，就失去了没钱人敢开着门睡觉的乐趣，一听狗叫就担心来了小偷。你得到了名人的桂冠，也就失去了平常人的生活氛围，你出门一定有无数眼睛盯着你，还会围着一群你讨厌的记者。老天就是如此玄妙，它让你“得其利，必承受其负面之弊”。所以要学点哲学，树立正确的得失观。

四是作为一名党员、一名干部，要算好政治账、经济账和家庭账，树立正确的马克思主义幸福观。人生观是世界观所决定的，幸福观是世界观、人生观的反映。易中天说过，人生两大悲剧，一是万念俱灰，一是踌躇满志。人和爱情一样，错过了爱情就错过了人生。幸福是什么，幸福是一种感觉。一个人的快乐不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。禅语说：人生之所以痛苦，在于追求错误的东西。如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心放不下。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。活着一天，就有福气，就应该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。当然，这些禅语层次都很低，虽然都很简单易懂，但与马克思主义的人生观还有本质的不同，我们只是借鉴而已。我们要树立马克思主义的人生观，把科学发展观的精髓和中国优秀传统文化结合起来，树立正确的世界观、人生观和价值观。中央台有句公益语说得很好：高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。希望大家站在新的高度，转变新的观念，准确把握好自己的人生。

说对了请参考，说错了请指导。谢谢。

第三篇：党员干部述职报告

党员干部述职报告

在过去的一年中，我一直以一名优秀党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作，具体情况如下：

一、思想上，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策以及十七大等精神，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，努力提高自身的党性修养和觉悟。

二、立党为公、执政为民、廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。在廉洁自律方面，我能够自觉按照“十不准”和

“五防五克服”的要求，严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。我深知自己手中的权利是党和人民赋予的，只有用好权利，真心实意地为职工群众谋利益、服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。本人从没有利用职权和职务上的影响，获取一己私利的行为，没有私自从事经营活动的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、挥霍公款铺张浪费的行为。总之，自己在党风廉政建设方面，能够自觉养成奉公守法，以清廉为荣的作风。

三、工作上，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，用“一滴水可以折射出太阳的光辉”来警醒自己，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对人民负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。一是按时完成了统计工作和各种调查任务等，并注意提高质量；二是认真做好天保工作，按时报送材料，注意提高效率；三是做好领导交办的其他工作并积极协助其他同志完成任务；四是做好科室的其他服务等工作。

通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但我仍将继续努力，因此在今后的工作中做到以下几点：

第一，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十七大精神，要始终把“三个代表”贯穿于自己的学习和工作中，要把加强理论学习作为坚定政治信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

第二、要从讲政治的高度，从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识反腐倡廉的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，以强烈的政治责任感和工作紧迫感，采取扎实有效的措施，推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。

第三、在工作要加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。重视学习业务知识，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

第四篇：集团述职报告

述 职 报 告

王兴中

（2011年12月21日）

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！

现就包神公司2011年工作情况及2012年工作思路进行述职。

一、2011年工作情况

今年，是神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业的开局之年，也是包神铁路推进“二次创业”、实现做强做大做优，建设世界一流铁路运输企业的起步年、关键年。一年来，在集团公司的关怀、支持和正确领导下，包神公司领导班子群策群力，同心同德，团结带领全体员工抢抓机遇，克难而上，较为圆满地完成了集团下达的各项经营考核指标。

截至昨天18点，公司实现连续安全生产4711天，全年未发生一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故。到年底，铁路货运量可完成14390万吨，完成责任目标的104.3%，同比增长4.3%，实现连续5年运量过亿；可完成换算周转量86亿吨公里，同比增长4.7%；可完成运营收入15.9亿元，完成责任目标的101.3%，同比增加3.9%；剔除预算外增支因素后可实现利润3.56亿元，完成责任目标的111.3%（预算外增支因素为部分电力机车未能按时上线所产生的费用、工资差额、技能大赛费用等，共增加成本1.41亿元），同比增长47%；吨公里可控成本0.1197元，起点、高标准、高效率”的原则，巴准、塔韩两项目重点加强施工安全质量管理，大力推动安全文明标准化工地建设，立足创优，联手参建各方深入开展工程建设“共创共争”活动，确保创优目标、工期目标的实现。

四是实施低成本战略，提高精细化水平。以全面预算管理为抓手，以信息化为平台，实施定额管理、班组核算与科目负责制；坚持生产费用弹性调节，非生产费用刚性控制，实现各项费用逐级分解、成本费用逐级管控；以筹资管理为重心，合理筹划基本建设资金成本，强化资金安全，规避财务风险，有效推动经济本质安全体系建设。

五是深入推进综合管控体系建设，着力提升企业发展能力。深入推进“五型企业”建设，以经济增加值为核心指标，以常态化绩效考评为主要手段，全面实现考核结果与员工薪酬、评优挂钩，企业绩效管理和综合管控体系逐步完善;全面实施人才发展战略，建立了职务、技术、技能三条人才发展通道；以成立职业技能鉴定中心为契机，完善了在职培训和吸纳高学历、高素质人才两条路径；强化“干部以工作业绩谋前途，职工以工作技能谋岗位”的选人用人理念，为公司健康快速发展奠定智力支持与人才保障。

六是围绕中心创先争优，提升党建科学化水平。公司上下紧紧围绕生产经营、企业改革发展稳定工作，深入开展创先争优活动，努力探索政治本安体系和惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制；持续改进员工生产生活环境，尽力为职工办好事、谋实事、解难事，为实现发展目标提供了

三是注重强化执行。强化全员大局意识、执行意识、团队意识和效率意识，通过督查、督办、问责等机制，推动公司治理和全方位管理进一步协调顺畅，平稳有序。

四是注重落实责任。对集团和股份公司下达的各项考核指标与工作任务，确保做到逐层分解、逐层落实；通过深入基层站段调查研究，对生产经营中出现的问题，要求职能部门和基层单位定责、定时、定任务抓好落实。

五是注重勤政廉洁。按照政治坚定、求真务实、廉洁自律的标准和要求，加强自身作风建设，推动领导班子廉洁从业，勤勉尽责。

面对神华快速发展的全新态势和神华赋予包神的重大责任，特别是对于集团党组、各兄弟单位和包神广大干部职工一直以来对我本人的信任、支持与厚爱，我深感责任重大，使命光荣。深深感谢之余，更促使我以求真务实的坚定信念，克己奉公履全职，以兢兢业业的工作态度，任劳任怨尽全责，将慎行职权置于阳光下，将履行职责置于监督中。回顾一年来的工作，让我感到欣慰的是把握和处理好了以下三个方面的矛盾和关系：

一是把处理包神东线保效率与北线保效益的关系统一于践行“大神华、一盘棋”的理念，确保实现了神华利益最大化。二是把确保包神既有线安全运输与加快两条新线建设的关系统一于实现“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的目标，有效推动了企业做强做大做优。三是把推进公司快速发展与人员素质亟待提升的矛盾统一于实施人才战略，为

一条主线：即，建设世界一流“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的铁路运输企业。

两个重点：即，确保既有线安全生产任务和新线建设任务的完成及运营工作的准备。

五项创新：即，经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新和构建和谐企业工作创新。

包神铁路是神华最早的一条铁路，也是近几年发展步伐最快的一条铁路，但还不是贡献最大的一条铁路。在新包神格局建设中，包神人有决心、有信心，在全面完成2012年各项工作任务的同时，将包神建设成为在经济效益与品牌形象两方面更具神华特色、更有突出贡献的一流铁路。

述职完毕，谢谢大家！

第五篇：2016集团述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，时光荏苒、日月如梭，回顾2016年的工作，我在集团公司及煤矿各级领导的领导下，在地测股全体同仁的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现就将年初至今工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、工作业绩

1、依据2016年初批复采掘计划及2016年采掘活动红线管理要求，组织地测股人员对2016年采掘活动红线管理范围内进行地面物探并对物探成果报告进行会审。

2、组织生产股、地测股总结上采掘进度及防治水工作的基础上重新编写规划了2016防治水工作计划，确保防治水工作计划符合我矿实际更具指导性。

3、根据我矿生产接续情况，组织地测股、探水队技术骨干人员编写2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面探放水设计并组织会审、贯彻、学习。

4、为确保我矿采掘工作安全、高效生产，要求地测股全体人员深入采掘一线，与一线工人交流学习。实事求是的编写2119-2综采工作面、2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2119-2综采工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面地质说明书，以及2119-1综采工作面采后总结。

5、严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”防治水工作原则，公司物探办对我矿各个工作面进行物探，并对物探成果报告组织相关人员进行会审，并下达各队组，对探水队钻探工作严格把关，严格执行钻探验收，“三单”认真填写，保证钻探工作真实有效。

6.严格执行防治水隐患排查制度，组织地测股每月对地面、井下进行全面排查，对查出的各种隐患严格按照“四闭合”进行整改。

7、积极参加各种防治水专业知识学习，在上级领导的统一安排下参加防治水专业素质提升，按照要求组织我矿防治水技术人员、探水队全体人员进行学习并进行考试入档，进一步提高我矿防治水工作平。

8、为确保我矿不受超层越界影响，组织我矿地测股人员与相邻矿井进行图纸交换，及时了解相邻矿井采掘活动是否对我矿构成影响。并对我矿整合范围内小煤矿定期进行调查并进行填写记录，确认是否封闭完好。

9、严格执行图纸交换制度，每月20号组织人员对图纸、各类生产报表进行填写，保证原始资料的真实性。上报集团公司、煤炭局。

10、为确保我矿安全生产，更为让采掘一线工人放心工作，每天组织人员对防治水井口公示牌认真填写，并与每月25号组织防治水工作例会向矿领导，各队队组长，安检员汇报防治水工作情况并认真听取矿领导，各队队组长，安检员对防治水工作的意见，保证每一位职工同志放心工作，安心工作。

11、进一步完善防治水相关资料、台账、制度。虚心接受认真整改各级领导对我矿防治水工作提出的意见及建议，每一次的检查就是一次学习提高交流的机会，逐步使防治水工作规范化标准化。

12、雨季前组织地测股、机电股及相关股室对地面、井下进行全面排查，进行联合排水实验，雨季降雨期间，组织人员进行24小时值班排查并上报集团公司，严格执行暴雨撤人制度，确保矿井安全度汛。

13、组织并参与矿井水害，防洪防汛应急救援演练方案并进行演练，各股室，后勤单位，应急救援队伍积极配合参与并去的圆满成功。

二、管理和技术创新

自2016年初至今，在公司及矿领导的的领导支持下，高标准严要求自己的同时对地测股及探水队严格要求，强化股室人员及探水队人员强化学习，提高自身专业素质水平。

股室方面：

1、要求所有人员经常深入一线，了解井下实际，随着采掘工作面的推进，及时掌握工作面变化情况，并做好记录。与一线工人探讨本专业相关实际操作，真正实现理论结合实际，提高专业素质水平。

2、资料方面实行分类管理，严格对照《防治水规定》、质量标准化及上级文件要求逐步完善各种软件资料台账，组织我矿技术人员外出与兄弟单位同专业技术人员交流，实现相互提高，互相学习，弥补自身不足之处。

3、强化股室内部竞争机制，每月组织股室学习并进行考试，实行奖罚机制，提高自身素质及专业水平，完善管理体制，培养提高股室人员责任心，实现股室从要我怎么样到我要怎么样。

队组方面：

1、强化队组责任心，加强专业理论学习，利用每班班前会及下午班后强化学习并组织考试，依据考试成绩及实际工作表现评选先进并进行奖励。

2、规范探放水现场操作，严格执行“三单”验收，强化工作效率，调高现场管理。真正做到按标准、设计、制度执行，为采掘生产提供安全的作业环境，保证采掘正常生产。

3、组织探水队队组长外出交流学习，学习兄弟单位探水队管理经验，操作流程，结合自身实际互相交流，进一步提高探水队自身管理及操作水平。

4、加强队组“手指口述”、风险预控学习，进一步提高现场操作规范，实现探水现场工作规范化标准化。

三、存在不足

虽然各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2016年，我矿防治水任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量等各方面要求不断提高，本人将继续提高防治水工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新办法，积极配合矿领导，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

四、今后打算

1、掘进巷道掘进期间，通过下井收集资料及时上图分析并下达水情水害预报，严格按探放水设计及措施施工。

2、严格按质量标准化的标准工作。

3、加强学习和培训，提高文化素质和专业技术水平，从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求，扎扎实实做好矿井地测防治水基础工作。

4、采掘工作面必须坚持“预测预报，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则，重点做好巷道超前探测工作。

5、积极开展技术创新和革新，重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预测预报方面继续加强探索研究，加强观测分析，争取运用新知识、新技术，采用计算机科学管理，提高我们的地测工作管理水平。

6、组织专业人员外出参观学习，互相交流，取长补短，引进先进的防治水技术，不断提高防治水管理水平。

7、全面推行精细化管理。从严落实管理责任，实施全员目标管理，努力改进管理方法，不断提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日