第一篇：劳动模范农场场长先进事迹材料

在巍巍的小兴安岭南麓，五*池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依然坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果……

这一切的一切，无不凝聚着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。他就是格球山农场场长***。

一、今年48岁的***，大学文化，睿智，干练。

这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。1983年从部队转业复员来到格球山农场后，***一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。

2002年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作态度，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担任了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。上任后，他认真践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、争第一，为农场经济发展提供坚强的政治保证。他思路清晰，思维敏锐，有着军人果断干练的品格，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。对农场的中心工作，不是简单的复制照搬，而是注重与实际相结合，创造性、富有前瞻性地开展工作。每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。

几年来，***团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。

***同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。

熟悉他工作的领导和同事都深知这些成绩的背后，凝聚着他的智慧和辛勤的汗水，块块奖牌和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。

二、多年担任基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的***，对具体的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！能行吗？亲戚、朋友都为他捏了一把汗。

知情人知道，这个农场的日子的确很好。农场不大，存款很多，企业连续十五、六年盈利……

可是又有存在的事实。人口偏多，资源偏少，农业依然是农场的主要经济来源，如何另辟蹊径，开源节流，增收节支，向管理要效益，这一沉重的课题，使得他不得安眠，他沉思着……

“日子好了也得紧着过，农场的社会事业需要钱的地方太多了，不能干今天想昨天，得放长远，得为子孙造福呀”！这是***在全场干部大会上所讲的，话虽简单却掷地有声。

过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不简单，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。

“开源节流，增收节支”形成了共识。在充分调研论证、借鉴先进地方经验的基础上，农场率先推出了财务“一帐制”、管理区“六费统管”管理模式，缩短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得领导干部“兜弯子，绕圈子”，花百姓的“血汗钱”，报自己的“糊涂账”。

因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。每年的民主测评满意率都达100%。

在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型，51个规模家庭农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场所有，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场所有，由农场主使用。

这些固定资产占了农场一大块资金，如果将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。

思路确定后，行动是工作的先导。

2003年，***一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，终于出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。

起初，家庭农场还都不理解，经过几年的运行和使用，他们尝到了自己管理“家什”的好处，使用起来方便不说，还减少了许多浪费。

“领导干部要有所为，有所不为”，这是他经常说的一句话，就是管理人员要管职工群众做不到、也很难做到的事情，发挥引领与服务的职能，而对职工有利益的、自己能做到的，他们会尽全力将其做好。农业生产设备的盘活转卖、物资零库存等利好改革政策的实施，就是对他这句话最好的佐证。

三、2003年，格球山农场率先顺利实施了“撤队建区”管理体制改革，减少了层级管理，使管理更加简单精细化。

随着改革的深化，管理的强化，***看到人们想致富、盼致富的目光越发强烈，他思绪万千……他体味出这目光的深刻含义。

应该横下心来，拼上几年，让农场变个样，让百姓富起来。

猛然，他心中早就酝酿的想法一下清晰起来，一个全新的“三大产业强场”战略构想形成了。

“挖掘农业发展空间，建立九大功能园区，启动十项民生工程，构强两大工业龙头，再争上一个工业立场项目”。

这个构想一出台，人们的思维一下活跃起来，看来这好日子还真有奔头……

土地面积是固定的，如何让其发挥效益的最大化是其关键所在。

2005年，***跟随分局领导，在考察南、北方多家企业的基础上，忽然眼前一亮，上蔬菜项目，正好是围绕农业发挥农业优势。

人们再也不用出远门儿打工了，在自家圈里赚钱不是更省心吗，一时间300多号人走进工厂，600多人围绕两万亩蔬菜基地搞起了种职业，使农场三分之一的劳动力重新走上了工作岗位，达到了经济效益和社会效益的双丰收，迎来人们的笑脸，***心里久悬着的一块石头也落了地儿。

现如今，农场已形成了以乳品公司为龙头的畜牧产业、以北绿食品公司为龙头的蔬菜加工产业、以格球山农业协会为龙头的现代农业产业，这三大产业竞相发展使得这里的人们没有一个“下岗失业”的。

2008年，农场将利用一年的时间撤销三个居民点，进一步压缩了管理半径，目前此项工作进展顺利，前期准备工作已结束。剩下的四个居民点，将再用两年的时间，使其复垦，使各项资源更加集约化。

合力专心建设小城镇，2008年，农场计划建设的7栋商宅和新型住宅楼已被职工群众抢购一空，规模空前，叫人史料不及，创下了格球山城镇建设的历史之最。

四、***以律人之心律己，以宽人之心待人，实现自律与他律的完美统一，可谓“胸中天地宽，常有渡船人”。

农场的经济日渐昌盛，对外交往多了，有些想借机捞油水的人，看上了他手中的权利。不乏有送名烟、名酒的，有送现金的，凡是来者，***都一律拒绝，实在退不回去的，他就将物款交公，做为农场招待费用。

这几年，场里的建设工程多了，仅2003——2007年，农场就在小城镇建设、通区公路和龙头企业建设上的资金就投入七、八千万元。有些承包商就托关系、套近乎，找到他，要求给予照顾，承揽项目，他都一一回绝。“项目工程争取得不容易，不能在我手里把它变成豆腐渣工程，项目工程还是要按照上级要求公开招标。”***场长如是说。

有来者劝他，“有权不使，过期作废”，可他坚定地说：“我这个权利是老百姓给的，权力只能为民所用。”一些空手而归的人说：“人家都说你好办事，我咋就和你处不明白呢？”

在他担任场长的五年里，工程项目逐年增加，而每一个项目小到铺人行道步道板，大到投资数千万的北大荒北绿食品公司建设，都是经过招标公司招投标落实的，他依然守着那份特有的清廉。

严于律己的***，凡是不为私心所忧，不为名利所累，不为物欲所惑，官位面前讲人格，权力面前讲原则，以超然豁达的心态去看待一切，在困难面前一马当先，在荣誉面前一推再推，有许多先、优评选和上级组织的出国或去南方培训考察的机会，他总是一让再让。

而事关群众冷暖的事，他则是变责任为情感，以心灵去感受心灵。他始终把职工群众的疾苦挂在心上，帮助职工群众渡难关。职工患病，他帮助；职工贫困，他扶助；职工子女无钱上学，他援助。这“三助工程”，他永记心间，被职工群众誉为“及时雨”、“贴心人”。

第四管理区贫困职工房宝文妻子患有大骨节病，不能从事重体力劳动，上有老母，下有一个上初中的女儿，一家四口仅靠他一人打工为生。***了解到这一情况后，主动与他结成了“亲戚”。从自己的工资中拿出5000元钱，又帮他贷款两万元，建起了一栋60平方米的牛舍，购回了3头成母牛，从事奶牛养殖。三年下来，不仅还清了欠款，还剩下6头奶牛，小日子过得有滋有味。在他的感召下，全场150多名党员与贫困职工结成帮扶对子，投入扶贫资金达50多万元，现有80户已经脱贫。

***一点一滴把格球山建成了一个暖融融的大家庭。在这新兴的农垦新城，有着全新的都市风情。春有百花争艳的美景，夏有彩蝶纷飞的灿烂，秋有金菊竞放的绚丽，冬有银装素裹的洁白，人民在这里享受着和谐社会的温馨。

情满怀，风满袖，明月拥抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

***在波澜壮阔的改革发展大潮中，胸怀大局，心系农垦事业，情愿无私奉献，尽显清廉本色。

丰碑无声，他不用语言，不用文字，只用实实在在的行动和坦坦荡荡的忠诚，在北大荒这片充满神奇的土地上，写下永远的誓言，写下永远的辉煌。

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第二篇：模范农场场长先进事迹的材料

在巍巍的小兴安岭南麓，五*池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依然坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果„„

这一切的一切，无不凝聚着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。他就是格球山农场场长××*。

一、今年48岁的××*，大学文化，睿智，干练。

这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。1983年从部队转业复员来到格球山农场后，××*一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。

xx年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作态度，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担任了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。上任后，他认真践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、争第一，为农场经济发展提供坚强的政治保证。他思路清晰，思维敏锐，有着军人果断干练的品格，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。对农场的中心工作，不是简单的复制照搬，而是注重与实际相结合，创造性、富有前瞻性地开展工作。每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。

几年来，××*团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。

xx年，农场被农垦总局党委授予垦区“三面红旗”荣誉称号之一；xx年8项经济综合指标排名全垦区第一；xx被省政府授予农业工作先进场，被农垦总局党委和分局党委授予党风廉政建设先进集体等荣誉称号；xx年农场被授予全国“五一劳动奖状”。xx年，农场实现总产值1.79亿元，全口径利润5462万元，资产负债率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。

熟悉他工作的领导和同事都深知这些成绩的背后，凝聚着他的智慧和辛勤的汗水，块块奖牌和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。

二、多年担任基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的××*，对具体的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！能行吗？亲戚、朋友都为他捏了一把汗。

知情人知道，这个农场的日子的确很好。农场不大，存款很多，企业连续十五、六年盈利„„

可是又有存在的事实。人口偏多，资源偏少，农业依然是农场的主要经济来源，如何另辟蹊径，开源节流，增收节支，向管理要效益，这一沉重的课题，使得他不得安眠，他沉思着„„

第三篇：农场场长访谈

XX农场场长访谈

问：XX农场的基本情况

答：海南省国营XX农场（社区）位于乐东黎族自治县境内，距乐东县城18公里，距西线高速九所入口处28公里。农场建于1958年5月，前身为乐东县示范农场，经几次转型于1988年后由海南省农垦总局统一领导。2009年2月，在总局党委的统一领导和部署下，农场（社区）进行了合并重组，原XX农场（社区）、原抱伦农场（社区）、原福报农场（社区）三个农场（社区）合并为XX农场（社区）总部设在原XX农场。有49.2万亩土地，其中划给海胶集团分公司14.5万亩，划给投资公司6780 亩。存续农场34万亩。5.3万作高效热点农业，主要是芒果、龙眼、香蕉为主。全场共有1.7万人，在岗职工1613人。问：农场有什么产品？

答：主要是芒果3.1万亩，龙眼6800亩，香蕉1.2万亩，剩下是槟榔，私营胶。问：农场的资源

答：农场靠近尖峰岭的南面，气候宜人，北纬18.3度，和国际马尔代夫、夏威夷同一纬度。我们启动1300套房子销售完。主要是合作开发，养生。矿场资源主要是高岭土，做陶瓷类的；石头资源；做红砖的资源，通过职工入股的形式增加职工收入。有一处温泉，目前在考证，如果可以的话打算打造温泉文化。

问：农场的有没有高级人才，领导干部队伍的管理

答：团队凝聚力比较好，加强培养，专门和西南林业大学合办本科班，80多名干部参加成人高考，2名高级人才，20多名中级人才。我们引荐和培养相结合。成立职工合作社，稳妥推向市场。各方面的专家都有。问：农场的总产值多少

答：2.63个亿。在海南农垦是中上。问：XX农场的发展潜力在哪

答：我们农场发展潜力在人，我们团结凝聚力，我们有资源，地处北纬18.3度，区位优势，靠近高速公路，开三个高速公路口。高铁经过我们地界。三亚的凤凰机场搬迁将靠近我们。问：XX未来的方向在哪里？有什么具体的规划嘛？

答：我们借助农场优势，十二五规划扩投资，抓项目，调结构，抓服务，强管理，促民生，增收入，保稳定，求跨越。第一步是三年内短期计划发展短平快的项目，地产解决历史遗留问题和民生问题。第二步是富民政策。职工参与开发，让职工在开发过程中受益。参与农场的开发。把职工摆在第一位农场的利益第二位。第三步是长期规划。打造像热带雨林的项目。8.8万亩的生态林。总产值3年内从现在提高5个亿，中期目标达到15个亿，长期的目标是30个亿。

问：XX和其他农场相比有哪些优势？XX和其他农场相比有哪些优势？

答：不同的是我们是北纬18.3度，其次是高速、高铁、乐东县城，干部队伍团结凝聚力强。少数民族风情镇打算做，我们交通方便。

问：广大消费者还是比较认可无公害农产品的，继续发扬广大

答：XX农场得到国家、省的认证，我们还有商标。抓好安全食品问题，把产品的标准来细化。合作社我们比较有信心做大做强，做营销打品牌。

问：农场发展是一个系统发展过程，XX有什么值得投资商去投资？

答：XX农场的开发投资额大，在解决职工民生上做了大量工作，最近做产品活动，给开发打下基础。我们要讲诚信，要求开发商与我们共管，如果有违约，有法律的制裁。

问：八一有矿产资源，三道有呀诺达，XX农场地理位置并不占优势，要想达到可持续发展，靠什么？

答：三年后优势凸现出来，要可持续发展要有项目，一是风情镇，二是与航天集团合作，把

军事博物馆搬过来。三是水库开发，吃住玩一条龙服务。问：职工收入如何？住房如何？

答：职工收入去年平均收入2.14万元，今年预计在岗职工增加30%，整体增加20%。通过三年的努力，三年3180套危房改造。地珍贵，现在盖电梯房。减少土地使用面。目前还有一些人租房，加快速度建公租房，我们与农垦拿了240套公租房计划，建设完成将基本解决无房户，还有20个生产队要解决房改。

问：XX的橡胶产业如何？对海胶集团的上市，温广辉场长有什么期待和建议。

答：橡胶产业剥离是正确的，我们有橡胶情怀，不分离，橡胶和农场都不行。任务重。与东南亚进展不占优势。我们的管理成本高，体制上需加强。

问：听说乐东社会治安曾经很不好，不知殃及农场没有？另外，还听说乐东女孩子都外出打工，留着本地的男孩子很难找对象！农场剩男多不多

答：乐东的治安2004年后较好，有很大的改善，乐东县领导加大了力度，治安不好会波及农场，目前出现抢劫较少。农场的光棍不是很严重，胶工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁进来，但是农场不会。

第四篇：农场场长先进事迹材料

文 章来

在巍巍的小兴安岭南麓，五*池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依然坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果„„

这一切的一切，无不凝聚着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。他就是格球山农场场长××*。

一、今年48岁的××*，大学文化，睿智，干练。

这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。1983年从部队转业复员来到格球山农场后，××*一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。

2002年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作态度，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担任了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。上任后，他认真践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、争第一，为农场经济发展提供坚强的政治保证。他思路清晰，思维敏锐，有着军人果断干练的品格，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。对农场的中心工作，不是简单的复制照搬，而是注重与实际相结合，创造性、富有前瞻性地开展工作。每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。

几年来，××*团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。

2002年，农场被农垦总局党委授予垦区“三面红旗”荣誉称号之一；2004年8项经济综合指标排名全垦区第一；2005被省政府授予农业工作先进场，被农垦总局党委和分局党委授予党风廉政建设先进集体等荣誉称号；2006年农场被授予全国“五一劳动奖状”。2007年，农场实现总产值1.79亿元，全口径利润5462万元，资产负债率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。

熟悉他工作的领导和同事都深知这些成绩的背后，凝聚着他的智慧和辛勤的汗水，块块奖牌和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。

二、多年担任基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的××*，对具体的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！能行吗？亲戚、朋友都为他捏了一把汗。

知情人知道，这个农场的日子的确很好。农场不大，存款很多，企业连续十五、六年盈利„„

“日子好了也得紧着过，农场的社会事业需要钱的地方太多了，不能干今天想昨天，得放长远，得为子孙造福呀”！这是××*在全场干部大会上所讲的，话虽简单却掷地有声。

过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不简单，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。

全场一套帐，“六费”核严核死，年初一步核给到人，超支不补，管理人员实行职务消费“货币化”，每月按比例打到卡上，使得刚性预算得到了有效控制，真正做到了“年初的预算就是年末的决算”。

因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。每年的民主测评满意率都达100%。

在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型，51个规模家庭

农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场所有，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场所有，由农场主使用。

这些固定资产占了农场一大块资金，如果将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。

思路确定后，行动是工作的先导。

2003年，××*一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，终于出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。

起初，家庭农场还都不理解，经过几年的运行和使用，他们尝到了自己管理“家什”的好处，使用起来方便不说，还减少了许多浪费。

“领导干部要有所为，有所不为”，这是他经常说的一句话，就是管理人员要管职工群众做不到、也很难做到的事情，发挥引领与服务的职能，而对职工有利益的、自己能做到的，他们会尽全力将其做好。农业生产设备的盘活转卖、物资零库存等利好改革政策的实施，就是对他这句话最好的佐证。

三、2003年，格球山农场率先顺利实施了“撤队建区”管理体制改革，减少了层级管理，使管理更加简单精细化。

随着改革的深化，管理的强化，××*看到人们想致富、盼致富的目光越发强烈，他思绪万千„„他体味出这目光的深刻含义。

应该横下心来，拼上几年，让农场变个样，让百姓富起来。

猛然，他心中早就酝酿的想法一下清晰起来，一个全新的“三大产业强场”战略构想形成了。

“挖掘农业发展空间，建立九大功能园区，启动十项民生工程，构强两大工业龙头，再争上一个工业立场项目”。

这个构想一出台，人们的思维一下活跃起来，看来这好日子还真有奔头„„

土地面积是固定的，如何让其发挥效益的最大化是其关键所在。

2005年，××*跟随分局领导，在考察南、北方多家企业的基础上，忽然眼前一亮，上蔬菜项目，正好是围绕农业发挥农业优势。

说干就干，当年5月工厂开工建设，9月1日投产，创造了惊人的“格球山速度”。产品投放市场，立马求购的客商络绎不绝，还引来了台湾客商，2006年与其联营，投资3500多万元建起了黑龙江垦区第一家速冻蔬菜加工企业——北大荒北绿食品有限公司。

人们再也不用出远门儿打工了，在自家圈里赚钱不是更省心吗，一时间300多号人走进工厂，600多人围绕两万亩蔬菜基地搞起了种职业，使农场三分之一的劳动力重新走上了工作岗位，达到了经济效益和社会效益的双丰收，迎来人们的笑脸，××*心里久悬着的一块石头也落了地儿。

现如今，农场已形成了以乳品公司为龙头的畜牧产业、以北绿食品公司为龙头的蔬菜加工产业、以格球山农业协会为龙头的现代农业产业，这三大产业竞相发展使得这里的人们没有一个“下岗失业”的。

党的十七大提出了以科学发展观为统领，构建和谐社会的目标，××*又一次站在了历史的制高点上。

科学发展的春天又一次光顾了这个永扛红旗的农场。

合力专心建设小城镇，2008年，农场计划建设的7栋商宅和新型住宅楼已被职工群众抢购一空，规模空前，叫人史料不及，创下了格球山城镇建设的历史之最。

四、××*以律人之心律己，以宽人之心待人，实现自律与他律的完美统一，可谓“胸中天地宽，常有渡船人”。

农场的经济日渐昌盛，对外交往多了，有些想借机捞油水的人，看上了他手中的权利。不乏有送名烟、名酒的，有送现金的，凡是来者，××*都一律拒绝，实在退不回去的，他就将物款交公，做为农场招待费用。

这几年，场里的建设工程多了，仅2003——2007年，农场就在小城镇建设、通区公路和龙头企业建设上的资金就投入七、八千万元。有些承包商就托关系、套近乎，找到他，要求给予照顾，承揽项目，他都一一回绝。“项目工程争取得不容易，不能在我手里把它变成豆腐渣工程，项目工程还是要按照上级要求公开招标。”××*场长如是说。

有来者劝他，“有权不使，过期作废”，可他坚定地说：“我这个权利是老百姓给的，权力只能为民所用。”一些空手而归的人说：“人家都说你好办事，我咋就和你处不明白呢？”

在他担任场长的五年里，工程项目逐年增加，而每一个项目小到铺人行道步道板，大到投资数千万的北大荒北绿食品公司建设，都是经过招标公司招投标落实的，他依然守着那份特有的清廉。

严于律己的××*，凡是不为私心所忧，不为名利所累，不为物欲所惑，官位面前讲人格，权力面前讲原则，以超然豁达的心态去看待一切，在困难面前一马当先，在荣誉面前一推再推，有许多先、优评选和上级组织的出国或去南方培训考察的机会，他总是一让再让。

而事关群众冷暖的事，他则是变责任为情感，以心灵去感受心灵。他始终把职工群众的疾苦挂在心上，帮助职工群众渡难关。职工患病，他帮助；职工贫困，他扶助；职工子女无钱上学，他援助。这“三助工程”，他永记心间，被职工群众誉为“及时雨”、“贴心人”。

第四管理区贫困职工房宝文妻子患有大骨节病，不能从事重体力劳动，上有老母，下有一个上初中的女儿，一家四口仅靠他一人打工为生。××*了解到这一情况后，主动与他结成了“亲戚”。从自己的工资中拿出5000元钱，又帮他贷款两万元，建起了一栋60平方米的牛舍，购回了3头成母牛，从事奶牛养殖。三年下来，不仅还清了欠款，还剩下6头奶牛，小日子过得有滋有味。在他的感召下，全场150多名党员与贫困职工结成帮扶对子，投入扶贫资金达50多万元，现有80户已经脱贫。

××*一点一滴把格球山建成了一个暖融融的大家庭。在这新兴的农垦新城，有着全新的都市风情。春有百花争艳的美景，夏有彩蝶纷飞的灿烂，秋有金菊竞放的绚丽，冬有银装素裹的洁白，人民在这里享受着和谐社会的温馨。

情满怀，风满袖，明月拥抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

××*在波澜壮阔的改革发展大潮中，胸怀大局，心系农垦事业，情愿无私奉献，尽显清廉本色。

丰碑无声，他不用语言，不用文字，只用实实在在的行动和坦坦荡荡的忠诚，在北大荒这片充满神奇的土地上，写下永远的誓言，写下永远的辉煌。

第五篇：农场场长先进事迹材料

农场场长先进事迹材料

**同志自1988年9月调入**市**农场工作以来，从基层做起，付出了常人难以想象的心血与汗水。尤其是在2002年走上场长领导岗位后，面对职工上访和无助的眼神，硬是脚踏实地，不断创新，走出了一条农业发展之路，挥洒出了人生的精彩华章。他20多年如一日，始终都以高度的责任感、使命感和奉献精神，精心做事，真诚待人，敬业爱岗，恪尽职守，团结带领全场干部职工大力发扬“农垦精神”，一年一个新台阶，使职工年收入递增10.2%，实现了让职工增收，让企业增效，让农场出。

职工群众打成一片，深得职工群众信任和爱戴。

二、坚持发展现代农业，走出了一条独具农垦特色的发展之路。一是本着因地制宜，科学发展的原则，着力打造种业龙头，以下属的河南省原种场种业公司为依托，建起了基础设施完善、农业技术先进、操作规范的“七统一”万亩小麦良种繁育基地，带动周边农村发展优质小麦良种1.5万亩，使职工群众年增收300多万元，在每年为社会提供优质小麦良种上千万斤的同时，为黄淮海粮食生产九连增、职工群众增收九连快打下了坚实基础。二是与安徽隆平高科、河南农大、大众种业、豫玉种业和地神种业等知名种子企业及大专院校加强横向联合，示范带动了一方经济的发展。三是围绕职工增收，开展了高产创建活动，创建了10个超高产攻关示范田和5个千亩超高产创建方。在此基础上，进一步加快产业结构调整步伐，大力发展绿色农业，及时引进推广和生产优质、高产、高效的瓜果蔬菜新品种，6个农产品获得国家认证的无公害农产品产地称号，**农场被河南省农业厅授予农作物无公害生产基地。同时，依托大型沼气站，建起了大型养猪场2个、奶牛场1个、养鸡场6个，特色养殖场3个，形成了农业、畜牧相互依赖、相互协调的绿色农业循环发展链条。四是以惠民生、保稳定、促发展为抓手，认真执行国家有关惠农政策。以招商引资为驱动，以大项目建设为拉动，以解决职工失业、就业、增加收入为目的，引进大型农业项目6个，引进资金4亿多元。在实现了“井井通”、“场场通”的基础上，不断加大职工生产生活基础设施建设投入力度，使全场农业生产基础设施完善、职工生活环境优美。为推进“三化”融合的发展进程，结合小城镇建设和棚户区改造，建起了职工住宅小区和职工社区，使职工安居乐业。为了为职工群众营造舒适休闲的文化场所，建起了庄子文化广场，组建了离退休职工艺术团，活跃了职工群众的业余文化生活。此外，他还积极推进以场带乡、场地合作建设工作，积极谋划农场后续发展环境及发展空间，用实际行动为全场的发展做出了突出贡献。