第一篇：二线员工先进事迹材料

附页：

***同志先进事迹

赵登峰同志是十二车间制造部部长，主要负责生产计划、物资保障、人员调度、生产分析等工作，为确保十二车间生产安全、高效进行，付出了艰辛的努力，并在今年车间提出的“扩能提质降本增效”活动中充分发挥了个人的聪明才智和辛勤劳动，做好了突出的贡献，其主要事迹如下：

一、潜心研究生产管理、大幅提升车间生产能力

做为车间生产制造部的带头人，一年来能认真做好生产组织工作。在生产管理中以“注重策划，强调过程，精细物流，运行高效”为原则，紧密结合本单位流水作业的特点，抓住短线、瓶颈，认真制定各项生产措施，制定生产流水线的高效节拍。每天做好各项生产工作检查与落实，及时安排各项工作的前期准备与人力资源配置，及时解决内部衔接工作和相关单位的协调问题，及时对车间生产作业计划的执行偏离情况进行纠偏。年初他配合领导完善了生产管理制度，一年来坚持运行生产流水线每日计划目标模板、每批次计划目标模板、各工位计划目标模板制度，实行了调度批次负责制、工段负责制、生产活动日报制等活动。制定了一条科学的流水线生产作业法，使车间生产过程受控，日清日高，比较充分的挖掘了流水线的生产潜能，车间流水线生产节拍由2012年的5分钟/件下降到了3.5分钟/件。他始终不断探索、研究车间生产组织模式，结合生产实际情况，向领导建议优化人员岗位定编，采纳后职工总数分阶段递减，由年初的174人降到113人，正式员工与劳务派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金预算投入由938万元下降到600万元。通过合理配置流水线，在旋压等局部短板工位合理调配人员，执行四班三倒生产方式，热处理、固化等生产周期长的工位采用差时到岗法组织生产，用工效率提高了30%-50%。

他利用现有办公设施，对车间各项生产管理采用表格化、看板化标准作业管理模式进行管理，加强了车间制造部生产信息化工作。每天对每班现有CNG气瓶库存材料、成品库存台帐、生产调度日志、生产日报、气瓶生产过程数据信息统计表，设备备件台帐、设备故障信息统计表等信息进行统计分析，并在车间公用邮箱上发布，及时对各部门提出预警及整改要求，明确责任人限期整改，有效提高了各项工作的反应速度。通过不断地改进，今年，生产能力得到了较大提升，月产量基本稳定在4200只以上。

二、善抓物资保障及成本控制工作、有效提升车间成本管理。

做为车间的生产大管家，在工作中他还要确保物资的及时供应，但又不能造成物资的积压和占用公司资金。为开展好这项工作，他首先是配合领导对物资采购计划进行了优化，自己每天沉下心来对各种物资的定额进行了收集、计算与核定，然后根据市场部门的需求计划，计算合理的物资采购量，再综合考虑物资的采购周期等，形成每月的详实物资消耗和需求报告，科学决定车间各种物资采购量。同时业余时间通过网络，加强同行业气瓶制造厂家信息沟通、收集，充分了解同行所用主辅材、工具等厂商、产品质量、价格等情况，采用比价采购方式进行采购。并且在确保使用要求的基础上，用更经济的材料或物资替代车间现用物资。对于重点生产物资，他每天检查库存消耗量，及时反映给采购人员调整采购活动。根据生产线上产品的不同规格，他严格监督采购员按倍尺及米重要求进行钢管的采购。在倍尺不全和市场临时型号紧急等特殊情况下，他通过摸索计算，采用套料加倍尺的办法，使这项原材料的使用率从91%提升到98%以上，为车间节约成本达百万以上。在车间重点工作由扩能增效向管理增效转移的过程中。他在制造部组建成立了成本控制室，监督、检查生产物资每班按定额发放、每班每日每月物料领用消耗情况，并每日、每周、每月及时核算盘点。严格按定额进行核算，同时结合实际情况适时对工艺定额进行调整。制订相应成本控制管理制度，对超标工位及个人按制度进行处罚，对节省用料的工位及个人进行奖励，及时通报，当月考核工资中兑现，提高了全员参与的积极性。目前CNG气瓶原材料费用占总成本指标由年初的75%降到71.26%。

三、模范带头、具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实、加强、提升车间制造部各岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，他努力把制造部所有同志融入到制造部这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他想办法活跃班组内部学习气氛，经常指导年轻同志钻研、探讨各类现场问题的处理方法，带动了制造部的学习氛围。他还根据对现场各类问题处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结了一些有用的工作流程，以供周围同事们借鉴和学习，极大的方便了生产岗位人员对日后类似问题的快速判断和排除，节省了各类问题处理所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如物流线线上气瓶磕碰伤问题的检查、调整、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备管理人员对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，并得到同志们的认可和采纳。

四、身体力行、具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关问题倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反溃给领导，由于他及时发现这些问题，提出了合理化建议，极大的方便了领导在一些问题上的决策。

平时工作中，他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还配合设备部门完善了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效的传达和发送。

一年来，***求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风，得到了车间广大员工和领导的认可和表扬。回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮助和教诲和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为车间制造部的各项工作竭尽所能、多做贡献。

**车间支会

20131119

第二篇：钢管厂生产二线员工工作总结

时光飞逝，自20xx年x月进进天津市xx钢管厂以来已一年多了，这段时间我始终都是在专用管分厂进行实习的。在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是在电工工段实习，然后于今年3月份调进电气组。在这段时间里，我在老师傅的带领下，结合之前在学校学习的理论知识，对我厂的钢管生产基础理论有了更深层次的了解，对生产工艺流程有了更进一步的熟悉，对外围装备和基础电路也越发熟习了。20xx年x月，我正式进进无缝钢管厂专用管分厂，直接进进电工工段进行实习，由于刚进厂的时候对装备和线路还不是很熟习，所以主要是跟随师傅熟习环境，了解外围的电路及电气装备，和轧制的工艺流程的各个细节。在经过了长时间的实习以后，今年3月份我以优秀的表现进进了电气组继续我的工作和学习。在部分领导的关怀和带领下，也为了确保生产和进步效力，我们常常要做一些小的改造和创新。在参与这些项目的同时我也在不断的积累经验、增长见识。

比如说，穿孔p1操纵台和操纵室间隔其实不远，但是在生产进程中一线操纵工常常要两边跑，就是由于p1操纵台根本没法实施控制，而只能在操纵室进行控制。为此我在部分领导的带领下，对p1操纵台的故障进行了排查，终究发现是连接两真个网线被废弃轧制工具砸断了，正好仓库还没有这个型号的网线，因而我们尝试用红黑麻花网线替换它，终究实现了p1操纵台的正常使用，保证了生产的效力。

再有，水压机操纵台，停料处有料的时候被测料是不能翻料的，可是相反的结果出现了，只有停料处有料的时候才能翻料否则就不能翻料。测水压的进程是用plc和接近开关控制的，可是在程序上找不到任何毛病，因而我们便在接近开关处进行查找，终究我们发现翻料处有一个接近开关坏了，在更换了以后终究恢复正常。ASSEL作为轧制进程中最重要的步骤之一，与终究成品品质有着莫大的关系。所以我们在此处的改造也是比较多的，常常要根据具体情况做出相应的调剂。最近的新产品219系列是以往我们历来都没有生产过的，在工艺组做出计划和改革方案以后，我们也对轧制进程做了细致的分析，我们一改平常的轧制速度，将轧制速度下降，避免速度过快造成毛管过弯而造成卡管现象，以保证钢管可以顺利的通过主机。

在轧制出来以后，要用地滚把高温的钢管带到常化链床上，可是由于温度太高常常会对钢管造成创伤，影响管子的品质。针对这一题目，我们特别在ASSEL主机的一侧加了两台风扇，轧制完成以后，略加冷却后再将其用地滚拖出来，保证了管子的质量。

辊道作为生产进程中的基础装备常常会被损坏，特别是减速箱和机电都很轻易损坏，这就要求机电是极为稳固的，不能伴随着运转而大幅度摆动，为此我们研究在机电下面加一个底座并用支座与其焊接，这样就能够到达固定的效果，减少机电因摆动而酿成的损伤了。作为生产二线的一员，尽自己最大的努力保证生产，看到生产进程是如此的红红火火，心里自然是布满了喜悦和自豪感。在今后的工作中，我会更加努力的工作，进步本身技术水平，为企业多做一些贡献。

第三篇：员工先进事迹

孙晓燕事迹

孙晓燕同志，一位普通的劳动妇女，走在人群中，甚至没有人多看一眼。但她却又是一位不平凡的女性，她是一名优秀的共产党员。她自1987年入厂以来，工作认真，爱岗敬业，勤勤垦垦，可称为全公司职工的标兵。她先后在溴素厂做过电工上过三班，在机修车间维修电机，在电工班检修线路等，这些生产一线的平凡又辛苦的工作，为她积累了丰富的工作经验。及至现在企管质量部从事文职，进行电费的收缴、核算及分摊，她工作稹密，要求数字精确，没有一分偏差；电费缴纳，动辄几百万，她一个跑财务、跑银行、跑供电公司，其中辛苦，其中责任，只是本人知晓吧！

自从2008年就任工会组长以来，她更加努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风尚，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，对工会工作更加热忱，积极参与工会组织的各种活动，并组织动员组员也积极参加，使所在小组取得了非常骄人的成绩，企管质量部连续三年被评为优秀工会小组，本人也连续四年被评为先进个人。二十几年，她由一个初入厂时的青春少女，成长为一位成熟的知性妇女，她为灶户盐化奉献了宝贵的青春，灶户盐化也造就了一个优秀的她。

工作中，她积极肯干，不怕吃苦，不怕脏不怕累，是工作中的一把好手；生活中，她相夫教子，贤良淑德，是家庭中的一根梁。她没有因为家庭拖累工作，也没有因为工作忽略了家庭。做为一名新时代的职业女性，她无疑是成功的典范。

第四篇：电配车间电子二线提效先进事迹

时间就是生命，效率就是金钱

--电配车间电子二线提效先进事迹

常言道，科技日新月异，生产你追我赶。在经济高速发展的今天，时间就是生命，效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下，在生产效率上取得了优异的成绩。

一、以“T+3”为纲，实现精益生产

提高效益是效率提升的重要体现，反过来，生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升，效益也就无从谈起。生产效率提升了，如果过度的生产，效益最终不但没有提升，反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来，我们始终以“T+3”排产为生产纲领，提前备料，按时生产，准时交货。

首先是备料生产，一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位，如果一切正常，则在排产前3天打单备料。如果物料有异常，比如来料不合格，或者库存不足以完成排产产量，或者完全缺料，我们就采取相应措施，确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来，我们共反应物料重大异常问题57项，避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时，共挽回经济损失约11000多元。

其次是按时生产，今天的事情今天做（日事日毕），今天的生产就是明天的出货。交货既不延误，生产也不过度提前。这样，库存就便于控制，节约不必要的生产投入，减少在制品与成品的堆积，不但缩短了交货期，而且收益好。只有按时生产，才能准时出货，想要准时出货就必须按时生产。自4月以来，我们的堆板问题得到有效的控制与解决，生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个，库存数量下降了2000个左右，如果每个产品（脉冲点火器或者主板）成本以20元计，那么我们将节约库存成本4万余元。

二、引进智能全自动检测台提升检测效率

2012年以来，我们共引进全自动检测台2台，通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡，解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘，进而将整个班组的生产效率全面提升。

DKL1主控制板在没有引进自动检测台以前，检测速度为10/时/人，自从全自动检测台的引进并投入使用，DKL1主控制板的检测速度提高到15/时/人，效率提升了50%。DKL1的主控制板年产量在50000万套（块），单是检测工序，每年则可节约人工1666时，如果以10/时计算，单是DKL1的检测成本每年就可节约成本16660元。

三、以技术创新将生产效率再次刷新

我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以DKG系列、DHS-I以及DHS-E系列为主，主板以JSQ7B17（JSQ8C16）为主。其中，DKG系列脉冲点火器月产量达3万套以上，DHS-I系列脉冲月产量在6万以上，DHS-E系列月平均产量也超过1万套，这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以JSQ7B17（JSQ8C16）年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品，而且这些产品的配套线相当之多，除此之外还有数十种散件产品，散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目，我们电子二线深感压力。

但是，通过焊接技术（方式）的创新，我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以DHS-I-9A3为例，共有6条两极或三极线与之相配套：电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线，温控电源线以及地线，如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线，则每生产一个DHS-I-9A3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作（每人为其焊接一条配套线）。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具（工装），将执锡工序与插件工序合并，同时将配套线与元件（插件）一同过波峰，以质量稳定、效率较高的SMT波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不仅可以为企业节省人力物力，而且板面清洁，没有手工焊的松香氧化物的残留，产品的质量也能更胜一筹。

电配车间目前大量的主控制器配套线，脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装，经过大家这一年以来的共同努力，配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。

所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后，配套线的执锡工序由原来的12人改为9人，减少了3人，效率提升了25%，每人工资以2500元/月来计算，全年可节约用工支出90000元。

四、合理调配人力资源，提升整个团队的生产效率

我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成，我们是一个班组，是一个整体，是一个团队，只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力，当插件组生产吃紧的时候，调执锡检测组的同事上来支援，当安装打包组忙不过来的时候，从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙，时刻保持整个生产线的相对平衡，以达到提升整个团队生产效率的理想状态

第五篇：银行员工先进事迹

银行员工先进事迹：爱岗敬业 乐于奉献

***同志，女，汉族，1960年9月出生，1987年11月入行，现任****支行会计部综合岗，助理会计师。2008年**支行先进工作者、2009年、2010年、2011年和2012年**支行先进工作者。

她虽没有惊天动地的丰功伟绩和豪言壮语，但凭着对金融事业的满腔热血，兢兢业业，踏踏实实，以强烈的敬业精神和实事求是的工作态度在本职岗位上开拓出了一片自己的新天地，找准了自己的人生坐标，这就是农发行**支行会计出纳部***同志。她今年53岁，高中学历，现在**支行会计出纳部综合岗位工作。1987年进入农村金融战线，先后在出纳岗、记账复核岗、综合管理等岗位工作。她立足本职，认真履行职责，不断开拓创新，始终以高度负责的态度，二十五个春秋如一日，辛勤耕耘在基层行平凡的工作岗位上，实现着她的人生价值，也为平凡岗位、一线职工树立了典范。

一、乐观向上，思想政治过硬

“理论上的成熟是政治上成熟的表现，政治上的清醒源于理论上的坚定”。该同志始终没有放松过思想政治理论学习，并以实际行动体现了一名优秀员工的良好操守。近年来，她积极参加支行组织的政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想；深刻领会“十八大”会议精神和“以人为本”、“科学发展观”等精神实质，撰写了大量学习笔记，并认真思考，形成了多篇较为深刻的心得体会。通过长期不懈的理论学习，该同志树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确认识自己，正确对待他人、对待事业、对待得失。无论分派什么工作，她都乐于接受，勇于承担，总能克服年龄偏大的影响，以“思想先进、热情饱满、本领过硬、作风严谨”的工作作风和职业道德履行工作职责，并给出一个令领导、令同事交口称赞的工作成绩。从她身上我们看到了一个新时期农发行基层行女员工的崭新风貌。

二、勤学苦练，综合素质过硬

“非学无以广才，非学无以培智”，该同志始终把学习作为做好本职工作的首要条件，精益求精，孜孜不倦。她不仅勤于学习新业务新知识，还利用工作业余，深入系统地学习各类经济、金融、文艺等各方面的理论和知识，不断充实自己。同时，为进一步提高自己的知识层次，弥补专业知识上的不足，她还参加了电算化会计证资格学习，并取得专科文凭、电算化会计资格证书。她根据工作岗位职责的需要，系统学习了《会计法》、《支付结算办法》、《票据法》等法规制度，并以会计人员继续教育培训为基础，全面学习了财会各项基本操作规程，特别是综合业务系统上线运行以来，面对新业务、新知识，能够勇于接受挑战，从头学起，勤学苦练，反复捉摸，并虚心向年轻同事请教，使自己在较短的时间内掌握了各项系统的操作技能，很快便做到了精通业务知识和操作程序，成为了本职工作的行家里手。更可贵的是，该同志能把所学知识和实际工作有机地结合起来，根据平时工作中积累的经验和相关知识提出了有实践价值的意见，充分发挥了一名业务骨干的作用。该同志工作得到了领导和同事的肯定，多次被分行和支行评为先进工作者，获得**市百万女职工素质达标优秀个人称号。

“技能求硬、业务求精、服务求好”是她案头上的工作座右铭。作为农发行基层行一线临柜人员，她始终坚持踏实、认真、严谨的工作作风，为了更好地适应工作，长期利用休息时间勤练、苦练基本功，拜技术能手为师，虚心求教。经过长年累月的勤学苦练，在单指单张点钞、翻打传票、珠算、计算机操作等方面练就了一手过硬的本领，为保质保量完成临柜工作打下了坚实基础。并在**市分行组织的会出业务技能比赛中获得“翻打凭条”、“单指单张点钞”第一名，在**区珠算技术比赛获得全能第二名，在**市金融行业“岗位技能操作能手”比赛获得点钞第一名等优异成绩。

三、耐心细致，职责履行到位

该同志自入行以来，一直在营业室一线工作，无论在任何岗位，她都干一行，爱一行，精一行。

（一）切实做好柜面监督

该同志按照会计出纳工作规范化、精细化管理要求，建立健全了各项会出柜面监督登记簿，较好地发挥了会计工作把关堵口作用。经手的日常业务均严格审核、及时处理，做到账务日清月结，核算质量达到了“五无六相符”。该同志耐心细致处理柜面业务，不以任何理由压票和任意退票，往帐业务及时发送，来帐业务及时解付，对收到的查询、退回申请、止付申请、撤销申请等业务均及时回复，不仅受到客户好评，也得到上级行的充分肯定。尤其对关系资金风险的电子汇划业务，以绝对准确、不出任何差错作为自己的工作目标，均严格认真审核办理。去年，共处理往账业务180多笔，来账业务210多笔，金额3亿元；办理支票业务240多笔，金额达2亿元；办理同城票据业务110多笔，金额2亿元，总业务量达到9100多笔，未出现任何差错和责任事故，保证了资金的安全。

（二）切实做好结算账户管理

该同志在主办人民币银行结算账户管理和银行结算账户年检工作中，严格按照账户管理规定，认真审核客户开销户资料，保证了开销户手续合规合法；严格按照人民银行和市分行要求开展账户年检工作，及时收集相关年检资料，认真细致的从工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证及法定代表人或负责人身份信息进行核实，保证了账户年检的有序进行和客户资料的及时更新；严格按照“一户一档”建立客户账户档案资料，保证了档案资料了齐全完备。在人民银行历次账户检查中，因账户管理规范有序，得到了人行的好评。

（三）切实做好柜面服务

营业室作为农发行的窗口，员工的一言一行都代表着农发行的形象。在支行开展“女职工文明示范岗”和职业道德教育活动过程中，该同志时刻以农发行从业人员行为规范要求自己，积级参加金融职业道德教育，规范文明服务用语，努力提高农发行基层行“窗口”服务水平和服务质量，在多年的一线工作中真诚待客、精细服务，始终面带微笑热情接待客户，耐心解答疑问，带同其他同事共同努力，为客户营造了一个优质、文明、规范、高效的服务环境，同时也体现了农发行基层员工的良好精神风貌。

多年来，该同志始终如一的以优秀行员的标准严格要求自己，在做好日常工作的同时，经常加班加点完成工作任务，较好地发挥了一名老同志、业务骨干的模范带头作用。在综合业务系统刚刚上线时，该同志因长期伏案工作引发的颈椎骨质增生病痛突发，考虑到系统上线任务重，支行人员又极为紧张，她主动放弃了住院治疗，一心扑在岗位上直至系统成功切换上线。因为她深知自己所在岗位的重要，来不得半点松懈和疏忽大意，即便是片刻的离岗。多年来，该同志始终把工作放在第一位，从未因家事影响工作，对家庭她是有愧的，但对工作和事业而言却是问心无愧的。如：本月她女儿在郴州生小孩，她向行里请假半个月，后来一个星期就回来了。我问：“你怎么这么快回来了呢”？她说：“女儿不要我回来，我给她做了很多工作才答应的”。因为全省这次坐班主任交流加上本部主管出国上班人员小了。为了大局她来上班了。“不论平地与山尖，无限风光尽被占。采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜”？弹指间，该同志已经在农村金融战线上工作二十五年了。这二十五年，对她来讲是有苦有甜的，她不仅体会到了工作的压力和责任的重负，也感受到了勤奋的快乐和工作的喜悦。她为农发行的财会工作倾注着点点滴滴的心血和汗水，默默地为农发行的财会工作奉献着如花的青春。“志行万里者，不中道而辍”，该同志正是以持之以恒、严于律己的精神在农发行基层一线岗位把自己的青春、热血、智慧和勤奋积极奉献给农发行这份神圣而光荣的事业。

农发行**支行　***

2013年7月16日