第一篇：信用社合规总结汇报：合规操作,人人有责

信用社合规总结汇报：合规操作，人人有责

一日之功，违规却可能是一念之差。当前正值我行改革发展的关键时期，开展“合规”活动对我们信用社的合规文化建设有着很强的现实性和必要性。银行的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为信用社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。

一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。

二是监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。

三是坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。

四是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。

五要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。其一是将合规经营落实情况考核纳入

业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。其二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。其三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。其四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。

总之，我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的信合人，为实现信用社持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！

第二篇：合规操作,人人有责

合规操作 人人有责近年来，金融案件频发，发案率仍然居高不下，形势非常严峻。纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因归结为一点，主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。做事情要合规，作为一名金融人，我深深的感受到合规操作的重要性。如果每一名员工都能按照规范化操作，我们的业务还有更大的发展空间。切实提高执行制度的自觉性、增强识别风险和控制风险的能力，可以从源头遏制违规违纪问题和案件的发生。对以前的不规范操作行为进行改正，以案件来警示自己，教育自己，可以提高遵守规章制度的自觉性，提高识别风险控制风险的能力。我们要树立正确的价值观，找准工作立足点，增强合规管理、合规经营意识；加强学习，切实提高业务素质和切实规范操作行为，有效遏制违规违纪问题和案件的发生；树立银行改革发展的信心，增强维护银行利益的责任心和使命感，建立良好的合规文化。加强对员工的合规培训和合规测试，定期对员工进行合规培训。员工应全面系统地学习金融业务、法律法规、思想政治等各方面的知识，不断更新知识结构。采取定期或不定期集中时间的培训、考核，达到每个员工熟知规章制度、政治思想和职业道德均得到提高的目的，增强内控管理意识，促进依法合……

第三篇：合规人人有责

合规人人有责，合规从领导做起

银行的经营时刻与风险相伴，更要有自己的规矩。银行的制度都是用血的代价换来的，在制度执行上不能有半点侥幸，任何1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终身悔恨。从某种意义上说，一个人不可能搞好一个银行，但可能搞垮一个银行。因此，遵规守距，必须从高层做起，只有从高层做起，才能真正提高合规工作的有效性。

因此，作为支行领导必须牢固树立“合规人人有责，合规从领导做起，合规创造价值”的经营理念；增强自我约束和风险防范意识，增强对工作的责任心、使命感，树立正确的权利观，努力提高管理水平，促进支行业务的稳健科学发展。业务发展和风险防范可以说是银行的两大命脉，但对于任何一个不坚持制度而一味发展的银行，或者一味坚持制度而不谋发展的银行都是没有前途和难以持久的，所以我们要从堵塞管理漏洞、提升管控水平、防范案件发生、确保业务稳健发展的高度出发，以排查合规风险管理漏洞和现有疑似案件为重点，搞好合规风险排查，全面堵塞漏洞提升风险管理水平，切实维护支行的稳定与安全，让全行上下合规建设工作制度化、常态化。

第四篇：合规人人有责

合规文化建设人人有责

俗话说：一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。当前农发行正处于改革与发展的关键时期，合规操作，合规经营对农发行的发展有着至关重要的作用。打造现代农业政策性银行的进程正在加快，随着业务的逐步发展，我们更应该尊重合规文化，发展合规文化，繁荣合规文化。农发行就像一颗大树，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，根就是我们的核心价值体系，只有根深了，叶才能茂盛，枝干才能粗壮，树才能健康成才。

合规绝不单是职能部门或者监管人员的事情，它贯穿于农发行的各个流程，各个环节。临柜人员在办理日常业务时，需要合规；信贷人员在发放贷款时，需要合规；审计人员在监督工作时，亦需要合规。它其实与每个员工都息息相关，每个员工都有责任去合规。“操作流程一念间，合规违规两重天”，合规文化建设是我们淡定的起点，防范风险，创造效益，是我们心灵快乐的精神家园。“风险无小事，合规心中留”，只有绷紧合规之弦，才能弹奏幸福之音，只有当制度被自然的执行时，那才是合规文化建设的最高境界，要让合规成为农发行每一个员工的习惯，农发行的业务才能稳健发展。

开展合规文化建设是提高队伍素质和防案控案的重要举措。

1我们都知道，人是生产力中起决定性作用的因素。再好的思路最终要靠人来实施，再好的制度最终要靠人来执行。世界观、人生观、价值观，以及法制意识、道德意识、自律意识，所有这些思想观念的东西，总是直接决定和左右着人们的行为。从这个意义上讲，开展合规文化建设，提高员工队伍的整体素质，规范员工行为，防范操作风险，是从源头上防控案件发生的最重要举措之

一。实践表明，银行业发展越快，越是要求我们必须高度重视企业文化建设，用先进的文化来教育、引导和规范我们员工队伍的思想行为。通过合规管理控制声誉风险，要特别重视良好的银行文化建设，以文化建设来推动、促进员工队伍建设，陶冶员工的灵魂，凝聚员工的意志，提高员工的素质，培养优秀团队。这是我们银行业生存发展的“根”“，也是我们银行业生存发展的”魂"。

业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可！合规是一扇屏障，是那些遵法守纪人员的家，他们的利益在合规的屏障下得到保护；合规更是一条粗大的锁链，它紧紧的锁住违规人员的心，使他们无法在这个社会中胡作非为。合规文化建设就是要告诫我们，无论哪一个岗位，哪一名员工，无论何时何地都不能没有法纪的约束，无论何时何地都不能脱离制度的规范。

合规文化是一种制度文化，通过推进合规文化建设活动，将有效“夯实管理基础”；推进合规文化建设是防范案件风险的需

要。剖析近几年来在县级农发行发生的案件，案发的根源绝大多数与员工合规意识淡漠、违规操作、缺乏职业操守有关。因此，要从根源上杜绝案件的发生，必须通过推进合规文化建设，培育员工合规理念，完善操作流程，强化内外监管，使员工自觉地、习惯地遵章守纪、合规操作，从根本上控制案件发生，有效防范各项风险，使合规成为一种习惯。

防范风险，避免风险，合规操作是一个重要而永久的主题，是农发行每一个员工的基本职责。

江夏区支行王建平二O一一年五月十八日

第五篇：合规人人有责

合规人人有责，合规创造价值合规是指银行的业务经营活动应与所适用的国家法律、监管规定、行业规则、自律准则，以及适用于银行业务活动的行为准则和道德观念相一致。合规经营是银行内部的一项核心风险管理活动。下面我就“合规人人有责，合规创造价值”谈几点认识：

一、合规风险是核心风险管理合规风险与信用风险、市场风险、操作风险、战略风险等有着非常紧密的联系，甚至合规风险在其中基本处于核心位置，它是导致或影响其他各类风险发生、发展、扩散的一个重要诱因。从一定意义上说，控制住了合规风险，虽不能完全禁绝其他各类风险的发生，但绝对可以大幅度地减少其他各类风险发生的概率和其造成损失的程度。合规风险在国外银、行被认为是“最令人担心”“最令人困惑”、“最难以管理”的风险，这是美国货币监理署代理署长朱莉.威廉姆斯所说的，她还指出：“世上所有的公司委员会、交叉检查和管理报告，都无法弥补糟糕的企业价值和道德环境所造成的破坏。”这里讲的企业价值和道德环境也就是合规文化。

二、合规创造价值银监会颁发的《商业银行合规风险管理指引》中指出：合规是可以创造价值的，也是可以度量和考核的。首先合规不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是要主动合规、有效合规、科学合规，实现合规与监管的良性互动。其次合规是违规的对立面和制衡手段。违规必然会损害银行的价值和效益，则合规肯定将减少或避免违规的风险或损失，而这种被减少或避免的风险或损失就是合规创造的价值。第三，银行坚持合规经营的宗旨和原则，能够提升银行在客户中的信誉和社会地位，合规银行将增强持续竞争力，带来财富收入和声誉价值。第四，坚持合规经营，能够避免银行管理者和其员工最大限度地减少工作失误或渎职等违纪、违规、违法、违德行为，合规能够保护银行管理者和广大员工健康成长，以激发和成就其奉献社会、报效祖国、服务单位、提升自我的人生价值。

三、合规守法是商业银行减少案件的必要前提透过对各类案件的分析，一个明显的事实说明，尽管案件的表现形式有不同特征，但其内在原因都有一个共同的特点：违章操作，可以说每一个案件背后，都有一个违章操作的典型事例。在一些基层机构，出于经办人员业务不熟练、工作责任心不强或者对同事的盲目信任等原因，一些基本的甚至重要的规章制度得不到落实。“十案十违章”的警示，并不是危言耸听。如果说违章违法必然萌发或诱发案件，那么可以反证：只要合规守法，一定可以减少案件频发。违章违纪违法即是害人害己害行。目前，大案要案频发已到了岌岌可危的地步，不能再有丝毫的麻痹松懈。为此，坚持对每一级领导、每一个机构、每一个员工进行合规守法、遵章守纪的教育，使人人养成自觉的合规守法职业习惯，事事都有明确的合规守法的工作标准，处处都有严格的合规经营纪律约束，每个产品都有科学适用的流程控制。如果做到了这几点，相信我们的商业银行将不再是案件丛生、令人担惊受怕的高风险领域。建行合规文化理念的表述为诚信、正直、守法、合规。建行把合规文化作为建行合规政策和企业文化的一个重要组成部分来进行规范和培育。加强合规管理体系建设，努力构建合规风险防范长效机制，培育健康的合规文化是一项百年大计和系统工程。

一、领导垂范，增强执行力。“合规从高层做起”“高层”就是指支行领导班子，各部门及网点负责人。各级领导带头做培育良好合规文化的先行者和领头羊，要身体力行，做诚信、正直、守法、合规的表率，做合规工作的坚定组织者和强力推进者。在经营与管理过程中，从各级领导到具体操作人员，都必须提高执行力，严格执行制度，不能有例外，不能随便搞变通，讲制度不讲情面，对不按制度办事的，无论是否造成不良后果都要严肃处理

二、大力培养合规意识，强调人人遵从合规作为建行业务经营的一个基本前提和重要组成部分，与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关。让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，要经过“被动接受－－理解消化－－主动合规”的过程，通过“学规章、重规范、守法纪”为主线的合规经营教育活动，通过金融犯罪案例的剖析，以活生生的事例和对社会、家庭造成的极大危害，警示全行员工，使员工在思想道德上筑牢“不能为、不愿为、不敢为”的合规经营意识。根据岗位特点和业务风险点进行有针对性的系统培训，充分利用城东支行网页、宣传栏等载体，交流学习体会，提高各级领导和所辖员工的合规意识和合规工作技能。变“要我合规”为“我要合规”，让合规人人有责、合规有利和谐、合规创造价值等理念成为广大员工的自觉行动，使每个员工都具有合规意识，使建行的经营管理活动都能依法合规。

三、加大检查力度，完善内部控制改进检查方式，加大检查频率，采取现场检查与非现场检查、重点检查与随机抽样、跟班检查与突击抽查等方式。严格执行发现问题不放过、问题不整改不放过、原因不查清不放过、责任人不处理不放过的“四不放过”原则，从经办层、管理层及时查处违规行为。提高轮岗工作的制度化、规范化。对于那种“最不能交流”和“最不愿交流”的人员，一定要及时进行交流轮换，全面改善内控管理，提升案件防控水平。

四、健全合规问责和举报制度合规问责制度和诚信举报制度是对我国传统文化中过份讲究人情世故、得过且过、老好人主义的一种挑战。由于对违规的行为和后果过去很少有人被问责或究责，很多人明知他人有违规行为也“事不关己高高挂起”，既不劝阻制止，也不检举报告，使得一些人的违规行为可以通行无阻，或者逍遥法外，这是造成银行内部始终不能有效遏制内部人员作案和减少严重不良贷款损失的一个重要原因。总行已经建立了《中国建设银行工作人员堵截、检举和抵制违法违规行为的奖励办法》，真正建立和有效落实合规问责制度和诚信举报制度，必将对改变上述被动局面和落后观念起到积极的促进作用。

五、了解员工思想，认真开展“双排查”在重点时段、重点区域开展风险点和员工不良行为“双排查”活动，是合规风险防范行之有效的措施。经常与员工交流思想，增强员工的稳定感、归宿感，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。定期进行员工排查，及时掌握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。“合规是荣，违规是耻，违法是罪”，我们要进一步增强全行员工的诚实守信、遵纪守法意识，有效防止和减少各类合规风险的产生，杜绝各类案件的发生，为全行依法合规经营，持续健康发展奠定坚实基础。