第一篇：施工管理述职报告[范文模版]

施工管理述职报告

我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的施工管理述职报告，欢迎大家分享。

做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故……等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。

出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的'就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

尊敬的各位领导：

大家好！20xx年匆匆而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。

一、主要完成内容

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请批评指正。

述职人：XXX

尊敬的各位领导、同事：

大家好下午好！

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将全面服从公司领导安排、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强技术管理水平，在公司领导的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、20xx年完成的工作

我20xx年3月中旬入职，期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

20xx年4月份开始负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理，至20xx年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米，共计管廊主体施工533.8米；

管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米，共计完成370.25米。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

三、存在的主要问题和不足

1、自己从事市政道路年限短，经验不足、对工作存在理论知识严重贫乏，多是按部就班，缺乏创新性;

2、担当意识不强，怕得罪人，有船到码头车到站的消极思想;

3、考虑问题不全面、思路不清晰、对上级领导依赖性强。

四、20xx年工作计划

1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

4、积极配合完成公司领导安排工作。

五、今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

2、努力探索解决新问题的有效途径和方法，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失，我将虚心接受，鼎力改进。

1、专业概述及成本控制的必要性

钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量十分浩大的分项工程。而且具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。如**地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给**人民乃至国人带来永远的伤痛。

钢筋在单体造价中比例很大，九中项目总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15％，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。

2、初始施工项目及工作初感想

我于20xx年毕业于大同大学，5月进入大同南三环项目工作，主要从事钢筋工程施工；202_年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。

在未工作之前对工程建设还充满很多的疑惑，经过一段时间的深入接触后，才越来越明朗化，通过师傅的认真讲解和自己学习规范，上现场看工人绑扎，学到了很多知识，也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创造出无限的资源。

3、大同九中项目钢筋工程的质量及成本控制过程

项目前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用计划量，与钢筋班组组织讨论了图纸规范及重要疑难点，对钢筋料单仔细审核优化，后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制，积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度计划需求，也在领导及监理中得到认可和尊重。

四、目前工作重点

随着大部分主体接近尾声，项目陆续进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后控制，料单统计，成本核算，成本分析；现在兼管实验楼二次结构装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。

我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工需要将规范熟练掌握，我现在也在掌握的过程当中，“不计跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。

五、工作计划

总结过去，展望未来，我确定了接下来工作的努力方向：

1、加强自身专业知识的学习，进一步熟悉结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准，用更有力的知识指导施工；

2、施工过程中掌握度的问题，综合考虑工程质量、安全、进度、成本；

3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率；

4、定期做好每阶段的总结。

施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必然会不断出现问题，这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究、解决这些新问题，掌握其特点，发现其规律，找到其解决办法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合项目领导完成各项任务，为项目实现质量，成本，进度目标奉献我的一份力量。

20xx年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职

一、施工进度控制：

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20xx年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

二、施工质量控制

施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20xx年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。

三、组织协调工作。

施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

20xx年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20xx年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好20xx年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

四、人员培养

施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工，部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合能力。

五、回访维修

20xx年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业能力，协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。

20xx公司年度施工任务：20xx年共计7个重点项目。

1、贝域佳府施工面积5万平米。

2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

3、新开青峰路项目10万平米。

4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

5、静宁医院2.6万平米。

6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

7、外接通利达厂房4千平方。

根据20xx年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作：

1、施工进度控制：

20xx年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工计划，以公司年度施工任务为依据、以20xx年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。

2、施工质量：

分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

3、协调服务工作：

发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

4、内部管理工作：

组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。

5、评杯报奖工作：

制定评杯报奖计划，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

6、人员培养方面：

部门专业工程师20xx年全部拿到二级建造师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师，最后施工生产部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。

关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

一、现场

这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。

二、技术

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”，可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

三、管理

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

第二篇：XX现场施工管理述职报告

XX现场施工管理述职报告

做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

第三篇：202_现场施工管理述职报告[最终版]

做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

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二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

第四篇：施工述职报告

司文鹏工作总结报告

尊敬的领导、同仁：

本人毕业于西安科技大学，专业工程力学，自202_年7月入职我们公司这个大家庭。自入职至今，在邳州经济开发区工业水厂一期工程项目上任职现场施工管理人员，不知不觉已然度过两个春秋，从邳州项目的前期临建施工准备工作到中期土建工程的施工再到安装工程的施工阶段，我经历了邳州项目各个专业以及各个施工阶段，相对比较了解项目施工过程中的施工要点和注意事项。作为一名现场技术管理人员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目进行的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，根据日常工作的内容和经历，我总结了以下几方面的自身的感受以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、临建施工（技术员）工作经历及感受：

在刚到达邳州项目的前期阶段，项目开始进行施工现场的“三通一平”和临时建设工作。由于学校学习的都是书面的知识，刚开始缺乏实际性的施工经验，每天对施工现场的进展情况以及后续需要进行的准备工作了解不够完全，导致每天工作的方向感及目的性不强。经过了一段时间的熟悉，初步了解到施工前期的准备工作是非常健全的，在工程前期准备工作中，需要做好现场的原始地貌量测记录和现场施工平面布置图的绘制，保证后期施工过程中不存在相互冲突的方面。经过了系统的学习和了解，我学习到了工程建设前期准备阶段，需要做好“三通一平”的准备工作和项目部组建工作，确保施工前期的施工组织设计和专项方案的正常报审，以及施工现场原始地貌的记录和平整，为工程进一步的组织施工队伍的入场做足充分的准备。存在问题：

前期缺少施工经验，导致许多施工准备工作未能及时的完成；施工前期的资料文件准备不充分，在甲方需求的时候无法及时提供。

二、材料资料整理、归档（材料员）工作经历及感受：

在邳州项目正式开工的过程中，我主要负责现场施工过程中原始资料的收集整理、报审及归档。主要包括商品混凝土、钢筋到场后的签收，复检并及时整理归档。经过了对材料的签收及送检，我了解到了施工材料的复检要求和需要检测的技术参数。在材料入场后，做好每一次的材料台帐，确保后期的审查备用。经过对现场施工主材的检查和记录，我学习到了施工过程中每个施工部位的材料需求量，同时了解到了各个施工工序的间隔性，在施工前期，施工材料就要提前做好准备入场，避免因材料的供应不足而引起的工期滞后。在保证材料正常供应的前提下，还要做好材料资料的收集，以免由于材料合格证及质保书的收集不齐全而引起的后续资料报审的不便利性。存在问题：

和公司物资供应部的联系不够紧密，在材料入场后未与物资供应部做资料反馈；材料合格证及质保书收集归档过程中存在混乱现象，后期整理较为繁杂。

三、现场施工技术方面（技术员、资料员）工作经历及感受：

邳州项目属于水处理场站工程，主要包括土建工程、管道工程、安装工程几方面。自施工至今，我主要经历了土方工程、钢筋工程、模板工程、厂区工艺管道、设备安装及电气工程安装工作。在施工过程中，主要负责图纸的识图和施工材料提出工作，保证施工的正常有序进行。在施工过程中，因我工作经验不足，需要经常性的向项目部技术负责人和现场施工人员进行学习，这让我对各个专业施工要点有所了解，同时在施工过程中，经常性的查找规范，对施工人员的施工方法进行验证，这让我学习到了很多知识。在每个工序施工完毕后，我负责施工资料的整理、填写和报审，确保施工资料的正常进行。同时每天对关键单体、管件部位进行拍摄照片，填写施工日志和月报，确保工程影像资料的完整性。经过每天的学习和记录，我详细理解了每个建筑物的施工细节和技术关键点，同时又向各位前辈学习到很多专业知识，使我更加的理解每个施工工序，这将为我在以后的工作过程中提供许多工程经验。存在问题：

目前土建工程、管道工程、安装工程施工技术仍然存在很多不足，在学习同时也需要结合工程实际进行总结，进而形成一个系统性的知识网络。施工资料的整理编写过程中，需要紧密结合实际和图纸，在日常报审过程中，我在隐蔽工程这方面影像资料存档较少，后期将进步改进。

四、日常学习方面

在日常的工作过程中，我发现我有许多方面需要进行加强。工作之余，我利用时间进行系统的学习，主要包括日常办公软件（word、excel）的学习、绘图工具（autocad）的进阶学习、施工管理的学习。通过日常的学习，目前已经较为熟练的操作办公和绘图软件，同时于202_年一次性通过了市政工程二级建造师的考试。经过日常的工作，我发现我仍存在许多不足，仍然需要不断的学习，这样才能在施工现场中有自己的观点及见解，同时又能保证施工的质量及安全保证。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

述职人：司文鹏 202_年3月22日

第五篇：施工管理报告

1、工程概况

1.1饮用水巩固提升工程一标段共完成七个组的人饮管线改造，管沟开挖回填9486米，铺设dn50PE管道5200米，铺设dn40PE管道5000米，铺设dn20PE入户管道17842米，安装混凝土预制水表井106座，混凝土预制控制阀井7座，安装入户卡式智能水表498块，安装dn20球阀505个，安装dn40球阀106个，安装dn50球阀10个，新建500m³蓄水池一座，进出水管道220米，按照设计采用钢制螺旋钢管，新建伸缩蝶阀检查井2座。累计完成工程投资：合同内192万元，合同外投资23万元。

1.2工程参建单位：

业主单位：

监理单位：

设计单位：

监督单位：

2、工程投标

2.1该工程遵照国家有关招投标法，严格按照甲方提供的工程量清单、有关招投标图纸及有关招投标要求进行合理报价，最终中标。

3、施工进度管理

该工程合同工期202_年6月15日至202_年8月16日，完工时间为202_年1月15日。

4、主要施工方法

4.1管道工程

4.1.1 施工定位测量

⑴ 施工测量依据以设计图纸，给定的坐标、技术规范为准，按测量规范进行测量。

⑵ 按设计提供的控制点、坐标为基本网点进行管线放样及定位测量，其次进行高程及断面测量，如复测数据与原始资料数据不符，及时与临理工程师共同协商处理，必要时报告业主及设计代表进行现场处理。

4.1.2 主要分项工程施工技术措施

4.1.2.1 施工工序

施工测量放线—管沟开挖—管沟平整—铺设细沙保护层—管道建筑物—管道安装—管沟土方回填—竣工验收

4.1.2.2 施工方法

4.1.2.2.1 土方开挖

⑴ 管槽采用机械挖土辅以人工修正的方法进行土方开挖。

⑵ 管沟开挖前设置测量控制点，按照设计图纸给出的位置，采用RTK、水准仪等测量仪器放线，用白灰撒出开挖线，按照开挖线进行开挖。同时清理和平整场地。

⑶ 开挖过程中，严格按设计要求开挖，机械开挖时底部留有15cm保护层，及时复测避免超挖。

⑷ 开挖出的土方堆置在不影响其它工序施工的管沟一侧，堆放时要

离开管沟边一定安全距离，防止边坡坍塌。

4.1.2.2.2 管道铺设

⑴ 管道铺设前准备工作

① 下管前应检查沟壁有无裂缝及坍塌的危险。

② 沟底宽度是否满足下管要求。沟底表面是否连续、平整，有无杂物。沟底土壤是否有扰动，有无坍塌的土壤积在槽内。

③ 沟底标高、中心线、操作坑是否符合要求。

④ 下管时禁止人员在下管的沟槽区域内活动。

⑤ 机械下管时，检查起重机的行走道路是否通畅。

⑵管道安装

① 安装前检查PE管外表面应光滑、平整，无裂口、凹陷、气泡、脱皮和严重的冷斑，有明显的杂质以及色泽不匀、分解变色等缺陷的管道禁止使用。

② 管道铺设或安装中断时，应用特制堵板封堵管口，不得敞口搁置。

4.1.2.2.3 管沟土方回填

⑴ 回填工作在管道安装完成，并经水压试验合格后进行，槽底杂物要清除干净。

⑵ 管沟土方回填分两部分进行。初期回填土应均匀地铺在管道以下及两侧。初期回填选用过筛的土料，且不得含有直径大于2.5cm的石块或直径大于6cm的土块。

⑶ 管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于20cm,不得损坏管道，回填管道底部的三角部位，用木锤等特别工具填细土捣实；管顶以上50cm以内，要使用木夯夯实，压实度不小于0.95；回填土每层虚铺厚度，对于普通压实工具每层不超过20cm，沟槽回填顺序按沟槽排水方向由高向低分层进行。

⑷ 铺设回填料时，应使管道不发生位移、变形或损坏。

⑸ 最终回填土料应不含大块石和直径大于75cm的其它杂物。土料应大致均匀的分层摊放，避免产生回填中出现未填实的空隙，而且回填土应比设计值略高0.15m，以保证在沉陷后的深度最小。

4.1.3 管网建筑物工程

4.1.3.1 阀井

4.1.3.1.1 技术参数：

本工程共计阀井113座，其中混凝土预制方形立式水表井井106座，水表井内径：1200cm×1400cm。混凝土预制控制圆形阀井7座，集水坑和人孔的位置如图中所示。阀井内径900cm，井壁深：2.0m，厚100mm，顶部为混凝土预制盖板，采用DN700复合井盖。

4.1.3.1.2 施工方法：

4.1.3.1.2.1 土方开挖：

根据设计高程和设计边坡计算出开挖尺寸，用白灰撒出开挖边线，按照开挖线进行开挖，将弃土堆置于边坡外安全位置。

4.1.3.1.2.2 基础处理：将基础翻夯,其上换填3：7灰土。

⑴ 土料应尽量采用壤土，如使用粘土时，其最大块粒径应限制在5cm以下，且不得有粒块集中现象；严禁使用粉细砂土、淤泥等。

⑵ 翻夯土采用电夯逐层进行夯实，每层铺土厚度不大于20cm。

⑶ 土料含水量要适宜。一般要求控制在14－18％之间，如土壤含水量达不到上述标准，过湿的要采取翻晒，以降低含水量；过干的要进行洒水或取土场内用水泡土，使之符合含水量要求。

4.1.3.1.2.3 管线砼工程

管线砼工程施工严格执行水电部《水工砼施工规范》（SdJ207-82）和《水工砼试验规程》（SD105-82）中的有关规定。

⑴砼拌和严格按照配合比进行称量，不得任意增减，减水剂经换算后每次按所固定的器具为基准。

⑵ 要求砼无蜂窝、麻面现象，振捣要密实，上、下侧不允许漏筋。

⑶ 振动棒要快插慢拔，以表面泛浆不再下沉无气泡为止，不可碰捣模板和钢筋。快插是为了防止先将表面砼振实而与下面砼发生分层、离析现象；慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空间。在振捣过程中，将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。

4.1.3.1.2.4 钢筋工程

⑴ 钢筋的表面洁净。油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前清除干净。在焊接前，焊点处的水锈清除干净。

⑵ 进场钢筋经检验合格后，根据施工图纸中的钢筋表开始下料和加工制作，钢筋的制作质量必须符合设计要求和规范的规定。

⑶ 制作中，直径20mm及20mm以上的钢筋接长采用对焊工艺。对焊接头处不能有横向裂纹和明显的烧伤痕迹；接头处的弯折不得大于4度；接头处的轴线位移不大于钢筋直径的0.1倍，同时不大于2mm。

⑷ 直径20mm以下的钢筋接长采用搭接焊。搭接焊时，II级钢筋搭接长度为10倍的钢筋直径长度，焊接采用单面焊。焊缝长度不小于搭接长度，焊缝高度h≥0.3d，并不小于4mm；焊缝宽度b≥0.7d，并不小于10mm。焊缝表面平整，无较大的凹陷、焊瘤；接头处无裂纹。

⑸ 钢筋绑扎严格按照设计要求和规范的规定执行。钢筋网绑扎时，四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，保证受力钢筋不位移。绑扎时注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。

⑹ 钢筋网片之间设置钢筋撑脚并与钢筋网焊接，防止钢筋变形，以保证钢筋位置正确。

⑺ 钢筋保护层。用预先按保护层厚度预制好的水泥砂浆块垫在钢筋与模板之间，所有水泥砂浆垫块相互错开，均匀分散布置，并将埋设的绑丝与钢筋绑扎牢固，确保保护层位置准确。

4.1.3.1.2.5 土方回填

⑴ 阀井土方回填从下部分层夯实至设计标高，每层均要按要求用环刀取样，其干容重一定要达到设计要求。

⑵ 对于面积较小的部位，采用蛙式打夯机配合人工夯实，对于面积较大的部位，采用羊脚碾进行碾压夯实。

⑶ 施工前要先验槽，消除松土，并打两遍底夯。要求清理干净，无杂物、污水等。

4.2 蓄水池土建工程

4.2.1 施工网络控制

先查看施工实地情况，根据设计提供的蓄水池中心点、水准点、引施工所需基底和水准点。保存原始放线记录，以便作为以后放线查线的依据。经建设单位、现场监理工程师、技术负责对边线、标高、轴线论证复核后方可进行施工。

4.2.2 施工工序：施工测量放线—土方开挖—基础处理—池底底板钢筋砼—池壁、池顶钢筋砼—进出水钢管安装—进出水管道打压试验—进出水控制阀井钢筋砼—金属结构安装—蓄水池满水试验—土方回填——竣工验收

4.2.3 土方开挖、回填

蓄水池土方开挖采用机械开挖，不得超挖，超挖需用砼填补。按设计要求的高程进行平整基面，开挖完成经验收合格后再进行下一道工序。为避免建基面暴露时间过长产生不利影响，以及保证工期提前做好砼浇筑的准备工作。

蓄水池土方回填根据土料含水量的大小控制洒水的多少，每层土料压实后再上下一层土料，铺土厚度不宜超过0.3m，碾压系数大于等于0.95。

4.2.4 垫层为现浇C15砼，垫层须用平板振捣器振捣，表面拉毛，以便与底板砼面结合。

4.2.5 底板采用现浇C30钢筋砼，浇注时必须用插入式振捣器振捣均匀，密实。

4.2.6 钢筋工程

⑴ 钢筋须经抽验合格后方可入场使用，入场后按规格、钢号分别挂牌存放。钢筋成型后应分部位，分编号挂牌，分别堆放。

⑵ φ8以下钢筋可以用冷拉法进行调直，拉伸率≤4％，钢筋需代换时，须征得设计单位同意，以等强度代换为原则，搭接长度，在同一截面内≤钢筋总面积的50％，梁端抗震锚固筋伸入墙体长度不小于800mm。

4.2.7砼工程

⑴ 蓄水池采用现浇C30砼，地坪采用现浇C15砼。配比由试验室提供。

⑵ 砼振捣用插入式振捣器，振捣时注意模板、钢筋、预埋件，特别注意勿使铁件变位，柱子砼由模板预留孔投料捣固，用铁锹向梁模内入料，不得直接投放。

4.2.8 阀井施工方法和技术措施

阀井采用现浇C25钢筋砼。要求为新模板，并保证模板表面平整无变形，模板安装好必须刷上脱模剂。砼浇注时，特别注意每层砼的浇注时间不能超过砼的初凝时间，一般控制在2小时内，然后进行下层浇注，同时必须保证每层砼振捣密实、均匀，振捣时注意勿使模板、钢筋变位。

5、工程质量管理及质量评定

5.1、本工程实行项目管理，根据工程特点抽调各类专业人员组成项目部，落实责任制，建立健全各种制度及保障体系，确保工程如期保质保量完工。

5.2、该单位工程共划分8个分部，即：河口村一组管线工程：单元工程14个，合格14个，优良8个，优良率57.1%；河口村二组管线工程：单元工程13个，合格13个，优良7个，优良率53.8%；河口村三组管线工程：单元工程13个，合格13个，优良10个，优良率76.9%；河口村四组管线工程：单元工程14个，合格14个，优良10个，优良率71.4%；河口村五组管线工程：单元工程14个，合格14个，优良7个，优良率50%。河口村六组管线工程：单元工程21个，合格21个，优良14个，优良率66.7%。河口村七组管线工程：单元工程13个，合格13个，优良7个，优良率53.8%。新建500m³蓄水池工程：单元工程13个，合格13个，优良3个，优良率23.1%。单位工程合格率100%。

5.3、质量数据分析

5.3.1、数据分析

为确保工程施工质量，我公司对进场的水泥、砂、石子、回填土料、钢筋等原材料分别按照施工规范要求进行取样送到酒泉水利水电工程质量检测中心实验室进行实验并根据要求配置各种砂浆、砼配合比，用于指导现场施工。各种实验数据如下表：

砼试块检验成果分析

工程部位

设计强

度等级

试件尺寸

（mm）

试压日期

龄期

强 度

代表值

养护

方法

蓄水池底板

C30

150×150×150

10.07

28d

30.7

自养

蓄水池墙体、顶板

C30

150×150×150

10.22

28d

30.3

自养

蓄水池进出水阀井

C25

150×150×150

12.19

28d

25.6

自养

6、安全、文明施工和环境保护措施

6.1、安全施工

保证安全施工措施

⑴ 安全目标计划：本标段施工过程中，做到：

① 消灭重大伤亡事故；

② 消灭重大操作事故；

③ 轻伤事故率：2‰以下。

⑵ 加强安全生产，严格执行安全管理规程，围绕安全目标对整个施工过程，全民进行安全管理；建立安全责任制，严格执行《安全工作承包责任书》，同时与民工队签订《安全合同》，强化工地全体人员的安全意识；施工现场设置安全标志，制定安全规则。

⑶ 落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产全面负责，职权明确，责任到人。利用各种宣传工具，采取多种形式，教育职工树立安全第一、预防为主，的观念，强化安全意识。

⑷ 工地必须配备足够的防护用品，加强劳动纪律。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，发现问题及时处理。

⑸ 进入工地必须带安全帽，高空作业必须系安全带，工地生产生活区等易燃品存放处必须备消防器材。做好工地用电管理，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。

⑹ 工地设置安全警戒牌安全横幅、标语。

⑺ 对新工人进行“三级教育”，特种作业人员必须进行专门培训，合格发证后，严禁无证上岗

⑻ 定期组织由项目负责人、施工技术负责人、质安员及现场有关施工管理人员参加的安全检查，并通报检查结果和处理意见。

6.2、文明施工

保证文明施工措施如下：

⑴ 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作。建立健全文明施工管理制度和实施办法，要奖惩分明。

⑵ 工地的文明施工全面部署，现场按规定要求，设置“五牌一图”及安全宣传标语和警告牌。对全体参加施工人员进行教育，提高文明施工意识。

⑶ 按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的办法。按照施工总平面布置，划分文明施工责任区，指定区域负责人，把文明施工管理责任落实到人。

⑷ 健全安全操作规程，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能。

⑸ 按指定的地点区域放置器材、材料，构件严格按计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐；周转材料按类别，分规格、按划分地点进行置放，清理等。

⑹ 施工现场道路畅通、平整、整洁、排水通畅。

⑺ 机械、电气设备施工安装调试中要完好清洁，安装用工机具测量仪表要完好整洁，设备附件要固定存放，分类堆码整齐，种类物品使用后放回原处，各类物资整齐存放。

⑻ 加强现场安全保卫工作，以防材料等物资的丢失。

⑼ 经常组织检查生活区卫生，开展讲文明教育活动。

⑽ 施工现场悬挂文明施工宣传标语，增加施工气氛

6.3、环境保护措施

6.3.1环境保护的技术组织措施

⑴ 现场专门成立以项目经理为首的工程文明施工和环境保护委员会，划定职能、责任明确，把环境保护的意识贯穿到各级。

⑵ 管线铺设、蓄水池施工现场全部采用洒水降尘。

⑶ 现场设有有效的排水系统，保证雨水安全地排出。设专人进行现场内及周边道路的洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

⑷ 现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放物品和施工垃圾。

⑸ 施工废渣及废油等及时掩埋或焚烧。

6.3.2 保证环境措施

⑴ 严格执行国家颁布的《环境保护法》，在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。

⑵ 设专人负责，统一管理，及时与市、县各级有关管理部门沟通，进行综合治理。

⑶ 清理施工垃圾，用水车推运，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

⑷ 建立水泥库，防止水泥飞扬，卸运时应采取有效措施，减少扬尘。

⑸ 场内厕所设专人保洁，及时打药，防止蚊蝇。

⑹ 施工中应控制噪音，在施工现场200米之内有居民区，应尽量安排施工时间，避免在夜间施工。

⑺ 保护已有的绿色植被，尽量减少施工对已有植被的破坏。

7、合同管理

1、新建500m³蓄水池一座；

2、七个组人饮管线改造。

8、对今后工程管理运行的建议

1、加强巡护和维护，2、做好蓄水池及管道运行记录。

9、附件

施 工 大 事 记1、202_年6月11日甲方、监理及施工单位进行施工定位放线；

2、202_年6月11-15日三方联合测量；

3、202_年6月14日PE管材运到施工现场；

4、202_年6月15日正式开工；

5、202_年6月25日项目部组织应急救援演练活动；

6、202_年11月15日饮用水管线施工完成，运行正常；

7、202_年9月24日新建500m³蓄水池开始施工；

8、202_年10月22日蓄水池工程混凝土浇筑完成；

9、202_年10月30日蓄水池进出水管线工程开工；

10、202_年1月15日新建500m³蓄水池全部完成。