第一篇：化工党委书记某年度抓党建述职述廉报告

化工党委书记 20xx 年度抓党建述职述廉报告

一、主要做法和成效

（一）开展“不忘初心、牢记使命”主题教育方面

主题教育期间，组织常态化宣讲 7 场次，班子成员讲专题党课 16 场次，个人自学笔记完成 3 万字。带领班子深入基层调研 12 次，带头解决职工群众反映的合理诉求 54 项，调整改进车间班组管理体系，得到了广大职工的认可。

（二）履行党建工作责任方面

组织制定、修订和下发了《党委会议事规则》等 9 项制度；提拔任用 80 后干部 7 人，较巡察之前 45 岁以下年轻干部占比 40.68%的比例，提高了 10.2%。全年共组织中心组学习24 次，集中研讨 10 次。全年在《中国化工报》、集团网站等刊登稿件 300 余篇，内部刊登稿件 1524 余篇，出版《陕焦之窗》12 期。切实发挥党建“把方向，管大局，保落实”作用。

（三）落实党建工作重点任务方面

全年主持召开了党委会（扩大会）35 次，充分发扬民主，实现公平公正用权。严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，组织开展主题党日、“三会一课”等党内生活制度，严把发展党员关。通过 “党员示范岗”、“党员突击队”、“志愿者服务队”等活动形式，切实激发党组织活力。

（四）强化政治功能、完成重大任务方面

以政治巡察问题反馈为导向，形成干部成典范、党员争先锋、工作创特色、整改见实效的浓厚氛围。全年累计实现营业收入 116.37 亿元，同比增收 16 亿元，增幅 15%。累计实现利润 3.05 亿元，同比增盈 2.2 亿元，增幅 275%，收入、利润指标实现历史性突破。

（五）推进全面从严治党向基层延伸方面

202_ 年，在省委巡视集团、集团巡察公司等 6 方面，共认领问题 90 项，现基本全部完成整改。全年共受理各类举报及调研发现的问题 16 件，给予党纪政纪处分 15 人，营造风清气正的工作氛围。

（六）疫情防控方面

多次组织召开党委会议，组建了以领导班子成员挂帅，各单位负责人牵头，部署系统化、落实细节化、推进制度化、消缺台账化的防控体系，确保消杀不空一地，防控不漏一人，始终保持“零感染、零疑似”状态，并组织有序生产，努力实现疫情防控与生产经营“双目标”“双胜利”。

二、存在主要问题

一是部分党务工作人员素质能力不高，还有待提升；二是党建和生产经营实际结合度还有待提升。

三、下一步思路和措施

一是强化思想武装，助力生产经营；二是抓好疫情防控，高效协同运行；三是巩固整改成果，提高政治站位；四是融合文化管理，彰显企业品牌；五是高举党建旗帜，领航群团发展。

第二篇：矿业党委书记抓党建述职述廉报告

一、主要做法和成效

（一）把方向，靶定发展方向作为不偏离。一是把准政治方向，坚持加强党的领导。落实了党委决策前置程序，建强了机关党群机构。二是把准改革方向，坚决推进一体化融合管理。开展了“四新”讨论实践活动，制定了20多项基础管理制度。三是把准发展方向，坚定落实高质量发展战略。明确了“二优三商”发展目标，划定了“八个之最打造”核心业务。

（二）管大局，靶定核心竞争力打造不松手。一是管思想，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。按时组织党委中心组学习，规范开展支部“三会一课”。二是管队伍，打造一流干部人才队伍。以“三个双一流”调研座谈回答基层队伍高质量建设问题。三是管底线，保障企业平稳有序运行。把好安全、环保、稳定和纪律四条底线。

（三）保落实，靶定核心目标任务不动摇。一是责任落实目标任务。完成煤炭产量7100万吨，实现利润112亿元，荣获了第五届中国工业大奖等92项省部级以上荣誉。二是责任落实安全环保政策。常态化夯实安全基础，挂牌督办解决环保问题。三是责任落实重大建设项目。紧抓小壕兔过户、榆神四期、袁大滩和沙梁矿建设等工作。

（四）严党建，靶定党建职责履职不打折。一是打造党建品牌提价值。“一轴五驱”党建工作体系初步形成，柠条塔综采三工区等支部特色突出。二是建立三个机制保落实。以工作推进、过程管控和支撑保障三个机制确保工作落到实处。三是坚持“四轮驱动”抓提升。坚持经营目标驱动、党建目标驱动、荣誉激励驱动和 “三项机制”驱动。

（五）肃风纪，靶定纪律规矩不变通。一是专项检查督导落实。开展了两次全面从严治党专项检查。二是案件查办推进落实。诫勉谈话4人，警示提醒1人，行政记过1人；约谈基层两个班子各1次，约谈中层干部8人次。三是作风整顿督促落实。以专题教育、专项整治对党员干部作风问题进行大整改。

二、存在主要问题及原因

由于全面从严治党力度不够和推行一体化经营管理，导致产生以下问题：

一是从严治党没有延伸到两级机关党支部；

二是部分领导干部在落实“一岗双责”上打折扣；

三是基层单位之间党建质量不平衡；

四是党建各项工作制度、抓手亟待融合统一；

五是党务队伍不能适应党建高质量发展需要。

三、下一步思路和措施

（一）工作目标

实施“3+5+2”提质工程，打造“三个党建”，培育“五个一流队伍”，推动全年两项重点工作落地。

工作内容

构建“一轴五驱”党建工作体系。

工作抓手

一是突出卓越管理手段；

二是突出两个责任落地；

三是突出党建考核驱动。

第三篇：集团党委书记抓党建述职述廉报告

一、主要做法及成效

1.巩固意识形态阵地，高要求学习。把讲政治摆在首位，持续深入开展党的十九大精神宣讲、企业战略规划宣讲和 “两学一做”常态化制度化。

2.把关定向引领发展，高起点谋划。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持与陕煤集团发展战略同频共振，立足“3+2” 战略定位，提出打造“双智”企业、向“两商”转变、融入“一带一路”的“221”愿景，在集运端建设“4791”铁路基础设施网络，疏运端打造“521”达海通江连运河体系，实施科技驱动“五个一”工程；号召全体员工向“1225”目标奋进。

3.架构体系夯基固本，高标准建设。坚持一盘棋，立足四条铁路直连直通，开展党建基础年，狠抓填平补齐。

4.健全机制畅通渠道，高效能管理。建立全方位的考核体系，提升效能。全年召开党委（扩大）会议22次，研究讨论重大事项103项，超额完成了集团下达的目标任务。

5.注重创新搭建平台，高速度推进。持续开展“主题党日5+10”活动，围绕党员承诺开展党员形象听证会，紧扣岗位成才开展熔炉工程，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。

6.坚持从严管党治党，高质量发展。深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，违规收送礼金专项治理等专题活动，监督重点从“事后查处”向“抓早抓小”转变，执纪对象从“关键少数”向“全体党员”转变。

二、存在的主要问题及原因

一是基础管理不均衡；二是作用发挥不均衡；三是能力素质不均衡。

四、下一步思路和措施

1.要突出理想信念这个首要任务。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2.要紧盯推动工作这个主要目标。明确党委会与董事会、经理层的相互关系，形成“统分结合、交叉衔接、运转和谐”的工作机制。

3.要扭住从严治党这个工作重心。积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，当好管党治党的主体、履行好从严治党的主责。

4.要夯实干部队伍这个根本保障。对内认真落实干部选拔任用制度、考核管理制度；对外拓宽干部培养渠道，大力引进铁路专业管理人才。

5.要用好组织生活这个经常性手段。着力实施“五大工程”，实现基础管理提升、干部素质提升、支部书记业务提升、党群干部业务提升、领导作用提升。

6.要抓好党员教育管理这个基本途径。打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等。

第四篇：党委书记抓党建工作述职述廉报告

一、主要做法和成效

（一）强化政治引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。在xx市委党校举办中层干部理论学习班、邀请专家讲党课等方式，不断提升中层干部政治素养。组织全体党员读《党章》，学习《习近平谈治国理政（第二卷）》，营造浓厚学习氛围和政治生态。

（二）完善顶层设计，把准新时代党建工作要求。从严落实双重组织生活制度，持续加强领导班子建设，增强班子凝聚力；充分发挥党委领导作用，落实党委会前置程序；从严落实“三项机制”，实施干部考核，传递干事创业鲜明导向；与生产区队同步建立12个基层党支部，高标准选配专职支部书记。

（三）突出创新亮点，打造党建工作特色品牌。开设“榆北大讲堂”，上线“汉唐易课”学习APP，各级管理人员的综合素质明显提升。启动上线“党建+”党员管理平台，建立起党组织和党员零距离融合互动平台。实行干部作风成长点值考核，作风建设成效显著。坚持将党建责任逐级落实到基层支部，加强考核考评，推动基层党建工作全面落实。

（四）聚焦项目建设，发挥党建引领作用。坚持党建引领中心工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。两矿“六大系统”及生产相关子系统均建设完成并投入使用；曹家滩及小保当一号矿井分别于7月、9月实现生产系统联合试运转，各项指标顺利完成集团下达计划。

（五）全面从严治党，形成xx良好政治生态。认真贯彻落实上级部署，层层签订党风廉洁建设责任书，分解责任；以干部作风问题排查整改、违规收送礼金专项整治为抓手，开展明察暗访，严格监督管理；讲政治、讲大局，干实事、敢担当，改作风、求实效的良好政治生态初步形成。

二、存在主要问题及原因

（一）统筹规划不到位。党建工作基础较弱，在整体推进的过程中、需要结合实际，突出重点、突破难点、形成亮点。

（二）党建工作创新力度不够。在与中心工作融合互动、相互促进，增强基层党组织工作的积极性和主动性上还需加强。

（三）党务工作者整体素质偏低。能力素质参差不齐，综合性人才数量较少，缺乏改进与优选工作方式的意识与能力。

（四）企业文化建设与中心工作结合不够紧密。整体推进速度和取得的成效与项目建设速度还需匹配。

三、下一步工作思路和措施

（一）持续深入学习，提升思想理论水平。

（二）强化担当意识，持续改进作风。

（三）增强创新思维，打造智慧品牌。

（四）实施党建对标，提升党建工作水平。

（五）突出塑形铸魂，发挥内生动力。

第五篇：集团联合党委书记抓党建述职述廉报告

一、主要做法和成效

（一）发挥舆论作用，做好传颂者。牢固树立“讲政治”的意识，组织十九大精神宣讲160场次；改版升级“陕煤建设”一站一刊一平台，开展打造“双特百亿”，看我怎么干、看我这样干、看我新变化系列主题活动345期。

（二）发挥领导作用，做好把舵者。确立“双特百亿”目标，强力推进“七项改革”。建设集团取得建筑施工总承包特级资质；营业收入站稳50亿元台阶；利润突破亿元大关；市场开发实现历史性转折，突破80亿元，且首次实现了外部工程量大于内部的新格局。

（三）发挥表率作用，做好领航者。运用“三项机制”，轮岗交流36人次，实施末位淘汰2名；遴选建设集团中层后备干部57名，提拔任用年轻干部8名。

（四）发挥先锋作用，做好践行者。创新落实“党员公开承诺评诺”机制，班子带头，压茬进行，110个党支部共1212名党员在不同岗位上做表率、当骨干、挑大梁，发挥先锋模范作用。

（五）发挥震慑作用，做好护航者。结合“以案促改”、作风问题专项排查、专题教育、违规收送礼金问题专项整治等，明确提出并落实“不能零办案”和“亏损追责铁律”，先后实施党、政纪处理或经济处罚20人次。

二、存在的主要问题及原因

一是落实党建责任有差距。二是抓督促落实力度不够。三是竞争性选拔任用干部的幅度不大。四是纪检监察的利剑和震慑作用发挥不全面，对二级单位的压力传导不到位。

三、下一步思路和措施

1.深化党建研究工作。围绕安全管理、生产经营、市场开发中心工作，加强党建研究，总结提炼，推动发展。

2.创新落实“两学一做”。探索“互联网+党建”共享平台，开展“岗位之星+先锋岗”创建活动；继续把党员承诺践诺作为发挥先锋模范作用的有力抓手，以此推动工作，并不断引向深入。

3.全面引入竞争机制。发挥党委巡视、纪检监察、内部审计的联动作用；抓住“关键少数”，用活“三项机制”，继续实施安全事故否决、经营亏损出局、干部末位淘汰机制。

4.严格监督执纪问责。将“纪委不能零办案”和“亏损追责铁律”的压力，传导到二级单位；建立敏感环节事后稽察暂行规定，全面推行党组织主要负责人离任审计。

5.加强内外宣传工作。继续加强企业文化建设和意识形态工作，持续加大与省内外及本行业主流媒体的互动、交流、合作频次，推动管理服务升级，提升“陕煤建设”新形象。