第一篇：企划总监述职报告

企划总监述职报告

一、工作回顾及总结

XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

三、09年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部： ***

摘要：借助流行语言可以增强广告目标对象的指向性，提升受众对广告信息的有效关注度，加强广告信息的传播速度和强度，而

广告语言可以演化成流行语言，从而更促进广告信息的传播，形成良性循环。在广告文案的写作过程中巧妙地变流行语言为广告语言，变广告语言为流行语言，可以达到事半功倍的传播效果。

第二篇：企划总监个人简历

你的简历应该限制在一页以内，工作介绍不要以段落的形式出现，下面是关于企划总监个人简历的内容，欢迎阅读！

李xx

三年以上工作经验|男|26岁

居住地：上海

电 话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XX公司

行 业：多媒体/互联网体

职 位：企划总监

最高学历

学 历：本科

专 业：商业经济管理

学 校：XX大学

自我评价

对新鲜事物的接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信，亲和力强。对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强；精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多媒体/互联网

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：企划总监

工作经验

20xx /7—至今：XX公司[1年8个月]

所属行业： 多媒体/互联网

业务部 企划总监

1.擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验。

2.还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历。

3.具有较强计划分析和项目理解能力，能独立完成产品策划方案的起草及产品相关资料的收集、整理、分析工作。

4.勤学好问，大胆展示自我，学会了要礼貌待人，要踏实干事，要提高个人综合素质。

20xx /6—20xx /6 ：XX公司[1年]

所属行业： 多媒体/互联网

业务部 企划员

1.具有一定的公关能力及活动组织能力，擅长与其他部门合作。

2.熟练操作windows平台上的各类应用软件收集、整理、分析工作。

教育经历

20xx /9—20xx /6 XX大学 商业经济管理 本科

证 书

20xx /6 大学英语四级

20xx /12 大学英语四级

语言能力

英 语（良好）听说（良好），读写（良好）

第三篇：如何做好企划总监

大湖股份企划工作思路（草案）

根据公司两手抓战略思想，紧紧围绕市场需求进行品牌提升与品牌营销，老板的宏观战略思想，是我们完成品牌营销工作胜利的保障和源泉。

企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。企划部是远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。

正如营销大师菲利普﹒科特勒所说，市场变化的速度要比我们的营销速度更快，传统的营销模式必须更能适应未来。我们要与时俱进，根据市场调研、数据分析，通过战略性的思考，对市场敏锐度、洞察力，来策划和创意，制定各种战略方案及营销模式。

消费行为的多变性，使我们的客户变得更加精明和富有经验，企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场分析必不可少。这是我们进行营销策划的依据与基石，只有了解、尊重客户意向才能占领市场，做大做强。

一、品牌营销的市场分析与竞争策略

（一）、进行有效的市场调查

1、设计市场调查方案

确定调查目的、调查内容、调查对象、调查方法、调查区域

2、设计调查技术方案

制定调查技术方案、调查问卷、选定抽样方法

3、组织调查实施

培训调查人员、开展调查活动、整理调查结果、分析调查结果、撰写调查报告

（二）、分析公司宏观营销环境

1、要注重分析宏观环境的趋势

2、区分趋势和时尚

3、要重视四种主要的力量：人口、经济、政治法律和社会文化

（三）分析公司微观营销环境

1、熟悉内部营销环境

了解公司结构层次、对外政策

2、掌握公司实力

了解市场经营能力、财务能力

3、收集和分析竞争对手

竞争对手的数量及各自的规模、战略及市场目标、优势与劣势、反应模式

4、掌控与供应有关的情况

5、掌握营销中介的信息

中间商、物流配送公司、营销服务机构、金融机构

6、跟进顾客需求

7、了解外部公众关系

融资公众、媒介公众、政府公众、一般公众

（四）分析公司的竞争地位

1、评估竞争优势和劣势

营销管理是否高效、目标市场是否有利可图、产品是否有特色、分销和促销活动是否得力

包括：质量/产品性能、声誉/形象、制造能力、技术能力、特约经销商网络、新产品革新能力、财务资源、相对竞争地位、客户服务能力

2、确定竞争地位

市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者（1）主宰型。这类公司控制着整个目标市场，可以选择多种竞争战

略。

（2）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定其长期地位。（3）优势型。这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。

（4）防守型。这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。

(5）虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位。（6）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运。

（五）进行市场细分

地理因素、人口因素、心理因素、购买行为因素

（六）确定目标市场

1、评估子市场

规模和发展、目前和潜在的获利能力、公司的目标和资源

（1），购买力。目标市场的顾客对一定的产品或服务，或是营销商欲提供的产品或服务，应具有足够的潜在购买力。

（2），应对能力。目标市场的需求变化趋势应与企业产品开发能力或方向相一致，以使企业能应对因市场需求或购买方向的变化而保持经营能力。

（3），竞争力。目标市场的竞争者的数量较少或是竞争激烈程度应相对减弱，即在有足够的选择余地的情况下，尽量选择那些竞争强度较弱的细化市场作为目标市场。

（4），销售能力。要有可利用的分销渠道或可以独自建立新的分销渠道的现实条件。这样，企业的产品或服务才能进行或以较合理的成本进入。

（5），资源。营销活动所需要的资源的获取相对较容易，或是在行业的平均成本水平以下可以得到。否则，企业可能会由于无法消化高昂的营销成本而陷入经营困难的境地。

2、选择相应的策略（1 无差异策略

适用类型：适用于同质性较高的产品，比如钢铁、食盐；适用于刚上市的处于投入期间的新产品（2 差异性营销策略

适用类型：适用于规格品质有较大的差异，设计种类较多的产品，比如照相机和汽车；适用于处于成熟期的产品；适用于研发能力强的公司。

（3集中式营销策略

适用类型：资源有限但富有特色的公司。（如机场救护车）

（七）、进行市场定位

1、确定目标消费者的需求特征

消费者的个人特征：所处的年龄和人生阶段？职业？相关群体的影响、需求利益的特征

2、研究竞争对手的市场定位

调查竞争对手的产品在顾客心目中的位置、竞争对手的经营状况、预测竞争对手的发展潜力

3、确定公司的市场定位

广义的定位、特定的定位（特色）

4、有效传播公司的市场定位

建立、巩固与市场定位相一致的形象、矫正与市场定位不一致的形象

（八）、实施市场定位策略

填补空缺策略、正面交锋策略、重新定位策略

1、根据具体产品的特点对产品进行定位。

2、根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。

3、根据使用场所和环境对产品进行定位。

4、直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。

5、为不同的产品种类进行定位。

（九）选择市场竞争战略

1、低成本领先战略

获取低成本优势的途径（开发时、采购时、生产中、仓储中、销售时、运输中）

2、差异化战略（特色）

密集型发展战略

（1）市场渗透

（2）市场开发

（3）产品开发 一体化发展战略

（1）后向一体化发展战略（实现供产一体化）。

（2）前向一体化发展战略（实现产销一体化）。

（3）水平一体化发展战略（同类企业合资经营）。多角竞争战略

（1）同心多角化（固有生产资源的产品异化）

（2）水平多角化（固有市场资源的产品异化）

（3）集团多角化（脱离固有资源的产品异化）

（十）实现差别化

在产品、服务、人员、形象、渠道上创造差别优势互补

市场营销最本质、最核心、最关键的工作就是产品策划，如果企业无法根据目标客户的需求去提供产品，只是靠广告，靠忽悠去“愚弄”消费者，这样的企业是不会长久的。

市场营销的终极目标就是把自己的产品做成“目标客户的首选”，成为目标客户梦寐以求、期待已久的产品，即使不做任何广告，产品本身也会说话，并通过口碑效应无限放大。

二、产品策划

（一）进行产品导入期策划

产品的生命周期一般分不四个阶段：即导入期、成长期、成熟期

和衰退期。

导入期的营销策划遵从如下步骤：（1 认清导入期的特点（2 采用导入期营销策略

导入期间产品具体营销策略：

快速掠夺策略(即高价格和高促销策略)缓慢掠夺策略(即高价格和低促销策略)快速渗透策略(即低价格和高促销策略)缓慢渗透策略(即低价格和低促销策略)

（二）进行产品成长期策划（1 认清成长期的特点（2 采用成长期营销策略

成长期间产品营销具体策略：

改进产品质量

寻求并占领新的细分市场

改变广告宣传的重点

加强促销环节

适当的时候降低产品的价格

进入新的渠道

（三）进行产品成熟期策划

市场改进策略 产品改进策略

1、保持现有市场份额

（1）木板原理

（2）堡垒防御（3）利基战略

2、扩张市场容量增长战略

（1）强化渗透

（2）扩展用途

（3）市场延伸（4）全球化市场扩张

3、强化渗透战略

（1）提供价值更高的产品

（2）通过提供服务来提升产品价值

4、扩展用途战略

（1）增加使用频率（2）推广产品的新用途

5、市场延伸战略

6、全球市场扩张——连续战略

（1）国内市场——发展中国家市场——发达国家市场

（2）国内市场——发达国家市场——发展中国家市场

（四）进行产品衰退期策划？ 继续策略 集中策略 榨取策略 放弃策略

（五）产品品牌策划 品牌化决策 品牌归属决策 品牌质量决策 品牌数量决策 品牌延伸决策 多重品牌决策

（六）选择定价目标 利润最大化目标（1）获取最大利润目标（2）获取投资报酬率目标（3）获取合理利润目标报酬

市场占有率目标 适度竞争目标 稳定价格目标 信誉目标

（七）定价环境分析 国内定价环境 国外定价环境 政治环境

（八）产品定价的方法

成本导向定价法（成本加成、售价加成成）成本加成定价法：加成率=毛利/销售成本 售价加成定价法：加成率=毛利/销售收入 竞争导向定价法 需求导向定价法 心理导向定价法

目标利润定价法：产品价格=（总成本+目标利润）/预计销售量 边际贡献定价法

1、新产品定价策略

（1）取脂价策略（2）渗透定价策略（3）满意价格策略

2、差别定价策略

（1）顾客差别定价

（2）产品形式差别定价

（3）产品部位差别定价

（4）销售时间差别定价

3、心理定价策略

（1）尾数定价策略

（2）整数定价策略

（3）习惯性定价策略

（4）声望定价策略

（5）招徕定价策略

（6）最小单位定价策略

4、折扣定价策略

（1）数量折扣策略

（2）现金折扣策略

（3）交易折扣策略（4）季节性折扣策略（5）推广让价策略（6）运费让价策略

5、地区定价策略

（1）FOB原产地定价

（2）统一交货定价

（3）分区定价

（4）基点定价

（5）运费免收定价

6、分档定价策略(九)价格修订

地理定价方法 价格折扣与折让方法 促销价格方法 新产品定价方法 产品组合定价方法

（十）价格变动的实施策略

发动降价策略 发动提价策略 顾客对价格变动的反应 竞争对友对价格变动的反应

（十一）对竞争对手的价格变动做出反应？ 步骤：评估——观察——应对 策略：降低价格，与竞争者搏杀 维持原价，提高产品和服务的质量

改进质量，提高价格

推出一个低价竞争品牌

在一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业用力的关键点。渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。如果不能牢牢控制销售渠道，企业的产品就难以转化为货币，企业就将失去生存发展的源泉和动力。因此，可以说渠道是一个企业是否能生存的命脉。

三、渠道策划

要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、生产企业等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。在分销管理中存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。

（一）分销渠道设计

分析顾客需要的服务产出水平制定分销渠道目标和结构 确认主要的分销渠道选择 评估主要的分销渠道

（二）分销渠道的选择

渠道选择的原则如下： 有利于满足消费者需要 与整体营销活动相协调 有利于发挥公司优势

能保证商品流通的不间断性和时效性 能带来显著效益 渠道选择的步骤如下：

确定渠道的长度 决定渠道宽度 挑选合适的中间商

（三）销售政策策划？ 销售政策策划的原则有：

目标适宜原则

系统配套原则

独有特色原则

综合全面原则

稳健慎重原则

共同进步原则 销售政策策划的内容有：

制定销售权限

制定价格政策

制定结算政策

制定返利政策

企业经营的是品牌,它是企业无形资产的总和。品牌形象是品牌的“脸面”，它能减少消费群体的流失稳定市场，也是企业进行品牌延伸的前提。

企业为使消费者在众多商品中选择自己的产品，就要利用品牌名称和品牌设计的视觉现象引起消费者的注意和兴趣。这样，品牌的真正意义才显现出来，才会日渐走进消费者的心中作为一个真正的品牌。

四、品牌形象策划

公司形象系统常简写为CIS（Corporation Identity System）

由三大基本要素构成，分别是理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）。

（一）选择进行形象策划的时机

1、公司新成立或企事业集团新组建时

2、扩大经营范围，朝多元化经营方向发展时

3、创业周年纪念时

4、新产品开发与上市时

5、开拓海外市场，迈向国际经营时

6、摆脱经营危机，消除负面影响时

（二）导入形象策划系统

1、准备阶段

2、调查和定位阶段

3、设计阶段

4、实施阶段

（三）塑造公司形象

1、进行知信度投资

2、注重社会效益

3、开展传播活动 内部

（1）明确企业的理念与目标

（2）塑造共同的价值观（4）完善的管理制度

（4）重视员工保障（5）重视产品质量与创新 外部

（1）过硬的产品质量

（2）营销与渠道

（3）适度的媒体宣传、及活动

（4）运用新工具及销售渠道

（5）社会公益活动

（四）进行理念识别策划

1、定位和设计理念

2、理念实施

公司理念定位一般分为五种模式： 抽象目标式 质量、技术型 市场经营型 优质服务型

（五）进行行为识别策划（5）公司内部组织传播（6）公司行为规范化（7）公司外部行为识别

公司行为规范化可从如下角度进行： 公司领导机构与组织系统的规范化 公司决策与计划系统的规范化 各项管理的规范化

部门工作与岗位工作的规范化 服务与礼仪的规范化

（六）进行视觉识别策划

1、基本要素（1 名称设计与策划（2 标志设计与策划（3 标准字（4 标准色

2、应用要素策划（1统一办公用品系列（2 产品包装设计（3 广告媒体与传播设计

（4 服饰设计（5 环境设计

五、实施建议

六、人才引进与培训机制

建立长期的人才培训机制和引进机制，人才是培训出来的，不是引进进来的，选人要德才兼备，团队的选人、育人、用人，要运用科学的管理手段鼓舞士气，打造一支能胜任、稳定高效的营销团队，将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润最大化。

第四篇：企划总监岗位职责

企划总监岗位职责

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

9、负责会员工作的维护与开发。

第五篇：述职报告_企划

述职报告

尊敬的各位领导好：

我是赵子松，非常高兴能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。

一、主要工作职责

本人自担任企划部部长一职。

主要职责：

1、店庆和有关销售活动的策划及执行

主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。

2、公司对外形象宣传及渠道选择

主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。

3、调研市场及出调方案

主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。

二、工作中的不足之处和需要改进的地方整体经验不够

对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的经验缺陷。

2学习力度不够

虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信心来更好的为公司服务。

3.进步的速度慢

也许是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还很多，尤其作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要。今后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破还有质量的保证。

我会在今后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作。

三、对未来工作的安排

1、将日常工作进行好

具体进行方法：

日常工作主要包括DM海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下发到各门店，与店长第一时间确定收货，以严谨认真的态度来彻底避免延误档期的问题。

外出调研以及学习，结合其它大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案，在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新。

2、建立完善的企业文化

具体进行方法：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度与文化

理念相适应；奇特超市文化理念和集团公司的文化理念相适应，同时向社会各

界利益相关者展示奇特公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进

行展示、宣传，形成社会传播效应，提升奇特超市的良性知名度和社会影响力，对奇特超市营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以奇特超市文化内涵。

（4）编发《奇特文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）与人资配合组织公司对内对外的培训、活动及竞赛。

3、建立完善的VI系统

VI即企业VI视觉设计，是企业VI形象设计的重要组成部分，企业通过VI对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。

具体进行方法：

VI设计同企业文化一样，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI系统外包制作的费用一般在几万元左右，企划会通过网络上的VI模板，查阅书籍资料，再结合自身的创意来制作我们奇特自己的VI系统。

4、延伸活动及宣传方案

我们公司现在的活动并不是很多，主要是因为市场中缺乏竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持提交活动及宣传方案，以针对未来可能出现的竞争积累经验和摸索出一套适合我们超市的各种方案。

5、DM海报扩展方案的实施

以上个月为例，我们海报的整体制作费用将近2万元，虽然海报期间可以刺激销售，但是如果可以在制作费用的基础上以广告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何乐而不为呢，只所以我对我们的海报如此有信心，是因为我再总结的过程中发现，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无以伦比的优势，以下是我在广告宣传方案中罗列的几点优势： 发放条件优势：

可以真正的到达全市人民手中

奇特超市DM海报拥有普及全市的地点优势，从二马路到建设路全线覆盖，并且包括四方台，福利，富锦等周边地区，海报除由门店员工街道发放，投放至小区，居

民楼信箱，或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告。

阅读群体的全面覆盖：

不分高低贵贱，人手一份

奇特超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市，也是唯一的连锁超市，选择奇特超市购物的顾客包括各年龄段，各个阶层，各个阶段，各个方面，各种人群，每日客流量高达十几万人，奇特超市的所有顾客都是奇特DM海报的广告受众人群，是百分之百的全民信息广告。

主动阅读的吸引力：

人们时刻在寻找特价信息

与一般的DM海报相比，奇特DM海报更具有主动吸引顾客的阅读性，通常需要日常购物的人群一般都会在超市主动索取DM海报，主动阅读广告内的内容信息，并且快速做出反应，真正做到让顾客主动找广告，是百分之百的硬性需求广告。

普及性、垄断性、强制性：

百姓的生活离不开商品，购买商品离不开奇特超市，以奇特超市所有的门店每天的客流量来比较，我们超市的广告投放回报绝对是难以估量的，并且是独有的，垄断性的，消费者只要来购物，就必然会习惯性的接触到奇特DM海报，久而久之，让消费者养成以奇特为主导的习惯，看广告，看特价，哪里便宜，哪里质量好，第一时间就想到奇特。

我相信，以我们海报这几点遥遥优与别人的优势，一定会快速的进入市场，而且，就在我们这档海报刚刚试行广告计划，就已经有了顾客，虽然大主顾是我们的商学院，还有人资，但是难能可贵的是，虽然我们之前没有经验，也没有太多的人力和时间去跑业务，但是凭着我们充足的准备和本身的优势，我们竟然也争取到了以一客户，虽然只有300块钱，但是这小小的300元钱，却给了我们更大的信心和动力，3个多月钱，我说过企划是赚钱的部门，而不是花钱的，其实这句话主要体现于企划提供给公司的有效方案，但是3个月之后，我们企划却实实在在见到了收益，在迈出这第一步的同时，我也为自己制订了一个目标，终有一日，我们邀将企划部发展壮大，然后更能为公司提供资金和助力。

6、网站方面的全面建设

网站方面最初的改建时将现有的平面网站改为购物类型的网站，但是正面最近出台的方案是将公司原有的网站制订为集团网站，制作集团形象，并且包括所有下属单位，其中包括形象，重大事迹，企业新闻，企业文化，分类产品等等，网站方面是一个很大的工程，目前已经联系了中国移动方面提供技术支持，相信不久的将来，网站就会搭建完成，这样就会使我们公司成为现代化的企业道路上又迈进一步。

以上是我个人制订的企划部未来的主要重大工作，我有信心也有拼劲，凭着我虚心学习的态度和迎难而上的精神，为公司，为企业贡献自己的每一份力量，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，保证这艘巨大的企业航母，在广阔无垠的商海之上，高速航行。

谢谢。