第一篇：务虚会讲话稿

务虚会讲话稿

一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。

为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。

针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。

一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国 500 强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。

对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。

从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。

从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引

领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。

我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。

二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从****年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团****年工作会议上，提出了“力争****年进入中国企业 500 强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。

企业没有可持续的效益来源，就像无源之水，总会干涸。作为收费类运营单位，我们既要保持道路技术状况良好，让司乘人员通行安全畅通，又要保持通行

费稳步增长，为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能，要切实强化管理，提升经济效益和社会效益。在新中国成立 70 周年，高速集团成立 10周年，“映山红”文化品牌创建 10 周年之际，中心 202_ 年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求，是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命，力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。

三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。202_ 年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。

一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业 500 强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。

二是创新举措抓落实。“ 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。

三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。

四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举

一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。

艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼！

企业务虚会发言材料

各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

第二篇：202_组织工作务虚会讲话稿

202_组织工作务虚会讲话稿

202_组织工作务虚会讲话稿202_组织工作务虚会讲话稿同志们：立春刚过，除夕将至，春天已经来临。虽然是乍暖还寒，但这里已是春意融融。今天，我们把大家聚集在一起，共同辞旧迎新，共话20xx、共商202_年，总结回顾过去一年的工作，科学研判今年组织工作面临的新形势、新任务，厘清今年组织工作的思路、目标，准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求，很有意义。借此机会，我讲四点意见，和大家共同交流。

一、对今天务虚会的基本评价刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流、相互借鉴、相互探讨，进行了一场思想的碰撞，实现了精神的嬗变，理清了思路、振奋了精神，为做好202_年的组织工作开了好头。一是总结成绩不夸大。各个乡镇，各个科室总结成绩能够做到实事求是，像丰乐的村级班子建设、胡集的能人队伍建设、双河的“实业家村官计划”、磷矿的党员创业致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片党建、东桥处置不合格党员工作、郢中的基层阵地建设、柴湖的“六担当、创示范”活动；组织科的教育实践活动、软弱涣散村的整顿、湖山经验和“三级公示促转化”项目建设、综干科的“年轻干部成长工程”、干部科的公开竞岗和市直单位党外中层干部配备、电教中心的远教惠民活动、干监科的干部常态化监管、干教科的“钟祥学区教育培训网”建设、干部科的超职数干部的清理消化、考评办的网上评议及第三方评价、人才办的“两个院士工作站”的建设等等，有位置、有影响、有效果。二是直面问题不避讳。大家能够直面问题，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不讳疾忌医，找到了“症结”、“病根”。考评办的“小考官”的作用发挥和结果运用问题很具体、实在；组织科从八个方面对存在的问题深入分析，剖析深刻；人才办的有收获、有遗憾、有希望、有疑虑、有信心、有压力；双河镇针对支部书记老化问题、非公党建弱的问题、制度建设虚的问题、后备力量少的问题；文集镇应对“三大挑战”立党建之志，有深度、有高度、有气度；综干科、办公室、张集、九里等地也都能够深入分析存在的问题和不足，像画的很准，说明大家对自身的问题始终保持着清醒头脑。三是思路谋划有亮点。大家能够结合202_年面临一些新的形式和任务，认真谋划我们的思路。考评办的“五发挥”；组织科的“三强”建设、“四亮”行动、“五聚”工程和“五个常态”符合基层实际，突出了钟祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；长寿的“星级管理”活动，通过创星、评星、定星、亮星激发党建活力，有一定新意；文集镇提出的施“三项计划”开党建之局，目标清晰，措施具体；胡集的五大工程（头羊工程、后备工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盘棋”（区域党建一盘棋）、“两张牌”（组织牌、活动牌）、“三支曲”（进行曲、协奏曲、交响曲）表述形象、具体，有特色；冷水、张集、丰乐、洋梓、旧口、九里等地的思路也都不错，大家下了功夫，动了脑筋。但大家的发言也暴露出一些问题和不足，主要表现在：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云；二是研判形势不准。对当前经济新常态和中央提出的全面从严治党的大局、大势没有很好分析、把握，没有把组织工作摆进“新常态”中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限；三是运筹谋划不新。有些发言，比较平淡，乏善可陈，老是重复昨天的故事，缺乏登高望远的气魄、气概和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，谈思路。希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感。总的感觉，科室的发言比乡镇写的好，我们有四个科室材料写的比较好，像办公室、研究室、组织科、人才办，立意很新颖，布局及语言流畅，有思路、有反思。乡镇分为两个方阵，乡镇写的材料总体比科室差，乡镇比较好的应该是文集镇，大家可以拿下去看一下，其余的乡镇大体差不多，第二方阵的有胡集镇、张集镇、磷矿镇、双河镇。这是我的大体感受，这是我对今天务虚会的总体评价。

二、20xx年组织工作主要成效20xx年，全市组织工作大事多、要事多，任务重、要求高，我们组织部门坚持向中心聚焦、为大局聚力，积极进取、勇于创新，不畏艰难、乐于奉献，开创了全市组织工作新局面。一是服务中心、紧贴大局，聚力抓大事。把教育实践活动作为加强党的建设、转变干部作风、促进改革发展的重大政治机遇，大事大抓、大事真抓、大事实抓。坚持开门求谏，做好规定动作，创新自选动作，强化理论武装；坚持问题导向，抓好专项整治，深入开展“刹六风、转作风”活动；坚持贯彻整风精神，严肃党内政治生活；坚持狠抓整改落实，回应群众期盼。“四风”问题得到纠正，改革发展正能量得到凝聚。受到了省委督导组和荆门市委主要领导充分肯定。二是优化导向、严格考评，全力抓队伍。坚持“清廉为官、事业有为”导向，营造风清气正选人用人环境。加大年轻干部培养力度，让年轻干部在基层墩苗成长。着力提升选人用人公信度，对市公安系统的三个正科级岗位实行竞争上岗，被群众点赞。发挥绩效考评导向作用，优化指标设置，推动绿色发展，破除“唯GDP”。积极引入第三方民主评议机制，请公众评判、让群众满意，受到了原荆门市委书记万勇的肯定批示。从严从实监督管理干部，着力形成高压严管态势，促使干部守纪律、讲规矩。开展在企业或社团兼职任职、超职数配备干部和乡镇干部“走读”三个专项整治，抓好整改规范。做好领导干部经济责任审计工作，完善科级领导干部预警谈话制度，开展服务对象评科长活动，确保干部监督管理管在实处、督在要处。三是提升服务、建强班子，着力抓基础。坚持责任上肩，组织乡镇街办党委书记开展抓基层党建工作述职评议，压实责任。以基层服务型组织创建引领，新建52个、改扩建56个党员群众服务中心。严格按照《十问》要求抓好管理使用，对21个部门121项事项实行网上办理。对54个软弱涣散村党组织，通过市级媒体公告、乡镇张榜公示、村级挂牌公开，揭短亮丑、倒逼整改，换届前全部整顿销号。以村“两委”换届为契机，培育能人书记，“带头人”队伍建设不断加强。着眼放大彭墩效应，有序推进彭墩“1+5”新农村示范区大党委建设。着力培育湖山典型，湖山村用“开放思维选干部、经济能人当班长”经验做法，得到省委常委、组织部长贺家铁同志的肯定批示，荆门市农村基层党组织学习推广“湖山经验”现场会在湖山召开。四是创新机制、优化环境，倾力抓人才。大力推进“阳春引才”、“兰台育才”计划和八大人才工程，农村实用人才基地建设不断加强，新建了湖北广源邓子新院士、新宇电机闻邦椿院士2家院士工作站。通过层层推荐、组织考核、社会公示、人才领导小组评审并报市委研究，评选第八批市管拔尖人才25名，组织召开了第八批市管拔尖人才座谈会。五是政治挂帅、锤炼作风，强力抓素质。我们把“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为重要遵循，以组织部门“走在前头”的高度自觉，深入开展“三联九贴近”、“三到三服务”活动，积极参与全市重点项目建设、美丽乡村建设和柴湖振兴发展省级战略。全体组工干部服从安排、不怕困难，直面矛盾、勇挑重担，密切配合、团结协作，展现了良好的团队形象。特别是在教育实践活动、基层党组织分类定级、党员群众服务中心建设、软弱涣散村党组织集中整顿、村“两委”换届等时间紧、任务重、要求高的工作中，大家全力克服资源要素不足的矛盾，迎难而上、不讲条件，大胆开拓、奋发进取，各项工作任务圆满完成，体现了组工干部队伍的责任担当。12345我要评论我要报错

第三篇：202_年经济工作务虚会讲话稿

202_年经济工作务虚会讲话稿

同志们：

202_年面对宏观经济下行，全区以躬下身子亲清服务、壮起胆子攻坚克难、挑起担子改革创新的姿态，加强对企业的服务、对经济的调度，实现了经济指标两位数增长、国家级经开区排名两位次晋升、招商引资数量结构双优的良好成绩，交上了一份上级满意、群众满意的答卷。在未来的发展中，我们一定要抢抓机遇，乘势而上，打一场漂亮的翻身仗。我们的自信来自于长株潭融合的加速、提质；我们的信心来自于市委市政府的高度重视与坚定支持；我们的信心来自于发展质量的不断改善；我们的信心来自于有一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的干部队伍；从政策层面来看，长株潭城市群协同发展、组团发展、一体化发展是省委省政府主要领导大力推动，长株潭三市党政领导全力以赴的大事。从经济学的角度上来看，目前，长沙已经成长为万亿经济体，已经面临着继续一城独大还是长株潭抱团发展的分水岭。从目前的种种迹象来看，长沙有意愿、有能力、有动力与xx、株洲分享发展资源。地处长株潭核心区位的九华必将成为长沙彰显省会城市担当，推动长株潭产业链、创新链、资金链、价值链、交通链有效嫁接的最大受益者。从融城利好来看，作为长株潭一体化最新成果的“三干两轨”，在xx有“两干一轨”，其中的“一干一轨”就在九华。

全体工作人员一定要以如履薄冰的谨慎态度，居安思危的忧患意识，迎接更加明媚的发展春天；要追求更高质量的发展，实现产业、城市、平台公司的跨越式提升，区域价值的爆发式增长。对标高质量发展要求，追求更高层次的发展；对标汽车及零部件产业，追求产业集群的做大做强；对标粤港澳大湾区，追求湘江湾的高品质建设；对标改革要求，追求更加合理的负债结构。

202_年是xx经开区极不平凡的一年，也注定了202_年也将会是极不平凡的一年，希望全体工作人员在未来的工作心中能够充分展示出“九华精神”与“九华态度”，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，扎实推进好每一项工作，不畏困难险阻，进一步推动九华的高速发展。

会中大家积极发言，全面的总结了各项工作，对于立足202_年到底怎么干，以及针对目前存在的问题提出了具体的方式方法，站在园区全局的高度提出了许多很好的意见建议，这对于推动做好园区202_年的工作具有非常重要的意义。202_年是经开区极不平凡的一年，大家感同身受，面对诸多复杂因素，各部门团结一心、攻坚克难，园区经受住了考验，没有出现系统性风险，保证了金融的安全。面对经济下行，202_年园区经济仍然保持了快速增长，新入规企业达到36家，用电指标增长了36.7%，财政总收入增长了46%，蓝思科技、通瑞汽车、舍弗勒、吉利汽车改扩建、桑顿新能源、高端汽车产业园、中民筑友等一大批新项目在这一年里先后开建，重大项目的落地处于最好时期。202_年困难与机遇并存，大家一定要高度重视、勇敢面对，即要看到工作取得的成绩也要看到存在的不足，从问题困难实际出发，要客观正确的判断宏观形势。

为全面实现园区202_年的目标任务，202_年中，防范风险一定要取得决定性的胜利，风险点要度过、债务结构要优化、平台转型要见效、战略合作要真落地；园区的高质量发展一定要迈向新的台阶，要在园区企业的发展、重点项目的落地、招商引资的推进、财政的总收入、对外开放水平方面取得更进一步的成效；社会事业的发展要有明显的改善，要在学校医院的建设、社区建设、安全生产上保持继续较大的进步；营商环境要有明显的改善，进一步加强党风廉政建设和基层组织建设，进一步提升干部职员的精神风貌、服务意识，完善管理体制，建立高效、规范、有序的服务机制。

要以同舟共济的情怀来助推企业的发展，进一步建立全生态的服务体系，以多角度的服务机制，为企业发展营造全方位的良好外部环境；要建立健全企业的帮扶机制，进一步抓好项目建设年工作，努力提高服务企业的能力，借助市场搭平台，组建基金保项目落地；要紧抓长株潭一体化这一政策机遇，进一步提升九华的区域价值，大支持创新能力，助推企业发展，进一步完善配套保障设施；要以涅槃重生的气度，引领产业结构的升级，进一步延伸产业链，培育高端服务业；要以民生为重的责任，强力推进惠民转型，抓好乡村振兴、品质社区的建设；要以舍我其谁的担当重塑九华精神，做一个自信、担当、务实、廉洁、依规的九华人，以自身实际行动、言行、作为来引领九华实现明媚的春天。

第四篇：领导干部务虚会总结讲话稿

领导干部务虚会总结讲话稿

同志们

大家根据目前发展新形势,历时三天的务虚会开得很成功。立足发展新要求,紧扣“深化市情认识，推动科学发展、跨越发展”这一主题，围绕事关全局和未来发展的一系列重大问题，认真思考,充分准备,深入探讨,各抒己见。认为大家的发言很有深度、很有新意、很有责任、很有价值，这说明市四家班子领导是有水平、高素质的大家在发言中，既有思想上的交流，也有观点上的交锋；既客观分析了现状、存在问题，也为未来的发展提出了许多珍贵的意见和建议。听了很受教育、很受启发、很受感动。认为，这次务虚会，既是一次理论学习、交流思想的会议，又是集中大家智慧和才识的一次会议，也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。会议形式是务虚的内容是务实的效果非常丰富，达到预期目的为进一步认清形势、坚定信心、振奋精神、抢抓机遇、应对挑战，推动在新的历史起点上实现科学发展、跨越发展奠定了坚实的思想基础。

结合大家的发言，下面。谈一些体会和认识，供大家参考。

一、关于深化市情认识问题

能否作出科学决策在很大水平上取决于对市情认识是否正确。建市七年多来，正确认识市情是科学决策的前提和基础。历届班子对市情都有不同程度的认识，每个阶段都取得了丰硕的效果，为我正确认识市情打下了良好的思想基础。当前的又处在一个新的起点上，面临许多新情况新任务，如何正确掌握市情及其阶段性特征，这是摆在面前的重大课题，对于我进一步理清发展思路，实现科学发展、跨越发展具有十分重要的意义。

历届党委、政府和全市上下的共同努力下，建市以来。有了很大的发展，经济实力有了明显的增强，各项建设取得了长足的进步。20xx年，全市生产总值、全社会固定资产投资总额和财政收入总量分别达到243.78亿元、254.7亿元和18.15亿元，分别是20xx年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，经济总量和发展速度都取得了重大突破；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入为14151元、3776元，分别比20xx年增长183.2％、106.2%基础差、底子薄的基础上取得这样的成果，确实是来之不易。当然，从辩证的角度来看，把的发展放到全国、全区的大局来比较，仍然有很大差距。

全市主要经济指标增幅在全区排名均排在靠后位置，---从增速排位来看。去年。除全社会固定资产投资增幅排第7位外，其他几个主要经济指标增幅排名都在10名之后，其中财政收入和城镇居民可支配收入增幅排全区第10位，地区生产总值、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、农民人均纯收入增幅均排在全区第13位，这样的发展速度还是总量小、基数低的基础上实现的全市生产总值、财政收入、一般预算收入、规模以上工业增加值、进出口总额等多项指标总量均排全区倒数第一。其中，---从发展质量来看。去年。生产总值与全区排名倒数第二的来宾市相差55.58亿元。全市经济总量占比重为3.17%与同是新建市的来宾、崇左相比，分别相差了0.72和0.73个百分比，人均生产总值仅为全区平均水平的72.67%20xx-20xx年生产总值的平均增速为12.1%低于全区平均水平0.8个百分点，与崇左、来宾相比，分别低了0.9和1.2个百分点；20xx年三产结构为22.945.931.2工业比重分别比20xx年和20xx年下降了6.94和6.55个百分点；全社会固定资产投资总量排全区第11位。20xx年以来累计完成固定资产投资806亿元，占全区同期总量的4.07%人均39300元，为全区平均水平的92.47%20xx年财政收入比全区排名倒数第二位的防城港市少了9.25亿元，仅相当于来宾市的49.41%崇左市的53.16%十一五”前四年年均增速12.8%低于全区6.5个百分点。全市人均财政收入858元，仅为平均水平的45.25%还不到一半。20xx年以来财政收入平均增速16.6%分别低于全区平均水平1.3个百分点，与来宾、崇左相比，分别低了2.4和1.2个百分点；20xx年规模以上工业增加值总量仅相当于崇左市的49.27%来宾市的47.45%去年的工业税收总量与全区平均水平相差了36亿元，对财政的贡献率仅为1.3%为20xx年以来贡献率最低的一年。工业化率仅为37.1%低于全区0.1个百分点；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别排全区第10位和第12位，与全区平均水平分别相差了1300元和20xx。20xx-20xx年，城镇居民可支配收入年平均增速为17.05%低于来宾市0.6个百分点，20xx-20xx年农民人均收入平均增速为11.2%分别低于崇左市、来宾市0.8和1.5个百分点；社会消费品零售总额排全区第11位，人均社会消费品零售总额仅为全区平均水平的59.78%数字是枯燥的但数字符合科学，有规律的把这组数字告诉大家，想让大家更好地认清的现状。

交通状况还没有根本改善。虽然这几年我市以交通为先导的基础设施建设取得了突破性的发展，---从发展基础来看。首先。实现了历史性的飞跃，结束了没有高速公路和铁路的历史，交通发生了很大的变化，但永贺高速公路、贵广快速铁路还在建设当中，至河池巴马高速公路以及柳韶铁路段、机场等重大交通项目还在规划之中。目前，全市公路密度只有33.94公里/百平方公里，低于全区8.06个百分点。离建成桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村差别仍相当大，还需要几年的艰苦努力。其次，工业化发展基础较薄弱。目前全市152家规模以上工业企业中，只有1家大型企业（平桂飞碟）1家上市企业（桂东电力）19家中型企业，其余的均为小型企业。产值超亿元的企业只有28家，其中超5亿元的只有5家，还没有一家超10亿元的企业。20xx年我市位列前三名的矿产、电力、林产等产业规模以上企业实现产值分别与崇左市和来宾市排名前三名的产业产值相比，分别差了117亿元和83亿元，这表明的工业集中度低、规模小。工业产业结构也不够合理，缺乏技术先进、规模较大、带动力较强的大型骨干企业。对外开放合作水平不高，建市以来我市实际利用外商直接投资累计16954万美元，仅占全区的3.16%再次，乡村化起点低，乡村功能不完善。目前，乡村化率只有34%低于全区5.2个百分点。财政对市政建设的投入较少，城区的教育、文化、体育等基础设施不完善、不配套，没有真正意义上的乡村公园、动物园、科技馆、文化中心、体育中心、会展中心等。目前市图书馆、博物馆面积均达不到国家三级馆的规范，乡村功能极不完善，乡村美化、绿化、净化、亮化度也不够。

万人含有量只有20xx，---从发展保证来看。人才结构不够合理。目前全市党政机关、企事业单位管理人才和专业技术人才共47564人。低于全区238人的平均水平，人才总量中具有研究生学历以上的只占0.6%大学本科以上学历的人员只占15.8%高级专业人才只占2.1%特别是工业化、城镇化、交通物流、水利电力和现代服务业等生产经济组织的人才奇缺。全市警力严重缺乏，万人拥有警力7人，低于全区万人7.93人的平均水平。推动科学发展、跨越发展的体制机制还不够完善，如一些部门权限交叉多，职责没有理顺，发展环境还有待进一步优化。奖惩机制对于调动干部干事守业积极性的作用还不够明显；自主创新能力不强，产业技术基本依靠外部输入，研发投入占生产总值的比重仅有0.75%远低于全国全区的水平。

与邻近兄弟市相比，综合上述分析。特别是与发达地区相比，差别不是缩小，而是拉大，与其他新建市相比，发展速度也比他慢。从大家的发言，可以概括出现阶段的经济社会发展具有六个方面的明显特征：一是综合经济实力有了提升，但经济总量小、人均水平低、经济质量不高、发展速度愉快的状况没有根本性改变。二是工业化、城镇化步伐明显加快，但工业在经济发展中的主导地位不够突出，对GDP贡献率不够高；城镇化还处于起步阶段，基础设施不健全、乡村功能不完善，辐射带动能力弱。三是乡村管理体制框架初步建立，基本实现了从地区到市的职能转变，但影响科学发展的体制机制障碍还比较多，作为建制市应具有的金融、安全、海关等职能部门还不够齐全，发展的活力缺乏。四是衔接东部产业转移取得明显效果，但区域合作领域还不够宽，开放合作的效果还不够大，开放合作的思路还不够清晰，引进的大项目、大产业较少，对外开放水平仍然较低。五是社会事业发展明显加快，但整体水平不高，特别是教育、科技、文化、卫生等还比较滞后，城乡公共服务保证水平跟不上群众生活的要求；六是城乡居民生活水平明显提高，生产生活条件得到改善，但生活的质量还不高，城乡之间的发展不够平衡。根据大家发言概括的这六大特征标明：市仍是一个欠发达地区的欠发达地区、后发展地区的后发展地区，这就是市目前最大的市情。不从实际出发、不顾客观条件，盲目攀比是不对的但是借口不可比而自我满足、自甘落后、怨天尤人、等待观望也是不对的关键是要科学、客观的比拟，要在比较中看到缺乏，找出差距，比较中比出干劲、比出勇气、比出斗志，增强危机感和责任感，并把它作为推进改革、谋划发展、制定目标的根本依据，作为励精图治、奋起直追、勇于赶超的强大动力，这是比拟的实质和出发点。

决定了科学发展、跨越发展是市当前最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。实现这个任务，基本市情。市今后一个时期的总体工作目标是全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依照“着力于快、着眼于好”要求，坚决实施工业立贺、富民强市战略，全力开展乡村建设大会战，全面加强交通基础设施建设，继续推进现代农业发展，着力抓好生态文明建设，千方百计改善民生，统筹推进社会各项事业，力争通过几年努力，把建设成为名符其实的门户之城、森林之城、粤港澳“后花园”衔接产业转移的重要基地、区域性交通枢纽和中心城市，实现全市经济社会发展新跨越。

抓好今后三至五年的发展至关重要。未来三至五年的发展，实现这些战略目标。直接关系到能否顺利实现科学发展、跨越发展，能否顺利实现经济社会发展达到或逾越全区平均水平，能否顺利实现全面建设小康社会的奋斗目标。目前的发展形势很好，20xx年底，全市的人均GDP为1687美元、工业化率为37.1%城镇化率为34%恩格尔系数为45.1%按国际通用的规范，市已经处于工业化中期阶段的前夕，工业化和城镇化进入了加速发展的时期。可以说，发展条件、发展基础和时空都发生了变化，已经站在一个新的历史起点上，跨越发展的时机和条件已基本具备。必需自我加压，不失时机地跨越发展，提高经济发展质量和效益的基础上，做到能快就不要慢，能早就不要迟，能先就不要后，努力实现科学发展、跨越发展目标。

二、关于事关全局的几个重大问题

同志们集思广议，三天来。谈到都是事关全局的问题，归纳了一下。当前，已经处于跨越发展的关键时期，机遇前所未有，挑战前所未有。既面临着千载难逢的发展机遇，也面临着严峻挑战。从发展机遇上看，首先，宽松的外部环境有利于科学发展、跨越发展。当前，国家宏观政策总体没有变，中央将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，实施新一轮西部大开发战略，特别是继北部湾经济区开放开发上升为国家战略后，国务院又出台《关于进一步促进经济社会发展的若干意见》这些政策措施和宽松的外部环境对科学发展、跨越发展是难得的机遇。其次，日益凸显的区位优势，亟待开发的资源优势有利于科学发展、跨越发展。特别是随着立体化交通框架的加快建设，发展条件将发生根本性的变化。加上丰富的矿产、水电、林产和旅游等优势资源，科学发展、跨越发展的空间和潜力巨大。再次，干部群众良好的精神面貌有利于科学发展、跨越发展，全市上下齐心协力谋发展、抓建设、促和谐的劲头很足，氛围很好。可以说，加快发展的天时、地利、人和”已经具备。当然我也面临严峻的挑战，主要体现在重点项目审批难、融资难、征地拆迁难等问题越来越突出，面临着扩大投资、增加总量和转变方式、提高质量的两难选择；经济继续性和后劲不足，结构性矛盾仍然突出，就业形势严峻；群众的收入水平、生活质量和幸福指数仍需加速提升，信访维稳和社会压力仍然较大。特别是金融危机消退后，国家的宏观政策肯定会有所调整，投资强度和投资取向肯定会有新的变化，对这种面临着两难选择、双重压力，靠投资拉动的欠发达、后发展地区来说，将会带来更大的挑战。面对机遇和挑战，全市各级各部门一定要把思想行动统一到市委市政府对当前市情的分析判断和决策布置上来，统一到推进科学发展、跨越发展的目标任务上来，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，采取非常方法、非常措施、非常力度、非常政策，推动又好又快发展。当前及今后几个关系全局的工作有：

（一）进一步掀起交通基础设施建设新高潮。

进一步掀起建设新高潮，解决这一突出问题、进一步改善和优化投资环境、加速把建成桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村的一项重大举措。十二五”期间，要努力实现交通建设新跨越，实现高速公路、铁路从无到有的基础上，重点抓好规划投资达474.52亿元的交通路网建设，加快推进广贺、永贺高速公路、贵广快速铁路段建设，全力抓好至河池巴马高速公路、信都至梧州高速公路、韶关至百色高速公路段、柳韶铁路段、机场、洛湛铁路电气化扩能改造和桂江、贺江航道的扩能改造等重大交通项目的前期工作，力争尽早动工建设。进一步优化市辖区内的省际、市际、县际和农村路网结构，加快建设工业园区、工业集中区、农业示范区、旅游景区等经济园区与高速公路和国省干道的连线，形成以出省通江达海快速运输通道为骨架、路网完善配套、农村公路四通八达的交通路网，实现构建桂粤湘三省（区）区域性交通枢纽乡村、运输和物流集散中心的目标。力争到十二五”期末，实现县县通高速公路，100%乡镇通高等级公路、100%建制村通水泥路的目标，使尽快形成市域一小时交通圈和融入全区三小时经济圈、珠三角两小时经济圈，为科学发展、跨越发展打牢硬件基础。

（二）坚决实施工业立贺、富民强市战略。

发展的潜力和希望也在工业。经济要发展，工业必需优先。要充分依托丰富的资源优势和即将形成的交通、区位优势，全力培育电力、林产、矿业、电子四大支柱产业，力争用三至五年时间把这些产业打造成为百亿元产值的产业。要坚持走资源换产业的发展之路，着力引进和培育一批强优企业。要通过引进风险投资、战略合作者等方式，鼓励和扶持平桂飞碟等一批强优企业上市，实现存量换增量的目标。要在发挥市场这一只“看不见的手”同时，强化政府主导这只“看得见的手”作用，服务好企业，解决发展瓶颈。要支持企业家、维护企业家、维护企业家。要加大工业技改资金投入，着力推进经济发展方式转变，实施品牌发展战略，不时提高企业的核心竞争力。要实施企业生长计划，实行一厂一策，逐一确定发展目标，建立和完善激励机制，通过努力，培育形成一批产值、销售收入超10亿元的企业，通过实施企业生长计划，提高工业发展的集中度和关联度，实现工业集约化发展，打造形成产业集群。同时要以建设衔接东部产业转移基地为抓手，主动融入珠三角，找准在这一经济体中的定位和角色，着力做好产业转移文章。力争到20xx年，全市实现工业总产值800亿元以上，实现工业上再造一个的目标。

（三）全面实施乡村建设大会战。

更是统筹城乡发展、促进城乡一体化的先决条件。目前，乡村化率还比较低，乡村布局、规划、功能、环境以及管理的档次离现代化乡村的规范还有很大的差异，现阶段还带着许多县城的特征。要完全扭转落后的形象，摘掉落后的帽子，必需加快乡村化的发展。要以建市十周年为契机，围绕乡村发展三年展新貌目标，重点加快推进“一江两岸三新区”建设，拉大城市的框架。要专题做好贺江的规划，做好贺江开发和整治文章，维护贺江、维护贺江、享受贺江。要抓好乡村建设的规划特别是一江两岸的规划，使城区建设步入有序规范发展的轨道，努力把一个特色更加鲜明、功能更加完善、环境更加优美的新展现在老百姓面前。

（四）继续推进现代农业发展。

继续抓好粮食生产的同时，认真落实中央惠农强农政策，加大农业结构调整力度，大力发展特色农业，加强农业和农村基础设施建设，扎实推进农村改革，千方百计促进农业增效、农民增收、农村稳定。要注重强化三种理念，做大做强农业经济。一要用工业的理念来经营农业。要用发展工业的理念来推进农业产业化，大力发展特色鲜明的农业生产基地，培育和壮大农业龙头企业，辐射带动农户发展现代农业，进一步延伸农业产业化链条。二要用市场的理念来经营农业。要加快建设大型农贸集散市场，把建设成为桂粤湘三省（区）区域性农产品集散中心。要运用市场的理念、市场的手段，搞好农产品的外销，进一步提高农业产业的效益。三要用科学的理念来经营农业。得规范者得天下”要大力抓好农业规范化生产，谋划和制定一批优势农业生产规范，培育优势农业品牌。要抓住国家政策重点和工作重心下移的机遇，争取上级支持，加快发展我市的现代农业，做大做强农业经济。

（五）加快推进森林之城建设。

推动科学发展、跨越发展的战略举措。要把这种自然优势转化为经济优势、品牌优势，努力把打造成为最干净、最优美、最宜居的生态文明示范市，争当全区的生态文明建设排头兵”当前，要围绕建设森林之城，抓住全区创建生态文明示范建设区的机遇，大力抓好生态文明建设，使的生态文明建设走在全区的前列，进一步提升乡村的品位形象，加快推动经济发展。

（六）坚持以人为本。

提高人民群众生活水平。民生为重、民生为大、民生为本。改善民生，让人民群众充分享受改革发展效果，一切工作的动身点和落脚点。民生问题一定要优先考虑、优先解决，从干部的待遇问题，群众特别是困难群体的生活生产保证问题，等等，都要想方设法逐步解决。中央出台的惠农助农政策，要全部兑现。解决民生的问题，要吃透惠农强农政策、低保政策、社会保证政策，要充分利用好当前国家的政策重点和工作重心下移的机遇，千方百计的扶持和协助群众发展生产、解决问题，切实提高人民群众的生活水平。

（七）深入推进和谐社会建设。

深入推进创立“平安”活动。要以创建全区社会和谐稳定模范市为目标，坚持完善和健全打、防、控体系建设，做到打防并举，重在预防。要加强社会治安综合治理，严厉打击严重刑事犯罪，坚决把入室盗窃和“两抢”案件高发势头打下去，努力维护社会和谐稳定，为我市经济社会又好又快发展提供更加有力的法制保证和良好的社会环境。

三、关于几点要求和希望

任重而道远，推动科学发展、跨越发展。不可能一蹴而就。既要毫不动摇地朝着既定的目标前进，又要毫不懈怠真干实干苦干，只有这样才干共同把的事情做好。

要坚定信心。信心决定成败，第一。态度决定一切。有信心就能生发勇气和力量。信心来自哪里？想首先是来自在座的各位领导干部，来自于广大的人民群众，来自于我对未来的科学判断。座的各位领导是发展的领头羊，一定要在正确掌握发展机遇中增强信心，深化市情认识中催生信心，克难奋进中赢得信心，只要是对党的事业有利、让老百姓受益的事，就要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢冒的冒险家，要鼓励和引导他大胆的干事守业，要宽容、维护、保护他想，只要广大干部有良好的精神面貌，广大群众有火热的守业激情，大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。

要营造好环境。大家发言中，第二。谈论最多的就是环境，说明大家对环境的重要性高度认同。环境是竞争力，生产力，吸引力。随着市场经济快速发展，各种生产要素的流动越来越快，对环境的选择也越来越严格。从软环境上看，要着力优化文化、社会、政务环境。比方在文化环境建设上，桂粤湘三省（区）结合部，但从目前情况来看，地缘是结合了但观念和经济还没有很好的结合，所以在观念上、思想上还要进一步的解放，以思想的解放、观念的更新推进经济发展。社会环境建设上，如果乡村治安比较乱，来到没有平安感，谁还会来投资？政务环境建设上，如果各级行政部门都有自己的私心杂念，不顾大局，环节上、疏通上设卡，不简化程序、提高执行力、发展提速就无从谈起。从硬环境上看，重点是要完善乡村功能和创新体制机制，完善乡村功能、营造良好环境、提升乡村品味。细节决定成败，细节就是环境。要树立人人是环境的意识，保护，为的环境建设作出自己的贡献。

要精诚团结。团结是领导班子的生命，第三。事业胜利的基石。推动科学发展、跨越发展，全市人民的共同心愿和共同责任。面对新形势新要求，必需倍加珍惜团结、自觉维护团结，同心同德，群策群力，推进发展。首先，讲团结必需坚持原则。团结不是一团和气，不是和稀泥，团结要建立在讲原则的基础之上，建立在发展大局利益之上，建立在群众集体利益之上，不能为求一时的和气，做一些有利于发展、有利于群众利益、有利于班子团结的事。其次，讲团结必需去除私心。大家在一起共事，事业的需要、组织的重托、群众的期望。由于个人的工作经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰，这就要求我凡事要出于公心，大事讲原则，小事讲风格，多点理解，多点支持，多点配合，多做补台的事，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。再次，讲团结必需宽以待人。领导干部要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量。对工作中的意见或分歧，摆到桌面上谈，坚决做到有利于团结的话不说、有利于团结的事不做，自觉维护班子的团结和谐。

要增强本领。推进科学发展、跨越发展，第四。需要大量的专业技术人才和高层次党政人才。要注重引进和培养符合现阶段发展所需要的各类人才，要注重提高现有人才的身手，使之发挥作用。要注重通过学习来增强我身手。想跟大家回忆毛主席的一段名言。毛主席说，队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是身手恐慌”还说，学习好像杂货店卖货，要经常的进货，这个摊才有东西卖”一个人要不断充电学习进“新货”这个人才能得到空虚，否则就会越来越空洞、越来越干瘪。另一方面，要注重在实践中增强本领。要到实践中历练，艰苦的地方历练，矛盾集中的地方历练，通过历练来增强本领，通过完整的干好一件工作来增强本领。

第五篇：务虚会讲话稿

202_年工作务虚会发言稿

各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成202_年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾202_年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

一、202_年工作取得的成绩和特色工作 1.加强理论学习，规范各项操作：202_年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【202_】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。2.积极应对困难，攻破技术难题：由于202_年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。3.实现技术创新，改进改良多种工具： 1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如202_年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力； 3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。

二、202_年工作遇到的困难和经验总结：

在202_年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-

5、cb11na-

8、cb812单、cb22fa-

9、cb1a-

7、cb11nb-

12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；cb1a-

7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。

鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：

1、设立现场技术监督巡回检查

为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。

2、加工制作各种直径的通径规

为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。

3、购置部分的螺纹检测仪器如

螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。

4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。

5、加大设备管理力度加强设备自修能力

随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。

二、202_年工作思路： 202_年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部202_年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破： 1.利用工作之余加强班组学习。

技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。篇二：务虚会发言稿 202_年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：

第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌

当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。

第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。

要把提升企业的经济效益作为202_年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。

第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。

通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队。在202_年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。

同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。

我公司将在202_年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工

作要求不断前进，打造新形象。篇三：202_年xx公司工作务虚会发言材料 202_年xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，同志们：

大家好！为贯彻落实xx公司202_年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点202_年工作，总结经验，查找问题，初步分析202_年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将202_年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、202_年重点工作完成情况 202_年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项指标和任务，各项工作取得显著成效。(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分

为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司202_年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自202_年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成202_年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务

实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制改革完成。202_年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 202_年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电篇四：务虚会发言稿 务虚会发言稿

合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进干部队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；

五要坚持谈心原则，注重感情交流；

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。篇五：务虚会发言材料

各位领导： 务虚会发言材料

根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

（一）今年以来的主要成绩做法

今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。202_年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万 元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。202_分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押；重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有

计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

一是深入开展学习实践科学发展观活动，成立了一分公司学习实践活动领导小组，明确了领导小组成员职责，划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点，制定了详细活动运行方案，活动开展地扎实有效。二是加强党建和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动，进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎实地开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责任区，签订责任书，巩固廉政建设防线。三是三基工作扎实推进。按照三基验收和84次岗检要求，进一步加大三基工作力度，强化形势任务教育，营造浓厚创建氛围。各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台，加快资料录入整理，促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进。四是加强群众工作和基本建设的力度。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰。认真落实“两深入、两心系”，大力开展“送温暖”活动。积极开展群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活。在上级领导的关心支持下，投资

近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

（二）对存在的问题和面临形势的分析

第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。