下载文档第一篇：机关单位人事部门干部先进事迹材料
人事处 X XXX 同志 先进事迹材料
XXX，女，197X 年 X 月生，中共党员，199X 年 X 月参加工作，现任人事处综合科干部，主要负责主管负责出国人员管理和 XXX 工作。该同志自 2008 年 1月调入人事处至今，已经从事人事管理工作 13 年了。这 13 年期间，她通过不断的学习、总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人事管理工作对于一个单位发展的重要性，开始主动学习专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人事工作的新人成长为一个管理模块的行家里手。
工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了领导和同志们的认可。以下对该同志的工作表现作进一步介绍：
一、主动学习，提高专业技能，增强人事工作业务能力。
万事开头难。2008 年 1 月，XXX 同志初涉人事工作，在这之前，她只是部队文艺单位里的一名军转干部，对于办公综合、人事管理、信息统计、编制核算等新的工作内容让她觉得自己还只是个人事工作的 “边缘人”。时逢海关进行组织机构变更，领导给她分配了清理档案资料，修订岗位职责，人员信息调整等任务，并要求及时将有关信息发布。这些工作对于一个新人来说，任务重、时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识海关、了解海关、熟悉海关的好机会，是一次学习的好机会。她虚心向老同志学习，深入了解部门具体情况，查阅历史档案资料，掌握了第一手资料，信息调整完毕，赢得了领导和同志们的信任。
起步的顺利并没有让 XXX 对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手。在对隶属海关进行因私出国境管理实地检查，发现在因私出国境管理中存在系统维护不及时的情况等问题。以指导相关部门进行整改，加强对隶属海关单位因私出国境管理工作的指导，结合队伍综合管理平台因私出国境管理模块上线工作修订《广州海关在职人员因私出国境管理办法》。强化在职人员因私出国境纪律意识，明晰为违规因私出国境处理措施，对因私出国境常见问题及处理方法适宜制定《广州海关因私出国境管理办法政策问答》等多项人事制度，为加强因私出国境管理和审批工作的规范化起到了一定的推动作用。
二、立足本职，坚持严格要求，尽心尽力做好本职工作。
人事处因私出国境人员管理模块管理工作要求细致严谨，需要审核各部门报送的人事数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。2020年，根据中央全面从严治党、从严管理干部的精神，进一步落实海关总署从严治关要求，在全关范围内组织开展了因私出国境自查工作，对全关在编干部职工实现“全覆盖”式自查，共对比 4444 条出入境数据。经汇总，有 13 个部门自查发现 22 名干部职工存在因私出国境违规问题。我全年共办理处级、科级及以下干部申请办证及出国境审批共 381 人次，完成因私出国境特殊流程单 2 人次，涉密人员因私出国境审批 8 人次，完成提任、调动、退休人员的因私出国境变更、新增、撤销工作共 1367 人。
在工作作风上，该同志一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业。作为一名党员，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本模块的其他工作人员起到表率作用。
三、端正修养，遵守纪律要求，用操守严把制度关。
人事处因私出国境人员管理模块管理工作 有着政策性强、情况复杂的显著特点，这就要求我们必须充分认识人事工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。尤其是长期在单位的人事部门工作，来自方方面面的诱惑很多，人情世故的东西又掺杂其中，这更要求人事工作者的严肃性和职业操守，时时刻刻要秉持着对单位负责的态度开展工作。对于这一点要求，XXX 同志比谁都清楚，所以在工作中，她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情，并且积极配合上级领导和单位纪检的调查工作。
在人事工作的保密制度上，XXX 同志更能意识到保密内容对于单位稳定团结的重要性。单位历经了多次组织机构调整，每次都涉及到管理人员的岗位变动，在任命之前都要核查相关信息，在没有成文发布之前，她坚持原则，绝不泄漏任何信息，严守制度规定和工作要求。
在人事岗位的工作经历和上级领导的指点，成为 XXX 同志非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，带领着团队圆满完成任务，奉献她的力量。
第二篇：人事部门干部爱岗敬业演讲稿
立足本职，当好百姓创业的服务员
有一种声音，激昂而鼓舞人心；有一种力量，强劲而势不可挡。这就是全民创业的主旋律，这就是“科学发展、和谐创业”，加速江西崛起的时代洪流。这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间，回荡在秀美壮丽的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。
作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢？聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。
揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事业，直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。
曾几何时，政府部门“门难进、脸难看、事难办”，让多少百姓望“门”兴叹，行政审批“项目多、程序繁、处理慢”，让多少投资创业者望而却步。可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教育，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和“一村一品”工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站；要提升创业能力，选拔培养高层次人才；要引进创业能人，开辟绿色通道；要服务创业人才，提供优质的人事代理；要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。
尊敬的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立“奋勇争先、奋力崛起”的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的发展环境，使“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西发展的主旋律和最强音。
第三篇：机关单位干部作风纪律调查问卷
干部作风纪律调查问卷
为了全面掌握各级领导干部作风的真实状况，找准领导干部作风 方面存在的突出问题，有针对性地制定改进措施，切实加强领导干部作风建设，有力促进生产经营管理工作，确保“领导干部作风建设年” 活动取得实效。我们组织开展干部作风纪律调查问卷，不记单位和姓名，请您 认真审阅，如实填写，在此衷心感谢您的支持和参与。
您对本单位开展加强作风纪律建设活动的看法是 [单选题] ○ 非常必要 ○ 没有太大必要性 ○ 无所谓 2.您对本单位机关作风和效能建设的整体评价是 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般
○ 较差 3.您认为本单位干部精神面貌和工作作风怎样 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般
○ 较差
○ 说不清楚
4.您认为本单位干部的文明形象和服务态度 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般
○ 较差
5.您认为本单位的办事效率 [单选题]
○ 高
○ 较高
○ 一般
○ 低下 6.您认为本单位在履行职责、依法行政方面做得 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般 ○ 差 7.您认为本单位在廉洁从政方面做得 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般
○ 差
8.您认为本单位在维护政务诚信、兑现各项优质服务承诺上做得 [单选题]
○ 好
○ 较好
○ 一般
○ 差
9.您认为本单位中最难打交道的工作人员是 [单选题]
○ 领导干部
○ 中层干部
○ 一般干部(办事员)
○ 没有 10.您来本单位及下属单位办事 [单选题] ○ 很顺利
○ 顺利
○ 不顺利 11.您是否发现本单位机关部门及下属单位存在下列现象 [单选题]
○ 忙而有序
○ 工作热情不饱满
○ 工作人员在网上打游戏、炒股票等其他与工作无关的行为 ○ 其他 12.您认为本单位领导干部在坚持解放思想、实事求是、与时俱进的 思想路线，以科学发展观统揽工作全局方面做得: [单选题]
○ 好 ○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
13.您认为本单位党员干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以 致用方面做得: [单选题]
○ 好 ○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
14.您认为本单位党员干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状 态，真抓实干、务求实效方面做得: [单选题]
○ 好
○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
15.您认为本单位领导干部在贯彻落实党的路线方针政策和县委、县 政府政府工作部署，顾全大局、令行禁止方面做得: [单选题]
○ 好
○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
16.您认为本单位领导干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结 共事方面做得: [单选题]
○ 好
○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
17.您认为本单位领导干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公 用权、廉洁从政方面做得: [单选题]
○ 好
○ 较好 ○ 一般 ○ 较差
○ 差
18.您认为本单位领导干部在保持高尚的精神追求，生活正派、情趣 健康方面做得: [单选题]
○ 好
○ 较好 ○ 一般
○ 较差
○ 差
19.您认为本单位加强机关作风和效能建设最根本要抓住 [单选题] ○ 加强教育，牢固树立服务观念
○ 解决好社会各界和纳税人最关心、最实际的问题
○ 创新体制机制从制度上根本解决问题
○ 减少行政审批，简化办事程序
○ 大力推进政务公开，让权力在阳光下运行
○ 健全完善并严格落实问责制度，加强机关作风和效能的监督
○ 定期开展机关作风和效能评议，兑现奖惩措施 20.您认为本单位机关作风和效能
建设中存在的最突出问题是 [单选题]
○ 政令不畅，执行力不强
○ 不给好处不办事、难办事
○ 工作程序繁琐，工作流程不科学，办事效率不高
○ 部门利益至上，有利乱作为，无利不作为
○ 群众最关心、最实际的问题解决得不够好
○ 职能交叉，责任不清，推诿扯皮
○ 服务意识淡薄，服务态度差
○ 作风漂浮、形式主义
○ 纪律松散、形象不佳
○ 其他
为进一步转变机关作风，扎实推进我局机关作风整顿工作，我局决定开展一次机关作风建设问卷调查。请按照要求认真填写下面这份问卷。
衷心感谢您对食药监工作的支持！
一、请将每题中您认为合适的选项打上“√”。
1、我局公务人员在执法工作中是否依法行政
A、依法行政 B、基本依法行政 C、不能依法行政 D、不清楚
2、您认为我局在行政许可审批及办事程序、期限和结果“三公开”落实情况
A、落实好 B、落实较好 C、不落实 D、不清楚
3、您认为我局审批项目
A、在规定时限内完成 B、有超时现象 C、有刁难管理相对人的现象
D、不了解
4、您对我局机关工作人员廉洁自律的评价
A、满意 B、基本满意 C、不满意 D、不清楚
5、您认为我局工作人员在公务活动中的服务意识、服务态度、文明举止评价
A、好 B、较好 C、较差 D、差
6、您认为我局工作人员工作效率如何
A、高 B、较高 C、较低 D、不清楚
7、您对我局受理信访举报投诉问题
A、满意 B、基本满意 C、不满意 D、不清楚
8、当您发现我局公务员有违纪行为时，您的态度是
A、检举揭发B、视为不知道 C、组织调查可以配合 D、其他
9、我局工作人员在工作中有无索要或收受“红包”，是否存在“吃、拿、卡、要”的倾向和行为（1）GMP认证：A、不存在B、基本不存在C、存在（2）GSP认证： A、不存在 B、基本不存在 C、存在（3）药品注册： A、不存在 B、基本不存在 C、存在（4）执法检查： A、不存在 B、基本不存在 C、存在
（5）食品药品抽验检验： A、不存在B、基本不存在 C、存在（6）培训教育：A、不存在B、基本不存在 C、存在
10、我局在各项工作中有无不按照标准收费或乱收费问题
A、有B、无C、不了解
二、请对以下问题提出意见和建议（可以打印或另附纸）
1、您对我局食品药品监管工作最不满意的是什么？有什么建议？（文字表述）
2、你认为我局在食品药品监督管理工作方面最急于解决的主要问题是什么？（文字表述）
3、你认为我局在抓党风廉政建设方面急需解决的主要问题是什么？（文字表述）
4、其它方面的建议和意见：（文字表述）
一、身 份
班子成员 中层干部
机关事业单位一般干部 企业人员 群众
二、政治身份
党员 民主党派 群众
三、年 龄
30岁以下 31—40岁 41—50岁 50岁以上
四、文化程度
初中及以下 高中（含中专）大专 本科及以上
问卷内容（请在符合您意见的选项序号上面画“√”）
1、您对您所在或所了解的单位干部作风总体情况是否满意？（单选）满意 基本满意 不满意
2、您认为我市哪些系统和领域作风问题比较突出？（最多选五项 多选无效）
1工程建设领域 2土地及矿产资源领域 3司法系统 4公安系统 5发展与改革系统 6人事和劳动保障系统 7民政系统 8农业系统 9林业系统 10水利系统 11交通、路政系统 12教育系统 13卫生计生系统 14质监系统 15工商系统 16财政系统 17金融系统 18税务系统 19环保系统 20电力系统 21消防系统 22人防系统 23商务系统 24地震系统 25安监系统 26食药监管系统 27公共资源交易领域 28其他
3、您所在或所了解的单位干部贯彻执行上级决策部署方面哪些问题比较突出？（最多选四项 多选无效）
⑴上有政策，下有对策，搞说一套做一套，欺上瞒下 ⑵对上级的决策部署、指示要求不分场合指手画脚、敷衍塞责 ⑶满足于“知道了”“转发了”“安排了”“二传手”多，“主攻手”少 ⑷强调特殊情况，部门利益至上，有所保留和选择性贯彻执行 ⑸表态多、调门高，缺少真招实招管用招数
⑹贯彻执行标准不严、要求不高，只求过得去，不求过得硬
⑺不推不动甚至推而不动，造成有令不行、有禁不止、阻碍打通“最后一公里” ⑻其他
4、您认为落实上级决策部署不到位主要责任在于：（多选）
⑴单位一把手和班子成员重视不够，传达部署不力 ⑵中层干部抓落实不力，梗阻严重 ⑶一般工作人员执行不到位
5、您所在或所了解的单位干部不守规矩和不遵守工作纪律方面哪些问题比较突出？（最多选三项 多选无效）
⑴不按规定请销假，随意脱岗、擅离职守
⑵上班时间炒股、网上购物、干私活、聚众闲聊、玩手机，迟到早退现象等 ⑶请示报告制度执行不严格，有情况该汇报不汇报，瞒报和漏报 ⑷对于全市重要会议，找人替会，会上玩手机等
⑸在上级巡视中，在组织谈话、征求意见中，不反应线索、不对组织说实话
6、您认为出现不守规矩和不遵守工作纪律问题的主要原因是？（多选）
⑴考勤和监管制度不完善 ⑵有制度但是执行不到位
⑶查处不严格，发现问题板子高高举起，轻轻落下 ⑷部分人抱有侥幸心理
⑸党员干部组织意识和纪律意识淡化
7、您所在或所了解的单位干部抓工作落实方面哪些问题比较突出？（最多选四项 多选无效）
⑴基本功不扎实，家底不清、工作拿不出办法、打不开局面
⑵深居机关，下基层少，制定方案措施不接地气，写材料、制文件机械照抄，出台制度决策“依葫芦画瓢”
⑶用责任书推卸责任，用考评代替落实
⑷唯上不唯下，服务上级机关和领导积极，服务基层和群众敷衍 ⑸凡事都要上级拍板，避免自己担责，甚至层层往上报、层层不表态 ⑹习惯“往后看”，看有没有先例，有没有经验，不善于探索创新
⑺打造领导“可视范围”内的项目工程，数字造假、虚报浮夸，调研现场成秀场，打造“经典调研路线”，“兵马未动，经验已出”，搞材料政绩、文字经验
⑻其他
8、您认为哪些人抓工作落实方面存在问题最突出？（多选）
⑴单位一把手和班子成员 ⑵中层干部 ⑶一般工作人员
9、您所在或所了解的单位干部在服务群众方面哪些问题比较突出？（最多选四项 多选无效）
⑴窗口“管卡压”变“推绕拖”，“门好进、脸好看”，但还是“事难办”，不给好处不办事，给了好处乱办事 ⑵工作程序能简不简，审批服务附加条件过多过滥，或用兜底性条款变相增加审批服务条件 ⑶乱收费、乱罚款、乱摊派，利用行政审批权、行政执法权和公共管理权等公权力“吃拿卡要报”，借为企业批地、发证、项目立项等索要好处费和收受“回扣”
⑷不落实首问负责制和一次性告知制等制度，对依法依规应当办理的事项，敷衍塞责，推诿扯皮，让服务对象到处跑或多次重复跑
⑸对外公布的办公、咨询、投诉举报等服务电话为空号、错号、长时间占线或工作日长时间无人接听 ⑹执法动机不纯，报复性执法，无理由反复检查，重罚轻教、以罚代管、罚而不管，乱用行政处罚裁量权
⑺对群众反映的热点、难点问题，该受理不受理，或者受理后在规定的时限内无任何理由未给予答复，导致群众重复上访、越级上访或造成恶劣社会影响
⑻其他
10、您对政府在招商引资中承诺的优惠政策兑现满意度是？（单选）
⑴非常满意 ⑵比较满意 ⑶一般 ⑷不太满意 ⑸非常不满意 ⑹不知道，说不清
11、您认为服务群众不到位问题主要在于：（多选）
⑴单位一把手和班子成员对群众工作研究少，未从制度和程序上改进服务 ⑵“县官不如现管”，中层干部滥用职权
⑶具体工作人员服务态度简单蛮横，不主动为办事群众想办法解决难题
12、您认为服务群众出现问题的主要原因是？（最多选三项 多选无效）
⑴少数干部理想信念动摇，宗旨观念淡薄，没有树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观、政绩观
2缺乏经常性、有针对性的教育，思想滑坡，工作不思进取 3管理松弛，执纪不严，放任自流
4缺少内部制衡和外部监督，制度不健全或落实不力 5政务不公开，办事程序不规范，公权没有在阳光下运行
6没有发挥领导班子的整体作用和领导干部的带头示范作用，整体效能低下
13、您或您周围的人在办事过程中，是否有存在工作人员⑴不作为、⑵乱作为、⑶慢作为和(4)“领导喊破嗓子，群众跑断腿脚”的“中梗阻”或“底梗阻”的情况？（单选）
⑴存在，问题比较突出 ⑵个别存在 ⑶不存在 ⑷不了解
⑸如果有，请按严重程度从高到低将序号填入空格中：
14、您所在或您了解的单位干部对于一项法律法规和领导都没有明确时限的工作会怎么办？（多选）
⑴根据轻重缓急，合理安排时间完成 ⑵不着急，等有空了办 ⑶领导不催不办，群众不问不理
⑷认为有利的抓紧办，没有好处的不办或慢慢办
15、您所在或您了解的单位干部对上级机关或者领导明确完成时限的工作会怎么办？（多选）
⑴尽全力按照时限完成
⑵认为要求是活的，能完成的完成，不能完成也不勉强 ⑶认为时限要求就是说说，啥时候完成都无所谓 ⑷认为工作是干不完的，故意拖延完成
16、您认为影响您或者我市干部干事创业热情的主观原因是？（最多选四项 多选无效）
⑴畏难情绪严重，怕困难，怕费心 ⑵攀比心理严重，别人不干我也不干 ⑶创先争优意识淡化，认为出风头不好 ⑷求稳心理严重，怕干错了出乱子 ⑸创新意识缺乏，等靠要思想严重 ⑹厌烦情绪，长期在一个岗位，没有新鲜感 ⑺全局观念淡薄，新官不理旧账，本位主义过重
17、您认为影响您或者我市干部干事创业热情的客观原因是？（最多选四项 多选无效）
⑴缺少保障机制，出乱子要担责
⑵没有能上能下和奖惩机制，干好干坏一个样 ⑶干部考核机制不科学，干不干都达标
⑷选人用人制度不规范，领导说了算，干好工作不如服务好领导 ⑸干部年龄结构、知识结构等不合理，能力素质不够 ⑹文山会海，检查考评多，疲于应付，精力不够 ⑺缺乏常态化问责机制，干部抱有侥幸心理
18、您认为激发干部干事创业热情的有效措施有哪些？（最多选四项 多选无效）
⑴建立完善容错纠错机制
⑵建立完善干部能上能下和奖惩机制 ⑶完善干部考核机制，发挥好考核指挥棒作用 ⑷规范选人用人，合理安排干部轮岗 ⑸加强干部培训，提升素质能力 ⑹加强追责问责
19、您所在或您所了解的单位是如何选拔任用干部的？（单选）
⑴凭政绩、看民意，既有民主，又有集中 ⑵形式上是民主集中制，实际上是少数领导说了算 ⑶没有民主，只有集中，“一把手”说了算 ⑷不论政绩靠关系、不看能力靠送礼
20、您所在或您所了解的单位中层干部是怎么轮岗的？（单选）
⑴3-5年 ⑵6-9年
⑶10年以上没有轮岗 ⑷不规范，单位领导定
21、您对开展此次作风大整顿活动有什么好的意见和建议？（500字以内）
第四篇：2020单位人事部门工作总结怎么写
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。那么你们知道关于单位人事部门工作总结内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2020单位人事部门工作总结怎么写五篇，欢迎参阅。
单位人事部门工作总结一
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，20_年即将结束!
自20_年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对厨?a href='//www.teniu.cc/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈０布八净从Φ母髦治侍饧叭粘９ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模杂幸斐５慕写怼?/p>
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
单位人事部门工作总结二
2020年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待2020年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于2020年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2020年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
单位人事部门工作总结三
2020年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将2020年综合管理部工作总结如下：
一、2020年工作回顾
2020年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
(一)行政管理工作
1、加强部门管理，落实岗位责任
综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率
2020年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作
综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2020年_月至_月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份;拟定各类规章制度文件18份。
4，完善公司各项规章制度
根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。
5、做好活动组织工作。
2020年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动(消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛)22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。
6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境
一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。
7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境
环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。
8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率
在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。
(二)人力资源工作
2020年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源配臵。
1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调
今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2020年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥的作用。
2、保障公司人员合理流动
公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。
3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能
在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。
4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行
在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。
5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程
综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度。
单位人事部门工作总结四
2020年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待2020年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于2020年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2020年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
单位人事部门工作总结五
一、个人工作情况：
一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结：
1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处：
1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者
还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧
但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划：
随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。
2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。
3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。
4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。
5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。
6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保
全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。
7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。
五、对公司的建议：
1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。
2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。
3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。
4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。
5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。
6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。
7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
第五篇：如果你在某机关人事部门任职
如果你在某机关人事部门任职，你老家的一位亲属找到你。他的儿子今年大学就要毕业了想到行政机关工作，求你帮忙，并且他认为到你的部门最合适。一来有你在，进也容易些；二来有你的照顾，孩子升官“指日可待”。请你根据公务员制度的相关内容向他解释说明。要求：从新陈代谢制度和激励约束制度角度来谈。
答：该亲属的想法是不正确的，过于片面性。
1.“亲属的儿子今年大学就要毕业了想到行政机关工作，求我帮忙，认为我在，进也容易些”是不对的，对于他的想法如下解释。
（1）国家公务员考试录用是指国家行政机关按照一定的标准，通过法定的方法和程序，从社会上选拔优秀人才到政府机关担任科员以下的非领导职务，并与其建立公务员权利和义务的行为。
（2）不符合新城代谢制度中录用的相关规定。在考试录用的前提条件是职位出现空缺，或者编制未满、空编，根据空缺职位确定资格条件。
（3）录用的原则的录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。
因此亲属的儿子要进入行政机关工作应根据录用的相关规定进行。
2.孩子升官“指日可待”不符合我国公务员激励约束制度中的职务升降、考核和回避制度。我作如下解释：
（1）职务升降是指依照法定和程序，将国家公务员由原工作职
位调任到另一个承担更大或较小责任的职位上，同时其权力相应扩大或缩小。
（2）考核是指国家行政机关根据有关法律。法规，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，并以此作为国家公务员考核，应当坚持客观公正原则。
（3）回避是指为了防止公务员因个人利益和亲属关系等因素，对公务活动产生不良影响，而在公务员所任职务，所执行公务和任职地区等方面作出一定的限制，使其避开有关亲属关系和公务的制度。因此亲属儿子进入行政机关后要升官必须根据职务升降考核的法定规定和程序进行，在行政机关工作的我不管权力大小都无权让你的儿子升官。所以该亲属的所有想法，我都无法帮忙完成。
