再过几天，我们各中队即将迎来202_年度的新战友，他们即将圆满完成新训任务，满怀憧憬和希望、充满好奇和忐忑来到连队，为连队补充新鲜血液，充实一线执勤力量，有效提升**战斗力。但同时，如何做好新兵教育管理工作，确保新兵顺利度过“第二适应期”，是我们每个人都需要思考的问题。根据支队长、政委指示，按照支队计划安排，今天，我围绕“让内部关系暖起来、把优良作风传下去”主题，与同志们一起进行探讨。

第一个方面，讲一讲为什么要开展这次教育活动

想明白才能干明白。今天与大家交流的一个重要目的就是统一密切内部关系方面的认识，只有思想上统一，才能行动上一致。那么，为什么要开展这次教育活动呢？主要有以下几个原因：

（一）最关键的是——**有规定。“官兵一致”是我军政治工作的三大原则之一，《政治工作条例》、《内务条令》、《军队基层建设纲要》等法规文件，都对尊干爱兵提出了明确要求。****《基层密切内部关系规定》有详细规范，规定了连队每月要组织一次密切内部关系教育。这些法规制度，继承和发扬了我军重视战友关系、珍惜战友感情的优良传统，使我军内部关系建设逐步走向制度化规范化经常化。

（二）最重要的是——首长有指示。12月８日，**总部下发《关于切实采取超常有效措施，坚决遏止自杀多发势头的通知》，具体有四条指示（思想认识要真正紧起来；隐患整治要真正实起来；内部关系要真正暖起来；工作作风要真正严起来），其中：第三条是“内部关系要真正暖起来”，要求各级务必不折不扣贯彻落实****首长指示要求，深刻吸取教训，深挖原因症结，切实加大预防工作力度，坚决遏止自杀多发高发势头。为此，总队党委首长结合**实际，就抓好当前安全预防工作明确了“10条措施”，其中：第二条（广泛开展“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”群众创安活动）、第三条（坚持开展集体娱乐活动）、第八条（扎实做好心理服务疏导工作）、第十条（传承发扬“四知一跟”和“三互”历史传统）都涉及内部关系问题，要求各级党委（支部）主要负责同志切实警醒起来，自觉站在拷问政治良心的高度，如临如履、思危思患，高度重视、亲自盯抓，确保预防自杀工作制度措施末端有效落实，确保年底前**高度安全稳定。这次教育活动，是按照支队长、政委的指示要求落实的，目的就是要持续强化一线带兵人一叶知秋的敏感和爱兵如子的情怀，切实营造机关、基层真知真心真干的浓厚氛围，全面重塑回归官兵生死与共的好传统好作风。

（三）最根本的是——官兵有愿望。其实也不难理解，就是我们大家都希望我们支队的内部关系更和谐、更融洽，干部希望单位建设更好，不出或少出问题，带出全面过硬的**，争当“四有”好干部，不希望出问题影响单位建设，牵扯上级精力；士官希望自身能力得到提升，带出过硬的集体、过硬的兵，争当“优秀士官”，不希望自己或带的兵受到处理；义务兵希望得到更多的锻炼，多得到表扬，在**里健康成长成才，不希望总挨批评、受歧视，甚至被打骂体罚。我们每名同志都是从新同志过来的，回想我们当新兵时，有这样和那样的诸多不开心、不快乐都能挺过去，也没有留下多少印象，唯独打骂体罚印象最深刻、最痛恨。

（四）最客观的是——建设有需求。我们支队“建设忠诚铁纪、全面过硬的留置看护任务**”的建队目标，特殊的任务和一流的建队目标迫切要求我们官兵要特别忠诚、执纪要特别刚性、关系要特别融洽、内部要特别稳定、建设要特别过硬。但从党委机关日常检查和平时掌握情况来看，有的干部：存在对密切内部关系不够重视，缺乏一叶知秋的敏感和爱兵如子的情怀，存有“老爷”做派，对战士缺少基本信任和关心爱护，对骨干和老兵管理软弱，厚此薄彼，嫌贫爱富，有的选文书通讯员看战士长相，有的对进步慢的战士搞“冷暴力”“软歧视”；有的落实“五同”不自觉，一边要求战士远离网络诱惑，一边沉迷于手机世界、玩网络游戏，与兵“离身离心”，有的落实谈心制度不经常，对战士的心理诉求拖延应付等问题。有的骨干：存在模范带头作用差，桥梁纽带作用发挥不够好，“兵”的意识淡化，对组织不信任，对干部不尊重，带兵能力偏弱，管理教育招法不多，有的对新兵的根本态度不端正，重塑回归好传统好作风不实，知兵不深、爱兵不真，大道理讲不透，歪道理驳不倒，习惯摆资格、搞特殊、耍威风等问题。有的士兵：存在服役态度不端正，条令意识淡化，不能正确对待批评和表扬，与干部骨干阳奉阴违，不配合管理，甚至顶顶撞撞，不服从命令；有的无职务士官忘记初心使命，以自我为中心，功利思想突出，缺乏集体荣誉感，不注重维护集体利益；有的老兵爱队建队的意识不强，等级观念严重，以老自居，图舒服、享清闲，不能与新兵同甘共苦、和谐相处，集体活动时自己吃东西让新兵靠边站、清整卫生自己不动手指挥新兵干等问题。别看这些问题多，归根结底都是根本态度出了问题；别看这些问题小，都是违反“官兵一致”政治原则的大问题；别看这些问题离自己远，在不同的中队、班排和分队还有更多表现，这些问题都与上级要求、领导指示、建队目标格格不入的。

（五）最紧迫的是——新兵有期盼。前期，支队党委首长在听取和检查新训工作情况时，了解到新兵面临下队，心里还有几个问号和几分顾虑，他们“既想下队又怕下队”“既希望见到老同志又不敢见到老同志”，主要原因是对留置勤务的特殊要求心存顾虑，担心完不成任务，也许还有“传说中的老兵打新兵”，新兵最期盼就是能够分到内部关系好的连队，遇到一个像新训班长一样的好班长，结识一个像兄长一样的好老兵。其实，我们每个连队都是正规连队，风正、气顺、劲足，每名老同志都希望见到新同志，更有信心、有能力、有底气带好新兵。所以，大家要用工作生活上的关心关爱来缓解新兵初次接触任务带来的压抑压力，把新兵心里的问号拉直，让新兵的期盼变成现实。

其次，讲一讲如何让内部关系暖起来，帮助新兵顺利度过“第二适应期”

近几天，政工培训交流时新训大队已经介绍了新兵的总体情况，根据新训计划安排，今年新兵将于12月28下队，他们面临的是全年工作展开工作节奏加快、“两节”临近思家念亲、工作环境改变、生活模式转换，“第二适应期”压力山大。那么，如何让内部关系暖起来，帮助新兵顺利度过“第二适应期”呢？

（一）把握带新工作的总体遵循。从了解情况看，今年新兵有4个方面显著特点：①服役愿望普遍强烈；②身体条件整体可观；③心智水平相对较高；④综合素质普遍较好。总的看，今年新兵主流积极向好、可喜可赞，但受社会发展、多元文化等浸染影响，新兵身上也存在一些鲜明时代特征和倾向性问题表现，需及时关注并加以解决。一是政治素养有所欠缺，必须重视在理论贯注、基因传承中加强政治培塑。政治素养是革命军人第一位的素养。新兵直观感性认识的背后，不问政治、忽视政治的现象较为普遍，包括不少在校常修思政课的学生兵，基本素养比较缺乏。培养教育新兵，首要的是把补好思政课作为打底工程突出出来，系统抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习掌握，还要深化党史军史新中国史学习教育，切实在固本培元中立起政治标准、强化政治统领、确保政治忠诚。二是价值追求现实多元，必须重视在辩证看待、因势利导中搞好帮教转化。价值观是世界观人生观的反映，关乎新兵军旅人生成长进步和长远发展。调查感到，思想活跃、个性张扬、敢说敢讲是今年新兵的突出特点。面对深受多元文化浸染、正处价值观成型期的新兵，既不能用有色眼镜看人待人，更不能随意贴标签划另类，应秉持诲人育人的根本态度，紧紧扭住思想根源校偏差正方向，引导新兵自觉脱离低级趣味、树立崇高追求、端正价值取向。三是学历虚高比较普遍，必须重视在客观审示、科学育人中帮助成长成才。学历反映基础、体现能力，是科学带新育新的重要参考。学历虚高现象，既反映出兵员素质不能过高估计，也启示我们要更加注重从客观实际出发，依据新兵真实水平和认知能力筹划教育训练工作，真正以科学态度、求实作风抓培塑促提高，确保新兵健康成长、全面成才。四是网络烙印十分深刻，必须重视在加强引导、疏堵结合中强化正面引领。过好网络关才能过好时代关。今年新兵是在信息网络迅猛发展环境中成长起来的，他们人际交往靠网、休闲娱乐靠网、获取信息靠网，受网络影响极为深刻。对此，要坚持靠教育正心、靠管理正行、靠养成正向，尤其下队后，要把上网用网教育突出出来、紧抓不放，讲清利弊所在、讲清标准界限、讲清纪律规矩，让新兵在适应**、规范用网中明是非守底线。五是带“病”入伍依然存在，必须重视在仔细甄别、防微杜渐中消除苗头隐患。“问题兵”每年都有。但在目前“只退不换”政策限制下，更应注重做好摸底甄别的工作，对其它方面有问题但不够退兵条件的，需要多在转化上下功夫，防止减员过多给**建设带来影响。这“4个特点、5个对策”是新训期间总部下发通知要求明确的，也是我们帮助新兵顺利度过“第二适应期”的重要遵循。

（二）扭住干部骨干这个决定因素。心理学上有句话，别人对待你的态度，不过是你对待他人态度的投射。一是知兵要“深”。要消除心理隔阂。对待新战士，只要降低身份，推心置腹谈话，掏心窝子交流，他们就会像对待兄长一样亲近干部骨干，有心里话愿意讲，有为难的事愿意商量，有郁闷的事愿意倾诉，这样带兵人就能随时随地掌握新兵的思想变化，自然而然就能“闻其声、知其人，观其行、知其心”，做到“士兵在你心里，你在士兵心里”。要克服离兵现象。这句话说起来容易，做起来却很难，要想克服离兵现象，就必须使自己真正置身于战士之中，做到身入、心入、情入。“中国**十大忠诚卫士”孟宪辉，原重庆二支队十中队指导员，坚持把睡班排作为深知兵真爱兵的具体实践，被战士们亲切的誉为“知心大哥”。一次住班，一级士官石奎良半夜说梦话，“杀！杀！我杀了你……”，孟宪辉听到了“杀”字，惊出他一身冷汗！说梦话的小石正准备第二天回家探亲。第二天一早，打电话得知小石父亲做生意被朋友骗了30万，小石奎正准备找那个骗子算账。孟宪辉赶紧叫住准备上路的小石，耐心地讲明一个道理：作为**，遇事一定要冷静，依法解决，不能知法犯法，鲁莽行事。思想通了，小石家中涉法问题也妥善解决了。大家试想，如果不是因为他当晚睡在班里，如果不是因为他注意到了这个细节，这名战士怀着报仇之心回家，后果不堪设想。细节往往因其“小”，而容易被人忽视；因其“细”，也常常使人感到繁琐。我们要坚决克服华而不实的工作作风，从深知真知做起，全面把握新战士思想和行为的发展变化，真正掌握新战士的“心灵密码”。要掌握知兵方法。知兵的方法和途径很多，可以当面了解，察言观色，听取多方面的意见，也可以全方位、多角度地了解，换位思考等。需要大家注意的是，知兵要看战士的全部工作和全部历史，不能只看某一方面就“一俊遮百丑”或“一叶以障目”，要用历史的、发展的眼光看人，不能一下子把人看扁、看定、看死。二是爱兵要“真”。做到用真理开其窍、用真实取其信、用真情动其心，也就是要多关心、多指导、多培养，让新战士真正感受到关爱。要把爱洒在渴求时节。新战士们正处于“心理上的断乳期”，又离开了刚刚熟悉的新兵连，心理上出现强烈的“感情饥渴”，急需得到别人的理解帮助。他们印象最深的往往是：烦恼难过时干部关心问候的一句暖心话；生病时骨干端来的热汤面；中队官兵为他过的每一个生日。一句话、一碗面、一个生日，何足挂齿，但就是这些小事，在新战士心灵的底片上留下了深刻的印记。要把爱播在细微之中。要从细微之处入手，做个有心人，哪个战士身上有伤了，嘴上起泡了，晚上失眠了，电话频繁了，饭量增多或减少了等等，带兵人要想到、看到、问到、做到。心灵创伤时的宽慰，生活困难时的温暖，精神孤独时的沟通，工作失误时的鼓励，婚恋受挫时的宽慰，受到批评、处分时的理解，铤而走险时的循循善诱，迷茫焦灼时的冷静分析，这些要急战士之难、排战士之忧的做法就像爱的春雨，点点滴滴洒在新战士的心田，帮助他们生根发芽、开花结果。要把爱用在成长成才上。新战士个人意识强，渴望成才，作为带兵人要把爱倾注在新战士成长成才上，不仅要想到战士的现在，还应想到战士的将来，教育引导新战士把个人愿望与**实际统一起来，帮助他们成长成才，这才是对新战士最大的关心。三是管兵要“严”。没有规矩，不成方圆，严而无据，行之不远。要严之有据。**的条令条例和各项规章制度，是从严治军的依据，任何人都没有凌驾于条令条例之上的特权。作为带兵人，必须树立法规意识，一切行动，都要以条令和各项规章制度为准绳。要严之有度。严，是千古治军之要，但不能人为制造紧张，使新战士长时间地处在精神高度紧张之中，如果不考虑新战士的承受能力，就会急出简单粗暴、忙出不近人情、紧出不当结果，出现严重问题。要严之有术。方法得当，万事顺畅，路数不清，劳而无功。战士从入伍的那天起，父母就把他们的一切都交给了**，父母的重托既有骨肉之情，又有殷切期望。战士犯了错误，就像淘气的孩子上了房顶，不能把他推下去，不能逼他跳下去，而是要搬个梯子扶他一步一步走下去。**建设实践反复证明，内部关系不好是酿成事故案件的主要祸根，带兵人一定要灵活方式方法，把握科学带兵之道，为新战士健康成长创造良好环境。

（三）发挥老兵和无职务士官的主体作用。《内务条令》第四章“内部关系”第一节“军人相互关系”三十六条规定：在行政职务上构成隶属关系时，行政职务高的是首长又是上级，行政职务低的是部属又是下级;行政职务相当的是同级;同级之间应当相互尊重，密切配合，团结协作。支队樊政委反复强调，军人依据行政命令构成上下级关系，无职务士官、老兵和新兵一样，在行政职务上都是“战士”，是同级关系，不存在谁指挥谁的问题；“三互”是互学、互帮、互教，没有互管，也不存在谁管理谁的问题。所以说，对待新兵，我们老兵只有帮教的责任，没有管理的权利，不懂不会的事，可以给新兵讲，可以为新兵示范，可以替他们做，但绝没有指挥管理、吆五喝六、说三道四、评头论足的权利。一声“老同志”，是新战友对我们的尊重，大家要对得起这份尊重。昨天的老兵，就是今天的自己，大家愿意给新同志留下什么“老兵印象”呢？一是思想觉悟要“高”。老兵的一言一行、一举一动，直接影响着新战士的思想及行为。作为老兵，首先是观念上的领先他思想上的成熟。别人不愿干的脏活累活，是不声不响的干还是悄无声息的躲；战友有困难有需要时，是真心诚意的帮还是事不关己的看；集体荣誉集体利益面前，是高高举过头顶还是冷冷无动于衷；个人荣誉个人利益面前，是搜肠刮肚的争还是大大方方的让，中队战友都在看，新战友们都在学。可以说，我们日常表现出来的工作标准、精神状态、取舍选择，反映的就是我们每个人的思想觉悟，只有思想上成熟老练了，才能真正担当起“老兵”的称谓。二是能力素质要“硬”。今年以来，士官选取、干部晋升、按纲考评中的军事素质考核给我们树立起鲜明的导向，不管是战士、干部还是单位，都要以实力说话，凭本事吃饭，靠能力立身。尤其是支队担负的住地警卫和留置看护任务，标准高、要求严，更是要求官兵具备全面过硬的思想政治素质和执勤专业能力。新战友们来到老连队，走进执勤点，需要的不是老兵士官故作高深、嘴上卖弄，而是我们真懂、真会、真做、真教，在关键技巧上传授经验，在每个细节上详细说明，在一招一式上亲身示范，只有这样才能真正赢得新战友们的尊重。学高为师，能者为师。目前看，虽然我们在执勤训练上有着一定的经验，但绝不能停留在这个层次上，每名同志都应该更加努力的提高素质，才有底气在新同志面前叫响“看我的！”“跟我来！” 三是自身形象要“好”。习主席多次强调密切内部关系必须身体力行，他视察**轻车简从，去的最多的地方是基层连队，看得最多的是基层官兵，和基层官兵同坐一张桌、同吃一锅饭。然而，我们有些老兵士官“兵味”少了“官味”浓了，甚至有的同志“官”不大、“谱”不小，感觉自己与新战士没有共同语言，没事不理不睬高高在上，该自己干的事情不自己干。有的老兵工作懒、要求松，列队集合松松垮垮，军容风纪窝窝囊囊，甚至存在公差勤务新兵先上、打饭洗漱老兵先来、打扫卫生新兵包干、打球打牌老兵包场的现象。这无形之中拉开了相互之间的距离，导致离心离德，损害“老兵”形象，影响内部团结。在新兵眼里，老兵们是兄长姐长，是学习的榜样。我们的一言一行、一举一动对新兵都有影响，甚至会跟着学、照着做。老兵同志们要严格自律，当好榜样，切实用战友情、同志爱来温暖新战士、凝聚新战士，以良好形象和新风正气赢得新战士的拥护和爱戴。

同志们，让内部关系暖起来，把优良作风传下去，是我们每名同志义不容辞的职责使命和历史担当，希望全体官兵上下齐心，共同努力，营造团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系，帮助新战友顺利度过“第二适应期”，为建设忠诚铁纪、全面过硬的任务**不懈奋斗。