第一篇：xxxxxx局“整治中梗阻,提升执行力”承诺书

XX安监局“整治中梗阻，提升执行力”承诺书

为认真贯彻落实县委、县政府整治“中梗阻”的部署要求，切实加强作风建设和增强执行力，做好做实我县安全生产工作，特作如下承诺：

一是抓实思想教育。深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻落实总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。

二是大力推行优质服务。进一步强化审批窗口优质服务工作，简化审批流程，缩短办理时限，实行马上办理、一次办结，推行预约办证、延时办证服务，竭力通过抓执行，让窗口服务在执行层面“不梗”“不阻”，真正让办事群众少跑路、好办事。

三是全面开展问题自查自纠。紧盯“中梗阻”5个方面问题的20种表现形式，以不讲政治、不重大局、纪律不严、履职不力、态度不好、作风不实等方面问题为重点，深入开展交心谈心、批评与自我批评和警示教育。

四是规范行政执法。严格按照法定的权限，法定程序行使职权，坚持文明执法、秉公执法。对接到群众的投诉和举报，做到认真受理，并及时处理。做到受理有结果，处理有回复。

五是不推诿扯皮。对涉及多个科室共同负责的事项，出现情况时不互相推诿；工作中遇到难题，积极主动解决，工作中发生问题，主动担责、纠正，不找理由推卸责任。

六是不怕苦畏难，敢担当。敢于承担风险，不怕困难，对职责范围内事情不怕得罪人，工作坚持高标准，争先创优。

以上承诺，如有违诺，我自愿接受组织处理。

承诺人：

****年**月**日

第二篇：“打通中梗阻,提升执行力”交流材料

“打通中梗阻，提升执行力”交流材料

打通机关“中梗阻”，改变“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”的情况，是走好群众路线的题中之义，也是打造服务型政府的必须课题。“打通中梗阻、提升执行力”的主要目标是解决好“政令中梗阻”、“责任中梗阻”、“作风中梗阻”和“禁令中梗阻”四方面问题。今天，我就从这四方面，结合自身工作实际，谈一谈工作体会。

一是不拘一格打通“政令中梗阻”。局机关办公室其中一个最重要的职能，就是“上情下达、下情上达”。安监局又是一个突发事件多、紧急任务重的部门。比如汛期、台风等极端天气，从国家、省、到宁波，安全生产紧急任务层层部署；又比如生产安全事故，经常发生在假期、半夜等人们容易放松警惕的时段。为提高政令传达的时效性和准确性，在当前智能手机十分普遍的条件下，我向局领导建议，更新了办公设备，推行无纸化办公，将重要文件扫描备份，方便共享、传阅；组建了市、镇两级的QQ群和微信群，做到了政令“无缝”传达，也打通了下情上达的“言路”，机关和基层的互相交流，形成了一股“比学赶超”的工作劲头。

二是事无巨细打通“责任中梗阻”。打通“责任中梗阻”，首先要明确责任、分解责任。为此，由办公室牵头，开展了责任清单对标工作。从局领导到普通干部、聘用人员，每个人都将岗位职责以条目形式明确下来，同时落实了AB岗制度，防止出现群众“找不到人、办不了事”的情况。此外，每年根据上级和市委、市政府下达的目标考核任务，结合局机关工作实际，制定任务清单，并分解落实到责任领导、责任科室、责任人员，定期进行对账交流、查漏补缺，确保工作任务的有效推进。

三是设身处地打通“作风中梗阻”。作风问题归根结底是机关干部为民服务的意识淡薄，“官本位”思想作祟。打通“作风中梗阻”，最重要的是真正感受到干部与群众的“血肉联系”。我在信访局挂职时，深刻体会到做机关干部需要一颗“同理心”。曾经有一位群众来反应企业噪声超标，导致其听力受到损害的问题。如照正常信访程序，我只要做好来访登记，直接转办即可，但从来访登记到群众收到回复需要一个月甚至更长时间。因这是一个典型的职业健康领域的信访问题，职业健康监管工作已从202_年底起正式划入安监局职能。为了让群众能够更有效地实现其诉求，我一方面从信访的角度做好该群众的思想工作，另一方面直接与安监局相关科室负责人沟通，请其及时跟进。此后，在我局的协调下，信访人与企业达成了解决方案，维护了信访人和企业双方的利益。

四是敢动真格打通“禁令中梗阻”。“不以规矩，不成方圆”，要打通不讲规矩、不重形象的“禁令中梗阻”问题，首先要做到“立规矩”。办公室牵头，对机关考勤、值班、财务管理、车辆使用、公章管理、干部考核等各项制度进行了梳理、制定、完善。特别是在机关车辆管理上，确定了优先保障执法用车、优先保障远距离用车的“规矩”。严格用车审批、预约及行驶登记制度，杜绝“人情车”、“关系车”，让执法车辆更高效地服务执法工作。

“中梗阻”是块“硬骨头”，要啃下这块“硬骨头”，必将遇到阻碍、遇到挑战。想到年初时，我作为政协委员，曾提过一个《加强室内儿童乐园安全监管》的提案，提出了当前大型商场、超市内，室内儿童乐园已经成为一种“标配”，而在这一新业态逐渐成型的当前，针对这一业态的准入、许可、监管等制度、职责尚不明确，建议尽快出台相关规定，落实政府监管责任。建议提出后，由于没有可参考的经验，也没有明确的法律、规章、制度，作为县级层面，只能做到在现有条件下加强对这一行业领域的关注。好在，宁波目前已在着手针对这一行业领域制定新的标准。在政府监管、社会服务层面肯定会有这样那样的不足，只有不断去发现、去完善，我们的社会治理才会更上一个新台阶。

作为年轻干部，要下决心、动真格，向“中梗阻”宣战，套用朱镕基总理的一句话，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我将勇往直前，义无反顾！

第三篇：中梗阻承诺书

瓦室镇中心小学

整治“中梗阻”切实增强执行力承诺书

为深入贯彻落实县委县政府、县教科体局党风廉政建设和作风建设暨效能建设提升大会精神，切实解决懒政怠政、中梗阻等典型问题，推动我校全体教职工转变作风、求真务实、担当作为、争先创优，我现作出如下承诺。

（一）严格执行上级决策部署。严格执行教育主管部门和学校重大决策部署，听从指挥、服从安排，保质保量完成任务。

（二）提高服务宗旨意识。深入师生、深入家长，把师生、家长的意见和呼声当成自己的事情，能办的事情立即办，不能办的事情做好解释并做好跟踪服务。

（三）不推诿扯皮。对涉及多个部门共同负责的事项，出现情况时不互相推诿；工作中遇到难题，积极主动解决，工作中发生问题，主动担责、纠正，不找理由推卸责任。

（四）不怕苦畏难，敢担当。敢于承担风险，不怕困难，对职责范围内事情不怕得罪人。工作坚持高标准，争先创优。

（五）提高能力素质，胜任岗位职责。强化学习，提高文化素质和业务能力，面对新形势、新任务、新情况，认真分析，努力想方法去解决。

（六）增强大局意识。维护学校工作大局和师生利益；对同级单位依法依规提请支持、配合、协助的事项，积极解决。

职务

承诺人

202_年

月

日

第四篇：解决“中梗阻”,提高执行力

解决‚中梗阻‛，提高执行力

执行力，从字面理解为执行的力度。应包括两方面的含义：一是执行者要有执行的意愿，即是否愿意执行；二是执行的能力，即行动的能力。对任何事业来说，没有执行力，就没有事业的成功。执行是一个系统问题，没有好的执行力，即使再好的决策，也会落空。

执行力很多时候是源于领导力。提高领导力，是贯彻执行力的前提。从上级的角度讲，就是提高决策的能力，即提高决策的正确性和实事求是联系实际的能力。一项决策是否正确，对于事业的成功起着决定性的作用。只有决策正确，才谈得上执行力的问题。

**区处在山东‚黃‛、‚蓝‛两大战略规划区域的交汇地带，面临着千载难逢的历史机遇。能否抓住机遇，加速发展，是对**区每一名干部的考验，更是对每一名干部领导力、执行力的考验。区委、区政府审时度势，立足实际，经过大量的调研，制定了切合**实际的发展战略。围绕‚科学规划‘一区五园一带两线’经济发展新格局，全力打造五大基地，努力实现在黄河三角洲开发建设中率先崛起‛的总体战略，确定了打造循环经济、蓝色海洋经济、新能源产业、绿色高效农业、生态旅游业、湿地生态环境、生态化社会等七大高效生态产业体系的发展目标，初步形成了符合**实际的高效生态经济发展新道路。组织实施的‚重大项目攻坚‛、‚和谐城乡建设‛和‚机关效能提升‛三大行动，进展顺利，成效显著，已成为加快经济发展方式转变、推动经济社会又好又快发展的重要平台和有力支撑。油地军港团结协作向纵深拓展，凝心聚力推动区域发展的热情空前高涨。几大班子坚持分工不分家，团结一心谋发展，和衷共济干事业，最大限度地发挥了班子的整体效能。**的发展具备了良好的大环境。

但是，与全区上下一心一意谋发展相比，在一些单位却存在着对区委、区政府各项工作贯彻不力，工作效率不高，特别是存在着所谓‚中梗阻‛现象。

那么，如何解决‚中梗阻‛，提高执行力？

首先、要加强上下沟通，使下级能够准确理解上级决策的重要性和正确性，调动下级执行的意愿。加强干部学习培训，坚持学以致用，切实把学习成果转化为谋划思路、研究措施、推动落实的实际能力。要引导各级领导干部切实强化责任意识，正确理解区委、区政府的正确决策，对承担的重点工程、重点项目和重要工作，立说立行、雷厉风行，做到接受任务不讲困难，执行任务不打折扣，完成任务不降标准。

第二、要完善考核评价机制，树立鲜明的工作导向。考察体系是指挥棒，往那直，劲就往那使，要按照简便、管用、有效的原则，要科学合理设置各项指标，突出工作重点，注意抓亮点、见成效，真正达到激励先进、鞭策落后的目的。要树立督查考核权威，加大督查考核力度，确保考出正气、考出压力、考出干劲。要严格依据督查考核结果兑现奖惩，对考核好的单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励；对考核差的，该批评的批评，该诫勉的诫勉，该调整的调整，决不能姑息迁就，而贻误了事业。抓工作要不讲情面，一丝不苟。盯住不干事的人，抓住不落实的事。没有责任心，谈发展是没有希望的。

第三、全面推行行政权力网上公开透明运行。现在有些掌握实权的部门，特别是部门一些具体办事人员，利用手中的权利，设租寻租现象非常严重。存在吃拿卡要的现象，给了好处就办事，不给好处不办事，拿着上级的规定作挡箭牌。谈不上办事效率，更谈不上执行力问题。要加强对所谓‚实权科室长‛的监督，公开评议。解决‚中梗阻‛，提高执行力，除了靠教育，还得靠监督。要把中层干部推到聚光灯下接受评议，把更多的评议话语权交给社会各界、交给普通群众，通过群众的民主评议和监督来督促他们，让那些影响发展环境者挨板子、阻碍发展速度者挪位子、从政失廉者丢帽子。对‚实权科室长‛的办事效率实时督查，对违规办理、超时办结等情况跟踪问责，为评议活动注入了新活力。

第四、要加强监督，严格督查。要提高工作效率，解决工作中互相扯皮问题，应该明确办事程序，简化程序，给予各单位必要的办事权力，同时，也要加强监督，明确谁办事谁负责的问题。进一步实施‚软环境硬治理‛和严管干部，提高干部的素质和作风，发挥典型案件的警示教育作用，促进干部自觉养成执行决定‚没有任何借口‛的良好习惯，使‚能创新、善操作、会落实‛成为干部的鲜明特质。

第五篇：中梗阻

“治理中梗阻，优化软环境”

个人学习心得体会

根据区委区政府安排布署，从七月上旬我局开展“治理中梗阻，优化软环境”活动以来，我个人认真学习了盐湖区《治理中梗阻实施方案》，重点学习了市纪委监察局撰写的十三篇分析报告，通过听报告、开座谈会、参加学习讲座、集体学习讨论、个人自学等多种形式相结合，我深入了解了中梗阻的表现形式及其危害，思想上认识到治理中梗阻的必要性及重要意义，时时刻刻让我自己保持清醒的头脑，工作上兢兢业业，生活上严格要求。

“中梗阻”的一般性表现是工作“打折”。特殊性表现是办事“走样”，经常表现是工作“拖拉”，极端表现是作风“腐败”。通过学习“治理中梗阻，优化软环境”，我明白在当前国内外的大环境里，及时开始学习和自我部析查找问题是必要的。可以促进服务型政府建设，促进各部门把群众满意作为最高工作标准，和促进改进工作作风和服务质量。

在这次学习过程中，我也在不断地反思自己在十多年的工作中自己身上存在的问题和感触。作为一名林业工作者，工作十年有余，最大的感触是什么？那就是我们林木管护工作滞后的问题，年年栽树不见树的问题，当然这是由方方面面的原因造成的，但深入剖析自己，也有自己工作不到位的问题，我们林业工作者管理落后的问题。另外 1 就是我们林业执法人员业务不精，工作不熟，政策掌握不透，致使一些群众办事办证办林业手续往往要跑几次，工作效率太低，群众有抱怨。

找准了症结所在，找准了主要问题，我们就应该对症下药，认真研究林木管护工作，多下基层调研，切实拿出行之有效的办法，给区委区政府领导提供参谋，做好自己的本职工作。同时加强对执法人员的业务培训，提高办事效率，让群众满意，及早改变人民群众对我们执法机构工作人员的看法。事实证明，“中梗阻”现象已严重损害了党和政府在人民群众心中的形象，影响改革发展大局。

在此基础上，我结合自身工作实际，认真查找问题。主要有时间观念差，有迟到早退现象，服务还要更加热情，执行有关政策、法律法规还需灵活多变，满足不同群众的不同需求，自身业务水平还需要进一步的提高等问题。

在查找问题分析原因的基础上，我给自己提出了以下改进的主要措施：急群众所急想群众所想，对群众关心的事和及需办理的事要及时办理和上报，不拖拉还要跟踪服务。加强对自已的业务培训，进一步改进思想和工作作风，增强为人民服务的本领。认真学习，刻苦专研业务知识，进一步提高自身工作水平和工作效率。

“治理中梗阻，优化软环境”整治活动中，我们都要思考和计划，为什么要思考，因为这项活动是一项系统工程，不是一朝一夕就能完 2 成的。思考之后，就是计划执行了，没有执行一切都是过眼云烟。可以说，进一步优化投资发展软环境，事关全市发展大局，事关长远，事关我们的每一个人切身利益。这是一项非常重要且又十分艰巨的任务，既需要各级领导的高度认识、组织措施得力，也需要我们每一个人的支持和维护，维护我们良好的发展氛围，维护我们安定团结的社会环境，维护我们良好的机关干部形象，营造一个安全、稳定、和谐的社会大环境而努力奋斗。