《莫斯科保卫战》观后感

在公司的推荐下，非常有幸能接触观赏这部影片。影片中的苏联卫国战争场面让我深感战争残酷，此外影片也描述了那个时期苏联高层领导人对战争全程指挥决策的过程，以下五个方面是我观后得出的一些感悟，不足之处还望批评指正。

首先从德军和苏军的军事备战情况来看，德军准备充分，频繁的调动部队还运用了虚伪报道等手段，作战思路清晰。相比苏军，虽然司令部也进行了演戏来检查战争初期部队的掩护和行动计划，但一些司令员却丝毫没有危机意识，认为演习不过跟打牌一样，是个游戏而已。我认为这与目前社会上企业之间的竞争情况有些类似，每个公司都时刻面临着被淘汰被吞并的危机，包括我们也一样，我们要时刻警惕，不能将这这种危机当作一场游戏，更不要认为这种危机与自己无关，所谓国破则家亡，公司的兴衰也关乎我们每个人的命运，我们都应该去尊重，去敬畏，时刻保持勤奋敬业、警惕而又亲和的态度来认真对待每一件事情，也不要逃避对手，好的对手也是自己学习的榜样，向竞争者学习，赶超竞争者。

从军事判断来看，西方面军（后大将）朱可夫认为当前苏联全部坦克师都在整编且这些坦克大部分就旧型号的，新型极少，他认为德军的进攻要开始了。而西方面军（前大将）巴甫洛夫大将则认为德国签订过不侵犯条约，也不会在两条线上作战。所有人认为要在国境线上做单纯防御，朱可夫主张进攻，以攻为守。他并没有去相信已经签订的各类条约，而是以现实中已经出现的各类情况作出判断，实施证明朱可夫对整个战争局势的把握是非常精准的。工作中我们也应如此，随时保持警惕，沉着冷静，预防应对突发事件，在思考问题做抉择的时候，不要在一个条件下去下结论，一定要多掌握线索，多方面思考。

从任命角度来看，在司令部演戏结束后，朱可夫直接替换了威列斯科夫被斯大林任命为总参谋长，一方面是由于斯大林欣赏朱可夫的军事判断力，体现了能者上，庸者下，但是也反映了当时苏军所谓的政治部不过是斯大林一人独权，由他直接发布命令，可以说有利有弊吧，由于斯大林的集权，清换一大批领袖才导致了保卫战的被动局面，但又不得不承认由于他的果断刚毅，对士兵的团结予以了很大的士气。现在很多企业也面临这种境况，就是是否放权的问题。企业把经营管理权集中在高层的这种集权是发展的必经之路，其实也很多好处，比如政令统一，指挥方便，便于管理等。但是也缺乏活性，下级容易产生依赖思想，不能积极主动的去创造价值。比如从影片中加夫里诺夫与中尉的对话可以看出，中尉认为加夫里诺夫提出的战争警惕性是高层才该考虑，而他去想这些是违反原则的，从这些可以看出苏军在军事意见方面的死板。很多公司包括我们公司也有这种情况，业务基本都是老板一人拉的业务，底下的人只是去执行，比较依赖，缺乏创造业务的能力。但是每个组织都有它特定的时期，就像在保卫战中，如果斯大林权力没有集中，则各个司令部之间的指令很难统一，只会加深矛盾，我认为我们公司也一样，如果急于放权，会出现中高层拿到权力却不知如何用权的窘境，也容易造成各自以自我为中心的思想矛盾冲突。如果不放，由于缺乏活力创新，公司的前进步伐会逐渐缓慢。随着公司越做越大，企业需要激励创新，放权是有必要的，前提是目标要清晰，体制要完善。我认为还是要有个循序渐进的过程，目前的公司还应加强完善公司管理体系，加大人才培养力度，等到条件成熟，一定的放权是公司发展必经之路。

从情报问题来看，德国放出许多虚假的情报，比如：进攻苏联的日期发生在五月十五日、六月十五日、五月底、六月二十二日，从而打乱了苏联情报总局的判断，侦查陷入被动。工作中也是如此，有时候我们不能单方面相信我们看到的或者听到的事情，一个判断往往影响关乎很大，我们应多调查，多分析，跟着心走，不能应某些外部条件而丧失了判断力。了解一个人也是这样，不要从别人眼中或口中去判定一个人，想真正了解他就和他接触，这是最直接有效的方法。

从行动指令来看，在德国入侵后，罗科索夫斯基向西方面军司令请求部队撤到防御较好的地段，组织更好的防御措施，同时也能修整作战，但遭到司令员的反对，其认为后撤就是退却，坚持要死守，最后罗科索夫斯基上诉，他的建议传到了高层，高层认为建议可行被批准了。这个年轻的军官在面对强大敌人的时候展现出的自信冷静以及针对局势做出的判断力值得我们学习，工作中也是如此，一百个、一千个想法组在一起一定能形成一套可行的方法。所以不管什么问题，我们应该多多思考，针对各个问题多多提出自己的看法。此外，上层领导对于下层的建议不要立马做出回绝，每个提出的想法都有相对应的理由，应予以重视。

《莫斯科保卫战》是部很有深度的电影，无论从德军备战进攻到苏军组织防御的各个环节都值得我们思索，而苏军的坚毅果敢，众志成城更是我们学习的楷模，我们作为公司的一份子也当如此，心系企业，懂得付出，团结一致一条心，如此再大的困难也阻挡不了我们前进的步伐，再危险的逆境也能看到前方的曙光。