第一篇：新能源机组车管理规定（暂行）

1、机组车使用中电量不得低于25%，否则影响电池寿命，降低车辆使用年限。

2、机组车充电时，应当严格按照充电程序和流程进行操作，并如实填写充电登记记录，车辆充电卡因随车妥善保管，交接班时认真核对。

3、新能源机组车的清洁要按照原先车辆的清洁标准对待，但在清洗时要特别注意高压电路和电池进水，以免引起车辆损坏。

4、新能源车辆属于新接触设备，与原先的汽柴油车略有不同，所以对于车辆的防冻液，玻璃水，制动液，锅炉燃油要勤加奥检查。

5、车辆充电期间，车辆管理人员不得离开，注意观察充电动态。待充电结束后要将充电处大门、休息室大门锁好，切断所有电路方可离开。

6、车辆停放2小时以上要关闭电源总开关。

7、机组车使用的黄色警示灯为24v，使用时要时刻注意观察为开启状态。

8、新能源机组车为电能动力车辆，所有桔色线路为高压电，严禁触碰，避免触电。全车线路不得使用水冲洗。

9、新能源车辆发生故障时，不得擅自处理，需要及时上报分队或分部处理。

10、充电时间暂定为每日交接班后的上午，若在今后的运行中有更好的方案，大家可以讨论经分队研究后再做调整。

11、新能源车辆的保养周期为5000公里，需大家如实记录每日、每周行驶里程。

第二篇：大机组管理规定

第一章 总则

第一条

为加强公司大型机组的管理，提高大型机组的运行水平，保证装置安全、稳定、长周期生产，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条

本制度适用于公司所属大型机组，其它机组管理可参照执行。第三条

本制度所称大型机组是指由公司确定的关键机组（名细见附件）。第四条

加强大型机组管理必须依靠技术进步，坚持“设计制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。

第二章 管理职责

第五条

大型机组技术复杂，在生产中有重要作用，公司所属各部门、各单位必须加强大型机组的管理工作，在公司主管设备副经理的领导下，依据总部、公司有关制度的要求，建立完善的大型机组管理网络和管理责任制，全面履行管理职责，不断提高大型机组的运行和管理水平。

第六条

公司设备管理部职责：

（一）负责公司大型机组的归口管理，贯彻执行总部有关大型机组管理制度、规程、规定和标准，负责制定公司有关大型机组管理的制度。

（二）负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。

（三）负责组织大型机组的运行状况技术分析，组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关，积极发挥公司设备技术支持小组的作用。

（四）组织大型机组的特级维护管理工作。

（五）组织建立健全大型机组设备的技术管理档案、报表等资料，做好大型机组管理工作总结，定期组织检查、考核。

（六）组织制定和审核大型机组检修规程，参加操作规程审查；组织编制大型机组检修计划，审定检修方案，对检修过程控制和质量验收进行检查。

（七）组织编制和审核大型机组更新、改造计划及方案，并组织实施，做好过程控制和验收工作。

（八）负责大型机组备品配件的技术管理，组织编制并审核备品配件计划。

（九）负责大型机组新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，不断提高大型机组的装备及技术水平。

（十）组织大型机组事故调查分析并参与事故处理。第七条

公司生产、安全环保、技术质量管理部门职责：

（一）参与大型机组的选型、改造、设计审查工作。

（二）参与大型机组机械运转试验和验收，并组织大型机组联动试车及性能考核工作。

（三）组织制定和审核大型机组的操作规程、工艺卡片、事故预案等技术文件。

（四）负责大型机组的运行管理，确保大型机组在规定的工艺技术条件下运行。

（五）参与大型机组事故调查分析和处理。第八条

使用单位（指各生产二级部，下同）职责

（一）负责本单位大型机组的使用和维护管理，做好机组的特级维护工作，严格按工艺技术要求操作，确保机组安全、稳定、长周期运行。

（二）建立健全大型机组的设备技术档案、报表等资料；负责编制大型机组运行操作规程、工艺卡片、事故预案等技术文件。

（三）负责落实机组在用油品质量的定期分析和处置工作，并做好分析报告单的归档工作。

（四）负责大型机组检修、更新、改造计划的编制工作并上报主管部门；负责大型机组检修、更新、改造的实施和验收工作。

（五）积极开展大型机组状态监测和故障诊断，及时发现设备缺陷并落实整改措施，减少非计划停机。

（六）参与大型机组事故的调查分析和处理，制订事故防范措施并组织实施。

（七）负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。

（八）负责本单位有关人员的技术培训和考核，不断提高上岗人员管理、操作、维护的技术水平。第九条 其它单位有关职责以及本章节未尽事宜以公司企业管理部制定的各部门职责及公司有关规定为准。

第三章 大型机组设计选型

第十条

设计单位应根据建设单位的生产工艺技术要求，经设计计算后，向建设单位和制造厂商提供大型机组选型技术资料，以便进行初步选型。大型机组的最终选型方案必须经公司设备管理部门审定，并报公司主管领导批准后方可实施。第十一条

制造厂商的初步设计方案和图纸，必须通过由制造厂商、设计单位和建设单位参加的三方设计审查后，方能投入制造。第十二条

大型机组设计选型应符合相应最新版本的技术标准和规范，结合炼油化工易燃、易爆等特点，选用具有使用可靠、操作弹性大、结构合理、效率高、检修方便的机型，达到寿命周期费用经济、设备综合效能和安全可靠性高等要求。第十三条

大型机组必须配置完善的控制系统、联锁保护系统、实时监测仪表及状态监测系统等设施。

第四章 机组监造与验收

第十四条

选择的机组制造厂商必须是业绩好、信誉好、服务好、有先进的技术制造能力、有相关国际标准认证体系的厂家，制造的机型必须符合国家环保标准和节能要求。第十五条

制造厂商必须按技术协议进行设计、制造、试验，如有变更，需经设计、制造、建设单位三方确认。第十六条

大型机组制造过程中，建设单位应委托有相应资质的监造单位赴制造厂进行监造。第十七条

在大型机组出厂前，建设单位应按照技术协议组织有关专业技术人员进行质量检验。

第五章

机组安装、试车及验收

第十八条

大型机组的安装单位必须是业绩好、信誉好、服务好、有相应的设备的安装资质和能力的单位。第十九条

大型机组和附属设备安装前，制造厂商必须按技术协议及相应技术标准、规范，提供完整的技术资料（至少包括出厂合格证和检验记录、机组总装图、安装图及有关图纸、装箱清单及零部件明细表、机组及附属设备的相关技术资料等）。第二十条

大型机组安装前，制造厂商、建设单位和安装单位三方必须共同参加开箱验收。第二十一条

安装单位必须按照有关标准和规范，编制大型机组安装方案，经过建设单位、设计和监理单位审核后方可进行安装，制造厂商应提供技术指导，并协助解决安装过程中出现的问题。第二十二条

现场监理单位必须按照监理合同的规定和安装方案中的要求，监督安装的全过程。第二十三条

大型机组安装结束后，安装单位必须在规定时间内向企业提供完整的竣工资料、专用工具及随机配件。第二十四条

为全面考核机组的机械运转性能、工艺技术性能和调节控制性能，应在安装完毕后对大型机组进行试车。根据实际情况和有关合同规定，确定大型机组试车负责单位，成立相应的试车小组，由试车小组编制试车方案，并经过设计、制造厂商、建设等单位联合审查。第二十五条

大型机组经过试车后，应至少满足下列条件，方可进行验收；

（一）在额定工况下进行不少于72h的连续运转。

（二）技术性能达到设计要求，并能充分满足生产需求。

（三）控制系统及监测系统运行情况良好，各调节机构动作快速、灵活、准确。

（四）有完整、真实的试车记录。

第六章

大型机组运行管理

第二十六条

大型机组的投运必须经使用单位的设备管理部门和生产、技术、安全、所在车间以及保运单位等相关部门确认后方可进行。第二十七条

操作人员和维护人员必须经过技术培训和考核合格，取得相应资格后方能上岗。第二十八条

使用单位应制定大型机组操作规程，组织相关人员认真学习，并严格按操作规程操作，严禁机组在超温、超压、超负荷、超速情况下运行。第二十九条

操作人员必须严格执行巡回检查制度，按巡回检查路线、内容和标准对大型机组各部位进行检查，及时发现问题、隐患及不安全因素，认真记录机组运行、操作、缺陷和巡检情况。第三十条

操作人员发现大型机组运行不正常时，应立即检查原因、采取措施、及时报告。为保证机组和人员安全，在紧急情况下，操作人员有权按操作规程采取果断措施直至立即停机，第三十一条

对于大型机组存在且不能及时处理的缺陷，使用单位设备管理部门应立即报告公司设备管理部，并组织有关部门和单位，认真研究并采取应对措施。机组故障停机后，应立即上报公司，并认真检查、分析原因，不得盲目开机。第三十二条

加强机组润滑管理，各有关单位应认真执行设备润滑管理制度，全面管理好润滑油、密封油、控制油及相关设备。使用单位必须定期分析在用油品质量，提倡应用铁谱分析、光谱分析等先进技术，及时检测设备磨损情况。第三十三条

使用单位应做好备用机组定期维护保养工作，使之处于完好备用状态。第三十四条

机械、电气、仪表保运人员应按各自专业管理要求，对机械设备、电气设备、控制仪表、联锁保护设施进行巡回检查和日常维护保养工作，不断提高设备完好率、仪表控制率，联锁投用率应达到100%。第三十五条

为了保证机组安全，联锁保护系统必须投入自动状态。第三十六条

大型机组开停机时，有关专业技术人员应到场监护。第三十七条

应积极采用先进的监测技术，搞好大型机组状态监测和故障诊断工作，使用单位必须定期对大型机组运行状况数据进行分析评估，提高大型机组运行状态预知管理水平。

第七章 大型机组特级维护管理

第三十八条 大型机组实施特级维护管理（简称“特护”）。各有关单位必须加强特护管理工作的领导，建立健全特护管理组织网络，按照“日巡检、周联检、月分析、季考核、年评比”的原则开展特护工作，坚持以“机、电、仪、管、操”五位一体的管理模式开展特护小组活动。第三十九条

使用单位必须成立由主管设备的领导担任组长，成员为相关管理、操作、维护装置的保运部门领导组成的关键机组特护管理领导小组。实施特护的大型机组必须逐台成立由使用单位设备管理部门牵头的以设备专业管理、机械、电气、仪表保运和操作人员等组成的“特级维护”小组，组长由设备管理部门指定专人担任，成员应是本专业的技术骨干。特护人员应保持稳定，未经许可，不得任意变动。第四十条

特护领导小组职责

（一）认真贯彻有关设备管理制度、规定、规程和标准，制定特护管理工作细则和程序，组织开展本单位的特护管理工作。

（二）对机组存在的问题及时组织处理，暂时不能处理的应组织有关人员共同研究制订措施，保证机组安全运行。研究并提出提高机组运行水平和可靠性的措施。

（三）每月组织一次本单位的特护工作例会，对大型机组的运行状态进行分析评估，对存在的问题提出整改意见，形成闭环管理。

（四）定期对本单位各特护小组的活动进行检查和考核，不断提高特护管理工作水平和实效。第四十一条 特护小组职责

（一）每台大型机组应在现场设立醒目的特护标牌，标牌中应包括明显的巡检标志。

（二）每台大型机组均要制定相应的巡检工作内容和标准，特护小组成员每天至少巡检一次，并填写巡检记录，发现问题要及时处理和上报。

（三）特护小组组长每周组织一次特护小组成员共同参加的联合巡检，并填写联检记录，发现问题要及时处理和上报。

（四）公休日及节假日期间各单位大型机组的特护巡检工作和要求必须照常进行；节假日的特护联检工作各单位可根据情况安排节前或节后进行。第四十二条

要加强对关键机组的状态监测工作，对所有的关键机组均应有监测手段，每周至少应对监测结果进行趋势分析一次，每月结合月分析例会进行机组运行评估，对有缺陷和隐患的机组要适当加大监测频率。第四十三条

使用单位设备管理部门应制定机组用油、换油标准，对大型机组的使用的润滑油进行定期、定点常规指标分析（每月至少一次），及时判定和采取相应措施，确保在用油品合格。根据具体情况，原则上每季度安排一次重点机组润滑油铁谱分析检测，将检测结果作为状态分析和故障诊断的参考。第四十四条

使用单位设备管理部门应对每台关键机组建立特护档案，档案中应对该机组的超标、故障、隐患、停车、检修等情况，润滑油分析单以及相关技术分析等情况详细记录在案。第四十五条

使用单位设备管理部门每月定期编制上报“关键机组运行月报”。月报内容应包括机组运行分析，连续运行天数，故障及检修情况技术总结，存在缺陷和隐患情况，消缺检修计划等。

第八章 机组检修

第四十六条

在大型机组检修前，使用单位设备管理部门应根据有关检修规程和机组运行状况，以实现长周期运行为目标，组织制定检修项目和内容，选择技术力量雄厚、有实际经验的检修单位。对于按照相应检修规程进行机组大修的，使用单位要编制并上报机组检修方案，经公司设备管理部批准后方可实施。第四十七条

检修单位应按机组检修项目、内容和有关检修规程，参考历史检修记录，编写检修方案，并落实各项检修准备工作。第四十八条

检修单位必须建立质保体系，并按照HSE体系的要求落实各项检修措施，保证安全、文明检修，确保按时、按质完成检修任务。第四十九条 在检修过程中，检修单位必须认真按检修方案组织施工，加强检修过程中的检查和质量验收。对于重要中间环节，必须由使用单位设备管理部门组织有关单位共同确认，并认真填写记录。第五十条

在检修过程中，检修单位必须认真、完整、真实地填写检查和修理记录。第五十一条

大型机组检修完成后，应进行机组试车，并做好试车记录。机组试车合格后，方能投入运行。对于机组大修后的联动试车，使用单位要编制和上报机组试车方案，经公司生产部批准后方可实施。第五十二条

检修单位在机组投入运行正常后一个月内，将检修资料和试车记录交付使用单位设备管理部门存档。第五十三条

加强大型机组的配件管理，落实公司备件管理制度的要求。物资装备部要严格按公司设备管理部门提出的技术要求和计划组织采购，确保配件质量，建立合理的配件储备。

第九章 大型机组更新、改造、调拨及报废

第五十四条

大型机组更新、改造应当围绕公司的安全生产和技术发展规划，有计划、有重点的进行。第五十五条

当大型机组存在以下情况时，可考虑更新、改造：

（一）存在严重缺陷或对安全生产构成严重威胁。

（二）超过原设计使用年限、零部件老化、技术性能落后、故障率高的。

（三）虽未超过设计使用年限，但机组技术性能落后、质量低劣、故障频繁、维修费用高的。

（四）不能满足生产条件的。

（五）国家明令淘汰的。第五十六条

使用单位设备管理部门应根据生产实际，在对现有机组状态评估基础上，提出更新、改造计划，编制项目建议书。并上报公司主管部门。第五十七条

公司主管部门对大型机组的更新、改造项目应认真组技术经济论证，按照总部、公司更新及改造投资管理有关规定，经审批后方可实施。要积极采用新技术，不断改善和提高大型机组性能，达到安全可靠、经济合理的目标，要选择最优的方案，以确保获得良好的设备投资效益。

第五十八条

涉及调拨、报废的机组，要按照总部、公司有关固定资产管理制度办理相关手续。

第十章 检查与考核

第五十九条

大型机组的检查与考核依据《天津分公司经济责任制考核办法》及公司关键机组考核有关规定执行。

文章来自:节能工程论坛(http://

第三篇：促销员暂行管理规定（模版）

福尔康食品公司促销员暂行管理规定

为了使我公司促销活动能正常开展，加强促销人员的管理，特制定本规定。

一、工作纪律

1.促销员一经录用，必须经过岗前培训，合格后方可上岗。上岗前须向我公司缴纳200元促销员工作保证金或提供身份证、学历证原件。

2.促销员执行促销活动，须严格按照公司制定的促销方案执行，不得私自改变。

3.促销员工作时，须按公司要求统一着装及佩带标识，否则，发现一次，罚款5元。

4.促销员须按要求做好宣传单、产品、POP等的摆放工作，发现一次不合格，罚款5元。

5.促销员须服从公司管理，不得迟到、早退、串岗、空岗，一经发现，罚款5元。

6.赠品必须如数发放,不得多发或少发甚至不发,更不能将公司赠品据为己有,一经发现,罚款30元。

7.促销员每天早9:00—10:00电话如实上报前一天的销量,漏报、迟报或不报，一次罚款5元。虚报销量一经发现，扣除虚报数量2倍，并罚款30元。

8.促销员须积极、主动、热情、耐心,不得把个人情绪带到工作中，对顾客应一视同仁。

9.不得在工作中说笑、打闹、吃东西，不得在工作期间坐.、靠在货架或促销展台前，一经发现，罚款5元。

10.专职促销员上班时间为每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)为休息时间,兼职促销员上班时间为16:30—20:30.11.每周一下午14:30召开全体促销员周例会，进行一周工作总结及经验交流，不得无故缺席。

12.请假需提前3天向主管递交请假条，经同意后方可休假，无特殊情况,不得电话请假或事后补假，擅自休假视为旷工；离职需提前7天向主管递交辞职

报告，经同意，7天后方可离职，否则罚款100元。

13.离职人员在工作交接清楚，无任何遗留问题后，可在次月10号领取当月工资，并返还促销员工作保证金。

二、报表制度

促销人员每天必须如实填写《促销员信息反馈表》及《赠品登记表》，并于每周一开会时上交。未交者一次罚款5元。

三、考核制度

为了提高促销员的工作积极性，本着多劳多得，按劳分配的原则，经公司

领导研究决定，从202_年6月1日起，促销员薪资标准调整如下：

1、专职促销员采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元为绩

效工资，业务技能，工作态度等综合指标考核。

兼职促销员采用底薪（10元/日）+提成制。

2、提成具体计算如下：

29克、50克的绿茶瓜子，每袋计提0.2元； 72克、100克、的绿茶瓜子,每袋计提0.5元； 146克、200克、266克的绿茶瓜子每袋计提1元。多劳多得，真正实现按劳分配的原则。

3、公司每周对所有促销人员进行综合考评，月底分别评出促销明星1名及优

秀促销员1名并予以物质奖励。促销明星和优秀促销员不能兼得.优秀促销员奖励100元（综合考核），促销明星奖励50元（销量第一）

四、本管理规定自公布之日起执行。

福尔康食品有限公司

202_年 5月20日

第四篇：对讲机(暂行)管理规定

对讲机管理(暂行)规定

第一条 目的: 为了保证酒店信息传递的快速、流畅，同时保证在对客服务尤其是重要贵宾接待过程中指挥通畅，酒店对各部门相关岗位配备对讲机, 特制定本管理规定。

第二条 对讲机的配备

锦江酒店：共6 部(前台2部，店经理1部，客房经理1部，两领班各1部)； 雅杰商务酒店：共11部（各楼层1部共8部，大卫生1部，前台1部，小二楼1部）； 后勤部：共9部（车场地下室共4部，4个工程各1部，经理1部）； 行政办：1部。

第三条 对讲机的使用

第1款 不允许抢频。在有同事使用对讲机时，其他对讲机持有人不能抢频； 第2款 如遇同时使用对讲机的情况，坚持房间客户为主，其他事其次（重大事情灵活处理）的原则；

第3款 对讲机使用过程中，不得说粗话、脏话，不得讲激烈的语言或带有攻击性语言，不得带情绪讲话；

第4款 所有配戴对讲机的工作人员必须保证在工作期间准时开机，并要求在工作时间内随时随身佩戴；

第5款 各使用部门负责人负责对本部门对讲机使用状况进行检查，每日检查2次，并形成检查记录；

第6款 使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。

第四条 对讲机的管理

第1款 各部门每日需自查对讲机情况，出现故障要及时报备部门主管处理解决，以确保正常通讯；

第2款 若因个人原因（充电未充上、对讲机出现问题未发现等）导致对讲机在每日对讲机检查时无回复、无法正常使用的，使用人员应立即上报部门主管，并承担相应责任；

第3款 对讲机使用人负责本岗位对讲机的维护；若超过使用期限仍能正常使用的，继续使用至报废，以旧换新。如果丢失，则使用人原价赔偿；’

第4款 领用人调岗、离岗对讲机、充电器及耳机必须上交给本部门主管；

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第5款 行政部负责对讲机进行统一管理并建立台帐。发现无法使用的一律由工程部鉴定后行政部上报总经理，总经理批准后方可报废；

第6款 客房部当日工作结束，对讲机统一交至前台统一充电，并在登记本登记。前台工作人员要检查对讲机完好无损，如发现有问题，前台拒绝接收，并在登记本上注明；工程部、停车场人员轮班交接并在登记本上登记，交接程序如上；

第7款 当日上班前，部门使用人到前台领取自己的对讲机，如发现问题可以拒绝领取，并报告部门主管处理解决通讯问题。

此管理规定从202_年7月1日起执行。

陕西金朗雅杰酒店投资管理有限责任公司

202_年6月29日

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第五篇：车辆管理规定(暂行)

博州项目部车辆管理规定（暂行）

为认真做好项目部车辆管理工作，确保车辆安全行驶，高效行驶，更好地服务于项目部的管理与施工工作，根据新捷字（202_）27号《新捷公司机动车辆安全管理办法》制定本规定。

一、驾驶人员必须按规定时间提前30分钟到岗（特殊情况除外），在上班之前将车辆擦拭干净，并对车辆安全行驶状况进行检查，确保随时安全出车。

二、驾驶人员出车必须经车辆管理人员同意开具派车单后方可出车，完成出车任务后及时向车辆管理人员报告，并将车辆停放在指定的停车场内。

三、项目部实行车辆轮流值班制度，每车每次值班一周。值班车辆每天完成出车任务后，可将车辆行驶回家，但不得关闭手机。其它车辆如不值班，下班后必须将车辆停放在指定的停车场。

四、驾驶人员为车辆加油、加气必须经车辆管理人员同意，并在加油、加气后签字确认，以便财务人员审核结账。

五、驾驶人员要爱护车辆，安全驾驶，按期对车辆进行保养，自觉遵守交通法规，努力做到降低成本，提高效率。

六、驾驶人员不得私自拖运货物，更不能私自拉客或客货混装，更不得倒卖油料。

七、车辆维修必须在指定单位修理维护，并做好签字确认。

八、驾驶员驾车时，必须遵守下列规定：

1.2.3.九、奖惩及交通事故等级与处理按《新捷公司机动车辆安全管理办法》第六章、第七章规定执行。