第一篇：质量奖,市长讲话稿

篇一：在全县质量工作暨市长质量奖颁奖会议上的讲话1 在全县质量工作会议上的讲话

胡小国

（202_年5月）

同志们: 首先，借此机会，我代表县委、县政府，向获得首届市长质量奖提名奖的湖北国宝桥米有限公司表示热烈的祝贺！向长期以来关心、支持、参与全县质量工作的同志们、朋友们表示衷心的感谢！

今天，在“全省质量兴省工作暨第二届长江质量奖颁奖会议”和“全市质量兴市工作暨市长质量奖颁奖会议”刚刚结束之后，我们就召开全县质量工作会议，旨在及时贯彻全省、全市的会议精神，深入推进质量兴县战略。今天的会议，是全县实施“十二五”质量兴县战略的动员启动会议。为动员全县上下进一步加快推进实施质量兴县战略，使质量兴县工作在“十二五”开局之年开好局、起好步，从而提高我县经济增长的质量和效益，促进经济社会又好又快发展。下面我根据会议安排，讲三点意见：

一、近年来我市质量工作取得了显著成效

近年来，县委、县政府始终把质量工作作为振兴京山经济的重要命脉，作为保证人民群众生活安全的有效抓手，作为落实科学发展观的具体实践，强力推进，广泛开展了质量兴县、名牌兴企、品牌兴业活动，提升了产品和服务质量，促进了经济社会快速发展。

（一）质量水平稳步提高。截止202_年底，全县已初步形成机电、建材、纺织服装、冶金、医药化工、农副产品加工等6大支柱行业，现有规模企业320家，其中年销售过30亿的企业1家、过10亿的企业2家、过5亿的企业2家、过亿元的企业30家、过5000万元企业180家、过千万元企业55家、过500万元企业50家，从业人员2.6万人，资产总额110多亿元。连续7年被省委、省政府授予县域经济先进县、工业经济先进县。202_年，国家质检总局对我县生产的大米进行了国家监督抽查，共抽样15个批次，经检验全部合格，比去年同期的86.6%增加了13.4个百分点；湖北省对我县的白酒、肥料、饮料、眼镜等产品实施了监督抽查，共抽取样品52个批次，合格率上升10个百分点；省局专项抽查共抽样48个批次，合格率达90%，同比上升4个百分点；荆门市局下达的定期监督检验计划244批次，有19家企业因停产、转产无法抽检，实际抽检225个批次，合格批次217个，合格率96.5%，同比增长10个百分点。辖区内定量包装商品净含量监督合格率不断提高，全年检测米、油、面、纯净水等各类商品318批次，合格率为90%，比同期的89%略有提高。全年应检计量器具3780台件，实检台件3705件，受检率为98%，合格率为95%，较好地完成了预期目标。

（二）标准体系全面推进。全县共有工业企业（工商注册）610家，按标准组织生产即办理产品标准执行证书的企

业为549家，标准覆盖率达到90%，继续保持在202_年消灭无标生产试点验收水平；为企业制定企业标准并备案的有56个；目前全县有13家企业的9类产品采用了国际标准并获得了采标证和采标标志证。

（三）名牌战略卓有成效。全县累计创中国名牌产品1个，湖北名牌产品8个，地理标志保护产品1个，中国驰名商标1件，湖北省著名商标7件，全县有效认证的无公害、绿色食品和有机食品标识205个。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我县质量工作中还存在一些不容忽视的问题：一是质量意识尚需进一步增强。一些地方重规模、轻质量，重速度、轻监管，一些企业质量意识淡薄，质量管理薄弱。二是质量基础工作尚需进一步加强。全县服务行业标准严重缺失，用标准化规范服务质量的工作还处于起步阶段。三是质量监管长效机制尚需进一步健全。市场准入、质量问题追溯、缺陷产品召回、市场退出和责任追究等制度不完善。对此，我们要高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

二、进一步增强抓好质量工作的责任感和紧迫感。胡锦涛总书记曾指出：“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形势下，提高产品质量，增强竟争力，对扩大市场需求具有重要意义。要

加强领导，认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提高到新水平。”总书记的讲话高屋建瓴、意味深长，指出了质量工作的重要性，阐释了质量工作关系可持续发展、关系人民群众利益、关系国家形象。近几年来，我县认真贯彻《国务院质量振兴纲要》，努力提高产品质量、工程质量和服务质量水平，大力培育精品名牌，质量工作取得了明显成绩。湖北省第一个国家地理标志产品和第一个农产品领域的中国名牌都诞生在京山，充分证明了我县质量工作取得的成效。今天的会议，是一个非常重要的会议。我们必须按照市政府的部署，根据京山自身发展内在要求，切实抓好质量工作，努力建设质量强县。

（一）抓好质量工作、是赢得发展主动权的必然选择。质量兴县不能单纯从狭义的质量上去理解，还应当从更深更广的角度去把握，在全县开展质量兴县活动，就是要全面提升我县的经济和社会发展质量，通过质量提升打造未来的竞争力。这项工作关系我县经济社会发展全局，关系人民群众切身利益，关系社会和谐稳定，我们必须提高认识，把质量工作作为一项打基础、管长远的重要基础工作强力推进。要牢牢抓住转变经济发展方式这条主线，努力提高发展质量，只有推动“京山制造”提升，才能突破严峻的内外部约束，以质取胜，赢得未来发展主动权。未来衡量经济发展状况，比的是什么？比质量，即单位面积的产出、单位面积

的贡献、单位gdp的能耗降低、排放降低等，使我们的城市具有可持续的竞争力，使得我们的城市拥有更好的生态，更好的环境，为全县人民提供更好的生活质量。

（二）抓好质量工作、是京山企业成长的必然选择。近年来，京山涌现了一批本土成长起来的优秀企业，部分企业成为国内行业领域的标杆，有的甚至走出国门、布局全球，成为代表我国参与国际竞争的“生力军”。但与很多兄弟城市相比，京山叫得响的知名企业还不多，占据产业价值链高端环节的企业非常少，大部分企业仍处在产业低端，竞争力较弱，无力向国内先进同行叫板。要实现更好更快发展，广大企业必须强化质量意识，加大技术进步和管理创新力度，以一流的产品和服务向消费者传递企业的独特理念和先进文化，抢占更大的国内、国际市场份额，形成参与全省、全国竞争的新优势。

（三）抓好质量工作、是有利民生的必然选择。无论是城市发展质量的改善，还是企业成长质量的提高，归根结底，是为了让人民群众能够过上更高品质、更高质量的生活。县委、县政府提出把社会建设放在与经济建设同等重要的位置来谋划和推动，大力开展以改善民生为重点的社会建设。全县各镇、各部门务必抓好落实，努力提高公共服务质量和水平，积极推进就业、教育、医疗、住房保障、交通出行等民生事业发展，让人民群众享受更高品质的生产

篇二：在市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价讲话

在市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价

准则宣贯会上的讲话

市质监局202_.1.5 尊敬的各位领导、同志们：

为大力推进质量兴市，加快实施政府质量奖步伐，引导和激励全市企业加强质量管理，提升质量水平，进一步增强我市的综合竞争力，促进经济又好又快发展，我们今天隆重举行市长质量奖评价启动仪式暨卓越绩效评价准则宣贯会，认真学习《卓越绩效评价准则》，全面拉开首届市长质量奖评选序幕。

下面，请允许我介绍一下出席今天大会的领导：市人大柴修连副主任、市政府刘辉副市长、市政协肖军副主席、省质监局质量处江家如处长。尤其要特别介绍的是，我们荣幸地邀请到了全国知名的温德成教授，温教授是山东大学博士生导师，同时兼任中国质量报特约质量专家、中国质量协会学术教育委员会委员、山东省省长质量奖评审委员会委员、重庆市市长质量奖评审委员会副主任委员等职务，长期致力于质量问题研究，撰写出版质量专著10多部，在国内外权威杂志发表质量论文100余篇。今天温教授将给大家带来一堂生动的质量讲座。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和温德成教授！

质量是一个国家和地区综合实力的象征，也是一个民族整体素质的体现。卓越绩效管理是21世纪质量管理的发展趋势，《卓越绩效评价准则》体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展，是我国质量管理工作发展到一个新阶段的标志。随着经济全球化进程的加快，卓越绩效模式为企业提供了一种追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势的经营管理模式，已成为成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。去年6月份，为深入实施质量兴市和品牌带动战略，促进各级政府和有关部门进一步重视质量，加大质量投入，转变经济发展方式，引导广大企业加强质量管理，提高产品质量、工程质量和服务质量水平，市政府颁布了《阜阳市市长质量奖管理办法》，决定设立阜阳市市长质量奖，并作为阜阳市质量的最高奖项和荣誉，对推动我市各行各业质量水平提升、带动品牌经济发展做出杰出贡献、取得显著经济效益和社会效益的企业进行奖励。该奖项的设立，是转变经济发展方式，推动经济又好又快发展的必然选择，是增强阜阳竞争力的内在要求，是维护人民群众切身利益的现实需要，进一步凸显了市委、市政府质量兴市的导向和决心。我们质监部门务必全力以赴，切实抓好首届市长质量奖的评选，全面做好市长质量奖评选的前期准备工作，以及申报资格审查和申报材料完整性审核等工作，积极组织评审专家开展市长质量奖申报材料初审工作和对部分申报企业的现场评审工作，评审完成后，将根据市政府安排，适时召开首届市长质量奖颁奖大会，隆重表彰获奖企业和个人。让我们携起手来，加强协作，共同推动市长质量奖制度和卓越绩效质量管理模式的深入实施，为阜阳质量工作的提升做出自己的贡献。

预祝会议取得圆满成功！谢谢大家！

篇三：市长质量奖申报材料

附件1 xx市市长质量奖推荐表

（202_年度）

推荐地区（盖章）被推荐企业名称 xxxxxx有限公司 推荐类别 工业类?建筑业□农业□服务业□ 填报日期 202_年3月25日

xx市市长质量奖评定委员会办公室 编印

附件2 编号

xx市市长质量奖申请表

（202_年度）

企业名称（盖章）

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

申请类别 企业代码 填报日期

xx市市长质量奖评定委员会办公室 编印

xx市市长质量奖申请材料制作及填写说明

一、基本版式要求

1、申请材料一律使用统一的申请表。使用标准a4 纸（210mm×297mm），双面打印。申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。

2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。

3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。

二、材料要求

市长质量奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。需递交一份含所有申报资料的电子档。

1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。

2、企业简介限在3000字以内，内容要求gb/z19579-202_《卓越绩效评价准则实施指南》附录b。

3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。

4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。

5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。

6、申报电子档：word文档格式的xx市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的

扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片等，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。每张图片的具体要求：（1）图片格式：tif；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：cmyk（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。

8、需由组织所属市行业主管部门或所在镇（张楼办事处、陈楼果园）人民政府，xx经济开发区、新城区管委会，市各委办局公司，行业协会在申报表中签署意见，并在申报表相应栏目加盖推荐单位公章。

篇四：政府质量奖发言

以“政府质量奖”为引领，助推企业上档升级

（202_年3月10日）

尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！

我发言的题目是：以“政府质量奖”为引领，助推企业上档升级。

一、政府质量奖是质量工作的重要抓手

评审专家团队，为质量奖评审工作的顺利开展奠定了基础。

（二）政府重视、企业欢迎。通过两届质量奖评审实践，我们严格按程序逐步实施，扎实开展。从企业及政府相关部门反馈的信息来看，廊坊市政府质量奖评审工作成效是显著的。评审专家高度专业的业务水平、严谨认真的工作作风，为企业提出的精准结论，深深感动了所有参评企业领导。去年落选的企业领导感言“以前感觉自己企业做的非常好了，通过参与质量奖评选，发现自己还存在很大差距，专家们提出的改进建议比黄金都珍贵，拓宽了我们的视野，更明确了发展方向，让我们真正体会到卓越绩效模式是企业实现百年梦想的一把金钥匙„„”作为组织者我们通过质量奖评审赢得了企业的尊重。政府领导和越来越多的企业了解了质量奖的意义和价值，了解到各级政府设立政府质量奖的目的不在评奖，而在于鼓励更多的企业真正践行卓越绩效模式，实现管理水平的全面提升。市政府对质量工作更加重视，把质量专项经费和质量奖评审工作经费均列入了财政预算，每年划拨130万元（其中80万元质量专项经费、50万元质量奖评审工作经费）支持质量事业的发展。企业家们逐渐认识到“争创政府质量奖过程的价值远远大于获得质量奖本身的价值”。现如今各类企业主动争相要求参加质量管理相关培训学习，更重视卓越绩效模式的深层理论；去年企业家们问得最多的是我们能不能评上奖，今年他们最关心的是如何把这

些行之有效的管理模式融入到企业管理之中。

（三）社会认知更加广泛。市委宣传部要求一报两台为上届获奖企业和个人制作了专题宣传片，在廊坊新闻专题播出了6期“市政府质量奖获奖组织和个人系列报道”，廊坊日报也对获奖组织和个人分别进行了专题报道，推广获奖企业的生产模式、管理体系、质量控制和营销模式，树立了全市追求卓越质量的活标杆。通过广泛的宣传报道，社会各界对政府质量奖的认可更加广泛，对获奖企业和个人的认知更加深入，在全社会营造了关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围。

二、政府质量奖帮扶、培育工作扎实有效

（一）“百争创、千导入”活动全面开展。202_年初，市政府出台了“关于在全市开展质量管理“百争创、千导入”活动实施意见”，我们利用一年的时间，在全市制造业、建筑业、服务业等领域开展“百家组织争创各级政府质量奖、千家组织导入有效质量管理方法”活动，以推广先进有效质量管理方法为途径，推动组织加强全员、全过程、全方位的质量管理，不断提高质量管理水平，健全质量管理体系，全面提升廊坊的质量竞争力。目前已培育103家企业申报各类省、市政府质量奖项，跟踪服务1211家企业导入有效质量管理方法。

（二）卓越绩效模式有效推广。我们两次组织40余家重点企业召开“推广卓越绩效、争创政府质量奖”现场经验

交流会，并到省政府质量奖获奖企业实地参观学习;聘请全国顶级质量管理专家到科森电器、明珠集团等重点企业进行现场深入培训和指导，并从全市优选10余家重点培育企业共同交流学习。通过卓越绩效模式的推广，为企业在品牌经营、质量管理、科技创新、附加值提升等提高市场竞争力方面提供交流学习的平台,“政府质量奖”已真正成为促进廊坊质量进步的一面旗帜和创新实践的“金字招牌”。

篇五：质量奖颁奖会上市局领导发言稿

质量奖颁奖会上市局领导发言稿.txt我不奢望什么，只希望你以后的女人一个不如一个。真怀念小时候啊，天热的时候我也可以像男人一样光膀子！尊敬的栗县长，各位领导，同志们，大家好！

今天，确山县人民政府隆重召开质量兴县工作暨县长质量奖表彰大会，总结质量兴县工作开展情况，对首届县长质量奖获奖单位进行表彰，并对下一步质量兴县工作进行安排部署，这是继去年12月1日实施质量兴县战略动员大会之后的又一盛事，充分体现了确山县委、县政府对质量工作的高度重视，使我们又一次感受到确山县委、县政府坚定不移地走质量和效益型发展道路的决心。刚才，栗县长亲自为4家获奖单位颁发了证书、奖杯和奖金，我代表市质监局对会议的召开和荣获首届确山县县长质量奖的单位表示热烈的祝贺！同时也对确山县各级党委、政府和社会各界长期以来对质监事业的关心支持表示衷心的感谢！一会，栗县长还要作重要讲话，下面，我讲三点意见，供大家参考。

一、质量兴县工作成效显著

近年来，市委、市政府始终把质量工作贯穿于经济社会发展的全过程，摆到战危机、保增长、促发展的战略位置来抓。特别是去年实施质量兴省战略以来，为加快经济发展方式转变，促进经济结构调整，提高驻马店的综合实力，市委、市政府决定实施质量兴市战略，通过实施名牌战略，建立质量奖励制度等一系列措施，我市的兴市工作取得了明显成效。在今年的全省质量兴省工作暨省长质量奖表彰大会上，刘国庆市长作了典型发言，介绍了驻马店市质量兴市工作的经验和做法，得到了省委、省政府主要领导的充分肯定。202_年10月25日，我市召开了质量兴市工作暨市长质量奖表彰大会，省质监局姜慧忠副局长出席会议并讲话，刘市长在中央党校学习期间专门请假参加会议并发表重要讲话，为每个获奖单位颁发了奖杯、证书和20万元奖金，市政府所有在家副市长都出席了会议，会议规格之高、规模之大，充分说明了市政府对这次会议的重视程度和实施质量兴市战略的信心和决心。会上，我们确山县的栗县长在大会上作了典型发言，而且全市仅有两个县区发言，这说明我们县领导高度重视，富有远见卓识，工作卓有成效，市委市政府也是非常满意的。去年我市实施质量兴市战略以来，确山县积极贯彻，乘势而为，深入动员，广泛参与，措施得力，质量兴县工作取得了明显成效，走在了全市前列。我认为，确山县质量兴县工作有以下六个特点：一是领导重视程度高。县政府成立了由县长任组长的质量兴县工作领导小组，把质量兴县工作放在经济社会发展全局的战略高度，列入各级政府目标考核体系。主要领导多次听取汇报，召开专题会议，安排部署质量兴县工作。二是保障措施力度大。出台了一系列政策措施，并加大落实力度。建立了经费保障机制。县长质量奖奖金年度总额达50万元，质量兴县工作经费县本级已落实20万元，食品等重点产品监督抽查经费列入预算60万元，目前已到位10万元，剩余的年底前将陆续拨付到位。这样的经费投入，对于我们确山县来讲是史无前例的。据了解，一些乡镇、县直部门对质量工作也都投入了一定资金，充分显示了各级党委政府对质量兴县工作的高度重视和大力支持。加大了技术机构建设力度。今年县质监局突出抓了食品、建材、肥料等检验项目建设，特别是立足县水泥产业优势，积极筹建水泥质检站和水泥协会，为我们县的经济发展和产业发展提供了有力的技术支撑。三是部门联动机制强。建立了以政府为主导、企业为主体、部门协作和社会参与相结合的工作机制，通力合作，多方互动、齐抓共管的工作格局已经形成。各部门各司其职，密切配合，相互支持，有力的推动了质量兴县工作各项任务的顺利落实。四是宣传造势氛围浓。栗县长较早地在《河南日报》开设的“书记县长谈质量”栏目发表了署名文章，组织了“质量兴市天中行”新闻宣传系列活动，开展了“3.15”、“质量月”等集中宣传活动，组织新闻媒体深入企业集中采访，通过政府网站、报

纸、县电台、电视台进行宣传报道，发布质量兴县方面的动态信息，取得了显著效果。10月28日，由县质监局采写的《小标签带来大实惠—确山县加强地理标志产品保护促板栗产业快速发展》一文在《中国质量报》七版头条刊登，被《人民日报作品定制网》全文转载，还被《人民日报》、《求是》等报刊收编，引起了很大反响。在县长质量奖的申报工作中，我们县先后有14家单位申报，有9家通过了初审，有6家进入了材料和现场审核，最后4家获得首届县长质量奖，这在全市各县中都是较多的，也是很不容易的，这其中宣传的作用功不可没。通过开展一系列的宣传活动，我们确山县已初步形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。五是组织周密评奖早。我们在县长质量奖的评奖过程中摸索出了经验，为全市带了好头，成为全市第一家完成县长质量奖评选任务的县，受到了省、市局的充分肯定，我们今天开这个会也是全市最早的。六是整体水平提升快。近年来，确山县经济社会发展快，运行质量高，全县整体质量水平稳步提高，许多指标均走在全市前面，无论是综合排名还是财政收入，无论是经济指标还是社会指标，无论是招商引资还是项目建设，无论是产品质量、工程质量还是服务质量、环境生态质量，都取得了非常可喜的成绩。我们县的水泥企业多、产能大、质量高，在全市也处于龙头地位。确山板栗，在全国也是赫赫有名的，较早的获得了地理标志保护产品。我们的朗陵罐酒获得了河南省名牌产品，豫南水泥获得了河南省优质产品。这些成绩的取得，是县委县政府正确领导、各级党委政府和职能部门共同努力、社会各界大力支持的结果。这次脱颖而出的获奖单位，既有产品质量奖，也有工程质量奖，还有服务质量奖，涵盖面很广，具有很广泛的代表性。在此我代表市质量兴市工作领导小组办公室和市质监局对你们所取得的成绩表示热烈的祝贺。也希望咱们县继续努力、再接再厉、再创辉煌，争取获得下次的市长质量奖。同时，我坚信，今天这次大会的召开，必将进一步推动质量兴县战略深入实施，对进一步提高确山县的总体质量水平，促进确山经济发展方式的转变，增强确山的综合实力必将发挥积极的推动作用。

二、认清形势，抓住重点，进一步推动质量兴县工作有效开展

质量是经济社会发展的基础，关系人民群众切身利益，关系经济社会可持续发展和国家形象。我们在看到成绩的同时，还要清醒地看到质量工作还存在一些矛盾和问题。一是资源环境压力越来越大与人民群众对质量安全的要求越来越高之间的矛盾比较突出。二是全社会的质量意识还不够强。一些地方和企业质量意识、诚信意识和社会责任感还不够强，特别是一些企业守法意识淡漠、社会责任缺失，致使假冒伪劣屡禁不止，质量安全事故时有发生，质量安全隐患仍然存在。三是企业主体作用体现不够明显。部分企业还没有把质量兴企当作自身的内在需要，特别是在采用先进的管理方法上认识不足，缺乏主动性。四是质量监管长效机制尚待完善。标准化整体水平不高，检验检测等公共服务能力有待进一步提升。上述问题严重制约着经济社会的健康协调发展。

刚刚闭幕的党的十七届五中全会，审议通过了我国“十二五”规划建议，建议提出以科学发展为主题，同时，明确指出，“十二五”规划要以加快转变经济发展方式为主线，这是“十二五”规划建议的一大鲜明特点，也是推动科学发展的必由之路。切实加强质量工作，大力提高质量水平，对于转变经济发展方式，构建和谐社会具有举足轻重的作用。对此，我们务必要进一步增强责任感和紧迫感，把认识和行动统一到党的十七届五中全会精神上来，在加强领导、加大投入的同时，注重质量创新，提升质量档次和产业层次；注重品牌带动，提升区域经济竞争力；注重发挥企业主体作用，提升整体质量水平；注重质量安全，提升政府形象，把质量兴县战略不断引向深入。

三、确山县质监局要在落实质量兴县战略中发挥积极作用 实践证明，质量兴县是加强质量工作的重要平台，是推进以质取胜的重要载体。实施质量兴县战略，有利于增强质量工作的整体合力，有利于促进质量水平的总体提高，因此我们必须大力推行、积极实施。从这个方面来说，确山县质监局责任很大、任务很重。实施质量兴县战略是我们质监系统服务地方经济发展的职责所在、责任所系，我们义不容辞、责无旁贷。因此，全县质监系统要在县委、县政府的正确领导下，坚持以人为本、服务为先，要把保障民生安全、提升质量水平、促进经济发展、构建和谐社会作为质量兴县的根本宗旨，努力提升能力、拓展实力、激发活力。要增强工作的全局性和科学性，强化服务意识，加强工作协调，实现部门联动，狠抓工作落实，提高工作成效，推动质量兴县战略全面深入实施。最后，希望确山县委、县政府能够一如既往地支持和帮助质监部门的工作，及时提出宝贵意见和建议；希望确山县广大企业能够一如既往地履行好质量安全主体责任和义务，配合好质监部门的工作；希望社会各界能够一如既往地对质监工作多监督、多支持，帮助我们依法履行职责，更好地维护地方质量安全，为全县经济建设多作贡献。

同志们，实施质量兴县战略责任重大、任务艰巨，我们一定要统一思想认识，加大工作力度，采取有效措施，深入落实科学发展观，扎实有效的开展质量兴县工作。我相信，在县委、县政府的正确领导下，在全县各部门的通力配合下，在全县广大企业和社会各界的共同支持下，确山县的质量兴县工作一定能够开创新局面、取得新胜利，必将促进确山经济社会又好又快发展。

谢谢大家。

第二篇：市长质量奖

《泰州市市长质量奖评审办法》解读

奖，并颁发了《泰州市市长质量奖评审办法》（泰政规[202_]10号）。为此，作为市长质量奖评审管理工作的泰州质监局有关负责人就《泰州市市长质量奖评审办法》规范性文件作了解读。

我市设立市长质量奖的背景。

在当前经济全球化和全球金融危机的背景下，质量日益成为市场竞争的焦点，质量水平已成为衡量国家、城市和企业核心竞争力的重要标志。实施卓越绩效模式，追求卓越质量已成为世界范围内质量管理的一种有效选择。目前，全球有美、英、法、日等几十个国家和地区贯彻实施国际标准化组织（ISO）颁布的《卓越绩效评价准则》，设立了政府质量奖，著名的有美国的波多里奇奖（即总统质量奖）、日本的戴明奖和欧洲质量奖。尤其美国波多里奇质量奖评定标准的成功经验，推动了卓越绩效标准在企业的运用，成就了许多著名企业。目前我国国家质检总局也正在调研起草《国家质量奖励条例》，探索建立“国家质量奖”的奖励制度。

202_年，国家质检总局将国际标准化组织发布的卓越绩效标准等同转换为我国国家标准，并从202_年1月1日颁布实施。在国家质检总局倡导下，国内许多省、市大力贯彻卓越绩效标准，相继开展质量兴省、质量兴市活动，并设立省、市长质量奖。各省、直辖市中设立省（市）长质量奖的有山东、广东、浙江、江西、上海、天津、重庆、安徽、湖北、黑龙江、河南等近20个省（直辖市）。在全国省辖市中设立市长质量奖的更多，特别是山东所有省辖市都设立了市长质量奖。我省13个省辖市中，南京、苏州、无锡、南通、扬州、徐州、淮安、宿迁等8市都相继设立了市长质量奖。

为深化质量强市工作，引导企业转变经济发展方式、树立管理标杆、提升管理绩效，激励企业不断提升产品、工程和服务质量，进而增强全市综合竞争力，经市政府常务会议讨论通过，我市今年也将启动市长质量奖申报评定工作。

我市设立的市长质量奖有什么特殊意义，它与一般的奖项有什么区别？

市长质量奖是市政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在泰州市登记注册，有广泛社会知名度与影响力，实行卓越绩效模式管理，质量管理水平和自主创新能力在国内、省内同行业中处于领先地位，取得显著经济效益和社会效益的企业。设立该奖项的目的是进一步引领企业提升质量、优化管理，追求卓越绩效，树立质量管理标杆，学习先进典型，带动全市广大企业走质量效益型发展道路。我市原来设有市质量管理奖、服务质量奖，这些奖是我市质量工作的基础奖项，相对设定数量要多些（每年不超过20家）。而市长质量奖每年评审不超过2家，每个奖励达50万元，目的是引导企业追求卓越，争做标杆企业，鼓励企业做大做强做优。我市的市长质量奖是如何认定的？怎么奖励？

市长质量奖评审委办公室每年拟定市长质量奖评审专家组，报市长质量奖评审委员会审定。专家组成员由行业人士、政府部门有关人员和特聘质量专家组成。

市长质量奖评审依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》制订，并按行业制定评审标准实施指南。标准总分为1000分，其中，资料审查分占30%，现场审查分占70%。当年申报企业评审总得分700分以上，且排名全市前3位的方可取得获奖提名资格。

市长质量奖的参评基本条件共有六项：一是在本市行政区域内登记注册，具有法人资格，从事生产或服务经营3年以上；二是符合有关质量安全、环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、公共卫生等方面的法律、法规和产业政策要求；三是实施卓越质量管理经营模式，质量管理体系健全，质量基础工作扎实，质量工作成效显著。通过ISO9000质量管理体系认证或其他相关管理体系认证，并获省以上质量奖或连续3年获市质量奖；四是积极推进技术创新和管理创新，着力实施品牌战略和技术标准战略，在拥有专利技术和促进科技成果转化为生产力等方面走在全市前列，获得名牌产品、著（驰）名商标或高新技术产品等省级以上认定；五是具有良好的经营业绩和社会贡献。经营规模、利税、总资产贡献率等居全市同行前列，技术指标和质量指标在全市同行业中领先，主要经营业绩具有明显的上升趋势。六是具有良好的诚信记录和社会声誉，以及完善的售后服务体系，顾客满意度高。

市政府将成立泰州市市长质量奖评审委员会，评委会主任由主管质量工作的副市长担任。评委会下设办公室，设于质监局。获得市长质量奖的企业将由市长颁发奖杯、证书和50万元奖金。市长质量奖的奖金和评审经费将列入市财政预算。

市长质量奖对加强质量工作有哪些促进作用？

市长质量奖的设立和评审，是贯彻落实科学发展观和“双轮”驱动战略的有效选择。全市各类企业要大力加强和改进质量工作，以卓越的绩效去争创“市长质量奖”。“市长质量奖”的设立和评审必将在进一步引导和激励企业追求卓越的质量管理经营，转变发展方式，促进产业结构调整，学习先进管理，提高综合质量和竞争能力等方面起到积极的促进和推动作用。

作为管理部门，如何对市长质量奖评审全过程进行监督管理，保证评审质量？

一是加强资格初审。市长质量奖评审实行企业申报、资格初审、专家评审、社会公示、政府审定的程序，严格对照申报的六项基本条件，遵循高标准、严要求和公开、公正、公平以及不增加企业负担的原则。该奖项每年评定不超过2家，条件不成熟可以空缺。

二是加强评审人员监督。要求市长质量奖资料和现场评审专家组成员应遵纪守法，实事求是，认真工作，讲求效率，保守秘密。对违反纪律者，视情节轻重，由市长质量奖评审委员会给予警告或撤销其评审工作参与资格。构成违法犯罪的移交相关部门处理。

三是接受社会监督。获得市长质量奖评审委员会提名资格的企业，将在新闻媒体上进行公示，时间一周。

四是过程监督。凡发现有弄虚作假，采取不正当手段骗取市长质量奖的企业，按规定程序撤销其市长质量奖称号，收回奖杯、证书，追缴奖金，给予通报批评，5年内对其申报市长质量奖不予评审。

五是荣誉自律。市长质量奖有效期为3年。有效期内，获奖企业每年应填报《泰州市市长质量奖获奖企业年报表》及自我评价报告，交当地质监主管部门审核后，报市长质量奖评审委办公室备查。有下列情形之一的如企业发生严重质量、环境、安全等事故（按国家行业规定）的；产（商）品质量被主管部门抽查不合格的；产品质量或服务质量水平明显下降，引起社会不良反映的等，应在30日内以书面形式报告市长质量奖评审委办公室。有意延误报告或隐瞒不报的，经查实，按规定程序撤销其市长质量奖称号，并予以公告，3年内对其申报市长质量奖不予评审。

我市“市长质量奖”评审的下一步重点工作是什么？ 市长质量奖的评审是实施质量强市战略的一项重要工作，重点是培育和发展，它是一项长期的战略性工程，不能一蹴而就，需要更多企业发挥好主体作用，不断强化质量意识、名牌意识，积极改进质量管理，还要求政府相关部门积极做好引导、服务和监督工作。就具体的工作讲主要有：制定市长质量奖培育和发展规划；征集市长质量奖评审专家和市长质量奖标志；宣传贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准，大力培养企业首席质量执行官和自评师；制定市长质量奖评审实施细则、工作程序、工作规范和工作计划。在这里也请广大的企业和读者，更加关注“泰州质监网”（www.teniu.cc 密码86883513 泰州质监局质量处 花开淼***

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第三篇：市长质量奖工作总结

卓越绩效管理工作总结

衡阳市建衡实业有限公司是202_年由1958年建厂的原衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业，主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、生产、销售与服务。企业以雄厚的技术力量，先进的制造设备和科学的管理水平，推进中国铝盐行业水平的发展，是我国铝盐行业的主导企业。

建衡实业近六十年来一直致力于我国铝盐系列产品的研发与生产，目前是全国铝盐专家组组长厂，同时也是国家标准和行业标准的制定与修订主要撰稿单位。“市长质量奖”的获得，不仅是对我们导入卓越绩效管理的肯定，更是一种鼓励。我们将肩扛自主大旗，努力实现“全国一流铝盐技术中心，全球一流水处理服务商”的企业愿景，并引领国内铝盐行业不断地从优秀走向更加卓越。公司开发出3项20多个系列的具有自主知识产权的铝盐系列产品工作，产品技术性能及产品质量跻身于国际先进水平，在国内外市场具有较强的竞争力。

卓越绩效融入企业管理

公司多年来始终坚持科技创新，在产品研发、生产与市场营销过程中，公司建立了完善的管理体系，202_年就在同行业率先通过了GB/T19001质量管理体系，并先后通过了GB/T24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。不仅如此，公司还严格按照三系流程管理，保护员工和周围生态环境，赢得了社会各界广泛好评，连续多年获得“质量管理先进单位”等诸多荣誉。

202_年前后，建衡实业导入了“GB/T19580—202_卓越绩效评价准则”，带领企业追求卓越，进一步推行品牌战略，提高核心竞争力，扩大产品竞争优势。建衡实业自上而下，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进等各领域全面学习、推行卓越绩效模式，并结合企业原有的优秀管理方法，形成了一整套符合公司经营管理的卓越绩效管理模式。

卓越模式全面夯实企业

近几年来，经过对卓越绩效管理模式的不断理解、实践、总结与探索，逐步夯实企业的核心竞争力，使企业走向更加卓越的未来。

【领导与战略】高层领导团队充分发挥总策划师和领头羊的作用，建立了独具建衡特色的企业文化体系；确立了建衡价值观和经营理念，建立了灵活、高效的组织机构，营造了以人为本、和谐民主的良好环境；致力于环境保护、资源节约和产品安全；重视回馈社会，以地方经济、文化教育和扶贫济困为重点，投身社会公益事业，打造了绩效卓越和健康向上、肩负责任的新时代企业公民。

【技术与产品】公司高度重视企业技术创新，每年投入销售收入的5%进行新产品研发。公司建立了行业最早的铝盐产品研发实验室，拥有承担省级科技创新和科技攻关能力的技术中心，拥有优秀的铝盐行业专家、中青年研究人员组成的研发团队，现已成为国家铝盐、水处理标准化技术委员会主要成员单位，应邀参与了9个有关国家、行业标准的起草与制定工作。

公司产品不仅通过了国家级的卫生安全检验，同时达到国际上的认证及标准，满足发达国家如德国、美国、日本、新加坡等更高的标准要求，产品已远销出口到东亚、南亚、非洲、欧美等国家。公司还多次通过国内外客户的供应商资质审核，获得“优秀供应商”、“优秀质量供应商”等荣誉。

【顾客与市场】公司年生产销售铝盐系列产品超20万吨。主导产品为水处理剂聚氯化铝、硫酸铝、食品添加剂硫酸铝铵、硫酸铝钾，主要应用于饮用水处理、污水处理、造纸业、石油化工、发电厂、食品应用等领域中。其中水处理剂聚氯化铝、硫酸铝，技术水平先进，品种齐全，产品市场占有率达30%以上。

此外，遍布全国的销售网络，实现了立体式交叉物流配送，使顾客可在第一时间收到产品。公司实现24小时服务热线，由高级工程师、专业技术人员组成的强有力的用户服务队伍，通过电子通讯、航空等方式在第一时间为用户提供完善的售后服务。同时为拓展国际市场和优化国际市场的服务，公司成立了国际事业部，专门为国际市场经营服务。

【人才战略】海纳百川、有容乃大，坚持以人为本，实施人才战略，是公司的动力之源，也是公司董事长及决策层的经营方略。40年来，一批批来自全国各地的专业技术人才来汇集到这里，不仅实现了他们自己的梦想，也铸就了“建衡人”的成功与辉煌。在这里，公司为职工搭建了丰富的软、硬件文化设施与环境，为每名员工的发展设计了职业规划，使员工的自我价值得到了实现。

高效管理结下累累硕果

导入卓越绩效管理模式以来，企业实现了快速、严密、高效的管理。卓越绩效管理模式已经渗透到企业经营、研发、生产、销售管理等各个方面，起到了积极有效的导向作用，进一步提升企业的经营效率，降低运营成本，将公司各个层次的管理水平同步推向一个新的高度。

近年来在化工行业不景气的大环境下，公司销售收入、利税等以每年10%递增，员工福利收入与企业经济效益同步增长。

公司的发展及建衡人的风貌得到了各级领导、行业以及社会的广泛认可，近年来，公司获得“全国石油和化学工业先进集体”、“全国工人先锋号”、“湖南省生活饮用水管理先进单位”、衡阳市“十强民营企业”、“纳税先进单位”、“守合同重信用单位”、“节能降耗先进单位”等荣誉，系湖南省企业技术中心、湖南省高新技术企业。主导产品硫酸铝、明矾被中国化工学会授予“质量过硬、优秀重点推荐产品”，并被评为湖南省名牌产品，商标“荷花”牌被评为湖南省著名商标。

创造财富不忘社会责任

建衡公司始终坚持在自身发展的前提下，主动承担社会责任，用实际行动回报社会，奉献社会。对内不断为员工谋福利，对外保护环境、积极履行社会责任，为构建和谐社会发挥着积极作用。公司不仅关注与之直接利益相关者，还关注与之非直接利益相关者。

公司积极参与公益事业，有口皆碑。截止到202_年末，已累计向慈善和社会公益事业捐款326万元；支持地方教育事业，建立教学楼、实习基地、帮助贫困学生等等公益善举，履行“创造财富、服务社会”的企业使命。

建衡经营业绩的取得，经营管理水平和产品质量的持续提高，是推行卓越绩效管理和实施品牌战略的结果，更是在党和政府正确领导及有关部门的支持和帮助下取得的成果。产品技术和质量的提高是永无止境的，建衡人创立品牌的道路没有尽头。他们还要站在技术发展的新起点上，争取技术水平的新跨越，实现“全国一流铝盐技术中心，全球一流水处理服务商”的愿景，使“荷花”这一品牌优而再优、永不褪色！

第四篇：市长质量奖工作总结范文

卓越绩效管理工作总结

衡阳市建衡实业有限公司是202_年由1958年建厂的原衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业，主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、生产、销售与服务。企业以雄厚的技术力量，先进的制造设备和科学的管理水平，推进中国铝盐行业水平的发展，是我国铝盐行业的主导企业。

建衡实业近六十年来一直致力于我国铝盐系列产品的研发与生产，目前是全国铝盐专家组组长厂，同时也是国家标准和行业标准的制定与修订主要撰稿单位。“市长质量奖”的获得，不仅是对我们导入卓越绩效管理的肯定，更是一种鼓励。我们将肩扛自主大旗，努力实现“全国一流铝盐技术中心，全球一流水处理服务商”的企业愿景，并引领国内铝盐行业不断地从优秀走向更加卓越。公司开发出3项20多个系列的具有自主知识产权的铝盐系列产品工作，产品技术性能及产品质量跻身于国际先进水平，在国内外市场具有较强的竞争力。

卓越绩效融入企业管理

公司多年来始终坚持科技创新，在产品研发、生产与市场营销过程中，公司建立了完善的管理体系，202_年就在同行业率先通过了GB/T19001质量管理体系，并先后通过了GB/T24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。不仅如此，公司还严格按照三系流程管理，保护员工和周围生态环境，赢得了社会各界广泛好评，连续多年获得“质量管理先进单位”等诸多荣誉。

202_年前后，建衡实业导入了“GB/T19580—202_卓越绩效评价准则”，带领企业追求卓越，进一步推行品牌战略，提高核心竞争力，扩大产品竞争优势。建衡实业自上而下，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进等各领域全面学习、推行卓越绩效模式，并结合企业原有的优秀管理方法，形成了一整套符合公司经营管理的卓越绩效管理模式。

卓越模式全面夯实企业

近几年来，经过对卓越绩效管理模式的不断理解、实践、总结与探索，逐步夯实企业的核心竞争力，使企业走向更加卓越的未来。

【领导与战略】高层领导团队充分发挥总策划师和领头羊的作用，建立了独具建衡特色的企业文化体系；确立了建衡价值观和经营理念，建立了灵活、高效的组织机构，营造了以人为本、和谐民主的良好环境；致力于环境保护、资源节约和产品安全；重视回馈社会，以地方经济、文化教育和扶贫济困为重点，投身社会公益事业，打造了绩效卓越和健康向上、肩负责任的新时代企业公民。

【技术与产品】公司高度重视企业技术创新，每年投入销售收入的5%进行新产品研发。公司建立了行业最早的铝盐产品研发实验室，拥有承担省级科技创新和科技攻关能力的技术中心，拥有优秀的铝盐行业专家、中青年研究人员组成的研发团队，现已成为国家铝盐、水处理标准化技术委员会主要成员单位，应邀参与了9个有关国家、行业标准的起草与制定工作。

公司产品不仅通过了国家级的卫生安全检验，同时达到国际上的认证及标准，满足发达国家如德国、美国、日本、新加坡等更高的标准要求，产品已远销出口到东亚、南亚、非洲、欧美等国家。公司还多次通过国内外客户的供应商资质审核，获得“优秀供应商”、“优秀质量供应商”等荣誉。

【顾客与市场】公司年生产销售铝盐系列产品超20万吨。主导产品为水处理剂聚氯化铝、硫酸铝、食品添加剂硫酸铝铵、硫酸铝钾，主要应用于饮用水处理、污水处理、造纸业、石油化工、发电厂、食品应用等领域中。其中水处理剂聚氯化铝、硫酸铝，技术水平先进，品种齐全，产品市场占有率达30%以上。

此外，遍布全国的销售网络，实现了立体式交叉物流配送，使顾客可在第一时间收到产品。公司实现24小时服务热线，由高级工程师、专业技术人员组成的强有力的用户服务队伍，通过电子通讯、航空等方式在第一时间为用户提供完善的售后服务。同时为拓展国际市场和优化国际市场的服务，公司成立了国际事业部，专门为国际市场经营服务。

【人才战略】海纳百川、有容乃大，坚持以人为本，实施人才战略，是公司的动力之源，也是公司董事长及决策层的经营方略。40年来，一批批来自全国各地的专业技术人才来汇集到这里，不仅实现了他们自己的梦想，也铸就了“建衡人”的成功与辉煌。在这里，公司为职工搭建了丰富的软、硬件文化设施与环境，为每名员工的发展设计了职业规划，使员工的自我价值得到了实现。

高效管理结下累累硕果

导入卓越绩效管理模式以来，企业实现了快速、严密、高效的管理。卓越绩效管理模式已经渗透到企业经营、研发、生产、销售管理等各个方面，起到了积极有效的导向作用，进一步提升企业的经营效率，降低运营成本，将公司各个层次的管理水平同步推向一个新的高度。

近年来在化工行业不景气的大环境下，公司销售收入、利税等以每年10%递增，员工福利收入与企业经济效益同步增长。

公司的发展及建衡人的风貌得到了各级领导、行业以及社会的广泛认可，近年来，公司获得“全国石油和化学工业先进集体”、“全国工人先锋号”、“湖南省生活饮用水管理先进单位”、衡阳市“十强民营企业”、“纳税先进单位”、“守合同重信用单位”、“节能降耗先进单位”等荣誉，系湖南省企业技术中心、湖南省高新技术企业。主导产品硫酸铝、明矾被中国化工学会授予“质量过硬、优秀重点推荐产品”，并被评为湖南省名牌产品，商标“荷花”牌被评为湖南省著名商标。

创造财富不忘社会责任

建衡公司始终坚持在自身发展的前提下，主动承担社会责任，用实际行动回报社会，奉献社会。对内不断为员工谋福利，对外保护环境、积极履行社会责任，为构建和谐社会发挥着积极作用。公司不仅关注与之直接利益相关者，还关注与之非直接利益相关者。

公司积极参与公益事业，有口皆碑。截止到202_年末，已累计向慈善和社会公益事业捐款326万元；支持地方教育事业，建立教学楼、实习基地、帮助贫困学生等等公益善举，履行“创造财富、服务社会”的企业使命。

建衡经营业绩的取得，经营管理水平和产品质量的持续提高，是推行卓越绩效管理和实施品牌战略的结果，更是在党和政府正确领导及有关部门的支持和帮助下取得的成果。产品技术和质量的提高是永无止境的，建衡人创立品牌的道路没有尽头。他们还要站在技术发展的新起点上，争取技术水平的新跨越，实现“全国一流铝盐技术中心，全球一流水处理服务商”的愿景，使“荷花”这一品牌优而再优、永不褪色！

第五篇：市长质量奖简介

加强质量管理 追求卓越绩效

——市长质量奖概述

目前我公司的市长质量奖申报工作正在如火如荼的进行，而我们对于市长质量奖可能还有点陌生，下面我就市长质量奖的相关知识做一简要介绍。

在过去的十多年中，国际上在管理领域出现两股浪潮：一是许多国家和地区采取设立政府质量奖的方式，来改善企业管理绩效，提升区域整体竞争力；二是这些国家和地区的各类组织自发运用质量奖标准进行自我评价、改进，寻求卓越绩效。

借鉴国际上政府质量奖的成功经验，济源市积极响应国家和省政府的号召，特设立我市的最高质量荣誉奖---市长质量奖，其申报对象为在济源市辖区内采用卓越绩效管理模式并取得突出成效的工业、商业、服务业、建筑业、教育、农业、旅游、医疗卫生等有关企业和单位。其目的有二：

（一）以奖兴企，培育卓越企业；

（二）推广卓越绩效标准，帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。

一、市长质量奖设立背景

（一）国外质量奖简介

1．国际三大质量奖介绍

日本戴明奖。1951年美国的爱德华·戴明博士最早把质量管理介绍到日本。二战以后，日本由于受国土和资源的限制，将“质量”定为日本的国策。日本以全面质量管理（TQM）为基础设立了戴明实施奖。戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用，在持续三十年的质量革命后，日本很多产品都具有了“世界级质量”，日本成为一个世界经济强国。

美国波多里奇国家质量奖。面对来自日本企业的竞争与挑战，为了持续提高国家竞争力，美国国会于1987年以立法形式设立了波多里奇国家质量奖，用以表彰美国企业在TQM和提高竞争力方面做出的杰出贡献，由美国总统亲自颁奖。波奖为打造美国的国家竞争力做出了巨大贡献，培养了如摩托罗拉、施乐、IBM、波音等大批世界级卓越企业。其巨大成效，在全球范围内也获得高度称赞和普遍仿效。NIST（美国国家标准技术局）公布报告，获奖公司业绩超过标准普尔500指数，收益比约为2.5:1。获奖公司实现了362%的增长率。

欧洲质量奖。美国波奖和日本戴明奖推动和改进产业质量的巨大成效，使欧洲感到需要建立能与之相媲美的质量改进框架，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力，与1991年设立了欧洲质量奖。欧洲质量奖是欧洲最负声望的组织奖，一直以世界上最先进的管理模式为基础，通过实施世界领先的有效管理模式，来帮助欧洲企业制造更好的产品，提供更好的服务。

其他。目前，包括英、法、澳大利亚、加拿大、新加坡等近80个国家和地区也先后制订了卓越绩效评价准则，设立了国家级质量奖项。实施卓越绩效模式，追求卓越质量因此成为世界范围内质量管理的一种有效方式和潮流。

（二）国内质量管理发展动态

202_年，中国质量协会设立“全国质量管理奖”（社团办奖）

202_年，国家质检总局转换波奖评定标准，颁布国家推荐性标准GB/T 19580-202_《卓越绩效评价准则》，从202_年1月1日起实施。

三、市长质量奖对企业的效用分析

（一）卓越绩效标准可誉为现代企业管理“圣经”

美国波多里奇国家质量计划主任赫茨在标准序言中指出：“卓越绩效准则体现了制胜之道！它是组织以卓越绩效和崇德守信赢得经营成功之道。…本准则有助于各类组织应对当前挑战并应对复杂性，这种复杂性来自于既要在今日产出成果又要有效地应对未来。”

卓越绩效标准是现代经营管理的先进理念和方法与众多世界级卓越企业成功经验的结晶，是世界上最有影响力的质量经营模式。其在目标上追求质量经营，实质上是质量经营的模式标准。

——卓越绩效模式是世界级企业的管理模板，获奖企业成为质量经营的卓越典范；

——提升企业的形象和品牌美誉度，获得政府资源的优先投入，和顾客的认可；

——组织可以以卓越绩效模式为框架，深入挖掘管理潜力，建立整合型的质量经营系统，兼容质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系，以提高组织运作的效率效果，获得满意的经营绩效，实现多项价值追求，取得长期成功的核心竞争力。

（二）指导参奖企业追求卓越的经营质量。

——卓越绩效模式为企业的持续改进提供一个的系统的方法论和模式框架，企业通过参与评奖活动，加深了对卓越绩效模式的理解，了解了自身的优势和劣势，分析了竞争对手的实力和水平，通过持续改进，不断追求卓越，能够有效提升企业竞争力；

——助其把先进管理工具引进、消化和吸收与企业变革进步结合起来，借助企业的学习和再创新，促进管理模式的优化，形成持续发展能力；

——组织的发展必然要经过以技术创产品、以管理创能力、以品牌创市场的“三步走”过程，质量经营创新是一个多面的、立体的、综合的创新，为技术、市场等突破性创新创造条件，成为跨越式发展的动因。

（三）为企业持续改进和突破性变革创造条件。

——企业通过应用卓越绩效模式，建立自我诊断评价的机制，可以发现优势和改进机会，提高应对动态竞争的能力；

——各个组织的切入点、应用面可能不尽相同，但总能找到管理短板，包括最急需改进的方面和最可能改进的方面，实施有的放矢的持续改进，——为企业提供彼此沟通的平台，可作为企业计划、评估、培训及其他用途的工具。

（四）企业可以获得免费诊断和交流学习的机会。

——即便没有获奖，参奖企业也可以得到政府提供的免费诊断和咨询机会，可以获得评审专家的反馈报告作为后续改进的依据；

——学习分享优秀组织的成功经验。

四、卓越绩效模式和ISO 9000的区别

从表面上看，卓越绩效模式和ISO9000的主要区别有两个。第一，ISO9000关注产品和服务质量，即我们所说的小质量，而卓越绩效模式关注企业运营，即大质量；第二，ISO9000是符合性标准，而卓越绩效模式是有效性标准。

透过这两个区别，我们进一步发现，卓越绩效模式反映了一种管理思想上的深刻变化：ISO9000关注的是管理系统，而卓越绩效模式关注的是高绩效工作。

ISO9000要求企业建立文件体系，而且要求的非常详细。按照这种思路，企业就要建立庞大的文件体系，将管理系统规定的详细、有序、条理分明。

卓越绩效模式则不同，它强调高绩效工作。什么是高绩效工作呢，按照卓越绩效模式的术语定义，就是“员工自我管理、自我负责、授权、沟通、合作、决策尽量靠近一线”。也就是说，卓越绩效模式更强调人的主动性，而不是制度和流程的客观性。这和ISO9000是完全不一样的。

打一个比方吧。两军对垒，一方内部制度严谨，管理规范，职责明确，军纪严明，决策来自上级，下级严格按流程办事。另一方呢，虽然没有上述的优势，但一线士兵自我管理，自我指挥，相互之间信息畅通，合作得也很好；上级领导充分信任下级，充分授权，使决策尽量靠近一线；上级领导还努力维护这种合作、授权的环境，因此士气高涨，求战心切。请问如果两军交战，那个胜算大些？无疑是后者。

激励和调动人的主动性，这就是卓越绩效模式与ISO9000的根本区别。