第一篇：掘进三区党员工长先进事迹材料

干好工作是放在第一位的─掘进三区党员工长范**事迹　范**是掘进三区的一名党员工长，今年35岁。从事掘进工作这么多年来，他任劳任怨，无私奉献，没说崐过一句怨言，没发过一次牢骚。四季度决战中，他事事崐走在前头，干在前头，受到了职工的好评和赞誉。原来的范**班是出了名的落后班，零打碎敲的机械事故不断发生，进尺总是突击不上去。但是，自打

他从掘进二区调入以后，进尺水平月月提高，逐渐稳定在月超尺10％左右。职工们也发生了明显的转变，由起初的凄落他，到现在的拥护他，由过去的单兵作战，转为现在的团结协作；职工的工资见涨了，工人间的话语增多了，谈论的是进尺，谈论的是效率，谈论的是工资。为什么会发生如此大的变化？我采访了几名中班下井前的职工，他们说到：“老范这人实在，能吃苦耐劳，能持之以恒，我们这些工人还从来没有见过这样“吃力不讨好”的工长，干的活比我们多，开工资有时还不如我们普通工人多。”“在井下，工人们就是喜欢这样能抓善干的，安排工序井井有条，错落有致，干活的时候自己先带头，这让我们说不出什么来。”今年，掘进三区的工作地点频繁更换，致使许多工人又回到了过去畏难发愁的思想情绪上，在一定程度上耽搁了进尺，降低了效率，职工出勤也受到了影响。这时候，范**总是说很少的话，他把一切该说的都变成了行动，工人们见了都很服气。他说：“干煤矿苦是苦了点，但一想到职工们个个丰衣足食，我心里就踏实，让我批评他们，心里过意不去，时间长了，他们就会热爱这个行业，成为中间的一份子。”十月份，在施工地点3112上出口时，一名新工人被顶板上鸡蛋大的石块划伤，虽然伤口不大，但却是关节处，稍微一拿电钻，不大的口子便会挣开流血，范**正好到这个头儿检查施工，二话没说便接过了电钻，一直干到下班，到现在这名工人还记忆忧新。榜样的作用是巨大的，正是靠着党员的先锋模范作用，工人的干劲是足了又足，再难啃的硬“骨头”，也会在范**的班里化为乌有。顶板破碎，不怕；煤层倾角大，不怕；班里虽然只有20多名职工，但个个都是能拼善战。大家都知道，作为工长很少带徒弟，可他却偏偏喜欢，经过他帮带指导的工人就有30多位，还包括其它班组的，区队领导盛赞到：“范师傅快当校长了！”范**的“闪光点”还很多，但归根一点，便是他把所有的精力都放在了干好工作上、履行本职上，无论在安全生产上，还是工程质量上、人际关系上，他都能以平常心对待，不给职工制造紧张气氛，不给职工乱背思想包袱，也正是因为如此，许多人都看不出工作好在哪里，可就是出成绩。在此，真心希望范**和他的掘进突击队更加紧密的团结起来，再擂战鼓，再鼓干劲，争取更大的成绩。

第二篇：掘三区快速掘进工作总结

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”工作总结

一、53区施工地点概况：

岩巷工程是煤炭主业发展的基石，也是企业可持续发展战略的重要工作。53区回风暗斜井地质构造复杂，顶板淋水大，严重影响了岩巷掘进进度。岩石较硬等不利因素制约岩巷单进水平的提高。

二、开展技术创新、工艺创新

1、岩巷应尽可能的布置在稳定岩层中，避开断层构造带、松软破碎带、含水岩层等复杂地质条件，按照有利于系统连续排矸，便于设备的使用，岩巷快速掘进布置岩巷。优先选择布置在软岩或中硬岩层中，即加快了打眼速度，又使支护形式变得简单化，降低了支护成本。

2、爆破工艺创新

根据我区施工地点实际情况，开展硬岩中深孔爆破技术创新，探索适合我区地质特点的爆破参数、装药结构，提高循环进度；岩巷机械化是发展方向，要大力推广，同时改进传统炮掘工艺，对于大幅度提高炮掘效率具有重要现实意义。岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果的好坏又取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。为此我区成立了以区长为首的中深孔爆破攻关小组，对炮眼布置和爆破参数进行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很显著。

3、改进施工工艺工序

改进岩巷施工工艺工序，做到平行作业最大化；紧紧抓住岩巷施工中“破、装、运、支”四大关键环节，从管理上进行协调平衡，使每个工序保证施工质量，又尽可能地缩短时间，并在空间上实行最大可能地交叉平行作业，保证每个环节即不脱节，又环环相扣。

4、根据巷道断面大小和我区现有机械状况，合理布置凿岩机台数，针对岩层情况配置不同功率的凿岩机，制定正确的循环作业图表。凿岩机风压确定不少于4.5公斤。根据巷道断面大小，每班配置4人，对于锚喷（杆）支护耙矸机前方支护到拱基线，围岩稳定的拱基线以下滞后支护，前方施工与耙矸机后两帮支护工时作业。

三、提高工作热情、及时总结、奖励

工作热情是高效进尺的重要保证，我区队根据自身条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求。严格工单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；同时区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个班组评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；在工资收入中、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断得到了提高。

掘三区 2011年8月2日

第三篇：掘三区快速掘进实施方案

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”实施方案

根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。特制定实施方案：

组织机构：

组长：张祥利 张述永

成员：张方全 张建军 王天平邱习林 张海龙

苗 新 刘国宪 刘国强 姬光世 张保利

领导小组职责划分：

张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。

张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。

邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。

张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。

各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。

验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。

一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础

1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度

为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。

2、优化劳动组织，合理配置人员

在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。

二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障

1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论

结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。

三、优化施工作业流程，精益细节

通过对各施工影响因素的综合分析，要想提高掘进进度，必须围绕提高工作效率寻找突破口，实施“两保四快六平行”快速掘进法。

1、两保是保安全、保质量: 保安全：安全无保障，发生事故，一切都前功尽弃。我区 队结合实际，由安全员从每班中抽出一名班（组）长负责工作面的安全施工，确保安全生产。

保质量:工程质量有问题，安全就无法保证，工程质量出现问题，就会给安全生产留下更大的隐患；为此我区采取措施严抓工程质量、从提高职工操作技能等方面着手，验收员严格把关，确保工程质量达标。

2、四快是交接班要快、施工准备要快、设备安装、检修要快、循环施工要快。

交接班要快：通过最先最后到达工作面正负激励法，确保人员及时到位，对先到人员实行奖分制度、对后到人员实行扣分制度，避免交接班拖拉缓慢现象。

施工准备要快：开好每一个班前会，通过“一站式”分工，提前安排工作事项，明确人员分工责任，职工进入工作面后，利用施工间隙为下一道工序做好准备。

设备安装、检修要快：“掘进快不快，关键靠设备”，针对施工进度快速推进，机电设备频繁移动，安装设备时，集中优势力量安装设备，将技术骨干采取分摊式管理，采取“见缝插针检修”法，利用设备停运间隙进行检修，确保机电设备超前检修，发现问题第一时间处理，减少设备对施工的影响。

循环施工要快：通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等正向激励法，提高全员技能，利用操作技能的提高缩短各工序的时间，尽可能节约各工序时间，从而达到快速施工的目的。

3、六平行是通过对以往每循环施工工艺的研究探讨，研究平行作业工序。

一是交接班工作与验收工作平行作业；二是机电设备检修与延伸中腰线平行作业；三是掘进作业与准备支护材料平行作业；四是顶板锚网支护与工作面上部帮锚支护平行；五是爆破后装矸与作业面后线文明生产保持平行作业；六是轮廓线标注与打眼准备工作平行作业。

为保证此次活动的顺利进行，经我区队讨论决定，区 队领导班子与职工签订“两保四快六平行管理法”责任书，为确保各项工作的顺利进行打下良好基础。

掘三区

2011年8月2日

第四篇：掘进三区2014年1月份工作总结

掘进三区2014年1月份工作总结

1月份我们掘三工区按照斯派尔矿业公司要求，继续在110901轨道巷开展掘进会展活动，抢工期，抢时间，抓安全，抓进尺。下旬按照上级主管部门要求，放假停止掘进。我们始终坚持“安全第一、生产第二、有序生产”的原则；坚持“三个狠反”（狠反履职不到位，狠反“三违”，狠反低标准作业）1月份具体工作如下：

一、认真贯彻斯派尔矿业公司一系列会议精神，并做好宣传。学习斯矿发[2014]1号关于《云南斯派尔矿业公司二0一四年安全质量管理工作意见》

二、结合开展“安全质量基础年”活动，狠抓安全工作，夯实安全质量基础。1月份是全年工作的开局，搞好1月份的安全工作至关重要，利用班前会和学习时间反复强调安全。落实安全主体责任，对查出的安全隐患及时整改。

三、在任务紧张的情况下，我们坚持严抓质量不放松。严格按照作业过程施工决不能降低标准，不干返工的活。

四、杜绝浪费、搞好节能减排工作，节约就是效益。节约光荣，浪费就要受罚，使广大职工养成良好的节约习惯。不浪费一钉，一铁丝。节约用水、节约用电。

五、正基煤矿一月份工作

为确保正基煤矿在停产期间各项工作的稳定和地面保安工作，特留部分人员对地面、井下供电、排水、地面保安、物资看管等各项工作。

六、正基煤矿掘进队在斯派尔煤矿一月份工作 1、110901轨道巷完成掘进进尺90米。完成卧底整道165米，砌水沟、打锚索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。对4皮机头进行挑顶复棚。

3、完成地面压工字钢工作。

七、2月份工作计划：

1、严格按照斯派尔矿业公司要求，从严管理、强化履职，全面抓好安全生产责任的落实。杜绝“三违”，人人抓安全，向我要安全转变。

2、加强现场流程管控，强化施工标准。

3、继续搞好井上井下全面的节能减排工作，养成良好的节约习惯。

4、加强全体员工安全教育培训工作，不断提高员工素质。

掘进三区

二0一四年一月二十三日

第五篇：掘进三区安全生产体系建设汇报材料

掘进三区安全生产体系建设汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先做一个自我介绍，我叫***，现任掘进三区支部书记。我代表掘进三区全体干部职工欢迎各位领导莅临我区，交流指导安全生产体系建设工作。谈起安全生产体系建设，各个矿井、各个科区都有自己独特的经验和做法，借此机会我仅代表掘进三区把本单位在安全生产体系建设中的一些具体做法做简要汇报，不足之处，还请多批评指正。

在很多人心目中，但凡听到体系二字，第一的感觉就是高、大、尚，具体执行起来总认为找不到抓手和落脚点。特别是作为基层科区、班组，是落实安全生产体系建设的前沿阵地，工作质量和效果关乎着体系建设的兴衰成败。我们区在前期推进安全生产体系过程中也走过不少弯路，遇到过不少困惑。

困惑一：推进体系，落脚点在哪里。在推进初期，我们单位也曾片面地认为推进体系就是看效果、查记录。我们也反思过，为什么当月我们也没出现安全问题、生产任务各方面完成也很好，而月度的体系建设在矿上的考核排名始终在末尾徘徊，是不是记录的不够全面或者还是其他方面什么问题，让我们百思不得其解。

困惑二：推进体系，怎么让体系与区队管理有效融入。推进之初，由于对体系认识不足，实际工作中夜仅仅是把传统的区队管理方法生搬硬套到体系各要素当中，感觉哪个像就放在哪个要素里，造成各体系要素内容没有明确的界定。

困惑三：推进体系，角色怎么界定。一个科区有区长、书记，副区长、工会主席、技术员，队长、班长，还有广大职工，有人说，体系建设是区长主抓，因为区长是主抓现场管理的；有人说，体系建设是书记主抓，因为书记是主抓地面材料的；也有人说必须一岗双责，区长书记都要抓。那么到底谁来抓、怎么抓、抓什么，区里的其他人员在体系中的定位什么，这个问题摆在我们面前，值得我们琢磨。

带着这三个困惑，我们区班子把问题摆出来，一个个去找寻解决途径和方法，同时在矿体系办的认真指导下和区队体系建设的具体实践中，逐渐摸索出“规范流程、全员参与、融合创新、终端管控”的十六字体系建设要髓。

一是明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感。体系建设乍一看是一个抽象的概念，具体执行中总感觉无从下手，有的把他做复杂化了，有的把他做简单化了，始终没有一个规范的做法。我们单位把15项要素中安全投入剔除，并将安全责任、文化、理论3个要素纳入其他要素，重点推进现场管理、安全素质等11项要素，对每一个要素的工作流程进行了有效界定和逐项考核，明确了每个要素需要干什么、怎么干、谁来监督、怎么奖罚，做到让监督、考核、兑现一目了然。

二是注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。安全工作不是仅仅靠区里的几名管理人员多几次检查、做几次处罚就能搞好的，推进体系也不光是管理人员的事，一定要打造全员的体系文化。我们推进体系中把干部职工分为三个层级，区班子成员为决策层，队长、跟班队长、班长为执行层，职工为操作层，让每个层级的中都在体系建设中扮演一个角色，找到自己的位置。

三是将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。在推进体系建设工作中，我们结合新时期职工思想、行为的特点，创造性地融 入了人性化、网络化、信息化等元素，促使体系建设执行过程不再枯燥和乏味。

四是抓要素终端，让体系落地生根、开花结果。体系建设包含5个体系15项要素，他们之间既有各自特点，又相互融合、相互补台。我们区把各体系要素拆分为若干个子环节，环节之间又相互衔接和形成闭合，并确保每个要素终端都实现“零隐患”，切实让体系渗透到区队管理的各个角落。

刚才，是我们区推进体系建设的几点困惑和感受。下面，我就各要素的具体执行流程和考核细则进行简要汇报。由于时间原因，我在这里只侧重汇报安全目标、现场管理、自主管理、安全素质、三违整治、事故防范六个要素。

各位领导，我们看第一个要素：安全目标。我们单位在制定安全目标时，本着“不空不大，不碰红钱、守住底线”的原则，按照层级责任确定了科区级安全目标、班组安全目标、岗位安全目标。科区级安全目标则是一级目标，是我们区全年安全工作总的向导和底线，具体归纳就是杜绝轻伤及以上事故，杜绝“严重三违”，完成质量创建计划，现场无重大安全隐患，这一项的考核全部接受矿检查验收奖罚；班组安全目标属于二级目标，要求更高也更细，并且实行的是周考核，在奖罚方面也只做减法不做加法，未实现目标的，相关责任人和班组会受到相应处罚；岗位安全目标属于三级目标也是最基础的目标，所有的目标都要靠岗位来实现，对未实现岗位安全目标的个人，我们实行的是一班一奖罚，在当班的市场化工资中体现。

各位领导，下面请看第二个要素：现场管理。这个要素在体系建设中也是最关键的要素之一，我们整个作业过程都包含在要素内，执行的好与 坏也是科区最终安全效果的体现。我们把现场管理分为了班前礼仪、集体入井、开工作业、收工集体升井四个大环节，所有的环节都有责任人在管控。首先看班前礼仪，我们细分为十项，从点名开始、隐患人排查、上班工作总结、优差员工点评、工作部署、安全宣贯预想、一日一题、唱淮北矿业之歌聆听亲人嘱托、安全宣誓，这一环节所有的工作都由值班人员完成。大家此时肯定有个疑问，这一套程序下来班前会肯定得不少时间，其实不然，因为有了固定的流程，值班人员只要提前做好功课，按照顺序一项项的布置，总体时间也就在20分钟左右，而且不会漏项。接下来请看集体入井环节，当班参与入井的所有干部职工必须参加入井前集体安全确认，对劳动保护用品佩戴进行确认，入井后所有人排成一列，由各班班长在前面领队打旗，过道叉、风门、斜巷、乘坐人车等均要进行安全确认，到达作业现场后由班组长组织进行集体呼号，这次的呼号不仅是形式，更是提醒职工作业区域到了，要保持高度警惕。进入正式工作程序后，期间有开工前安全确认，班组长一二三次巡查、跟班干部的整体巡查以及验收员的全程监督，现场隐患排查和处置情况都要在层级确认记录本上记录体现。当班整个工作完成后，由跟班干部、班组长、验收员共同对工程质量进行验收考核，不合格的现场监督整改，不能当班整改的向区值班汇报，最后集体升井，到值班处签字确认并填写各类记录。此时大家肯定会有另一个疑问，如果其中有的环节在流于形式、弄虚作假怎么办，那样即使流程再严密，也如同虚设。是的，打假没有好办法，杀手锏就是让监督发力，用制度说话。在整个现场管理的过程中矿值班督导班前会，再加上矿带班领导、双随机督导组、安监员、科区正职都将进行现场管理督导，并且有严格的奖罚措施，一系列的保障制度都在护佑区队的安全生产。

各位领导，下面请看第三个要素：自主管理。自主管理顾名思义，自 己管自己，但这里面要明确三个问题：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、机、物、环，确保这四个元素都在可控范围内，哪一样走出了视线范围，等到我们伸手摸不到的时候，就有可能会出事。那么怎么管就成了关键，机、物、环三个环节可能会出现的隐患以及造成的危害我们都能直观的感受出来，这几个要素出现的问题只要按着规范标准去整改，大问题大整改，小问题小整改，最终都能消除隐患。我们认为自主管理最重要的一环就是怎么管好人的意识和操作行为，我们作为管理人员不是心理师，无法猜出每位职工在想什么，什么时候会违章，此时我们能做的只有防控。防控的途径有科区、班组、个人三级防控，通过定期的科区安全办公会，班委（务）会，提前预想现场范围内的安全隐患，制定好防范措施，并认真进行贯彻，让职工在安全的圈子里活动。另外，强化现场监督，明确跟班干部、班组长、职工个人的层级责任，用制度去约束职工的安全行为。最终实现个人保班组、班组保科区、科区保矿井的目标。

各位领导，下面请看第四个要素，三违整治。这里面有两个关键词“整”和“治”，这两个字千万不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我们理解“整”就是打击的意思，对待三违要严厉打击，绝不手软；“治”是治理的意思，对待三违更重要的是教育引导，促使其不再犯。应该说，不管矿反的三违和区反的内部三违，在处罚数额上都不算多高，但我们在引导帮教上的环节精力花费的很多，协安会在井口设立的帮教室，每天安排人值班，对全矿的所有三违帮教一遍，接下来还有区干的一对一帮教、家庭的亲情帮教、机关部门的走访帮教、支部书记的集中帮教，三违人员还要在三班会上做检查，半年如果不出现三违还要将罚款进行返还，我们认为那么多的帮教措施，套用一句广告词“这么多款，总有一款感动你”。各位领导，下面请看第五个要素，安全素质。从大的方面讲，安全素质分为岗前培训及日常培训两个部分，但两者都离不开安全意识培训和岗位技能培训环节。首先看岗前培训，对于一个新进职工或新转岗的职工来说，他对即将从事的岗位一无所知，就像一张白纸一样，需要我们把安全转变成文化刻印在这张白纸上，需要连续地进行安全理念、企业文化、法律法规、安全知识、操作技能等方面的灌输与教育，只有全方位地掌握了这些，才能进入岗位作业。接着看日常培训，内容和方式都比岗前培训更丰富。刚才在体会里提到了在体系建设中融入的信息化、网络化，在这个要素体现较多，比如我们在安全素质教育方面，打破了单纯灌输式安全说教的模式，将煤矿安全3D动漫、安全微电影、安全事故视频等新媒体教育方式引入安全例会、班前课堂中，即寓教于乐又有视觉冲击，会让教训记忆的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信学堂学习事故案例、安全理论知识、操作知识，实现了职工在家里沙发上躺着、在外出的车上坐着甚至上洗手间的时候都能学习岗位技能，极大便捷地开展岗位素质教育。

各位领导，下面请看第六个要素，事故防范。无论什么样的事故发生，肯定都是有诱因的，这个要素的目的就是提前揪住诱因，制定措施，严加防范。不管是科区月安全办公会、周安全办公会，还是日兑现会，都可以说是安全“诸葛亮”会，班子、骨干聚在一起集思广益，共同分析查找安全管理中存在的重点难点问题，研究制定具体防范措施。谈到预防事故发生，我们认为安全确认和风险预控是抓安全工作的重要法宝。大家请看我们会议室右墙上张贴的就是我们区的月风险预控和周风险预控，班前礼仪本子上还有班风险预控，职工个人随身配备风险预控卡，并通过我们的强势灌输，让墙上的、本子上的、卡片上的内容都烙印到职工的脑子里，时 时刻刻都有风险意识，知道什么敢为什么不敢为，不敢为的逞强为了会怎样。此外，我们区队制定了专门的应急救援现场处置方案，虽然这些年一次未用过，但对每一位职工都要培训灌输，特别是队长以上管理人员，更是要求熟记于心，以备不时之患。

各位领导，以上6个要素流程汇报已经结束，下面看到的是其他五项要素——自主管理、安全技术、安全环境、安全监督、安全制度，时间原因我就不再一一做专项汇报。

下面我把要素考核表做简要汇报。

我们在制定考表时，设置了要素、流程、环节、工作任务、责任人、考核细则等项目，其中流程、环节、工作任务等项目与流程图保持一致，在责任人栏里细化了责任人的分类，用A代表流程牵头组织和督办；C代表协办；I代表具体实施，确保每一个流程都有人监管、执行和实施。考核细则栏我们分为干部、班队长、职工三个层次分类考核，在各个流程中各有各的职责和权利，出现了问题奖罚对号入座。

现在我就以现场管理和隐患排查要素为例进行解说演示。

首先看现场管理的班前礼仪环节，这一环节一共十项，每一项都由值班人员完成，缺项的对值班人员按每项10-20元处罚，职工违反班前礼仪规定的也会给予5-20元的处罚。集体入井环节，不参与集体确认直接入井的罚10元，井下过道岔、风门、轨道、乘坐人车不确认的按内部三违论处。开工作业环节，班组长未组织开展集体呼号或开工确认的，罚班长50元；职工未执行过程确认或工序转换确认的，罚责任人50元。跟班干部不进行整个系统巡查的，罚50元，未填写巡查记录的，罚20元；当班工程质量或文明环境验收不合格的，罚责任人50-100元；升井后未进行班后工作总结的，罚班长20元。接着看隐患排查要素，这个要素基本上是规定动作，我们贯彻的是“隐患排查，人人有责”的理念，具体执行中我们将科区内部的隐患排查工作分为管理人员、班组长、职工三个层面，管理人员、班组长主要负责对系统整体安全隐患的排查，包含发现隐患、督查隐患整改、落实奖罚以及做出相关记录，职工处理对岗位隐患进行排查外，还要对排查出的隐患进行落实整改，我们区对排查过程流于形式、整改落实不到位、考核验收不认真、未做出记录的都将给予责任人对应的责任处罚，处罚数额20-500元不等。此外，我们对矿反馈隐患制定五定措施，明确包队区干、队长首问负责制，不按时、按质整改落实的，给予100元市场化工资处罚。

接着继续看安全技术要素，安全技术管理是煤矿安全综合管理系统中的一个重要环节，是安全管理的基础。所有工程的施工组织设计方案，必须制定安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。在技术措施的编制环节侧重考核的是技术人员，没通过讨论会直接编制措施、措施与现场实际脱节或措施编制滞后的，都要对技术员进行100-200元的处罚。细则里面还对管理人员、班组长以及职工违反措施规定，违章指挥、违章作业的责任人明确了考核处罚措施。

各位领导看到了，我们每一项要素的每一个环节都有考核与处罚，并将奖罚情况及时在右边公开栏进行公示，责权、奖罚一目了然。

各位领导，以上所介绍的仅是我们区在安全体系建设方面一些具体做法，不足之处敬请各位领导提出宝贵意见！

我今天的汇报完毕，再次欢迎各位领导！谢谢大家！