第一篇：安装队先进事迹材料

安装队先进单位事迹

滴道盛和煤矿安装队，是2010年新成立的一个队组，共有93人，党员15人、预备党员1人、积极分子4人、科级干部3人、干部4人、在总支书记李树桢、队长石庆玉、工会主席房金波同志的带领下，负责全矿各井区搬家、设面皮带安装、井下采掘工作面各种设备的大型安装和回撤等工作，工作任务紧，环境苦，任务更加的艰巨。

一年来，在安装队党支部的领导下，在本职岗位上模范地履行岗位职责和党员义务，发挥表率作用，保质保量地完成各项安全生产工作任务。

一、加强学习以队为家

安装队班组虽然是新成立的班组，但他的基础非常好，吸收了机电科机械化班组部份技术过硬的人员及井区优秀员工，都是非常熟悉井下设备的老员工，是能够挑大梁的班组，是一支思想政治合格、能打硬仗、大仗的班组。年初至今，他们不仅完成上级部署的各项生产任务，而且在学习方面也取得了明显成效。由于是新成立的班组，在培训教室及桌椅等各项设施还不齐全的情况下，安装队就将安全培训工作运用到平时的工作当中，每天下井之前在车上，在入井前都会贯彻安全规程以及井下安全知识，提高全体员工的自主保安意识。

二、克服困难 保证质量

2010年1月20日，十一井掘进工作面皮带安装时，在一千多米的巷道里，有近1米深的积水，给安装工作带来了很大的困难。安装队书记李树桢、队长石庆玉、工会主席房金波、党员李树山同志的带领二十余名员工，不怕困难、迎难而上，在他们的组织下，把所有人员分成三个组，一组安装皮带机头，二组打架子、挂磙子，三组接皮带。一声令下，各组员工纷纷奔向自己的工作地点，大干起来。在工 1 作中，哪危险，哪活累，哪就有他们的影子，一会他们帮助接皮带头，一会又去帮助扛架子，在安装皮带机机头过程中，他们又勇担重任，每天工作15小时以上。在他们和广大员工的共同努力下，计划5天的任务量，仅用了4天就完成了，两台标准、合理、经久耐用的皮带机被井口领导验收后给予了一致肯定。

2010年3月份，立井掘进段急需一台皮带尾，当时已经是下班时间，员工们已经将工作服换下，但在接到任务命令后，以班长赵忠华同志为首的6名同志立即换上了工作服，投入紧张有序的工作中。赵忠华是一位经验丰富的老党员，在检修，制作皮带尾的过程中，脏活累活抢着干。槽钢一根重达300多斤，他能像小青年一样，两个人抗着走，在满是泥土的皮带上画线，用力的把皮带割成设计好的形状。其他青年员工也能够向老同志一样努力工作。经过3个小时的奋战，一台崭新的皮带尾送到了井口，保证了立井的正常生产，给立井创高线奠定了基础。班组中金守瑜也是一名老党员，又是机械化检修工作的带头人。他业务水平高，井口的机械事故，他都能及时排除，能够带领全体员工把各项生产任务按要求完成。

今年，安装队完成大型搬家、设面6次，安装皮带机24台、皮带总长大约14520余米，铺设瓦斯抽放管路1000余米，为全矿安全生产奠定了坚实的基础。

三、齐心协力、再创辉煌。

安装队班组全体员工每天都能够在各级领导正确的领导和指挥下，努力工作、按规作业。把领导所下达的各项生产任务，按要求、按计划，保质保量的完成好，以“一切为掘进工作铺好路”为宗旨。他们不仅完成上级部署的各项生产任务，而且是一个特别能战斗的集体，由于全体同志的齐心努力工作，从未影响到井区一线的正常生产，为我矿的解困发展，再创辉煌打下了坚实的基础。今年“

七、一”表彰大会被评为集团公和矿先进集体，多名同志被评为先进个人，优秀 2 工作者，劳动模范等光荣称号。班组全体员工有一个响亮的口号：“宁可我们千辛万苦，也不让一线一时为难”。这句话会永远挂再我们的嘴边，永远记在我们每一名员工的心理。

安装队全体广大员工，正以饱满的工作热情，准备迎接新的挑战，为完成2011年各项安全生产经营指标，构建和谐稳定新矿区而努力。

滴道盛和煤矿安装队

2010年12月30日

第二篇：安装队管理制度

安装队管理制度

一、每月25天为满勤，出勤25天，不奖不罚；少于25天，每少一天，罚款50元；超过25天，每多一天，奖60元。（特殊情况除外）

二、休班必须写请假条，写明请假事由、天数。没有请假，包括请假未经同意或不写请假条休班的，一次罚款100元，连续三次以上者开除。

三、上班不守时、迟到或早退者，第一次警告，后每次罚款50元，连续三次开除。

四、对工作中出工不出力的、不听从指挥的、没有完成工作任务的，由队长、班长考核工资。屡教不改、劝说不听的开除。

五、工作认真、服从领导、与工友友好相处。有偷盗、酗酒、打架等恶劣情节并造成极坏影响的，给予开除处分。

六、工伤事故的处罚

（一）、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款300元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款200元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

进行处罚。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款100元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人100元—1000元的处罚。

（二）、对一次发生3人以上轻伤（每3人轻伤按1人重伤计算）、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成对工伤本人罚款1000元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。另外涉及“三违”部分罚款，要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

2、他人“三违”造成对工伤本人罚款500元，队长按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。

3、因外部及其他原因造成对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予所在队及相关责任人500元—2000元的处罚。

第三篇：油建一公司锅炉安装队先进事迹

步步踏向发展足音

--记局金牌队油建一公司锅炉安装队

已经记不得有多少座天然气处理塔架在他们手中拔地而起，有多少油气管道被他们梳理成流畅的管网。他们就是全局唯一一支具有国家二级锅炉压力容器安装施工资质的特殊队伍--油建一公司锅炉安装作业队。

这支由大庆石油工人建立的特别能战斗的队伍，40多年来，在全国各地建起了几十座大型天然气处理厂（站）。一座座厂（站）犹如他们在神州大地洒下的一颗颗明珠，更是四川油建人在中国油气田地面建设行业树立的一座座丰碑！

时光如白驹过隙，但丰碑上镌刻的光辉却依旧清晰。曾经挥洒青春和汗水铸就的川东渠县脱硫厂、青海尕斯库勒油田集中处理厂，陕京输气管线，长庆第一、第二净化厂，南充炼油厂催裂化、醚化装置等工程都记载着锅炉安装队成长的历程，他们的脚步越来越成熟，越来越坚实。

树立市场理念 打造精品工程

多年来，油建一公司锅炉安装队怀揣着过硬的专业技术，丰富的实战经验一路走来。在川内外大小工程建设中，逐步树立了干一项工程、树一个品牌、占一方市场的理念，凭借着雄厚的技术实力和顽强的拼搏精神打造了一个又一个天然气处理厂（站）精品工程。

1988年，油建一公司中标青海花土沟尕斯库勒油田集中处理厂工程。这给取得国家锅炉压力容器施工资质不久的安装队一个施展拳脚的舞台。花土沟是一个磨练人的地方。肆虐风沙、刺骨寒冷、高原缺氧，恶劣的自然环境使将士们如钢炼铁铸一般。工程一开工，他们就立志要以难制胜，发挥大庆石油工人艰苦奋斗精神，克服一切外在困难，全力打好四川油建首次出川进行大型原油处理厂建设的荣誉仗。在上世纪八十年代，施工条件很差。人力资源不足，他们就人拉肩扛抬布管、装卸机具。技术、设备落后，他们就学习先进的科学技术，革新机具设备。到工程完工时，锅炉安装队已经具备了相当水平的专业锅炉及长输管道安装水平，在青海打响了四川油建的品牌，更为以后四川油建赢得格尔木炼油厂工程建设打下了坚实的基础。

如果说青海尕斯库勒油田处理厂是一块试金石，可以说长庆净化厂工程便是一块里程碑。1996年，锅炉安装队奉命奔赴毛乌素沙漠南缘陕西靖边县，开始了号称“亚洲第一”的长庆气田第一天然气净化厂建设。队长董正军，技术负责人张友星带着成熟的施工方案去了，工人们带着必胜的信心去了。艰苦恶劣的环境对他们来说已经不算什么，建“亚洲第一”精品工程才是他们心中的头等大事。高标准，严要求，科学技术为先，安全质量为重。在进行尾气烟囱塔架吊装时，他们大胆地采用自制A字桅杆将高100米，重87吨，被誉为“陕甘第一吊”的尾气烟囱矗立在蓝天白云之下，且中心轴误差不超过一毫米。时任北京中油协监理公司的总监说：“这样高水平的安装施工，是我平生第一次所见。”

经过四川油建人三年的艰苦奋战，一座亚洲第一的现代化天然气净化厂在陕西靖边拔地而起。在工程接近尾声的吹扫试压过程中，当试压介质进入脱水区时，压力出现了细微波动，为了保证工程的质量和安全，偌大个装置区，他们硬是要将问题找出来。最后终于认定是三甘醇重沸器稳压罐中的蛇形盘管泄漏。经证实后，设备生产厂家--西安飞机制造公司的技术人员赶到现场，但他认为修复的难度很大，便主动找董队长请教，并按他提出的方案进来了整改。事后，这位技术员十分感激地说：“你们的方案使我们的设备更加科学合理了。”

良好的信誉，树立了品牌，占领了市场。油建一公司锅炉安装队在漫天尘埃的黄土高原，荒芜萧瑟的毛乌素沙漠一干就是七、八年，相续完成了长庆净化二厂、净化一厂改扩建工程、苏里格试采增压及加密井工程、长庆南二干线北段集气等工程，净化一厂、二厂分别获得了国家银奖和集团公司优质工程金奖。

巩固思想阵地 凝聚产生力量

精神就是财富。一个团队的精神是其立足之本，力量之源，是这个集体的一面旗帜。作为一个常年在野外奔波的施工队伍，锅炉安装队把巩固职工的思想阵地，增强团队的凝聚力工作放在与施工生产同等重要的环节来抓。作业队领导班子努力克服野外艰苦环境给职工带来的困难，通过工作会、座谈会或与队员个别谈心等方式对职工进行形势任务教育，结合生产做好职工思想政治工作。特别是“五定”工作实施以后，大家在市场竞争的意识下，更加认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的严峻现实。队伍上下形成了老师傅对青工的“传、帮、带”，青工之间“比、学、赶、超”，党员、团员当先锋作模范的良好氛围。

凝聚产生力量。为了企业这个大家，许多职工舍弃了小家，忘我地工作。在靖边净化厂施工时，管工王小波的父亲和老丈人接连生病住院，家里缺人照顾，叫他回去，他知道工程工期紧，自己一走就会拖班组的后腿，他硬是呆到工程结束才匆匆赶回照顾老人。电焊工谭金华为了保证施工进度，奶奶去世也没来得及回家尽孝。共产党员、焊工赵勇发高烧，到医院输了一天液，第二天又忙碌在工地上，领导让他休息，他说：“焊工人少活多，我休息就会影响工期进度。”甲方代表、现场监理都见状都说：“四川油建职工个个都是好样的！”

2003年，油建一公司锅炉安装队被评为了四川石油局金牌队，油建公司先进党支部。

注重人才培养 将士英雄辈出

打造精品工程，锤炼技术真功，培养优秀人才，是锅炉安装队的奋斗目标和发展思路。队领导十分注重职工技术培训，狠抓焊工、管工、铆工专业知识和操作技能的岗位培训。通过技术练兵、技术等级考核、竞赛多种方式提高职工的整体技术水平。青年电焊工王晓辉和赵平便是队伍中的佼佼者。02～03年，王晓辉两次获得局青年岗位能手称号，在四川省职业技术（焊工）比赛中勇夺桂冠，并代表四川省参加了全国技能比赛，获得优秀焊工称号。赵平获得了中油集团公司优秀焊工称号。原队长董正军和工程师张友星凭借丰富的施工经验和卓越的管理才能从基层分别走上了公司副经理和主任工程师的领导岗位。

不得不说，油建一公司锅炉安装队是一支英勇善战、英雄辈出的队伍；是一支建功立业树品牌形象的队伍；是一支在改革发展中奋勇向前的石油天然气地面建设专业队伍。

如今，新任的领头雁刘志坚队长又率领着这支队伍参加到国家重点工程，年处理天然气生产能力为600×104m3/d的忠县净化厂的建设中，将自身化作跃动的火焰融入到钢架铁塔的壮美画卷中，投身于祖国油气田建设的滚滚热潮中。

第四篇：安装队分包协议书

建筑工程分包协议书

发包方：有限公司(以下简称：甲方)

承包方：安装队(以下简称：乙方)

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关条文，结合省市相关部门的政策和条列，结合本工程的实际情况，为了明确甲乙双方的权利、义务、利益及职责，完成（项目名称）的 安装工程，保证整体施工项目能按时保质交付使用，经甲乙双方认真、仔细的商洽，本着平等互利、公平、公正、合理的原则，特签订本合同条款如下，供双方相互遵照执行。

一、工程概况

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 工程结构：

二、承包方式及内容

2.1 的方式分包给乙方。

2.2 安装工程应完成的施工作业内容包括：凡属于工程施工图纸中的面、阳台、楼（电）梯间、雨棚、屋顶面等建筑体的水（含给排水及雨水）、电（含照明、弱电、电视、电话、网络、对讲）、气、空调（含采暖）等的预埋件制作与安装、预留孔洞的施工作业，承担及（或）配合安装工程需要（使用）机械的安装与调试、机械的维护保养等作业内容（以下简称安装工程）。

2.3 安装工程所需的机械、电缆线及所有辅材、耗材等由乙方自行负责的部分包括： 2.4 甲方负责（配合）提供的材料明细为：

2.5 本工程安装工程项目包括施工图纸显示的安装工程作业内容及根据图纸可以合理推断出的安装工程作业的相关内容。

2.6 承担安装工程需要的设备及其辅材在施工场地内的装卸车，现场的二次转运。材料装卸及堆码应符合设备规定的作业条件及施工场地的管理要求，做到分门别类、整齐有序、做好防日晒雨淋、防挤压碰撞等预防及防护措施。

三、承包单价及付款方式

4.1 承包单价为： 4.2 单价的费用组成内容如下：

4.2.1 周转材料、辅材、耗材、机械设备等的购置费、加工费、租赁费、维护维修费、保养费；上下车、堆放、二次转运费；

4.2.2 施工用电三级箱购置(电缆、电线)、安装及拆除的费用，临电的维护管理等费

用；

4.2.3 对原始设备及材料、半成品及成品的维护费、处理费用；

4.2.4 加班、抢工补偿费用；

4.2.5 安全及文明施工用工费用；

4.2.6 施工区、生活办公区的清理打扫卫生用工费用(如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等)；

4.2.7 地区性停水、停电、恶劣气候、政府性重大会议、活动等影响造成的停窝工费用；

4.2.8 全体作业人员及管理人员的工人工资、住宿、保险费及必要的开会、教育用工学习费、管理费等(不含甲、乙双方办公用房)。

4.3 工程款计算及付款方式：

4.4 乙方的甩项工程，甲方按合同单价的倍在工程款中扣除。

4.5 所有关于安装工程及相关的罚款均由乙方承担。

4.6 凡属于安装工程施工作业内的工作量，均不再记另计费用。如出现非本协议书工作内容，由甲方负责人于用工当日出具用工单，按月结付。

4.7 本合同乙方不承担任何水、电、税费及试块、软件、资料费（均由甲方负责交纳）。

五、甲方责任

5.1甲方负责技术交底，并提供相关的技术资料。技术交底及资料移交必须甲乙双方签字。甲方负责提供施工图纸一套（乙方另有需要自行复印）。

5.2 提供单身工人的班组住宿，但不提供带家属的单间住宿。

5.3 甲方按工程所在地及本项目部对建筑施工现场管理条例进行管理；负责整个施工现场的工作协调，以确保工作目标的实现。

5.4 甲方提供给乙方的安全帽按实际购进价款在乙方工程款中扣除；甲方提供给乙方的安全带及劳动防护用具，在工程竣工后退还给甲方，已经损坏的和未退还的按购进价款在乙方工程款中扣除。

5.5 甲方有权监督乙方的施工质量、进度、安全文明施工情况，发现违反操作规程或发生质量、安全事故的，甲方有权责令其整改、返工等，并按事故发生的性质及损失情况处以罚款。

5.6 甲方有权利对乙方不合格的施工人员责令退场，如身患疾病、身体残疾、心脏病、恐高症等不宜从事建筑施工的人员及未满十八周岁的未成年人。

六、乙方责任

6.1 乙方必须无条件执行建筑工程施工作业规范及工程所在地的相关规定，并执行项目部现场管理条例，服从甲方的领导，精心组织施工。

6.2 乙方必须配备名技术管理水平过硬的技术员与甲方专业工长配合，作好施工图纸的会审和技术交底等工作，熟悉并能够指导安装队的工作，负责本班组的施工技术管理。并配备名 专（兼）职安全员，负责本班组的施工安全管理。

6.3 乙方应根据施工进度需要合理配置人员。乙方进场后天内应向甲方提供工人花名册（应包括工人姓名、联系电话、身份证复印件等信息），以后因人员增减变动的，随时向甲方提供变动信息。乙方管理人员必须坚守工作岗位，有事外出必须向甲乙双方负责人请假并经批准后方可离开，且应按时返回工地，违者每人次处元罚款。班组施工

作业人员无故不服从甲方及相关管理方的工作指导影响施工质量、进度及安全生产的，每人次处元罚款。班组负责人必须做到工地有事时随叫随到，违者每次处元罚款。

6.4 由于本工程施工作业属于技术性劳动及体力劳动，乙方应组织具有良好身体素质、心理素质和技术能力等符合从业条件的作业人员，禁止招收童工及不适宜从事本安装工程作业的人员，禁止招收违法犯罪在案未结及组织、参与、传播非法组织等国家规定不能容留的人员。

6.5 乙方应保证本班组施工人员稳定，技术过硬，人力充足，节约材料，保护一切施工原始设备及材料、成品及半成品；乙方应确保施工质量、进度、安全及文明施工达标。在施工过程中，因乙方管理水平跟不上，工人素质差、劳动力不足、进度迟缓等情况，甲方认为已严重影响或即将严重影响到施工质量、进度、安全的，甲方有权拆分工程量另请施工队伍，或安排其他人员参与（协助）乙方的工作，其费用在乙方的工程款中扣除。若乙方进度严重滞后的，甲方有权要求乙方退场。

6.6 乙方在施工过程中，若不按甲方的技术交底和施工图纸进行施工的，所造成的一切经济损失均由乙方负责。

6.7 乙方在施工过程中或施工现场内，若因乙方违章指挥、或违章操作、或操作不当等所发生的安全质量事故及造成的经济损失，均由乙方负责。

6.8 所有下发到乙方的通知（联系）单、任务单、计划（方案）表等函件，乙方必须签收，乙方拒绝签字的表示默认。所有关于安装队作业的质量、进度、安全文明施工及其它相关的罚款单均由乙方承担。各种罚款单甲方仅口头通知乙方，乙方不需签字。

6.9 甲方按合同支付给乙方的工程款，乙方必须优先用于工人工资的发放及材料款的支付，甲方支付工程款前，乙方必须向甲方报送出勤统计表及工资发放表，否则甲方不予支付。乙方若将工程款转移或挪作他用，其责任由乙方负责。

6.10 各班组工资发放必须有甲方代表现场监督，工资表必须由领款人本人签字领取，否则不予发放。因乙方违反工程款的使用或不能履约的，可由甲方代支代发，在乙方工程款中扣除。

6.11 乙方在施工过程中，除必须停工外的任何情况，未经甲方通知或同意，乙方均不得停工、罢工、消极怠工，否则，甲方有权处以罚款直至责令退场，按乙方已完成的工程量（不包括半成品）计算工程款，在本工程结束并验收合格后予以支付。对于乙方给甲方造成的损失，甲方有权在工程款中扣除，不足以抵消的，甲方有权追偿。

6.12 属于甲方安排的非本协议书范围内的工作，甲方应给予充分的配合，工时费用由甲乙双方负责人协商确定，并开立派工单。

6.13 乙方包施工质量、进度及安全文明施工，包交安装工程验收合格，包带家属住宿。乙方施工队的保险、办证及政府部门要求的一切需要办理的事项，其费用由乙方承担。

七、材料、设备、施工质量的管理

7.1 乙方技术员必须认真熟悉图纸，做好安装工程的准备工作。

7.2 安装工程需要使用及安装的机械设备，乙方必须做到安装合格、安全操作、妥善保管、正确维护保养。若造成损失，由乙方承担全部责任。

7.3 安装工程机械操作等依据国家相关规定应持证上岗的岗位（人员），应持有相关的上岗证方可上岗。所有作业人员由具备熟练的操作技能，且应保持作业人员的稳定。

7.4在施工前及施工过程中，若发现设施设备有质量问题的，要及时反映，并作出处理后方可施工。安装队应安排专人对本安装队应完成和配合完成的预埋件、预留孔洞的处理进行全方位的跟踪作业，如发现未按图纸要求施工，或预埋件位置和规格错误，水电气等设施设备的预埋件、预留孔洞等不符合要求的，要及时反映，及时修正。如因乙方（安

装队）的作业不当造成损失的，由乙方承担责任，甲方将视情节轻重给予处罚。

7.5 在安装工程施工过程中的一切脚手架由乙方自行搭设，安装工程施工现场应保持整洁有序，施工中产生的余料、废料应及时清理，操作层必须做到每日工完场清。可以堆放在施工现场的设施设备，应不影响其他施工方的正常作业。在施工完后，现场应做到无余料、无残渣、无自用的脚手架等。建筑垃圾必须按指定地点分类存放。如有当时未清理的，甲方有权另行安排清理，其费用在乙方工程款中按所用工时的三倍扣除。

7.6 施工过程中，保护好前期工序完成的产品，不应对其造成损坏。否则，由乙方承担全部责任。

7.7 安装工程施工作业应做到一次性安装到位、安装合格，并做好或配合完成调试工作。经自检合格后，填写一式四份的报审单（或检验申请报告书）报审甲方，由甲方联系相关到位人员组织验收。因验收不合格需要返工的，由乙方自行返工，直至合格为止，所产生的一切费用概由乙方自行负责；因验收不合格必须拆除所造成的材料损失及重做所产生的费用由乙方自行承担。因返工、重做进行二次验收的，每发生一次罚款元。

7.11 乙方应配合甲方、设备提供方、设备调试方及项目管理相关单位的检查验收工作，对不配合的视情节轻重给予元至元一次的处罚。

八、进度管理

8.1 本协议书约定工期为日历天，计划开工日期为年月日，具体开工时间以监理方通知为准。

8.2 乙方必须遵循甲方要求的工期，按时或提前完成施工任务。

8.3 因自然灾害原因，或甲方原因，或工程施工相关管理方原因等不可抗拒的情况造成工期延误或必须终止合同的，乙方的工期相应顺延或终止。

8.4 根据进度计划要求，若乙方延误工期，每延误一天处罚款元，因乙方原因造成其他相关施工作业方的窝工、停工、延误工期的，乙方应承担其责任并赔偿损失。

九、安全文明施工

9.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律、法规、强制性标准、工程施工设计和安全技术措施。加强职业健康教育，提升职工思想素质和安全生产意识，规范作业标准。确保劳动者的人生安全和财产安全。

9.2施工安全管理工作目标

9.2.1 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；

9.2.2 消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”；

9.2.3创建安全文明示范工地。

9.3 主要安全防范措施

9.3.1 根据全面分析工程项目的各种危险因素，选用安全可靠的各种装置设备、设施和必须的安全检查、检测设备及安全防护用品；

9.3.2 选择电气设备的安全距离及防雷、防静电、防止误操作等设施；

9.3.3 对可能发生的事故加强排查、监管，并制定相应的救援措施；

9.3.4 危险场所和部位（如高空作业、外墙临边作业等）及危险期间（如冬期、雨期、大风、高温天气等）所采用的防护设备、设施和劳动保护用品及其效果应保障施工安全；

9.3.5 特殊工种必须经培训合格后，持证上岗；

9.3.6 进入施工现场的人员，必须配备安全防护用品，实行强制性佩戴，不佩戴或佩戴不规范的人员不得进行施工作业；

9.3.7 乙方所有施工人员在施工过程中，如发现安全设施不齐全或存在安全隐患时，应立即停止施工，报请甲方项目部，待处理符合要求后方可进行施工。如乙方违章操作、野蛮施工，所造成的一切后果均由乙方负责。因偷盗所造成的损失由乙方负责。

9.4 加强法制教育和思想素质教育，遵纪守法，团结互助，和谐相处。加强生活区的安全管理，严禁私拉乱接电源线路和使用较大负荷电器设施；严禁堵塞交通通道；严禁破坏或影响消防设施的安全使用等。

9.5 搞好饮食卫生及个人卫生，防止疾病的发生及传播。重点搞好食堂卫生工作，防止食物中毒；搞好个人卫生，注重个人良好形象。预防疾病传播，严禁乱倒乱扔垃圾，严禁随意使用他人生活用具；对重大疾病及传播疾病人员实施隔离治疗或遣返等。

9.6 搞好责任区的治安保卫工作。做到不违法，不扰民，不肇事，不损害公众利益，不组织、不参与非法组织团伙，不传播违法音影书籍等资料，不放任不良风气习惯在工地、在工人中间滋生、蔓延。

9.7 非作业人员的工人家属及小孩不得进入施工现场。否则，其工人所在班组负责人付连带责任，甲方不承担任何责任。

9.8 每周召开职工安全教育培训，无故不参加者每人次处罚款元。

十、履约及违约责任

10.1 乙方在签订本合同时，向甲方交纳元的履约保证金。在完成后退还给乙方。履约保证金为无息退还。

10.2 在安装工程施工作业完成前，因乙方原因不能履约的，保证金不予退还。

十一、其他事项

11.1 本协议书未尽事宜，由甲乙双方协商，订立补充协议，补充协议与本协议书具有同等效力。

11.2 本合同一式份，甲乙双方各执份，自甲、乙双方签字之日起生效，至乙方承包项目全部完工并结清工程款后自行失效。

十二、补充条款

甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：

身份证号码：

电话：身份证号码：电话：

签订时间：年月日

第五篇：2013年安装队工作总结

2013年安装队工作总结

2013年安装队在厂领导的带领下，完成一项又一项工作任务，虽然困难时常存在，但有领导的支持、指导，我们克服了工期紧、恶劣天气、人力资源缺乏、物资供应链不完善等不利因素，见招拆招，迎难而上，所以说，2013年对安装队来说是比较成功的一个工作年。

一、全年的主要收获

（一）基层队建设和管理工作

1、安装队成立才一年多，是一支没有多少经验积累的队伍，安装队能够正常运行，得益于厂领导对安装队的细致指导、合理的人员安排和科学的分工，得益于安装队成员都有高的职业素养、比较强的工作能力、很好的工作积极性和强烈的集体荣誉感，每个人都能在努力是起到一个带头表率的作用，都能很自觉地在完成本岗位的工作，正是由于分工明确，执行到位，岗位目标明确，从而队伍一直很稳定。

2、注重细化环节，强化计划前瞻性，具体落实，管理业务横向分解。船舶管系现场安装管理是一项系统而又繁杂的工程，要想把一个项目的管理运行好，如果单凭“补充管理人员”这条途径是不能解决问题的，反而会适得其反，西里尔.诺斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何关系”，即管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠，互相扯皮的管理体系，反而会使工作目标不明确，不紧凑，导致工作效率低下。管系安装队的日常管理工作思路是在熟悉业务内容后细化工作环节，强化计划前瞻性，将各个环节的执行落实给操作人员，这样既快捷、准确且高效。具体做法就是充分发挥施工队是最终执行者的作用，将施工队人员引荐给相关专业的负责人，建立通讯联系，通过彼此后续业务的交流，施工队对各项日常管理业务细节基本都能进行处理，安装队管理人员充当一个各个环节的纽带和全程监督角色，在很大程度上减轻了安装队的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的进度和保障了施工连续性。

3、贯彻执行5S管理精神，细化措施将5S管理落实到施工管理环节中

安装队为了逐步将5S管理落实到施工管理环节中，充分利用生产资源，安装队管理层根据现场实际和现场出现的一些实际问题，制定出5S管理规定，对现场进行不定期检查，安装队监督执行每项措施的落实和执行情况，对不符项马上给予纠正和教育，涉及安全生产、质量控制、材料控制、HSE、文明生产、工装工具等基础设施的管理规定，这些贴近现场的管理规定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）爱岗敬业，无私奉献

管系安装队这个党员集体在船厂管系外场安装现场，认真负责，充分实现全力服务于施工、全程监控督促施工进度的管理职责。这个党员集体分工明确，每天都到现场巡查，发现问题总是第一时间在第一现场与相关专业和部门负责人商量解决方案并立刻实施，为外专业和外协施工人员不厌其烦地做好协调沟通工作，保证管系安装工作的正常运行和公司施工节点不受制约。

全年无论是正常工作日还是节假日，管系安装队都肯定有人坚守在工作岗位上，通讯24小时畅通，无论何时何地，接到问题，必须马上给与解决，因为船舶管系项目周期无间断点。对管系安装队来说，每天除了有固定的施工情况落实、施工进度统计、施工后勤（车辆、动能、库房等等）保障服务、各种生产会议参与和汇报、现场巡查发现和解决问题、施工技术物资保障敦促、不定时监督并纠正现场施工中的不良现象等管理工作，还必须坚守岗位随时处理在施工中出现的突发问题。

虽然相比别的同事，管系安装队成员少了很多与家人、与女朋友共享工作之余美好时光的快乐，但是有了组织的信任、优秀党员的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于坚守岗位，乐在其中，他们都无怨无悔。副队长王志国长年坚守在盘锦港基地，盘锦港基地荒芜人烟，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感觉是可想而知的。

管系安装和后勤保障工作正在形成高效、务实的风格，这是管系安装队自成立以来不屑努力和奉献的成果，这也是体现他们在平凡岗位坚守始终如一的最好价值体现。

二、全年主要工作内容

这一年来安装队完成了202搜救船、海豹7号震源船、海豹9号震源船从施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；还负责厂辽滨外场的5S现场管理，完成了日常生产汇报材料的审核工作和项目的计划编排和落实工作。

作为一线后勤准备基层单位，很好地调度、保证了施工用车、用生产辅材等的保障工作。

管系安装队

2013-12-02